Anda di halaman 1dari 555

DATA PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH

MENU

DATA PENILAI
Nama : Drs.Novid Azda.MM
NIP : 196303101987031012
Jabatan : Pengawas Sekolah
Pangkat/Golongan : Pembina Tk I, IV /b
Unit Kerja : Dinas Pendidikan
Kab/Kota/Prov : Prov.Sumatera Barat
Provinsi : Sumatera Barat

DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ujang Sayut
NIP : 197404102005011006
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan :
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin :
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi :

DATA SEKOLAH
Nama Sekolah : SMAN 2 Kota Solok
NPSN :
Telp/Fax :
Alamat :
Desa/Kelurahan :
Kecamatan :
Kab/Kota/Prov :
Provinsi :

DATA DINAS PENDIDIKAN


Nama Dinas Pendidikan :
Kab/Kota/Provinsi :
Nama Kepala Dinas Pendidikan :
NIP :
Pangkat/Golongan :

TANGGAL PENILAIAN
Tempat dan tanggal penilaian : Kota Solok, 12 Desember 2019
REKAPITULASI KETIDAKHADIRAN KEPALA SEKOLAH
Nama Kepala Sekolah : Ujang Sayut
NIP : 197404102005011006
Unit Kerja : SMAN 2 Kota Solok

Tidak Hadir Skor Persentase


No Bulan Terlambat Pulang Lbh Cepat Jumlah Konversi Tanpa Keterangan Jumlah Tidak Hadir
(menit) (menit) menit (hari ) (hari) Td Hdr Hadir
(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Januari 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
2 Februari 60 60 0.13 0.13 0.29% 99.71%
3 Maret 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
4 April 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
5 Mei 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
6 Juni 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
7 Juli 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
8 Agustus 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
9 September 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
10 Oktober 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
11 November 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
12 Desember 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
JUMLAH 0 60 60 0.13 0 0.13 0.29%
PERSENTASE KEHADIRAN 99.71%

Kota Solok, 12 Desember 2019


Kepala Sekolah Penilai

Ujang Sayuti Drs.Novid Azda.MM


NIP. 197404102005011006 NIP. 196303101987031012
REKAPITULASI NILAI PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH WARGA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ujang Sayut
NIP : 197404102005011006
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan :
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin :
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi :
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMAN 2 Kota Solok
Telp / Fax :
Kelurahan :
Kecamatan :
Kota :
Provinsi :

NO PRILAKU KERJA NILAI

1 Orientasi Pelayanan 71.25 Cukup


2 Integritas 60 Kurang
3 Komitmen 60.2 Cukup
4 Disiplin 75 Cukup
5 Kerjasama 73.51 Cukup
JUMLAH 339.96
RATA-RATA NILAI PRILAKU 67.99

Kota Solok, 12 Desember 2019


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

Ujang Sayut Drs.Novid Azda.MM


NIP.197404102005011006 NIP.196303101987031012
MENU
Melaksanakan kegiatan yang mendukung tugas kepala sekolah

TUGAS

Melaksanakan kegiatan yang


mendukung tugas kepala sekolah
ang mendukung tugas kepala sekolah

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Menjadi anggota organisasi profesi 1

✘ Menjadi anggota kegiatan kepramukaan

✘ Menjadi tim penilai angka kredit 1

✘ Menjadi tutor/pelatih/instruktur 1

Penskoran:
Skor 4: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tdak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR


SK

✘ Kartu anggota

✘ SK

✘ Surat tugas dari pejabat yang


berwenang

✘ Surat keterangan
MENU
Melaksanakan Karya Inovatif

TUGAS

Melaksanakan Karya Inovatif


METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Menemukan teknologi tepatguna 1

✘ Menemukan / menciptakan karya seni

✘ Membuat / modifikasi alat pelajaran / peraga /


praktikum

✘ Mengikuti Kegiatan Penyusunan Standar/


Pedoman/ Soal dan sejenisnya pada tingkat 1
nasional.

✘ Mengikuti Kegiatan Penyusunan Standar/


Pedoman/ Soal dan sejenisnya pada tingkat 1
provinsi.
Penskoran:
Skor 4: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tdak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR


Hasil karya

✘ Pernyataan keaslian hasil karya

✘ Pengesahan oleh pejabat yang


berwenang

Surat Undangan mengikuti



kegiatan

Surat tugas dari pejabat yang


berwenang

✘ Surat keterangan mengikuti


kegiatan
MENU
Melaksanakan publikasi buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala sekolah

TUGAS

Melaksanakan publikasi buku teks


pelajaran, buku pengayaan, dan
pedoman kepala sekolah
buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala sekolah

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Buku pelajaran yang lolos penilaian oleh BSNP

✘ Buku pelajaran yang dicetak oleh penerbit dan ber


ISBN

✘ Buku pelajaran dicetak oleh penerbit tetapi belum


ber-ISBN.


Membuat modul/diktat pembelajaran yang
digunakan di tingkat Provinsi dengan pengesahan
dari Dinas Pendidikan Provinsi.
Membuat modul/diktat pembelajaran yang
✘ digunakan di tingkat kota/kabupaten dengan
pengesahan dari Dinas Pendidikan
Kota/Kabupaten.
✘ Membuat modul/diktat pembelajaran yang
digunakan di tingkat sekolah/madrasah setempat

✘ Membuat buku dalam bidang pendidikan dicetak


oleh penerbit dan ber-ISBN.

✘ Membuat buku dalam bidang pendidikan dicetak


oleh penerbit tetapi belum ber-ISBN.

✘ Membuat karya hasil terjemahan yang dinyatakan


oleh kepala sekolah/madrasah tiap karya.

✘ Membuat buku pedoman kepala sekolah

Penskoran:
Skor 4: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tdak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

0

Hasil karya (buku/karya
tulis/artikel)
✘ Pernyataan keaslian hasil
karya

✘ Pengesahan oleh pejabat


yang berwenang
MENU
Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang pendidikan formal.

TUGAS

Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil


penelitian atau gagasan ilmu pada
bidang pendidikan formal.
lmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang pendidikan formal.

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam bentuk buku ber 2
ISBN dan diedarkan secara nasional atau telah
lulus dari penilaian BNSP.

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
1
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah/jurnal
ilmiah tingkat nasional yang terakreditasi.

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah/jurnal
ilmiah tingkat provinsi.

Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah ilmiah
tingkat kabupaten/ kota.
Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian
pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diseminarkan di sekolahnya, disimpan di
perpustakaan.
Membuat makalah berupa tinjauan ilmiah dalam
bidang pendidikan formal dan pembelajaran pada
satuan pendidikannya, tidak diterbitkan, disimpan
di perpustakaan.
Membuat Tulisan Ilmiah Populer di bidang
pendidikan formal dan pembelajaran pada satuan
pendidikannya.
Membuat Artikel Ilmiah dalam bidang pendidikan
formal dan pembelajaran pada satuan
pendidikannya.
Penskoran:
Skor 4: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tdak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

3

Hasil karya (buku/karya
tulis/artikel)

✘ Pernyataan keaslian hasil


karya

✘ Pengesahan oleh pejabat


yang berwenang
MENU
Melaksanakan Kegiatan Kolektif Kepala Sekolah

TUGAS

Melaksanakan kegiatan kolektif


kepala sekolah yang meningkatkan
keprofesian kepala sekolah
Kolektif Kepala Sekolah

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis kegiatan yang diikut selama 1 tahun Volume

✘ Lokakarya atau kegiatan bersama 1


Keikutsertaan pada kegiatan ilmiah (seminar,
1
kologium dan diskusi panel) sebagai pembahas


Keikutsertaan pada kegiatan ilmiah (seminar,
kologium dan diskusi panel) sebagai peserta


Kegiatan kolektif lainnya yang sesuai dengan
tugas dan kewajiban kepala sekolah

Penskoran:
Skor 4: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tdak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

2

Surat tugas

✘ Laporan kegiatan

✘ Surat Keterangan
MENU
Melaksanakan Diklat Fungsional

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN

Mengikuti diklat fungsional Observasi:

Jenis diklat yang diikut selama 1 tahun

✘ Lamanya lebih dari 960 jam

✘ Lamanya antara 641 s.d 960 jam

✘ Lamanya antara 481 s.d 640 jam

✘ Lamanya antara 181 s.d 480 jam

✘ Lamanya antara 81 s.d 180 jam

✘ Lamanya antara 30 s.d 80 jam


Penskoran:
Skor 4: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukt terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tdak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

IAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

2
Volume

Surat tugas

✘ Laporan deskripsi hasil


pelatihan

✘ Sertifikat

egiatan atau lebih


au lebih kegiatan
au lebih kegiatan
au lebih kegiatan
gan diri
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●
50

● ●

● ●

● ●

15

15

● ●

● ●

● ●

● 35.71

● ●

● ●

● ●
75

● ●

● ●

● ●

● ●

75
● ●

75

● ●

● ●

250.71
500
50.142
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta


4 didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6 satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,
1 melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat laporan) tepat
waktu.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3 dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
MENU PENILAIAN PRILAKU
 Penilaian Prilaku Oleh Pengawas Sekolah

 Penilaian Prilaku Oleh Guru

 Penilaian Prilaku Oleh Peserta Tenaga Perpustakaan

 Penilaian Prilaku Oleh Tenaga Laboratorium

 Penilaian Prilaku Oleh Tenaga Administrasi Sekolah

 Penilaian Prilaku Oleh Komite Sekolah

 Penilaian Prilaku Oleh Peserta Didik

 Penilaian Prilaku Oleh Orang Tua Peserta Didik


PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●

● ●

● ●

81.25
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

75
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●
● ●

● ●

● ●

● ●
50

● ●

● ●

● ●

87.5
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ● 75

● ●

● ●

● ●

368.75
500
73.75
Cukup

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●

● ●

● ●

87.5
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

55
● ●


● ●

● ●
71.43

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

100
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ● 100

● ●

● ●

● ●

413.93
500
82.786
Baik

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●

● ●

● ●

75
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

90
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●
● ●

● ●

● ●

● ●
92.86

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

87.5
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ● 93.75

● ●

● ●

● ●

439.11
500
87.822
Baik

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●

● ●

● ●

100
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

90
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●
● ●

● ●

● ●

● ●
78.57

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

100
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ● 87.5

● ●

● ●

● ●

456.07
500
91.214
Amat Baik

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

0

0



0

0

● 0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

0

0



0

0

● 0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

0

0



0

0

● 0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

0

0



0

0

● 0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

0

0



0

0

● 0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH ORANG TUA PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orangtua peserta didik , dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.


ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


4 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktor personal.
1 5
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
6 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orangtua peserta
didik.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


7 pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai orangtua peserta didik
8 sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

KOMITMEN
Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan
4
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

6 Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


(tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya di sekolah tepat waktu
1 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
2 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
DISIPLIN

4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan dan
3 lingkungan sekolah.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
4 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang kegiatan
1 ekstrakurikuler dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang penguatan
2 pendidikan karakter dengan orangtua peserta didik.
Kepala Sekolah membina kebersamaan dengan orangtua peserta didik
3 dalam mengawasi dan mendidik peserta didik.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama di bidang teknologi dan
4 informasi dengan orangtua peserta didik.
KERJASAMA

Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang


5 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
dalam pertemuan formal maupun tdak formal kepada orangtua peserta
didik untuk kepentngan peserta didik.
5 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan orangtua peserta didik dan
6 masyarakat sekitar untuk kemajuan sekolah, dan berperanserta
secara aktf dalam kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari orang tua


7 untuk kemajuan prestasi belajar peserta didik dan
pengembangan sekolah.

Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan


8 yang telah disepakat dengan orangtua peserta didik
terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

0

0



0

0

● 0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantkan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3
3 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormat dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai
Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0



0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
AH

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●
90

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

95
● ●
95

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ● 92.86

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●
75

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

83.33
● ●

83.33

● ●

● ●

● ●

436.19
500
87.238
Baik

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
AH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas sekolahnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
AH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga sekolah.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga sekolah.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga sekolah.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2


0

0

0

● 0


0

0

0
500
0
Kurang

9
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertngkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta
1 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2 didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartsipasi aktf dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatan dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9 perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelathan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1 sesuai dengan kode etk sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktf
2 terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positf terhadap
4 pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6 kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7 jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8 pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9 kesalahan tersebut.

10 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,


berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1 ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tnggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga sekolah.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentngan tugas jabatan


3 4 di atas kepentngan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5 belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan satuan pendidikan.
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.
Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan (menyusun
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran, menilai, dan membuat
laporan) tepat waktu.
Kepala Sekolah melaksanakan tugasnya tepat waktu
2 sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukt yang sah jika tdak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4 pembelajaran dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5 dan prasarana sekolah untuk kepentngan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6 sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormat dan menghargai guru teman
2 sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3 pertemuan formal maupun tdak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentngan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktf dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6 yang telah disepakat terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Kota Solok, 12 Desember 2019


Penilai

Drs.Novid Azda.MM
NIP. 196303101987031012
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik P
kegiatan/dokumen
H

SKOR
NILAI
0 1 2
● ●

● ●


15

0

0

● 0


0

0

15
500
3
Kurang

9
ESTIMASI NILAI AKREDITASI : 83.06
PERINGKAT AKREDITASI : B

Estmasi Nilai Komponen Akreditasi


STANDAR Estmasi Nilai Komponen Akreditasi
STANDAR IS 85 93 98
85 88 87
STANDAR P 71 71 74 73
STANDAR K 88
STANDAR P 74
STANDAR S 87
STANDAR 93
STANDAR P 73
STANDAR P 98
MENU PENINGKATAN KUALITAS SEKOLAH BERDASARKAN 8 SNP

1 Standar Isi

2 Standar Proses

3 Standar Kompetensi Lulusan

4 Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan

5 Standar Sarana dan Prasaran

6 Standar Pengelolaan

7 Standar Pembiayaan

8 Standar Penilaian
MENU PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
 Regristrasi Penilaian

 Rekapitulasi Kehadiran Kepala Sekolah

 Peningkatan Kualitas Sekolah Berdasarkan 8 SNP

 Usaha Pengembangan Profesionalisme Kepala Sekolah

 Prilaku Kepala Sekolah

 Rekap Nilai Sasaran Kerja Kepala Sekolah

 Rekap Nilai Prilaku Kepala Sekolah DIAGRAM AKREDITASI

 Nilai Kinerja Kepala Sekolah


MENU
Indikator Kinerja
No Kinerja Indikator Kinerja
1 Manajerial 86
2 Supervisi 8
3 Kewirausahaan 8
4 Pengembangan Profesi3 Kewi ra us a6ha an 4 Pengemba ngan Profesi
7.41% 5.56%
2 Supervi s i 1 Manajeri a l
7.41% 79.63%

No Kinerja Nilai Kinerja Setap Komponen


1 Manajerial 81.88
2 Supervisi 68.75
3 Kewirausahaan 91.22
4 Pengembangan Profesi 45.83

Nilai Kinerja Setap Komponen


91.22
81.88
68.75

45.83

Ma najeria l Supervi s i Kewi ra us aha an Pengembanga n


Profes i
1 2 3 4
No URAIAN KEGIATAN
1 Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP
2 Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses
3 Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik
4 Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik

