Fishbone Revisi

BAB II
PENETAPAN PRIORITAS MASALAH DAN PENYEBAB MASALAH

2.1 Penetapan Prioritas Masalah
Masalah adalah kesenjangan antara apa yang diharapkan (expected)

dengan apa yang aktual terjadi (observed). Perlu ditentukan masalah yang menjadi
prioritas karena keterbatasan sumber daya, dana, dan waktu menyebabkan tidak
semua permasalahan dapat dipecahkan sekaligus. Setelah pada tahap awal
merumuskan masalah, maka dilanjutkan dengan menetapkan prioritas masalah
yang harus dipecahkan. Prioritas masalah didapatkan dari data atau fakta yang ada
secara kualitatif, kuantitatif, subjektif, objektif serta adanya pengetahuan yang
cukup.
Dalam penetapan prioritas masalah, digunakan teknik skoring dan

pembobotan. Untuk dapat menetapkan kriteria, pembobotan dan skoring perlu
dibentuk sebuah kelompok diskusi. Agar pembahasan dapat dilakukan secara
menyeluruh dan mencapai sasaran, maka setiap anggota kelompok diharapkan
mempunyai informasi dan data yang tersedia. Beberapa langkah yang dilakukan
dalam penetapan prioritas masalah meliputi:
1. Menetapkan kriteria
2. Memberikan bobot masalah
3. Menentukan skoring tiap masalah
Pada BAB I dirumuskan terdapat 55 masalah yang terdapat pada program
KIA di Puskesmas Kecamatan Sawah Besar. Hal tersebut disebabkan oleh adanya
keterbatasan sumber daya manusia, dana, dan waktu, maka dari semua masalah
yang telah dirumuskan perlu ditetapkan masalah yang menjadi prioritas untuk
diselesaikan.
2.1.1 Non-Scoring Technique
Bila tidak tersedia data, maka cara penetapan prioritas masalah yang lazim
digunakan adalah teknik non skoring. Dengan menggunakan teknik ini, masalah
dinilai melalui diskusi kelompok, oleh sebab itu juga disebut “Nominal Group
Technique” (NGT). NGT terdiri dari dua, yaitu:
28
A. Metode Delbeq
Menetapkan prioritas masalah menggunakan teknik ini dilakukan melalui

diskusi dan kesepakatan sekelompok orang, namun yang tidak sama keahliannya.
Sehingga untuk menentukan prioritas masalah, diperlukan penjelasan terlebih
dahulu untuk memberikan pengertian dan pemahaman peserta diskusi, tanpa
mempengaruhi peserta diskusi. Hasil diskusi ini adalah prioritas masalah yang
disepakati bersama.
B. Metode Delphi
Yaitu masalah masalah didiskusikan oleh sekelompok orang yang

mempunyai keahlian yang sama melalui pertemuan khusus. Para peserta diskusi
diminta untuk mengemukakan pendapat mengenai beberapa masalah pokok.
Masalah yang terbanyak dikemukakan pada pertemuan tersebut, menjadi prioritas
masalah.
2.1.2 Scoring Technique Metode Matematik PAHO (Pan American Health
Organization)
Dalam metode ini parameter diletakkan pada kolom dan masalah-masalah

yang ingin dicari prioritasnya diletakkan pada baris, dan digunakan kriteria untuk
penilaian masalah yang akan dijadikan sebagai prioritas masalah. Kriteria yang
dipakai ialah :
1. Magnitude
Berapa banyak penduduk yang terkena masalah atau penyakit yang
ditunjukkan dengan angka prevalens.
2. Severity
Besarnya kerugian yang timbul yang ditunjukkan dengan case fatality rate
masing- masing penyakit.
3. Vulnerability
Sejauh mana ketersediaan teknologi atau obat yang efektif untuk
mengatasi masalah tersebut.
29
4. Community and political concern
Menunjukkan sejauh mana masalah tersebut menjadi concern atau
kegusaran masyarakat dan para politisi
5. Affordability
Menunjukkan ada tidaknya dana yang tersedia
30
Magnitude
Magnitude menunjukkan seberapa besar angka penduduk yang terkena permasalahan

tersebut. Dalam hal ini seperti di daerah wilayah Kecamatan Sawah Besar magnitude dari
TB paru lebih besar apabila dibandingkan dengan HIV / AIDS, sehingga dari sudut
pandang magnitude TB paru menjadi suatu masalah yang lebih penting.
Tabel 2.1 Scoring Magnitude Di Wilayah Puskesmas Kecamatan Sawah Besar

Januari – April 2017
No. Interval Selisih (%) Skor
1. 0-5.99 1
2. 6-10.99 2
3. 11-15.99 3
4. 16-20.99 4
5. 21-25.99 5
6. 26-30.99 6
7. 31-35.99 7
8. 36-40.99 8
9. 41-45.99 9
10. 46-50.99 10
11. 51-55.99 11
12. 56-60.99 12
13. 61-65.99 13
14. 66-70.99 14
15. 71-75.99 15
16. 76-80.99 16
17. 81-85.99 17
18. 86-90.99 18
19. 91-95.99 19
20. 96-100 20
21. >100 21
Tabel 2.2 Score Magnitude Di Wilayah Puskesmas Kecamatan Sawah Besar Januari
– April 2017
31
No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor
1 Frekuensi Pembinaan
Kelurahan Siaga dan RW
Siaga di Puskesmas
100%
Kelurahan Karang Anyar 0% 100% 21
(6)
pada bulan Januari – April
2017 dengan jumlah
pencapaian 0
Siaga di Puskesmas
Kelurahan Gunung Sahari 100% 66,7% 33,3% 7
Utara pada bulan Januari –
April 2017 dengan jumlah
pencapaian 4 kali
Siaga di Puskesmas
Kelurahan Mangga Dua 100% 33,3% 66,7% 14
Selatan pada bulan Januari –
pencapaian 2 kali
Siaga di Puskesmas
Kelurahan Pasar Baru pada 100% 33,3% 66,7% 14
bulan Januari – April 2017
dengan jumlah pencapaian 2
kali
5
Frekuensi Pembinaan
Siaga di Puskesmas
Kelurahan Kartini pada bulan 100% 33,3% 66,7 14
Januari – April 2017 dengan
jumlah pencapaian 2 kali
32
6 Frekuensi penyuluhan KIA
dalam gedung di Puskesmas
Kelurahan Karang Anyar
100% (9) 0 100% 21
2017 dengan jumlah
pencapaian 0

