Ar Bsde 2018

STRENGTHENING
POSITION IN
CHALLENGING
MARKET
MEMPERKUAT POSISI DI PASAR
YANG MENANTANG
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
STRENGTHENING
POSITION IN
CHALLENGING
MARKET
MEMPERKOKOH POSISI DI
PASAR YANG PENUH TANTANGAN
Sinarmas Land Plaza, BSD City
PENDAHULUAN
introduction
GRAFIK IKHTISAR
KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
DALAM MILIAR RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN DALAM MILIAR RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
in billion Rupiah, unless otherwise stated in billion Rupiah, unless otherwise stated
LABA BERSIH PENDAPATAN USAHA

Net Profit Revenues
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

JUMLAH EKUITAS KAS DAN SETARA KAS
10,347 Total Equity
30,287
Cash and Cash Equivalents
29,197
6,629 8,139
6,603
4,920 5,793
24,463
3,578
5 1,796 1,293 6
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

2016 2017 2018 2016 2017 2018
2016 2017 2018 2016 2017 2018
TANAH YANG BELUM LABA PER SAHAM DASAR

JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS DIKEMBANGKAN (DALAM RUPIAH PENUH)
Total Assets Total Liabilities Land for Development
Basic Earnings per Share
(in full IDR)
21,815
52,101 255.64
16,754 11,913
11,124
45,951 10,098
14,074
38,537 93.32
67.43
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
PENDAHULUAN
introduction
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
95
LAPORAN VISI DAN MISI

96
KEPADA Vision and Mission
PEMANGKU NILAI-NILAI
KEPENTINGAN PERUSAHAAN 97
Corporate Values
Reports to Stakeholders
DAFTAR ENTITAS ANAK,
LAPORAN DEWAN ENTITAS ASOSIASI DAN/
KOMISARIS
Report of the Board of 30 ATAU VENTURA BERSAMA
100
DAFTAR
List of the Subsidiaries,
Commissioners Associates and/or Joint
Ventures
PROFIL DEWAN
ISI

KOMISARIS STRUKTUR KELOMPOK
Profile of the Board of 38 USAHA PERUSAHAAN
Commissioners Company Business Group 109
TABLE OF
Structure
LAPORAN DIREKSI DAFTAR ALAMAT
48
CONTENTS Report of the Directors PERUSAHAAN, ENTITAS
ANAK, ENTITAS ASOSIASI
PROFIL DIREKSI DAN/ATAU VENTURA
59 BERSAMA 111
7 Profile of the Directors
List of Address of the 8
Company, the Subsidiaries,
the Associates and/or the

GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
03 KILAS
KINERJA 2018 PROFIL
Joint Ventures
Chart of Financial Highlights 2018 Performance Overview PERUSAHAAN

Company Profile
11
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
17
INFORMASI
SANGGAHAN DAN BATASAN PERUSAHAAN 69
IKHTISAR OPERASIONAL
TANGGUNG JAWAB
Operational Highlights
19 Company Information
Disclaimer and Limitation of Liabilities
SEKILAS PERUSAHAAN
71
12
PERISTIWA PENTING
Event Highlights 20 Company at a Glance
JEJAK LANGKAH
MEMPERKOKOH POSISI DI PASAR IKHTISAR SAHAM Milestones
73
YANG PENUH TANTANGAN
Stock Highlights 23
Strengthening Position in
Challenging Market BIDANG USAHA
IKHTISAR DIVIDEN Line of Business
77
24
14
Dividend Highlights
PRODUK-PRODUK
PENGHARGAAN PERUSAHAAN 82
KESINAMBUNGAN TEMA Awards 25 Company Products
Theme Continuity
STRATEGI PERUSAHAAN
Company Strategy 92
PENDAHULUAN
introduction
DAFTAR
ISI
TABLE OF
CONTENTS
ANALISIS KEUANGAN
Financial Analysis 149 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
TINJAUAN POSISI INFORMASI MATERIAL
180 Corporate Governance
KEUANGAN 150 Material Information
Financial Position Analysis
INFORMASI BAGI INFORMASI TRANSAKSI
PEMEGANG SAHAM TINJAUAN LABA RUGI MATERIAL YANG
Information for the 117 Income Analysis 167 KONSEP DAN LANDASAN
190
MENGANDUNG BENTURAN Concept and Foundations
Shareholders KEPENTINGAN ATAU
TINJAUAN ARUS KAS TRANSAKSI DENGAN
Cash Flow Analysis 173 PIHAK AFILIASI 180 TUJUAN PENERAPAN TATA
KOMPOSISI PEMEGANG KELOLA PERUSAHAAN
SAHAM 117 Information on Material The Objectives of Corporate 192
Shareholder’s Composition TINJAUAN RASIO Transactions with Conflict of Governance Practices
KEUANGAN 175 Interests and/or Transactions
Financial Ratio Analysis with Affiliated Parties
KRONOLOGIS PELAKSANAAN TATA
PENCATATAN SAHAM 121 KOLEKTABILITAS PIUTANG KELOLA PERUSAHAAN
193
177 INFORMASI DAN FAKTA

Stock Listing Chronology Receivables Collectibility The Implementation of
MATERIAL SETELAH Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM TANGGAL LAPORAN
STRUKTUR MODAL DAN
OLEH DEWAN KEBIJAKAN STRUKTUR
AKUNTAN 180 KEBIJAKAN TATA
KOMISARIS DAN Material Information and KELOLA PERUSAHAAN
MODAL 177 193
DIREKSI 121 Capital Structure and Capital
Facts Subsequent to the Corporate Governance
Shareholdings by the Accountant’s Report Date Policies
Board of Commissioners Structure Policy
SOSIALISASI TATA
and Directors
IKATAN MATERIAL UNTUK PROSPEK USAHA KELOLA PERUSAHAAN
Socialization of Corporate 195
9 INVESTASI BARANG PERUSAHAAN 10
IKHTISAR OBLIGASI
122 181 Governance
Bond Highlights MODAL 178 Business Prospects of the
Material Commitments for Company KONSISTENSI

LEMBAGA DAN/ATAU Capital Investments IMPLEMENTASI TATA
PROFESI PENUNJANG ASPEK PROMOSI DAN KELOLA PERUSAHAAN
Consistent 196
PASAR MODAL 127 REALISASI INVESTASI PEMASARAN
Capital Market Supporting BARANG MODAL Promotion and Marketing 184 Implementation of
Institutions and/or Professions Realization of Capital 178 Aspects
Corporate Governance
Investments KERANGKA KERJA
SUMBER DAYA MANUSIA PERUBAHAN PERATURAN TATA KELOLA
131 196
Human Capital PERBANDINGAN TARGET PERUNDANG-UNDANGAN 186 PERUSAHAAN
Changes in Legislations Framework of Corporate
DAN REALISASI 2018
2018 Comparison of Target 178 Governance
and Realization PERUBAHAN KEBIJAKAN

AKUNTANSI DAN ARAH, KEBIJAKAN
PROYEKSI 2019
PELAPORAN KEUANGAN 186 STRATEGIS, PETA
179 Changes in Accounting and JALAN DAN PENGUATAN
ANALISIS DAN 2019 Projections
Financial Reporting Policies TATA KELOLA PERUSAHAAN 196
PEMBAHASAN REALISASI PENGGUNAAN
Corporate Governance
Strategic Direction, Policies,
MANAJEMEN DANA HASIL PENAWARAN INFORMASI
186
Road Map And Reinforcement
Management Discussion
UMUM 179 KELANGSUNGAN USAHA
Utilization of Public Offering Going Concern Information
and Analysis Proceeds
ANALISIS OPERASI PER PROGRAM KEPEMILIKAN

SEGMEN USAHA SAHAM OLEH KARYAWAN
Operational Analysis of 140 DAN/ATAU MANAJEMEN 179
Business Segments Management and/or
Employee Stock Option Plan
PENDAHULUAN
introduction
DAFTAR
ISI PERKARA HUKUM BIAYA
320
TABLE OF PENTING 293 Cost
CONTENTS Important Legal Cases
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
240
AKSES INFORMASI
Access to Information
296
REFERENSI SURAT EDARAN
KOMITE NOMINASI DAN OJK NO.30/SEOJK.04/2016
REMUNERASI 322
Nomination and 250 AKUNTAN PUBLIK
298
Reference of FSA Circular
Public Accountant Letter No.30/SEOJK.04/2016
Remuneration Committee
PERNYATAAN KEPATUHAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
255 PAJAK 298
Corporate Secretary Tax Compliance Statement
HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations
UNIT AUDIT INTERNAL

267
07 LAMPIRAN
Attachments

Internal Audit Unit
272
SISTEM PENGENDALIAN
TANGGUNG SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN
INTERNAL 278 JAWAB SOSIAL DEWAN KOMISARIS
Internal Control System Corporate Social Responsibility TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN
MANAJEMEN RISIKO TAHUNAN TAHUN BUKU 343
PERUSAHAAN 279 KOMITMEN TANGGUNG 2018
11 Corporate Risk Management JAWAB SOSIAL Statements of Directors and 12
Commitment to Corporate 302 Board of Commissioners
STRUKTUR TATA INFORMASI MENGENAI About the Responsibility of
Social Responsibility
PEMEGANG SAHAM

KELOLA PERUSAHAAN Annual Report Year 2018
Corporate Governance 198 UTAMA DAN PENGENDALI 285 KEBIJAKAN TANGGUNG
Structure Information on the Majority JAWAB SOSIAL 303 LAPORAN KEUANGAN
and Controlling Shareholders Social Responsibility Policies
PENERAPAN ATAS TAHUNAN TAHUN BUKU
PEDOMAN TATA HUBUNGAN AFILIASI
2018 346
KELOLA PERUSAHAAN
Affiliation
286 DASAR HUKUM The 2018 Annual Financial
TERBUKA KEBIJAKAN, AKTIVITAS Statements
Implementation of 199 DAN PROGRAM
Corporate Governance SISTEM PELAPORAN TANGGUNG JAWAB
Guideline of Public PELANGGARAN 287 SOSIAL 303
Company Whistleblower System Legal Grounds for Corporate
Social Responsibility’s Policies,
RAPAT UMUM PEMEGANG KODE ETIK Activities and Programs
SAHAM (RUPS) 290
General Meeting of 206 Code of Ethics
FOKUS UTAMA
Shareholders (GMS) TANGGUNG JAWAB
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
291 SOSIAL 305
DEWAN KOMISARIS Main Focus of the Corporate
Boards of Commissioners
220 Social Responsibility
PROGAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH KARYAWAN
KOMISARIS INDEPENDEN DAN/ATAU MANAJEMEN
Independent Commissioner 228 292
Employee and/or
Management Stock Option
DIREKSI Plan
Directors
230
PENDAHULUAN
introduction
SANGGAHAN
DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION
OF LIABILITIES

Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan-pernyataan "pandangan ke depan"
(forward looking), termasuk hasil dari kondisi keuangan, operasi, proyeksi, rencana,
strategi, kebijakan dan tujuan Perusahaan. Pernyataan “pandangan ke depan”
ini memiliki risiko yang terbaca dan tidak terbaca, ketidakpastian, perubahan STRENGTHENING
kondisi ekonomi dan politik nasional atau regional, perubahan harga, perubahan
penawaran dan permintaan di pasar, perubahan nilai tukar mata uang asing, POSITION IN
13
perubahan peraturan perundang-undangan atau peraturan dan prinsip, kebijakan
dan pedoman akuntansi, perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat
CHALLENGING 14
pernyataan "pandangan ke depan" dan faktor lain yang dapat menyebabkan hasil
aktual berbeda dari hasil yang diharapkan.
MARKET

MEMPERKOKOH POSISI DI PASAR
Selanjutnya Laporan Tahunan ini menyebut "Perusahaan" untuk mengacu kepada
PT Bumi Serpong Damai Tbk, sebagai Perusahaan yang menjalankan bisnis di YANG PENUH TANTANGAN
bidang real estate. Kata "kami" kadang-kadang digunakan dengan cara yang sama
untuk mengacu kepada PT Bumi Serpong Damai Tbk. Sebagai perusahaan properti terkemuka di Tanah Air, kami berkomitmen untuk terus mencatatkan kinerja positif
dan peningkatan nilai para pemangku kepentingan di tengah berbagai situasi, terutama situasi penuh tantangan
Laporan Tahunan ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana seperti pada tahun 2018 ini. Nilai-nilai Perusahaan yang kami anut secara mendalam telah menjadi panduan kami
terjemahan teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa Inggris merupakan unofficial dalam melaksanakan aktivitas kami di industri yang kami layani ini. Nilai-nilai itu pula yang memampukan kami
translation. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara kedua bahasa tersebut, untuk memperkokoh posisi kami di dalam menghadapi situasi dan kondisi di masa mendatang.
mohon pembaca Laporan Tahunan ini dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
Tahun 2018 posisi kami yang terbangun kuat di industri telah memampukan kami untuk mencatatkan kinerja yang
positif. Pencapaian ini tidak didapat dengan mudah dalam tingkat suku bunga yang masih tinggi dan tingkat
This Annual Report includes “forward-looking” statements, including results from permintaan yang belum kembali pulih. Kendati demikian kami tetap melayani pasar dengan service excellence,
the Company’s financial condition, operations, projections, plans, strategies, kualitas produk tertinggi dan memperkenalkan berbagai inovasi, yang pada akhirnya membuat kami tetap prioritas
policies and Company objectives. These "forward-looking” statements are di mata para pelanggan. Posisi pendapatan berulang kami pun makin kuat dan telah menjadi fondasi kami untuk
subject to known and unknown risks, uncertainties, changes in national or tumbuh ke tahap selanjutnya.
regional economic and political conditions, changes in the prices and supply and
Ke depan, kami akan terus memperkokoh posisi dengan terus terbuka pada kesempatan yang ditawarkan pada
demand in the market, changes in foreign exchange rates, changes in legislation
kami.
or regulations and accounting principles, policies and guidelines, changes in the
assumptions used in making such “forward-looking” statements and other factors
As the leading property company in Indonesia, we are committed to maintain our positive performance. We
that could cause actual results to differ from expected results.
endeavor to enhance values of our stakeholders in all situations, most especially with the challenges posed in 2018.
Corporate values that we established have been our guide in carrying out our activities in the industry that we are
This Annual Report contains the word 'Company', hereinafter referred to serving. They also empower us to strengthen our position in facing the current and future condition of the industry.
PT Bumi Serpong Damai Tbk, as the Company that runs business in real estate.
The word “we” is at times used in comparable manner to simply refer to In 2018, our position in the industry became stronger. We were empowered to meet a positive performance. The
PT Bumi Serpong Damai Tbk in general. accomplishment was a feat to behold against high interest rates and yet recover demand. As always, we pursue to
deliver excellent service and highest quality product. We introduce various innovations. These render us favor in
This Annual Report is written in Indonesian and English, that the translation of the eyes of our clients. Our income is getting stronger, thus, fueling our inevitable growth to a higher level.
Indonesian into English is an unofficial translation. In the event of a discrepancy
Going forward, we will keep reinforcing our position by keeping us open to all opportunities offered to us.
between both languages, please refer to the Indonesian texts.
PENDAHULUAN
introduction
MAKNA KESINAMBUNGAN
ELEMEN GRAFIS TEMA
THEME CONTINUITY
THE MEANING OF
GRAPHIC ELEMENTS
Kami berupaya untuk menginternalisasi tema We try to internalize the 2018 theme into graphic
tahun 2018 ke dalam desain grafis Laporan elements of this Annual Report. The explanations
Tahunan ini. Penjelasan ikon-ikon yang nampak for icons visible in the graphic elements are as
pada desain grafis ini adalah sebagai berikut: follows:

Menciptakan
Laporan kepada Pertumbuhan
Kilas Kinerja Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan
Performance Overview
Reports to Stakeholders
Company Profile Melalui Nilai dan
Melanjutkan Keberlanjutan
Menunjukkan kepemimpinan
Pertumbuhan, Growth Creation Through
15 Merepresentasikan kinerja yang solid dan mampu Menggambarkan Perusahaan Mempersembahkan Value and Sustainability
16
Perusahaan menjaga integritas yang kokoh dan stabil Nilai
Describes the solid and stable Pertumbuhan dan ekspansi Perusahaan,
Represents the Company’s Perusahaan Jejak Langkah di Sustaining Growth,
Company tidak akan mungkin terjadi tanpa nilai
Performance Delivering Value

Shows solid leadership which Dalam dan Luar kuat, yang selalu kami jalankan dengan
can maintain the Company’s Indonesia Melalui keberhasilan dalam baik. Tahun 2017 membuktikan bahwa
integrity menghadapi tekanan ekonomi global kami telah memegang dengan kokoh
Footprints in Indonesia nilai-nilai dasar yang dibutuhkan untuk
di industri properti, Perusahaan mampu
and Beyond melangkah secara berkelanjutan
mempertahankan pertumbuhan dan
memberikan nilai lebih tinggi bagi ke masa depan. Kami memperkuat
Berinvestasi pada kesempatan yang para pemangku kepentingan melalui struktur modal dengan penerbitan
tepat, bekerja-sama dengan mitra komitmen dan kesetiaan kami dalam Senior Notes, mendapatkan pengakuan
yang memiliki pemikiran yang seirama membangun produk berkualitas. Laba yang membanggakan atas produk-
dan meluncurkan proyek-proyek yang bersih yang kuat dan neraca yang kokoh produk kami, serta menambah sumber
diposisikan secara unik menjadi sorotan adalah buah dari keputusan keuangan pendapatan berulang kami di segmen
utama pada tahun 2015. Kami tetap dan bisnis yang tepat, didukung oleh hospitality dan perkantoran. Dengan
memiliki posisi kuat di Jakarta dan terus kerja tim yang kuat di dalam dan di luar berpegang teguh pada kerangka visi
mengembangkan diri ke area strategis Perusahaan. Langkah-langkah strategis bersama dan budaya Perusahaan, kami
di kota-kota utama di seluruh Indonesia. ini memungkinkan kami memanfaatkan menuju perbaikan secara terus-menerus
Analisis dan Menumbuhkan bisnis adalah misi kami, peluang dan meningkatkan nilai tambah yang menghasilkan nilai tambah bagi
Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial sekaligus menciptakan lebih banyak bagi para pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
Management Discussion and Reports to Stakeholders Corporate Social Responsibility tonggak bersejarah untuk menandai jejak pemangku kepentingan.
Analysis langkah kami di dalam dan di luar negeri The Company’s growth and expansion
merupakan sejumlah cara bagaimana Winning against the global economic would not be possible without the
Merepresentasikan Menunjukkan konsistensi kami membuat perbedaan. downturn in the property industry, strong values we adhere to. The year
Menunjukkan fleksibilitas
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan dalam the Company was able to sustain our 2017 had proven that we are holding
manajemen dalam memimpin growth and deliver higher value for our tight to fundamental values needed
perusahaan yang mampu menjalankan tanggung jawab Investing in the right opportunities,
Perusahaan yang dinamis teaming up with like-minded partners stakeholders through our commitment to sustainably step into the future. We
Demonstrate managements menjaga keberlangsungan sosial Perusahaan
and launching of uniquely positioned and loyalty in building quality products. strengthen our capital structure by issuing
flexibility in leading the dan kesinambungan usaha Consistency in implementing A robust bottom line and balance sheet Senior Notes, we earned recognitions on
projects were the highlights of the year
dynamic Company Perusahaan its corporate social 2015. We remained strong in Jakarta and were the products of sound financial our products, we increased our recurring
Represents corporate responsibility continued to expand in strategic areas in and business decisions, backed by income sources in hospitality and office
governance principles that key cities throughout Indonesia. Growing strong teamwork inside and outside sector. Committed to the framework of
uphold the Company’s our business is our mission, while creating the Company. These strategic moves a shared vision and corporate culture, we
sustainability and continuity more milestones to mark our footprints enabled us to tap opportunities and move toward the end goal of constant
throughout the country and overseas is further cultivate value added for our improvement that will result in providing
how we make a difference. shareholders and stakeholders. increased value to our stakeholders.
KILAS
KINERJA 2018

2018 PERFORMANCE
OVERVIEW
18

BSD Green Office Park 9, BSD City
KILAS KINERJA 2018
2018 performance overview
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Financial Position in million Rupiah, unless otherwise stated in million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION
ASET ASSETS Pendapatan usaha 6,628,782 10,347,343 6,602,955 Revenues
ASET LANCAR CURRENT ASSETS Beban pokok penjualan 1,874,274 2,756,914 1,881,627 Cost of revenues
Kas dan setara kas 8,139,324 5,793,029 3,577,706 Cash and cash equivalents Laba kotor 4,754,508 7,590,429 4,721,329 Gross profit
Piutang usaha 292,751 489,616 403,415 Trade accounts receivables Beban usaha 2,589,333 2,528,033 2,274,393 Operating expenses
Investasi jangka pendek 935,128 763,403 621,783 Short-term investments Laba usaha 2,165,175 5,062,396 2,446,935 Income from operation
Persediaan 9,044,390 7,910,269 7,634,096 Inventories Penghasilan (beban) lain-lain (467,619) (328,862) (603,598) Other income (expenses)
Uang muka 1,697,953 2,054,093 3,667,315 Advances Share in net income


Ekuitas pada laba bersih entitas aso-
Aset lancar lainnya 839,132 954,114 659,436 Other current assets 62,865 494,587 241,278 ofassociates and joint
siasi dan ventura bersama
ventures
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Laba sebelum pajak 1,760,421 5,228,121 2,084,615 Income before tax
Investasi dalam saham 7,476,691 7,205,168 5,863,127 Investment in shares
Beban pajak kini (58,603) (39,349) (27,905) Current tax expense
Tanah yang belum dikembangkan 11,913,374 11,124,004 10,098,044 Land for development
Pre-acquisition income arising
Aset tetap 676,536 771,937 823,793 Property and equipment Laba pra-akuisisi dari dampak
from business combination
transaksi kombinasi bisnis entitas - (22,052) -
Properti investasi 8,084,982 7,370,389 4,000,958 Investment properties transaction among entities
sepengendali
under common control
Aset tidak lancar lainnya 3,001,230 1,515,167 1,187,153 Other noncurrent assets
Proforma income arising
19 JUMLAH ASET 52,101,492 45,951,188 38,536,825 TOTAL ASSETS Laba proforma dari transaksi
- - (19,172)
from business combination 20
kombinasi bisnis entitas sepengendali transaction among entities
LIABILITAS LIABILITIES under common control

LIABILITAS JANGKA PANJANG CURRENT ASSETS Laba tahun berjalan 1,701,818 5,166,720 2,037,538 Net income
Utang bank jangka pendek 250,000 250,000 377,000 Short-term bank loans Other comprehensive income
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (257,850) (69,709) (19,396)
(loss)
Utang usaha 1,162,638 1,767,641 298,774 Trade accounts payable
Jumlah penghasilan komprehensif 1,443,967 5,097,011 2,018,142 Total comprehensive income
Uang muka diterima 2,984,663 2,833,479 3,522,203 Advances received
Laba bersih yang dapat diatribusikan Profit for the year
Bagian liabilitas jangka panjang yang kepada: attributable to:
Current portion of long-term
akan jatuh tempo dalam
liabilities:
waktu satu tahun: Pemilik entitas induk 1,293,850 4,920,228 1,796,156 Owners to the Company
Utang bank jangka panjang 131,250 8,518 34,088 Long-term bank loan Non-controlling
Kepentingan nonpengendali 407,967 246,492 241,381
interests
Liabilitas sewa pembiayaan 3,482 43,464 64,098 Lease liabilities
Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income
Utang obligasi 435,554 1,748,678 478,374 Bonds payable teratribusikan kepada: attributable to:
Liabilitas lancar lainnya 1,263,646 917,038 916,303 Other current liabilities
Pemilik entitas induk 1,033,021 4,852,979 1,777,979 Owners to the Company
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Uang muka diterima 1,290,881 1,036,512 790,201 Advances received Kepentingan nonpengendali 410,946 244,032 240,164
Non-controlling
interests
Liabilitas jangka panjang - setelah
Long-term liabilities - net
dikurangi bagian yang akan jatuh Laba per saham dasar Basic earnings per share
tempo dalam waktu satu tahun:
of current portion: 67.43 255.64 93.32
(dalam Rupiah penuh) (In Full Rupiah)
Utang bank jangka panjang 3,247,272 1,328,772 44,259 Long-term bank loan
Liabilitas sewa pembiayaan - 3,526 46,601 Lease liabilities
Utang obligasi 9,883,958 5,695,114 6,446,064 Bonds payable
Liabilitas tidak lancar lainnya 1,161,250 1,121,596 1,056,254 Other noncurrent liabilities
JUMLAH LIABILITAS 21,814,594 16,754,337 14,074,218 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS 30,286,898 29,196,851 24,462,607 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 52,101,492 45,951,188 38,536,825 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
IKHTISAR KEUANGAN KILAS KINERJA 2018
FINANCIAL HIGHLIGHTS 2018 performance overview
Rasio-Rasio Penting
Important Ratios
URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION
Margin laba usaha 32.7% 48.9% 37.1% Operation profit margin
Margin laba sebelum pajak

Margin laba bersih
Imbal hasil ekuitas
26.6%
19.5%
5.6%
50.5%
47.6%
17.7%
31.6%
27.2%
8.3%
Profit before tax margin
Net margin
Return on equity
11
MAR
Imbal hasil aset 3.3% 11.2% 5.3% Return on asset
PERISTIWA
PENTING
Rasio utang terhadap aset 26.8% 19.7% 19.1% Debt to asset ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 46.1% 30.9% 30.2% Gross debt to equity ratio
Rasio utang bersih
terhadap ekuitas
19.2% 11.1% 15.5% Net debt to equity ratio EVENT HIGHLIGHTS
Rasio lancar 3.36x 2.37x 2.91x Current ratio

IKHTISAR
OPERASIONAL*
12
OPERATIONAL
HIGHLIGHTS
4,037 DALAM MILIAR RUPIAH
21
RESIDENSIAL
Residential
3,467 in Billion Rupiah
FEB Peluncuran hunian Tevana, pembangunan fase 22
Menggelar Analyst Meeting 2018. kedua dari rencana empat fase pengembangan area
2,810 Organized Analyst Meeting 2018. residensial The Savia, yang terletak di bagian timur

BSD City.
13
Launched Tevana residence, the second of four phase
construction of The Savia's residential area development
2016 2017 2018 plan, located in the eastern part of BSD City.
FEB
KOMERSIAL 3,584 Menggelar SML Outlook 2018.
Organized SML Outlook 2018.
2,753
Commercial
1,655
08
MAR
2016 2017 2018
Rombongan Kementerian Perdagangan Republik
Indonesia dan sejumlah perwakilan pengelola
pasar tradisional berkunjung ke Pasar Modern BSD
840
LAIN-LAIN City untuk mengetahui tata kelola pasar tradisional
Others
secara modern.
560
The delegation of the Ministry of Trade of
the Republic of Indonesia and a number of
representatives of traditional market managers
0 visited BSD City Modern Market to inquiry about the
traditional market governance in a modern way.
2016 2017 2018
*) Marketing Sales
PERISTIWA PENTING KILAS KINERJA 2018
EVENT HIGHLIGHTS 2018 performance overview
14 15 APR 12
SEP
MAR Menghadirkan show unit Klaster KEIA di kawasan
pengembangan mixed-use The Zora, BSD City.
Presenting the show unit of KEIA Cluster in the

mixed-use development area of The Zora, BSD City.
Menghadirkan show unit Klaster Jadeite di kawasan 28 Peluncuran klaster Caelus di kawasan
perumahan Greenwich, BSD City.
26 APR AGT
BSD City, yang menawarkan fasilitas smart home yang Launched of the Caelus cluster in the
menonjolkan kecanggihan teknologi. residential area of Greenwich, BSD City.
Presented the show unit of Jadeite Cluster in BSD City

area, which offers smart home facilities that highlights Penerbitan Surat Utang Senior 2021 sebesar Peluncuran klaster Visana di kawasan
USD250.000.000, melalui Entitas Anak perumahan The Savia, BSD City.
19
technological sophistication.
Berpartisipasi di acara IDX Investor

Global Prime Capital Pte. Ltd. dengan bunga 7,25%. Launched the Visana cluster in the residential
Summit 2018 yang diselenggarakan di
Issuance of Senior Debt Securities 2021 area of The Savia, BSD City.
Surabaya.
amounting US$250,000,000, through a Subsidiary
Global Prime Capital Pte. Ltd. with an interest of
SEP Participated in IDX Investor Summit 2018
7.25%. in Surabaya.
11 25 SEP
23
APR 30 APR Berpartisipasi di acara IDX Investor Summit
2018 yang diselenggarakan di Balikpapan.
24
Penerbitan Surat Utang Senior 2021 sebesar

Peresmian

US$50.000.000, melalui Entitas Anak Participated in IDX Investor Summit 2018 in
Topping Off
26 OKT
Global Prime Capital Pte. Ltd. dengan Balikpapan.
BSD Green
bunga 7,25%.
Office Park 1 di
area seluas 1,9 ha. Issuance of Senior Debt Securities 2021
Inauguration of BSD Green
amounting US$50,000,000, through a Menghadirkan klaster Hayfield di kawasan Grand
Office Park 1 Topping Off
Subsidiary Global Prime Capital Pte. Ltd. with City Balikpapan.
an interest of 7.25%.
in an area of 1.9 ha. Presented the Hayfield cluster in Grand City
Balikpapan.
23 Menggelar Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan dan Paparan Publik.
08 AGT
MEI
Convened for Annual General Meeting of
Shareholders and Public Expose.
27
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meluncurkan KIMORA, klaster kedua dari
Biasa telah disetujui agenda pembelian kembali kawasan pengembangan mixed-use The
saham dan penanaman modal tanpa hak Zora, BSD City.
JUN memesan efek terlebih dahulu oleh Perusahaan.
Launched KIMORA, the second cluster of
The Extraordinary General Meeting of the the mixed-use development area of The
Shareholders had approved the proposal of Zora, BSD City.
repurchasing the shares of the Company and
issuance of shares without preemptive rights .
KILAS KINERJA 2018
IKHTISAR SAHAM IKHTISAR DIVIDEN

STOCK HIGHLIGHTS DIVIDEND HIGHLIGHTS
Grafik Perdagangan Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2017 - 2018 Dividen Dividend
Trading Shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) Year 2017 - 2018 Rasio
Tahun Buku Dividen
Posisi Saham pembayaran Tanggal Tanggal
Financial Year Laba Bersih Jumlah Dividen per Saham
Outstanding dividen Pengumuman Pembayaran
Net Profit Total Dividend Dividend per
Shares Dividend Payout Announcement Date Payment Date
share
Ratio
2008 223,461,797,000 10,935,633,870 43,742,491,480 Rp4 19% 12 Juni 2009 June 2 Juli 2009 July
2011 840,780,039,609 17,496,996,592 174,969,965,920 Rp10 21% 29 Juni 2012 June 6 Agustus 2012 August
2012 1,286,047,024,574 17,496,996,592 262,454,948,880 Rp15 20% 3 Juni 2013 June 10 Juli 2013 July

2013 2,691,395,994,424 18,371,846,392 275,577,695,880 Rp15 10% 22 Mei 2014 May 1 Juli 2014 July
2014 3,820,551,666,369 18,371,846,392 288,700,442,880 Rp15 7,5% 8 Mei 2015 May 5 Juni 2015 June
2017 2018
2015 2,139,496,597,748 19,246,696,192 96,233,480,960 Rp5 4.5% 23 Mei 2016 May 15 Juni 2016 June
2016 1,796,156,479,042 19,246,696,192 96,233,480,960 Rp5 5.36% 6 Juni 2017 June 6 Juli 2017 July
2017 *) 4,920,228,055,346 19,246,696,192 *)
*) Sisa Laba Bersih setelah disisihkan dari dana cadangan, dibukukan sebagai laba ditahan untuk keperluan modal kerja.
Grafik Perdagangan Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2017 - 2018
25 The balance of Net Profit after being deducted of the reserve fund, was recorded as retained earnings for working capital purposes. 26
Trading Shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) Year 2017 - 2018
Kapitalisasi
Harga Saham/Lembar Stock Price/Share Volume Nilai