5 Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setap tahun

6 Memantau proses pembelajaran


7 Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik
8 Menyusun laporan hasil supervisi
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
SKOR
2 22
4 23
4 27
4 28

1 29

1 210
3 211
3 212
22.00
32
68.75
Cukup
No URAIAN KEGIATAN

1 Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS)


2 Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertndak kreatf,
produktf, krits, mandiri, kolaboratf, dan komunikatf melalui pengalaman
pembelajaran dan kegiatan

3 Memfasilitasi peserta didik memiliki keterampilan bertndak secara mandiri,


kolaboratf, dan komunikatf

4 Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala


Sekolah

5 Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga


lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan

6 Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah


7 Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setap
tahun

8 Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian

JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
SKOR

3.43 33
36
3.43

37
3.33

47
4

611
4

3 612
74
4

4 89

29.19
32
91.22
Amat Baik
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
URAIAN KEGIATAN
Mengembangkan Perangkat Pembelajaran
Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan KTSP
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan
Mengembangkan Silabus Semua Mata Pelajaran
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan
Menetapkan jumlah peserta didik setap rombongan belajar sesuai ketentuan
Menetapkan jumlah peserta didik setap rombongan belajar sesuai ketentuan
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial
Melaksanakan kegiatan kesiswaan
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tnggi melalui berbagai kegiatan
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya
Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala Sekolah
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan
Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Biologi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Fisika Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Kimia Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Komputer Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Bahasa Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Kantn Sekolah Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan
Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentua
Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan
Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektf
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan
Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran
Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah
Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai ketentuan
Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setap tahun
Membelanjakan modal kerja setap tahun
Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setap tahun
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk kegiatan pembelajaran
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana setap tahun
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setap tahun
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setap tahun
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setap tahun
Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setap tahun
Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat
Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setap tahun
Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun
Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai ketentuan.
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaia sesuai ketentuan penilaian
Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran
Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian berbagai tngkatan
Menentukan kelulusan siswa dengan mempertmbangkan berbagai penilaian sesuai ketentuan yang berlaku
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
SKOR
4 11
3.33 12
3.33 13
3 14
3.2 15
4 21
4 24
3 25
1 26
4 31
3.33 32
3.33 34
4 35
3 41
1 42
0 43
0 44
4 45
4 46
4 47
4 48
4 49
3 410
3 411
4 412
3 413
4 414
1 51
3.2 52
0 53
4 54
4 55
3.8 56
3.56 57
3.6 58
3.56 59
3.2 510
3.78 511
3.79 512
3.78 513
3.78 514
4 515
3.69 516
4 517
3.6 518
4 519
4 520
4 521
4 522
3.43 523
4 524
3.2 525
3.2 526
3 61
4 62
4.00 63
3.2 64
4 65
4 66
3.2 67
4 68
4 69
4 610
4 71
3.56 72
4 73
2 75
4 76
2 77
2 78
2 79
2 710
2 711
2 712
2 713
3 714
3.67 715
4 716
3.33 81
4.00 82
4.00 83
4.00 84
4.00 85
0.00 86
4.00 87
4.00 88
281.65
344
81.88
Baik
MENU
MELAKSANAKAN PENGEMBANGAN PROFESI KEPALA SEKOLAH

PENILAIAN
 Melaksanakan Diklat Fungsional

 Melaksanakan Kegiatan Kolektf Kepala Sekolah

 Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil penelitan atau gagasan ilmu pada bidang
pendidikan formal.

 Melaksanakan publikasi buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala
sekolah

 Melaksanakan Karya Inovatf

 Melaksanakan kegiatan yang mendukung tugas kepala sekolah

Jumlah Nilai PKB


Jumlah Nilai Maksimum
Nilai Publikasi Ilmiah/Karya inovatf
LAH

NILAI

11
24
45.83
MENU
Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
menyusun rencana penilaian yang Memeriksa dokumen perencanaan penilaian yang
meliput: 1) menetapkan tujuan dituangkan dalam silabus, RPP, instrumen penilaian
penilaian, 2) menyusun kisi-kisi soal,
(3) mengembangkan instrumen dan
pedoman penilaian, (4) melakukan
analisis kualitas instrumen
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

✘ Menetapkan tujuan penilaian.


4


Menyusun kisi-kisi ujian.

✘ Mengembangkan instrumen dan


pedoman penilaian

✘ Melakukan analisis kualitas instrumen.


MENU
Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian sesuai ketentuan yang berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah menentukan Studi Dokumen:
kelulusan peserta didik dengan
mempertmbangkan hasil: (1) ujian Memeriksan dokumen POS ujian sekolah dan ujian nasional,
sekolah/madrasah, (2) penilaian sikap, dokumen rapat kelulusan, yakni: daftar hadir, notulen rapat,
(3) penilaian pengetahuan, (4) penilaian berita acara petetapan kelulusan.
keterampilan Memeriksa penghitungan nilai kelulusan
dengan pertmbangan:
1) Nilai Ujian sekolah/madrasah.
2) Nilai sikap.
3) Nilai pengetahuan.
4) Nilai keterampilan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
8
uai ketentuan yang berlaku
DATA PENILAIAN SKOR

✘ Nilai kelulusan mempertmbangkan nilai


ujian sekolah
4
✘ Nilai kelulusan mempertmbangkan nilai
sikap

✘ Nilai kelulusan mempertmbangkan nilai


pengetahuan

✘ Nilai kelulusan mempertmbangkan nilai


keterampilan
MENU
Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
untuk melaksanakan penilaian hasil Memeriksa daftar nilai peserta didik.
belajar dalam bentuk: (1) penilaian
harian, (2) penilaian akhir semester, Memeriksa laporan kemajuan hasil belajar harian,
(3) penilaian akhir tahun, (4) ujian tengah semester, akhir semester, akhir tahun dan/atau
sekolah/madrasah kenaikan kelas

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

✘ Penilaian harian
4


Penilaian akhir semester


Penilaian akhir tahun


Ujian sekolah
MENU
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
melaksanakan penilaian kompetensi Memeriksa dokumen penilaian keterampilan seluruh
keterampilan menggunakan: (1) tes matapelajaran
praktk, (2) penilaian produk, (3)
penilaian proyek, (4) penilaian
portofolio, (5) teknik lain sesuai Penilaian kompetensi keterampilan dilakukan melalui:
1) Penilaian Praktik adalah penilaian unjuk kerja/
dengan kompetensi yang dinilai. kinerja/praktik dilakukan dengan cara mengamati kegiatan
peserta didik dalam melakukan sesuatu.
2) Penilaian Produk meliputi penilaian kemampuan peserta
didik membuat produk-produk, teknologi dan seni.
3) Penilaian Proyek adalah penilaian yang kegiatan penilaian
terhadap suatu tugas meliputi kegiatan perancangan,
pelaksanaan, dan pelaporan, yang harus diselesaikan dalam
periode/waktu tertentu.
4) Jurnal adalah catatan tentang sikap atau perilaku peserta
didik baik yang positif maupun negatif yang dilakukan oleh
peserta didik, dibuat selama satu semester oleh guru mata
pelajaran, guru BK dan Wali Kelas.
5) Portofolio merupakan penilaian berkelanjutan yang
didasarkan pada kumpulan informasi yang bersifat reflektif-
integratif yang menunjukkan perkembangan kemampuan
peserta didik dalam satu periode tertentu.
6) Teknik lain sesuai dengan kompetensi yang dinilai.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

✘ tes praktk
4

✘ penilaian produk

✘ penilaian proyek

✘ penilaian portofolio
MENU
Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
melaksanakan penilaian kompetensi Memeriksa dokumen penilaian seluruh matapelajaran.
pengetahuan dengan menggunakan Penilaian kompetensi pengetahuan dilakukan melalui:
3 jenis tes: (1) tes tulis, (2) tes lisan, 1) Tes tulis.
(3) penugasan. 2) Tes lisan.
3) Penugasan sesuai dengan kompetensi yang dinilai.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

4
✘ tes tulis

✘ tes lisan

✘ penugasan
MENU
Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
menggunakan hasil penilaian
kompetensi pengetahuan yang dilakukan Memeriksa dokumen penilaian, dokumen remedial
untuk: (1) memperbaiki proses dan/atau pengayaan seluruh matapelajaran.
pembelajaran, (2) mengukur dan
mengetahui pencapaian kompetensi Memeriksa laporan kemajuan hasil belajar harian,
peserta didik, (3) menyusun laporan tengah semester, akhir semester, akhir tahun dan/atau
kemajuan hasil belajar harian, tengah kenaikan kelas
semester, akhir semester, akhir tahun
dan/atau kenaikan kelas.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

4

memperbaiki proses pembelajaran


mengukur dan mengetahui
pencapaian kompetensi peserta didik

✘ menyusun laporan kemajuan hasil


belajar harian, tengah semester, akhir
semester, akhir tahun dan/atau kenaikan
kelas
MENU
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaia sesuai ketentuan penil
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menugaskan Guru melaksanakan Studi Dokumen:
penilaian hasil belajar dengan Memeriksa dokumen penilaian seluruh mata pelajaran.
berbagai teknik penilaian.

Ulangan adalah proses yang dilakukan untuk mengukur


pencapaian Kompetensi Peserta Didik secara berkelanjutan
dalam proses pembelajaran untuk memantau kemajuan dan
perbaikan hasil belajar peserta didik.

Pengamatan/observasi merupakan teknik penilaian yang


dilakukan secara berkesinambungan dengan menggunakan
indra, baik secara langsung maupun tidak langsung dengan
menggunakan pedoman observasi yang berisi sejumlah
indikator hasil belajar yang diamati.

Penugasan merupakan teknik penilaian dengan memberikan


tugas yang dikerjakan peserta didik secara individu atau
kelompok sesuai dengan karakteristik tugas.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8
penilaia sesuai ketentuan penilaian
DATA PENILAIAN SKOR

✘ Ulangan
4

✘ Pengamatan

✘ Penugasan

✘ jurnal

✘ portofolio

✘ proyek
MENU
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai ketentuan.
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menentukan Kriteria Ketuntasan Studi Dokumen:
Minimal (KKM) seluruh mata Memeriksa dokumen KKM seluruh matapelajaran
pelajaran sesuai ketentuan.
KKM setiap mata pelajaran ditentukan oleh satuan
pendidikan dengan mempertimbangkan:
1) Karakteristik peserta didik.
2) Karakteristk mata pelajaran.
3) Kondisi satuan pendidikan.
4) Analisis hasil penilaian.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/
(Jumlah Bukti Maksimum)×4
8
etentuan.
DATA KKM SKOR

✘ karakteristk peserta didik 4


✘ karakteritk mata pelajaran

✘ kondisi satuan pendidikan

✘ analisis hasil penilaian


MENU
Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
agar melaksanakan penilaian hasil Memeriksa: 1) Alat-alat tes yang digunakan guru sesuai
belajar peserta didik berdasarkan 6 dengan kompetensi dasar setap mata pelajaran. 2)
prinsip penilaian: (1) sahih, (2) Instrumen penilaian model rubrik, 3) Perumusan
objektf, (3) adil, (4) terbuka, (5) penetapan KKM yang diketahui siswa, 4) Portofolio, 5)
holistk, (6) akuntabel. Hasil penilaian yang dikembalikan kepada peserta didik.

Wawancara dengan guru dan peserta didik terkait


prinsip penilaian yang dilakukan oleh guru.

1) Sahih, berarti penilaian didasarkan pada


kemampuan yang hendak diukur.
2) Obyektif, berarti dalam penilaian dilakukan oleh
siapa saja, hasilnya relatif sama.
3) Adil, berarti penilaian tidak menguntungkan atau
merugikan peserta didik karena berkebutuhan khusus
serta perbedaan latar belakang agama, suku, budaya,
adat istiadat, status sosial ekonomi, dan gender.
4) Terbuka, berarti prosedur penilaian, kriteria
penilaian, dan dasar pengambilan keputusan dapat
diketahui oleh pihak yang berkepentingan.
5) Holistik, berarti penilaian oleh pendidik mencakup
semua aspek kompetensi dan dengan menggunakan
berbagai teknik penilaian yang sesuai dengan
kompetensi yang harus dikuasai peserta didik.
6) Akuntabel, berarti penilaian dapat
dipertanggungjawabkan, baik dari segi teknik,
prosedur, maupun hasilnya.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

Sahih 3.33

✘ objektf

✘ adil

✘ terbuka

✘ holistk

✘ akuntabel
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENILAIAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian 3.33

Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai


2 ketentuan.
4

Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaia
3 4
sesuai ketentuan penilaian

4 Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran 4

5 Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian 4

6 Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian 4

7 Melaksanakan penilaian berbagai tngkatan 4

Menentukan kelulusan siswa dengan mempertmbangkan berbagai penilaian sesuai


8 ketentuan yang berlaku 4

9 Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian 4

Jumlah Nilai 35.33


Jumlah Nilai Maksimum 36
Nilai Kinerja 98.14
MENU
Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah memiliki Studi Dokumen:
laporan pertanggungjawaban Memeriksa laporan pertanggungjawaban keuangan yang di
keuangan selama 3 tahun terakhir. sampaikan kepada pihak pemerintah atau yayasan, dan
pihak terkait.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Memiliki laporan pertanggungjawaban


keuangan tahun berjalan
4

✘ Memiliki laporan pertanggungjawaban


keuangan satu tahun yang lalu

✘ Memiliki laporan pertanggungjawaban


keuangan dua tahun yang lalu
MENU
Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah memiliki Studi Dokumen:
pembukuan keuangan 3 tahun Memeriksa kelengkapan dokumen berupa: (1) buku kas
terakhir yang meliput: (1) buku kas umum, (2) buku pembantu kas, (3) buku pembantu
umum, (2) buku pembantu kas, (3) bank, (4) buku pembantu pajak.
buku pembantu bank, (4) buku
pembantu pajak.
Buku Kas Umum harus diisi tiap transaksi (segera
setelah transaksi tersebut terjadi dan tidak menunggu
terkumpul satu minggu/bulan) dan transaksi yang
dicatat di dalam Buku Kas Umum juga harus dicatat
dalam buku pembantu, yaitu Buku Pembantu Kas, Buku
Pembantu Bank, dan Buku Pembantu Pajak.
Buku Pembantu Kas harus mencatat tiap transaksi
tunai dan ditandatangani oleh Bendahara dan Kepala
Sekolah.
Buku Pembantu Bank mencatat tiap transaksi melalui
bank (baik cek, giro maupun tunai) dan ditandatangani
oleh Bendahara dan Kepala Sekolah.
Buku pembantu pajak berfungsi mencatat semua
transaksi yang harus dipungut pajak serta memonitor
pungutan dan penyetoran pajak yang
dipungut selaku wajib pungut pajak.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

Buku kas umum tahun ini 3.67



Buku kas umum tahun lalu


Buku kas umum 2 tahun lalu


Buku pembantu kas tahun ini

Buku pembantu kas tahun lalu



Buku pembantu kas 2 tahun lalu


Buku kas pembantu bank tahun ini


Buku kas pembantu bank tahun lalu

Buku kas pembantu bank 2 tahun lalu



Buku pembantu pajak tahun ini


Buku pembantu pajak tahun lalu


Buku pembantu pajak 2 tahun lalu
MENU
Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Sumbangan pendidikan dari Studi Dokumen:
masyarakat selama 1 tahun terakhir,
dikelola secara: (1) sistemats, (2) Memeriksa dokumen sumbangan pendidikan dari
transparan, (3) efisien, (4) akuntabel. masyarakat 1 tahun terakhir.