Kelurahan Gunung Sahari
100% 22,2% 77,8% 16
pencapaian 2 kali

Kelurahan Mangga Dua
100% 0 100% 21
pencapaian 0 kali

Kelurahan Pasar Baru pada
100% 44,4% 55.60% 11
kali

Kelurahan Kartini pada bulan 100% 0 100% 21
11 Frekuensi penyuluhan KB
2017 dengan jumlah 100% 0% 100% 21
pencapaian 0
33
100% 11,1% 88,9% 18
pencapaian 1 kali
100% 0% 100% 21
pencapaian 0 kali
100% 44,4% 55,6% 11
kali
Kelurahan Kartini pada bulan 100% 11,1% 88,9% 18
16 Frekuensi penyuluhan Gizi

100% 0% 100% 21
2017 dengan jumlah
pencapaian 0

100% 22,2% 77,8% 16
pencapaian 2 kali
34
100% 0% 100% 21
pencapaian 0 kali

100% 44,4% 55,6% 11
kali

Kelurahan Kartini pada bulan 100% 11,1% 88,9% 18
21 Frekuensi penyuluhan
Imunisasi dalam gedung di
Puskesmas Kelurahan
100% 0% 100% 21
Karang Anyar pada bulan
jumlah pencapaian 0
Puskesmas Kelurahan
Gunung Sahari Utara pada 100% 22,2% 77,8% 16
kali
Puskesmas Kelurahan
Mangga Dua Selatan pada
bulan Januari – April 2017 100% 0% 100% 21
kali
35
Puskesmas Kelurahan Pasar
100% 44,4% 55,6% 11
Baru pada bulan Januari –
pencapaian 4 kali
Puskesmas Kelurahan Kartini
100% 22,2% 77,8% 16
2017 dengan jumlah
pencapaian 2 kali
Kanker Serviks dalam
gedung di Puskesmas
Kelurahan Karang Anyar 100% 100% 0 1
2017 dengan jumlah
pencapaian 9 kali
gedung di Puskesmas
Kelurahan Gunung Sahari 100% 100% 0 1
pencapaian 9 kali
gedung di Puskesmas
Kelurahan Mangga Dua 100% 100% 0 1
pencapaian 9 kali
36
gedung di Puskesmas
Kelurahan Pasar Baru pada 100% 100% 0 1
kali
gedung di Puskesmas
100% 100% 0 1
Kelurahan Kartini pada bulan
Neuropati DM dalam gedung
di Puskesmas Kelurahan
100% 100% 0 1
Gunung Sahari Utara pada 100% 100% 0 1
kali
Mangga Dua Selatan pada 100% 100% 0 1
kali
100% 100% 0 1
Pasar Baru pada bulan
37
100% 100% 0 1
Kartini pada bulan Januari –
pencapaian 9 kali
Hipertensi dalam gedung di
Puskesmas Kelurahan
100% 100% 0 1
Puskesmas Kelurahan
kali
Puskesmas Kelurahan
kali
100% 100% 0 1
pencapaian 9 kali
pada bulan Januari – April 100% 100% 0 1
2017 dengan jumlah
pencapaian 9 kali
38
NAPZA luar gedung di
Puskesmas Kelurahan
100% 100% 0 1
Puskesmas Kelurahan
kali
Puskesmas Kelurahan
kali
100% 100% 0 1
pencapaian 9 kali
100% 100% 0 1
2017 dengan jumlah
pencapaian 9 kali
Cakupan P3K luar gedung di
Puskesmas Kelurahan
100% 100% 0 1
39
Puskesmas Kelurahan
kali
Puskesmas Kelurahan
kali
100% 100% 0 1
pencapaian 9 kali
100% 100% 0 1
2017 dengan jumlah
pencapaian 9 kali
Cakupan PHBS luar gedung
100% 100% 0 1
kali
40
kali
100% 100% 0 1
Pasar Baru pada bulan
100% 100% 0 1
Kartini pada bulan Januari –
pencapaian 9 kali
Severity
Kriteria ini menggambarkan besarnya permasalahan yang disebabkan oleh
masalah kesehatan, sehingga menimbulkan angka kesakitan dan angka kematian.
Hal ini dapat ditentukan melalui angka Case Fatality Rate apabila permasalahan
yang diukur merupakan suatu masalah penyakit. Apabila masalah lain yang
berhubungan penyakit yang akan dinilai dapat digunakan angka proxy CFR
dimana merupakan masalah masalah yang tidak berhubungan dengan penyakit.
Nilai proxy dapat didapatkan berdasarkan hasil diskusi, argumentasi, dan
justifikasi.
Tabel 2.3 Proxy Severity Tahun 2017
41
Tabel 2.4 Penentuan Skoring Severity
42
Kemudian ditentukan skor bagi nilai diatas sebagai berikut:
*Nilai Persentase = (Selisih antara Cakupan Penyuluhan dengan Target
Penyuluhan) + Proxy
Tabel 2.5 Skor Severity
43
No Daftar Masalah Persentase Skor
1 Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan 100 % + 0,57% 25
RW Siaga di Puskesmas Kelurahan Karang = 157%
Anyar pada bulan Januari – April 2017
pencapaian 0 kali dari target 6 kali
2 Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan 33,33 % + 0,57 % 14
RW Siaga di Puskesmas Kelurahan = 33,90 %
Gunung Sahari Utara pada bulan Januari –
April 2017 pencapaian 4 kali dari target 6
kali
RW Siaga di Puskesmas Kelurahan = 67,24 %
Mangga Dua Selatan pada bulan Januari –
April 2017 pencapaian 2 kali dari target 6
kali
RW Siaga di Puskesmas Kelurahan Pasar 67,24 %
Baru pada bulan Januari – April
2017 pencapaian 2 kali dari target 6 kali
RW Siaga di Puskesmas Kelurahan Kartini 67,24 %
pada bulan Januari – April 2017
pencapaian 2 kali dari target 6 kali
6 Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung 100 % + 38 % 25
di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar = 138 %
pencapaian 0 dari target 9 kali