Jumlah Lembar Nilai Pasar
Transaksi Transaksi
Tahun (Rp Miliar)
Year
Saham (Lembar) Frekuensi (Kali) (Rp Miliar)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Market
Total Shares Trading Volume Frequency (Times) Trading Value
Opening Highest Lowest Closing Capitalization
(Shares) (IDR Billion)
(IDR Billion)
2018 1,695 1,965 930 1,255 19,246,696,192 4,406,742,600 591,019 6,513.077 24,155
Q1 1,780 1,965 1,665 1,780 19,246,696,192 1,203,317,800 165,422 2,119.584 34,259
Q2 1,780 1,845 1,445 1,565 19,246,696,192 813,055,600 135,313 1,376.853 30,121
Q3 1,575 1,580 1,080 1,155 19,246,696,192 929,027,400 131,606 1,202.793 22,230
Q4 1,155 1,385 930 1,255 19,246,696,192 1,461,341,800 158,678 1,725.231 24,155
Kapitalisasi
Harga Saham/Lembar Stock Price/Share Volume Nilai
Jumlah Lembar Nilai Pasar
Transaksi Transaksi
Tahun (Rp Miliar)
Year
Saham (Lembar) Frekuensi (Kali) (Rp Miliar)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Market
Total Shares Trading Volume Frequency (Times) Trading Value
Opening Highest Lowest Closing Capitalization
(Shares) (IDR Billion)
(IDR Billion)
2017 1,745 1,920 1,560 1,700 19,246,696,192 4,125,557,800 483,868 7,361.357 32,719
Q1 1,745 1,920 1,700 1,885 19,246,696,192 1,285,260,500 125,318 2,350.266 36,280
Q2 1,885 1,900 1,655 1,830 19,246,696,192 1,052,966,400 128,289 1,897.361 35,221
Q3 1,845 1,900 1,720 1,770 19,246,696,192 1,000,670,900 116,679 1,803.709 34,067

Q Big, BSD City
Q4 1,780 1,830 1,560 1,700 19,246,696,192 786,660,000 113,582 1,342.907 32,719
KILAS KINERJA 2018
PENGHARGAAN
AWARDS 03 Penghargaan PROPERTY INDONESIA
JUL Award
AWARDS
Lembaga
Institution PROPERTI INDONESIA
Selama tahun 2018, penghargaan yang diperoleh Perusahaan sebagai berikut:
In 2018, the Company received a number of awards as follows: Kategori Kinerja Terbaik
Category The Best Performance
Perusahaan/
25
Penghargaan Proyek
Award APRESIASI CSR Company/Project
PT Bumi Serpong Damai Tbk
JAN Lembaga
SINDO
Institution
Kategori
Category
Pemberdayaan Ekonomi dari Program
Sekolah Pasar Rakyat
Economic Empowerment of the
20 Penghargaan
Award
INDONESIA PROPERTY
AWARDS
Community Market School Program SEP Lembaga
Institution PROPERTY GURU
Perusahaan/
Proyek PT Bumi Serpong Damai Tbk Kategori Pengembangan Kota Mandiri Terbaik
Company/Project Category Best Township Development

Perusahaan/
15 Penghargaan
Award MIPIM AWARDS
Proyek
Company/Project
BSD City
MAR Lembaga
Institution MIPIM
Kategori
Category
Proyek Regenerasi Perkotaan Terbaik
Best Urban Regeration Project 09 Penghargaan
Award ASIA PROPERTY AWARDS
Perusahaan/
NOV Lembaga
Proyek
Ruang Terbuka Hijau Kalijodo
Institution PROPERTY GURU
Company/Project Kalijodo Park
27 Kategori Pengembangan Kota Mandiri Terbaik 28

Category Best Township Development
29 Penghargaan
PR INDONESIAN AWARDS
Perusahaan/
Proyek BSD City

Award
Company/Project
MAR Lembaga
Institution PR INDONESIA
Kategori Kampanye PR Penghargaan
Category PR Campaign
29 Award FORBES INDONESIA
Perusahaan/ NOV Lembaga BEST OF THE BEST
Proyek Digital Hub, BSD City
Company/Project
Institution AWARDS 2018
Kategori 50 Perusahaan Teratas Tahun 2018
Category The Top 50 Companies for 2018
Penghargaan ASIA PACIFIC PROPERTY Perusahaan/
04
Award
AWARDS Proyek PT Bumi Serpong Damai Tbk
Company/Project
MAY Lembaga INTERNATIONAL
Institution PROPERTY AWARDS
Kategori Pengembangan Mixed-Use
10 THE 10TH IICD CORPORATE

Category Mixed-Use Development Penghargaan
Award
Perusahaan/ GOVERNANCE CONFERENCE
Proyek BSD City DES AND AWARDS
Company/Project
Kategori Pengembangan Gedung Perkantoran Lembaga INDONESIAN INSTITUTE FOR

Category Office Development Institution CORPORATE DIRECTORSHIP
Perusahaan/ Kategori 50 Perusahaan Terbuka dengan Kapitalisasi
Proyek BSD Green Office Park Category Pasar Terbesar
Company/Project Top 50 Big Capitalization Public Listed
Company
Kategori Pengembangan Pelayanan Publik
Category Public Service Development Perusahaan/
Proyek PT Bumi Serpong Damai Tbk
Perusahaan/ Company/Project
Proyek
Ruang Terbuka Hijau Kalijodo
Company/Project Kalijodo Park
LAPORAN
KEPADA

PEMANGKU
KEPENTINGAN
30
REPORTS TO STAKEHOLDERS

Sinar Mas Land Plaza, BSD City
LAPORAN KEPADA
PEMANGKU KEPENTINGAN
reports to stakeholders
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS INGIN MENYAMPAIKAN

RASA SYUKUR KARENA HINGGA SAAT INI,
PERUSAHAAN MASIH MENJADI SALAH SATU
PEMAIN UTAMA DI INDUSTRI PROPERTI DAN
SALAH SATU EMITEN DENGAN KAPITALISASI
PASAR TERBESAR DI TANAH AIR.

PT BUMI SERPONG DAMAI
The Board of Commissioners would like to express gratitude because to date,

the Company remains one of the main players in the property industry. It is one
the largest market capitalization in the country.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI STAKEHOLDERS,
31 HORMATI, 32
Dalam kesempatan ini, kami selaku Dewan We, the Board of Commissioner, take this opportunity

Komisioner, dengan bangga menyampaikan laporan to proudly present report that a good performance
kinerja yang baik di tengah kondisi perekonomian report amidst the 2018 economy economic challenges,
pada tahun 2018 yang dinilai banyak kalangan the Company performed satisfactorily condition that
sebagai periode yang cukup menantang. was considered by many as a challenging period.
Dengan kerja keras, jajaran Direksi dan seluruh Through due diligence, the Directors and employees
MUKTAR WIDJAJA karyawan mampu mengokohkan kekuatan strengthened the fundamental advantages of the
Presiden Komisaris fundamental Perusahaan. Pada tahun 2018, kami Company. In 2018, we completed several corporate
President Commissioner
melakukan beberapa aksi korporasi yaitu penerbitan actions, i.e. Senior Notes issuance and equity buyback.
Senior Notes dan pembelian saham kembali These served as proof of strategic investors’s trust in
(buyback), yang menjadi bukti kepercayaan investor our business plans. After the senior notes issuance,
strategis terhadap rencana bisnis Perusahaan. Melalui the Company recorded an ample cash of IDR8.14
penerbitan obligasi ini, Perusahaan memiliki kas yang trillion on December 31st, 2018, that can be used to
kuat, yaitu sebesar Rp8,14 triliun per 31 Desember fund future expansion.
2018, yang dapat digunakan untuk mendukung
ekspansi di masa mendatang.
Selain itu, Perusahaan juga mampu mengambil We also made it a point to maintain the sustainable
kesempatan untuk menjaga pertumbuhan kinerja growth performance of the Company. The Directors’
yang berkelanjutan. Kejelian jajaran Direksi dalam projection to capture opportunities during the
menangkap peluang di tengah kondisi industri properti challenging national property industry encouraged
nasional yang penuh tantangan telah membangkitkan optimism within the Company. The confidence was
optimisme di dalam tubuh Perusahaan. Optimisme built on good business planning, careful calculation
tersebut dibangun melalui perencanaan bisnis yang in expansion and measured risk for all our business
baik, perhitungan yang matang dalam berekspansi, operations throughout 2018.
serta analisis risiko yang terukur dalam setiap
operasional bisnis selama tahun 2018.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN KEPADA
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PEMANGKU KEPENTINGAN
Oleh karena itu, kami bersyukur Perusahaan mampu Therefore, we are grateful that the Company ended dengan mempertimbangkan tren pergerakan suku a thorough consideration of the global interest rate
melewati tahun 2018 dengan kinerja yang memuaskan. 2018 with a satisfactory performance. bunga global pada tahun 2019. Oleh karena itu, in 2019. Therefore, the property industry generally
industri properti pada umumnya melakukan strategi formulates strategies to maintain the existing markets
Dewan Komisaris berharap semangat positif ini dapat The Board of Commissioners hopes that our high spirit mempertahankan pasar yang ada sambil tetap while looking for fresh opportunities.
terus dijaga untuk menghasilkan kinerja positif yang is sustained to generate more positive and sustainable mencari peluang-peluang baru.
berkelanjutan di masa mendatang sehingga dapat performance in the future. It can strengthen our
mengokohkan posisi Perusahaan sebagai salah satu position in Indonesia as one of the largest property
pemain properti terbesar di Tanah Air. company. PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF
THE DIRECTORS
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi The Board of Commissioners expressed their
PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC yang mampu menjaga keberlanjutan kinerja positif appreciation to the Directors who maintaned a
DAN GLOBAL TAHUN 2018 DEVELOPMENT IN 2018 Perusahaan di tengah kondisi industri properti yang positive performance of the Company eventhough
Kami menilai bahwa tantangan terbesar yang We concluded that the major challenge faced by belum sepenuhnya pulih pada tahun 2018. the property industry in general has not fully recovered
dihadapi banyak pengusaha nasional pada tahun many national entrepreneurs in 2018 was the global yet in 2018.
2018 adalah ketidakpastian ekonomi global yang economic uncertainty. It had significant impact to the
turut memberikan dampak cukup besar bagi situasi national economic situation. Dalam menjalankan rencana strategis Perusahaan In implementing the 2018 strategic plan of the
perekonomian nasional. pada tahun 2018, Direksi selalu mengedepankan Company, the Directors always practiced prudence

kehati-hatian dalam pengambilan setiap keputusan. in all decisions. Being prudent did not mean the
Di tengah situasi tersebut, perekonomian Amid the situation, Indonesian economy survived and Namun, kehati-hatian ini tidak berarti Perusahaan Company was silent in the uncertainty situation. On
Indonesia masih mampu bertahan dan justru even gained momentum. This shows that the national diam dalam situasi yang tak pasti. Para Direksi justru the contrary, the Directors saw potential opportunities
mulai memperlihatkan akselerasi, walaupun secara economic foundation is stronger, thus, boosting the mampu melihat peluang yang potensial di tengah in the challenges the property industry faces.
perlahan. Hal ini memperlihatkan bahwa fundamental confidence of the people in the business. kondisi industri properti yang menantang.
perekonomian nasional semakin kuat sehingga
membangkitkan optimisme di kalangan pelaku usaha. Ekspansi terus dilakukan dengan perhitungan yang Expansion continued with careful calculation. The
matang. Perusahaan terus mengembangkan produk- Company keeps developing innovative, unique,
Selain itu, pasar saham Indonesia masih menjadi Moreover, the Indonesian capital market is one of the produk yang inovatif, unik, modern, ramah lingkungan, modern, environment-friendly and customized
33 salah satu yang berkinerja terbaik di dunia walaupun best performers in the world. This is eventhough, it serta sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Selain products. In addition to the new residential clusters 34
tercatat turun 2,54% dibandingkan dengan posisi recorded a decline of 2.54% compared to its position meluncurkan klaster-klaster perumahan baru di in BSD City area, the Company also improved the
pada akhir tahun 2017 akibat aksi jual investor at the end of 2017. The decline was caused by kawasan BSD City, Perusahaan juga meningkatkan supporting facilities to make BSD City famous for its

asing. Kinerja IHSG masih lebih baik dibandingkan selling activities of foreign investors. The Indonesian kualitas sarana pendukung sehingga BSD City semakin integrated residential and commercial sectors with
dengan performa indeks bursa lain di dunia, seperti Composite Index was better compared to other global dikenal masyarakat sebagai kawasan residensial dan complete facilities.
Hang Seng (Hong Kong) yang turun 15,30%, Straits capital markets, such as Hang Seng (Hong Kong) that komersial terintegrasi dengan berbagai fasilitas yang
Times (Singapura) tergerus 10,62, Nikkei (Jepang) was down by 15.30%, Straits Times (Singapore) that lengkap.
turun 14,85%. Indeks global lain juga mencatatkan fell by 10.62% and Nikkei (Japan) that decreased by
performa buruk, seperti Dow Jones (AS) yang 14.85%. Other global indexes also recorded worse Positifnya permintaan terhadap produk-produk The positive demand for the Company’s products
terkoreksi 7,10% dan FTSE (Inggris) yang anjlok performances, such as Dow Jones (US) that was Perusahaan tercermin dari raihan marketing sales is reflected in the marketing sales achievement
12,05%. corrected by 7.10% and FTSE (Britain) that went down sebesar Rp6,22 triliun per 31 Desember 2018, of IDR6.22 trillion by December 31st, 2018. The
by 12.05%. terutama di segmen residensial yang meningkat performance was particularly strong in residential that
hingga 30%. increased by 30%.
Secara umum, perekonomian nasional masih berada Generally, the national economy was still in a positive
dalam nuansa positif dengan pertumbuhan yang bisa atmosphere with growth maintained above 5%. Di sisi lain, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Furthermore, the Extraordinary General Meeting of
dijaga di atas 5%. Kendati demikian, pencapaian However, the positive achievement did not affect the Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada the Shareholders (EGMS) held on June 27th, 2018,
positif itu belum mengalir ke industri properti. real property industry. According to Bank of Indonesia, tanggal 27 Juni 2018, seluruh pemegang saham resulted in complete approval of shares buyback plan
Menurut data Bank Indonesia, penjualan properti the sales of residential property in all types of housing telah menyetujui rencana pembelian saham and the Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
residensial turun di semua tipe rumah. Salah satu facilities went down. One of the factors that stifled the kembali (buyback) dan Penambahan Modal Tanpa
faktor yang meredam keputusan pembelian properti purchase of property was high Residential Ownership Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
adalah tingginya suku bunga Kredit Pemilikan Rumah Credit or Kredit Kepemilikan Rumah (KPR). The
(KPR). Kenaikan suku bunga KPR terjadi seiring increase of KPR was based on the ruling of the Bank of Perusahaan berencana melakukan pembelian kembali The Company planned to buyback its shares as much
dengan langkah Bank Indonesia meningkatkan BI Indonesia to increase its BI 7-day Reverse Repo Rate saham (buyback) sebanyak-banyaknya 10% atau 1,92 as 10% or 1.92 billion outstanding shares with allocated
7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR) menjadi 6,00% (BI7DRR) to 6.00% by December 2018. miliar lembar saham yang beredar di pasar dengan funds of IDR3.3 trillion. The 18-month period buyback
per Desember 2018. alokasi dana Rp3,3 triliun. Aksi buyback dengan was expected to increase the confidence of the capital
periode selama 18 bulan ini diharapkan dapat market investors. As of December 31st, 2018, the
Upaya yang diambil Bank Indonesia ini bertujuan The undertaking of the Bank of Indonesia was meningkatkan kepercayaan investor di pasar modal. Company succeeded to purchase 257,970,700 shares
untuk menurunkan defisit transaksi berjalan ke dalam aimed at settling the current transaction deficit to a Sampai dengan 31 Desember 2018, Perusahaan or 1.34% of its target.
batas yang aman dan mempertahankan daya tarik secure level and maintain domestic financial market telah membeli 257.970.700 saham atau 1,34% dari
aset keuangan domestik. Selain itu, hal itu dilakukan attractiveness. Furthermore, the step was made after total modal yang telah ditempatkan dan disetor.
Selain buyback, Perusahaan juga mendapatkan In addition to buyback, the Company also attained Sepanjang tahun 2018, kami menilai jajaran Direksi Throughout 2018, we concluded that the Directors
persetujuan melakukan Penambahan Modal Tanpa approval for the Capital Increase Without Pre-Emptive telah menjalankan bisnis Perusahaan dengan baik managed the business well as projected in the
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights worth IDR3.27 trillion. As of December 31st, sesuai dengan rencana di awal tahun. Dalam eksekusi beginning of the year. In the execution of the plan, the
senilai Rp3,27 triliun. Sampai dengan 31 Desember 2018, the Company did not exercise that right. The rencana tersebut, Direksi juga selalu mengedepankan Directors ensured they abide by the good corporate
2018, Perusahaan belum menggunakan hak ini. Company still has 2 years to execute the plan post tata kelola perusahaan yang baik. governance principles.
Perusahaan masih memiliki waktu sampai 2 tahun approval.
sejak tanggal persetujuan. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In doing its functions, the Board of Commissioners
selalu meminta penjelasan Direksi dalam setiap Rapat always requests for the Directors’ explanation in all
Dengan sejumlah langkah strategis dan capaian With strategic steps and favourable achievements, Gabungan terkait dengan perkembangan dari rencana Joint Meetings related to the development of the
positif tersebut, penghargaan setinggi-tingginya the highest commendation is properly awarded to anggaran tahunan, kendala serta solusi yang diambil. annual budget plan, obstacles and solutions taken.
layak disematkan atas usaha keras Direksi dalam the relentless efforts of the Directors who meet the
memenuhi ekspektasi para pemegang saham dan shareholders and stakeholders’ expectation of keeping Selain itu, dengan bantuan Komite Audit, Dewan Furthermore, the Board of Commissioners together
seluruh pemangku kepentingan yaitu menjaga the sustainable growth performance of the Company. Komisaris juga melakukan pengawasan secara with the Audit Committee also closely monitored and
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. langsung dengan meninjau unit usaha yang dimiliki supervised business units of the Company and its
oleh Perusahaan maupun Entitas Anak. Subsidiaries.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI MONITORING OF THE IMPLEMENTATIONS Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi The Board of Commissioners will also execute the
STRATEGI PERUSAHAAN

OF THE COMPANY’S STRATEGIES pengawasan ini dalam setiap aspek operasional bisnis supervisory tasks of the business operations of the
Tugas utama yang diemban Dewan Komisaris adalah The main task carried by the Board of Commissioners Perusahaan dengan selalu mengimplementasikan Company through the practice of good corporate
mengawasi kinerja Direksi dan seluruh proses bisnis is to monitor the Directors’ performance. It also makes tata kelola perusahaan yang baik. Kami meyakini governance principles. We believe that by adhering
Perusahaan agar sesuai dengan prinsip tata kelola sure that all business processes of the Company are in dengan mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku, to all the rules and regulations, the Company will
perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance. Perusahaan akan dapat mencapai visinya untuk reach its vision to maintain the sustainable growth
menjaga pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. performance.
Kami meyakini bahwa implementasi tata kelola We believe that implementing good corporate
perusahaan yang baik akan meningkatkan kinerja governance will improve the performance of the
Perusahaan sekaligus kepercayaan para pemegang Company. It will also build the trusts of all shareholders, PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI RECOMMENDATIONS TO THE DIRECTORS
35 saham, pemangku kepentingan dan konsumen. stakeholders and consumers. Dalam memberikan nasihat kepada Direksi terkait In providing recommendations to the Directors 36
pengelolaan strategi yang dilakukan oleh Direksi, related to the strategy implementation, we always
kami selalu mempertimbangkan masukan dari Komite- include feedback from the Committees under the

komite yang di bawah Dewan Komisaris, untuk Board of Commissioners. They are conveyed to the
kemudian disampaikan kepada Direksi melalui forum Directors during regular joint meetings of the Board of
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Directors.
yang dilaksanakan secara berkala.
Dalam menyampaikan setiap nasihat, Dewan Komisaris The recommendations of the Board of Commissioners
selalu menekankan tentang pentingnya penerapan always emphasize the importance of executing good
tata kelola yang baik dalam menjalankan strategi corporate governance in the application of business
bisnis sepanjang tahun 2018 yang penuh dengan strategies throughout the challenging 2018. Moreover,
tantangan. Selain itu, kami juga selalu mengingatkan we also remind them to support the fundamental
tentang upaya untuk menjaga kekuatan fundamental strengths of the Company, particularly capital structure.
Perusahaan, terutama terkait struktur permodalan, It is expected to find opportunities in all conditions.
sehingga Perusahaan dapat menangkap peluang-
peluang yang bisa hadir dalam beragam kondisi.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSPECTIVE ON THE BUSINESS

PERUSAHAAN PADA TAHUN 2019 PROSPECTS OF THE COMPANY IN 2019
Kami memperkirakan ketidakpastian perekonomian It is predicted that the global economic uncertainty
global - yang berdampak terhadap perekonomian that affects our national economy will continue in
nasional - masih akan menyelimuti tahun 2019. 2019.
Menurut laporan Bank Indonesia, ada tiga faktor yang According to the Bank of Indonesia, there are three
perlu diperhatikan pada tahun 2019. Faktor pertama factors to foresee in 2019. The first is the probable
Sinar Mas Land Plaza, BSD City
adalah potensi perlambatan pertumbuhan ekonomi di deceleration of the economic growth in the United
Amerika Serikat, kawasan Eropa, Jepang dan China, yang States, European areas, Japan and China, that could
dapat mempengaruhi ekonomi global secara keseluruhan. certainly influence overall global economy.
Faktor kedua adalah kenaikan suku bunga bank The second is the increase in rates of the U.S. Federal dapat berjalan dengan lancar dan damai sehingga smoothly and peacefully so that all parties can focus
sentral Amerika Serikat, The Fed, yang juga akan Banks that would normalize monetary policies in semua pihak dapat kembali fokus bagaimana untuk on how to accelerate national economic growth.
diikuti oleh normalisasi kebijakan moneter di Eropa Europe and several developed countries. mengakselerasi pertumbuhan ekonomi nasional yang This in turn will have a positive impact on the entire
dan sejumlah negara maju lainnya. pada gilirannya akan memberikan dampak positif business industry, including property.
bagi seluruh industri, termasuk properti.
Ketiga adalah ketidakpastian di pasar keuangan The third is the global financial market uncertainty
global akibat perang dagang antara AS dan China due to the trade wars between US and China.
serta risiko geopolitik yang mendorong tingginya Potential risks caused by geopolitic can increase the PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA PERSPECTIVES ON THE IMPLEMENTATION
premi risiko investasi ke negara berkembang. investment premium of developing countries. These KELOLA PERUSAHAAN OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kondisi ini mengakibatkan tingkat volatilitas di pasar conditions will result in the volatility in the financial Sepanjang tahun 2018, implementasi tata kelola The good corporate governance has been exercised in
keuangan tetap tinggi. market. Perusahaan telah berjalan dengan baik. Beberapa 2018. This is reflected in the compliance of the prevailing
hasil tata kelola yang baik terlihat dari kepatuhan regulations in the industry and in the capital market.
Namun, apabila kondisi fundamental perekonomian However, if Indonesian can sustain its fundamental terhadap peraturan industri dan pasar modal, Furthermore, the General Meetings of the Shareholders
Indonesia tetap dapat dijaga serta hasil pemilihan economic condition and if the presidential election pelaksanaan RUPS yang berjalan dengan baik dan were also without incident and in an orderly manner. The
umum dan presiden pada tahun 2019 berjalan in 2019 is seamless and peaceful, the confidence in teratur, serta hubungan yang terjaga baik dengan relations with all stakeholders were maintained.
dengan lancar dan damai, optimisme di kalangan business is secured. The recovery of the property semua pemangku kepentingan.
pengusaha akan kembali terbangun. Pemulihan industry will be quicker.

industri properti pun akan cepat terjadi. Selain itu, tidak ada pengaduan whistleblowing di In addition, there is no whistleblower in the Company.
Perusahaan. Kami mengapresiasi capaian baik ini We appreciate the accomplishment. We also expect
Untuk menghadapi potensi peningkatan volatilitas To face the increasing potential volatility, the dan berharap prinsip tata kelola telah diresapi dan all employees of the Company to internalize the good
tersebut, Perusahaan telah menyiapkan rencana dan Company had prepared plans and strategies to terus dilaksanakan oleh semua karyawan di dalam corporate governance principles, thus, supporting the
strategi pengembangan usaha serta target pada develop its business and target in 2019 by exercising Perusahaan untuk mendukung keberlanjutan kinerja sustainability of the performance of the Company.
tahun 2019 dengan mengedepankan asas kehati- caution. di masa mendatang.
hatian.
Sesuai dengan rencana ekspansi jangka pendek, Inline with its short-term, mid-term and long-term PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF
37 menengah dan panjang, Perusahaan akan tetap expansion plans, the Company will deliver residential DEWAN KOMISARIS THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF 38
menghadirkan produk-produk residensial dan and commercial products in BSD City at ±100 COMMISSIONERS
komersial di BSD City seluas ±100 ha per tahun. hectares annually. We believe with consistent growth Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan, The Board of Commissioners implemented its

Kami meyakini, dengan konsistensi pertumbuhan of the economy and the strong purchasing power of Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, telah supervisory duties and functions with the assistance
perekonomian dan menguatnya daya beli masyarakat, the people, the residential products offered by the bekerja dengan baik dan memberikan masukan of the Audit Committee. The Audit Committee
produk-produk residensial yang ditawarkan Company will still be patronized by the people. kepada Dewan Komisaris terkait pengelolaan had worked well and provided input to the Board
Perusahaan akan tetap diminati oleh para konsumen. Perusahaan. Sepanjang tahun 2018, Komite of Commissioners regarding the management of
Audit telah memberikan sejumlah rekomendasi the Company. In 2018, the Audit Committee gave
Untuk mendukung pertumbuhan pendapatan, To support the growth of the revenues, the Company berdasarkan kajiannya, termasuk pengelolaan risiko, several recommendations based on its reviews on risk
Perusahaan juga akan meningkatkan pendapatan will increase its recurring income in the coming 5 (five) pengendalian internal, review laporan keuangan management, internal control, financial statements
berulang dalam 5 (lima) tahun ke depan, sehingga years. The portfolio of sales and recurring income serta informasi yang dapat disampaikan kepada and information that will be disclosed to the investors
portofolio penjualan dan pendapatan berulang akan would be 80%:20%. Currently it is at 77%:23%. This investor dan publik. and the public.
berada di tingkat 80%:20%, yang mana kini masih meets the people’s higher demand for recreation.
77%:23%. Hal ini sejalan dengan berkembangnya The concurrent growth of tourism sectors will increase Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Nominasi The Board of Commissioners was also assisted by the
kebutuhan masyarakat akan rekreasi dan tumbuhnya the demand for hotels, recreation arenas, offices and dan Remunerasi. Komite ini telah bekerja dengan baik Nomination and Remuneration Committee. It had worked
sektor pariwisata yang mendorong peningkatan commercial areas. dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris well and provided information to the Board of Commissioners
permintaan akan hotel, arena rekreasi, perkantoran terkait dengan penetapan penilaian kinerja Direksi regarding the assessment of the performance of the Directors
dan area komersial. dan Dewan Komisaris sesuai dengan implementasi and the Board of Commissioners, in accordance with the
tata kelola perusahaan, pencapaian sasaran, kinerja implementation of corporate governance, achievement
Sepanjang tahun 2018, kami telah mendapatkan 2018 witnessed the Company earning the confidence Perusahaan secara keseluruhan serta pengembangan of targets, overall performance of the Company and
kepercayaan positif dari investor di pasar modal from the capital market investors. Thus, providing us kompetensi. development of competencies.
sehingga Perusahaan memiliki keleluasaan dalam the discretion to find funds for expansion. This is an
mencari pendanaan untuk berekspansi. Hal tersebut asset for the Company as we face the challenges of
menjadi modal berharga bagi Perusahaan untuk 2019. PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA THE CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
menghadapi tahun 2019 yang masih dipenuhi DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
tantangan. Sepanjang tahun 2018, komposisi Anggota Dewan Throughout 2018, the composition of the Board of
Komisaris tidak mengalami perubahan. Komposisi Commissioners members remained unchanged. The
Kami masih memiliki semangat positif dan optimis We continue to be positive and optimistic in Dewan Komisaris masih sesuai dengan hasil composition of the Board of Commissioners is still in
dalam menjalani bisnis pada tahun politik 2019. conducting business in the political year of 2019. keputusan RUPS pada tanggal 19 Mei 2016, yaitu: accordance with the results of the GMS Decision on
Perusahaan berharap gelaran politik 5 tahunan ini The Company hopes that this 5-year political can run May 19th, 2016, namely:
1. Muktar Widjaja 1. Muktar Widjaja

Presiden Komisaris President Commissioner
2. Teky Mailoa 2. Teky Mailoa

Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
3. Yoseph Franciscus Bonang 3. Yoseph Franciscus Bonang

Komisaris Commissioner
4. Teddy Pawitra 4. Teddy Pawitra

Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Susiyati Bambang Hirawan 5. Susiyati Bambang Hirawan

APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION TO THE STAKEHOLDERS

KEPENTINGAN

Tahun 2018 merupakan periode yang penuh The year 2018 is a challenging period. The Board
tantangan. Dewan Komisaris ingin menyampaikan of Commissioners would like to express gratitude
rasa syukur karena hingga saat ini, Perusahaan masih because to date, the Company remains one of the
menjadi salah satu pemain utama di industri properti main players in the property industry. It is one the
Dari kiri ke kanan From left to right:
dengan kapitalisasi pasar terbesar di Tanah Air. largest market capitalization in the country. Teddy Pawitra, Susiyati Bambang Hirawan, Muktar Widjaja, Teky Mailoa, Yoseph Franciscus Bonang.
Keberhasilan ini merupakan buah dari kerja keras This success was the result of the hard work of all our
seluruh karyawan yang dipandu oleh jajaran Direksi employees. They were led by the Directors towards a
menuju arah yang lebih baik sehingga apresiasi better direction so that they will truly deserve highest
39 setinggi-tingginya layak disematkan bagi mereka. appreciation. 40
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARDS OF
Selain itu, kami juga ingin menyampaikan rasa Furthermore, we would also like to express our COMMISSIONERS

terima kasih atas dukungan dari seluruh pemegang gratitude to all shareholders, stakeholders and loyal Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat No.17 Based on the Deed of Declaration of Meeting
saham terkait dengan rencana bisnis yang kami customers for their support to our business plan in tanggal 19 Mei 2016, yang dibuat oleh Syarifudin, Resolutions No.17 dated May 19th, 2016, made
jalankan pada tahun 2018 serta seluruh pemangku 2018. With continued support, we are confident that SH, Notaris di Tangerang, susunan Dewan Komisaris by Syarifudin, SH, Notary in Tangerang, that the
kepentingan, khususnya para konsumen setia kami. we can face 2019 with optimism and the performance terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu: Company’s Board of Commissioners consists of 5 (five)
Dengan dukungan yang terus mengalir tersebut, that will continue to flourish. members, composed as follows:
kami yakin akan dapat kembali melewati tahun 2019
dengan optimisme dan kinerja yang terus bertumbuh.
1. Muktar Widjaja 1. Muktar Widjaja
2. Teky Mailoa 2. Teky Mailoa

Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
3. Yoseph Franciscus Bonang 3. Yoseph Franciscus Bonang

Atas Nama Dewan Komisaris, Komisaris Commissioner
On behalf of the Board of Commissioners,
4. Teddy Pawitra 4. Teddy Pawitra
5. Susiyati Bambang Hirawan 5. Susiyati Bambang Hirawan

Muktar Widjaja Dengan masa jabatan yang akan berakhir sampai With a term of office that will end up with the closing of
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of the Company
Presiden Komisaris Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir for the fiscal year ended December 31st, 2019 which
tanggal 31 Desember 2019 yang akan dilaksanakan will be held in June 2020, at the latest.
paling lambat pada bulan Juni tahun 2020.
PROFIL KOMISARIS LAPORAN KEPADA
PROFILE OF THE COMMISSIONERS PEMANGKU KEPENTINGAN
MUKTAR WIDJAJA
Presiden Komisaris dan TAHUN JABATAN LAIN
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Year Other Position
President Commissioner and 2015 – sekarang Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk
Member of Nomination and Remuneration Committee (present) Member of Nomination and Remuneration PT Duta Pertiwi Tbk
2007 – sekarang Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk

Kewarganegaraan Indonesia (present) President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk
Citizenship Indonesian
2008 – sekarang Wakil Presiden Komisaris PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Tempat & Tanggal Lahir Ujung Pandang, 7 Juli 1954 (present) Vice President Commissioner of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Place & Date of Birth Ujung Pandang, July 7th, 1954
1997 – sekarang Direktur Sinarmas Land Ltd. (d/h AFP Properties Ltd.)
Usia 64 tahun (present) Director of Sinarmas Land Ltd. (former AFP Properties Limited)
Age 64 years old 2006 – sekarang Chief Executive Officer Sinarmas Land Ltd.
(present) Chief Executive Officer of Sinarmas Land Ltd.
Domisili
Jakarta
Domicile 1999 – sekarang Direktur Golden Agri Resources Ltd.