Sistematis bila disusun sesuai dengan kaidah


pelaporan keuangan.
Transparan bila diumumkan atau dilaporkan
secara periodik kepada komite atau yayasan
atau diaudit secara internal dan eksternal.
Efisien bila penggunaan dana sesuai dengan alokasi.
Akuntabel bila seluruh pengeluaran dana
dipertanggungjawabkan dan dilaporkan kepada
orangtua siswa, masyarakat, dan pemerintah atau
yayasan, yang disertai dengan bukt-bukt.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
BUKTI SKOR

3
Sistemats

✘ Transparan

✘ Efisien

✘ Akuntabel
MENU
Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan anggaran untuk Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
pelaporan dalam 3 tahun terakhir. laporan keuangan tentang biaya pelaporan selama 3
tahun terakhir.

Anggaran pelaporan adalah biaya untuk menyusun dan


mengirimkan laporan sekolah/madrasah kepada pihak
yang berwenang.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA : 20,000,000


2
tahun ini

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan tahun : 15,000,000


ini

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA 1 :


tahun lalu

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan 1 :


tahun lalu

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA 2 :


tahun lalu

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan 2 :


tahun lalu
MENU
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan biaya pembinaan Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
peserta didik dan kegiatan laporan keuangan tentang biaya pembinaan peserta
ekstrakurikuler sebesar yang didik dan kegiatan ekstrakurikuler selama 3 tahun
tertuang dalam RKA selama 3 tahun terakhir.
terakhir.
Biaya pembinaan peserta didik adalah biaya untuk
menyelenggarakan kegiatan pembinaan peserta didik
melalui kegiatan ekstrakurikuler sepert Pramuka,
Palang Merah Remaja (PMR), Usaha Kesehatan Sekolah
(UKS), Kelompok Ilmiah Remaja (KIR), olah raga,
kesenian, lomba bidang akademik, pembinaan kegiatan
keagamaan, dan lain-lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan 2


: 20,000,000
ekstrakurikuler berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik : 15,000,000


dan kegiatan ekstrakurikuler tahun ini

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan :


ekstrakurikuler berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik :


dan kegiatan ekstrakurikuler 2 tahun lalu

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan :


ekstrakurikuler berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik :


dan kegiatan ekstrakurikuler 3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan biaya transportasi Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
dan perjalanan dinas serta konsumsi laporan keuangan tentang biaya transportasi,
selama 3 tahun terakhir. perjalanan dinas, dan konsumsi selama 3 tahun
terakhir.
Biaya transportasi dan perjalanan dinas adalah biaya
untuk berbagai keperluan perjalanan dinas pendidik,
tenaga kependidikan, dan siswa baik di dalam maupun
di luar kota.

Biaya konsumsi adalah biaya yang disediakan untuk


konsumsi seperti rapat-rapat, perlombaan, dan lain-
lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
hun
BUKTI SKOR

Biaya transportasi dan perjalanan dinas serta 2


: 20,000,000
konsumsi berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan : 15,000,000


dinas serta konsumsi tahun ini

Biaya transportasi dan perjalanan dinas serta :


konsumsi berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan :


dinas serta konsumsi 2 tahun lalu

Biaya transportasi dan perjalanan dinas serta :


konsumsi berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan :


dinas serta konsumsi 3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan biaya pengadaan Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
daya dan jasa sesuai RKA selama 3 laporan keuangan tentang biaya pengadaan daya dan
tahun terakhir. jasa selama 3 tahun terakhir.

Biaya daya dan jasa merupakan biaya untuk membayar


langganan daya dan jasa yang mendukung kegiatan
belajar mengajar di sekolah/madrasah sepert listrik,
telepon, air, dan lain-lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Biaya pengadaan daya dan jasa berdasarkan RKA : 20,000,000


2
tahun ini

Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa : 15,000,000


tahun ini

Biaya pengadaan daya dan jasa berdasarkan RKA :


2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa 2 :


tahun lalu

Biaya pengadaan daya dan jasa berdasarkan RKA :


3 tahun lalu
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa 3 :
tahun lalu
MENU
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan rencana biaya Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
pemeliharaan dan perbaikan berkala laporan keuangan tentang pemeliharaan dan perbaikan
sarana dan prasarana sesuai RKA. berkala dalam 3 tahun terakhir.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala adalah biaya


untuk memelihara dan memperbaiki sarana dan
prasarana sekolah/madrasah untuk mempertahankan
kualitas sarana dan prasarana sekolah/madrasah agar
layak digunakan sebagai tempat belajar dan mengajar.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
rasarana setiap tahun
BUKTI SKOR

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana dan 2


: 20,000,000
prasarana berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan : 15,000,000


perbaikan sarana dan prasarana tahun ini

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana dan :


prasarana berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan :


perbaikan sarana dan prasarana 2 tahun lalu

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana dan :


prasarana berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan :


perbaikan sarana dan prasarana 3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk kegiatan pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan rencana belanja Memeriksa dokumen alokasi dana dalam RKA dan
anggaran pengadaan bahan dan alat laporan keuangan untuk pengadaan bahan dan alat
habis pakai untuk kegiatan habis pakai dalam 3 tahun terakhir.
pembelajaran sesuai RKA dalam 3
tahun terakhir. Bahan habis pakai sekolah/madrasah misalnya:
pengadaan bahan-bahan praktkum, tnta, bahan
kebersihan, dan sebagainya.
Alat habis pakai misalnya: alat-alat olahraga, set alat
jahit, alat kebersihan, dan sebagainya.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
ai untuk kegiatan pembelajaran
BUKTI SKOR

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai : 20,000,000


2
berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan anggaran pengadaan bahan dan : 15,000,000


alat habis pakai tahun ini

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai :


berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan anggaran pengadaan bahan dan :


alat habis pakai 2 tahun lalu

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai :


berdasarkan RKA 3 tahun lalu
Merealisasikan anggaran pengadaan bahan dan :
alat habis pakai 3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan rencana belanja Memeriksa dokumen alokasi dana pengadaan alat tulis
anggaran pengadaan alat tulis sesuai dalam RKA dan laporan keuangan untuk pengadaan alat
RKA dalam 3 tahun terakhir. tulis.

Biaya alat tulis sekolah adalah biaya yang dibutuhkan


untuk pengadaan pensil, pena, penghapus, penggaris,
stapler, kertas, buku-buku administrasi, penggandaan
atau fotokopi, dan lain-lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA : 20,000,000 2


tahun ini
Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis : 15,000,000
tahun ini
Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA :
2 tahun lalu
Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis 2 :
tahun lalu
Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA :
3 tahun lalu
Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis 3 :
tahun lalu
MENU
Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
menyampaikan biaya operasional Memeriksa daftar penerimaan gaji/penghasilan rutn
untuk guru dan tenaga kependidikan setap bulan.
berupa: (1) gaji, (2) honor kegiatan,
(3) insentf, (4) tunjangan lain Memerika daftar penerimaan honor ( penghasilan yang
diberikan berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan
tertentu)

Memeriksa daftar penerimaan Insentf (penghasilan


yang diberikan karena tugas/kinerja/prestasi tertentu)

Tunjangan lain adalah penghasilan di luar yang disebut


di atas, misalnya: tunjangan struktural, tunjangan
fungsional, dan lain-lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Gaji. 4
✘ Honor kegiatan.

✘ Insentf.
✘ Tunjangan lain.
MENU
Membelanjakan modal kerja setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan modal kerja sebesar Modal kerja adalah anggaran yang disediakan untuk
yang tertuang dalam RKA selama 3 membiayai seluruh kebutuhan pendidikan agar
tahun terakhir. terlaksana proses pembelajaran secara teratur dan
berkelanjutan.
Memeriksa dokumen laporan keuangan tentang modal
kerja selama 3 tahun terakhir

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Modal kerja berdasarkan RKA tahun : 20,000,000


2
ini

Merealisasikan modal kerja tahun ini : 15,000,000

Modal kerja berdasarkan RKA 2 :


tahun lalu

Merealisasikan modal kerja 2 tahun :


lalu

Modal kerja berdasarkan RKA 3 :


tahun lalu

Merealisasikan modal kerja 3 tahun :


lalu
MENU
Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setiap tahun
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membelanjakan biaya untuk Studi Dokumen:
pengembangan pendidik dan tenaga
kependidikan berdasarkan RKA
selama 3 tahun terakhir. Dokumen RKA

Laporan keuangan tentang pengembanganpendidik dan


tenaga kependidikan selama 3 tahun terakhir.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
setiap tahun
BUKTI SKOR

Biaya keseluruhan untuk pengenbangan pendidik 4


dan tenaga kependidikan yang tercantum dalam : 20,000,000
RKA

Membelanjakan biaya untuk pengembangan : 19,000,000


pendidik dan tenaga kependidikan tahun ini

Biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga :


kependidikan berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Membelanjakan biaya untuk pengembangan :


pendidik dan tenaga kependidikan 2 tahun lalu

Biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga :


kependidikan berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Membelanjakan biaya untuk pengembangan :


pendidik dan tenaga kependidikan 3 tahun lalu
MENU
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki dokumen investasi sarana Studi Dokumen:
dan prasarana secara lengkap. Dokumen investasi sarana dan prasarana.
Kedua dokumen tersebut dibuat setap tahun untuk
mengetahui nilai investasi sarana dan prasarana.

Dibuktkan dengan dokumen investasi sarana dan prasarana


selama 3 (tga) tahun terakhir.

Dokumen dinyatakan lengkap dalam tahun tersebut apabila


tersedia dua jenis dokumen investasi

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Memiliki dokumen investasi sarana 4


dan prasarana tahun berjalan

✘ Memiliki dokumen investasi sarana


dan prasarana satu tahun yang lalu

✘ Memiliki dokumen investasi sarana


dan prasarana dua tahun yang lalu
MENU
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Studi Dokumen:
(RKA) 3 tahun terakhir yang memuat
alokasi anggaran untuk biaya operasi dokumen RKA
nonpersonalia yang mencakup 9
komponen, meliput: (1) alat tulis
sekolah (ATS), (2) bahan dan alat habis
pakai (BAHP), (3) pemeliharaan dan
perbaikan ringan, (4) daya dan jasa, (5)
transportasi/perjalanan dinas, (6)
konsumsi, (7) asuransi, (8) pembinaan Penskoran:
peserta didik/kegiatan ekstrakurikuler, Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
(9) pelaporan. Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR


Alokasi pembelian alat tulis sekolah (ATS),
3.56

Alokasi pembelian bahan dan alat habis pakai


(BAHP),


Alokasi pemeliharaan dan perbaikan ringan,

✘ Alokasi daya dan jasa,


Alokasi biaya transportasi/perjalanan dinas,

✘ Alokasi konsumsi,

✘ Alokasi biaya asuransi,

✘ biaya Alokasi pembinaan peserta didik


/ekstrakurikuler,

✘ Alokasi biaya pelaporan.


MENU
Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki Rencana Kerja dan Studi Dokumen:
Anggaran (RKA) 3 tahun terakhir
yang memuat alokasi anggaran untuk Dokumen RKA
investasi yang meliput: (1)
pengembangan sarana dan
prasarana, Wawancara dengan kepala sekolah/madrasah, bagian
(2) pengembangan pendidik, (3) keuangan, dan komite. Untuk sekolah/madrasah swasta
pengembangan tenaga dengan melibatkan yayasan
kependidikan, (4) modal kerja.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Alokasi dana pengembangan sarana dan 4


prasarana

✘ Alokasi dana pengembangan pendidik

Alokasi dana pengembangan tenaga


kependidikan

✘ Alokasi dana modal kerja


PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PEMBIAYAAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH

1 Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah 4

2 Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia 3.56

3 Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setap tahun 4

Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setap


4 tahun 4

5 Membelanjakan modal kerja setap tahun 2

6 Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan 4

7 Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setap tahun 2

Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk
8 kegiatan pembelajaran 2

Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana
9 2
setap tahun

10 Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setap tahun 2

11 Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setap tahun 2

12 Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setap tahun 2

13 Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setap tahun 2

14 Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat 3

15 Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setap tahun 3.67

16 Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun 4

Jumlah Nilai 46.23


Jumlah Nilai Maksimum 64
Nilai Kinerja 72.23
MENU
Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah.
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Menciptakan inovasi yang berguna
bagi pengembangan sekolah
ng berguna bagi pengembangan sekolah.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Dokumen Program Inovasi Sekolah
Jenis Inovasi

Observasi :
Mengamat pengembangan inovasi Inovasi Pengelolaan Sekolah
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa

Inovasi Pengembangan Sekolah


(Sarana dan prasarana)

Skor 4: Tiga jenis inovasi meningkat


Skor 3: Dua jenis inovasi meningkat Inovasi Pembelajaran
Skor 2: Satu jenis inovasi meningkat
Skor 1: Tidak ada peningkatan inovasi namun memiliki inovasi
Skor 0: Tidak memiliki inovasi
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Tahun
Lalu Ini

0 2

0 1

1 1
MENU
Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekolah/Madrasah
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Pengembangan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Sekolah/Madrasah
angan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekolah/Madrasah
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Program Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi
Sekolah/Madrasah Pengembangan Teknologi Informasi

Observasi :
Mengamat bukt perangkat TIK, Web Sekolah dan kemampuan Jumlah Komputer Sekolah
warga dalam IT dll.
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan peserta didik
Memiliki Jaringan Internet

Skor 4: Persentase peningkatan lebih dari 40% dari tahun sebelumnya, jumlah
komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan pengembangan IT mencapai 75% atau Memiliki Web Sekolah
lebih
Skor 3: Persentase peningkatan lebih dari 20% dari tahun sebelumnya, jumlah
komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan pengembangan IT mencapai 75% atau
lebih
Skor 2: Persentase peningkatan kurang dari 20% dari tahun sebelumnya, jumlah Memiliki e-mail Sekolah
komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan pengembangan IT mencapai 50% atau
lebih
Skor 1: Sekolah memiliki komputer dan ada pengembangan IT di sekolah Memanfaatkan TIK untuk
Skor 0: Tidak ada pengembangan IT di sekolah Pembelajaran

Memanfaatkan TIK untuk Penilaian


Hasil Belajar

Memanfaatkan TIK untuk


pengembangan sekolah
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 3
Lalu Ini

20 25

✘ ✘

✘ ✘

✘ ✘


MENU
Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan pembiayaan dan
sarana prasarana melaui bantuan
pemerintah dan atau masyarakat.
ang Diperoleh
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen proposal dan MOU dengan pemberi bantuan
Jenis Bantuan Tahun Lalu

Observasi :
Mengamat bukt fisik bantuan Bantuan Operasional
Sekolah Rp 100,000,000
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa

Bantuan untuk
Peserta Didik Rp 20,000,000

Skor 4: Tiga jenis bantuan meningkat dari tahun sebelumnya


Skor 3: Dua jenis bantuan meningkat dari tahun sebelumnya Bantuan untuk Sarana
Skor 2: Satu jenis bantuan meningkat dari tahun sebelumnya dan Prasarana Sekolah Rp 200,000,000
Skor 1: Ada bantuan untuk sekolah
Skor 0: Tidak ada bantuan untuk sekolah
6

RIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Ini

Rp 120,000,000

Rp 25,000,000

Rp 200,000,000
MENU
Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah.
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan kerjasama
Sekolah/Madrasah dengan pihak lain
dalam dukungan peningkatan mutu
sekolah.
dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen Kerjasama (MOU)
Jenis Kerjasama

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan peserta dididk dan guru Kerjasama dengan lembaga
pendidikan

Kerjasama dengan lembaga non


pendidikan

Skor 4: Kerjasama meningkat, dan terdapat 4 kerjasama atau lebih


Skor 3: Kerjasama meningkat, dan terdapat 3 kerjasama Kerjasama dengan Dunia Usaha dan
Skor 2: Kerjasama meningkat, dan terdapat 2 kerjasama Industri
Skor 1: Ada kerjasama dengan jumlah 1 atau lebih
Skor 0: Tidak ada peningkatan kerjasama
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 3
Lalu Ini

2 2

0 1

0 0
MENU
Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan promosi sekolah
melalui Penerbitan Sekolah/
Madrasah
kolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen Penerbitan guru
Promosi Sekolah

Penskoran
Mengamat piagam penghargaan, trofi dll. Melalui Penerbitan Nasional

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru Melalui Penerbitan Provinsi

Skor 4: Penerbitan tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat


Skor 3: Penerbitan tingkat Nasional, dan/atau Provinsi atau Kab/Kota meningkat Melalui Penerbitan Kabupaten/Kota
Skor 2: Penerbitan tingkat Provinsi dan kab/kota meningkat
Skor 1: Penerbitan tingkat Provinsi atau kab/kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan Penerbitan
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Tahun
Lalu Ini

1 2

0 0

0 0
MENU
Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan Sekolah/Madrasah, dan Kewirausah
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi sekolah
Dalam Bidang Sosial, Keindahan,
Kebersihan Sekolah/Madrasah, Dan
Kewirausahaan
ekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan Sekolah/Madrasah, dan Kewirausahaan.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi guru
Prestasi Sekolah

Penskoran Jumlah prestasi bidang


Mengamat piagam penghargaan, trofi dll. Sosial,Keindahan,Kebersihan tngkat
Nasional

Wawancara : Jumlah prestasi bidang


Melakukan wawancara dengan guru Sosial,Keindahan,Kebersihan tngkat
Provinsi

Skor 4: Prestasi tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat Jumlah prestasi bidang
Skor 3: Prestasi tingkat Nasional, dan/atau Provinsi atau Kab/Kota meningkat Sosial,Keindahan,Kebersihan tngkat
Skor 2: Prestasi tingkat Provinsi dan kab/kota meningkat Kabupaten/Kota
Skor 1: Prestasi tingkat Provinsi atau kab/kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Tahun
Lalu Ini

1 2

0 0

0 0
MENU
Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah memiliki Observasi:
Sistem Informasi Manajemen (SIM) 1) Mengamat pengelolaan sistem informasi
yang meliput: (1) pengelolaan SIM, manajemen untuk mendukung administrasi pendidikan
(2) penyediaan fasilitas SIM, (3) yang efektf, efisien dan akuntabel.
penugasan pengelola SIM, (4) 2) Mengamat fasilitas SIM
pelaporan data dan informasi. 3) Memeriksa SK penugasan guru atau tenaga
kependidikan sebagai petugas pengelola SIM
4) Memeriksa laporan data informasi sekolah kepada
instansi terkait

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

3
Pengelolaan SIM.

✘ Fasilitas SIM.

✘ Surat tugas pengelola SIM.

✘ Pelaporan data dan informasi.


MENU
Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga lain yang relevan dalam
kegiatan pengelolaan pendidikan

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah/madrasah Studi domunen:
melibatkan peran serta masyarakat Memeriksa dokumen kemitraan untuk mendukung
dan membangun kemitraan dengan program sekolah/madrasah, meliput bidang:
lembaga lain yang relevan dalam 1) Pendidikan.
melakukan berbagai kegiatan 2) Kesehatan.
pengelolaan pendidikan, antara lain 3) Kepolisian.
lembaga: (1) pendidikan, (2) 4) Keagamaan dan kemasyarakatan.
kesehatan, (3) kepolisian, (4) 5) Dunia usaha.
keagamaan dan kemasyarakatan, (5) 6) Pengembangan minat dan bakat.
dunia usaha, (6) pengembangan
minat dan bakat.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6
mbaga lain yang relevan dalam melakukan berbagai

BUKTI SKOR

4
✘ Dokumen tertulis program kemitraan

✘ MoU dengan masyarakat atau


lembaga lain

✘ Pelaksanaan program kegiatan


Laporan kegiatan kerjasama
kemitraan
MENU
Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah menyusun Studi dokumen:
pedoman pengelolaan pembiayaan
investasi dan operasional sesuai Memeriksan kepemilikian peraturan/juknis pembiayaan
ketentuan: (1) disusun mengacu sekolah
pada standar pembiayaan, (2) Memeriksa dokumen pedoman pengelolaan biaya
mengatur tentang sumber investasi dan operasional
pemasukan, pengeluaran, dan
jumlah dana, (3) mengatur tentang
penyusunan dan pencairan
anggaran, (4) mengatur tentang Penskoran:
kewenangan dan tanggung jawab
kepala sekolah/madrasah dalam
membelanjakan anggaran, (5) Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
mengatur tentang pembukuan. Bukti Maksimum)×4
6
etentuan
BUKTI SKOR

✘ Dokumen peraturan tentang standar


pembiayaan yang berlaku
4
✘ Isi dokumen pengelolaan pembiayaan
mengatur tentang sumber pemasukan,
pengeluaran dan jumlah dana yang dikelola

✘ Isi dokumen pengelolaan pembiayaan


mengatur tentang penyusunan dan pencairan
anggaran, serta penggalangan dana di luar
dana investasi dan operasional

✘ Isi dokumen pengelolaan pembiayaan


Mengatur tentang kewenangan dan tanggung
jawab kepala sekolah/ madrasah dalam
membelanjakan anggaran pendidikan sesuai
dengan peruntukannya


Isi dokumen pengelolaan
pembiayaanMengatur tentang pembukuan
semua penerimaan dan pengeluaran serta
penggunaan anggaran, untuk dilaporkan
kepada komite sekolah/madrasah, serta
insttusi di atasnya.
MENU
Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
melaksanakan penilaian kinerja Memeriksa dokumen SK tm penilaian kinerja pendidik
pendidik dan tenaga kependidikan dan tenaga kependidikan
Memeriksa jadwal penilian kinerja
Memeriksa berita acara pelaksanaan penilaian kinerja

Wawancara:
Bertanya kepada kepala sekolah, tm penilai dan
beberapa guru dan tenaga kependidikan tentang proses
pelaksanaan penilaian kinerja

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ SK penetapan tim penilaian kinerja 4


pendidik dan tenaga kependidikan


Jadwal pelaksanaan penilaian kinerja
pendidik dan tenaga kependidikan

✘ Berita acara pelaksanaan penilaian


kinerja pendidik dan tenaga
kependidikan

✘ Laporan hasil penilaian kinerja


Rencana tndak lanjut hasil penilaian
kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
MENU
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
mendayagunakan pendidik dan Memeriksa program pemenuhan pendidik dan
tenaga kependidikan, meliput: (1) tenaga kependidikan sesuai kebutuhan yang ideal
pemenuhan kebutuhan, (2)
pemberdayaan, (3) pengembangan
dan promosi, (4) penghargaan. Memeriksa SK pembagian tugas dengan
memperhatkan kualifikasi akademik, kesesuaian latar
belakang pendidikan dengan tugas yang diberikan.

Memeriksa program pengembangan dan promosi


jabatan pendidik dan tenaga kependidikan.

Memeriksa program pemberian penghargaan, dan


memeriksa dokumen terkait pemberian penghargaan
kepada pendidik dan tenaga kependidikan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Dokumen pemenuhan kebutuhan


4
pendidik dan tenaga kependidikan

✘ Dokumen pemberdayaan pendidik


dan tenaga kependidikan

✘ Dokumen pengembangan dan


promosi bagi pendidik dan tenaga
kependidikan

✘ Dokumen penghargaan kepada


pendidik dan tenaga kependidikan
MENU
Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
mengembangkan Penyusunan KTSP Memeriksa dokumen pengembangan KTSP
dengan melibatkan beberapa unsur
yang terkait.
Wawancara:
Bertanya kepada kepala sekolah, wakil kepala sekolah,
guru, peserta didik , dan pengawas sekolah dan komite
tentang penyusunan KTSP.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

SK penetapan tim pengembang 3.2


kurikulum sekolah/madrasah.

✘ Daftar hadir kegiatan pengembangan


kurikulum.

✘ Daftar hadir nara sumber.

✘ Berita acara penetapan kurikulum.


Notulen rapat pengembangan kurikulum.
MENU
Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
melaksanakan pengelolaan bidang Memeriksa keberadaan dokumen (1) KTSP, (2) kalender
kurikulum dan kegiatan pendidikan, (3) program pembelajaran, (4) penilaian
pembelajaran meliput: (1) KTSP, (2) hasil belajar peserta didik , (5) peraturan akademik.
kalender pendidikan, (3) program
pembelajaran, (4) penilaian hasil
belajar peserta didik , (5) peraturan
akademik.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Memiliki KTSP 4
✘ Memiliki kalender pendidikan

✘ Memiliki program pembelajaran

✘ Memiliki program penilaian hasil belajar


peserta didik

✘ Memiliki peraturan akademik


MENU
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
melaksanakan pengelolaan Memeriksa dokumen kesiswaan : 1) Penerimaan
kesiswaan yang meliput: (1) Peserta Didik Baru, 2) Layanan konseling, 3) Kegiatan
Penerimaan Peserta Didik Baru ekstrakurikuler pramuka dan ekstrakurikuler lainnya, 4)
(PPDB), (2) layanan konseling, (3) Pembinaan prestasi, 5) Penelusuran alumni.
ekstrakurikuler, (4) pembinaan
prestasi, (5) penelusuran alumni

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB). 4

✘ Layanan konseling.

✘ Kegiatan ekstrakurikuler pramuka dan


ekstrakurikuler lainnya.

✘ Pembinaan prestasi.

✘ Penelusuran alumni.
MENU
Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
mengembangkan struktur organisasi Memeriksa dokumen perumusan struktur
sekolah yang lengkap dan efektf organisasi dan diputuskan dalam rapat dewan
sesuai ketentuan, melalui langkah pendidik yang dipimpin oleh kepala sekolah.
berikut: (1) diputuskan, (2)
ditetapkan,
(3) disosialisasikan, (4) disahkan. Memeriksa dokumen struktur organisasi
ditetapkan/ditandatangani oleh kepala
sekolah/madrasah

Struktur organisasi disahkan oleh Dinas Pendidikan


kabupaten/kota atau Kantor Kementerian Agama
kabupaten/kota. Bagi sekolah swasta disahkan oleh
badan/lembaga penyelenggara pendidikan

Disosialisasikan kepada semua warga sekolah dan


pihak-pihak pemangku kepentngan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Notulen rapat yang berisi keputusan 3.2


tentang penyusunan struktur organisasi
sekolah/madrasah.

✘ Dokumen struktur organisasi yang telah


ditetapkan kepala sekolah

Pengesahan bagan atau struktur organisasi


sekolah/madrasah.

✘ Dokumen rincian tugas setap personel


dalam struktur organisasi.

✘ Dokumen sosialisasi berupa: foto kegiatan,


dokumen pertemuan sosialisasi, notulen
atau berita acara,dilengkapi daftar hadir
MENU
Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menyusun pedoman Studi dokumen:
pengelolaan pendidikan yang Memeriksa isi dan keabsahan dokumen
meliput: (1) KTSP, (2) kalender
pendidikan/akademik, (3) struktur
organisasi, (4) pembagian tugas
guru, (5) pembagian tugas tenaga
kependidikan, (6) peraturan Penskoran:
akademik, (7) tata tertb, (8) kode
etk, (9) biaya operasional. Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ KTSP. 4.00
✘ Kalender pendidikan/akademik.


Struktur organisasi sekolah/madrasah.

✘ Pembagian tugas guru.


Pembagian tugas tenaga kependidikan.

✘ Peraturan akademik.

✘ Tata tertb sekolah/madrasah.

✘ Kode etk sekolah/madrasah.

✘ Biaya operasional sekolah/madrasah.


MENU
Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesu
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah telah Studi dokumen:
merumuskan dan menetapkan, 1. Evaluasi Diri sekolah/ madrasah yang
Rencana Kerja Jangka Menengah menggunakan instrumen Akreditasi atau lainnya
(RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan 2. Berita acara perumusan, penetapan, dan peninjauan
(RKT) sesuai ketentuan, meliput: (1) kembali tujuan, dilengkapi daftar hadir warga
disusun sesuai rekomendasi hasil sekolah/madrasah, komite sekolah/madrasah, dan
Evaluasi Diri, (2) diputuskan dalam pihak-pihak pemangku kepentngan.
rapat dewan pendidik, (3) disahkan 3. Terdapat dokumen RKJM dan RKT berbasis Evaluasi
oleh Dinas Pendidikan/Kantor Diri yang telah ditetapkan oleh kepala
Kemenag, (4) dituangkan dalam sekolah/madrasah
dokumen tertulis.

Wawancara keterlibatan warga sekolah dan pemangku


kepentngan: kepala sekolah, wakil kepala sekolah,
guru, siswa, komite sekolah, dan pengawas sekolah
pembina.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/
(Jumlah Bukti Maksimum)×4
6
cana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentuan
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Hasil Rekomendasi Evaluasi Diri 4


sekolah/madrasah

✘ Berita acara perumusan RKJM

✘ Daftar hadir perumusan RKJM

✘ Dokumen RKJM berbasis EDS yang telah


ditetapkan kepala sekolah

✘ Dokumen RKT berbasis EDS yang telah


ditetapkan kepala sekolah
MENU
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang Studi dokumen:
jelas sesuai ketentuan, meliput: (1) Dirumuskan berdasarkan masukan dari warga
perumusan, (2) keputusan, (3) sekolah/madrasah, komite sekolah/madrasah, dan
penetapan, (4) peninjauan. pihak-pihak pemangku kepentngan.

Diputuskan dalam rapat dewan pendidik yang dipimpin


oleh kepala sekolah/madrasah.

Ditetapkan oleh kepala sekolah/madrasah dan


disosialisasikan kepada semua warga sekolah/madrasah
dan pihak-pihak pemangku kepentngan.

Ditnjau dan dirumuskan kembali secara berkala sesuai


dengan
perkembangan pendidikan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Notulen rapat penyusunan visi, misi, 3


dan tujuan sekolah

✘ Daftar hadir penyusunan visi, misi,


dan tujuan sekolah

✘ Dokumen Visi, Misi, dan Tujuan


Sekolah yang telah ditetapkan kepala
sekolah


Dokumen review visi, misi, dan
tujuan sekolah dalam 4 tahun
terakhir
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENGELOLAAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

11 Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan 3

Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana
22 Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentuan 4

33 Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan 4

44 Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektf 3.2

55 Melaksanakan pengelolaan kesiswaan 4

66 Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran 4

77 Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait 3.2

88 Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah 4

9 Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan 4

Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai


10 ketentuan 4

Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga


11 lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan 4

12 Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah 3

Jumlah Nilai 44.4


Jumlah Nilai Maksimum 48
Nilai Kinerja 92.5
MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi tempat Memeriksa tempat parkir kendaraan
parkir kendaraan yang memenuhi
ketentuan

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Tersedia area khusus. 3.2


✘ Sesuaii standar yang ditetapkan
dalam peraturan daerah atau
peraturan nasional.

