KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN BERPIKIR SISTEM

Personal Mastery

Shared Vision

Systems
Thinking

Team Learning

Mental
Models

Personal Vision

Commitment To Truth

Creative Tension

Sikap – sikap yang ditunjukkan oleh Patch Adam mencirikan sikap dari ideal personal mastery. Sikap
selalu percaya dan berekspektasi baik untuk ke depannya. Selama apa yang dilakukannya benar dan
dapat bermanfaat bagi banyak orang, sesusah apapun usaha yang di lakukan pasti akan mendapat
balasan yang setimpal. Optimisme dan harapan adalah salah satu sikap yang mencirikan dari
personal mastery. Dalam merubah suatu mental model diperlukan personal mastery yang kuat
sehingga dapat melahirkan ide kreatif dan inovatif dalam menyusun strategi pemecahan masalah
yang didukung oleh keberadaan team learning. Mental model yang terbentuk dan telah mendekati
realita, akan sangat mempengaruhi dalam building shared vision dan akhirnya membentuk system
thinking.

Leaps of Abstraction

Left-Hand Column

Balancing Inquiry
and Advocacy
Espoused Theory
versus Theory-in-Use

Mental
Models

Gambaran masa depan yang

ideal yang dibentuk anggota
organisasi berdasarkan visi pribadi/individu Menciptakan perasaan
kebersamaan & memberi koherensi berbagai aktifitas yang berbeda Transformasi Visi Pribadi ke Visi
Bersama : Encouraging Personal Vision Communicating and Asking For Support Distinguishing
Positive and Negative Vision Tim atau kelompok untuk berbagi pengalaman dan
wawasan sehinga dapat mengembangkan otak dan kemampuan berfikir. Proses menyelaraskan dan
mengembangkan kapasitas team untuk mencapai hasil yang diinginkan dan dalam sebuah team
harus ada keselarasan (alignment) dan visi bersama sehingga kesamaan tujuan juga terlihat
Prinsip mengamati seluruh sistem dan tidak hanya fokus pada individu. Memperlihatkan semua
kejadian terhubung dalam pola yang sama dan saling mempengaruhi. Reinforcing
Feedback Balancing Process Delays

Systems
Thinking

Senge, Peter M. 1996. The Fifh Discipline The Art and Practice of The Learning Organizatin. New
York: Bantam Doubleday Dell Publishing Group, Inc.

Gharadejaghi, Jamshid. 2011. System Thinking: Managing Chaos and Complexity. USA: Morgan
Kaufmann

Young, Indi. 2008. Aligning Design Strategy With Human Behavior. New York: Rosanfeld Media
1. Personal Mastery
Patch Adam
Orang yang sabar dan selalu optimis dengan apa yang dilakukan. Walaupun pada
awalnya sempat masuk rumah sakit jiwa. Namun, dia berkeinginan untuk membuat
orang lain/pasien dapat lebih menikmati kehidupannya dibandingkan hanya menahan
sakit akibat penyakit. Sebagai dokter nyang peduli dengan orang lain dan selalu berpikir
dinamis. Cerdas dan humoris dalam segala hal. Tidak pernah menyerah terhadap suatu
masalah.
Truman
Teman pertama adams yang ditemuinya di institut kedokteran Virginia. Dia mengikuti
percobaan yang adalm lakukan terhadap orang lain dan bersama adam juga ingin
membuat pasien lainnya bahagia tanpa peduli dengan penyakit mereka. Walaupun pada
awalnya dia ragu dengan adam, tapi akhirnya dia mengikuti apa yang telah adam
lakukan.
Carin
Seorang wania yang benci pada laki-laki. Dan tidak ingin diganggu. Namun, ketika
sering bertemu dengan adam, dia akhirnya merubah cara pandangnya terhadap orang lain
dan menerima setiap pasien yang membutuhkan. Namun, pada akhirnya dia meninggal
ditembak oleh larry salah seorang pasien yang menelponnya.
Dean Wallcot
Seorang dekan sekaligus dokter yang angkuh dan sama sekali pola pemikirannya
bertentangan dengan pola pikir adam. Dia berpikir bahwa seorang dokter merupakan
seseorang yang tinggi derajatnya dan pasien harus selalu menuruti apa yang dokter
perintahkan. Dia tidak menyukai dengan apa yang adam lakukan karena mengganggu
ketertiban di rumah sakit. Dia ingin mengeluarkan adam dari institut kedokteran
2. Team Learning
Orientasi
Dimulai ketika adam baru masuk ke institut kedokteran dan bertemu dengan Truman dan
Carin. Adam berusaha mengumpulkan tim untuk membantunya menolong pasien dalam
membuat mereka senang dan bahagia.
Dissatisfaction
Dimulai ketika Carin dibunuh oleh larry dan membuat Adam kembali depresi. Dia
depresi dan tidak mau lagi bekerja sebagai dokter dan mengundurkan diri dari institut
kedokteran tersebut.
Integration
Dimulai ketika Adam berusaha mengemasi barang-barangnya dan dihalangi oleh Mistch.
Miscth melaporkan bahwa dia tidak bisa membuat salah seorang pasien makan. Dia
mampu untuk mengoperasi, menganastesi dan hal lainnya yang dilakukan oleh dokter.
Namun dia tidak bisa membuat seorang pasien mau makan. Karena itulah, dia merasa
gagal menjadi seorang dokter. Mulai saat itu, Mistch yang awalnya bertentangan dengan
Adam mulai meminta bantuan Adam. Adampun mulai merasa bahwa dia masih
dibutuhkan sebagai seorang dokter. Dan akhirnya Adam melanjutkan mengobati pasien
tersebut dengan memberikan impian pasien tersebut menjadi nyata.
Product
Ketika Adam berhasil mempertahankan dirinya di siding komitte kedokteran karena akan
dikeluarkan dan mendapatkan gelar dokter pada akhirnya.
3. Mental Model
Adam
Adam orang yang selalu gembira dan terbuka dengan orang lain. Menerima kritikan dan
menjadikan kritikan itu hal yang positive. Dan selalu ingin membahagiakan orang lain.
4. Share Vision
Bagaimana Adam dapat membagikan visinya yaitu membuat hidup pasien lebih
berkualitas dibandingkan hanya dengan menghambat kematiannya. Truman dan carin
akhirnya menerima visi tersebut dan bersama-sama Adam membuat pondok pengobatan
gratis untuk pasien yang membutuhkan pertolongan dengan cepat.