(present) Director of Golden Agri Resources Ltd.
Latar Belakang Pendidikan
Education Background
Sarjana Administrasi Bisnis, University of Concordia,
Montreal, Canada (1976)
Bachelor’s Degree in Business Administration,
University of Concordia, Montreal, Canada (1976)
TEKY MAILOA
Wakil Presiden Komisaris dan
41 TAHUN PENGALAMAN KERJA Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 42
Year Work Experience Vice President Commissioner and
Member of Nomination and Remuneration Committee
2015 – sekarang Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai Tbk

(present) Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Kewarganegaraan Indonesia
2007 – sekarang Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2011 - 2013 Wakil Komisaris Utama PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Tempat & Tanggal Lahir Ujung Pandang, 20 Desember 1963
Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Place & Date of Birth Ujung Pandang, December 20th, 1963
2006 - 2007 Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk Usia 55 tahun
Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk Age 55 years old
1993 - 1998 Wakil Direktur Utama PT Duti Pertiwi Tbk Domisili
Vice President Director of PT Duti Pertiwi Tbk Jakarta
Domicile
1992 – 2008 Direktur Utama PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
President Director at PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART) Latar Belakang Pendidikan
1990 - 2005 Wakil Direktur Utama PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Vice President Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk • Master in Structure and Construction Management,
University of Wisconsin, Madison, USA (1990)
1988 - 1993 Direktur PT Duti Pertiwi Tbk Master’s Degree in Structure and Construction
Director of PT Duti Pertiwi Tbk
Management, the University of Wisconsin,
1988 – 2006 Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk Madison, USA (1990)
Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
1988 – 1990 Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Trisakti, Jakarta,
Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Indonesia (1987)
Bachelor’s degree in Civil Engineering, Trisakti
1985 – 2005 Komisaris PT Sinar Mas Multiartha Tbk University, Jakarta, Indonesia (1987)
Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk
TAHUN PENGALAMAN KERJA

Year Work Experience
2015 – sekarang Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk YOSEPH FRANCISCUS BONANG
2013 – sekarang Wakil Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk Komisaris
(present) Vice President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk Commissioner
2013 - 2016 Presiden Direktur PT Puradelta Lestari Tbk
President Director of PT Puradelta Lestari Tbk Kewarganegaraan Indonesia
2011 - 2013 Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk Citizenship Indonesian
Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Tempat & Tanggal Lahir Makassar, 24 Maret 1950
2010 – 2011 Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk Place & Date of Birth Makassar, March 24th, 1950
President Director at PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Usia 69 tahun
2010 - 2016 Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk Age 69 years old
Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk
Domisili
2006 - 2010 Direktur PT Duta Pertiwi Tbk Jakarta
Domicile
Director of PT Duta Pertiwi Tbk


2003 – 2010 Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk Education Background
1995 - 2013 Wakil Presiden Direktur PT Puradelta Lestari Tbk Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia
Vice President Director of PT Puradelta Lestari Tbk Bachelor’s Degree in Psychology, the University of
Indonesia
1995 - sekarang Presiden Direktur PT Pembangunan Deltamas
(present) President Director of PT Pembangunan Deltamas
1993 - 1995 Deputy Direktur Treasury/Corporate Planning PT Duta Pertiwi Tbk

Treasury/Corporate Planning Deputy Director of PT Duta Pertiwi Tbk TAHUN PENGALAMAN KERJA
1991 - 1993 Asisten Manager - Project Planning and Control Tutor Saliba di Perini Corp., Los Angeles, USA
43 Asisten Manager - Project Planning and Control Tutor Saliba at Perini Corp., Los Angeles, USA 2015 – sekarang Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk 44
(present) Commisioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
1990 - 1991 Project Planning and Scheduling di John R. Hundley Inc., Orange Country, USA
Project Planning and Scheduling at John R. Hundley Inc., Orange Country, USA 1977 – 1982 Manajer SDM Putera Group

(present) Human Resources Manager of Putera Group
TAHUN JABATAN LAIN
Year Other Position 1982 - 1986 Manajer SDM PT Inti Salim Corpora
Human Resources Manager of PT Inti Salim Corpora
Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk
2016 – sekarang President Director of PT Duta Pertiwi Tbk 1986 – 1989 Direktur PT Indomarco Prismatama (d/h PT Pebapan)
(present) Director of PT Indomarco Prismatama (formerly PT Pebapan)
Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk
Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk 1989 – 1990 Direktur di PT Australia Indonesia Milk Factories (Indomilk)
Director of PT Australia Indonesia Milk Factories (Indomilk)
1995 – 2015 Direktur di PT Hotel Istana Bukit Indah

Director of PT Hotel Istana Bukit Indah
TAHUN JABATAN LAIN

Year Other Position
1990 – sekarang Direktur di Salim Group

(present) Director of Salim Group
1992 – sekarang Direktur Organic Centre Pte. Ltd. (d/h Salim Organic Centre Pte. Ltd.)
(present) Director of Organic Centre Pte. Ltd. (formerly Salim Organic Centre Pte. Ltd.)
1994 – sekarang Direktur PT Adichandra Grahawisata

(present) Director of PT Adichandra Grahawisata
1995 – sekarang Direktur Utama PT Dwimitra Nusantara

(present) President Director of PT Dwimitra Nusantara
1996 – sekarang Direktur PT Pantai Indah Tateli

(present) Director of PT Pantai Indah Tateli
2002 – sekarang Direktur Utama PT Indorealty Lestari

(present) Director of PT Indorealty Lestari
TAHUN JABATAN LAIN TAHUN PENGALAMAN KERJA

Year Other Position Year Work Experience
2002 – sekarang Presiden Direktur PT Bukit Indah Mandiri Abadi 2015 – sekarang Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) President Director of PT Bukit Indah Mandiri Abadi (present) Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2009 – sekarang Direktur Bidford Properties Ltd. 2008 – sekarang Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) Director of Bidford Properties Ltd. (present) Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Direktur Deaumont Investments Ltd. 2008 - 2012 Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk
Director of Deaumont Investments Ltd. Chairman of the Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Direktur PT Global Metropolitan Development 2003 - 2011 Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk
2010 – sekarang Director of PT Global Metropolitan Development Chairman of the Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk
(present) Direktur Horison Development Company Pte. Ltd. 2002 - 2010 Ketua Komite Audit PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Director of Horison Development Company Pte. Ltd. Chairman of the Audit Committee of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Direktur Ridge Capital Enterprises Ltd. Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Director of Ridge Capital Enterprises Ltd. Independent Commissioner for PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
2002 - 2007
Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Independent Commissioner for PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

1999 - 2000 Komisaris Utama Bank Internasional Indonesia
President Commissioner for Bank Internasional Indonesia
1984 – 1994 Direktur Utama PT Star Engines Indonesia
President Director for PT Star Engines Indonesia
1984 - 1987 Direktur Utama PT Lima Satrya Nirwana

President Director for PT Lima Satrya Nirwana
TEDDY PAWITRA 1979 - 1994 Direktur Utama PT German Motors Manufacturing
Komisaris Independen dan President Director for PT German Motors Manufacturing
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1970 - 1994 Direktur Utama PT Star Motors Indonesia
45 Independent Commissioner and President Director for PT Star Motors Indonesia 46
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
1966 - 1969 Direktur PT Gading Mas Surabaya
Director for PT Gading Mas Surabaya

Citizenship Indonesian 1965 - 1966 Kantor Akuntan Drs. Utomo & Mulia
Accounting Firm Drs. Utomo & Mulia
Tempat & Tanggal Lahir Manado, 19 Juni 1935
TAHUN JABATAN LAIN
Place & Date of Birth Manado, June 19th, 1935 Year Other Position
Usia 83 tahun Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk
Age 83 years old 2015 – sekarang Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT Duta Pertiwi Tbk
(present)
Domisili Ketua Nominasi dan Remunerasi PT SMART Tbk
Jakarta Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT SMART Tbk
Domicile
2013 – sekarang Komisaris Independen PT Puradelta Lestari Tbk
(present) Independent Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk
Latar Belakang Pendidikan 2003 – sekarang Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk
Education Background (present) Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk
• Guru Besar Luar Biasa, Program Pascasarjana Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, 2002 – sekarang Komisaris Independen PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Universitas Indonesia (1990). (present) Independent Commissioner of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Extraordinary Professor, Master Program in Management from the Faculty of Economics and Business at
the University of Indonesia (1990). 2001 – sekarang Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana Raharja
(present) President Director of PT Swadayanusa Kencana Raharja
• Doktor bidang Ilmu Ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia
(bekerja sama dengan Erasmus University, Rotterdam) (1985)
Doctorate in Economy, Airlangga University, Surabaya, Indonesia
(in cooperation with Erasmus University, Rotterdam) (1985).
• Master of Business Administration, University of Minnesota, USA (1965).

Master’s Degree in Business Administration, the University of Minnesota, USA (1965).
• Sarjana Ekonomi Umum dan Perusahaan, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia (1963).
Bachelor’s Degree in General and Business Economics, Airlangga University, Surabaya, Indonesia (1963).
SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN TAHUN PENGALAMAN KERJA

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Year Work Experience
Independent Commissioner and 2000 – 2007 Deputi Bidang Ekonomi dari Sekretaris Wakil Presiden RI
Chairwoman of Audit Committee Deputy in Economic Sector to the Secretary of the Vice President of the Republic of Indonesia
1999 - 2004 Komisaris Perum Perumnas

Commissioner of Perum Perumnas
1999 – 2004 Komisaris PT Pupuk Sriwijaya
Citizenship Indonesian Commissioner of PT Pupuk Sriwijaya
Tempat & Tanggal Lahir Rembang, 15 Februari 1947 1998 – 2000 Direktur Jenderal Lembaga Keuangan di Departemen Keuangan RI
Place & Date of Birth Rembang, February 15th, 1947 Director General of Financial Institution for Department of Finance of the Republic of Indonesia
Usia 72 tahun 1993 – 2008 Komisaris PT ASABRI
Age 72 years old Commissioner of PT ASABRI

Domisili 1992 - 1998 Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah di Departemen Keuangan RI
Jakarta Head of the Regional Financial Analysis Bureau for Department of Finance of the Republic of
Domicile
Indonesia.
TAHUN JABATAN LAIN

Year Other Position
Education Background 2015 – sekarang Ketua Komite Audit PT Puradelta Lestari Tbk
(present) Chairwoman of Audit Committee of PT Puradelta Lestari Tbk
• Guru Besar Tetap Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2006)
Professorship from Faculty of Economics, University of Indonesia (2006) 2013 – sekarang Komisaris Independen PT Puradelta Lestari Tbk
(present) Independent Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk
47 • Doctor of Philosophy, School of Public Policy, University of Birmingham, Inggris (1990) 48
2012 – sekarang Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk
Doctor of Philosophy in School of Public Policy, University of Birmingham, England (1990) (present) Chairwoman of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk

• Master of Social Science (MSc) pada Development Administration, University of Birmingham, Inggris (1982) 2010 – sekarang Ketua Komite Audit PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
Master’s Degree in Social Science (MSc) in Development Administration, University of Birmingham, (present) Chairwoman of Audit Committee of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
England (1982) 2008 – sekarang Komisaris Independen PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
(present) Independent Commissioner of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
• Diploma pada Development of Finance, University of Birmingham, Inggris (1980)
2007 – sekarang Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk
Diploma in Development of Finance, University of Birmingham, England (1980)
(present) Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, Universitas Indonesia, Jakarta (1972) 1972 – sekarang Pengajar pada Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Business Economics, University of Indonesia, Jakarta (1972) (present) Teacher at the Faculty of Economy of University of Indonesia

2013 – sekarang Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk

(present) Chairwoman of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2007 – sekarang Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk

(present) Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2010 - 2013 Ketua Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk

Chairwoman of Audit Committee of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
2009 - 2013 Komisaris Independen PT Dian Swastatika Sentosa Tbk

Independent Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
2004 - 2010 Komisaris Utama PT Rekayasa Industri

President Commissioner of PT Rekayasa Industri
2004 – 2008 Komisaris PT Danareksa

Commissioner of PT Danareksa
LAPORAN KEPADA
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE DIRECTORS
PADA TAHUN 2018, PERUSAHAAN TERUS

MELANJUTKAN KEPEMIMPINANNYA DI
INDUSTRI PROPERTI NASIONAL.

In 2018, the Company continued its leadership in the national property industry.
PARA PEMEGANG SAHAM YANG TO OUR RESPECTABLE SHAREHOLDERS,

TERHORMAT,
Pada tahun 2018, Perusahaan terus melanjutkan In 2018, the Company continued its leadership in the
49
49 kepemimpinannya di industri properti nasional. national property industry. In accordance with the 50
Sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, kami terus vision and mission of the Company, we continue to
memperkuat posisi Perusahaan sebagai pemimpin strengthen its position as the most innovative and most

pasar di Tanah Air yang paling inovatif dan paling admired market leader in providing residential and
dikagumi dalam menyediakan produk hunian dan commercial products. We also continued to actively
komersial. Kami juga terus berpartisipasi secara aktif participate in the development of the economy of
dalam membangun negeri dengan menyediakan the country. We did this by providing integrated
kawasan-kawasan hunian terintegrasi dengan fasilitas residential areas with complete facilities.
yang lengkap untuk ikut serta dalam menggerakkan
perekonomian nasional.
FRANCISCUS XAVERIUS RD.
Presiden Direktur Kendati tahun 2018 merupakan periode yang penuh Although 2018 was a challenging period mainly
President Director
tantangan, terutama berasal dari ketidakpastian because of the uncertainty of the global economy
perekonomian global yang turut berdampak affecting our national economic conditions, we
pada kondisi perekonomian nasional, kami terus continued to innovate by providing the best products
melanjutkan inovasi dengan memberikan produk- for consumers. As a result, the products launched
produk terbaik bagi para konsumen. Hasilnya, by the Company proved to be well-received by the
produk-produk yang diluncurkan Perusahaan terbukti community as shown by the achievement of the sales
terus diterima dengan baik oleh masyarakat yang target in 2018. With these positive results, we will
ditunjukkan dari tercapainya target penjualan pada continue to develop brands in the Company portfolio,
tahun 2018. Dengan hasil positif ini, kami akan terus one of which is the BSD City township.
mengembangkan merek-merek yang ada di dalam
portofolio Perusahaan, salah satunya yang terbaik
adalah kota mandiri BSD City.
Dengan capaian positif tersebut, kami ingin We would like to express our deepest gratitude for
menyampaikan rasa syukur sebesar-besarnya karena concluding 2018 with a satisfactory performance.
dapat melewati tahun 2018 dengan kinerja yang Throughout the year, the Company posted marketing
gemilang. Sepanjang tahun 2018, Perusahaan sales of IDR6.22 trillion.
membukukan pra-penjualan sebesar Rp6,22 triliun.
LAPORAN DIREKSI LAPORAN KEPADA
REPORT OF THE DIRECTORS PEMANGKU KEPENTINGAN
Kinerja positif yang dihasilkan pada tahun 2018 The positive performance in 2018 was the result of itu, Credit Default Swap (CDS) Indonesia, yang Indonesia's Credit Default Swap (CDS), which is an
merupakan hasil dari kerja keras seluruh elemen the hard work of all components of the Company. merupakan indikator persepsi risiko, bertenor 5 tahun indicator of risk perception, with 5-year tenure, also
Perusahaan. Dewan Komisaris telah memberikan The Board of Commissioners provided significant turut naik dan mencatat rekor tertinggi. rose and posted a record high.
bimbingan, nasihat dan masukan yang sangat berarti guidance, advice and input to the Directors in the
bagi Direksi dalam menjalankan seluruh rencana bisnis implementation of the business plans. We also Kondisi ini, terutama pelemahan nilai tukar rupiah The weakening of the Rupiah exchange rate which
yang telah ditetapkan. Sementara itu, apresiasi juga express our appreciation to all employees who yang sempat menembus level psikologis Rp15.000 penetrated the psychological level of IDR15,000 per
kami sampaikan kepada seluruh karyawan yang telah worked wholeheartedly. We thank all our clients who per dolar AS, ditanggapi Bank Indonesia dengan US dollar, was responded by Bank of Indonesia by
bekerja dengan sepenuh hati serta seluruh konsumen chose our products as residential and commercial meningkatkan BI 7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR) increasing the 7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR) to
yang telah memilih produk-produk Perusahaan sebagai venues. With this tremendous support, the Company menjadi 6%. Cadangan devisa juga tergerus sebagai 6%. Foreign exchange reserves were eroded as an
hunian maupun tempat untuk menyelenggarakan further strengthens its position as the leading property langkah intervensi untuk meredam pelemahan nilai impact of intervention to reduce the weakening of the
kegiatan komersial. Dengan dukungan luar biasa ini, developer in the country. tukar rupiah. Kenaikan suku bunga ini juga merupakan Rupiah. The increase in interest rates is also a strategy
Perusahaan semakin mengokohkan posisinya sebagai strategi untuk menghadapi konsekuensi kenaikan to deal with the consequences of increasing the US
pengembang properti terkemuka di Tanah Air. tingkat suku bunga AS oleh The Fed, kendati kebijakan interest rate by the Fed. Needless to say, that this
ini ditentang oleh Donald Trump. policy is opposed by US President Donald Trump.
PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL DAN NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC Di tengah kondisi global yang tidak menentu, Amid uncertain global conditions, Indonesia proved to
GLOBAL PADA TAHUN 2018 DEVELOPMENT IN 2018 Indonesia terbukti masih mampu bertahan dari withstand the pressure. The credit goes to the strength

Kendati di tengah ketidakpastian global, Indonesia Despite the global economic uncertainty, Indonesia tekanan berkat kokohnya fundamental perekonomian of economic fundamentals which were strengthened in
tetap berhasil mencatat pertumbuhan ekonomi di atas still managed to record economic growth above 5.1%, yang fondasinya telah diperkuat dalam beberapa recent years. This positive progress prompted several
5,1%, sesuai kisaran target yang diperkirakan banyak in accordance to the target rate prediction by many tahun terakhir. Kemajuan yang positif ini mendorong international rating agencies to increase Indonesia's
pihak. Pertumbuhan yang sesuai target ini telah experts. This increased optimism and confidence in beberapa lembaga pemeringkat internasional credit rating, i.e. Moody's from Baa3 to Baa2 with a
meningkatkan pula optimisme dan kepercayaan akan the Indonesian economy both from the producer and menaikkan peringkat kredit Indonesia, misalnya positive outlook, Japan Credit Rating Agency, Ltd.
ekonomi Indonesia baik dari sisi produsen maupun consumer parties, as shown in the Business Tendency Moody’s dari Baa3 menjadi Baa2 dengan outlook from BBB- (Positive Outlook) to BBB (Stable Outlook)
konsumen, sebagaimana tampak pada data Indeks Index and the Consumer Tendency Index published positif, Japan Credit Rating Agency, Ltd. dari BBB- and Rating and Investment Information Inc (R & I) from
Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen yang by Central Data Statistics (Badan Pusat Statistik/BPS). (Outlook Positif) menjadi BBB (Outlook Stabil) serta BBB- (Positive Outlook) to BBB (Stable Outlook).
diterbitkan oleh BPS. Nyatanya investasi terus tumbuh In fact, investment continues to grow especially from Rating and Investment Information Inc (R&I) dari BBB-
51 terutama dari kekuatan dalam negeri. Menurut data domestic elements. According to the Investment (Outlook Positif) menjadi BBB (Outlook Stabil). 52
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), pada Coordinating Board (Badan Koordinasi Penanaman
tahun 2018 penanaman modal mencapai Rp721,3 Modal/BKPM) data, by 2018 investment reached Kekuatan perekonomian nasional tercermin dari The condition of the national economy reflected in

triliun. Pencapaian ini sangat positif terutama ketika IDR721.3 trillion. This achievement was extremely kemampuan pemerintah mengendalikan inflasi tetap the government's ability to control inflation remains
pertumbuhan ini dihasilkan di tengah perlambatan favourable especially when it was achieved during a rendah dan stabil, defisit fiskal terjaga serta utang low yet, stable, the fiscal deficit is maintained and the
pertumbuhan ekonomi global. slowdown in global economic growth. negara berada dalam level yang aman. Ketahanan national debt is at a safe level. The resilience of the
ekonomi Indonesia juga dinilai semakin baik dalam economy enabled it to deal with the external turmoil.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global salah One of the causes of the deceleration of the global menghadapi gejolak eksternal, tercermin dari defisit It was reflected in the low current account deficit
satunya disebabkan oleh langkah-langkah agresif economic growth is the aggressive and protective transaksi berjalan yang rendah dan cadangan devisa and high foreign exchange reserves. In addition,
dan protektif yang menggoyang stabilitas politik dan measures of the President of the United States, yang besar. Selain itu, pembangunan infrastruktur infrastructure development showed progress and the
ekonomi dunia oleh Presiden Amerika Serikat, Donald Donald Trump. One policy that disrupts stability is menunjukkan kemajuan dan iklim investasi semakin investment climate was better.
Trump. Salah satu kebijakan yang mengganggu the application of import duties to Chinese steel membaik.
stabilitas adalah penerapan bea masuk bagi produk- products which are then followed by several other
produk baja China yang kemudian dilanjutkan kepada imported goods. China, on the other hand, reacted.
sejumlah barang impor lainnya. Hal ini dibalas oleh Thus, it triggered a trade war between two economic KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI CONSTRAINTS AND CHALLENGES FACED
China sehingga memicu terjadinya perang dagang giants in the world. China, then, sought new markets PERUSAHAAN PADA TAHUN 2018 BY THE COMPANY IN 2018
antara dua raksasa ekonomi di dunia. China kemudian for its goods while continued with other surprising Selain tekanan perekonomian di level global maupun In addition to economic pressures at global and
mencari pasar baru untuk barang-barangnya dan measures such as the cancellation of various bilateral nasional, tantangan utama yang dihadapi Perusahaan national levels, the main challenge faced by the
dilanjutkan dengan berbagai langkah mengejutkan agreements, including with its main partner, Canada. adalah belum pulihnya daya beli terhadap produk Company is the slow recovery in the purchasing power
lainnya seperti pembatalan berbagai kesepakatan properti. Kendati secara umum, perekonomian for property products. Although in general the national
bilateral, termasuk dengan partner utamanya, Kanada. nasional masih tumbuh 5,17% pada 2018 dan economy still grew by 5.17% in 2018 and household
konsumsi rumah tangga juga meningkat 5,05%, consumption also increased by 5.05%, the demand for
Ketidakpastian kebijakan ekonomi di tataran global ini The uncertainty of economic policy at the global level permintaan terhadap properti masih lesu. property is still sluggish.
memicu terjadinya volatilitas yang tinggi. Indonesia resulted in high volatility. Indonesia was affected.
pun turut terkena dampaknya. Rupiah terseret arus The Rupiah was dragged down by the weakening Berdasarkan survei Bank Indonesia, penjualan properti Based on the survey of the Bank of Indonesia,
pelemahan mata uang di negara-negara berkembang of currencies in developing countries, followed by residensial justru terkoreksi 5,78% secara kuartalan residential property sales were in fact by corrected
yang diikuti juga oleh keluarnya aliran dana asing dari the release of foreign funds from the national capital pada kuartal IV-2018. Capaian tersebut juga lebih 5.78% quarterly in the fourth quarter of 2018. This
pasar modal nasional. CBOE Volatility Index sempat market. The CBOE Volatility Index was continuously rendah dari kuartal sebelumnya yang hanya turun condition was due to the high interest rates on
terus menerus berada di atas level 20 selama 6 pekan, above 20 for 6 weeks, which is the limit of the 0,08%. Kondisi ini disebabkan tingginya suku bunga Housing Loans (Kredit Kepemilikan Rumah/KPR) and
yaitu batas terjadinya aksi spekulatif. Seiring dengan occurrence of speculative action. In line with that, Kredit Pemilikan Rumah (KPR) serta daya beli yang purchasing power that have not fully recovered yet.
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE DIRECTORS
belum sepenuhnya pulih. Masyarakat juga terlihat The community also seemed to take wait-and-see
masih memasang posisi wait and see. mode.
Namun, dalam menghadapi situasi tersebut, However, faced with this situation, the Company
Perusahaan terus melakukan inovasi dengan continued to innovate by offering products that are
menawarkan produk-produk yang unik dan berkonsep unique and environmentally-friendly to attract the
ramah lingkungan untuk menarik minat masyarakat. interest of the public. In addition, the Company
Selain itu, dari sistem pembayaran, Perusahaan juga introduced innovative payment system methods
berinovasi dengan memberikan program cicilan down by providing down payment installments and other
payment serta promosi-promosi menarik lainnya. attractive promotions.
KINERJA PERUSAHAAN THE PERFORMANCE OF THE COMPANY

Kendati dihadapkan pada situasi yang penuh tantangan Faced with a challenge of 2018, the Company
pada tahun 2018, Perusahaan berhasil membukukan managed to record a satisfactory performance.
kinerja yang memuaskan, yakni sukses membukukan It successfully booked marketing sales of
pra-penjualan yaitu sebesar Rp6,22 triliun hingga IDR6.22 trillion until December 31st, 2018. This

31 Desember 2018. Capaian positif ini mengindikasikan positive achievement indicated that the products
produk-produk yang diluncurkan Perusahaan diterima launched by the Company were well-received by
baik oleh konsumen, walaupun secara umum pasar our consumers. This was even though generally, the
properti masih belum terlalu bergairah. property market was still slow.
Capaian positif ini, juga didukung oleh kekuatan kas This positive achievement was also supported by the
dan setara kas yang mencapai Rp8,14 triliun per 31 strength of cash and cash equivalents which reached
Desember 2018 atau melonjak 40,50% dibandingkan IDR8.14 trillion as of December 31st, 2018 or a jump
posisi di akhir tahun 2017 sebesar Rp5,79 triliun. of 40.50% compared to the position at the end of
53 Adapun, Jumlah Aset Perusahaan pada akhir tahun 2017 of IDR5.79 trillion. Meanwhile, the Total Assets 54
2018 mencapai Rp52,10 triliun. Tambahan kas yang of the Company by the end of 2018 reached IDR52.10
signifikan berasal dari penerbitan Senior Notes dan kas trillion. Additional significant cash resulted from the

yang diterima dari aktivitas operasi. Dengan kekuatan issuance of Senior Notes and cash generated from
ini, kami berkomitmen untuk terus melanjutkan operating activities. With this, we are committed to Sinar Mas Land Plaza, Jakarta
pengembangan proyek-proyek baru yang sesuai develop new projects that meet the needs of our loyal
dengan kebutuhan konsumen setia Perusahaan. customers.
Untuk membiayai ekspansi, Perusahaan melaksanakan To finance expansion, the Company issued Senior
penerbitan Senior Notes senilai USD300 juta. Hal Notes worth US$300 million. The issuance reflected
ini merupakan cerminan dari kepercayaan investor the strategic investors’ confidence in the potential
strategis terhadap prospek cerah rencana bisnis prospects of the business plan of the Company. pada tahun 2018 serta didorong oleh pencapaian All efforts carried out in 2018 and the achievements in
Perusahaan. Dana hasil penerbitan obligasi ini akan The proceeds from the issuance of these bonds pada tahun-tahun sebelumnya telah mendorong previous years have increased the Company Revenues
digunakan untuk berekspansi, seperti pembelian will be used to expand for land purchases, project Pendapatan Usaha Perusahaan sepanjang tahun 2018 in 2018 to reach IDR6.63 trillion with Gross Profit
tanah, pengembangan proyek dan infrastruktur serta development and infrastructure and operational fund mencapai Rp6,63 triliun dengan Laba Kotor sebesar of IDR4.75 trillion. It reflected a gross profit margin
cadangan dana operasional. reserves. Rp4,75 triliun atau mencerminkan margin laba kotor of 71.73%. Meanwhile, Net Profit was recorded at
71,73%. Sementara itu, Laba Bersih tercatat Rp1,29 IDR1.29 trillion with a margin of 19.52%.
Sejalan dengan positifnya permintaan terhadap produk- Because of the positive demand for the products of triliun dengan margin 19,52%.
produk Perusahaan, kami terus melakukan ekspansi the Company, we continue to expand with the launch
dengan peluncuran sejumlah klaster baru, seperti of several new clusters, such as Caelus in Greenwich,
Caelus di Greenwich, Visana, Tevana dan Zeva di The Visana, Tevana and Zeva in The Savia, Kimora at The LANGKAH STRATEGIS PERUSAHAAN STRATEGIC INITIATIVES OF THE COMPANY
Savia, Kimora di The Zora serta Jadeite Residence. Zora and Jadeite Residence. PADA 2019 IN 2019
Kemajuan teknologi yang bergerak begitu cepat The rapid development of technology has been an
Kami juga terus meningkatkan tambahan pendapatan We also continued to increase additional recurring merupakan peluang emas yang menarik untuk attractive golden opportunity to develop a digital
berulang untuk mendukung keberlanjutan kinerja income to support the sustainability of the dikembangkan menjadi suatu komunitas digital di community in the BSD City area. This further enhances
Perusahaan. Selain mengakuisisi gedung perkantoran performance of the Company. In addition to acquiring kawasan BSD City. Ini semakin menyempurnakan the concept of the BSD City area that promotes
Bakrie Tower sebanyak 13 lantai, Perusahaan juga 13 floors of Bakrie Tower office buildings, the konsep kawasan BSD City yang selalu mengedepankan environmental sustainability. Today it is known as a
gencar melakukan investasi properti baru, seperti GOP Company aggressively invested in new properties, kelestarian lingkungan sehingga saat ini dikenal green and modern area that follows the dynamics of
1 dan Digital Hub, yang telah masuk dalam masuk such as GOP 1 and Digital Hub which have already sebagai kawasan hijau dan modern yang selalu changing times.
fase konstruksi.Semua upaya yang telah dilaksanakan started the construction phase. mengikuti dinamika perubahan zaman.
Saat ini, selain terus menjalankan visi sebagai Currently, as we continue to accomplish our vision Di sisi lain, Perusahaan juga terus menjalin kerja sama On the other hand, the Company also continues
pengembang properti berupaya untuk mewujudkan as a property developer, we also campaign for dengan partner strategis dalam pengembangan to form strategic partners in developing property
kepedulian terhadap masalah pelestarian lingkungan environmental preservation issues. This is achieved proyek-proyek propertinya, seperti Hong Kong projects with Hong Kong Land, Mitsubishi, AEON,
melalui penerapan visi green di setiap proyeknya, by the application of green vision in our projects. Land, Mitsubishi, AEON serta Kompas Gramedia. as well as Kompas Gramedia.
Perusahaan juga fokus pada pengembangan industri The Company also focuses on developing creative
kreatif dan digital serta smart digital living di mana and digital industries and smart digital living where
kemajuan teknologi dimanfaatkan sebesar-besarnya technological advances are utilized seeks to improve PROSPEK USAHA PERUSAHAAN TAHUN 2019 COMPANY BUSINESS PROSPECTS IN 2019
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. the quality of life of the community. Menghadapi tahun 2019, kami yakin dapat menjaga As we face 2019, we are confident that we can
pertumbuhan kinerja dengan mengusung semangat maintain performance growth with prudent optimism.
BSD City mengalokasikan satu kawasan untuk BSD City allocates one area for the Digital community, optimisme yang penuh kehati-hatian. Optimisme ini This will be reinforced if the general election and
komunitas Digital, yakni Digital Hub seluas 25,86 ha the Digital Hub. It covers 25.86 ha located in the akan muncul apabila pemilihan umum dan presiden the president election run smoothly. Thus, creating
terletak di bagian selatan Green Office Park, BSD yang southern part of Green Office Park, BSD. This is an berjalan dengan lancar dan aman sehingga memberikan convenience for entrepreneurs to do business.
merupakan inovasi Sinar Mas Land untuk menjawab innovation by Sinar Mas Land. It strives to meet the kenyamanan bagi para pengusaha untuk berbisnis.
kebutuhan masyarakat di era teknologi digital akan needs of the people in this era of digital technology.
kawasan yang memiliki infrastruktur teknologi, fasilitas Targeted areas are those in strategic locations with Sementara itu, kehati-hatian tetap diperlukan karena Meanwhile, high uncertainty and volatility that come
lengkap serta berlokasi strategis dan multi akses. technological infrastructure, complete facilities and ketidakpastian dan volatilitas masih tinggi yang berasal from the dynamics of the global economy still require
multi-access feature. dari dinamika perekonomian global akibat potensi our vigilance. They were due to the unpredictable

perubahan kebijakan-kebijakan di Amerika Serikat potential changes in policies in the United States.
Kawasan ini didedikasikan sebagai ‘Silicon Valley’ This area is dedicated as the ‘Silicon Valley’ of yang sulit diprediksi. Oleh karena itu, pemerintah dan Therefore, the government and employers must
Indonesia dan dipersembahkan khusus untuk Indonesia. It is devoted to support the operations and pengusaha harus bekerja sama dengan lebih kompak work more closely together to minimize the negative
menunjang operasional dan aktivitas keseharian daily activities of technological and digital companies, untuk mengurangi dampak negatif meningkatnya impact of increasing volatility in the global financial
perusahaan teknologi dan digital, mulai dari starting from pilot companies, leaders of technology volatilitas di pasar keuangan global. market.
perusahaan rintisan, para pemimpin perusahaan companies, to educational institutions engaged in
teknologi, hingga institusi pendidikan yang bergerak information and technology (IT). Kami meyakini, beragam upaya yang telah dilakukan We believe that the various programs made by the
di bidang informasi dan teknologi (IT). pemerintah untuk mengakselerasi perekonomian government to boost economic growth will soon bear
akan segera membuahkan hasil. Pembangunan fruit. The accelerated development of infrastructure
55 Kawasan Digital Hub telah memulai fase konstruksi The Digital Hub area begun construction phase in infrastruktur yang dikebut serta penguatan strategi and stronger fiscal and monetary strategies in 56
pada kuartal kedua 2017 dan menelan total biaya the second quarter of 2017, it has a total cost of up fiskal dan moneter dalam beberapa tahun terakhir recent years gave hope to entrepreneurs. In 2019,
hingga Rp7 triliun. Digital hub akan dilengkapi to IDR7 trillion. Digital hubs will be equipped with telah memberikan asa bagi para pengusaha. Pada if the democratic event runs smoothly, the national