✘ Memiliki sistem pengamanan.

✘ Dilengkapi dengan rambu-rambu lalu


lintas sesuai dengan keperluan.


Dijaga oleh petugas khusus parkir.
MENU
Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi kantn Memeriksa kantn
yang memenuhi ketentuan

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Kantn menempat area tersendiri. 3.2

Luas kantn sesuai dengan kebutuhan peserta


didik , dengan luas total minimum 12 m

✘ Kantn memperhatkan aspek kebersihan,


kesehatan, keamanan.

✘ Kantn memiliki sanitasi yang baik.

✘ Kantn menyediakan makanan dan minuman


yang sehat dan bergizi bagi guru, karyawan
dan peserta didik .
MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi tempat Memeriksa keberadaan dan pemanfaatan tempat
bermain, berolahraga, berkesenian, bermain/tempat olah raga, peralatan pendidikan, dan
keterampilan, dan upacara dengan perlengkapan lain
ketentuan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 1000 m2 4


✘ Rasio minimum 3 m2/siswa

✘ permukaan datar dengan drainase yang


baik dan tdak digunakan untuk tempat
parkir

✘ Terdapat bendera dan tang bendera

✘ Memiliki peralatan olahraga

✘ Memiliki peralatan seni budaya

✘ Memiliki peralatan keterampilan


MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang sirkulasi
sirkulasi yang memenuhi ketentuan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Memiliki luas minimum 30% dari luas total 3.43


seluruh ruang pada bangunan

✘ Lebar minimum 1,8 m

✘ Tinggi minimum 2,5 m.

✘ Dapat menghubungkan ruang-ruang


dengan baik

✘ Beratap, memperoleh cahaya dan udara


yang cukup

✘ Terawat dengan baik

✘ Bersih dan nyaman


MENU
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi gudang Memeriksa gudang dan perlengkapan lain.
dengan luas dan sarana sesuai
ketentuan.
Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 21 m2 4

✘ Ada lemari dan rak

✘ Pintu gudang dapat dikunci


Tertata dengan baik
MENU
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi jamban Memeriksa jamban dan perlengkapan lain.
dengan luas dan sarana sesuai
ketentuan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Luas ruangan minimum 2 m2 setap unit


4

✘ Memenuhi rasio: 1 unit/ 40 peserta didik


laki-laki dan 1 unit/ 3o peserta didik
perempuan

✘ Tersedia air yang cukup

✘ Kondisi jamban selalu bersih

✘ Setap unit memenuhi sarana: 1 kloset, 1


tempat air, 1 gayung, 1 gantungan pakaian,
1 tempat sampah
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang osis, perabot, dan perlengkapan lain.
organisasi kesiswaan dengan luas
dan sarana sesuai ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 9 m2 4

✘ 1 buah meja


4 buah kursi


1 buah papan tulis


1 buah lemari


1 buah tempat cuci tangan


1 buah tempat sampah


1 buah jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang UKS Memeriksa ruang UKS, perabot, dan perlengkapan
dengan luas dan sarana sesuai lain.
ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 12 m2 4

✘ Tempat tdur 1 set/ ruangan

✘ Lemari 1 buah/ ruangan

✘ Meja 1 buah/ ruangan

✘ Kursi 2 buah/ ruangan


Catatan kesehatan peserta didik 1 set/
ruangan
✘ Perlengkapan P3K 1 set/ ruangan

✘ Tandu 1 buah/ ruangan

✘ Selimut 1 buah/ ruangan

✘ Tensimeter 1 buah/ ruangan

✘ Termometer badan 1 buah/ ruangan

✘ Timbangan badan 1 buah/ ruangan

✘ Pengukur tnggi badan 1 buah/ ruangan

✘ Tempat sampah

✘ Tempat cuci tangan

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang konseling, perabot, dan
konseling dengan luas dan sarana perlengkapan lain.
sesuai ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 9 m2 3.6

Meja dan kursi 1 set/ guru

✘ Meja dan kursi tamu 1 set

✘ Lemari

✘ Papan kegiatan

✘ Instrumen konseling

✘ Buku sumber

✘ Media pengembangan kepribadian

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang tenaga administrasi, perabot, dan
tenaga administrasi dengan luas perlengkapan lain.
minimum 16 m2 dan rasio 4m2/staf
dengan sarana sesuai ketentuan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/
(Jumlah Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 16 m2 4

✘ Rasio luas ruangan 4 m2/staf

✘ Meja dan kursi 1 set/ guru

✘ Meja dan kursi tamu 1 set

✘ Lemari

✘ Papan statstk

✘ Papan pengumuman

✘ tempat cuci tangan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Bahasa Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi ruang Lab:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, komputer,
laboratorium bahasa sesuai jadwal praktk, perabot, media pembelajaran, dan
ketentuan perlengkapan lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

menampung minimum satu rombongan


3.69

belajar

Rasio minimum 2 m2 /peserta didik dan


luas minimum 30 m2 dan lebar ruangan
minimum 5 m

✘ Kursi peserta didik 1 buah/ peserta didik


dan mencukupi untuk 1 rombel
✘ Meja peserta didik 1 buah/peserta didik
✘ Lemari 1 buah/ lab

✘ Perangkat multmedia 1 set

✘ Papan tulis 1 buah

✘ Stabilizer sebanyak komputer

✘ Alat pemadam kebakaran


Perlengkapan P3K
✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding

✘ Kotak listrik
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Komputer Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi ruang Lab:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, komputer,
laboratorium komputer sesuai jadwal praktk, perabot, media pembelajaran, dan
ketentuan perlengkapan lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ menampung minimum satu rombongan


4
belajar

✘ Rasio minimum 2 m2 /peserta didik dan


luas minimum 30 m2 dan lebar ruangan
minimum 5 m

✘ Kursi peserta didik 1 buah/ peserta didik


dan mencukupi untuk 1 rombel
✘ Meja 1 buah/ 2 peserta didik
✘ Komputer 1 unit/ 2 peserta didik

✘ Printer 1 unit

✘ Scaner 1 unit

✘ Titk akses internet 1 ttk/lab

✘ LAN sebanyak komputer


Stabilizer sebanyak komputer
✘ Modul praktk 1 set/komputer

✘ Alat pemadam kebakaran

✘ Perlengkapan P3K

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding

✘ Kotak listrik
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Kimia Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi ruang Lab:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, jadwal praktk,
laboratorium kimia sesuai ketentuan perabot, media pembelajaran, dan perlengkapan lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3.78
menampung minimum satu rombongan
belajar

✘ Rasio minimum 2,4 m2 /peserta didik dan


luas minimum 48 m2

✘ Jumlah kursi peserta didik mencukupi


untuk 1 rombel
✘ Meja kerja 1 buah/ 7 siswa
✘ Meja demonstrasi 1 buah

✘ Meja persiapan 1 buah

✘ Lemari alat 1 buah

✘ Lemari bahan 1 buah

✘ Bak cuci 1 buah/ 2 kelompok


Meja dan kursi guru 1 set
✘ Papan tulis 1 buah

✘ Alat pemadam kebakaran

✘ Perlengkapan P3K

✘ Tempat smpat

✘ Jam dinding

✘ Kotak listrik

✘ Bahan habis pakai 1 paket

✘ Alat dan bahan percobaan 1 paket


MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Fisika Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi ruang Lab:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, jadwal praktk,
laboratorium fisika sesuai ketentuan perabot, media pembelajaran, dan perlengkapan lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3.78
Dapat menampung minimum satu
rombongan belajar

✘ Rasio minimum 2,4 m2 /peserta didik dan


luas minimum 48 m2

✘ Jumlah kursi peserta didik mencukupi


untuk 1 rombel
✘ Meja kerja 1 buah/ 7 siswa
✘ Meja demonstrasi 1 buah

✘ Meja persiapan 1 buah

✘ Lemari alat 1 buah

✘ Lemari bahan 1 buah

✘ Bak cuci 1 buah/ 2 kelompok


Meja dan kursi guru 1 set
✘ Papan tulis 1 buah

✘ Alat pemadam kebakaran

✘ Perlengkapan P3K

✘ Tempat smpat

✘ Jam dinding

✘ Kotak listrik

✘ Alat percobaan 1 paket

✘ Bahan dan alat ukur dasa 1 paket


MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Biologi Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi ruang Lab:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, jadwal praktk,
laboratorium biologi sesuai perabot, media pembelajaran, dan perlengkapan lain.
ketentuan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3.79
✘ menampung minimum satu rombongan
belajar

Rasio minimum 2,4 m2 /peserta didik dan


luas minimum 48 m2

✘ Jumlah kursi peserta didik mencukupi


untuk 1 rombel
✘ Meja kerja 1 buah/ 7 peserta didik
✘ Meja demonstrasi 1 buah

✘ Meja persiapan 1 buah

✘ Lemari alat 1 buah

✘ Lemari bahan 1 buah

✘ Bak cuci 1 buah/ 2 kelompok


Meja dan kursi guru 1 set
✘ Papan tulis 1 buah

✘ Alat pemadam kebakaran

✘ Perlengkapan P3K

✘ Tempat smpat

✘ Jam dinding

✘ Kotak listrik

✘ Bahan habis pakai 1 paket

✘ Alat peraga 1 paket

✘ Alat dan bahan percobaan 1 paket


MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:
perpustakaan dengan luas dan Memeriksa ruang dan pemanfaatan perpustakaan,
sarana sesuai ketentuan dan katalog/e-katalog, perabot, media pembelajaran, dan
pendayagunaannya secara maksimal, perlengkapan lain.
kondisinya terawat dengan baik,
bersih serta nyaman

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Buku teks pelajaran dengan rasio 1 3.78


buku/mapel/siswa

Buku panduan guru 1


buku/matapelajaran/guru

✘ Buku pengayaan 870 judul/sekolah


✘ Buku referensi 30 judul/sekolah

✘ Buku sumber lain 30 judul /sekolah

✘ Rak buku 1 set /sekolah


✘ Rak majalah 1 buah /sekolah

✘ Rak surat kabar 1 buah /sekolah


✘ Meja baca 15 buah /sekolah
✘ Kursi baca 15 buah /sekolah

✘ Meja dan kursi kerja 1 set /petugas

✘ Lemari katalog 1 buah /sekolah

✘ Lemari 1 buah /sekolah

✘ Papan pengumuman 1 buah /sekolah

✘ Peralatan mult media 1 set /sekolah

✘ Buku inventaris 1 buah /sekolah

✘ Tempat sampah, jam dinding, kotak listrik 1


paket /sekolah

✘ Internet 1 set /sekolah


MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi tempat Observasi:
beribadah bagi warga Memeriksa tempat ibadah, perabot, dan perlengkapan
sekolah/madrasah dengan luas dan lain.
sarana sesuai ketentuan.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Luas ruangan minimum 12 m2 3.2

✘ Perlengkapan ibadah sesuai kebutuhan.

✘ Terdapat 1 buah lemari/rak.

✘ Terdapat 1 buah jam dinding.

✘ Ketersediaan air
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi :
kelas dengan jumlah, ukuran, dan Pengamatan di lokasi dan wawancara dengan berbagai
sarana sesuai ketentuan. pihak (wakil sarana dan prasarana)

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Jumlah ruang kelas sama dengan jumlah 3.56


rombongan belajar

Ukuran minimum sama dengan jumlah


peserta didik x 2 m, dengan lebar
minimum 5 m dan luas minimum 30 m 2

✘ meja dan kursi peserta didik 1 set/ peserta


didik

✘ meja dan kursi guru 1 set/kelas

✘ papan tulis minimal 1/kelas

✘ tempat sampah 1/ kelas

✘ tempat cuci tangan 1/kelas

✘ jam dinding 1/kelas

✘ kotak/stop kontak listrik 1/kelas


MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:
guru dengan luas minimum 56 m2 Memeriksa ruang guru, perabot, dan perlengkapan
dan rasio 4m2/guru dengan sarana lain.
sesuai ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 56 m2 3.6


Rasio luas ruangan 4 m2/guru

✘ Meja dan kursi 1 set/ guru


✘ Meja dan kursi tamu 1 set

Lemari

✘ Papan statstk

✘ Papan pengumuman

✘ tempat cuci tangan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:
pimpinan dengan luas minimum 12 Memeriksa ruang pimpinan, perabot, dan
m2 dengan sarana sesuai ketentuan. perlengkapan lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Luas ruangan minimum 12 m2 3.56

✘ Lebar ruangan minimum 3 m

✘ Meja dan kursi pimpinan 1 set

✘ Meja dan kursi tamu 1 set

✘ Lemari

✘ Papan statstk

✘ Simbol kenegaraan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi Observasi:
prasarana yang lengkap sesuai Melihat ketersediaan dan kondisi prasarana yang
ketentuan dengan kondisi baik. dimiliki sekolah/madrasah. Khusus untuk perpustakaan
dan laboratorium dibuktkan dengan adanya jadwal dan
laporan kegiatan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ruang pimpinan 3.8


✘ Ruang guru
Ruang kelas
✘ Tempat beribadah
✘ Ruang perpustakaan

✘ Ruang laboratorium Biologi

✘ Ruang laboratorium Fisika

✘ Ruang laboratorium Kimia


✘ Ruang laboratorium komputer
✘ Ruang laboratorium bahasa
✘ Ruang tenaga administrasi

✘ Ruang konseling

✘ Ruang UKS

✘ Ruang organisasi kesiswaan

✘ Jamban
✘ Gudang
✘ Ruang sirkulasi

✘ Tempat bermain/berolahraga

✘ Kantin

✘ Tempat parkir
MENU
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah mengupayakan Observasi bangunan:
bangunan sekolah/madrasah a) Ventlasi.
memenuhi persyaratan kesehatan b) Pencahayaan.
c) Sanitasi.
d) Tempat sampah.
e) Bahan bangunan

Wawancara:
Bertanya kepada warga sekolah dan pihak yang terkait
dengan sarana dan prasarana sekolah.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Semua ruangan memiliki ventlasi udara/


jika ruang ber ac maka kondisi AC
4
berfungsi.

Ruang tempat belajar terang untuk


membaca dan menulis

Memiliki sanitasi yang meliput saluran air


bersih, tempat cuci tangan, saluran air
kotor dan/atau air limbah, dan saluran air

hujan.

Memiliki tempat sampah organik dan non


organik.

Bahan bangunan tdak mengandung



bahanberbahaya/beracun bagi kesehatan.

Daya listrik minimum 2200 wat


MENU
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah mengupayakan Observasi:
bangunan sekolah/madrasah a) Konstruksi yang kukuh dan stabil
memenuhi persyaratan keselamatan b) Perangkat pencegahan bahaya kebakaran.
c) Fasilitas ramah anak.
d) Penangkal petr.

