Combination of Cost, Time and Quality with Lean Six Sigma

LEAN - SIX SIGMA – PRINSIP PENINGKATAN KINERJA QCSDM

Sasaran utama (ultimate goals) perusahaan :

 Meningkatkan kualitas (Q-best quality)
 Menurunkan biaya ( C – lowest cost)
 Meningkatkan service / safety ( S – best service/safety)
 Meningkatkan penyerahan tepat waktu ( D – on – time delivery – soflest lead
time)
 Meningkatkan semangat peningkatan
 Terus - menerus untuk perbaikan proses dan memuaskan pelanggan ( M –
high morale)
 Meningkatkan terus menerus kinerja QCSDM yang telah ditetapkan dalam
master improvement story perusahaan!

Beberapa Manfaat Penetapan Lean Six Sigma Di Tunjukan Dalam Tabel X.5.

Tabel X.5 Manfaat Ekonomis dan Operasional dari Implementasi Lean

Six Sigma
Deskripsi Manfaat
Marjin operasi (operating margin) Meningkat dari 5,4% menjadi 13,8%
Perputaran modal (capital turnover) Meningkat dari 2,8 menjadi 3,7
Return-onlinvested Capital (ROIC)
Nilai Perusahaan (enterprise value)
EBITDA
Economic profit (ROIC% - Weighted
Average Capital Cost %)
Manufacturing lead time
WIP inventory turns
Penyerahan tepat waktu
(On-Time-Delivery)
Kinerja kualitas (External Critical-
To-Quality)
Sumber: George, 2002
Meningkat dari 10% menjadi 33%
Meningkat 225%
Meningkat 300%
Meningkat dari -2% menjadi 21%
Menurun dari 21 hari menjadi 2 hari
Meningkat dari 14 kali menjadi 100 kali
pertahun
Meningkat dari 80% Menjadi >99,7%
Meningkat dari 3-Sigma menjadi 6-Sigma

Lean Six Sigma Enterprise System dibangun berdasarkan visi, misi,

prinsip-prinsip, dan tujuan perusahaan yang diterapkan secara SMART
(Spesific, Measurable, Achievable/Actionable, Relevant to business
goals/objectives and Result oriented, Time bound) untuk mencapai Visi dan
Master Improvement Story Perusahaan. Pendekatan Lean Six Sigma
berlandaskan