7 Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung 77,78 % + 38 % 25
di Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari = 115,38 %
Utara pada bulan Januari – April 2017
44
di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua = 138 %
Selatan pada bulan Januari – April 2017
9 Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung 55,56 % + 38 % 20
di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada = 93,56 %
bulan Januari – April 2017 pencapaian 4
dari target 9 kali
di Puskesmas Kelurahan Kartini pada = 138 %
dari target 9 kali
11 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung 100 % + 38 % 25
di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar =138 %
12 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung 88.89 % + 38 % 25
13 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung 100 % + 38 % 25
di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua = 138 %

14 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung 55,56 % + 38 % 20
di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada = 93,56 %
dari target 9 kali
15 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung 88,89 % + 38 % 25
di Puskesmas Kelurahan Kartini pada = 126,89 %
45
dari target 9 kali
16 Frekuensi penyuluhan Gizi dalam gedung 100 % + 9,5 % 25
di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar = 109,5 %
17 Frekuensi penyuluhan Gizi dalam gedung 77,78 % + 9,5 % 18
18 Frekuensi penyuluhan Gizi dalam gedung 100 % + 9,5 % 25
di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua = 109,5 %
di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada = 65.06 %
dari target 9 kali
dari target 9 kali

21 Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam 100 % + 24 % 25
gedung di Puskesmas Kelurahan Karang = 124 %
22 Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam 77,78 % + 24 % 20
gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung = 101,78 %
Sahari Utara pada bulan Januari – April
2017 pencapaian 2 dari target 9 kali
23 Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam 100 % + 24 % 25
gedung di Puskesmas Kelurahan Mangga = 124 %
46
Dua Selatan pada bulan Januari – April
gedung di Puskesmas Kelurahan Pasar = 79,56 %
Baru pada bulan Januari – April 2017
gedung di Puskesmas Kelurahan Kartini = 101,78 %
26 Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks 0 % + 55 % 11
dalam gedung di Puskesmas Kelurahan = 55 %
Karang Anyar pada bulan Januari – April
April 2017 pencapaian 9 dari target 9 kali

Pasar Baru pada bulan Januari – April
Kartini pada bulan Januari – April 2017
31 Frekuensi penyuluhan Neuropati DM 0 % + 11,3 % 3
47
dalam gedung di Puskesmas Kelurahan = 11,3 %
Karang Anyar pada bulan Januari – April

36 Frekuensi penyuluhan Hipertensi dalam 0 % + 23 % 5
gedung di Puskesmas Kelurahan Karang = 23 %
gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung = 23 %
gedung di Puskesmas Kelurahan Mangga = 23 %
48
gedung di Puskesmas Kelurahan Pasar = 23 %
gedung di Puskesmas Kelurahan Kartini = 23 %

41 Frekuensi penyuluhan NAPZA luar gedung 0 % + 1,43 % 1
di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar = 1,43 %
di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua = 1,43 %
44 Frekuensi penyuluhan NAPZA luar 0 % + 1,43 % 1
49
dari target 9 kali
46 Frekuensi penyuluhan Cakupan P3K luar 0 % + 2,56 % 1
gedung di Puskesmas Kelurahan Karang = 2,56 %
gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung = 2,56 %

gedung di Puskesmas Kelurahan Mangga = 2,56 %
51 Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS luar 0 % + 2,14 % 1
gedung di Puskesmas Kelurahan Karang = 2,14 %
gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung
Sahari Utara pada bulan Januari – April = 2,14 %
gedung di Puskesmas Kelurahan Mangga = 2,14 %
50
54 Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS 0 % + 2,14 % 1
luar gedung di Puskesmas Kelurahan Pasar = 2,14 %
pada bulan Januari – April 2017 9 dari 9
Vulnerability
Merupakan penilaian terhadap ketersediaan teknologi, sumber daya, ataupun obat-obatan

yang efektif untuk mengatasi permasalahan. Penilaian dibagi berdasarkan ada dalam
jumlah yang mencukupi, ada namun kurang mencukupi, dan tidak ada sama sekali.
Dikatakan cukup apabila dalam proses berlangsungnya program hal tersebut tidak
menjadi suatu hal yang mengha la ngi diberi nilai tiga. Digolongka n kurang bila tersedia
namun jumlahnya kurang atau terlambat datang atau ada namun tidak layak digunakan
diberi nilai dua. Dan tidak ada bila tidak tersedia dan diberikan nilai satu.
Tabel 2.6 Skoring Ketersediaan Alat Terhadap Kegiatan Di Puskesmas Kecamatan

Sawah Besar Januari - April 2017
Kategori Ketersediaan Skor
Tidak ada 0
Alat Ada tetapi tidak cukup 1
Ada dan cukup 2
Tabel 2.7 Skoring Ketersediaan Tempat Terhadap Kegiatan Di Puskesmas

Kecamatan Sawah Besar Januari - April 2017
Kategori Ketersediaan Skor
51
Tidak ada 0
Tempat Ada tetapi tidak cukup 1
Ada dan cukup 2
Tabel 2.8 Skala Penilaian Ketersediaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kegiatan
Di Puskesmas Kecamatan Sawah Besar Januari - April 2017
No Petugas : Penduduk Skala
1 1 : 15000 - 1 : 25000 3
2 1 : 25001 - 1 : 35000 2
3 1 : 35001 - 1 : 45000 1
Tabel 2.9 Skor Vulnerability
No Daftar Masalah Alat Tempat SDM Jumlah
Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW

Siaga di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar
1 pada bulan Januari – April 2017 kurang dari 0 0 0 0
target dengan jumlah pencapaian 0 dari jumlah
target 6 kali

Siaga di Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari
2 Utara pada bulan Januari – April 2017 kurang 2 1 1 4
dari target dengan jumlah pencapaian 4 kali dari
jumlah target 6 kali

Siaga di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua
3 Selatan pada bulan Januari – April 2017 kurang 0 0 0 0
52
Siaga di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada
4 bulan Januari – April 2017 kurang dari target 1 1 2 4
dengan jumlah pencapaian 2 kali dari jumlah
target 6 kali

Siaga di Puskesmas Kelurahan Kartini pada
target 6 kali
Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di

Puskesmas Kelurahan Karang Anyar pada bulan
6 0 0 0 0
Januari – April 2017 kurang dari target dengan
jumlah pencapaian 0 dari jumlah target 9 kali

Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari Utara
target dengan jumlah pencapaian 2 kali dari

Puskesmas Kelurahan Mangga Dua Selatan pada
target 9 kali

Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada bulan
9 Januari – April 2017 kurang dari target dengan 2 1 1 4
jumlah pencapaian 4 kali dari jumlah target 9
kali

Puskesmas Kelurahan Kartini pada bulan
kali
Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di

11 2 0 0 2
53

target 9 kali

kali

kali
Frekuensi penyuluhan Gizi dalam gedung di

16 2 0 0 2


target 9 kali

kali
54
kali
Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam gedung

di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar pada
kurang dari target dengan jumlah pencapaian 0
dari jumlah target 9 kali

di Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari Utara

di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua Selatan
23 2 0 0 2
pada bulan Januari – April 2017 dengan jumlah
pencapaian 0 kali dari jumlah target 9 kali

di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada bulan
kali

di Puskesmas Kelurahan Kartini pada bulan
kali
Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks dalam

gedung di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar

gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari
55
gedung di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua
Selatan pada bulan Januari – April 2017 kurang
28 dari target dengan jumlah pencapaian 9 kali dari 2 1 2 5

gedung di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru

gedung di Puskesmas Kelurahan Kartini pada
target 9 kali
Frekuensi penyuluhan Neuropati DM dalam



56

bulan Januari – April 2017 kurang dari target
35 dengan jumlah pencapaian 9 kali dari jumlah 2 1 1 4
target 9 kali
Frekuensi penyuluhan Hipertensi dalam gedung

di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar pada
target 9 kali

di Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari Utara

di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua Selatan

di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada bulan
kali

di Puskesmas Kelurahan Kartini pada bulan
kali
57
Frekuensi penyuluhan NAPZA luar gedung di
kali

pada bulan Januari – April 2017 kurang dari
42 jumlah target 9 kali 2 1 1 4

target 9 kali

kali

kali
Frekuensi penyuluhan Cakupan P3K luar


58

pada bulan Januari – April 2017 kurang dari
49 jumlah target 9 kali 2 2 2 6

target 9 kali
Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS luar




59
target 9 kali
Community and political concern
Menunjukan sejauh mana permasalahan tersebut menjadi perhatian masyarakat dan

politisi. Parameter yang digunakan utuk menilai seberapa concern pemerintah adalah
kebijakan pemerintah yang concern terhadap permasalahan tersebut, serta apakah
masalah tersebut terdapat pada peraturan pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
Parameter tersebut diberikan nilai berdasarkan ada atau tidak adanya kebijakan baik dari
pemerintah pusat maupun pemerintah daerah. Bila parameter tersebut ada alam kebijakan
pemerintah maka diberi skor 10. Apabila parameter tersebut ada di kebijakan daerah
maka diberikan skor 5.
Tabel 2.10 Penentuan Nilai Community and political concern Terhadap Puskesmas
Kecamatan Sawah Besar Januari – April 2017
Parameter Skor
Kebijakan Puskesmas 5
Kebijakan Pemerintas Daerah 10
Kebijakan Pemerintah Pusat 15
Tabel 2.11 Penentuan Score Community and Political Concern Terhadap Kegiatan
Puskesmas Kecamatan Sawah Besar Januari – April 2017
60
No Daftar Masalah Skor
Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga

dan RW Siaga di Puskesmas Kelurahan
1 Karang Anyar pada bulan Januari – April 15
2017 kurang dari target dengan jumlah
pencapaian 0 dari jumlah target 6 kali

Gunung Sahari Utara pada bulan Januari
2 15
– April 2017 kurang dari target dengan
jumlah pencapaian 4 kali dari jumlah
target 6 kali

Mangga Dua Selatan pada bulan Januari
3 15
– April 2017 kurang dari target dengan
target 6 kali

4 15
pencapaian 2 kali dari jumlah target 6
kali
61
kurang dari target dengan jumlah
5. kali 15
Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung

di Puskesmas Kelurahan Karang Anyar
6 pada bulan Januari – April 2017 kurang 15
dari target dengan jumlah pencapaian 0

di Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari
7 Utara pada bulan Januari – April 2017 15

di Puskesmas Kelurahan Mangga Dua
8 Selatan pada bulan Januari – April 2017 15
62
di Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada
9 bulan Januari – April 2017 kurang dari 15
No. Daftar Masalah Skor

di Puskesmas Kelurahan Kartini pada
target dengan jumlah pencapaian 0 kali
Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung


12 Utara pada bulan Januari – April 2017 15
63


Frekuensi penyuluhan Gizi dalam gedung

64
17 20



65
Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam
gedung di Puskesmas Kelurahan Karang
21 20
kurang dari target kurang dari target
dengan jumlah pencapaian 0 dari jumlah
target 9 kali