Wawancara:
Bertanya dengan berbagai pihak yang terkait dengan
sarana dan prasarana.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/


(Jumlah Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Konstruksi bangunan tdak mudah goyang 4


Konstruksi yang kukuh

✘ Memiliki alat pemadam kebakaran


ringan/apar, air, pasir, atau karung goni,
akses evakuasi, peringatan bahaya
✘ kebakaran

Memiliki fasilitas ramah anak (peralatan


pembelajaran tdak membahayakan,ada
tempat sampah, ada tempat cuci tangan,
ada area bermain)
✘ Ada alat penangkal petr


MENU
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah mengupayakan luas Observasi:
lantai bangunan sekolah sesuai
ketentuan luas minimun standar Dokumen yang berisi tentang luas lantai bangunan
nasional

Observasi:

Pengamatan langsung

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100% atau lebih
Skor 3: Memenuhi 91% - < 100%
Skor 2: Memenuhi 81% - < 91%
Skor 1: Memenuhi 71% - < 81%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 71%
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah Rombongan Belajar : 20 rombel 0

Lantai Bangunan : Lantai 1

Luas lantai seluruhnya : 1200 m2

Persentase luas lantai : 44%


MENU
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengupayakan lahan sekolah Observasi lingkungan:
memenuhi ketentuan a) Potensi bahaya yang mengancam kesehatan dan
keselamatan jiwa.
b) Ketersediaan akses untuk penyelamatan dalam
keadaan darurat.
c) Pencemaran air.
d) Kebisingan.
e) Pencemaran udara.

Wawancara dengan berbagai pihak yang terkait dengan


sarana dan prasarana.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

terhindar dari potensi bahaya yang 3.2


mengancam kesehatan dan keselamatan
jiwa

✘ memiliki akses untuk penyelamatan dalam


keadaan darurat

✘ terhindar dari pencemaran air

✘ terhindar dari kebisingan

✘ terhindar dari pencemaran udara.


MENU
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki luas lahan sesuai ketentuan Studi Dokumen:
luas minimun standar nasional
Foto copy sertfikat tanah/surat tanah
Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100% atau lebih
Skor 3: Memenuhi 91% - < 100%
Skor 2: Memenuhi 81% - < 91%
Skor 1: Memenuhi 71% - < 81%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 71%
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah Rombongan Belajar : 20 rombel 1


Lantai Bangunan : Lantai 1
Luas Lahan yang dimiliki : 7000 m2

Persentase pemenuhan lahan : 77%


PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR SARANA DAN PRASARANA

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan 1

2 Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah 3.2

3 Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan 0

4 Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan 4

5 Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan 4

6 Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan 3.8

7 Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan 3.56

8 Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan 3.6

9 Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan 3.56

10 Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan 3.2

11 Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan 3.78

12 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Biologi Sesuai Ketentuan 3.79

13 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Fisika Sesuai Ketentuan 3.78

14 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Kimia Sesuai Ketentuan 3.78

15 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Komputer Sesuai Ketentuan 4

16 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium Bahasa Sesuai Ketentuan 3.69

17 Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan 4

18 Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan 3.6

19 Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan 4

20 Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan 4

21 Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan 4

22 Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan 4


NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

23 Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan 3.43

24 Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan 4

25 Mengembangkan/melengkapi Kantn Sekolah Sesuai Ketentuan 3.2

26 Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan 3.2


Jumlah Nilai 90.17
Jumlah Nilai Maksimum 104
Nilai Kinerja 86.7
MENU
Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Kesempatan Guru
Dalam Mengembangkan Karir
an Guru Dalam Mengembangkan Karir
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Mengembangkan karir guru dalam promosi dan mutasi, kenaikan
jabatan kepangkatan fungsional Uraian

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan peserta didik Jumlah Guru

Jumlah guru yang mendapat


promosi jabatan

Skor 4: Persentase kelulusan 100% dan yang melanjutkan pendidikan persertasenya


naik Jumlah guru yang naik
Skor 3: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya tidak naik pangkat
Skor 2: Jumlah prestasi lomba tingkat Provinsi dan kab/kota naik
Skor 1: Salah satu Jumlah prestasi lomba naik
Skor 0: Tidak mengalami kenaikan
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 3
Lalu Ini

30 32

1 1

4 5
MENU
Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Kesempatan Guru
dalam Mengembangkan Profesi
si guru mengembangkan profesi
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen catatan peningkatan profesi.
Pengembangan Profesi

Observasi :
Mengamat bukt pengembangan profesi yang dialakukan guru Jumlah Guru
dan tenaga kependidikan.
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa Jumlah Guru yang melaksanakan
Diklat Fungsional

Jumlah Guru yang melaksanakan


kegiatan kolektf guru
Skor 4: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya inovatf,
melaksanakan diklat fungsional, dan kegiatan kolektf guru naik
Skor 3: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya inovatf,
diklat fungsional atau kegiatan kolektf guru naik Jumlah guru yang melaksanakan
Skor 2: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya inovatf presentasi pada forum ilmiah
naik
Skor 1: Persentase guru yang melaksanakan diklat fungsional atau
kegiatan kolektf guru naik Jumlah guru yang membuat karya
Skor 0: Tidak ada peningkatan guru yang melaksanakan tulis
pengembangan profesi
Jumlah guru yang membuat karya
inovatf
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

2
Tahun Tahun
Lalu Ini

30 32

1 1

4 4

0 0

0 1

0 0
MENU
Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi pembelajaran
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi Guru di
bidang Pendidikan dan Inovasi
Pembelajaran
si guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi pembelajaran
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi guru
Uraian

Penskoran
Mengamat piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya. Jumlah Guru

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru Jumlah guru yang berprestasi di
tngkat Nasional

Skor 4: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota
meningkat Jumlah guru yang berprestasi di
Skor 3: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Nasional dan/atau Provinsi, Kab/Kota tngkat Provinsi
meningkat
Skor 2: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Kab/Kota meningkat
Skor 1: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi guru Jumlah guru yang berprestasi di
tngkat Kab/Kota
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 3
Lalu Ini

30 32

1 2

4 4

6 6
MENU
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki petugas yang melaksanakan Studi Dokumen:
layanan khusus. SK Penugasan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Penjaga sekolah 4

✘ Tukang kebun.

✘ Tenaga kebersihan.

✘ Pesuruh.
MENU
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
laboran sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setfikat pengelolaan laboran
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai tenaga Laboran

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 3


laboran sekolah

Memiliki sertfikat kompetensi laboran
sekolah/ madrasah dari lembaga yang
ditetapkan oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan SMA atau yang sederajat
dengan program studi yang relevan
✘ Jumlah tenaga laboran minimal 1 orang
MENU
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
laboratorium sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setfikat pengelolaan Lab Sekolah,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala Laboratorium

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala 4


laboratorium sekolah

Memiliki sertfikat kompetensi
pengelolaan laboraratorium sekolah/
madrasah dari lembaga yang ditetapkan
oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan S1/D4

✘ Masa kerja minimal 3 (tga) tahun.


MENU
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
perpustakaan sesuai ketentuan
1) Ijazah.
2) Setfikat pengelolaan perpustakaan,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai tenaga perpustakaan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4


4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 3


perpustakaan sekolah

Memiliki sertfikat kompetensi pengelolaan


perpustakaan sekolah/ madrasah dari lembaga
yang ditetapkan oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


SMA atau yang sederajat dengan program
studi yang relevan
ti Maksimum)×4
✘ Jumlah tenaga perpustakaan minimal 1 orang
MENU
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
perpustakaan sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setfikat pengelolaan perpustakaan,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala perpustakaan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Memiliki SK penugasan sebagai kepala 3


perpustakaan sekolah


Memiliki sertfikat kompetensi pengelolaan
perpustakaan sekolah/ madrasah dari lembaga
yang ditetapkan oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


S1/D4
✘ Masa kerja minimal 3 (tga) tahun.
MENU
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
administrasi sesuai ketentaun 1) Ijazah.
2) Dokumen pengalaman bidang administrasi.
3) SK Pengangkatan sebagai tenaga TAS

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 4


adminitrasi sekolah

✘ Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


SMA atau yang sederajat dengan program
studi yang relevan

✘ Jumlah tenaga administrasi lebih dari 1 orang


yang menangani semua urusan administrasi
✘ Dapat mengoperasikan komputer untuk
pelaksanaan tugas
MENU
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
tenaga administrasi sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Dokumen pengalaman bidang administrasi.
3) Sertfikat.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala TAS

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4
laku
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala


adminitrasi sekolah
4

✘ Memiliki sertfikat kepala tenaga


administrasi sekolah dari lembaga yang
ditetapkan pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan S1 program studi yang
relevan
✘ pengalaman kerja sebagai tenaga
administrasi sekolah/madrasah minimal 4
(empat) tahun
MENU
Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala Sekolah
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah memenuhi Studi Dokumen:
persyaratan untuk menduduk Ijazah.
jabatan sebagai kepala sekolah Sertfikat pendidik.
Sertfikat calon kepala sekolah/madrasah.
SK pengangkatan sebagai guru.
SK pangkat/golongan terakhir.
Penilaian kinerja oleh yang berwenang.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4
Kepala Sekolah
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki kualifikasi akademik paling


rendah sarjana S2 kependidikan atau non-
4
kependidikan perguruan tnggi yang
terakreditasi.

✘ Berusia setnggi-tngginya 56 (lima


puluh enam) tahun pada waktu
pengangkatan pertama sebagai kepala
sekolah/madrasah.

✘ Sehat jasmani dan rohani berdasarkan


surat keterangan dari dokter pemerintah.

✘ Tidak pernah dikenakan hukuman


disiplin sedang dan/atau berat sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.

✘ Memiliki sertfikat pendidik.


✘ Memiliki sertfikat kepala
sekolah/madrasah.

✘ Pengalaman mengajar sekurang-kurangnya


5 (lima) tahun menurut jenis dan jenjang
sekolah/madrasah masing-masing.

✘ Memiliki golongan ruang serendah-


rendahnya III/c bagi guru pegawai negeri
sipil (PNS) dan bagi guru bukan PNS
disetarakan dengan kepangkatan yang
dikeluarkan oleh yayasan atau lembaga
yang berwenang dibuktkan dengan SK
inpasing.

✘ Memperoleh nilai baik untuk penilaian


kinerja sebagai guru dalam 2 (dua) tahun
terakhir.
MENU
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah memenuhi Studi dokumen:
kebutuhan guru TIK sesuai
ketentuan.
Memeriksa SK guru TIK dan kesesuaian ijazahnya

Penskoran
Skor 4: Rasio 1 : (1-150)
Skor 3: Rasio 1 : (151-200)
Skor 2: Rasio 1 : (201-250)
Skor 1: Rasio 1 : (251-300)
Skor 0: Rasio 1 : lebih dari 300
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Jumlah guru TIK yang kualifikasi :
akademiknya sesuai ketentuan 1

Jumlah seluruh peserta didik : 150


MENU
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah memenuhi Studi dokumen:
kebutuhan guru Bimbingan
Konseling sesuai ketentuan.
Memeriksa kesesuaian ijazah dengan SK guru BK

Penskoran
Skor 4: Rasio 1 : (1-150)
Skor 3: Rasio 1 : (151-200)
Skor 2: Rasio 1 : (201-250)
Skor 1: Rasio 1 : (251-300)
Skor 0: Rasio 1 : lebih dari 300
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru BK yang kualifikasi 4


akademiknya memenuhi : 1
ketentuan

Jumlah seluruh peserta didik: : 150


MENU
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
A INDIKATOR
Kepala sekolah memfasiltasi guru
untuk mengikut UKG
menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Mendata nilai UKG
Jumlah guru seluruhnya :

Penskoran
Skor 4: 100% mengikut UKG dan lebih dari atau sama dengan 75% Guru yang telah mengikut UKG :
nilai UKG diatas KKM
Skor 3: 100% mengikut UKG dan kurang dari 75% nilai UKG di atas
KKM Guru yang memperoleh nilai :
Skor 2: kurang dari 100% mengikut UKG dan lebih dari atau sama UKG sama atau lebih dari KKM
dengan 75% nilai UKG di atas KKM
Skor 1: kurang dari 100% mengikut UKG dan kurang dari 75% nilai
UKG di atas KKM
Skor 0: tdak ada yang mengikut UKG Guru yang memperoleh nilau :
UKG di bawah KKM
4

DENTIFIKASI SKOR
1
32

25

20

5
MENU
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi dokumen:
untuk mengampu mata pelajaran
sesuai dengan latar belakang Mengecek kesesuaian ijazah setap guru dan/atau uji
pendidikannya dan/atau uji kelayakan terhadap kesetaraan mata pelajaran yang diampu.
kelayakan dan kesetaraan.

Penskoran
Skor 4: 100% sesuai
Skor 3: 95%-99% sesuai
Skor 2: 90%-94% sesuai
Skor 1: 85%-89% sesuai
Skor 0: Kurang dari 85% sesuai
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

0
Jumlah guru seluruhnya : 32

Jumlah guru yang mengampu


matapelajaran sesuai latar : 14
belakang pendidikannya

Persentase : 44%
MENU
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah memfasilitasi guru Studi dokumen:
menjadi guru profesional (memiliki
sertfikat pendidik). Memeriksa dan menghitung jumlah Sertfikat Pendidik semua
guru

Penskoran
Skor 4: 86%-100% memiliki sertfikat pendidik
Skor 3: 71%-85% memiliki sertfikat pendidik
Skor 2: 56%-70% memiliki sertfikat pendidik
Skor 1: 41%-65% memiliki sertfikat pendidik
Skor 0: Kurang dari 41% memiliki sertfikat pendidik
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

1
Jumlah guru seluruhnya : 32

Jumlah guru yang telah


mendapatkan sertfikat pendidik : 14

Persentase : 44%
MENU
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah memfasilitasi guru Studi dokumen:
memiliki dan meningkatkan
kualifikasi akademik minimum Memeriksa Foto copy ijazah dan menghitung jumlah yang
sarjana (S1) atau diploma empat (D4) memenuhi kualifikasi SMA atau sederajat, D1,D2, D3, S1/D4,
dari program studi terakreditasi. S2, dan S3

Penskoran:

Skor 4: 20% atau lebih berpendidikan S2 dan/atau S3,


selebihnya berpendidikan S1/D4
Skor 3: 100% berpendidikan S1/D4
Skor 2: 91%-99% berpendidikan S1/D4
Skor 1: 81%-90% berpendidikan S1/D4
Skor 0: Kurang dari 81% berpendidikan S1/D4
4
(S1)
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Jumlah guru seluruhnya : 32

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik S2/S3 : 4

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
S2/S3 : 13%

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik S1/D4 : 28

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
S1/D4 : 88%

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik
SMA/D1/D2/D3 :

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
SMA/D1/D2/D3 : 0%
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI


Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana
1 (S1) 3

2 Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional 1

3 Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya 0

4 Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tnggi melalui berbagai kegiatan 1

5 Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya 4

6 Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya 4

Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala


7 Sekolah 4

7
8 Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 4

8
9 Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku 4

9
10 Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 3

10
11 Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku 3

12 Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku 4

13 Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku 3

14 Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan 4


Jumlah Nilai 42
Jumlah Nilai Maksimum 56
Nilai Kinerja 75
MENU
Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan jumlah lulusan yang
diterima jenjang pendidikan yang
lebih tnggi.
usan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen Ujian Akhir
Uraian

Jumlah Peserta Ujian Akhir

Skor 4: Persentase kelulusan 100% dan yang melanjutkan pendidikan


persertasenya naik Jumlah Peserta Didik yang Lulus
Skor 3: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya
tetap
Skor 2: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya
turun Jumlah Peserta Didik yang
Skor 1: Persentase Kelulusan 100% dan tidak ada yang melanjutkan Melanjutkan Pendidikan Lebih Tinggi
pendidikan
Skor 0: Persentase kelulusan kurang dari 100%
3

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 2
Lalu Ini

100 130

90 130

4 5
MENU
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi siswa pada
bidang non akademik (dalam lomba
bidang seni, Sosial, kemasyarakatan,
organisasi dll)
swa dalam lomba bidang non akademik
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi siswa
Prestasi Non Akademik

Penskoran
Mengamat piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya. Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Tingkat Nasional

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan siswa dan guru Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Tingkat Provinsi

Skor 4: Jumlah prestasi lomba ketiganya naik


Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Skor 3: Jumlah prestasi lomba tingkat nasional naik dan provinsi atau Tingkat Kabupaten/Kota
Kab/Kota naik
Skor 2: Jumlah prestasi lomba tingkat Provinsi dan kab/kota naik
Skor 1: Salah satu Jumlah prestasi lomba naik
Skor 0: Tidak mengalami kenaikan
3

G TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Tahun
Lalu Ini

2 3

3 3

4 4
MENU
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik
B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi siswa dalam
lomba bidang akademik
swa dalam lomba bidang akademik
METODE DAN CARA PENILAIAN
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi siswa

Penskoran
Mengamat piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya.