beberapa fasilitas seperti interaktif meeting room, interactive meeting rooms, 3D printing machines, tahun 2019, apabila pesta demokrasi berjalan dengan economy is projected to grow by 5.2%.
mesin 3D printing, gaming room, VR room, segway gaming rooms, VR rooms, segway and other facilities, lancar, perekonomian nasional diproyeksikan mampu
dan fasilitas lain yang semua ini dapat digunakan all of which can be used to benefit the Digital Hub tumbuh hingga 5,2%.
bersama-sama untuk kepentingan komunitas di Digital Community.
Hub. Sinyal positif sebenarnya telah terlihat sejak akhir tahun Positive indications were evident since the end of
2018, antara lain kenaikan jumlah wisatawan asing, 2018. Increase in the number of foreign tourists,
Sementara itu, kesadaran perusahaan untuk Meanwhile, awareness to take responsibility for kenaikan keyakinan konsumen, stabilitas utang tetap consumer confidence, debt stability, retail sales,
bertanggung jawab dalam pelestarian lingkungan environmental preservation is realized by the Company terjaga, peningkatan penjualan eceran, stabilitas inflasi inflation stability and a safe position of foreign
hidup diwujudkan melalui berbagai program, through various programs. These are the green area dan posisi cadangan devisa yang aman. Selain itu, industri exchange reserves were recorded. In addition,
seperti pembangunan kawasan hijau Green Office construction in the Green Office Park, Green Building manufaktur pun terus menggeliat, terutama mereka the manufacturing industry revitalized, especially
Park, sertifikasi Green Building, mal lifestyle tanpa certification, ‘The Breeze’ open-air and eco-friendly yang berbasis ekspor dan tidak menggantungkan diri those with export-based which are independent of
dinding yang ramah lingkungan ‘The Breeze’, jalur- lifestyle mall. Furthermore, comfortable pedestrian terhadap produk impor sebagai bahan baku. Stabilitas imported products as raw materials. The stability of
jalur pejalan kaki yang nyaman serta berbagai acara pathways were also built. Various events were held Rupiah juga perlu dijaga agar tidak memberikan efek the Rupiah also needs to be maintained to avoid a
untuk membangun kesadaran masyarakat terhadap to build public awareness of the importance of negatif bagi para pelaku industri. negative effect on industry players.
pentingnya menjaga kelestarian lingkungan. protecting the environment.
Kendati demikian, seperti yang sering disuarakan However, as the government often hinted,
Inisiatif dan komitmen yang berkelanjutan terhadap Initiatives and ongoing commitment to social pemerintah, pembangunan infrastruktur pada tahun infrastructure development in 2019 will not be
masalah sosial terus diperkuat melalui program– issues were strengthened through Corporate 2019 tidak akan semasif pada tahun-tahun sebelumnya. as colossal as in previous years. Infrastructure
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Social Responsibility (CSR) programs that provide Pembangunan infrastruktur dapat terhambat isu development can be hampered by financing issues.
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang memberi opportunities for the surrounding communities and pembiayaan, sementara investasi pembiayaan In fact, infrastructure financing investment will not yet
kesempatan masyarakat sekitar dan usaha kecil dengan small businesses. They certainly benefit from the infrastruktur belum akan mencapai tingkat optimalnya reach its optimal level given the perceived high risk.
dapat menikmati pembangunan yang dilakukan development brought in by the Company. A venue mengingat persepsi risiko yang tetap tinggi.
Perusahaan seperti penyediaan tempat usaha untuk for business for 3,000 Micro, Small and Medium
3.000 pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Enterprises (MSMEs) in traditional markets and street Terlepas dari kenyataan tersebut, dampak dari Despite this, the impact of extensive infrastructure
(UMKM) di pasar-pasar tradisional dan taman jajan kaki vendors and other CSR programs were provided. pembangunan infrastruktur yang intensif akan mulai development will begin to be visible through
lima serta program-program CSR lainnya. terasa melalui pembangunan ekonomi di daerah- economic development in the regions that provide
daerah yang memberikan keuntungan bagi bank-bank benefits for banks and investment companies that
dan perusahaan investasi yang fokus kepada sektor focus on the MSME sector and start-up companies. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
UMKM dan perusahaan start-up. Sektor transportasi, The transportation, distribution and warehousing GOVERNANCE
jasa distribusi dan pergudangan juga akan menggeliat sectors will also be affected by the development of Kami secara konsisten berkomitmen untuk We are consistently committed to improving the
seiring dengan berkembangnya pusat ekonomi baru new economic centers in the regions. meningkatkan kualitas dari implementasi praktik implementation of good corporate governance
di daerah-daerah. tata kelola perusahaan yang baik dan sesuai dengan practices. They are in accordance with the latest
perkembangan regulasi terkini. Hal ini akan dilakukan regulatory developments. This will be carried out
Pertumbuhan ekonomi yang lebih baik pada tahun Stronger economic growth in 2019 will also be secara menyeluruh di setiap komponen Perusahaan thoroughly in components of the Company so that
2019 juga akan didorong oleh meningkatnya daya beli driven by increasing public purchasing power in the sehingga setiap aspek dalam proses bisnis telah every aspect of the business process is in accordance
masyarakat di tahun politik. Sektor consumer goods, political year. The consumer goods, tourism and sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
pariwisata dan sektor iklan akan menjadi sektor-sektor advertising sectors will witness the positive effect of
yang mendapatkan efek positif dari momentum ini. this momentum. Meanwhile, the retail sector will have Untuk mencapai peningkatan kualitas penerapan To achieve improved quality in implementing
Sementara itu, sektor ritel akan mendapatkan imbas a minor boost from this, albeit limited. This is because praktik tata kelola perusahaan yang baik, kami corporate governance practices, we will continue
positif pula dari penguatan ini, tetapi secara terbatas there is a massive transition to online stores. akan terus memperkuat koordinasi, sosialisasi, dan to strengthen coordination, introduction and
karena peralihan ke toko daring dalam skala yang masif. implementasi di setiap elemen Perusahaan. implementation of the elements of the Company.
Adapun, pada tahun 2019, sektor properti diperkirakan In 2019, the property sector is not expected to Perusahaan secara aktif melakukan evaluasi baik dari The Company actively evaluates both the quality
masih belum akan kembali ke masa kejayaannya return to its heyday in the 2015-2016. Even though aspek kualitas maupun pedoman ketentuan yang aspects and guidelines based on the best corporate

pada periode 2015-2016. Kendati konsumen sudah consumers tend to be bolder in the purchase of berlandaskan praktik tata kelola perusahaan terbaik. governance practices. At present, the Company also
lebih berani untuk membeli barang-barang berdurasi long-term goods, demand of property might not Saat ini, Perusahaan juga memiliki whistleblowing has a whistleblowing system to support it.
panjang, permintaan belum akan melonjak signifikan. increase significantly. One possible cause is the system untuk menunjang penerapan tata kelola
Salah satu kemungkinan penyebabnya adalah ada potential for economic mobilization to new areas. perusahaan yang baik.
potensi mobilisasi ekonomi ke area-area baru karena This is a response to infrastructure development and
pembangunan infrastruktur maupun peralihan teknologi, technology transfer. So, consumers might not want to
sehingga konsumen belum mau berkomitmen untuk commit to buying property in traditional locations. In PENILAIAN KINERJA UNIT DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
membeli properti di area-area tradisional. Selain itu, addition, the high mortgage rate is also a reason for DIREKSI UNITS UNDER THE DIRECTORS
faktor tingkat suku bunga KPR yang tinggi juga menjadi people to be reluctant. Pada tahun 2018, Direksi menilai bahwa kedua unit di In 2018, the Directors took note of two units under
57 pemicu masyarakat enggan membeli properti. bawah Direksi ini telah menunjukkan kinerja yang baik the Directors. They functioned well in their respective 58
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities. They provided input to
Namun, hal ini tidak akan terjadi di semua sub-sektor However, this will not happen in all sub-sectors of the masing-masing dan memberikan masukan kepada the Directors in relations to their respective functions

properti. Beberapa sub-sektor diproyeksikan kembali property industry. Some sub-sectors are projected to Direksi yang terkait fungsi dan tanggung jawabnya and responsibilities.
bergairah pada tahun 2019, yaitu perhotelan dan escalate in 2019, namely hotels and industrial estates. masing-masing.
kawasan industri, karena industri pariwisata terus This is because the tourism industry continues to
berada dalam tren positif, sedangkan investasi di thrive. Investment in the manufacturing industry will Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In the implementation of its duties and responsibilities,
industri manufaktur juga bakal terus meningkat. also continue to flourish. Direksi dibantu oleh Unit Internal Audit dan Unit the Directors are assisted by the Internal Audit Unit
Manajemen Risiko. Unit Internal Audit bertanggung and the Risk Management Unit. The Internal Audit
jawab untuk memberikan masukan kepada Direksi Unit is responsible for providing input regarding the
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY mengenai pelaksanaan proses internal dan implementation of internal processes and controlling
Sesuai dengan undang-undang dan Anggaran In accordance with the law and the Articles of pengendalian strategi Perusahaan. the Company's strategy.
Dasar Perusahaan, dividen hanya dapat dibayarkan Association of the Company, dividends can only be
sesuai dengan kemampuan keuangan Perusahaan paid in accordance with the Company's financial Sementara itu, Unit Manajemen Risiko bertanggung The Risk Management Unit ensures the effectiveness
berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat capabilities based on decisions taken at the General jawab untuk memastikan efektivitas penerapan of the implementation of risk management in all levels
Umum Pemegang Saham. Perusahaan melaksanakan Meeting of Shareholders. The Company implements manajemen risiko di semua jajaran manajemen. of management.
kebijakan dengan membayar dividen setidaknya satu policies by paying dividends at least once a year,
tahun sekali, maksimum sebesar 30% dari jumlah Laba a maximum of 30% of the total Net Profit of the
Bersih Perusahaan. Kebijakan ini belum pernah diubah Company. This policy has not been changed since PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
sejak penawaran perdana. the initial offer. PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY
Selain mengacu kepada prinsip keberlanjutan dari The Company, beside being led by the principle
Pada tahun 2018, Perusahaan tidak membayarkan In 2018, the Company did not pay dividends because program-program tanggung jawab sosial seperti of sustainability of social responsibility programs,
dividen karena melihat kebutuhan kas yang tinggi untuk it sees large cash needs to face the challenges Festival Hijau yang saat ini telah memasuki tahun continues to look for ways to help the people and the
menghadapi tantangan yang ditawarkan pada tahun offered this year. The Annual General Meeting of ke-15, Perusahaan terus mencari cara-cara dan country. The Green Festival, on its 15th year, is one of
ini. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS) agreed that all Net Profit for the kesempatan lain untuk berkontribusi lebih banyak them.
Perusahaan menyetujui bahwa seluruh Laba Bersih 2017 financial year be recorded through the general bagi masyarakat dan negara Indonesia.
pada tahun buku 2017 dibukukan ke dalam cadangan reserves and retained net income.
umum dan laba bersih ditahan. Pada tahun ini, Perusahaan dan Entitas Anak berhasil This year, the Company and its Subsidiary contributed
menyumbangkan kompetensi yang dimilikinya di its competencies in the revitalization of 3 (three)
dalam revitalisasi 3 (tiga) area yang strategis, yaitu strategic areas, namely Taman Lapangan Banteng,
Taman Lapangan Banteng, Jakarta International BMX Jakarta International BMX Track and Jakarta Ke depan, kami terus berkomitmen untuk menjaga Moving on, we continue to be committed to
Track dan Jakarta International Baseball Arena. Taman International Baseball Arena. Taman Lapangan keberlanjutan kinerja melalui peluncuran produk- maintain sustainable performance. Quality products
Lapangan Banteng merupakan situs bersejarah penting Banteng is an important historical site. It needs to be produk yang berkualitas serta turut memberikan will be launched, thus, contributing to the national
yang perlu dilestarikan namun juga dikembangkan preserved but also developed to remain attractive in sumbangan bagi perekonomian nasional. Besar economy. We hope that favourable support from all
agar tetap menarik di mata generasi mendatang. the future generations. The Jakarta International BMX harapan kami, dukungan positif dari seluruh pemangku stakeholders will continue in the future.
Sementara Jakarta International BMX Track dan Track and the Jakarta International Baseball Arena kepentingan dapat terus berlanjut di masa yang akan
Jakarta International Baseball Arena direvitalisasi are revitalized to become an international standard datang.
menjadi arena olahraga berstandar internasional yang sports arena which also supported the ASIAN Games
turut menunjang pelaksanaan ASIAN Games pada in 2018.
tahun 2018.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE Atas nama Direksi,
DIREKSI DIRECTORS On behalf of the Directors,
Sepanjang tahun 2018, komposisi Anggota Direksi Throughout 2018, the composition of the Directors
tidak mengalami perubahan. Komposisi anggota did not change. It is still in accordance with the
Direksi masih sesuai dengan hasil keputusan Rapat resolution of the General Meeting of Shareholders on

Umum Pemegang Saham pada tanggal 19 Mei 2016, May 19th, 2016, namely:
yaitu:
1. Franciscus Xaverius RD. 1. Franciscus Xaverius RD.
Presiden Direktur President Director
2. Michael J.P. Widjaja 2. Michael J.P. Widjaja

Wakil Presiden Direktur Vice President Director Franciscus Xaverius RD.
Presiden Direktur
3. Petrus Kusuma 3. Petrus Kusuma President Director
59 Direktur Director 60
4. Syukur Lawigena 4. Syukur Lawigena

Direktur Director
5. Hermawan Wijaya 5. Hermawan Wijaya

Direktur Director
6. Lie Jani Harjanto 6. Lie Jani Harjanto

Direktur Director
7. Liauw Herry Hendarta 7. Liauw Herry Hendarta

Direktur Director
8. Monik William 8. Monik William

Direktur Independen Independent Director
APRESIASI APPRECIATION
Kami ingin menyampaikan terima kasih dan We would like to express our highest gratitude
penghargaan setinggi-tingginya kepada Dewan and appreciation to the Board of Commissioners.
Komisaris atas bimbingan dan arahan yang telah Guidance and direction were given throughout
diberikan sepanjang tahun 2018 sehingga Perusahaan 2018. As a result, the Company recorded positive
mampu membukukan kinerja positif di tengah kondisi performance amid challenging economic conditions.
perekonomian yang penuh tantangan.
Selain itu, apresiasi juga kami sampaikan kepada We also wish to express our appreciation to all
seluruh karyawan atas kerja kerasnya dan terima kasih employees for their hard work. Profound gratitude to
sebesar-besarnya kepada mitra pengembang, rekan our development and business partners, consumers
bisnis, konsumen dan masyarakat atas dukungannya and the community for their support.
terhadap kami.
PROFIL DIREKSI LAPORAN KEPADA
PROFILE OF THE DIRECTORS PEMANGKU KEPENTINGAN
FRANCISCUS XAVERIUS RD.

Presiden Direktur
President Director
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 30 Juli 1953
Place & Date of Birth Jakarta, July 30th, 1953
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Domisili
Jakarta
Domicile

Dari kiri ke kanan From left to right: • Sarjana Teknik Sipil, Jurusan Jalan Raya, Institut

Michael J.P Widjaja, Franciscus Xaverius RD, Lie Jani Harjanto, Monik William, Liauw Herry Hendarta, Hermawan Wijaya, Teknologi Bandung, Indonesia (1994)
Petrus Kusuma, Syukur Lawigena Bachelor’s Degree in Civil Engineering, majoring
in Highway Engineering, Bandung Institute of
Technology, Indonesia (1994)
PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE DIRECTORS
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat No.17 Based on the Deed of Declaration of Meeting • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan,
tanggal 19 Mei 2016, yang dibuat oleh Syarifudin, SH, Resolutions No.17 dated May 19th, 2016, made Bandung, Indonesia (1981)
Notaris di Tangerang, Direksi Perusahaan terdiri dari 8 by Syarifudin, SH, Notary in Tangerang, that the Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Parahyangan
(delapan) orang, yaitu: Company’s Directors consists of 8 (eight) members, Catholic University, Bandung, Indonesia (1981).
61 which is: 62
1. Franciscus Xaverius RD. 1. Franciscus Xaverius RD.
Presiden Direktur President Director TAHUN PENGALAMAN KERJA

2. Michael J.P. Widjaja 2. Michael J.P. Widjaja
2013 – sekarang Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
(present) President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
3. Petrus Kusuma 3. Petrus Kusuma 2011 - 2013 Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk
Direktur Director Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2010 – 2011 Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk

4. Syukur Lawigena 4. Syukur Lawigena Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Direktur Director
2010 - 2013 Presiden Direktur PT Duta Pertiwi Tbk
President Director of PT Duta Pertiwi Tbk
5. Hermawan Wijaya 5. Hermawan Wijaya
Direktur Director 2004 – 2010 Direktur PT Duta Pertiwi Tbk
6. Lie Jani Harjanto 6. Lie Jani Harjanto 1994 - 2004 Direktur Teknik dan Perencanaan PT Duta Pertiwi Tbk
Direktur Director Director of Engineering and Planning of PT Duta Pertiwi Tbk
1992 General Manager PT Paraga Artamida

7. Liauw Herry Hendarta 7. Liauw Herry Hendarta General Manager of PT Paraga Artamida
Direktur Director
1986 - 1991 Chief Engineering PT Putra Satria Prima
Chief Engineering of PT Putra Satria Prima
8. Monik William 8. Monik William
Direktur Independen Independent Director 1979 - 1985 Koordinator Proyek Sipil PT Indulexco
Civil Project Coordinator of PT Indulexco
TAHUN JABATAN LAIN

Dengan masa jabatan yang akan berakhir sampai With a term of office that will end up with the closing Year Other Position
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of Shareholders of the Wakil Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk
Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir Company for the fiscal year ended December 31st, 2015 – sekarang Vice President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk
tanggal 31 Desember 2019 yang akan dilaksanakan 2019 which will be held in June 2020, at the latest. (present) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk
paling lambat pada bulan Juni tahun 2020. Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Duta Pertiwi Tbk
PETRUS KUSUMA
Direktur
Director
MICHAEL JACKSON PURWANTO WIDJAJA Tempat & Tanggal Lahir Surabaya, 29 Mei 1956
Wakil Presiden Direktur Place & Date of Birth Surabaya, May 29th, 1956
Vice President Director
Usia 62 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Age 62 years old
Citizenship Indonesian Domisili
Tangerang
Tempat & Tanggal Lahir Surabaya, 9 Juli 1984 Domicile
Place & Date of Birth Surabaya, July 9th, 1984
Usia 34 tahun Education Background
Age 34 years old Fach Hochschule Aachen, Jerman (1986).
Domisili
Tangerang
Domicile

Latar Belakang Pendidikan Year Work Experience
Education Background 2010 – sekarang Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
Bachelor of Arts, University of Southern California, USA (2006). (present) Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2004 – 2010 Direktur PT Duta Pertiwi Tbk

2004 - 2008 Komisaris di PT Bumi Serpong Damai Tbk

Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk

63 Year Work Experience 64
2007 – sekarang Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
SYUKUR LAWIGENA

Direktur
2011 - 2013 Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk
Director
Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk
2009 - 2011 Wakil Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Kewarganegaraan Indonesia
Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Citizenship Indonesian
2007 – 2015 Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 27 Mei 1955
Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk Place & Date of Birth Bandung, May 27th, 1955
2005 Top Tier Trading (Los Angeles) Usia 63 tahun
2004 PT Arara Abadi (Indonesia) Age 63 years old
2003 EuroRev Inc. (Los Angeles) Domisili

Tangerang
Domicile

Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung,
Indonesia (1981).
Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Parahyangan Catholic
University, Bandung, Indonesia (1981).

2010 – sekarang Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk

(present) Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2003 - 2010 Deputi Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk

Deputy Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
1988 – sekarang Bergabung dengan Grup Sinar Mas

(present) Joined the Sinar Mas Group
LAPORAN KEPADA
HERMAWAN WIJAYA LIE JANI HARJANTO

Direktur Direktur
Director Director
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia

Citizenship Indonesian Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Balikpapan, 1 April 1967 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 12 April 1967
Place & Date of Birth Balikpapan, April 1st, 1967 Place & Date of Birth Jakarta, April 12th, 1967
Usia 52 tahun Usia 52 tahun
Age 52 years old Age 52 years old
Domisili Domisili
Tangerang Jakarta
Domicile Domicile

Latar Belakang Pendidikan Latar Belakang Pendidikan
Education Background Education Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Atmajaya, Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Indonesia (1989)
Jakarta, Indonesia (1990) Bachelor’s Degree in Economics, Trisakti University,
Bachelor’s Degree in Economics, Atmajaya Catholic Indonesia (1989)
University, Jakarta, Indonesia (1990)
TAHUN PENGALAMAN KERJA TAHUN PENGALAMAN KERJA

65 Year Work Experience Year Work Experience 66
2010 – sekarang Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk 2010 – sekarang Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (present) Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk

2011 – 2015 Sekretaris Perusahaan PT Bumi Serpong Damai Tbk 2013 – 2016 Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk
Corporate Secretary of PT Bumi Serpong Damai Tbk President Director of PT Duta Pertiwi Tbk
2006 - 2010 Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk 2011 - 2013 Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk
Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk
2003 – 2015 Direktur PT Duta Pertiwi Tbk 2009 - 2010 Managing Director – Finance Sinar Mas Energy & Mining Division
2001 - 2009 Managing Director - Finance Sinar Mas Forestry Division
1990 – 1992 Kantor Akuntan Publik Hadi Sutanto (Price Waterhouse Cooper)
Public Accountant Firm of Hadi Sutanto (Price Waterhouse Cooper) 1992 - 2001 General Manager Property Management, Sinar Mas Real Estate Divison
1989 – 1990 Kantor Akuntan Sidharta dan Sidharta (Cooper & Lybrand) 1992 Controller Manager Sinar Mas Real Estate Division
Accountant Firm of Sidharta and Sidharta (Cooper & Lybrand) 1988 - 1992 Corporate Internal Audit Manager Sinar Mas Real Estate Division
TAHUN JABATAN LAIN TAHUN JABATAN LAIN
Year Other Position Year Other Position
2013 – sekarang Direktur PT Puradelta Lestari Tbk 2016 – sekarang Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk
(present) Director of PT Puradelta Lestari Tbk (present) Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk
LIAUW HERRY HENDARTA TAHUN PENGALAMAN KERJA

Direktur
Director 2007 – sekarang Direktur Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk
(present) Independent Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Kewarganegaraan Indonesia 2004 – 2007 Deputy Direktur ITC Depok
Citizenship Indonesian Deputy Director at ITC Depok
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 24 November 1967 1999 - 2004 Manager Proyek Harco Mas
Place & Date of Birth Bandung, November 24th, 1967 Project Manager at Harco Mas
Usia 51 tahun 1998 - 1999 Manager Proyek Hua Fung Garden di Zhu Hai China
Age 51 years old Project Manager Hua Fung Garden at Zhu Hai China
Domisili 1994 - 1997 Manager Konstruksi Mall Ambassador & Apartemen

Jakarta Construction Manager of Ambassador Mall & Apartment
Domicile
1991 - 1992 Manager proyek perumahan PT Duta Pertiwi Tbk
Housing Project Manager in PT Duta Pertiwi Tbk
Latar Belakang Pendidikan 1987 - 1991 PT Dacrea Avia

Education Background PT Dacrea Avia

• Master in Business Management, Asian Institute of Management, Manila, Filipina (1994)
Master’s Degree in Business Management, Asian Institute of Management, Manila, Philippines (1994)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia (1991)

Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Parahyangan Catholic University, Bandung, Indonesia (1991)

2011 – sekarang Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk

67 (present) Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk 68
2004 – 2009 Deputi Direktur di PT Duta Pertiwi Tbk
Deputy Director of PT Duta Pertiwi Tbk

1994 – sekarang Bergabung dengan Sinar Mas Group
(present) Joined the Sinar Mas Group
MONIK WILLIAM
Direktur Independen
Independent Director
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 19 April 1963
Place & Date of Birth Bandung, April19th, 1963
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili
Jakarta
Domicile

Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia (1986)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Bandung Institute of
Technology, Indonesia (1986)
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 70

Sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, kami
terus memperkuat posisi Perusahaan sebagai
pemimpin pasar industri properti di Tanah Air
yang paling inovatif dan dikagumi.
In accordance with the vision and mission of the

Company, we continue to strengthen its position
as the most innovative and most admired
market leader in property industry.
Sinarmas MSIG Tower, Jakarta

PROFIL PERUSAHAAN
company profile
INFORMASI
PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI PERUSAHAAN 2015 dan surat penerimaan pemberitahuan Letter of the Publication of an Amendment (SPP
COMPANY INFORMATION
perubahan data dari Kementerian Hukum PAD) from the Ministry of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia No. No.AHU-
Nama Perusahaan Company’s Name Kode Saham
BSDE
No.AHU-AH.01.03-0935785, tanggal 29 Mei AH.01.03-0935784 dated 29 May 2015 and the
PT Bumi Serpong Damai Tbk * Company’s Name 2015 dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No.95, tanggal 27 November
Receipt of the Notification Letter of the Publication
of an Amendment (SPP PAD) from the Ministry

Tanggal Pendirian Date of Establishment Bidang Usaha Business Sector 2015, Tambahan No. 782/L. of Justice and Human Rights of the Republic of
16.01.1984 REAL ESTATE

Indonesia No.AHU-AH.01.03-0935785 dated 29
May 2015 and announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No.95, dated 27
November 2015, Supplement No.782/L.
Akta Perseroan Terbatas PT Bumi Serpong Limited Liability Company deed, PT Bumi
Damai No.50 tanggal 16 Januari 1984 Serpong Damai No.50, dated 16 January
Rp4.000.000.000.000,-
sebagaimana diubah melalui Akta Perubahan 1984 as modified in the Deed of Amendment Modal Dasar
No.149 tanggal 27 Oktober 1984 dan Akta Perubahan No.149 dated 27 October 1984 and Deed Authorized Capital
71 No.82 tanggal 23 April 1985, ketiganya dibuat di of Amendment No.82 dated 23 April 1985, 72
hadapan Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta. all drawn up before Notary Benny Kristianto, Modal Disetor dan
Akta Pendirian beserta perubahannya tersebut telah S.H. in Jakarta. The Deed of Incorporation, Ditempatkan
Rp1.924.669.619.200,-

memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman together with the amendments thereto, have Issued and Paid-Up Capital
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan been ratified by the Minister of Justice of the
No.C2-5710.HT.01.01.Th.85 tanggal 10 September Republic of Indonesia by Decree No. C2-5710.
Pemegang Saham Shareholder
1985 dan telah didaftarkan dalam buku register di HT.01.01.Th.85, dated 10 September 1985 and
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat berturut- registered at West Jakarta District Court Office PT Paraga Artamida PT Ekacentra Usahamaju Treasury Stock Masyarakat Public
26,57% 25,01% 1,34% 47,08%

turut di bawah No.1008/1985, No.1007/1985 dan No. 1008/1985, No. 1007/1985 and No. 1006/1985,
No.1006/1985 tanggal 25 September 1985 serta all dated 25 September 1985; and announced in
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No.67 tanggal 22 Agustus 1986, No. 67, dated 22 August 1986, Supplement
Tambahan No.1016. No. 1016.
Alamat Perusahaan Company’s Address
Telepon Phone +62 21 50 368 368
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has Sinar Mas Land Plaza
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, and the latest
Grand Boulevard
Faksimili Fax +62 21 50 588 270
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham amendment was made based on The Resolution
Luar Biasa No. 06 tanggal 6 Mei 2015, dibuat oleh of the Extraordinary General Meeting of BSD Green Office Park Surel Email
Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, S.H., M.Kn., Shareholders as recorded on Deed of Minutes of BSD City, Tangerang 15345 corporate.secretary@sinarmasland.com
Notaris di Jakarta. Perubahan ini telah diberitahukan Extraordinary General Meeting of Shareholders
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. 06, dated May, 6th 2015, drawn up by Pahala
Republik Indonesia dan telah diterima serta dicatat Sutrisno Amijoyo Tampubolon, S.H., Mkn, Situs Perusahaan Website www.sinarmasland.com & www.bsdcity.com
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Notary in Jakarta. This amendment was notified
Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian to the Minister of Justice and Human Rights of *Perusahaan belum pernah melakukan perubahan nama perusahaan selama menjalankan usaha.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia, was accepted and *The Company has never changed its name since it started operations.
No.AHU-AH.01.03-0935784, tanggal 29 Mei registered based on Receipt of the Notification
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
SEKILAS (Kode saham: DUTI), PT Sinar Mas Teladan dan finally, in 2014 and 2015, the Company issued new
PERUSAHAAN PT Sinar Mas Wisesa. Terakhir di tahun 2014 dan shares each amounting to 5% through Capital Increase
COMPANY AT A GLANCE 2015, Perusahaan mencatatkan lagi saham baru without Pre-emptive Rights mechanisms. Since the
masing-masing sebanyak 5% melalui mekanisme year 2014, the Company has been actively increasing
Peningkatan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih its ownership of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Stock
Dahulu (PMTHMETD). Sejak tahun 2014, Perusahaan code: PLIN) to strengthen its recurring income. At the
juga terus meningkatkan kepemilikannya atas end of 2017, the Company had held 46.78% of PLIN.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Kode Saham: At the end of December 2018, the Company’s market
PLIN) untuk memperkuat pendapatan berulang, capitalization has reached IDR24.15 trillion.
sehingga pada akhir tahun 2017, Perusahaan telah
memiliki 46,78% saham PLIN. Di akhir Desember
2018, kapitalisasi pasar Perusahaan telah mencapai
Rp24,15 triliun.
Selain di pencatatan saham, Perusahaan juga aktif Not only active in the stocks listing, the Company
untuk melakukan pencatatan obligasi. Obligasi BSD I issues a few bonds. BSD bond I and II in 2003 and
dan II tahun 2003 dan 2006 telah dicatat dan dilunasi 2006 had been issued and paid in full of a total

dengan total nilai keseluruhan sebesar Rp850 miliar. value of IDR850 billion. In 2012, 2013 and 2016 the
Di tahun 2012, 2013 dan 2016, Perusahaan juga Company also offers a Shelf-Registered Bonds I and II
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I dan II dengan with a total value of IDR3.4 trillion.
total nilai keseluruhan sebesar Rp3,4 triliun.
PT Bumi Serpong Damai Tbk selanjutnya disebut PT Bumi Serpong Damai Tbk hereinafter called the
Perusahaan - telah menjadi pengembang kota mandiri Company - has been at the forefront of township Selain itu, untuk makin memantapkan jejak rekamnya To further strengthen its track record in the
terdepan sejak 1984. Sebagai grup bisnis di bawah developer since 1984. A business group under Sinar di regional, Perusahaan melalui Entitas Anak region, the Company, through its subsidiary
Sinar Mas Land, proyek andalannya di Indonesia, BSD Mas Land, its flagship project in Indonesia, the BSD Global Prime Capital Pte. Ltd. yang berdomisili di Global Prime Capital Pte.Ltd. domiciled in Singapore,
City – rancangan kota paling ambisius di Indonesia City – the most ambitious urban planning scheme Singapura pada tahun 2015, 2016, 2017 dan 2018 issued Senior Notes in 2015, 2016, 2017 and 2018
73 yang mengkombinasikan properti perumahan, bisnis in Indonesia to combine housing, business and menerbitkan Surat Utang Senior yang totalnya totaling US$795 million, whereas US$300 million was 74
dan komersial. commercial properties. bernilai USD795 juta, yang mana USD300 juta di issued in 2018. In the year 2016, tender offer to buy
antaranya diterbitkan pada tahun 2018. Pada tahun back partial of 2020 Senior Notes with a total value

Perusahaan telah memperkukuh posisinya di antara The Company has established its position amongst 2016, telah dilakukan tender offer untuk membeli of US$146.42 million. At the end of 2018 and 2017,
para pengembang terunggul di regional, menawarkan the leading developers in the region, offering unique kembali sebagian Surat Utang Senior 2020 dengan the total outstanding Senior Notes of Company's
konsep-konsep unik dan kualitas teratas. Jejak concepts and the upmost quality. The Company’s total nilai USD146,42 juta. Pada akhir tahun 2018 dan recorded IDR9.88 trillion and IDR5.70 trillion,
langkah Perusahaan kini bahkan sudah menjelajahi footprint now extends across the country with projects 2017, seluruh Surat Utang Senior Perusahaan tercatat respectively.
negara dengan proyek-proyek di berbagai kota throughout key cities in Indonesia. dengan nilai Rp9,88 triliun dan Rp5,70 triliun.
utama di Indonesia.
Untuk memberikan pengalaman hunian yang unik, To deliver a unique living experience, the Company
Perusahaan membangun tempat tinggal, ruang builds high-quality residential, leisure and commercial
santai dan komersial yang berkualitas. Perusahaan developments. It is committed to provide excellences
berkomitmen untuk memberikan ini bagi para for its customers, through every element from the
konsumennya, menjelajah tiap elemen desain, design, materials, location. It hopes to ensure that
material, lokasi serta memastikan perjalanan the customer journey of property acquisition from
konsumen sampai kepada penyerahan kunci senilai the initial prospecting to the handover of keys is
dengan waktu dan investasi mereka. Selama bertahun- worth their time and investment. The Company has
tahun perjalanan bisnisnya, Perusahaan selalu berdiri thrived over the years in its business operations. It has
kukuh seraya terus meluncurkan proyek-proyek dan remained strong as it launched new projects and site
pengembangan lokasi terbarunya. Perusahaan terus developments. It has consistently received support
mendapatkan dukungan keyakinan dari pasar, terbukti and confidence from the market as evidenced by its
dari peningkatan pendapatan dan ekspansinya yang revenue and successful expansions.
selalu sukses.
Di tahun 2008, Perusahaan mencatatkan sahamnya In year 2008, the Company listed its stocks in the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Indonesia Stock Exchange with the stock code BSDE.
BSDE. Lalu di tahun 2010, Perusahaan melakukan Then in 2010, it had its first right issue to acquire Green Office Park, BSD City
penawaran umum terbatas dengan HMETD yang PT Duta Pertiwi Tbk (Stock code: DUTI),
pertama untuk mengakuisisi PT Duta Pertiwi Tbk PT Sinar Mas Teladan and PT Sinar Mas Wisesa. And
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
JEJAK
LANGKAH 2008 – 2010 –
MILESTONES
2003 – 2009 2012
2005 • Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek
Indonesia.
• Kantor pemasaran baru di pengembangan Tahap
• Penerbitan Obligasi BSDE I sebesar Rp250 miliar. II BSD City mulai beroperasi.
• Jalan Tol Jakarta – Serpong mulai beroperasi.
• ITC BSD mulai beroperasi.
• Initial Public Offering in Indonesia Stock
• Peluncuran konsep baru pengembangan
Exchange.
perumahan untuk segmen kelas atas dan kelas
• New marketing office in BSD City, Phase II
menengah.
started operation.
• Issuance of the BSDE I Bond amounting to
IDR250 billion.
• Toll Road Jakarta – Serpong started operation.
• ITC BSD started operation. • Jakarta Outer Ring Road (JORR) Section W-1
mulai beroperasi.