22 Sahari Utara pada bulan Januari – April 20

gedung di Puskesmas Kelurahan Mangga
23 Dua Selatan pada bulan Januari – April 20
2017 dengan jumlah pencapaian 0 kali
66
gedung di Puskesmas Kelurahan Pasar
24 Baru pada bulan Januari – April 2017 20

gedung di Puskesmas Kelurahan Kartini
kali dari jumlah target 9 kali
Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks

dalam gedung di Puskesmas Kelurahan

27 20
April 2017 kurang dari target dengan
target 9 kali
67
28 20
target 9 kali

29 Pasar Baru pada bulan Januari – April 20

30 Kartini pada bulan Januari – April 2017 20
68
Frekuensi penyuluhan Neuropati DM

32 20
target 9 kali

33 20
target 9 kali

34 Pasar Baru pada bulan Januari – April 20
69
35 Kartini pada bulan Januari – April 2017 20
Frekuensi penyuluhan Hipertensi dalam

36 Anyar pada bulan Januari – April 2017 20


70
39 Baru pada bulan Januari – April 2017 20

Frekuensi penyuluhan NAPZA luar


71

44 20
kali


72
47 15
kali

48 15
kali

49 15
kali

73
Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS
luar gedung di Puskesmas Kelurahan

52 15
target 9 kali

53 15
target 9 kali

54 15
kali
74
55 15
kali
Affordability
Affordability menunjukkan ada tidaknya dana yang tersedia. Hal ini dapat
di nilai dengan cara menggunakan Scoring tentang ketersediaan dana
terhadap setiap kegiatan Puskesmas Se-Kecamatan Sawah Besar, dimana
system penilaiannya dibagi menjadi dua yaitu “cukup” dan “kurang’.
Penilaian tersebut didapatkan berdasarkan wawancara langsung dengan
pemegang program promosi kesehatan dan Puskesmas terkait.
75
Tabel 2.12 Scoring Ketersediaan Dana Terhadap Kegiatan di
Puskesmas Kecamatan Sawah Besar Januari – April 2017
DANA SCORE
Lebih 3
Cukup 2
Kurang 1
Tabel 2.13 Penentuan Score Affordability
1 Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW Siaga di

Puskesmas Kelurahan Karang Anyar pada bulan Januari –
1
April 2017 kurang dari target dengan jumlah pencapaian 0
Puskesmas Kelurahan Gunung Sahari Utara pada bulan
2
Januari – April 2017 kurang dari target dengan jumlah
Puskesmas Kelurahan Mangga Dua Selatan pada bulan
Januari – April 2017 kurang dari target dengan jumlah 1
Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW Siaga di

4 Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada bulan Januari – April
2017 kurang dari target dengan jumlah pencapaian 2 kali 1
Puskesmas Kelurahan Kartini pada bulan Januari – April 2017
1
kurang dari target dengan jumlah pencapaian 2 kali dari
6 Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di Puskesmas 1
Kelurahan Karang Anyar pada bulan Januari – April 2017
kurang dari target dengan jumlah pencapaian 0 dari jumlah
76
target 9 kali
7 Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di Puskesmas
Kelurahan Gunung Sahari Utara pada bulan Januari – April
1
2017 kurang dari target dengan jumlah pencapaian 2 kali dari
Kelurahan Mangga Dua Selatan pada bulan Januari – April
1
Kelurahan Pasar Baru pada bulan Januari – April 2017
1
Kelurahan Kartini pada bulan Januari – April 2017 kurang
1
dari target dengan jumlah pencapaian 0 kali dari jumlah target
9 kali
11 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di Puskesmas
1
target 9 kali
12 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di Puskesmas Kelurahan
Gunung Sahari Utara pada bulan Januari – April 2017 kurang dari 1
target dengan jumlah 1 kali dari target 9

2017 kurang dari target dengan jumlah pencapaian 0 kali dari 1
1
15 Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di Puskesmas 1
dari target dengan jumlah pencapaian 1 kali dari jumlah
77
target 9 kali
16 Frekuensi penyuluhan Gizi dalam gedung di Puskesmas
1
target 9 kali
1
1

1
dari target dengan jumlah pencapaian 1 kali dari jumlah target 1
9 kali
21 Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam gedung di Puskesmas

1
kurang dari target kurang dari target dengan jumlah
pencapaian 0 dari jumlah target 9 kali

1

Kelurahan Mangga Dua Selatan pada bulan Januari – April 1
2017 dengan jumlah pencapaian 0 kali dari jumlah target 9
kali
78
kurang dari target dengan jumlah pencapaian 4 kali dari 1

dari target dengan jumlah pencapaian 2 kali dari jumlah 1
target 9 kali
27 Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks dalam gedung di

1
3

Januari – April 2017 kurang dari target dengan jumlah 3

Puskesmas Kelurahan Pasar Baru pada bulan Januari – April

3
32 Frekuensi penyuluhan Neuropati DM dalam gedung di
Puskesmas Kelurahan Karang Anyar pada bulan Januari – 3
79
3
3

37 Frekuensi penyuluhan Hipertensi dalam gedung di Puskesmas

3


3
80
40 Frekuensi penyuluhan Hipertensi dalam gedung di
3
dari target dengan jumlah pencapaian 9 kali dari jumlah 3
target 9 kali
42 Frekuensi penyuluhan NAPZA luar gedung di Puskesmas
3




3
dari target dengan jumlah pencapaian 9 kali dari jumlah target
9 kali
46 Frekuensi penyuluhan Cakupan P3K luar gedung di 3
81
47 Frekuensi penyuluhan Cakupan P3K luar gedung di
3
48 Frekuensi penyuluhan Cakupan P3K luargedung di
Puskesmas Kelurahan Mangga Dua Selatan ada bulan Januari
– April 2017 kurang dari target dngan jumlah pencapaian 9 3
kali dari jumlah target 9 kal