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan siswa dan guru

Skor 4: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat
Skor 3: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Nasional dan/atau Provinsi, Kab/Kota
meningkat
Skor 2: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Kab/Kota meningkat
Skor 1: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi peserta didik
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Prestasi Akademik Tahun Tahun
Lalu Ini

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Nasional 2 3

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Provinsi 3 3

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Kabupaten/Kota 4 4
MENU
Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah Studi dokumen:
Meningkatkan prestasi belajar siswa Hasil Ujian Nasional, Ujian Sekolah Berstandar Nasional
dalam nilai Ujian Akhir (USBN) dan Ujian Sekolah 3 tahun terakhir
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


Selama dua tahun terakhir Rata-rata
3
Ujian Nasional , Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional dan rata-
rata ujian sekolah mengalami
kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional dan Rata-rata Ujian


Sekolah berstandar Nasional
mengalami kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional dan Rata-rata Ujian
Sekolah dan rata-rata ujian sekolah
mengalami kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional atau Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional atau
rata-rata ujian sekolah mengalami
kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional atau Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional atau
rata-rata ujian sekolah mengalami
kenaikan
MENU
Memfasilitasi peserta didik memiliki keterampilan bertindak secara mandiri, kolaboratif, dan komunikatif
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah memfasilitasi peserta Studi dokumen:
didik memiliki keterampilan Memeriksa dokumen antara lain: a) RPP yang memuat
bertindak secara mandiri, penugasan individu dan kelompok, b) Laporan tugas
kolaboratif, dan komunikatif, dan kegiatan oleh peserta didik, c) Bahan dan
melalui pendekatan ilmiah sebagai dokumentasi presentasi tugas, d) SK Kepanitaan dan
pengembangan dari yang dipelajari laporan kegiatan, e) Surat Tugas/ SK tentang
pada satuan pendidikan dan sumber penyusunan program sekolah/ madrasah.
lain secara mandiri, yang diperoleh
dari pengalaman pembelajaran dan
kegiatan, meliput: (1) penugasan
individu, (2) penugasan kelompok,
(3) pelaporan tugas/kegiatan, (4)
presentasi hasil penugasan, (5)
keterlibatan dalam kepanitaan, (6) Observasi:
keterlibatan dalam berbagai lomba
karya ilmiah. a) Mengamat proses pembelajaran baik kegiatan
intrakurikuler, kokurikuler, dan ekstrakurikuler,
b) Mengamat proses pembelajaran di Laboratorium.

Wawancara:
Bertanya kepada guru dan peserta didik, kegiatan apa
saja yang telah dilakukan di sekolah satu tahun terakhir.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3
boratif, dan komunikatif
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Penugasan individu.
3.33

Penugasan kelompok.

✘ Pelaporan tugas/kegiatan.

✘ Presentasi hasil penugasan.

✘ Keterlibatan dalam kepanitaan.

✘ Keterlibatan dalam penyusunan


program sekolah/madrasah.
MENU
Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak kreatif, produktif, kritis, mandir
komunikatif melalui pengalaman pembelajaran dan kegiatan

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi peserta Studi dokumen:
didik untuk memiliki keterampilan Memeriksa dokumen antara lain: 1) Program
berpikir dan bertindak kreatif, pembelajaran, 2) Laporan praktk, 3) Laporan
produktif, kritis, mandiri, penelitan, 4) laporan pelaksanaan studi wisata,
kolaboratif, dan komunikatif melalui seminar, workshop, peragaan, pameran, dan
pengalaman pembelajaran dan pementasan karya seni, dan lain-lain.
kegiatan, meliput: 1) Kegiatan di
dalam/luar kelas yang
menumbuhkan keterampilan berpikir
kreatf, produktf, dan krits, 2) Observasi:
Praktk di laboratorium, 3) Penelitan
sederhana, 4) Studi wisata, 5) a) Mengamat proses pembelajaran baik kegiatan
Seminar atau workshop, 6) Peragaan intrakurikuler, kokurikuler, dan ekstrakurikuler,
atau pameran, 7) Pementasan karya b) Mengamat proses pembelajaran di Laboratorium.
seni.

Wawancara:
Bertanya kepada guru dan peserta didik, kegiatan apa
saja yang telah dilakukan di sekolah satu tahun terakhir.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3
reatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ada kegiatan di dalam/luar kelas yang


menumbuhkan keterampilan berpikir
3.43
kreatf, produktf, dan krits

Ada kegiatan praktk di laboratorium

✘ Ada kegiatan penelitan sederhana

✘ Ada kegiatan studi wisata

✘ Ada kegiatan seminar atau workshop

✘ Ada kegiatan peragaan atau pameran

✘ Ada kegiatan pementasan karya seni


MENU
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi dokumen:
agar peserta didik memiliki Memeriksa dokumen yang meliput: a) Silabus setap mata
pengetahuan: (1) faktual, (2) pelajaran, b) RPP setap mata pelajaran, c) Portofolio dan
konseptual, (3) prosedural, dan (4) laporan kegiatan, d) Penilaian.
metakognitf pada tngkat teknis,
spesifik, detail, dan kompleks yang
diperoleh dari pengalaman Observasi:
pembelajaran dan kegiatan a) Proses kegiatan pembelajaran di kelas atau di luar kelas,
b) Sarana dan prasarana yang berkaitan dengan kegiatan
pembelajaran.

Wawancara:
Bertanya kepada beberapa guru dan peserta didik terkait
pengetahuan apa saja yang telah dikuasai peserta didik.

Penskoran
Skor 4: 100% mata pelajaran memuat 4 aspek
Skor 3: 95% s.d. kurang dari 100% memuat 4 aspek
Skor 2: 90% s.d. kurang dari 95% memuat 4 aspek
Skor 1: 85% s.d. kurang dari 90% memuat 4 aspek
Skor 0: Kurang dari 85% mata pelajaran memuat 4 aspek
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah matapelajaran
4
: 15
seluruhnya

Jumlah matapelajaran yang


memenuhi 4 aspek
pengetahuan: faktual, : 15
konseptual, prosedural, dan
metakognitf

Persentase : 100%
MENU
Melaksanakan kegiatan kesiswaan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan kegiatan kesiswaan Studi Dokumen:
Program, laporan, dan dokumentasi kegiatan
kesiswaan.
Kehadiran peserta didik dalam pembelajaran.

Kegiatan ekstrakurikuler wajib maupun pilihan.

Kegiatan UKS yang meliput kantn sehat, bina mental


untuk pencegahan NAPZA (Narkotka, Alkohol,
Psikotropika, dan Zat Adiktf) , HIV/AIDS, tndak
kekerasan, dan lain-lain.

Prestasi dalam bidang olah raga dan seni.


Catatan perkembangan peserta didik dari guru PJOK,
wali kelas, guru BK,dan kepala sekolah
Wawancara:
Wakil kepala sekolah bidang kesiswaan, pembina dan
pengurus OSIS, siswa, komite sekolah
Observasi:
Lingkungan sekolah yang meliput kantn, UKS, dan
aktvitas lain yang relevan.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Ada kegiatan Olah raga 3.33


Ada kegiatan Seni

Ada kegiatan Kepramukaan



Ada kegiatan UKS

✘ Ada kegiatan Keagamaan

Ada kegiatan Lomba yang terkait dengan


✘ kesehatan jasmani dan rohani


MENU
Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS)
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan Gerakan Literasi Studi Dokumen:
Sekolah(GLS)
Rencana dan laporan pelaksanaan kegiatan literasi.

Dokumentasi kegiatan.

Observasi:
Aktvitas peserta didik terkait dengan pelaksanaan
gerakan literasi.
Wawancara:
Kepala sekolah/madrasah, guru, tenaga kependidikan,
pengurus OSIS, dan komite sekolah/madrasah.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


3.43
Perencanaan dan penilaian program
literasi.

✘ Disediakan waktu yang cukup untuk


kegiatan literasi.

✘ Membaca/menulis buku dan bacaan


lainnya di ruang baca/pojok baca/tempat
yang tersedia.

✘ Menyelenggarakan lomba yang terkait


dengan literasi.

✘ Memajang karya tulis siswa (berupa puisi,


artkel, biografi, sejarah, dan lain-lain) dan
merotasi secara berkala.

✘ Penghargaan terhadap prestasi siswa


secara berkala.
✘ Memiliki laporan hasil kegiatan Gerakan
Literasi Sekolah
MENU
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial
A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan setap Studi Dokumen:
guru untuk mengintegrasikan PPK Program sekolah/madrasah dalam rencana kerja
sikap sosial dalam kegiatan tahunan dan pelaksanaan program tentang PPK
pembelajaran, berupa: (1) jujur dan
bertanggung jawab, (2) peduli, (3) Foto kegiatan yang mencerminkan program PPK
gotong-royong dan demokrats, (4)
percaya diri, (5) nasionalisme yang
diperoleh melalui kegiatan Observasi:
pembelajaran dan pembiasaan
Proses pembelajaran, lingkungan terkait pelaksanaan
program PPK
Wawancara:
Warga sekolah terkait dengan pelaksanaan program
PPK

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Mengatakan sesuai dengan kenyataan 3.33


Melaksanakan tugas individu hingga
✘ selesai dengan baik
Membantu orang yang membutuhkan
✘ Bekerjasama mengerjakan tugas

Berani presentasi, menjawab



pertanyaan, berpendapat, dan bertanya
dalam berbagai kesempatan

Nasionalisme yang diperoleh melalui
kegiatan pembelajaran dan pembiasaan
MENU
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius
A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan setap Studi Dokumen:
guru untuk mengintegrasikan PPK Program sekolah/madrasah dalam rencana kerja
sikap religius dalam kegiatan tahunan dan pelaksanaan program tentang PPK
pembelajaran.
Foto kegiatan yang mencerminkan program PPK

Observasi:

Proses pembelajaran, lingkungan terkait pelaksanaan


program PPK

Wawancara:
Warga sekolah terkait dengan pelaksanaan program
PPK

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Menyisipkan bukt-bukt yang meyakinkan


peserta didik, bahwa Tuhan itu ada dalam
4
menyampaikan materi pelajaran

✘ Berdoa setap memulai dan mengakhiri


kegiatan.

✘ Santun dalam berbicara dan berperilaku.

✘ Mengucapkan salam saat masuk kelas.

✘ Melaksanakan kegiatan ibadah.

✘ Menumbuhkan sikap saling


menolong/berempat.
✘ Menghormat perbedaan.
✘ Antre saat bergantan memakai fasilitas
sekolah/madrasah.
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius 4

2 Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial 3.33

3 Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS) 3.43

4 Melaksanakan kegiatan kesiswaan 3.33

5 Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai 4


Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertndak kreatf,
6 produktf, krits, mandiri, kolaboratf, dan komunikatf melalui pengalaman pembelajaran 3.43
dan kegiatan
Memfasilitasi peserta didik memiliki keterampilan bertndak secara mandiri, kolaboratf,
7 dan komunikatf 3.33
Jumlah Nilai 24.85
Jumlah Nilai Maksimum 28
Nilai Kinerja 88.75
MENU
Menyusun laporan hasil supervisi
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun laporan hasil supervisi Studi Dokumen:
kelompok guru permatapelajaran Laporan hasil supervisi

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Data hasil pemantauan


3

✘ Data hasil supervisi

✘ Analisis data dan rekomendasi

✘ Rencana tndak lanjut


MENU
Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menindaklanjut hasil supervisi Studi Dokumen:
proses pembelajaran dengan cara: Memeriksa dokumen bukt tndak lanjut supervisi proses
(1) pemberian contoh, (2) diskusi, (3) pembelajaran yang dilakukan kepala sekolah/madrasah.
konsultasi, (4) pelathan.

Mewawancarai beberapa guru tentang tndak lanjut hasil


supervisi.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

pemberian contoh 3
diskusi

konsultasi
pelathan


MENU
Memantau proses pembelajaran
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memantau proses pembelajaran Studi Dokumen:
melalui: (1) diskusi kelompok Dokumen bukt pemantauan proses pembelajaran yang
terfokus, (2) pengamatan, (3) dilakukan kepala sekolah/madrasah.
pencatatan, (4) perekaman, (5) Wawancara dengan guru tentang pelaksanaan pemantauan.
wawancara, (6) pendokumentasian. Wawancara dengan peserta didik tentang pelaksanaan
pemantauan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ diskusi kelompok terfokus 3.2


pengamatan

pencatatan

wawancara

pendokumentasian


MENU
Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melakukan supervisi proses Studi Dokumen:
pembelajaran terhadap seluruh guru Memeriksa dokumen bukt pelaksanaan supervisi
setap tahun. proses pembelajaran yang dilakukan oleh kepala
sekolah/madrasah atau guru senior yang diberi
wewenang oleh kepala sekolah/madrasah.