• Launched a new concept of housing
development for upper and middle-class
segments. 2013 • Penawaran Umum terbatas I.
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan BSDE I Tahap
1984 – • Penerbitan Obligasi Berkelanjutan BSDE I Tahap

II tahun 2013 sebesar Rp1,75 triliun.
I Tahun 2012 senilai Rp1 triliun.
1989
• Jakarta Outer Ring Road (JORR) Section W-1
• Plaza BII berubah nama menjadi Sinar Mas Land
started operation.
Plaza Jakarta.
• Rights Issue I.
• Mengakuisisi 8,23% saham dalam
• Issuance of the Shelf Registered BSDE Bond
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Kode Saham: PLIN).
• Didirikan pada tanggal 16 Januari 1984 oleh Phase I Year 2012 amounting to IDR1 trillion.
• Mengakuisisi 5,1 ha lahan kosong di Rasuna
Pemegang Saham Pendiri.
Epicentrum (area Central Business District
75 • Mulai mengoperasikan konsep kota mandiri.
(CBD)).
76
• Aliansi strategis dengan Hongkong Land dan
• Established on January 16th, 1984 by the
2014
AEON Mall.
Founding Shareholders.

• The self-sufficient city concept started
operation. • Issuance of the Shelf Registered BSDE Bond
Phase I of the Year 2013 amounting to IDR1.75
trillion.
• Plaza BII changed its name to Sinar Mas Land
Plaza Jakarta.
2006 – • Acquired 8.23% shares of PT Plaza Indonesia

Realty Tbk (Code: PLIN).
2007
• Acquired 5.1 ha land bank in Rasuna Epicentrum
1992 – (Central Business District (CBD) Area).

• Strategic alliances with Hongkong Land and
1999
AEON Mall.
• Mengakuisisi ruang ritel (strata title) Epicentrum

Walk di kawasan Rasuna Epicentrum (area CBD).
• Grand opening The Breeze.
• Penambahan Kepemilikan Saham yang mewakili
25,99% dalam PLIN.
• Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 5%.
• BSD Junction mulai beroperasi.

• Ocean Park mulai beroperasi. • Acquired retail space (strate title) Epicentrum Walk
• Damai Indah Golf mulai beroperasi. in the area of Rasuna Epicentrum (CBD area).
• Tol Serpong - Pondok Aren mulai • Penerbitan obligasi BSDE II sebesar Rp600 miliar.
• Grand opening of The Breeze.
beroperasi. • Increased share ownership representing 25.99% of
• BSD Junction started operation. PLIN.
• Ocean Park started operation. • The implementation of the Capital Increase without
• Damai Indah Golf started operation.
• Issuance of the BSDE II Bonds amounting to Pre-emptive Rights amounting 5%.
• Toll Road Serpong-Pondok Aren
IDR600 billion.
started operation.
JEJAK LANGKAH PROFIL PERUSAHAAN
MILESTONES company profile
2016
• Grand Opening Courts BSD City.
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Bumi Serpong
Damai Tahap I Tahun 2016 sebesar Rp650 miliar.
• Tender Offer Obligasi Senior 2020 senilai
USD146,42 juta dan Penerbitan Surat Utang Senior
2023 (Senior Notes) senilai USD200 juta.
• Ground breaking pengerjaan proyek konstruksi Tol
2018
Serpong - Balaraja sepanjang 30 km.
• Grand Opening QBig BSD City.
• Grand Opening of Courts BSD City.

• Issuance of the Shelf-Registered Bonds II Bumi

Serpong Damai Phase I in 2016 amounting to
• Penerbitan Surat Utang Senior 2021 (Senior
IDR650 billion.
Notes) senilai USD300 juta.
• Tender Offer of Senior Bonds in 2020 amounting
• Mengakuisisi 13 lantai Bakrie Tower, area
to US$146.42 million and the issuance of Senior
perkantoran di kawasan Rasuna Epicentrum
Notes 2023 amounting to US$200 million. (area CBD).
• Ground breaking of 30-km toll road Serpong - • Pelunasan Obligasi Berkelanjutan BSDE I Tahap
Balaraja construction project. II tahun 2013 sebesar Rp1,75 triliun.
• Grand Opening of QBig BSD City.
2017 • Buyback sebanyak 257.970.700 saham.
• Kapitalisasi pasar per 31 Desember 2018
2015
mencapai Rp24,15 triliun.
• Penerbitan Surat Utang Senior 2023 (Senior
77 Notes) senilai USD70 juta. • Issuance of the Senior Notes 2021 amounting to 78
• Pelaksanaan kembali Penambahan Modal Tanpa • Penambahan Kepemilikan Saham dalam PLIN US$300 million.
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 5%. sehingga kepemilikan saham Perseroan dalam • Acquired 13th floor of Bakrie Tower, office area in
PLIN sepanjang tahun 2017 menjadi sebesar

• Penerbitan Surat Utang Senior (Senior Notes) the area of Rasuna Epicentrum (CBD area).
melalui Entitas Anak, Global Prime Capital Pte. 46,78%. • Repayment of the Shelf Registered BSDE Bond
Ltd. sebesar USD225 juta. • Mengakuisisi unit-unit hak milik atas satuan Phase I of the Year 2013 amounting to IDR1.75
• Grand Opening Go!Wet Waterpark, Grand rumah susun seluas 36.874,49 m², yang
trillion.
Wisata Bekasi. merupakan bagian dari SinarMas MSIG Tower,
• Buyback 257,970,700 shares.
• Grand Opening AEON Mall. terdiri dan terletak di beberapa lantai yaitu Lantai
• Market Capitalization as of December 31st, 2018
• Grand Opening Indonesian Convention 18 sampai dengan Lantai 33, Lantai 34 (Refugee
reached IDR24.15 trillion.
Exhibition (ICE) BSD City. Floor) sampai dengan Lantai 39 dan Lantai 47.
• Grand Opening BSD Green Office Park 6. • Mengakuisisi unit-unit hak milik atas satuan rumah
susun seluas 35.989,44 m², yang merupakan
bagian dari SinarMas MSIG Tower, terdiri dan
• Re-enactment of the Capital Increases Without terletak di beberapa lantai yaitu Lantai Basement
Pre-emptive Rights by 5%. sampai dengan Lantai 17 (Refugee Floor), Lantai
• Issuance of the Senior Notes through 40 sampai dengan Lantai 46.
Subsidiaries, Global Prime Capital Pte. Ltd.
Amounting to US$225 million. • Issuance of the Senior Notes 2023 amounting to
• Grand Opening Go!Wet Waterpark, Grand US$70 million.
Wisata Bekasi. • Increased the share ownership in PLIN, thus the
• Grand Opening of AEON Mall. Company’s shares ownership in PLIN throughout
• Grand Opening of Indonesian Convention 2017 amounting to 46.78%.
Exhibition (ICE) BSD City. • Acquired over the strata title units with total area
• Grand Opening of BSD Green Office Park 6. of 36,874.49 m2, which are part of the property
units in SinarMas MSIG Tower, located on several
floors: Floor 18 to Floor 33, Floor 34 (Refugee
Floor) and up to Level 39 and Level 47.
• Acquired over the strata title units with total area
of 35,989.44 m2, which are part of the property
units in SinarMas MSIG Tower, located on several
floors: basement to Floor 17 (Refugee Floor) and
Floor 40 to Floor 46.
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
3.
Mendirikan dan menjalankan perusahaan- 3. Establishment and operating companies and
perusahaan dan usaha-usaha di bidang yang business activities in the sectors of planning,
berhubungan dengan perencanaan, pembuatan, developing, as well as maintenance of housing
serta pemeliharaan dan pengelolaan sarana dan facilities, including but not limited to golf fields,
kawasan perumahan tetapi tidak terbatas pada clubs, restaurants and any other amusement venues
lapangan golf, klub-klub, restoran, tempat-tempat including the supporting facilities;
hiburan lain, beserta fasilitas-fasilitasnya;
4. Mendirikan dan menjalankan usaha sebagai biro 4. Establishment and operating companies and
bangunan, dengan melakukan pekerjaan-pekerjaan business activities in the housing agency sector;
yang lazim dilakukan oleh suatu biro bangunan, and conducting the activities commonly carried out
termasuk perencana dan pelaksanaannya, juga by a housing agent; constructing and operating
pembuatan jalan, jembatan, bangunan, perairan, housing facilities, as well as providing the access
pekerjaan mengukur, menggali dan menimbun roads, bridges, buildings, water, including works on
tanah, pemasangan instalasi listrik, air minum, measuring, excavating and stockpiling the lands;
gas dan telekomunikasi termasuk pemeliharaan installing the electrical, drinking water, gas, and
dan perawatan bangunan-bangunan serta segala telecommunication facilities; as well as providing

pekerjaan lainnya yang berhubungan dengan itu services on building maintenance and treatment;
Marigold Nava Park, BSD City dan pekerjaan di bidang interior; and any other relevant works, and also interior works;
5.
Mendirikan dan menjalankan perusahaan- 5. Establishment and operating companies for trading
perusahaan dan usaha-usaha menjual, menyewakan business including leasing buildings, also office and
bangunan-bangunan, ruangan-ruangan kantor dan store spaces along with the supporting facilities.
ruangan pertokoan beserta fasilitas-fasilitasnya.
BIDANG USAHA Sementara itu, ada dua kegiatan usaha penunjang Meanwhile, the two supporting business activities of
LINE OF BUSINESS
79 yang dilaksanakan Perusahaan saat ini, yaitu: the Company, currently, are as follows: 80
1. Mendirikan usaha di bidang jasa antara lain 1. Establishment business in services sector, namely

Mengacu pada Anggaran Dasar, Perusahaan Referring to the Articles of Association, the Company transportasi, jasa keamanan, kebersihan, berikut transportation, security, cleaning, along with other
menjalankan usaha di bidang pembangunan (real can engage in the construction (real estate) and its usaha-usaha jasa lainnya (kecuali jasa di bidang related businesses (except legal and tax services);
estate) dan sarana penunjangnya serta di segmen supporting facilities and conduct business in the field hukum dan pajak);
jasa dan perdagangan. Dari dua bidang tersebut, of services and trade. From these two businesses, the
Perusahaan membaginya menjadi dua jenis kegiatan, Company divides it into two types of activities, namely, 2. Mendirikan dan menjalankan usaha perdagangan– 2. Establishment and operating business in trading for
yaitu kegiatan usaha utama dan penunjang. the core and supporting business activities. perdagangan impor/ekspor, antar pulau/daerah, export/import activities in inter-island/regional and
serta lokal, keagenan, perwakilan dan distributor local areas; conducting agency business, becoming
Adapun kegiatan usaha utama yang dilakukan The Company core business activities, currently, are dari badan-badan atau perusahaan-perusahaan a representative and distributor for either local or
Perusahaan saat ini, yaitu sebagai berikut: as follows: lain baik dalam maupun luar negeri dan pekerjaan- foreign companies; and providing the intermediary
1. Mendirikan dan menjalankan perusahaan dan 1. Establishing and operating companies and pekerjaan perantara. works.
usaha di bidang pembangunan perumahan, business activities in the construction sector
perkantoran dan pusat niaga, perhotelan, kawasan including building housing facilities, offices and Di bidang pembangunan real estate, saat ini In the real estate development, the Company is
perindustrian, pusat sarana olahraga, beserta trade centers, hotels, industrial areas, sport centers, Perusahaan merupakan pengembang properti currently the largest property developer in Indonesia.
fasilitas-fasilitasnya; along with the supporting facilities; terbesar di Indonesia yang memiliki portofolio kuat It has a strong and diversified portfolio both in terms of
dan terdiversifikasi, baik dari sisi jenis produk maupun product type and development location.
2.
Memperoleh tanah-tanah sehingga bisa 2. Obtaining lands to be developed for buildings lokasi pengembangan.
dimatangkan untuk kebutuhan bangunan- (by way of purchasing the land rights, leasing the
bangunan (baik dengan cara pembelian hak tanah, lands, or any other methods), transferring the rights Dalam setiap pengembangan produk, Perusahaan In any product development, the Company always
dengan cara menyewa tanah, maupun dengan over the developed lands to any other parties with selalu mempertimbangkan kontribusi produk considers the product’s contribution to the Revenues.
cara lain), serta mengalihkan hak atas tanah-tanah or without buildings (by way of selling the lands terhadap Pendapatan Usaha. Keseimbangan The balance of revenues contribution from diverse
yang sudah dimatangkan kepada pihak-pihak lain or any other manners), or giving certain rights to kontribusi pendapatan dari beragam jenis produk types of products will reduce the risk of pressure on the
dengan atau tanpa bangunan (baik dengan cara other parties to occupy the developed lands with akan mengurangi risiko tekanan terhadap kinerja performance of the Company, due to the unexpected
perjualan maupun dengan cara lain) atau memberi or without buildings (by way of leasing the lands or Perusahaan akibat penurunan permintaan yang terjadi decline in demand in certain segments. This balance
hak kepada pihak lain untuk memakai tanah-tanah any other methods); secara tiba-tiba di segmen tertentu. Keseimbangan is very important in the property industry which has
yang sudah dimatangkan dengan atau tanpa ini sangat penting di dalam industri properti yang fluctuated in line with the national and global economy.
bangunan (baik dengan cara penyewaan maupun memiliki siklus naik dan turun bersama dengan
dengan cara lain); perekonomian nasional dan global.
BIDANG USAHA PROFIL PERUSAHAAN
LINE OF BUSINESS company profile
Selain keseimbangan dari sisi jenis produk, portofolio In addition to the balance in the product type, the
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK Perusahaan semakin kuat dengan diversifikasi wilayah Company portfolio is also getting stronger with the
pengembangan proyek. Perusahaan meyakini ke diversification of the project development areas. The
depan perekonomian Indonesia akan digerakkan oleh Company believes that the Indonesian economy will
kawasan di luar pulau Jawa sehingga potensi-potensi be driven by zones outside Java, so that the potential
pertumbuhan ekonomi baru akan muncul di sana. of new economic growth will, thus, emerge.
SALES DEVELOPMENT REVENUE RECURRING REVENUE
MEDAN PALEMBANG BALIKPAPAN SAMARINDA MANADO

Sinar Mas Land Plaza Vacant Land 150 ha Balikpapan Permai Vacant Land 245 ha Vacant Land 14 ha
GATED/CLUSTER Balikpapan Baru
CITY & URBAN VERTICAL OFFICE MALLS AND HOTELS & Mall Balikpapan
RESIDENTIAL Le Grandeur Hotel
DEVELOPMENT RESIDENTIAL BUILDINGS SUPERBLOCKS LEISURE Grand City
REVENUE
GREATER JAKARTA SEMARANG SURABAYA MEDAN PALEMBANG BALIKPAPAN SAMARINDA MANADO MAKASSAR

• LANDED RESIDENTIAL
• SHOPPING MALL
• SHOP-HOUSES
• OFFICE BUILDING
• INDUSTRIAL ESTATE
• ESTATE MANAGEMENT
• COMMERCIAL LOTS
• HOTEL
• APARTMENTS
• CONVENTION & EXHIBITION
• INTERNATIONAL TRADE CENTER
GREATER JAKARTA
Sinarmas Land Office Tower Taman Banjar Wijaya - Tangerang
1,2,3 - Jakarta Bale Tirtawana - Bogor
81 Sinarmas MSIG Tower - Jakarta
Bakrie Tower - Jakarta
Epicentrum Walk Mall - Jakarta
The Elements 82
Le Grandeur Hotel - Mangga Dua Apartment Southgate
Ocean Park - BSD City ITC Superblok (Mangga Dua,
BSD City - Serpong Cempaka Mas, Roxy Mas, SURABAYA
Kunci utama dalam pengelolaan portofolio The principal element in the management of the Grand Wisata - Bekasi
Kota Wisata - Cibubur
Permata Hijau, Fatmawati, Depok,
Kuningan, Ambassador Mall, BSD)
Klaska Residence
SEMARANG

ITC Surabaya
Perusahaan adalah menyeimbangkan komposisi Company portfolio is to balance the composition Legenda Wisata - Cibubur
Kota Bunga - Bogor
Land bank (Duri Pulo, Jati Asih,
Rasuna Jakarta CBD) DP Mall
Sinar Mas Land Plaza
Land bank (Benowo Industrial Estate,
MAKASSAR
Taman Permata Buana - Jakarta Rooms Inc.
antara pendapatan penjualan produk dengan between product sales revenue and recurring revenue. Mayjen Sungkono, Tanjung Sari) Vacant Land 5 Ha
pendapatan berulang (recurring revenue). Strategi The strategy proved to be effective in maintaining the
tersebut terbukti efektif dalam menjaga konsistensi consistency of the Company performance growth in
pertumbuhan kinerja Perusahaan dalam menghadapi fronting the stimulating phases.
periode yang menantang. Oleh karena itu, saat ini pengembangan produk Therefore, the Company product development is not
Perusahaan tidak hanya fokus di Jabodetabek, tetapi only focused in Greater Jakarta, but has expanded
Dalam beberapa tahun terakhir, keseimbangan In recent years, the balance of revenues is getting telah merambah ke daerah lain, mulai dari Semarang, to other areas, ranging from Semarang, Surabaya,
pendapatan ini semakin kokoh. Dari sisi stable. In terms of Sales Revenues, the Company has Surabaya, Medan, Palembang, Balikpapan, Samarinda, Medan, Palembang, Balikpapan, Samarinda, Manado,
Pendapatan Penjualan, Perusahaan memiliki produk integrated urban development products, residential Manado, hingga Makassar. Saat ini, Perusahaan telah to Makassar. Currently, the Company is present and
pengembangan kota terpadu, klaster residensial, clusters and even vertical residential products. In more hadir dan memberikan produk terbaik bagi para provides the best products for consumers in 9 (nine)
mapun produk residensial vertikal. Secara lebih rinci, detail, the products consist of housing, shop, industrial konsumen di 9 (sembilan) kota besar di Indonesia. major cities in Indonesia.
produk-produk itu terdiri dari rumah tapak, ruko, area, commercial land and apartment.
kawasan industri, lahan komersial dan apartemen. Pemilihan lokasi proyek selalu mempertimbangkan The selection of project sites always considers large
potensi pasar yang besar. Perusahaan memiliki market potential. The Company has exposure at
Di segmen Pendapatan Berulang, Perusahaan memiliki In the Recurring Revenues segment, the Company has eksposur di Pulau Jawa, Sumatera, Sulawesi dan Java, Sumatera, Sulawesi and Borneo. Java plays a
portofolio gedung perkantoran, mal dan superblok a portfolio of office buildings, malls and superblocks, Kalimantan. Pulau Jawa memegang peranan significant role in the Company business due to its
serta hotel dan arena rekreasi. Untuk jenis produk as well as hotels and recreation area. For these product penting di dalam bisnis Perusahaan karena posisi strategic position in the national economy and politics.
ini, Perusahaan memiliki international trade center, types, the Company owns international trade centers, strategisnya di dalam ekonomi dan politik nasional. In Greater Jakarta, the Company manages the largest
mal perbelanjaan, gedung perkantoran, pengelola shopping malls, office buildings, building management, Di Jabodetabek, Perusahaan mengelola kota Mandiri township in Indonesia, namely BSD City - Serpong.
gedung, hotel, serta convention dan exhibition. hotels also convention and exhibition facilities. terbesar di Indonesia, yaitu BSD City - Serpong.
Perusahaan juga terus mengonsolidasikan bisnis- The Company also continues to consolidate Selain itu, Perusahaan juga mengelola berbagai In addition, the Company also manages a variety of
bisnis yang dapat meningkatkan pendapatan businesses that can improve recurring income, such kompleks residensial dan komersial yang memiliki residential and commercial complexes which have
berulang, seperti PT Plaza Indonesia Realty Tbk dan as PT Plaza Indonesia Realty Tbk and units at Sinarmas fasilitas lengkap yaitu di Grand Wisata – Bekasi, Kota complete facilities at Grand Wisata - Bekasi, Kota
unit-unit di Sinarmas MSIG Tower dan Bakrie Tower MSIG Tower and Bakrie Tower to support the increase Wisata – Cibubur, Legenda Wisata – Cibubur, Kota Wisata - Cibubur, Legenda Wisata - Cibubur, Kota
untuk mendukung peningkatan pendapatan berulang. in recurring revenues. Bunga – Bogor dan Banjar Wijaya – Tangerang. Bunga - Bogor and Banjar Wijaya - Tangerang.
BIDANG USAHA PROFIL PERUSAHAAN
LINE OF BUSINESS company profile
Pendapatan Berulang Perusahaan di daerah Recurring Revenues in the Jabodetabek area also PRODUK-PRODUK PERUSAHAAN
Jabodetabek juga turut berkontribusi besar bagi contribute substantially to the Company performance. COMPANY PRODUCTS
kinerja Perusahaan. Salah satu portofolio pendapatan One of the Company portfolio of recurring income is
berulang Perusahaan adalah Sinarmas Land Office Sinarmas Land Office Tower 1, 2, and 3 in Thamrin,
Tower 1,2,3 di Thamrin, Jakarta Pusat serta Green Central Jakarta, as well as the Green Office Park in
Office Park di BSD City. BSD City.
Selain itu, Perusahaan dan Entitas Anaknya juga Furthermore, the Company and its Subsidiaries,
mengelola berbagai proyek superblok yaitu ITC di also manage various superblock projects, namely
Mangga Dua, ITC Cempaka Mas, Roxy Mas, ITC ITC Mangga Dua, ITC Cempaka Mas, Roxy Mas,
Fatmawati, ITC Permata Hijau, ITC Depok, ITC ITC Permata Hijau, ITC Fatmawati, ITC Depok, ITC
Kuningan, Mall Ambasador dan ITC BSD. Kuningan, Mall Ambasador and ITC BSD.
Tidak hanya itu, pada tahun 2015, Perusahaan juga In 2015, the Company also launched a water
meluncurkan arena rekreasi wahana air yaitu Go!Wet recreation arena, namely Go!Wet Water Park in Grand
Water Park di Grand Wisata Bekasi, yang turut Wisata Bekasi. It strengthens the Company recurring
memperkuat pendapatan berulang Perusahaan. revenues.
PERKOTAAN MANDIRI

Di luar Jabodetabek, Perusahaan juga menjejakkan Outside Greater Jakarta, the Company also set its
kaki di Semarang melalui DP Mall dan Rooms Inc., serta footprints in Semarang through DP Mall and Rooms TOWNSHIP
di Surabaya melalui Klaska Residence, ITC Surabaya, Inc., as well as in Surabaya through Klaska Residence,
Sinar Mas Land Plaza Surabaya dan Kawasan Industri ITC Surabaya, Sinar Mas Land Plaza Surabaya and
Benowo yang saat ini sedang dalam pipeline. currently on the pipeline, Benowo Industrial Estate.
Di Pulau Kalimantan yang sangat strategis dan kaya The Company is developing residential areas in
komoditas, Perusahaan mengembangkan daerah- Borneo which is not just a strategic location, but it is
83 daerah residensial di Balikpapan, yaitu Grand City, also rich in commodities. The areas in Balikpapan are Perusahaan mencatatkan diri sebagai pengembang The Company is listed as the leading township 84
Balikpapan Permai dan Balikpapan Baru serta proyek the Grand City, Balikpapan Permai and Balikpapan kawasan kota mandiri terdepan di tanah air dengan developer in Indonesia with diverse portfolio.
komersial untuk mendukungnya yaitu Mall Balikpapan Baru. Commercial projects are also developed to portofolio yang beragam. Kota mandiri milik Company townships are the residential areas

Baru dan Le Grandeur Hotel. support Mall Balikpapan Baru and Le Grandeur Hotel. Perusahaan merupakan kawasan pemukiman dengan with unique concepts that always put forward
konsep-konsep unik yang selalu mengedepankan environmentally friendly concepts, comforts for its
Perusahaan juga memiliki beberapa lahan kosong di The Company has some vacant pieces of land in pembangunan yang ramah lingkungan, kenyamanan residents and provided with complete facilities.
lokasi-lokasi strategis seperti di Palembang, Manado, strategic locations such as Palembang, Manado, para penghuni dan dilengkapi dengan fasilitas
Makassar dan Samarinda yang akan dikembangkan Makassar and Samarinda. They will be developed at lengkap.
pada saat yang tepat. the favourable time.
Kami menargetkan produk-produk di perkotaan We are targeting products in township for young
Beragam jenis produk tersebut juga merupakan buah Various types of products are also the result of mandiri untuk keluarga-keluarga muda yang memiliki families who are being to the upper middle class.
dari kerja keras, strategi bisnis yang terukur, serta hardwork, quantifiable business strategy, and pendapatan menengah ke atas. Kami memandang We view that this group needs broad public areas to
kejelian manajemen dalam melihat segala peluang, thorough management in observing all opportunities, bahwa golongan ini membutuhkan area publik yang support the physical and spiritual growth of the family,
baik yang ada di depan mata saat ini maupun peluang both in present and in the future. luas untuk mendukung pertumbuhan jasmani dan as well as complete infrastructure including education,
yang menjanjikan di masa depan. rohani keluarga, sekaligus infrastruktur yang lengkap health, shopping and recreation centers. Moreover,
termasuk pusat pendidikan, kesehatan, perbelanjaan we also realized that some or all members of these
dan rekreasi. Selain itu, kami pun menyadari bahwa families belong to the workforce of Jakarta. Therefore,
sebagian atau semua anggota keluarga-keluarga the improvement of transportation facilities is vital so
ini memperoleh pendapatan dari Jakarta, sehingga that people’s movement from one place to another
fasilitas transportasi menjadi vital untuk dikembangkan can be fast. This may result to more time with family.
agar perjalanan pulang pergi dapat dihemat dan
waktu bersama keluarga lebih banyak.
Strategi kami di dalam penawaran produk-produk Our strategy in offering these products focuses on how
ini fokus kepada bagaimana kota mandiri yang kami the townships that we manage have been developing.
kelola berkembang. Kami percaya bahwa penghuni We believe that residents of townships will attract
kota mandiri akan menarik calon penghuni untuk turut more prospects if their expectations are fulfilled and
menikmati produk-produk kami selama ekspektasi the concerns are answered.
mereka dapat kami penuhi dan kekhawatiran yang
mereka simpan dapat kami jawab.
Q Big, BSD City
PRODUK-PRODUK PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PRODUCTS company profile
Oleh karena itu, kami terus mengembangkan fasilitas Therefore, we continue to develop extensive and inter-
dan infrastruktur yang lengkap dan terkoneksi, sambil connected facilities and infrastructure, as we continue
terus membangun produk-produk yang kreatif dan building creative products that are both innovative
inovatif serta berkualitas tinggi. and with high quality. RESIDENSIAL
RESIDENTIAL
Perusahaan memahami banyaknya kebutuhan The Company understands the high demand in diverse
akan residensial yang berbeda-beda. Dengan residentials. With its competence since decades, the
BSD City (Bogor, Surabaya, Tangerang)
kompetensinya selama berpuluh tahun, Perusahaan Company created a landed houses portfolio that is
Hak pengembangan: ±5.951 ha
menciptakan suatu portofolio rumah tapak yang secara capable of servicing mid and premium markets.
Development Rights
umum melayani pasar menengah dan premium.
Tanah yang belum dikembangkan: ±2.187 ha
Desain dan pengembangan proyek rumah tapak kami The design and development of our landed residentials
Land for Development
sangat bervariasi tergantung kepada bagaimana lokasi vary greatly depending on the location where the

di mana proyek itu terletak akan dikembangkan. Kami project will be developed. We target populations with
menyasar populasi dengan demografi dan psikografi different demographics and psychographics. This has
yang berbeda-beda dan ini berdampak kepada an impact on how we design the marketing strategies
bagaimana kami merancang strategi pemasaran dari of each of the projects we manage.
masing-masing proyek yang kami kelola.
Beberapa deskripsi menggambarkan bagaimana kami Some illustrations describe how we meet each
memenuhi tiap kebutuhan konsumen secara berbeda. customer's needs differently. Bale Tirtawana is a
Bale Tirtawana adalah perumahan berkonsep back residential with back to nature concept that comes
85 to nature yang dilengkapi dengan hutan untuk para with forests for adventurers who want to be close to 86
petualang yang ingin dekat dengan alam. Taman nature. Taman Banjar Wijaya is targeting the premium
Grand Wisata, Bekasi
Banjar Wijaya menyasar target pasar premium market who wants to stay away from the crowd. Grand
Hak pengembangan: ±1.081 ha

namun yang ingin tinggal agak jauh dari keramaian. City offers a variety of types of residences that target
Development Rights
Grand City menawarkan beragam jenis hunian those who live and work in Balikpapan with close
yang menyasar mereka yang tinggal dan bekerja di access to the airport and still in natural setting. Nava
Tanah yang belum dikembangkan: ±572 ha
Balikpapan dengan akses dekat ke bandara dan masih Park takes on the motto “Higher Living,” offers luxury
bernuansa alam. Sementara Nava Park dengan moto residential themed resorts with a very limited number
Higher Living menawarkan hunian mewah bertema of units.
resort dengan jumlah unit yang sangat terbatas.
Proyek Residensial Rumah Tapak, antara lain: Landed Houses projects, among others:
Bale Tirtawana, Tangerang

Luas area: ±450 ha
Taman Banjar Wijaya,
Area
Tangerang
Luas area: ±120 ha
Tanah yang belum
Area
dikembangkan: ±428 ha
Kota Wisata, Cibubur Land for Development
Hak pengembangan: ±918 ha
Development Rights
Tanah yang belum dikembangkan: ±94 ha Grand City, Balikpapan

Land for Development Luas area: ±270 ha
Area Legenda Wisata, Cibubur
Luas area: ±190 ha
Tanah yang belum Area
dikembangkan: ±203 ha
bahwa untuk target pasar produk komersial kami, product market, the online world is as important as
dunia online sudah sama pentingnya atau bahkan or even more important than the offline world and
Nava Park, BSD City Taman Permata Buana, Jakarta lebih penting daripada dunia offline dan karenanya therefore we work on it consistently and strategically.
Luas area: ±68 ha Luas area: ±97 ha kami menggarapnya secara konsisten dan strategis.
Area Area
Produk-produk komersial Perusahaan antara lain: Company Commercial Products, among others:
Foresta Business Loft, Pasar Modern Barat,

BSD City BSD City
Luas area: ±6,13 ha Luas area: ±2,68 ha
Area Area
KOMERSIAL
COMMERCIAL Pasar Modern Timur, The Icon Business Park,