3
3
51 Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS luar gedung di
3
3
3
3
55 Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS luar gedung di 3
82
83
Tabel 2.14 Penentuan Masalah Menurut Metode PAHO Di Puskesmas Kecamatan Sawah Besar Januari – Desember 2016
No Daftar Masalah Magnitude Severity Vulnerability Community Affordability Final

and political Score
concern
1 Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga 21 25 0 15 1 0

dan RW Siaga di Puskesmas
Kelurahan Karang Anyar pada bulan
Januari – April 2017 pencapaian 0 kali
dari target 6 kali
2 Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga 7 14 4 15 2 11.760

Kelurahan Gunung Sahari Utara pada
bulan Januari – April 2017 pencapaian
4 kali dari target 6 kali
3 Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga 14 14 0 15 1 0
Kelurahan Mangga Dua Selatan pada
2 kali dari target 6 kali
84
Kelurahan Pasar Baru pada bulan
dari target 6 kali
Kelurahan Kartini pada bulan
dari target 6 kali
6 Frekuensi penyuluhan KIA dalam 21 25 0 15 1 0
gedung di Puskesmas Kelurahan
Karang Anyar pada bulan Januari –
April 2017 pencapaian 0 dari target 9
kali
7 Frekuensi penyuluhan KIA dalam 16 25 4 15 1 24.000
Gunung Sahari Utara pada bulan
Januari – April 2017 pencapaian 2 dari
85
Mangga Dua Selatan pada bulan
target 9 kali
9 Frekuensi penyuluhan KIA dalam 11 20 4 15 1 13.200
Kartini pada bulan Januari – April
11 Frekuensi penyuluhan KB dalam 21 25 4 20 1 42.000
kali
86
target 9 kali
target 9 kali
16 Frekuensi penyuluhan Gizi dalam 21 25 4 20 1 42.000
kali
87
target 9 kali
target 9 kali
21 Frekuensi penyuluhan Imunisasi 21 25 6 20 1 63.000
88
target 9 kali
2 dari target 9 kali
target 9 kali
Kelurahan Kartini pada bulan Januari
– April 2017 pencapaian 2 dari target
26 Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks 1 11 4 20 1 880
89
target 9 kali
27 Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks 1 11 4 20 1 880
28 Frekuensi penyuluhan Kanker Serviks 1 11 5 20 3 1.100
target 9 kali
90
31 Frekuensi penyuluhan Neuropati DM 1 3 6 20 3 360
target 9 kali
91
target 9 kali
36 Frekuensi penyuluhan Hipertensi 1 5 5 20 3 500
target 9 kali
92
– April 2017 pencapaian 9 dari target 9
kali
41 Frekuensi penyuluhan NAPZA luar 1 1 6 20 3 120
April 2017
target 9 kali
93
target 9 kali
46 Frekuensi penyuluhan Cakupan P3K 1 1 5 15 3 225
kali
94
target 9 kali
target 9 kali
51 Frekuensi penyuluhan Cakupan PHBS 1 1 4 15 3 180
kali
95
target 9 kali
target 9 kali
54 Frekuensi penyuluhan Cakupan 1 1 5 15 3 225
PHBS luar gedung di Puskesmas
target 9 kali
96
97
Berdasarkan perhitungan dengan metode PAHO dari 55 masalah maka ditetapkan
dua prioritas masalah yang akan diciptakan yaitu:
1. Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung

Sahari Utara pada bulan Januari – April 2017 pencapaian 1 dari target 9 kali
dengan final score 54.000
2. Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam gedung di Puskesmas Kelurahan
Karang Anyar pada bulan Januari – April 2017 pencapaian 0 dari target 9 kali
dengan final score 52.500
2.2 Menentukan Kemungkinan Penyebab Masalah
Setelah dilakukan penetapan prioritas masalah yang ada, selanjutnya

ditentukan kemungkinan penyebab masalah untuk mendapatkan penyelesaian
masalah yang ada terlebih dahulu. Pada tahapan dilakukan mecari akar
permasalahan dari tiap tiap masalah yang dijadikan prioritas. Pada tahapan ini
digunakan diagram sebab akibat yaitu diagram tulang ikan. Dengan
memanfaatkan pengetahuan serta data – data yang telah didapatkan maka dapat
disusun berbagai penyebab masalah secara teoritis.
Penyebab masalah dapat timbul dari bagian input maupun proses. Input
merupakan sumber daya atau masukan oleh sesuatu. Sumber daya adalah
a. Man
Jumlah staf/petugas, keterampilan, pengetahuan dan motivasi kerja
b. Money
Jumlah dana yang tersedia
c. Material
Jumlah peralatan medis dan jenis obat
d. Method
Mekanisme cara yang digunakan
Proses adalah suatu kegiatan yang melalui proses maka suatu input akan
diubah menjadi output. Proses tersebut terdiri dari:
98
a. Planning
Sebuah proses yang dimulai dengan merumuskan tujuan organisasi, sampai
dengan menetapkan alternative kegiatan untuk mencapainya
b. Organizing
Rangkaian kegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya
yang dimiliki organisasi dan memanfaatkan secara efisien untuk mencapai
tujuan organisasi
c. Actuating
Proses bimbingan kepada staf agar mereka mampu berkerja secara optimal
melakukan tugas pokoknya sesuai dengan keterampilan yang dimiliki
dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d. Controlling
Proses untuk mengamati secara terus menerus pelaksanaan kegiatan sesuai
dengan rencana kerja yang sudah disusun dan melakukan koreksi apabila
didapatkan adanya penyimpangan
Masalah prioritas untuk program promosi kesehatan pada puskesmas di

wilayah Kecamata Sawah Besar yang akan ditetapkan akar penyebab masalahnya
melalui diagram fishbone sebagai berikut:
1. Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di Puskesmas Kelurahan