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 91% s.d. 100%
Skor 3: Memenuhi 81% s.d. 91%
Skor 2: Memenuhi 71% s.d. 81%
Skor 1: Memenuhi 61% s.d. 71%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 61%
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 32


1

Jumlah guru yang telah : 20


disupervisi

Persentase : 63.00%
MENU
Menyusun program supervisi akademik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun program tahunan Studi Dokumen:
supervisi akademik dalam rangka Dokumen program supervisi
meningkatkan profesionalisme guru

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Dokumen supervisi perencanaan 4


pembelajaran
✘ Dokumen supervisi pelaksanaan
pembelajaran
✘ Dokumen supervisi penilaian hasil
pembelajaran

✘ terdapat jadwal supervisi akademik

✘ Rencana tndak lanjut


MENU
Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membina guru untuk melakukan Observasi:
pengelolaan kelas yang baik dengan: Mengamat proses pembelajaran di 1 atau 2 kelas, yang
(1) keteladanan dalam sikap spiritual, dipilih oleh kepala sekolah/madrasah dengan
(2) keteladanan dalam sikap sosial, memerhatkan keterlaksanaan dua belas hal di atas.
(3) pengaturan tempat, (4) Melihat rekap hasil supervisi kelas oleh kepala
pengaturan suara, (5) penggunaan sekolah/madrasah.
kata-kata santun, lugas, dan mudah
dimengert, (6) kemampuan belajar
peserta didik , (7) ketertban kelas,
(8) penguatan dan umpan balik, (9)
keaktfan peserta didik , (10) Wawancara dengan guru dan peserta didik
berpakaian sopan, bersih, dan rapi,
(11) menjelaskan silabus mata
pelajaran pada tap awal semester,
(12) ketepatan penggunaan waktu.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/


(Jumlah Bukti Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Guru menjadi teladan dalam sikap


spiritual.
4

✘ Guru menjadi teladan dalam sikap sosial.

✘ Guru menyesuaikan pengaturan tempat


duduk peserta didik dan sumber daya lain
sesuai dengan karakteristk.

✘ Volume dan intonasi suara guru harus


dapat didengar dengan baik oleh peserta
didik .

✘ Guru menggunakan kata-kata santun,


lugas, dan mudah dimengert oleh peserta
didik .

✘ Guru menyesuaikan materi pelajaran


dengan kecepatan dan kemampuan
belajar peserta didik .

✘ Guru menciptakan ketertban, kedisiplinan,


kenyamanan, dan keselamatan dalam
menyelenggarakan proses pembelajaran.

✘ Guru memberikan penguatan dan umpan


balik terhadap respon dan hasil belajar
peserta didik selama proses pembelajaran
berlangsung.


Guru mendorong dan menghargai peserta
didik untuk bertanya dan mengemukakan
pendapat.

✘ Guru berpakaian sopan, bersih, dan rapi.

✘ Guru menjelaskan pada peserta didik


silabus mata pelajaran pada tap awal
semester.

✘ Guru memulai dan mengakhiri proses


pembelajaran sesuai dengan waktu yang
dijadwalkan.
MENU
Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah peserta didik
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memfasilitasi buku teks pelajaran Studi Dokumen:
dalam proses pembelajaran bagi Melihat pencantuman buku teks mata pelajaran dalam
peserta didik. RPP.
Melihat daftar buku teks pelajaran.
Menanyakan kepada beberapa peserta didik tentang
ketersediaan dan penggunaan buku teks pelajaran
dalam bentuk cetak atau e-book.

Penskoran
Skor 4: 100% memenuhi ketentuan
Skor 3: 95% s.d. 99% memenuhi ketentuan
Skor 2: 90% s.d. 94% memenuhi ketentuan
Skor 1: 85% s.d. 89% memenuhi ketentuan
Skor 0: Kurang dari 85% memenuhi ketentuan
2
ta didik
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah matapelajaran seluruhnya 15


1

Jumlah matapelaljaran yang memenuhi rasio 3


buku teks dan siswa 1:1

Jumlah matapelaljaran yang tdak memenuhi


12
rasio buku teks dan siswa 1:1
MENU
Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menetapkan jumlah peserta didik Studi Dokumen:
setap rombongan belajar sesuai Melihat data peserta didik per rombongan belajar
ketentuan, paling sedikit 20 peserta
didik dan paling banyak 36 peserta
didik.
Penskoran
Skor 4: 100% memenuhi ketentuan
Skor 3: 95% s.d. 99% memenuhi ketentuan
Skor 2: 90% s.d. 94% memenuhi ketentuan
Skor 1: 85% s.d. 89% memenuhi ketentuan
Skor 0: Kurang dari 85% memenuhi ketentuan
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah rombongan belajar seluruhnya : 20


3

Jumlah rombel yang jumlah peserta : 19


didiknya antar 20 sampai dengan 36

Persentase : 95%
MENU
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengalokasikan waktu dan beban Studi Dokumen:
belajar sesuai ketentuan: (1) durasi 1
jam pembelajaran, (2) beban belajar Jadwal pembelajaran dan kalender akademik.
per minggu, (3) beban belajar per Pembagian tugas guru dan tugas tambahan
semester, (4) beban belajar pertahun lainnya.
pelajaran. Dokumen silabus mata pelajaran

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Durasi waktu per jam pembelajaran 4


45 menit

✘ Beban belajar per minggu 42 sampai


dengan 44 jam pelajaran

✘ Beban belajar per semester 18 s.d 20


minggu

✘ Beban belajar per semester 36 s.d 40


minggu
MENU
Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membimbing guru menyusun RPP Studi Dokumen:
yang memuat komponen: (1)
identtas sekolah/madrasah , Memeriksa isi RPP semua matapelajaran
(2)identtas mata pelajaran , (3)
kelas/semester, (4) materi pokok, (5)
alokasi waktu, (6) tujuan
pembelajaran, (7) kompetensi dasar
dan indikator, (8) materi
pembelajaran (fakta,konsep, prinsip Penskoran:
dan prosedur yang relevan, (9)
metode pembelajaran, )10) media
pembelajaran, (11) sumber brlajar, Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
(12) langkah-langkah pembelajaran, Bukti Maksimum)×4
(13) penilaian
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ identitas sekolah/madrasah 4

identitas mata pelajaran


kelas/semester


materi pokok


alokasi waktu


tujuan pembelajaran


kompetensi dasar dan indikator

✘ materi pembelajaran (fakta,konsep,


prinsip dan prosedur yang relevan
✘ metode pembelajaran

✘ media pembelajaran

✘ sumber brlajar
MENU
Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memfasilitasi semua guru untuk Studi Dokumen:
mengembangkan RPP dari silabus Memeriksa dokumen RPP semua guru
secara lengkap dan sistemats

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100%
Skor 3: Memenuhi 90% s.d. 99%
Skor 2: Memenuhi 80% s.d. 89%
Skor 1: Memenuhi 70% s.d. 79%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 70%
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 32


2

Jumlah guru yang


menyusun RPP secara : 30
lengkap dan sistematis

Persentase guru yang


menyusun RPP secara : 94.00%
lengkap dan sistematis
MENU
Mengembangkan Silabus Semua Mata Pelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengembangkan silabus yang Studi Dokumen:
memuat komponen: (1) identtas
mata pelajaran, (2) identtas Memeriksa isi silabus semua matapelajaran
sekolah/madrasah, (3) kompetensi
int, (4) kompetensi dasar, (5) materi
pokok, (6) kegiatan pembelajaran, (7)
penilaian, (8) alokasi waktu, (9)
sumber belajar.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ identitas mata pelajaran 4



identitas sekolah/madrasah


kompetensi inti


kompetensi dasar


materi pokok


kegiatan pembelajaran


penilaian


alokasi waktu

✘ sumber belajar.
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PROSES

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH SKOR

1 Mengembangkan Silabus Semua Mata Pelajaran 4

2 Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP 2

3 Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses 4

4 Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan 4

5 Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan 3

Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah


6
peserta didik 1

7 Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik 4

8 Menyusun program supervisi akademik 4

9 Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setap tahun 1

10 Memantau proses pembelajaran 3.2

11 Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik 3

12 Menyusun laporan hasil supervisi 3


Jumlah Nilai 36.2
Jumlah Nilai Maksimum 48
Nilai Kinerja 75.42
MENU
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan kurikulum sesuai Studi Dokumen:
ketentuan: (1) mengikut struktur Struktur kurikulum di sekolah/madrasah.
kurikulum, (2) penugasan terstruktur Dokumen penugasan terstruktur dan kegiatan mandiri.
dan kegiatan mandiri, maksimal 60%, Jadwal pelajaran, daftar hadir, dan RPP.
(3) beban kerja guru dan beban Hasil belajar seni budaya, prakarya, dan kewirausahaan.
belajar peserta didik sesuai Laporan kegiatan pengembangan diri dan ekstrakurikuler.
ketentuan, (4) mata pelajaran seni
budaya, prakarya, dan
kewirausahaan diselenggarakan
minimal dua aspek, (5) Wawancara dengan guru dan peserta didik
menyelenggarakan kegiatan
pengembangan diri dan cara
Penskoran:
penilaiannya.

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Mengikut struktur kurikulum 3.2


✘ Penugasan terstruktur dan kegiatan
mandiri, maksimal 60%

✘ Beban kerja guru dan beban belajar


peserta didik sesuai ketentuan

✘ Mata pelajaran seni budaya, prakarya, dan


kewirausahaan diselenggarakan minimal
dua aspek (sikap dan keterampilan)

✘ Menyelenggarakan kegiatan
pengembangan diri dan cara penilaiannya.
MENU
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan KTSP
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengembangkan kurikulum sesuai Studi Dokumen:
dengan prosedur operasional Analisis, mencakup:
pengembangan KTSP yang meliput a) Analisis ketentuan peraturan perundang-undangan
tahapan: (1) analisis, (2) mengenai Kurikulum.
penyusunan, (3) penetapan, (4) b) Analisis kebutuhan peserta didik , satuan pendidikan, dan
pengesahan. lingkungan (analisis konteks).
c) Analisis ketersediaan sumber daya pendidikan.

Penyusunan, mencakup:
a) Perumusan visi, misi, dan tujuan satuan pendidikan.
b) Pengorganisasian muatan kurikuler satuan pendidikan.
c) Pengaturan beban belajar peserta didik dan beban kerja
guru pada tngkat kelas.
d) Penyusunan kalender pendidikan satuan pendidikan.
e) Penyusunan silabus muatan atau mata pelajaran muatan
lokal.
f) Penyusunan rencana pelaksanaan pembelajaran setap
muatan pembelajaran.

Penetapan dilakukan kepala sekolah/madrasah berdasarkan


hasil rapat dewan pendidik satuan pendidikan dengan
melibatkan komite sekolah/madrasah

Pengesahan dilakukan oleh pemerintah daerah sesuai dengan


kewenangannya.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Hasil analisis

Dokumen KTSP

✘ Penetapan oleh Kepala Sekolah

KTSP telah disahkan kepala dinas


✘ pendidikan sesuai kewenangannya
MENU
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Studi Dokumen:
Pendidikan (KTSP) yang melipitu: (1) Dokumen KTSP bagian kerangka dasar sesuai dengan
visi, misi dan tujuan, (2) pedoman pengembangan KTSP.
pengorganisasian muatan kurikuler,
(3) pengaturan beban belajar peserta
didik dan beban kerja guru (4) Dokumen silabus semua mata pelajaran dalam bentuk
penyusunan kalender pendidikan, (5) soft copy atau hard copy.
penyusunan silabus muatan
pelajaran, (6) penyusunan RPP

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Perumusan visi, misi, dan tujuan satuan


pendidikan.
3.33


Pengorganisasian muatan kurikuler satuan
pendidikan.

✘ Pengaturan beban belajar peserta didik


dan beban kerja guru pada tngkat kelas.

✘ Penyusunan kalender pendidikan satuan


pendidikan.

✘ Penyusunan silabus muatan atau mata


pelajaran muatan lokal.


Penyusunan rencana pelaksanaan
pembelajaran setap muatan
pembelajaran.
MENU
Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memfasilitasi guru dalam Studi Dokumen:
penyusunan perangkat Memeriksa perangkat pembelajaran
pembelajaran.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Program tahunan dan program semester. 3.33


Silabus.

✘ RPP.

✘ Bahan ajar yang digunakan guru dan siswa


dalam pembelajaran.

✘ Lembar tugas terstruktur dan kegiatan


mandiri untuk siswa.

✘ Alat evaluasi dan buku nilai.


MENU
Mengembangkan Perangkat Pembelajaran
A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan semua Studi Dokumen:
guru mengembangkan perangkat Memeriksa dokumen perangkat pembelajaran semua
pembelajaran pada kompetensi sikap guru yang sesuai dengan tngkat kompetensi pada
spiritual, sikap sosial, pengetahuan, kompetensi sikap spiritual, sikap sosial, pengetahuan,
dan keterampilan peserta didik dan keterampilan.
sesuai dengan tngkat kompetensi

Wawancara :
Bertanya kepada guru mata pelajaran tentang
perangkat pembelajaran yang dibuat oleh guru yang
memuat tentang pelaksanaan kompetensi sikap
spiritual, sikap sosial, pengetahuan, dan keterampilan

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100%
Skor 3: Memenuhi 90% s.d. 99%
Skor 2: Memenuhi 80% s.d. 89%
Skor 1: Memenuhi 70% s.d. 79%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 70%
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 32


4

Jumlah guru yang


mengembangkan perangkat : 29
pembelajaran sesuai tngkat
kompetensi

Persentase guru yang


mengembangkan perangkat 91%
pembelajaran sesuai :
kompetensi
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR ISI

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengembangkan Perangkat Pembelajaran 4

2 Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran 3.33

3 Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) 3.33

Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan


4 KTSP 3

5 Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan 3.2

Jumlah Nilai 16.86


Jumlah Nilai Maksimum 20
Nilai Kinerja 84.3
MENU
NILAI KINERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ujang Sayut
NIP : 197404102005011006
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan :
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin :
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi :
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMAN 2 Kota Solok
Telp / Fax :
Kelurahan :
Kecamatan :
Kota :
Provinsi :

Uraian Nilai Jumlah


NILAI SASARAN KERJA 79.87 X 60% 47.92
Prilaku Kerja
Orientasi Pelayanan 71.25 Cukup
Integritas 60 Kurang
Komitmen 60.2 Cukup
Disiplin 75 Cukup
Kerjasama 73.51 Cukup
Jumlah 339.96
Rata-Rata 67.99
NILAI PRILAKU 67.99 X 40% 27.196
Jumlah 75.116
Indeks Kehadiran Kepala Sekolah 100%
Nilai Kinerja Kepala Sekolah 74.9
Sebutan Cukup
Nilai Prestasi Kerja (NPK) 75%
Estmasi Angka Kredit Kepala Sekolah 0

Kota Solok, 12 Desember 2019


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

Ujang Sayut Drs.Novid Azda.MM


NIP.197404102005011006 NIP.196303101987031012
REKAP NILAI SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ujang Sayut
NIP : 197404102005011006
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan :
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin :
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi :
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMAN 2 Kota Solok
Telp / Fax :
Kelurahan :
Kecamatan :
Kota :
Provinsi :

SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH NILAI


Peningkatan Kualitas Standar Isi 84.30
Peningkatan Kualitas Standar Proses 75.42
Peningkatan Kualitas Standar Kompetensi Lulusan 88.75
Peningkatan Kualitas Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 75.00
Peningkatan Kualitas Standar Sarana dan Prasarana 86.70
Peningkatan Kualitas Standar Pengelolaan 92.50
Peningkatan Kualitas Standar Pembiayaan 72.23
Peningkatan Kualitas Standar Penilaian 98.14
Pengembangan Profesi Kepala Sekolah 45.83
Jumlah 718.87
Rata-Rata Nilai 79.87

Kota Solok, 12 Desember 2019


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

Ujang Sayut Drs.Novid Azda.MM


NIP.197404102005011006 NIP.196303101987031012

Anda mungkin juga menyukai