BSD City BSD City
Area Area
Produk-produk komersial Perusahaan mencakup tanah Commercial products including land and/or buildings
dan/atau bangunan seperti apartemen, ruko, kios dan such as apartments, shophouses, kiosks and
pergudangan, sangat diminati konsumen. Perusahaan warehousing, are highly demanded by consumers. The
ICE (Indonesian Convention
selalu memberikan yang terbaik kepada konsumen, Company always provides the best for the consumers, Taman Tekno, BSD City Exhibition), BSD City
87 baik dengan memperkuat kompetensi internal, either by strengthening internal competence or by Luas area: ±173 ha Luas area: ±22 ha 88
maupun dengan melakukan kerja sama strategis yang conducting strategic cooperation that can provide Area Area
mampu memberikan nilai tambah kepada produk- additional values to commercial products.

produk komersial.
Untuk produk komersial berfungsi hunian, kami secara For commercial products function as residential, we
konsisten fokus untuk melayani konsumen dengan consistently focus on serving middle to upper income
pendapatan menengah ke atas, khususnya dengan consumers, especially those in managerial and
level manajerial serta wiraswasta. Oleh karena itu, entrepreneurial levels. Therefore, we are very aware
Apartment Akasa, Apartment Upper West,
BSD City BSD City
kami sangat menyadari bahwa mereka membutuhkan that they need complete facilities for transportation
Luas area: ±2,8 ha Luas area: ±7.118 m2
fasilitas yang lengkap dari sisi akses transportasi dan and communication. We also realize that work is an Area Area
komunikasi. Kami pun menyadari bahwa kerja adalah important component in the lives of our consumers, so
komponen penting di dalam kehidupan konsumen we try to bring other life amenities such as shopping
kami, sehingga kami berusaha untuk mendekatkan centers and sports facilities at proximity, so they don't
hal-hal pendukung kehidupan lainnya seperti pusat have to spend time doing these things.
belanja kebutuhan dan fasilitas olahraga, sehingga
mereka tidak perlu menghabiskan waktu untuk Apartment Asatti, Vanya Klaska Residences,
mendapatkan hal-hal tersebut. Park, BSD City Surabaya
Sementara produk-produk komersial kami yang Our commercial products that function as business Area Area
berfungsi sebagai ruang bisnis, didesain sedemikian space are designed in such a way as to meet the
rupa agar memenuhi kriteria-kriteria yang layak criteria that are feasible for operation. We strive to
operasi. Kami berusaha agar produk-produk kami make our products ready to be occupied and directly
sudah siap ditempati dan langsung menghasilkan generate revenue for their owners or in other words,
pendapatan bagi pemiliknya atau istilahnya plug-and- plug-and-play.
Apartment Southgate, The Elements,
play. TB Simatupang, Jakarta Kuningan, Jakarta
Kami merancang strategi pemasaran kami di lokasi- We design our marketing strategies in locations Area Area
lokasi yang sering dikunjungi oleh target pasar kami, frequented by our target markets, both online and
baik secara online maupun offline. Kami menyadari offline. We realize that to target our commercial
MANAJEMEN ASET
ASSET MANAGEMENT Sinarmas MSIG Tower,
Bakrie Tower, Jakarta
Jakarta
Luas area yang dapat disewa:
±17.000 m2
±68.525 m2
Rental Space
Rental space
Perusahaan memandang aset ini adalah unsur penting The Company views this asset as an essential element
di dalam menjaga stabilitas Perusahaan kini dan in maintaining its current and future stability. Therefore,
masa depan. Oleh karena itu, Perusahaan secara the Company with more prudent and organized,
terus-menerus melakukan pengembangan baik keep continuing to develop the management asset
organik maupun nonorganik terhadap produk-produk products, both organic and non-organic.
manajemen aset secara cermat dan terstruktur.
INTERNATIONAL TRADE CENTER INTERNATIONAL TRADE CENTER
Produk-produk manajemen aset Perusahaan terdiri The products consist of 2 (two) major parts, namely International Trade Center (ITC) merupakan upaya The International Trade Center (ITC) is our effort to
atas 2 (dua) bagian besar yaitu gedung perkantoran office building and International Trade Center or kami untuk melayani pedagang dari kalangan serve middle and lower-middle-class merchants.

dan International Trade Center atau yang lebih dikenal known as “ITC”. menengah dan menengah bawah. Kebutuhan The needs of the market that we serve are on the
dengan “ITC”. dari pasar yang kami layani adalah dukungan dari promotion side. Therefore, we routinely hold various
sisi promosi. Oleh karena itu, kami secara rutin events such as the Barongsai Championship and the
GEDUNG PERKANTORAN OFFICE BUILDINGS mengadakan berbagai event seperti kejuaraan Batik Fashion Festival at ITC Surabaya as well as A
Perusahaan memandang ruang perkantoran sebagai The Company sees the office as one of the important Barongsai dan Batik Fashion Festival di ITC Surabaya Mild Soundsation and Music Concert of Gunadarma
salah satu komponen manajemen aset yang penting assets in the over-all management in the product serta A Mild Soundsation dan Konser Musik Universitas University in ITC Depok. These events are expected
dalam portofolio produk Perusahaan. Oleh karena itu, portfolio of the Company. Thus, we always design the Gunadarma di ITC Depok. Event-event ini diharapkan to attract a lot of foot traffic to the ITC, which in turn
kami selalu mendesain ruang perkantoran secara teliti, office with deliberation, modern and state-of-the-art akan mengundang banyak foot traffic ke ITC yang will have an impact on the sales volume of our tenants.
modern dan state-of-the-art. system. pada akhirnya akan berdampak kepada volume
89 penjualan dari para tenant kami. 90
Ruang perkantoran selalu diletakkan di lokasi-lokasi Offices are always located strategically to improve
strategis yang meningkatkan daya jualnya. Selain their selling power. We also actively look out for Pada beberapa ITC, seperti ITC Cempaka Mas, kami In some ITCs, such as ITC Cempaka Mas, we launch

itu, kami secara aktif melakukan pendekatan kepada companies in search for permanent office facilities. meluncurkan program-program promosi tenant secara online tenant promotion programs, for example via
perusahaan-perusahaan yang memiliki potensi untuk daring, misalnya melalui Instagram dan Facebook. Instagram and Facebook.
menetap atau berpindah ruang.
Kami pun mendesain tata letak ITC secara strategis We also designed the ITC layout strategically based
Kantor-kantor yang dimiliki dan dikelola oleh Offices owned and managed by the Company are, berdasarkan jenis produk dan jasa yang ditawarkan on the types of products and services offered by
Perusahaan antara lain: among others: para tenant. Hal ini dimaksudkan untuk memudahkan tenants. This is intended to facilitate visitors to easily
pengunjung untuk mencari kebutuhannya. Tata find what they need. This layout is beneficial for our
letak seperti ini menguntungkan bagi tenant kami tenants because it allows them to create product
karena memungkinkan mereka untuk menciptakan differentiation which ultimately increases their
Sinar Mas Land Plaza, Jakarta diferensiasi produk yang pada akhirnya meningkatkan added value. In addition, we always pay attention
Terdiri atas 3 gedung perkantoran
Green Office Park, BSD City nilai tambah mereka. Tambahan lagi, desain area to the design of the dining area. Its must be clean
dengan luas area yang dapat disewa:
Luas area: 25 ha makan selalu kami perhatian agar bersih, menarik and attractive. It must be a place to rest so that the
±95.588 m2.
Area dan menjadi tempat beristirahat sehingga semangat momentum of transactions will re-emerge after being
Consisting of 3 office buildings with
rental space bertransaksi akan kembali muncul setelah berada di in the dining area.
area makan.
Tingkat turnover/pergantian tenant di proyek- Tenant turnover in our ITC projects is low, because they
proyek ITC kami tergolong rendah, karena mereka see high sales volumes. This fact and the many events
melihat volume penjualan yang tinggi. Fakta ini serta held are one of the effective marketing methods to
Sinar Mas Land Plaza, Sinar Mas Land Plaza,
banyaknya event-event yang diadakan merupakan find new tenants.
Medan Surabaya
Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa: salah satu cara pemasaran yang efektif untuk mencari
±18.573 m2 ±27.689 m2 tenant-tenant baru.
Rental space Rental space
International Trade Center yang dimiliki dan dikelola International Trade Center, owned and managed by
oleh Perusahaan antara lain: the Companies, are, among others: RETAIL AND HOSPITALITY
RETAIL AND HOSPITALITY
ITC BSD, BSD City ITC Cempaka Mas, Jakarta

Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa: Perusahaan juga mengelola mal (pusat perbelanjaan), The Company also manages malls (shopping center),
±16.178 m2 ±32.250 m2 hotel dan arena rekreasi. recreational arenas and hotels.
Rental space Rental space
Pusat perbelanjaan yang kami kembangkan memiliki The shopping center that we have developed based
konsep yang mengutamakan kualitas hidup, on the concept that prioritizes quality of life, stimulates
menstimulasi perekonomian lokal, serta membangun the local economy and builds a vibrant also active
komunitas yang hidup dan aktif. Semua mal kami community. Our malls target young people from the
menargetkan kalangan muda dari kelas menengah, middle class, which are reflected in the choices of our
ITC Depok, Depok ITC Fatmawati, Jakarta yang terefleksikan dari pilihan tenant-tenant kami. tenants.

Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa:
±15.147 m2 ±2.692 m2 Kami selalu bekerja keras untuk meningkatkan We always work hard to increase mall visitors. One of
Rental space Rental space pengunjung mal, salah satunya adalah dengan which is to create interesting and thematic events and
menciptakan event-event dan penawaran promosi promotional offers. Besides attracting visitors, these
yang menarik dan tematik. Selain menarik bagi events are effective marketing strategies that place
pengunjung, event-event ini merupakan strategi our malls in the memory recall of our consumers.
pemasaran yang efektif yang menempatkan mal kami
di ingatan konsumen kami.
ITC Kuningan, Jakarta ITC Mangga Dua, Jakarta

91 Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa:
Di sisi lain, Perusahaan membangun hotel dengan On the other hand, the Company builds hotels with 92
konsep yang sesuai dengan lokasi hotel. Le concept that is suitable with the location. Le Grandeur
±17.677 m2 ±10.358 m2
Rental space Grandeur Mangga Dua dikembangkan untuk para Mangga Dua is developed for entrepreneurs
Rental space

wiraswasta dan pebisnis, sementara Le Grandeur and businessmen, while Le Grandeur Balikpapan
Balikpapan mengakomodasi wisatawan, awak accommodates tourists, aircrew and businessmen.
pesawat dan pengusaha. Sementara hotel lifestyle Lifestyle hotel developed by its Subsidiary in
yang dikembangkan oleh Entitas Anak di Semarang, Semarang, is in strategic location near city and DP
sangat cocok dengan lokasinya di pusat kota dan Mall.
kedekatannya dengan DP Mall.
ITC Permata Hijau, Jakarta ITC Roxy Mas, Jakarta
Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa: Kami selalu membangun brand hotel yang kami We always build strong brand for our hotels brand so
±23.049 m2 ±6.055 m2 kelola sehingga membedakannya dengan hotel-hotel that it distinguishes it from other similar and adjacent
Rental space Rental space lain sejenis dan berdekatan. Kami pun bekerja sama hotels. We also work with travel agents and companies
dengan agen perjalanan serta perusahaan-perusahaan that have a high level of business travel.
yang memiliki tingkat perjalanan bisnis yang tinggi.
Sementara untuk arena rekreasi, Perusahaan As for the recreational arena, the Company realizes
menyadari bahwa keluarga muda selalu membutuhkan that young families always need affordable recreation
ITC Surabaya, Surabaya Mal Ambasador, Jakarta rekreasi yang terjangkau dengan kegiatan yang with safe and interesting activities. Therefore, we
Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa: aman dan menarik. Oleh karena itu, kami melakukan conduct various activities that attract visitors. We also
±38.502 m2 ±4.421 m2 berbagai kegiatan yang menarik pengunjung. Kami offer various promotions through cooperation with
Rental space Rental space pun menawarkan berbagai promo melalui kerjasama various online agents and with banks through banking
dengan berbagai agen berplatform online serta cards.
dengan bank melalui kartu-kartu perbankan.
PRODUK-PRODUK PERUSAHAAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Retail & Hospitality yang dimiliki dan dikelola Retail and Hospitality Products owned and managed
oleh Perusahaan antara lain: by the Company are, among others:
Le Grandeur Mangga Dua,

Le Grandeur Balikpapan
Jakarta
Jumlah kamar: 185 kamar
Jumlah kamar: 352 kamar
Total room
Total room
Hotel Rooms Inc., DP Mall, Semarang

Semarang Luas area yang dapat disewa:

Jumlah kamar: 162 kamar ±24.236 m2
Total Room Rental space
Epiwalk Lifestyle Center,

AEON Mall, BSD City
Jakarta
93 Luas area yang dapat disewa: 94
±77.000 m2 Q Big, BSD City
±12.299 m2
Rental space
Rental space

QBig, BSD City The Breeze, BSD City
Luas area yang dapat disewa: Luas area yang dapat disewa:
±65.351 m2 ±34.683 m2 STRATEGI PERUSAHAAN
Rental space Rental space COMPANY STRATEGY
Dalam merumuskan strategi untuk mempertahankan In formulating a strategy to maintain the position
Go!Wet, Grand Wisata posisi dan nama besar Perusahaan sebagai and name of the Company as the leading property
Ocean Park, BSD City
Bekasi pengembang properti terkemuka di Tanah Air, developer in Indonesia, the Company always considers
Luas area: 8,5 ha
Luas area: 7,5 ha Perusahaan selalu mempertimbangkan dinamika di the dynamics in that industry that has been fluctuating.
Area
Area industri properti yang memiliki siklus naik turun.
Dari pertimbangan tersebut, Perusahaan memiliki Based on these, the Company has three main strategies
tiga strategi utama untuk menjaga kesinambungan to maintain the sustainability of future performance.
kinerja di masa mendatang. Ketiga strategi tersebut The three strategies are as follows:
dijabarkan sebagai berikut:
1. Diversifikasi portofolio lintas wilayah, produk dan 1. Cross-region diversified portfolio, product and
segmentasi untuk mendukung pertumbuhan segmentation to support sustainable revenue
pendapatan berkelanjutan. growth.
STRATEGI PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY STRATEGY company profile
Perusahaan memandang keberagaman produk The Company believes that the diversity of the Salah satu upaya yang Perusahaan lakukan The Company strives to build a Digital Hub over
adalah kunci utama agar terus sukses di industri product is the key to be successful in the property adalah dengan membangun Digital Hub di 26 hectares of land in BSD City. The Digital Hub
properti. Langkah diversifikasi ini dilakukan melalui industry. This step is done through expansion in atas tanah seluas 26 hektare di dalam BSD City. development will complement an area with fiber
ekspansi di kota-kota besar di Indonesia terutama major cities in Indonesia especially those with Pengembangan Digital Hub ini, untuk melengkapi optic connections that provide super-fast internet
yang memiliki populasi besar dengan daya beli large population and high purchasing power. area dengan koneksi fiber optik yang mendukung access and world-class cloud services.
tinggi. akses internet super cepat dan jasa cloud berkelas
dunia.
Selain itu, Perusahaan juga akan terus menambah In addition, the Company will also continue to add
produk yang dapat menghasilkan pendapatan products that can generate recurring income. The Perusahaan juga merancang aplikasi bagi penghuni The Company also designs applications for
berulang. Target utama yang ditetapkan main target is to strengthen the contribution of BSD City yang dapat digunakan untuk aplikasi BSD City residents that can be used for mobile
Perusahaan adalah memperkuat kontribusi recurring income to become 20% of total revenue pembayaran mobile atau e-wallet, program payment applications or e-wallets, customer loyalty
pendapatan berulang adalah menjadi 20% dari in the next 5 years. kesetiaan pelanggan, platform komunitas dan programs, community platforms and more.
total pendapatan usaha dalam 5 tahun mendatang. banyak lagi.
Pada saat ini, Pendapatan berulang berkontribusi Currently, recurring income contributes about 23% Langkah Perusahaan untuk bergerak sejalan To be in line with the technological developments,
sekitar 23% terhadap pendapatan penjualan on product/development sales revenue. Moving- dengan perkembangan teknologi diharapkan the Company is expected to further enhance
produk/pengembangan. Ke depannya Perusahaan forward, the Company will continue to expand akan semakin meningkatkan kepuasan konsumen- consumer satisfaction with value-added products.

akan terus memperbanyak produk komersial its commercial products by capturing the sales konsumen dengan produk-produk bernilai tambah.
dengan terus menangkap momentum penjualan momentum.
yang muncul. Perusahaan juga menyadari keberlanjutan itu tidak The Company also acknowledges that the
hanya dari sisi kinerja, tetapi juga keberlanjutan sustainability is not only in terms of performance,
2. Menjaga standar kualitas internasional dan praktik 2. Maintain international quality standards and best dari sisi kualitas kehidupan yang lebih baik di but also in better life quality in the future. One of its
terbaik dalam pengembangan. practices in development. masa mendatang. Salah satu strategi Perusahaan strategies is to support the energy saving program
untuk mencapai kedua hal tersebut adalah dengan since energy sources are depleted, especially those
Setiap produk yang kami tawarkan mengusung Every product we offer brings international design mendukung program penghematan energi, which are made of fossil fuels.
desain internasional dan teknik pemasaran terbaik and best marketing techniques involving foreign mengingat sumber energi semakin menipis,
95 dengan melibatkan konsultan asing dan internal and internal consultants who are experienced in terutama yang berbahan baku fosil. 96
yang berpengalaman luas di bidang real estat. real estate. The use of professional personnel is
Penggunaan tenaga profesional ini semata- solely for project development, which is unique, Komitmen tersebut diperlihatkan melalui proyek- This commitment is demonstrated through the

mata kami lakukan untuk pengembangan proyek innovative and in accordance with consumer proyek Perusahaan. Salah satu keberhasilannya Company’s projects. One is the Green Office
yang unik, inovatif dan sesuai dengan kebutuhan needs. adalah Green Office Park 9 di BSD City yang Park 9 in BSD City which has gained a platinum
konsumen. telah memperoleh sertifikasi platinum dari Green certification from the Green Building Council
Building Council Indonesia. BSD Green Office Indonesia. BSD Green Office Park has also been
Perusahaan percaya bahwa konektivitas adalah The Company believes that the connectivity Park juga telah disertifikasi distrik “Gold Award” certified as “Gold Award” Green Mark District by
bagian penting bagi para penghuni proyek- has significant role in the lives of the residents, Green Mark District oleh Singapore’s Building Singapore’s Building and Construction Authority
proyeknya, sehingga Perusahaan selalu therefore the Company always priotizes and Construction Authority (“BCA”). Perusahaan (“BCA”). The Company will continue this
menempatkan keunggulan konektivitas sebagai connectivity advantages as the first rule in project akan meneruskan pencapaian ini sebagai standar achievement as a minimum standard of projects
prioritas dalam perencanaan proyek. Lebih lanjut planning. In addition, to increase the satisfaction minimum proyek yang sedang dan akan dibangun. that are currently and will be built.
lagi, untuk meningkatkan kepuasan bagi konsumen of our loyal customers, the Company is committed
setia kami, Perusahaan berkomitmen memberikan to support the improvements and widening of toll 3. Meningkatkan kerjasama strategis dengan mitra- 3. Improve strategic cooperation with the best
dukungan untuk membantu pembenahan dan roads and railway stations. mitra terbaik. partners.
pelebaran jalan raya dan stasiun kereta api.
Perusahaan percaya bahwa kerja sama di area- The Company ensures that the co-operation
Perusahaan juga menyediakan lahan bagi proyek- The Company also provides land for project area strategis dengan mitra-mitra yang terbaik di in the strategic areas of the best regional and
proyek ini untuk membantu pemerintah dalam developments, to assist the government in regional maupun internasional akan memberikan international partners will provide quantum leaps
membangun sarana dan prasarana transportasi building transportation facilities and infrastructure. lompatan kuantum (quantum leap) bagi kompetensi for the competencies and values created by the
sebagai bagian dari tujuan utama meningkatkan As a part of the Company’s goal to enhance the dan nilai yang diciptakan oleh Perusahaan. Company.
nilai strategis dari posisi dan lokasi proyek, kami strategic value of the project position and location,
ikut serta dalam pembangunan nasional. we take part in the national development. Oleh karena itu, kami terus mencari kesempatan- Therefore, we continue to seek strategic
kesempatan kerja sama strategis yang dapat cooperation opportunities that can place the
Seiring dengan perkembangan teknologi yang Along with the rapid development of technology, menempatkan Perusahaan di posisi yang unik Company in a unique position within the markets
semakin cepat, Perusahaan pun tidak ingin the Company also strategically put itself in the di dalam pasar yang kami layani serta di sisi lain we serve as well as supporting sustainable growth
ketinggalan dengan menempatkan diri di dalam digital world. It is also in line with the Indonesian juga akan mendukung pertumbuhan kinerja secara performance.
dunia digital secara strategis. Hal ini juga sejalan initiative to become Southeast Asia’s largest digital berkelanjutan.
dengan inisiatif Indonesia untuk menjadi ekonomi economy by 2020.
digital terbesar di Asia Tenggara pada 2020.
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
STRUKTUR ORGANISASI VISI DAN MISI

ORGANIZATIONAL STRUCTURE VISION AND MISSION
Berikut adalah susunan organisasi Perusahaan per 31 Desember 2018:

The following is the organizational structure of the Company as of December 31st, 2018:
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan melalui Surat The Company’s Vision and Mission were established
DEWAN KOMISARIS Keputusan Direksi dan telah mendapatkan persetujuan by the Decree of the Directors and approval of the
Board of Commissioners dari Dewan Komisaris No.002/DIR/XII/2015 tanggal Board of Commissioners No.002/DIR/XII/2015 dated
Muktar Widjaja 7 Desember 2015. December 7th, 2015.
Teky Mailoa
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Yoseph Franciscus Bonang

Komisaris Commissioner
Teddy Pawitra &

Susiyati Bambang Hirawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
VISI VISION

KOMITE NOMINASI DAN Menjadi pengembang kota mandiri terkemuka yang menawarkan
KOMITE AUDIT REMUNERASI
Audit Committee Nomination and Remuneration dan memberikan lingkungan yang nyaman, dinamis dan sehat.
Committee
Ketua Chairwoman Teddy Pawitra
To be a developer of a prominent self-sufficient city by developing
Rusli Prakarsa
Ketua Chairman
a comfortable and dynamic city with healthy environment.
Herawan Hadidjaja Muktar Widjaja & Teky Mailoa
Anggota Member Anggota Member
97 PRESIDEN DIREKTUR
President Director
98
Franciscus Xaverius RD.

WAKIL PRESIDEN DIREKTUR
MISI MISSION
Vice President Director
Michael Widjaja
KETUA UNIT MANAJEMEN RISIKO

Head of Risk Management Unit
KETUA UNIT INTERNAL AUDIT
Head of Audit Internal Unit
Corporate Secretary • Membangun kota baru yang menyediakan produk pemukiman
M. Reza Abdulmajid Hamina Ali Christy Grassela yang melayani semua segmen serta produk komersial yang
mengakomodasi kebutuhan usaha kecil, menengah hingga
perusahaan besar.
• Meningkatkan nilai tambah kepada para pemangku
kepentingan.
DIREKTUR ADMINISTRASI DIREKTUR DIREKTUR PEMASARAN
DIREKTUR KEUANGAN
Financial `Director
& PERTANAHAN DIREKTUR OPERASIONAL
Operational Director MANAJEMEN ASET & BUSINESS DEVELOPMENT DIREKTUR INDEPENDEN • To develop a new city that provides residential products for all
Administration & Land Director Marketing & Business Independent Director
Asset Management Director
Development Director segments and commercial products that cover small, medium
Lie Jani Harjanto Petrus Kusuma L Herry Hendarta Hermawan Wijaya Monik William
Syukur Lawigena and big business.
• To increase added values for stakeholders

RESIDENTIAL COMMERCIAL
Garis Koordinasi Coordination Line

Garis Pelaporan Reporting Line
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Nilai-nilai Perusahaan ditetapkan melalui Surat Corporate values are stipulated by the Decree of the
Keputusan Direksi dan telah mendapatkan persetujuan Directors and approval of the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris No.002/DIR/BSD/XII/2015 No.002/ DIR/ BSD/ XII/2015 dated December 7th,
tanggal 7 Desember 2015. Nilai-nilai yang dianut oleh 2015. The values held by the Company are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Menampilkan perilaku yang mendukung terciptanya

lingkungan kerja yang saling menghargai dan kondusif, Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati untuk
dengan perilaku yang diharapkan sebagai berikut: mencapai hasil terbaik. Perilaku yang diharapkan

sebagai berikut:
• Berpikir positif
• Menciptakan lingkungan yang kondusif • Memberikan hasil yang terbaik
• Menghargai orang lain • Menuntaskan pekerjaan
• Fokus pada solusi • Menjadi panutan dalam hal disiplin
• Wujudkan sinergi • Mendukung keputusan
• Bekerja sepenuh hati
To display encouraging behavior towards the creation
of a mutually appreciative and conducive working To perform our work wholeheartedly to achieve the
99 100
environment, with expected characters as follows: best result. The expected behavior is as follows:
• Keep a positive attitude • Give the best result


• Creating a condusive environment • Finish the tasks
• Appreciate others • Be a role model in terms of discipline
SIKAP POSITIF • Focus on solution KOMITMEN • Support decisions
Positive Attitude • Realize synergy Commitment • Work wholeheartedly
Bertindak sesuai ucapan, janji sehingga dapat Meningkatkan kemampuan atau kapasitas diri, unit
menumbuhkan kepercayaan pihak lain. Perilaku yang kerja dan organisasi secara terus menerus tanpa batas
diharapkan sebagai berikut: untuk mencapai hasil terbaik. Perilaku yang diharapkan
sebagai berikut:
• Bertanggung jawab dan patuh aturan
• Hindari conflict of interest dan informasi akurat • Meningkatkan kemampuan
• Tumbuhkan kepercayaan • Berinisiatif memperbaiki
• Terbuka dan jujur • Memperbaiki proses
• Berbagi ilmu dan pengalaman
To put statements or promises into action so that one
can earn the trust of others. The expected behavior is To continuously enhance the capability of self, working
as follows: unit, and organization to obtain the best results. The
expected behavior is as follows:
• Be responsible and obedient
• Avoid conflict of interest and provide accurate • Improve capabilities
information • Initiate improvement
INTEGRITAS • Grow trust PERBAIKAN BERKELANJUTAN • Enhance processes
Integrity • Be open and honest Continuous Improvement • Share knowledge and experience
NILAI-NILAI PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE company profile
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI

DAN/ATAU VENTURA BERSAMA
LIST OF THE SUBSIDIARIES, THE ASSOCIATES
AND/OR THE JOINT VENTURES
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

SUBSIDIARIES UNDER PT BUMI SERPONG DAMAI TBK
BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN
USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP)
PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN
Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR)
Company Name Domicile Year Acquired
Business
PT Bumi Indah Real Estate • Apartment Akasa Kabupaten 100% 2014 Belum 434.937.656.822
Asri • Upper West Tangerang Beroperasi
No Commercial
Operation
Memunculkan gagasan baru yang dapat meningkatkan

PT Bumi Real Estate - Karawang 98% 2012 Belum 11.743.184
produktivitas dan pertumbuhan perusahaan. Perilaku Karawang Beroperasi
yang diharapkan adalah sebagai berikut: Damai No Commercial
Operation
• Meningkatkan nilai tambah PT Bumi Real Estate - Surabaya 100% 2011 Belum 102.718.107.764
Paramudita Beroperasi
• Membuat terobosan
Mas No Commercial
• Terlibat dalam inovasi Operation
• Mengusulkan ide baru
PT Bumi Tirta Real Estate - Kota 100% 2015 Belum 39.522.000
Mas Tangerang Beroperasi
To come up with latest ideas to increase productivity Selatan No Commercial
101 Operation 102
and company growth. The expected behavior is as
follows: PT Bumi Real Estate - Kabupaten 100% 2013 Belum 21.108.520
Wisesa Jaya Tangerang Beroperasi

No Commercial
• Improve added value Operation
• Make breakthroughs
INOVASI • Engage in innovation PT Duta Cakra
Pesona
Real Estate Sinarmas MSIG
Tower, Jakarta
Kabupaten
Tangerang
100% 2014 Beroperasi
Fully Operation
4.564.518.529.129
Innovation • Suggest latest ideas

PT Duta Mitra Real Estate - Kabupaten 100% 2013 Belum 22.827.342
Mas Tangerang Beroperasi
No Commercial
Operation
PT Duta Real Estate • ITC Mangga Dua, Jakarta 88,56% 2010 Beroperasi 12.642.895.738.823
Pertiwi Tbk Jakarta Utara Utara Fully Operation
Menumbuhkembangkan semangat untuk mengerti, • ITC Fatmawati,
memahami, dan melaksanakan nilai-nilai sebagai Jakarta Selatan
bagian dari keluarga besar perusahaan. Perilaku yang • ITC Cempaka
Mas, Jakarta Pusat
diharapkan adalah sebagai berikut: • Roxy Mas, Jakarta
Pusat
• Memahami pelanggan
PT Garwita Real Estate • Courts, Kota Kabupaten 100% 2013 Beroperasi 366.850.661.113
• Menjaga nama baik Perusahaan Sentra Utama Harapan Indah – Tangerang Fully Operation
• Menjaga aset Perusahaan Bekasi
• GS Retail
To cultivate the spirit of knowing, understanding and Global Prime Treasury Global Prime Singapore 100% 2015 Beroperasi 9.279.463.782.852
implementing the company’s core values as part of Capital Pte. management Treasury Pte. Ltd. Fully Operation
Ltd. and related
the big company’s family. The expected behavior is as
services
follows:
PT Laksya Real Estate - Kabupaten 100% 2015 Belum 43.616.841
Prima Lestari Tangerang Beroperasi
• Understand customers No Commercial
SETIA • Maintain the Company’s reputation Operation
Loyalty • Safeguard the Company’s assets
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN/ATAU VENTURA BERSAMA PROFIL PERUSAHAAN
LIST OF THE SUBSIDIARIES, THE ASSOCIATES AND/OR THE JOINT VENTURES company profile
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT DUTA PERTIWI TBK

BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN SUBSIDIARIES UNDER PT DUTA PERTIWI TBK
Business BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN
PT Pastika Real Estate Investasi Proyek Kabupaten 100% 2013 Belum 414.134.956.664 PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN
Candra Pertiwi Beroperasi Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR)
Makassar Tangerang Company Name Domicile Year Acquired
Investment in No Commercial Business
Makassar Project Operation
PT Anekagriya Real Estate Kota Wisata, Kabupaten 100% 1996 Beroperasi 211.140.240.464
PT Praba Real Estate Investasi di Kabupaten 99,99% 2012 Belum 396.052.877.962 Buminusa Cibubur Tangerang Fully Operation
Selaras AEON Mall Tangerang Beroperasi
Pratama Investment in No Commercial PT Kanaka Real Estate Kota Wisata, Jakarta 100% 1995 Beroperasi 26.122.793.125
AEON Mall Operation Grahaasri Cibubur Utara Fully Operation
PT Satwika Real Estate - Kabupaten 100% 2015 Belum 334.106.747 PT Mekanusa Real Estate Kota Wisata, Jakarta 100% 1994 Beroperasi 680.626.427.537
Cipta Lestari Tangerang Beroperasi Cipta Cibubur Utara Fully Operation
No Commercial
Operation PT Prima Real Estate Kota Wisata, Jakarta 100% 1995 Beroperasi 621.275.343.078
Sehati Cibubur Utara Fully Operation
PT Sentra Real Estate Investasi Proyek Kabupaten 100% 2013 Belum 274.551.652.531
Selaras Lestari Surabaya Tangerang Beroperasi PT Putra Real Estate Kota Wisata, Jakarta 100% 1996 Beroperasi 67.075.293.202
Investment in No Commercial Prabukarya Cibubur Utara Fully Operation
Surabaya Project Operation

PT Duta Real Estate Southgate, Jakarta 100% 2005 Beroperasi 1.493.769.025.817
PT Sentra Real Estate Investasi Proyek Kabupaten 100% 2012 Belum 204.211.241.561 Semesta Mas Jakarta Selatan Selatan Fully Operation
Talenta Utama Manado Tangerang Beroperasi
PT Kembangan Real Estate Taman Permata Jakarta 80% 2005 Beroperasi 348.299.855.500
Investment in No Commercial
Permai Buana, Jakarta Pusat Fully Operation
Manado Project Operation
Development
PT Sinar Mas Gedung • Sinar Mas Land Jakarta 72,68% 2010 Beroperasi 2.328.728.608.217 PT Kurnia Real Estate Cibubur, Jakarta 100% 1996 Belum 301.604.939.580
Teladan Perkantoran Office Building Pusat Fully Operation Subur Permai Beroperasi
Tanah Kosong Utara
Office (Jakarta, Vacant land No Commercial
Building Surabaya, Medan) Operation
• Rasuna –
Mixed-use Episentrum, PT Misaya Real Estate Legenda Wisata, Jakarta 100% 1997 Beroperasi 319.719.190.191
103 Jakarta Selatan Properindo Cibubur Utara Fully Operation 104
PT Sinar Mas Real Estate • Balikpapan Baru Jakarta 55% 2010 Beroperasi 1.168.153.663.735 PT Mitrakarya Real Estate Benowo, Surabaya Surabaya 82% 2004 Belum 1.368.417.651.249
Wisesa • Grand City Utara Fully Operation Multiguna Tanah Kosong Beroperasi