Gunung Sahari Utara pada bulan Januari – April 2017 pencapaian 1
dari target 9 kali
2. Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam gedung di Puskesmas
Kelurahan Karang Anyar pada bulan Januari – April 2017 pencapaian 0
dari target 9 kali
99
KEMUNGKINAN AKAR PENYEBAB MASALAH DENGAN MENGGUNAKAN FISHBONE PADA FREKUENSI PENYULUHAN
KB DALAM GEDUNG DI PUSKESMAS KELURAHAN GUNUNG SAHARI UTARA PADA BULAN JANUARI-APRIL 2017
PENCAPAIAN 1 DARI TARGET 9 KALI
METHOD MATERIAL
MONEY MAN
Cara penyampaian Kurangnya jumlah tenaga

penyuluhan kurang Kurangnya anggaran untuk kesehatan dibidang
Alat-alat penyuluhan
menarik memberikan penyuluhan penyuluhan KB
seadanya
Tenaga kesehatan
Penyuluhan dilakukan Pengadaan alat yang tidak Kurangnya perencanaan memegang program lain
satu arah dilakukan dengan anggaran dana untuk FREKUENSI
maksimal penyuluhan PENYULUHAN
Alat di puskesmas terlalu Jumlah tenaga kesehatan di KB DALAM
banyak sehingga tidak Banyaknya program bagian penyuluhan dirasa GEDUNG DI
Petugas kesehatan hanya
cukup untuk menyimpan puskesmas sehingga sudah cukup untuk men- PUSKESMAS
menyampaikan materi
alat pembagian anggaran tidak cover penyuluhan KELURAHAN
saja
merata GUNUNG
SAHARI UTARA
PADA BULAN
JANUARI-APRIL
Kurangnya antusias dari Program yang
Program penyuluhan belum Kurangnya 2017
masyarakat untuk KB direncanakan tak berjalan dengan baik Pelayanan belum pengawasan PENCAPAIAN 1
semua terlaksana
cukup menjangkau dari kepala DARI TARGET 9
Kurangnya pengetahuan Belum terciptanya koordinasi sasaran program KALI
tentang pentingnya Tenaga Kesehatan Kepala
yang efektif antara tenaga Petugas program
menggunakan KB kurang berkordinasi program
kesehatan dalam pelaksanaan melakukan tugas
dengan baik program memegang
belum sesuai standar
program lain
Tempat penyuluhan yang prosedur Kepala program
tidak dapat menampung Kurangnya koordinasi Kurangnya pelatihan dapat menghandle
antara petugas kesehatan Komunikasi antara dan pengetahuan 2 program
semua peserta sehingga
di setiap program petugas pelaksana petugas sekaligus
penyuluhan tidak merata
program yang kurang baik
ENVIRONMENT PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING
100
KEMUNGKINAN AKAR PENYEBAB MASALAH DENGAN MENGGUNAKAN FISHBONE PADA FREKUENSI PENYULUHAN
IMUNISASI DALAM GEDUNG DI PUSKESMAS KELURAHAN KARANG ANYAR PADA BULAN JANUARI – APRIL 2017
PENCAPAIAN 0 DARI TARGET 9 KALI
METHOD MATERIAL MONEY MAN
FREKUENSI
Ketidaktersediaan alat PENYULUHAN
untuk penyuluhan Tidak ada petugas IMUNISASI
Penyuluhan Tidak anggaran yang
yang melakukan DALAM
imunisasi tidak dipersiapkan untuk
penyuluhan. GEDUNG DI
dilakukan Alat-alat dipindahkan ke penyuluhan
PUSKESMAS
puskesmas kecamatan KELURAHAN
KARANG
Petugas-petugasnya
Gedung puskesmas Perencanaan anggaran ANYAR PADA
Gedung puskesmas sedang diberdayakan di
karang anyar sedang dana tidak dibuat selama BULAN
karang anyar sedang puskesmas kecamatan
dalam renovasi gedung di renovasi JANUARI –
di renovasi. sawah besar.
APRIL 2017
PENCAPAIAN 0
DARI TARGET
Penyuluhan tidak Evaluasi program tiap
Program penyuluhan 9 KALI
Tidak tersedia terlaksana bulan kurang berjalan
tidak berjalan dengan
tempat penyuluhan Tidak ada perencanaan dengan baik
baik
penyuluhan imunisasi Tidak dibuat Tidak ada tempat Program penyuluhan
perencanaan kegiatan penyuluhan imunisasi tidak
penyuluhan berjalan
Tidak ada Perencanaan kegiatan Tidak ada tempat
Gedung puskesmas Pembangunan gedung
perencanaan program penyuluhan tidak untuk melakukan
karang anyar puskesmas masih
yang dibuat selama dibuat selama gedung penyuluhan
sedang dalam berlangsung
pembangunan gedung puskesmas direnovasi
renovasi
berlangsung
ENVIRONMEN ORGANIZING CONTROLLING
PLANNING ACTUATING
T
101
2.3 Menentukan Penyebab Masalah yang Paling Dominan
Pada tahap ini adalah menentukan penyebab masalah yang dominan. Dari dua
prioritas masalah yang mungkin dengan menggunakan metode Ishikawa atau lebih dikenal
dengan fishbone (diagram tulang ikan), yang telah dikonfirmasi dengan data menjadi akar
penyebab masalah (yang terdapat pada lingkaran). Dari akar penyebab masalah tersebut,
dapat dicari akar penyebab masalah yang paling dominan. Penyebab masalah yang paling
dominan adalah penyebab masalah yang apabila diselesaikan maka secara otomatis sebagian
besar masalah – masalah yang lain dapat dipecahkan. Penentuan akar penyebab masalah yang
paling dominan dengan cara diskusi, argumentasi, justifikasi dan pemahaman program yang
cukup. Dibawah ini adalah penyebab masalah yang dominan dalam program Promosi
Kesehatan pada Puskesmas di wilayah Kecamatan Sawah Besar.
2.3.1. Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di Puskesmas Kelurahan Gunung