Balikpapan Vacant land No Commercial
Operation
PT Sinar Real Estate - Kabupaten 100% 2013 Belum 43.870.178
Pertiwi Megah Tangerang beroperasi PT Mustika Real Estate Taman Permata Jakarta 100% 1995 Beroperasi 39.616.588.490
No Commercial Karya Sejati Buana, Jakarta Barat Fully Operation
Operation
PT Pangeran Real Estate Kota Bunga, Jakarta 100% 1993 Beroperasi 3.654.477.867
PT Sinar Usaha Real Estate - Kabupaten 100% 2012 Belum 8.408.089.102 Plaza Utama Bogor Utara Fully Operation
Mahitala Tangerang Beroperasi
No Commercial PT Real Estate Kota Bunga, Jakarta 100% 1993 Beroperasi 55.579.747.482
Operation Saranapapan Bogor Utara Fully Operation
Ekasejati
PT Sumber Real Estate - Kabupaten 100% 2015 Belum 21.868.547.317
Makmur Tangerang Beroperasi PT Perwita Superblok ITC Kuningan, Jakarta 100% 1993 Beroperasi 191.975.105.772
Semesta No Commercial Margasakti Superblock Jakarta Selatan Selatan Fully Operation
Operation
PT Phinisindo Property ITC Depok Jakarta 77,48% 2004 Beroperasi 201.165.369.605
PT Surya Inter Real Estate - Kabupaten 100% 2012 Belum 40.473.579 Zamrud Development Utara Fully Operation
Wisesa Tangerang Beroperasi Nusantara
No Commercial
Operation PT Prestasi Real Estate Jatiasih, Cibubur Jakarta 100% 1996 Belum 123.878.938.919
Mahkota Tanah Kosong Utara Beroperasi
PT TransBSD Jalan Tol Serpong - Balaraja Kabupaten 100% 2013 Belum 40.473.579 Utama Vacant land No Commercial
Balaraja Toll road Tangerang Beroperasi Operation
No Commercial
Operation PT Putra Alvita Real Estate Grand Wisata, Bekasi 53,52% 2004 Beroperasi 1.618.836.721.175
Pratama Bekasi Fully Operation
PT Wahana Real Estate - Kota 100% 2015 Belum 39.522.000
Swasa Utama Tangerang Beroperasi PT Putra Tirta Water Park Go!Wet, Bekasi 99,85% 2013 Beroperasi 130.293.561.160
Selatan No Commercial Wisata (melalui Grand Wisata - Fully Operation
Operation PT Putra Alvita Bekasi
Pratama)
(through PT
Putra Alvita
Pratama)
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT BUMI INDAH ASRI

BIDANG
SUBSIDIARIES UNDER PT BUMI INDAH ASRI
NAMA DOMISILI TAHUN
Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR) BIDANG
Company Name Domicile Year Acquired NAMA DOMISILI TAHUN JUMLAH ASET
Business USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS
PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN (RP)
Nature of Project Ownership Status
PT Royal Gedung • Sinar Mas Land Jakarta 74,11% 1994 Beroperasi 915.596.221.898 Company Name Domicile Year Acquired Total Asset (IDR)
Business
Oriental Perkantoran Jakarta, Tower Pusat Fully Operation
Office 2 – 3, Jakarta Pusat PT Bumi Megah Apartemen Upper West Kabupaten 55% 2016 Pra Operasi 149.142.986.158
Building • Dimo Space Graha Utama Apartment Tangerang Pre-Operational
• Sopo Del Tower
PT Bumi Apartemen Apartment Akasa Kota 55% 2017 Beroperasi 276.378.372.567
PT Sinarwijaya Real Estate Taman Banjar Jakarta 100% 1990 Beroperasi 642.020.597.489 Megah Graha Apartment Fully Operation
Tangerang
Ekapratista Wijaya, Tangerang Utara Fully Operation Asri Selatan
PT Sinarwisata Hotel Le Grandeur, Jakarta 100% 1990 Beroperasi 31.441.358.775
Lestari Jakarta Utara Pusat Fully Operation
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT PASTIKA CANDRA PERTIWI
PT Sinarwisata Hotel Le Grandeur, Jakarta 100% 1993 Beroperasi 147.163.609.975 SUBSIDIARIES UNDER PT PASTIKA CANDRA PERTIWI
Permai Balikpapan Utara Fully Operation
PT Wijaya Mall • DP Mall, Semarang Jakarta 70,15% 2013 Beroperasi 628.278.120.911 BIDANG
Pratama Raya Fully Operation NAMA DOMISILI TAHUN
• Rooms Inc. Hotel, Barat USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP)
Semarang PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN

Business
PT Phinisi Multi Real Estate Makassar, Makassar 68% 2014 Belum 231.489.725.148
Properti Tanah Kosong beroperasi
Vacant land No Commercial
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR MAS WISESA Operation
SUBSIDIARIES UNDER PT SINAR MAS WISESA
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR PERTIWI MEGAH

BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN SUBSIDIARIES UNDER PT SINAR PERTIWI MEGAH
105 Business BIDANG 106
NAMA DOMISILI TAHUN
PT Bumi Real Estate Samarinda, Samarinda 65% 2012 Pra Operasi 384.350.770.123 PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN
Samarinda Pre-Operational Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR)
Tanah Kosong Company Name Domicile Year Acquired
Damai Business

Vacant land
PT Grahadipta Real Estate Sidoarjo, Surabaya 99,99% 2011 Belum 40.011.840 PT Sinar Health-care - Kabupaten 100% 2017 Belum 33.549.545
Wisesa Beroperasi Medikamas Tangerang beroperasi
Tanah Kosong
No Commercial Invesindo No Commercial
Vacant land
Operation Operation
PT Sinar Usaha Real Estate Palembang, Kabupaten 59,99% 2012 Belum 209.889.260.753
Marga Tanah Kosong Tangerang Beroperasi ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR MEDIKAMAS INVESINDO
Vacant land No Commercial SUBSIDIARIES UNDER PT SINAR MEDIKAMAS INVESINDO
Operation
BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR MAS TELADAN Company Name
Nature of Project
Domicile
Ownership
Year Acquired
Status Total Asset (IDR)
Business
SUBSIDIARIES UNDER PT SINAR MAS TELADAN
PT Hermina Health-care - Jakarta 40% 2016 Belum 75.083.910
Sinar Timur Beroperasi
BIDANG Medikamas
NAMA DOMISILI TAHUN No Commercial
USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP) Operation
Business
PT Mustika Gedung MT Haryono – Jakarta 100% 2012 Belum 212.043.165.577

ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SENTRA TALENTA UTAMA
Candraguna Perkantoran Jakarta Selatan, Barat Beroperasi SUBSIDIARIES UNDER PT SENTRA TALENTA UTAMA
Office Tanah Kosong No Commercial
Building Vacant land Operation
BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN
Business
PT Duta Dharma Real Estate Manado, Manado 51% 2012 Belum 205.957.247.510
Sinarmas Tanah Kosong Beroperasi
Vacant land No Commercial
Operation
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SENTRA SELARAS LESTARI ENTITAS ASOSIASI MELALUI ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI TBK
SUBSIDIARIES UNDER PT SENTRA SELARAS LESTARI ASSOCIATES THROUGH SUBSIDIARIES UNDER PT DUTA PERTIWI TBK
BIDANG BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN NAMA DOMISILI TAHUN
USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP) USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP)
PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN
Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR) Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR)
Company Name Domicile Year Acquired Company Name Domicile Year Acquired
Business Business
PT Bumi Sentra - Surabaya, Surabaya 100% 2014 Belum 274.326.410.669 PT Binamaju Real Estate Wisata Bukit Mas, Surabaya 25,50% 2010 Beroperasi 295.713.321.451
Selaras Tanah Kosong Beroperasi Mitra Sejati Surabaya Fully Operation
Vacant land No Commercial (melalui PT
Operation Sinarwisata
Permai)
(through PT
Sinarwisata
Permai)
ENTITAS ANAK DI BAWAH GLOBAL PRIME CAPITAL PTE. LTD.
SUBSIDIARIES UNDER GLOBAL PRIME CAPITAL PTE. LTD. PT Citraagung Property ITC Surabaya Surabaya 40% 2004 Beroperasi 313.584.834.495
Tirta Jatim Development Fully Operation
BIDANG PT Duta Karya Real Estate - Jakarta 100% 1997 Belum 62.858.897
NAMA DOMISILI TAHUN
USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP) Propertindo Utara Beroperasi

Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR) No Commercial
Business Operation
Global Prime Treasury - Singapore 100% 2015 Belum 9.279.018.231.444 PT Matra Property ITC Permata Hijau, Jakarta 50% 2002 Beroperasi 156.491.865.284
Treasury Pte. management Beroperasi Olahcipta Development Jakarta Selatan Selatan Fully Operation
Ltd. and related No Commercial
services Operation PT Keikyu Apartemen Southgate, Jakarta 10% 2018 Beroperasi 347.223.245.174
Itomas Apartment Prime Tower Selatan Fully Operation
Indonesia Jakarta Selatan
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES
107 ENTITAS ASOSIASI MELALUI ENTITAS ANAK PT PRABA SELARAS PRATAMA 108
ASSOCIATES THROUGH SUBSIDIARIES UNDER PT PRABA SELARAS PRATAMA
BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN

PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN BIDANG
Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR) NAMA DOMISILI TAHUN
Company Name Domicile Year Acquired USAHA PROYEK KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET (RP)
Business PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN
PT Bintaro Jalan Tol Serpong Kabupaten 1,07% 1993 Beroperasi 709.199.517.458 Company Name Domicile Year Acquired
Business
Serpong Damai Toll road Tangerang Fully Operation
PT AMSL Mall AEON Mall, Kabupaten 33% 2012 Beroperasi 2.320.817.344.566
PT Damai Indah Golf Damai Indah Golf, Serpong, 17,54% 1989 Beroperasi 504.096.272.717 Indonesia BSD City Tangerang Fully Operation
Golf BSD City Tangerang Fully Operation
Selatan PT AMSL Mall AEON Mall, Kabupaten 33% 2013 Belum 710.044.200.716
Delta Mas BSD City Bekasi Beroperasi
PT Plaza Property • Hotel Grand Hyatt, Jakarta 46,78% 2014 Beroperasi 5.043.925.602.000 No Commercial
Indonesia Development Jakarta Pusat Pusat Fully Operation Operation
Realty Tbk • Plaza Indonesia,
Jakarta Pusat
• Hotel Keraton,
Jakarta Pusat ENTITAS ASOSIASI MELALUI PT INDONESIA INTERNATIONAL EXPO
• The Plaza Office,
ASSOCIATES THROUGH SUBSIDIARIES UNDER PT INDONESIA INTERNATIONAL EXPO
Jakarta Pusat
PT Karawang Perumahan dan Sedana Golf & Kabupaten 27,234% 2017 Beroperasi 201.615.607.107
BIDANG
Bukit Golf Pengoperasian Country Club Karawang Fully Operation NAMA DOMISILI TAHUN
Lapangan Golf PERUSAHAAN HUKUM PENYERTAAN
Real Estate and Nature of Project Ownership Status Total Asset (IDR)
Operating a Business
Golf Course
PT Indonesia Jasa - Kabupaten 0,01% 2014 Beroperasi 913.602.588
Internasional Service Tangerang Fully Operation
Graha
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN/ATAU VENTURA BERSAMA
LIST OF THE SUBSIDIARIES, THE ASSOCIATES AND/OR THE JOINT VENTURES
ENTITAS VENTURA BERSAMA

JOINT VENTURES
BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN
Business
PT BSD Real Estate The Zora Kabupaten 40% 2016 Beroperasi 1.755.527.291.572
Diamond Tangerang Fully Operation
Development
PT Bumi Real Estate Nava Park, Kabupaten 51% 2012 Beroperasi 2.830.390.260.698
Parama Wisesa BSD CIty Tangerang Fully Operation
PT Indonesia Gedung Indonesia Kabupaten 49% 2011 Beroperasi 2.321.426.809.604

International Pameran Convention Tangerang Fully Operation
Expo Convention Exhibition,
Exhibition BSD City
PT Trans Bumi Jalan Tol Jalan Tol Kabupaten 45% 2016 Pra Operasi 156.030.703.788
Serbaraja Toll road Pre-Operational

Toll road Tangerang
Serpong – Balaraja
ENTITAS VENTURA BERSAMA MELALUI ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI TBK

JOINT VENTURES THROUGH SUBSIDIARIES UNDER PT DUTA PERTIWI TBK
BIDANG
NAMA DOMISILI TAHUN
109 Company Name
Nature of Project
Domicile
Ownership
Year Acquired
Status Total Asset (IDR) 110
Business
Badan Property ITC Mangga Dua, Jakarta 40% 2005 Beroperasi 46.493.086.553
Kerjasama

Management Jakarta Utara Fully Operation
Pasar Pagi/
ITC Mangga
Dua
PT Itomas Apartemen Taman Permata Jakarta 51% 2014 Beroperasi 608.862.583.310

Kembangan Apartment Buana, Jakarta Barat Fully Operation
Perdana
(melalui
PT Kembangan
Permai
Development)
(through PT
Kembangan
Permai
Development)
PT Sahabat Real Estate Mall, Cibubur Kabupaten 40% 2018 Pra Operasi 500.000.000.000
Kota Wisata Bogor Pre-Operational
My Republic Plaza, BSD City

PROFIL PERUSAHAAN
company profile
STRUKTUR KELOMPOK
USAHA PERUSAHAAN
COMPANY BUSINESS GROUP STRUCTURE
Sinarmas Land Limited 84,37%
(Singapore)
PT Paraga Artamida 26,57% 99,99% PT Ekacentra Usahamaju 25,01% PT Bumi Serpong Damai Tbk 1,34% Masyarakat Public 47,08%

BSD City Serpong, Bale Tirtawana Bogor,
Epicentrum Walk, Rasuna Epicentrum (Lot),
The Elements, Lakasantri Surabaya
PT DUTA PERTIWI TBK
ITC Mangga Dua, ITC Cempaka Mas, 88,56%
ITC Fatmawati, Roxy Mas
PT Sinar Mas Wisesa
PT Praba Saras 55% PT Plaza Indonesia
99,99% Balikpapan Baru, Grand City, Balikpapan
Pratama Realty Tbk PT Aneka Griya Buminusa
PT Bintaro Serpong Damai 1,07% 100%
• Hotel Grand Hyatt Kota Wisata, Cibubur
46,78%
PT Bumi Samarinda Damai • Plaza Indonesia
65% PT Mitra Karya Multiguna

Samarinda (Lot) • Hotel Keraton 82%
• The Plaza Office Benowo, Surabaya (Lot)
PT AMSL Indonesia 33% PT BSD Diamond Development PT Kanaka Graha Asri
40% 100%
Aeon Mall, BSD City The Zora, BSD City Kota Wisata, Cibubur
PT Grahadipta Wisesa 99,99% PT Mustika Karya Sejati
PT Satwika Cipta Lestari 100% 100%
Taman Permata Buana
PT Bumi Parama Wisesa PT Mekanusa Cipta
51% 100%
PT AMSL Deltamas 33% Nava Park, BSD City Kota Wisata, Cibubur
PT Sinar Usaha Marga 99,99%
PT Sumber Makmur PT Pangeran Plaza Utama
Semesta 100% 100%
Kota Bunga, Bogor
PT Prima Sehati
PT Bumi Karawang Damai 100% 100%
Aktivitas Bisnis PT Sinar Mas Teladan
Kota Wisata, Cibubur
Business Activity • Sinar Mas Land Plaza Jakarta Tower 1 PT Surya Inter Wisesa 100% PT Saranapapan Ekasejati
100%
Kota Bunga, Bogor
72,68%
111 Perumahan
Housing
• Sinar Mas Land Plaza Medan
PT Bumi Paramudita Mas 100%
PT Putra Prabukarya
100% 112
• Sinar Mas Land Plaza Surabaya Kota Wisata, Cibubur
• Rasuna Epicentrum PT Trans Bumi PT Perwita Margasakti
Built to Suit 45% 100%
Serbaraja ITC Kuningan

Badan Kerjasama Pasar
Treasury PT Bumi Tirta Mas 100% 40%
Pagi/ITC Mangga Dua
Management and PT Phinisindo Zamrud
related services PT Mustika Candraguna 100%
MT Haryono, Jakarta Selatan (Lot)
PT TransBSD Balaraja 100% Nusantara 77,48%
PT Citraagung Tirtajatim ITC Depok
Pusat perbelanjaan PT Bumi Wisesa Jaya 100% 40%
ITC Surabaya
Shoping Mall
PT Prestasi Mahkota Utama
PT Sinar Medikamas Invesindo 100% PT Sinar Pertiwi Megah 100% 100%
Gedung Jatiasih, Cibubur (Lot)
Perkantoran PT Damai Indah Golf 17,54% PT Duta Karya 100%
Propertindo
Office Building
PT Putra Tirta Wisata
PT Putra Alvita Pratama
PT Hermina Sinar Medikamas 40% PT Sinar Usaha Mahitala 100% 53,52% Go!Wet Water Park, 99,67%
Jalan Tol PT Karawang Bukit Golf Grand Wisata, Bekasi Grand Wisata Bekasi
Toll Road Sedana Golf & Country 27,234% PT Duta Semesta Mas
100%
Club, Karawang Southgate Apartment
Vacant PT Bumi Megah Graha Asri PT Royal Oriental
Akasa Apartment, 55% PT Bumi Indah Asri 100% Sinar Mas Land Jakarta, Tower
2-3 74,11%
PT Duta Cakra Pesona
Superblock & Tangerang Sinarmas MSIG Tower, 100% PT Keikyu Itomas Indonesia Dimo Space
Jakarta 10% Sopo Del Tower
Commercial Southgate, Prime Tower
PT Wahana Swasa Utama 100% PT Sahabat Kota Wisata 10%

Golf PT Bumi Megah Graha Utama 55%
PT Duta Mitra Mas 100% PT Kurnia Subur Permai
Hotel 100%
Cibubur (Lot)
PT Sinarwijaya Ekapratista
Gedung Pameran Global Prime Capital 100%
Global Prime Treasury Pte. Ltd. 100% Pte. Ltd 100% Taman Banjar Wijaya,
PT Garwita Sentra Utama Tangerang
Convention Exhibition Courts, Kota Harapan Indah, Bekasi 100% PT Matra Olah Cipta
GS Retail 50%
ITC Permata Hijau
Apartemen PT Sinarwisata Lestari
PT Phinisi Multi Properti PT Pastika Candra
Apartment 68% Pertiwi 100% Hotel Le Grandeur 100%
Makassar (Lot) PT Indonesia
PT Misaya Properindo Mangga Dua
International Expo
Waterpark 49% 100%
Indonesia Convention Legenda Wisata, Cibubur
Exhibition, BSD City
PT Bumi Sentra Selaras PT Sinarwisata Permai PT Binamaju Mitra Sejati
Kawasan Industri 100% PT Sentra Selaras Lestari 100% 100% 25,50%
Surabaya (Lot) Hotel Le Grandeur Wisata Bukit Mas,
Industrial Estate PT Kembangan Permai Surabaya
Balikpapan
Development 80%
Pelayanan PT Laksya Prima Lestari 100% Taman Permata Buana
Kesehatan PT Duta Dharma Sinarmas PT Sentra Talenta PT Wijaya Pratama Raya
51% Utama 100% 70,15%
Health Care Manado (Lot) DP Mall Semarang
PT Itomas Kembangan
Perdana
Aerium Apartment, 51%
Entitas Anak Entitas Asosiasi Entitas Ventura Bersama
Taman Permata Buana
Subsidiary Associates Joint Ventures
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
DAFTAR ALAMAT PERUSAHAAN,

ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI
DAN/ATAU VENTURA BERSAMA Kantor Cabang Branch Office 21 PT Bumi Wisesa Jaya
LIST OF ADDRESS OF THE COMPANY, THE SUBSIDIARIES, Kompleks Ruko Villa Bukit Mas
Jl.Abdul Wahab Siamin Block RC-36 Sinar Mas Land Plaza
THE ASSOCIATES AND/OR THE JOINT VENTURES Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Surabaya 60225
+62 31 567 1393, 561 7000 BSD City, Tangerang 15345
+62 31 561 3917 +62 21 50 368 368 (hunting)
15 PT Bumi Karawang Damai 22 PT Citraagung Tirta Jatim

1 PT AMSL Indonesia 9 PT Binamaju Mitra Sejati
Jl. Bedugul Raya, Ruko Sedana ITC Surabaya
Sinar Mas Land Plaza Jalan Lidah Bukit Mas Timur No.2 Jl. Gembong No.20-30
Grand Boulevard, BSD Green Office Park (Club House Colloseum) Desa Wadas, Kec. Telukjambe Timur,
Kabupaten Karawang Surabaya 60141
BSD City, Tangerang 15345 Lidah Wetan, Lakarsantri, Surabaya +62 31 372 2222
+62 21 50 368 368 (hunting) +62 31 753 4000 +62 31 374 3333
16 PT Bumi Paramudita Mas


2 PT AMSL Delta Mas 10 PT Bintaro Serpong Damai Kompleks Ruko Villa Bukit Mas 23 PT Damai Indah Golf
Jl.Abdul Wahab Siamin Block RC-36
Marketing Office, Intermark Associate Tower, Floor 16th Surabaya 60225 Jl. Bukit Golf I Sektor VI,
Jalan Tol Jakarta - Cikampek Km.37 Jalan Lingkar Timur, BSD Tangerang Selatan +62 31 567 1393, 561 7000 Bumi Serpong Damai,
Desa Hegarmukti, Kecamatan Cikarang 15310 Indonesia +62 31 561 3917 Kel. Lengkong Wetan, Kec. Serpong,
Pusat Kabupaten Bekasi + 62 21 537 3015 Tangerang Selatan
+62 21 537 3016 +62 21 5370290
+62 21 5370288
17 PT Bumi Parama Wisesa
113 3 PT Anekagriya Buminusa 114
11 PT Bumi Indah Asri Sinar Mas Land Plaza
4 PT Kanaka Grahaasri Grand Boulevard, BSD Green Office Park 24 PT Duta Cakra Pesona
Sinar Mas Land Plaza BSD City, Tangerang 15345
PT Mekanusa Cipta

5 Grand Boulevard, BSD Green Office Park +62 21 50 368 368 (hunting) Sinar Mas Land Plaza
BSD City, Tangerang 15345 Grand Boulevard, BSD Green Office Park
6 PT Prima Sehati +62 21 50 368 368 (hunting) BSD City, Tangerang 15345
+62 21 50 368 368 (hunting)
7 PT Putra Prabukarya 18 PT Bumi Samarinda Damai
Kantor Pusat Headquarter 12 PT Bumi Megah Graha Utama Perum Keledang Mas Baru
Jalan Kalibesar Barat No.8 Jl. HM. Ardans No.1 25 PT Duta Dharma Sinarmas
Jakarta Barat 11230 BSD GOP 6, Lantai 3B, Zona 9 dan 10 Samarinda
+62 21 690 8684 Jl. Grand Boulevard, BSD Green Office Park +62 541 263 030 Komplek Wenang Permai Blok B.10,
+62 21 690 7623 BSD City, Tangerang 15345 +62 541 263 366 Kel. Kairagi Weru, Kec. Paal Dua,
Kota Manado
Kantor Cabang Branch Office
Management Office Ruko Sentra Eropa 13 PT Bumi Megah Graha Asri 19 PT Bumi Sentra Selaras
Blok F No.23-24 26 PT Duta Karya Propertindo
Kampung Jombang, Jl. Raya Astek RT.001 Jl. Villa Bukit Mas RC-36
Jalan Transyogi KM 6 ITC Mangga Dua, 5th Fl.
RW.003,Lengkong Gudang Timur, Kel. Dukuh Pakis, Kec. Dukuh Pakis,
Kota Wisata, Cibubur, Bogor 16968 Jl. Mangga Dua Raya
Kecamatan Serpong,Tangerang Selatan Surabaya
+62 21 8493 5050/4848 Jakarta Utara, 14430
+62 21 8493 4888 +62 31 5617000
+62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 601 5031
14 PT Bumi Serpong Damai Tbk
20 PT Bumi Tirta Mas
8 Badan Kerjasama Pasar Pagi/ Kantor Pusat Headquarter
ITC Mangga Dua Sinar Mas Land Plaza Taman Perkantoran I BSD City 27 PT Duta Mitra Mas
Grand Boulevard, BSD Green Office Park Jl. Pahlawan Seribu
Gedung Pusat Grosir Pasar Pagi Mangga BSD City, Tangerang 15345 Lengkong Karya, Serpong Utara, Sinar Mas Land Plaza
Dua Blok D 6th Fl. +62 21 50 368 368 (hunting) Tangerang Selatan Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Jalan Mangga Dua Raya, Kel. Ancol, +62 21 5058 8270 BSD City, Tangerang 15345
Kec. Pademangan, Jakarta Utara Website: www.sinarmasland.com +62 21 50 368 368 (hunting)
DAFTAR ALAMAT PERUSAHAAN, ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI PROFIL PERUSAHAAN
DAN/ATAU VENTURA BERSAMA company profile
LIST OF ADDRESS OF THE COMPANY, THE SUBSIDIARIES, THE ASSOCIATES AND/OR THE JOINT VENTURES
28 PT Duta Pertiwi Tbk 34 PT Hermina Sinar Medikamas 42 PT Laksya Prima Lestari 48 PT Pangeran Plaza Utama
Kantor Pusat Headquarter Jl. Jatinegara Barat No.147A Rt.010/003, Sinar Mas Land Plaza 49 PT Saranapapan Ekasejati
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Kelurahan Bali Mester, Kecamatan Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Jl. Mangga Dua Raya Jakarta Utara, 14430 Jatinegara, Jakarta Timur BSD City, Tangerang 15345 Kantor Pusat Headquarter
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 50 368 368 (hunting) ITC Mangga Dua, 7-8th Fl.
+62 21 601 7039 Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting)
Website: www.sinarmasland.com 35 PT Indonesia International Expo +62 21 601 5031
Kantor Cabang Branch Office 43 PT Matra Olahcipta
Komplek Mangga Dua Block A7 No.18 Kantor Cabang Branch Office
Grand Boulevard, BSD Green Office Park Grand ITC Permata Hijau
Jl. Jagir Wonokromo 100 Jl.Pacet Kp.Panggung RT.24/10
BSD City, Tangerang 15345 Jl. Masjid Nur No.32 RT.006/010
Surabaya 60244 Sukanagalih - Pacet
+62 21 50 368 368 (hunting) Jakarta Selatan
+62 31 843 7777 Cianjur 43253
+62 21 5366 3888
+62 31 841 1377 +62 263 520 186/87
+62 21 5366 3885
+62 263 515 853
36 PT Indonesia International Graha
29 PT Duta Semesta Mas Gedung Indonesia Convention Exhibition
44 PT Misaya Properindo
Kavling Convention Centre Lot II.1 50 PT Pastika Candra Pertiwi
Rukan Tanjung Mas Raya Block B1 No.32 Pagedangan, Kab. Tangerang 15820 Kantor Pusat Headquarter

RT.002/01 Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta Sinar Mas Land Plaza
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl.
Barat 12530 Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 7810 522 BSD City, Tangerang 15345
37 PT Itomas Kembangan Perdana +62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 601 5031
Jalan Pulau Melintang Blok A No.20, RT.006
Kantor Cabang Branch Office
30 PT Garwita Sentra Utama RW.011 Kel. Kembangan Utara,
Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat Legenda Wisata 51 PT Perwita Margasakti
Kantor Pusat Headquarter +62 21 581 4850 Jl. Alternatif Transyogi Km.6
Sinar Mas Land Plaza Cibubur Gedung ITC Kuningan, Lantai 10
Grand Boulevard, BSD Green Office Park +62 21 823 6262 Jl. Prof. DR. Satrio
115 BSD City, Tangerang 15345 +62 21 823 6363 Jakarta Selatan 12940 116
+62 21 50 368 368 (hunting) 38 PT Karawang Bukit Golf +62 21 576 0688
+62 21 5058 8270 +62 21 576 0688
Tol Jakarta – Cikampek KM.47
PT Mitrakarya Multiguna

Kantor Cabang Branch Office (Pintu Tol Karawang Barat) 45
Jl. Harapan Indah Boulevard Kavling 9 Desa Wadas, Kecamatan Telukjambe Timur,
Kota Harapan Indah, Kel. Medan Satria Kabupaten Karawang 41361 Wisata Bukit Mas, Club House Colloseum 52 PT Phinisi Multi Properti
+62 267 644 440 Jl. Lidah Bukit Mas Timur No.2
Kec. Medan Satria, Kota Bekasi Surabaya Jl. Urip Sumoharjo Lr.4 RT.001/002
+62 267 644 441
+62 31 753 4608 Kel. Karuwisi Utara, Kec. Panakkukang
Kota Makassar
31 PT Grahadipta Wisesa
39 PT Keikyu Itomas Indonesia
Jl. Abdul Wahab Siamin RC 36 46 PT Mustika Candraguna
Kel. Dukuh Pakis, Kec. Dukuh Pakis Jalan Raya Tanjung Barat No.163, RT.012 53 PT Phinisindo Zamrud Nusantara
RW.004 Kelurahan Tanjung Barat, Jl. Kalibesar Barat No.8
Surabaya Jakarta Barat 11230 ITC Depok
+62 31-561 7000 Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan
+62 21 690 8684 Jl. Dewi Sartika RT.003/014 Depok
+62 21 2958 0080
+62 21 690 7623 +62 21 777 5333
32 Global Prime Capital Pte. Ltd.