Sahari Utara pada bulan Januari – April 2017 pencapaian 1 dari target 9 kali dengan
final score 42.000
Akar penyebab masalah yang ditemukan pada input adalah :
1. Jumlah penyebaran tenaga kesehatan tidak merata (Man)

2. Kurangnya perencanaan anggaran dana untuk penanganan (Money)
3. Tidak adanya yang mengurusi pengadaan alat (Material)
4. Rendahnya antusias tenaga kesehatan dan kader untuk memberikan penyuluhan
(Methods)
Akar penyebab masalah yang ditemukan pada proses adalah :
1. Kader dan tenaga kesehatan kurang mengadakan pertemuan sebelum mengadakan acara
(Planning)
2. Pembagian tugas antara tenaga kesehatan belum terbagi rata (Organizing)
3. Petugas program melakukan tugas belum sesuai standar prosedur (Actuating)
4. Kepala program memegang program lain (Controlling)
Akar penyebab masalah yang ditemukan pada lingkungan (Environment) adalah:
1. Kurangnya pengetahuan tentang pentingnya menggunakan KB
102
Dari akar penyebab masalah di atas maka ditetapkan tiga akar penyebab masalah yang
paling dominan, berdasarkan data, informasi, observasi langsung juga pemahaman yang
cukup. Tiga akar permasalahan yang paling dominan tersebut adalah:
1. Pemegang promkes memegang lebih dari satu program (Controlling)

3. Kurangnya pengetahuan tentang pentingnya menggunakan KB (Environment)
2.3.2. Frekuensi penyuluhan Imunisasi dalam gedung di Puskesmas
Kelurahan Karang Anyar pada bulan Januari – April 2017 pencapaian 0

dari target 9 kali dengan final score 63.000
Akar penyebab masalah yang ditemukan pada Input adalah:

2. Perencanaa anggaran dana yang tidak baik (Money)
3. Kesadaran tenaga kesehatan dalam menyediakan alat dan bahan penyuluhan rendah
(Material)
4. Rendahnya antusias tenaga kesehatan dan kader untuk memberikan penyuluhan
(Method)
Akar penyebab masalah yang ditemukan pada Proses adalah:
1. Kader dan tenaga kesehatan tidak mengadakan pertemuan sebelum mengadakan

acara (Planning)
2. Pembagian tugas antara petugas kesehatan belum merata (Organizing)
3. Petugas program tidak melakukan tugas sesuai standar prosedur
(Actuating)
4. Kepala program memegang program lain (Controlling)
Akar penyebab masalah yang ditemukan pada lingkungan (Environment) adalah:
1. Pencatatan yang kurang lengkap di puskesmas tentang perserta imunisasi
103
Dari akar penyebab masalah di atas maka ditetapkan dua akar penyebab masalah yang
paling dominan, berdasarkan data, informasi, observasi langsung juga yang cukup. Tiga akar
permasalahan yang paling dominan tersebut adalah:
1. Petugas Kepala program memegang program lain (Controlling)

2. Pencatatan yang kurang lengkap di puskesmas tentang perserta imunisasi
(Environment)
3. Kader dan tenaga kesehatan tidak mengadakan pertemuan sebelum mengadakan
acara (Planning)
104

Fishbone Revisi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Fishbone Revisi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB II

PENETAPAN PRIORITAS MASALAH DAN PENYEBAB MASALAH

Masalah adalah kesenjangan antara apa yang diharapkan (expected)

Dalam penetapan prioritas masalah, digunakan teknik skoring dan

2.1.1 Non-Scoring Technique

Menetapkan prioritas masalah menggunakan teknik ini dilakukan melalui

Yaitu masalah masalah didiskusikan oleh sekelompok orang yang

2.1.2 Scoring Technique Metode Matematik PAHO (Pan American Health

Dalam metode ini parameter diletakkan pada kolom dan masalah-masalah

Magnitude menunjukkan seberapa besar angka penduduk yang terkena permasalahan

Tabel 2.1 Scoring Magnitude Di Wilayah Puskesmas Kecamatan Sawah Besar

No. Interval Selisih (%) Skor

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

7 Frekuensi penyuluhan KIA

8 Frekuensi penyuluhan KIA

9 Frekuensi penyuluhan KIA

10 Frekuensi penyuluhan KIA

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

16 Frekuensi penyuluhan Gizi

17 Frekuensi penyuluhan Gizi

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

19 Frekuensi penyuluhan Gizi

20 Frekuensi penyuluhan Gizi

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

No. Daftar Masalah Target Capaian Selisih Skor

Tabel 2.3 Proxy Severity Tahun 2017

Tabel 2.5 Skor Severity

No Daftar Masalah Persentase Skor

No Daftar Masalah Persentase Skor

No Daftar Masalah Persentase Skor

No Daftar Masalah Persentase Skor

No Daftar Masalah Persentase Skor

No Daftar Masalah Persentase Skor

No Daftar Masalah Persentase Skor

Merupakan penilaian terhadap ketersediaan teknologi, sumber daya, ataupun obat-obatan

Tabel 2.6 Skoring Ketersediaan Alat Terhadap Kegiatan Di Puskesmas Kecamatan

Kategori Ketersediaan Skor

Alat Ada tetapi tidak cukup 1

Ada dan cukup 2

Tabel 2.7 Skoring Ketersediaan Tempat Terhadap Kegiatan Di Puskesmas

Kategori Ketersediaan Skor

Tempat Ada tetapi tidak cukup 1

Ada dan cukup 2

No Petugas : Penduduk Skala

Tabel 2.9 Skor Vulnerability

No Daftar Masalah Alat Tempat SDM Jumlah

Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW

Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW

Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW

Frekuensi Pembinaan Kelurahan Siaga dan RW

No Daftar Masalah Alat Tempat SDM Jumlah

Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di

Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di

Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di

Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di

Frekuensi penyuluhan KIA dalam gedung di

Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di

Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di

No Daftar Masalah Alat Tempat SDM Jumlah

Frekuensi penyuluhan KB dalam gedung di