40 PT Kembangan Permai Development PT Plaza Indonesia Realty Tbk
108 Pasir Panjang Road # 06-00, 47 PT Mustika Karya Sejati 54
Golden Agri Plaza, Jl. Tanah Abang II No.53
Jl. Kalibesar Barat No.8 The Plaza Office Tower, 10th Fl.
Singapore 118535 Jakarta Pusat
Jakarta Barat 11230 Jl.M.H.Thamrin Kav.28-30
+62 21 384 4157
+62 21 690 8684 Jakarta 10350
+62 21 690 7623 +62 21 2992 0000
33 Global Prime Treasury Pte. Ltd. +62 21 2992 1111
41 PT Kurnia Subur Permai
108 Pasir Panjang Road # 06-00,
Golden Agri Plaza, ITC Mangga Dua, 7th Fl.
Singapore 118535 Jl. Mangga Dua Raya
Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 601 5031
DAFTAR ALAMAT PERUSAHAAN, ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI PROFIL PERUSAHAAN
DAN/ATAU VENTURA BERSAMA company profile
LIST OF ADDRESS OF THE COMPANY, THE SUBSIDIARIES, THE ASSOCIATES AND/OR THE JOINT VENTURES
55 PT Praba Selaras Pratama 63 PT Sentra Talenta Utama 67 PT Sinarwisata Lestari 74 PT Surya Inter Wisesa
Sinar Mas Land Plaza Sinar Mas Land Plaza Hotel LeGrandeur Mangga Dua Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard, BSD Green Office Park Grand Boulevard, BSD Green Office Park Jl.Mangga Dua Raya Jakarta 10730 Grand Boulevard, BSD Green Office Park
BSD City, Tangerang 15345 BSD City, Tangerang 15345 +62 21 612 8811 BSD City, Tangerang 15345
+62 21 50 368 368 (hunting) +62 21 50 368 368 (hunting) +62 21 612 8822 +62 21 50 368 368 (hunting)
Website: www.legrandeurhotels.com
56 PT Prestasi Mahkota Utama 64 PT Sinar Mas Teladan 75 PT TransBSD Balaraja

ITC Mangga Dua, 7 Fl. th
Kantor Pusat Headquarter 68 PT Sinarwisata Permai Sinar Mas Land Plaza
Jl. Mangga Dua Raya Sinar Mas Land Plaza Jakarta Tower II, 14th Fl. Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Hotel LeGrandeur Balikpapan
Jakarta Utara, 14430 Jl. MH. Thamrin Kav.22 No.51 BSD City, Tangerang 15345
Jl. Jend. Sudirman Balikpapan 76114
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 230 1441 +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 542 420 155
+62 21 601 5031 +62 21 390 2231
+62 542 420 150
Kantor Cabang Medan Website: www.legrandeurhotels.com
Branch Office Medan 76 PT Trans Bumi Serbaraja
57 PT Putra Alvita Pratama Sinar Mas Land Plaza Medan, 10th Fl.
58 PT Putra Tirta Wisata
Jalan Pangeran Diponegoro No.18 Medan 69 PT Sinar Pertiwi Megah BSD Green Office Park 9 Lantai 3,

20152 Wing A Zone 5C
Grand Wisata +62 61 453 7711 Sinar Mas Land Plaza BSD Green Office Park, Sampora, Cisauk,
Celebration Boulevard Kav.1 +62 61 451 1211 Grand Boulevard, BSD Green Office Park Tangerang, Banten 15345
Bekasi 17510 BSD City, Tangerang 15345
Kantor Cabang Surabaya +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 2908 8000/70
Branch Office Surabaya
+62 21 2908 8050
Sinar Mas Land Plaza Surabaya, 7th Fl.
77 PT Wahana Swasa Utama
Jalan Pemuda No. 60 – 70
Surabaya 60271
70 PT Sinar Usaha Mahitala Ocean Park BSD City
Jl. Pahlawan Seribu, CBD Area Serpong
59 PT Royal Oriental +62 31 532 0351 Sinar Mas Land Plaza Lengkong Gudang, Serpong
117 +62 31 531 9802 Grand Boulevard, BSD Green Office Park Kota Tangerang Selatan, Banten 15321 118
Sinar Mas Land Plaza Jakarta, Tower II,14th Fl.
Jl. MH.Thamrin Kav.51 BSD City, Tangerang 15345
Jakarta Pusat 10350 +62 21 50 368 368 (hunting)
65 PT Sinar Mas Wisesa PT Wijaya Pratama Raya

+ 62 21 230 1441 78
+62 21 390 2231
Kantor Pusat Headquarter Kantor Pusat Headquarter
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl.
71 PT Sinar Usaha Marga
Jalan Kali Besar Barat No.8,
Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430 Sinar Mas Land Plaza Kelurahan Roa Malaka
60 PT Sahabat Kota Wisata +62 21 601 9788 (hunting) Grand Boulevard, BSD Green Office Park Kecamatan Tambora, Jakarta Barat
+62 21 601 7039 BSD City, Tangerang 15345 +62 21 690 5055
Ruko Sentra Eropa Blok F No. 23-24,
+62 21 50 368 368 (hunting)
Kota Wisata, Jalan Transyogi KM 6 Kantor Cabang Branch Office Proyek Project
Cibubur, Kabupaten Bogor Komplek Balikpapan Baru Gedung DP Mall Lt. 3
Jalan MT.Haryono Jalan Pemuda No.150, Semarang 50132
Balikpapan 72 PT Sinar Medikamas Invesindo +62 24 358 3588
61 PT Satwika Cipta Lestari +62 542 872 100
Sinar Mas Land Plaza +62 24 358 4488
+62 542 872 200
Sinar Mas Land Plaza Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Grand Boulevard, BSD Green Office Park BSD City, Tangerang 15345
BSD City, Tangerang 15345 +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 50 368 368 (hunting)
66 PT Sinarwijaya Ekapratista
Kantor Pusat Headquarter
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. 73 PT Sumber Makmur Semesta
62 PT Sentra Selaras Lestari Jl. Mangga Dua Raya
Jakarta Utara, 14430
Sinar Mas Land Plaza Grand Boulevard, BSD Green Office Park
+62 21 601 9788 (hunting)
Grand Boulevard, BSD Green Office Park BSD City, Tangerang 15345
+62 21 601 7039
BSD City, Tangerang 15345 +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 50 368 368 (hunting) Kantor Cabang Branch Office
Taman Banjar Wijaya
Jl. KH. Hasyim Ashari Km.2
Poris Plawad – Cipondoh, Tangerang
+62 21 554 1906
PROFIL PERUSAHAAN
company profile
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM

INFORMATION FOR THE SHAREHOLDERS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER'S COMPOSITION
Komposisi dan Struktur Permodalan Komposisi pemegang saham Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
Composition and Structure of Capital The Company’s shareholders composition as of December 31st, 2018 is as follows:
NILAI NOMINAL PER JUMLAH PEMEGANG PERSENTASE

DESKRIPSI JUMLAH MODAL (RP) JUMLAH SAHAM JENIS PEMILIK JUMLAH SAHAM
SAHAM (RP) SAHAM KEPEMILIKAN
Description Total Capital (IDR) Number of Shares Owner Category Number of Shares
Nominal Value per Share (IDR) Number of Shareholders Ownership Percentage
Modal Dasar 4.000.000.000.000 40.000.000.000 100

Authorized Capital PEMODAL NASIONAL DOMESTIC INVESTORS
Modal Ditempatkan dan 1.924.669.619.200 19.246.696.192 100 Badan Usaha Tetap Khusus NonTax
1 230.304.100 1,20%

Disetor Non Tax Special Permanent Business Entity
Issued and Paid-up Capital
Broker Brokerage 11 26.295.053 0,14%
Individu – Domestik
9.050 633.323.071 3,29%
Individual - Domestic
Pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
Shareholders with more than 5% of share ownership as of December 31st, 2018 are listed as follows: Individu – Asing
11 214.400 0,00%
Individual – Foreign
Asuransi Insurance 83 712.891.z161 3,70%

119 120
PUBLIK DI BAWAH 5% Jamsostek
Public less than 5% 1 571.139.600 2,97%
Social Security Company
47,08%

Koperasi Cooperative 4 1.415.700 0,01%
9.061.841.862
25,01%
Lembar Saham share Reksadana Mutual Fund 268 648.284.301 3,37%
Dana Pensiun Pension Fund 73 78.610.530 0,41%

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK 4.813.031.900
1.34%
Lembar Saham share Perseroan Terbatas
57 11.918.106.580 61,92%
Limited Liability Company
257.970.700
26,57%
Lembar Saham share
Yayasan Foundation 14 16.056.600 0,08%
SUB TOTAL 9.573 14.836.641.096 77,09%

5.113.851.730
Lembar Saham share
PEMODAL ASING | FOREIGN INVESTORS
Individu – Asing
41 671.600 0,00%
Individual – Foreign
Institusi - Asing
573 4.409.382.053 22,91%
Institutional - Foreign
SUB TOTAL 614 4.410.053.653 22,91%
TOTAL 10.187 19.246.696.192 100.00%
Sumber : Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita

Source : Share Registrar PT Sinartama Gunita
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM PROFIL PERUSAHAAN
INFORMATION FOR THE SHAREHOLDERS company profile
20 pemegang saham terbesar Perusahaan per 31 Desember 2018:

The top 20 shareholders of the Company as of December 31st, 2018:
PERSENTASE PERSENTASE
NAMA STATUS PEMILIK JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN NAMA STATUS PEMILIK JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN
Name Owner Status Number of Shares Ownership Name Owner Status Number of Shares Ownership
Percentage Percentage
PT Paraga Artamida Perseroan Terbatas 5.113.851.730 26,57% JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL Institusi Asing 114.492.759 0,59%
Limited Liability INTERNATIONAL STOCK INDEX Foreign Institution
Company FUND
PT Ekacentra Usahamaju Perseroan Terbatas 4.813.031.900 25,01% BNYMSANV RE BNYMSANVLUX RE PInstitusi Asing 114.115.548 0,59%
Limited Liability S/A ESPRING INV-2040084086 Foreign Institution
Company SSBTC 33ZX S/A OMNIS PORTFOLIO Institusi Asing 100.511.300 0,52%
PT Serasi Niaga Sakti Perseroan Terbatas 598.396.090 3,11% IN ICVC OM EM MA EF-2144614677 Foreign Institution
Limited Liability SSB 2Q27 S/A ISHARES CORE Institusi Asing 81.553.100 0,42%
Company MSCI EMERGING MARKETS ETF- Foreign Institution
2144613424
BNYMSANV RE BNYMLB RE Institusi Asing 560.713.700 2,91%

EMPLOYEES PROVIDENTFD Foreign Institution TOTAL 14.802.970.827 76,90%
BOARD-2039844119
CGS - CIMB Securities (Singapore) Institusi Asing 412.256.600 2,14% *) Saham dalam portopel Treasury Stock
Pte. Ltd. Foreign Institution Sumber: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Source
PT Simas Tunggal Center Institusi Asing 412.256.600 2,14%
Foreign Institution
PT Bumi Serpong Damai Tbk *) Perseroan Terbatas 257.970.700 1,34%
Limited Liability
121 Company 122
PT Metropolitan Trancities Indonesia Perseroan Terbatas 256.923.130 1,33%


Limited Liability
Company
PT Taspen (Persero) - THT Jamsostek 230.304.100 25,01%
Social Security
Company
Asia Merchant Bank Limited Institusi Asing 419.309.400 2,18%
Foreign Institution
DJS KETENAGAKERJAAN Jamsostek 546.990.200 25,01%
PROGRAM JHT Social Security
Company
PT PRUDENTIAL Life Insurance - REF Asuransi 211.874.052 1,10%
Insurance
CitiBank New York S/A Government Institusi Asing 165.552.700 0,86%
of Norway - 15 Foreign Institution
PT Aneka Karya Amarta Perseroan Terbatas 165.552.700 25,01%
Limited Liability
Company
JPMCB NA RE-VANGUARD Institusi Asing 128.448.801 0,67%
EMERGING MARKETS STOCK INDEX Foreign Institution
FUND
GIC S/A Government of Singapore Institusi Asing 115.871.917 0,60%
The Breeze, BSD City
Foreign Institution
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM IKHTISAR OBLIGASI

STOCK LISTING CHRONOLOGY BONDS HIGHLIGHTS
HARGA TEMPAT
TANGGAL TANGGAL PENAWARAN PENCATATAN
DESKRIPSI JUMLAH SAHAM OBLIGASI YANG TELAH JATUH TEMPO
EFEKTIF PENCATAAN (RP) SAHAM
Description Total Shares BONDS THAT HAVE MATURED
Effective Date Recording Date Offering Price Place of Stock
(IDR) Registration
Penawaran Saham 27 Mei 2008 6 Juni 2008 1.093.562.000 550 Obligasi Obligasi Obligasi Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan
Bond Bumi Serpong Damai I Bumi Serpong Damai II Bumi Serpong Damai Bumi Serpong Damai I Bumi Serpong Damai
Umum Perdana May June Tahap I Tahun 2012
Tahun 2003 dengan Tahun 2006 dengan Tahap I Tahun 2012 Tahap II Tahun 2013
Initial Public Offering Tingkat Bunga Tetap Tingkat Bunga Tetap Seri A Seri B
Bumi Serpong Damai Bumi Serpong Damai Shelf Registered Bond Shelf Registered Bond Shelf Registered Bond
Penawaran Umum 19 November 9 November 6.561.373.722 760 I Bumi Serpong Damai
Bonds I Bonds II I Bumi Serpong Damai I Bumi Serpong Damai
Terbatas I Dengan 2010 2010 Year 2003 with Fixed Year 2006 with Fixed Shelf Phase I Year 2012 Shelf Registered Bonds Phase II Year 2013
Hak Memesan Efek I Phase I Year 2012
Interest Rate Interest Rate Series A
Terlebih Dahulu Series B
Limited Public Tingkat Bunga
15.675% 15% 8% 9.25% 8.375%
Offering I with Rate

Pre-emptive Rights Bursa Efek Tanggal Efektif 9 Oktober 2006 27 Juni 2012
Indonesia 30 September 2003
Penambahan Modal 28 April 2014 16 Mei 2014 874.849.800 1.820 Effective Date October June
Tanpa Hak Memesan May Indonesia Stock
Exchange Tanggal
Efek Terlebih Dahulu 10 Oktober 2003 20 Oktober 2006 4 Juli 2012 5 Juni 2013
Penerbitan October October July June
Capital Increases
Issue Date
Without Pre-emptive
Rights Jumlah (Rp)
250,000,000,000 600,000,000,000 85,000,000,000 479,000,000,000 1,750,000,000,000
Amount (IDR)
Penambahan Modal 25 Maret 14 April 2015 874.849.800 1.890
Tanpa Hak Memesan 2015 Jatuh Tempo 10 Oktober 2008* 20 October 2011** 6 Juli 2015*** 4 Juli 2017**** 5 Juni 2018*****
123 Efek Terlebih Dahulu March Due Date October October July July June 124
Capital Increases Peringkat idAA- idAA- idAA-
Without Pre-emptive idBBB (Triple B)’’ idA (Single A)””
Ratings (Double A Minus)””” (Double A Minus)”””” (Double A Minus)””””

Rights
Tempat
Pencatatan
Bursa Efek Indonesia
Obligasi Indonesia Stock Exchange
Place of Bond
Registration
*Lunas 10 Oktober 2008 Repaid October 10th, 2008

**Lunas 12 Oktober 2011 Repaid October 12th, 2011
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ***Lunas 6 Juli 2015 Repaid July 6th, 2015
SHAREHOLDINGS BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ****Lunas 4 Juli 2017 Repaid July 4th, 2017
*****Lunas 5 Juni 2018 Repaid June 5th, 2018
Daftar pemegang saham Perusahaan yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2018.
List of shareholdings of the Company of the Board of Commissioners and Directors as of December 31st, 2018.
“ Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 26 September 2008
By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, September 26th, 2008
PRESENTASE “” Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 18 Juli 2011
NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM
KEPEMILIKAN By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, July 18th, 2011
Name Position Total Shares
Number of Shares “”” Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 8 April 2015
By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, April 8th, 2015
Muktar Widjaja Presiden Komisaris 71.942.400 0,38% “”””Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 13 Maret 2017
By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, March 13th, 2017
“”””Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 12 Maret 2018
OBLIGASI YANG BELUM JATUH TEMPO

BUNGA TANGGAL KETERANGAN
BONDS THAT HAVE NOT MATURED
Interest Date Information
I. Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2012 10 5 Januari 2015 January Disetor 2 Januari 2015 Paid January 2nd, 2015
Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase I Year 2012
11 6 April 2015 Disetor 30 Maret 2015 Paid March 30th, 2015
Obligasi Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2012
Bond Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase I Year 2012 12 6 Juli 2015 July Disetor 3 Juli 2015 Paid July 3rd, 2015
Tanggal Efektif 27 Juni 2012 13 5 October 2015 October Disetor 1 Oktober 2015 Paid October 1st, 2015
Effective Date June
14 4 Januari 2016 January Disetor 30 Desember 2015 Paid December 30th, 2015
Tanggal Penerbitan 4 Juli 2012
Issue Date July 15 4 April 2016 Disetor 1 April 2016 Paid April 1st, 2016
Seri Obligasi 16 11 Juli 2016 July Disetor 1 Juli 2016 Paid July 1st, 2016
C
Bond Series
17 4 Oktober 2016 October Disetor 3 Oktober 2016 Paid October 3rd, 2016
Jumlah Pokok (Rp)
436,000,000,000
Nominal Value (IDR) 18 4 Januari 2017 January Disetor 3 Januari 2017 Paid January 3rd, 2017

Tingkat Bunga (Tetap) (per tahun) 19 4 April 2017
9.50% Disetor 3 April 2017 Paid April 3rd, 2017
Rate (Fixed) (per year)
20 4 Juli 2017 July Disetor 3 Juli 2017 Paid July 3rd, 2017
Jatuh Tempo 4 Juli 2019
Due Date July 21 4 Oktober 2017 October Disetor 3 Oktober 2017 Paid October 3rd, 2017
Peringkat *)
idAA- (Double A Minus) 22 4 Januari 2018 January Disetor 3 Januari 2018 Paid January 3rd, 2018
Rating
Tempat Pencatatan Obligasi Bursa Efek Indonesia 23 4 April 2018 Disetor 3 April 2018 Paid April 3rd, 2018
Place of Bond Registration Indonesia Stock Exchange
24 4 Juli 2018 July Disetor 3 Juli 2018 Paid July 3rd, 2018
125 126
*) Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 12 Maret 2018 25 4 Oktober 2018 October Disetor 3 Oktober 2018 Paid October 3 , 2018rd


*) data pembayaran sampai dengan tahun 2018
Payment data through 2018
Data Pembayaran Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2012*)
Payment Data of Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase I Year 2012*)
BUNGA TANGGAL KETERANGAN

Interest Date Information
1 4 Oktober 2012 October Disetor 2 Oktober 2012 Paid October 2nd, 2012
2 4 Januari 2013 January Disetor 2 Januari 2013 Paid January 2nd, 2013
3 4 April 2013 Disetor 1 April 2013 Paid April 1st, 2013
4 4 Juli 2013 July Disetor 1 Juli 2013 Paid July 1st, 2013
5 4 Oktober 2013 October Disetor 1 Oktober 2013 Paid October 1st, 2013
6 6 Januari 2014 January Disetor 2 Januari 2014 Paid January 2nd, 2014
7 4 April 2014 Disetor 1 April 2014 Paid April 1st,2014
8 4 Juli 2014 July Disetor 1 Juli 2014 Paid July 1st, 2014
9 6 Oktober 2014 October Disetor 1 Oktober 2014 Paid October 1st, 2014
LANJUTAN OBLIGASI YANG BELUM JATUH TEMPO LANJUTAN OBLIGASI YANG BELUM JATUH TEMPO
BONDS THAT HAVE NOT MATURED BONDS THAT HAVE NOT MATURED
II. Obligasi Berkelanjutan II Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2016 III. Surat Utang Senior
Shelf Registered Bond II Bumi Serpong Damai Phase I Year 2016 Senior Notes
Obligasi Obligasi Berkelanjutan II Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2016 Obligasi Surat Utang Pelunasan Surat Utang Surat Utang Surat Utang Senior 2021
Bond Shelf Registered Bond II Bumi Serpong Damai Phase I Year 2016 Bond Senior 2020 Surat Utang Senior 2023 Senior 2023 Senior Notes 2021
Senior Notes Senior 2020 *) Senior Notes Senior Notes
Tanggal Efektif 27 Juni 2012
June 2020 Paid the Senior 2023 2023
Effective Date
Notes 2020 *)
Tanggal Penerbitan 16 Juni 2016
June Tanggal 18 Oktober 17 Mei 2017
Issue Date
Penerbitan 27 April 2015 2016 May 26 April 2018 30 April 2018
Seri Obligasi Issue Date October
A B
Bond Series
Jumlah Pokok
Jumlah Pokok (Rp) (USD)
625,000,000,000 25,000,000,000 225,000,000 146,416,000 200,000,000 70,000,000 250,000,000 50,000,000
Nominal Value (IDR) Nominal Value

Tingkat Bunga (Tetap) (per tahun) (US$)
9.00% 9.25%
Rate (Fixed) (per year) Tingkat Bunga
Jatuh Tempo 16 Juni 2021 16 Juni 2023 (Tetap)
Due Date June June (per tahun) 6.75% 5.50% 5.50% 7.25%
Rate (Fixed)
Peringkat *) (per year)
idAA- (Double A Minus)
Rating
Jatuh Tempo 18 Oktober 2023
Tempat Pencatatan Obligasi Bursa Efek Indonesia Due Date
27 April 2020
October
26 April 2021 30 April 2021
Place of Bond Registration Indonesia Stock Exchange
127 Peringkat *) 128
Ba3 Positive Outlook’/ BB-Stable’’
*) Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 12 Maret 2018 Rating
Tempat

Pencatatan
Bursa Efek Singapura
Obligasi
Singapore Stock Exchange
Place of Bond
Registration
Data Pembayaran Obligasi Berkelanjutan Ii Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2016*)
Payment Data of Shelf Registered Bond II Bumi Serpong Damai Phase I Year 2016*) *) Penerbit melakukan pembelian kembali secara tunai atas sebagian Senior Notes 2020 dengan jumlah pokok sebesar
US$ 146.416.000 yang menggunakan dana hasil penerbitan Senior Notes 2023
BUNGA TANGGAL KETERANGAN Issuer bought back and paid in cash part of Senior Notes 2020 with a nominal value of US$146,416,000 with the proceed
Interest Date Information of Senior Notes 2023
1 16 September 2016 Disetor 15 September 2016 Paid September 15th, 2016 ‘) Oleh Lembaga Pemeringkat Moody’s 12 Maret 2018 By Credit Rating Agency Moody’s March 12th,2018
“) Oleh Lembaga Pemeringkat Fitch 4 Maret 2018 By Credit Rating Agency Fitch, March 4th, 2018
2 16 Desember 2016 December Disetor 15 Desember 2016 Paid December 15th, 2016
3 16 Maret 2017 March Disetor 15 Maret 2017 Paid March 15th, 2017
4 16 Juni 2017 June Disetor 15 Juni 2017 Paid June 15th, 2017
5 16 September 2017 Disetor 15 September 2017 Paid September 15th, 2017
6 16 Desember 2017 December Disetor 15 Desember 2017 Paid December 15th,2017
7 16 Maret 2018 March Disetor 15 Maret 2018 Paid March 15th, 2018
8 20 Juni 2018 June Disetor 8 Juni 2018 Paid June 8th, 2018
9 17 September 2018 Disetor 14 September 2018 Paid September 14th, 2018
10 17 Desember 2018 December Disetor 14 Desember 2018 Paid December 14th,2018

PROFIL PERUSAHAAN
company profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI

PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
AND/OR PROFESSIONS
Nama Lembaga/Profesi
Periode Tahun 2016 – sekarang
Years Period 2016 – present
Name of Institutions/ Syarifudin, S.H.
Professionals
Lembaga/Profesi Akuntan Publik
Institutions/Professionals Public Accountant Periode Tahun 2012 – sekarang
Nama Lembaga/Profesi Mirawati Sensi Idris
Name of Institutions/ (An independent member of Moore Stephens International Limited) Lembaga/Profesi Notaris
Professionals Institutions/Professionals Notary
Alamat Intiland Tower 7th Fl. Alamat Ruko Lakeshop No. 35, Modernland
Address Jl. Jenderal Sudirman Kavling 32 Address Tangerang, Banten
Jakarta 10220 +62 21 5529 289

+62 21 570 8111 +62 21 5529 324
+62 21 572 2737
Tugas Menyiapkan dan membuatkan akta-akta, menghadiri rapat-rapat,
www.moorestephens.com/locations/mirawati-sensi-idris-jakarta
Duties sehubungan dengan kegiatan Perusahaan dalam pasar modal.
Tugas Melakukan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan Preparing and making the deeds, attending meetings, according to the
Duties Akuntan Publik Indonesia. Company’s activities in the capital market.
Conducts audits based on auditing standards established by the
Biaya Jasa Lembaga/Profesi tahun
Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
buku 2018 Rp20 - 30 juta
Biaya Jasa Lembaga/Profesi tahun Services Fee of Institutions/ IDR20 - 30 million
buku 2018 Rp500 - 600 juta Professions financial year 2018
129 130
Services Fee of Institutions/ IDR500 - 600 million
Professions financial year 2018

Nama Lembaga/Profesi
Name of Institutions/ PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Professions
Lembaga/Profesi Konsultan Hukum Years Period 2003 – present
Institutions/Professionals Legal Consultant
Lembaga/Profesi Perusahaan Pemeringkat Efek
Nama Lembaga/Profesi Melli Darsa & Co. Institutions/Professionals Credit Rating Company
Name of Institutions/ (A member of PwC Indonesia)
Alamat Panin Tower, Senayan City 17th Fl.
Professionals
Address Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270
Alamat Menara Standard Chartered 19th Fl. +61 21 7278 2380
Address Jl. Prof. Dr. Satrio No.164 Jakarta 12950 +62 21 7278 2370
+62 21 2553 2019 www.pefindo.com
+62 21 2553 2020
Tugas Menetapkan peringkat Perusahaan dan obligasi Perusahaan setiap tahun.
www.pwc.com/id/en/services/legal-services.html
Duties Assign credit rating for the Company and its bonds by annually.
Tugas Melakukan pemeriksaan dan penelitian atas fakta dari segi hukum yang
Duties ada mengenai Perusahaan dan keterangan lain yang berhubungan dengan
buku 2018 Rp100 - 200 juta
itu, sesuai dengan Standar Profesi dan peraturan pasar modal yang berlaku
guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
Conduct examination and research of existing legal facts concerning
the Company and other relevant information in accordance with the
applicable Professional Standards and capital market regulations to
implement the principles of disclosure.
buku 2018 Rp700 - 800 juta
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL PROFIL PERUSAHAAN
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS company profile
Nama Lembaga/Profesi Nama Lembaga/Profesi

Name of Institutions/ PT Sinartama Gunita Name of Institutions/ PT Bank Permata Tbk
Professionals Professionals
Periode Tahun 2008 – sekarang Periode Tahun 2016 – sekarang

Years Period 2008 – present Years Period 2016 – present
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek Lembaga/Profesi Wali Amanat
Institutions/Professionals Share Registrar Institutions/Professionals Trustee
Alamat Sinar Mas Land Tower I, 9th Floor Alamat Securities & Agency Services
Address Jl. MH. Thamrin Kav. 51, Jakarta 10350 Address WTC II, 28th Fl.
+62 21 392 2332 Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31
+62 21 392 3003 Jakarta 12920
www.sinartama.co.id +62 21 523 7788
+62 21 250 0529
Tugas Melaksanakan kegiatan penyimpanan dan pengalihan hak atas saham
www.permatabank.com
Duties pemegang saham, menyusun daftar pemegang saham dan perubahannya
atas permintaan Perusahaan dan menyiapkan korespondensi Perusahaan Tugas Mewakili kepentingan para pemegang obligasi serta bertindak untuk dan
dengan pemegang saham. Duties atas nama pemegang obligasi.
Depository and transfer of the shareholders’ shares rights duties, prepares Represents the interests of the bondholders and acts for and on behalf

the list of shareholders and its changes upon the Company’s request and of the bondholders.
prepares the Company’s correspondence with the shareholders.
Biaya Jasa Lembaga/Profesi tahun buku 2018 Rp300 - 350 juta
buku 2018 Rp50 - 60 juta Services Fee of Institutions/ IDR300 - 350 million
Services Fee of Institutions/ IDR50 - 60 million Professions financial year 2018
131 Nama Lembaga/Profesi 132

Name of Institutions/ Rengganis, Hamid & Rekan (CBRE Group, Inc.)
Professionals

Lembaga/Profesi Kantor Jasa Penilai Publik
Institutions/Professionals Public Assessment Office
Alamat Menara Kuningan, 8th Fl.
Address Jl. HR Rasuna Said Kav. 5 Blok X-7
Jakarta 12940
+62 21 3001 6002
+62 21 3001 6003
www.rhp-valuation.com
Tugas Melakukan pemeriksaan fisik, penelitian, penganalisaan data, menentukan
Duties nilai pasar atas aset Perusahaan sesuai Standar Penelitian Indonesia (SPI)
2015 dan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI).
Performing physical examination, research, analyze data, determines
market value of Company’s assets according to Indonesian Research
Standards (SPI) 2015 and Indonesian Appraisal Code of Conduct (KEPI).
buku 2018 Rp1 – 1,5 miliar
Services Fee of Institutions/ IDR1- 1.5 billion
Artist Impression Digital Hub, BSD City

SUMBER DAYA MANUSIA PROFIL PERUSAHAAN
HUMAN CAPITAL company profile
SUMBER DAYA MANUSIA Posisi-posisi dalam tingkatan hirarki yang sama dapat Positions in the same hierarchical level may have
HUMAN CAPITAL memiliki jenjang yang berbeda meskipun memiliki different grades of employees despite the same
garis pelaporan yang sama. Setiap posisi memiliki Reporting Line. Each position has a clear distinction of
perbedaan yang jelas untuk peran, tanggung-jawab roles, responsibilities and authority set forth in writing.
dan kewenangan yang tertuang secara tertulis. The minimum number of positions that report directly
Jumlah posisi yang melapor langsung ke posisi di to a position above them is 2 and a maximum 8. This
atasnya minimal 2 (dua) dan maksimum 8 (delapan). restriction is to ensure organizational effectiveness
Pembatasan ini untuk memastikan efektifitas organisasi and monitoring quality. We apply a strict and
dan kualitas pemantauan. Kami menerapkan sistem competitive leveling system to boost morale and fair
Kami mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) We develop Human Resources (HR) with high integrity penjenjangan yang ketat dan kompetisi wajar untuk competitiveness within the Company because we are
yang memiliki integritas tinggi dengan semangat and innovative spirit to produce quality products. Our mendorong semangat kerja dan daya saing yang sehat aware that the competitive environment would incite
inovatif untuk menghasilkan produk berkualitas. human resources are the main pillar to support the di dalam Perusahaan. Hal ini kami lakukan karena kami optimal performance to achieve its vision and mission.
SDM kami merupakan pilar utama untuk menunjang Company’s success in delivering high-class properties. sadar bahwa lingkungan kompetitif akan mendorong
keberhasilan Perusahaan dalam menghadirkan kinerja Perusahaan semakin optimal dalam meraih visi
properti berkelas tinggi. dan misi.
Pengembangan SDM kami lakukan melalui pemberian We develop human resources through the provision
KEBIJAKAN UMUM MANAJEMEN GENERAL POLICIES ON RECRUITMENT

jenjang karir yang jelas dalam Unit Bisnis dan lintas of clear career paths in Business Units and across
organisasi, pelatihan fungsional dan operasional the organization, functional and operational training REKRUTMEN MANAGEMENT
baik yang bersifat regional maupun internasional, both regional and international in nature, as well as Kami selalu berupaya untuk menjadikan Perusahaan We always strive to make the Company the top
serta penerapan budaya saling bekerjasama dan a culture of cooperation and competition to achieve sebagai pilihan utama tempat bekerja dengan choice of working place by providing a good working
berkompetisi untuk mencapai hasil yang unggul. superior results. memberikan lingkungan kerja yang baik, sistem environment, an integrated system of human resources
SDM yang terintegrasi dan kesempatan berkembang and the opportunity to grow with the Company.
Pada tahun 2018, beberapa aspek SDM yang dikelola In 2018, some aspects of human resources that were bersama Perusahaan.
di bawah Divisi Human Capital telah dijalankan sebagai managed under the Human Capital Division, which
proses evaluasi untuk menyempurnakan kompetensi include General Policy on Organizational Structure, Proses rekrutmen meliputi identifikasi dan penerimaan The recruitment process includes the identification and
133 SDM yang kami miliki. Aspek-aspek tersebut meliputi General Policy on Recruitment Management, kandidat dengan kualifikasi terbaik (dari sumber internal acceptance of candidates with the best qualifications 134
Kebijakan Umum Struktur Organisasi, Kebijakan Umum Competency Improvement and General Policy on maupun sumber eksternal) yang merupakan standar yang (from both internal and external sources), including
Manajemen Rekrutmen, Kebijakan Umum Manajemen Performance Management, have been implemented harus dipenuhi antara lain pengetahuan, ketrampilan dan knowledge, skills and behaviors to be successful

Kinerja, Peningkatan Kesejahteraan Karyawan dan as an evaluation process to improve the competencies perilaku yang harus dimiliki oleh kandidat agar sukses in carrying out the duties and responsibilities of
Pengembangan Kompetensi Karyawan. of our human resources. dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pada their prospective positions/jobs. For that purpose,
jabatan/pekerjaan yang akan diemban. Untuk itu standar qualification standards are fundamental in the process
kualifikasi menjadi dasar utama dalam proses rekrutmen of recruiting the Company’s employees.
KEBIJAKAN UMUM STRUKTUR ORGANISASI GENERAL POLICIES ON ORGANIZATIONAL karyawan Perusahaan.
STRUCTURE
Perusahaan menyadari pentingnya memiliki struktur The Company recognizes the importance of having Seluruh proses rekrutmen yang kami jalankan Our entire recruitment process is based on the
organisasi yang selaras dengan tujuan utama an organizational structure that is aligned with the berdasarkan perencanaan Tenaga Kerja Tahunan dan predetermined planning of Annual Workforce and
Perusahaan untuk mencapai kesuksesan. Perusahaan main purpose of the Company to achieve success. standar kualifikasi yang telah ditentukan. qualification standards.
juga menyadari pentingnya struktur organisasi The Company understands the importance of having
dengan pemisahan kewenangan, peran, tanggung- an organizational structure with clear separation of Kami berkomitmen untuk memberikan prioritas We are committed to prioritizing our internal sources
jawab dan jalur komunikasi yang jelas dalam rangka powers, roles, responsibilities and communication lines kepada sumber internal di dalam proses rekrutmen in the recruitment process to fill a vacant position in
pendayagunaan sumber daya dan proses secara for effective utilization of resources and processes. sebelum menggunakan sumber eksternal untuk the Company prior to using an eligible external source.
efektif. mengisi suatu posisi lowong di Perusahaan.
Sepanjang tahun 2018, Struktur Organisasi ditentukan Throughout 2018, the Organizational Structure was
berdasarkan mekanisme posisi, tingkatan struktural, determined based on the positioning mechanism, KEBIJAKAN UMUM MANAJEMEN KINERJA GENERAL POLICIES ON PERFORMANCE
lini pelaporan terstruktur, peran dan tanggung jawab structural levels, structural reporting lines, roles and MANAGEMENT
serta kewenangan. Struktur Organisasi dibatasi dalam responsibilities as well as authority. The Organizational Kebijakan Umum Manajemen Kinerja bertujuan untuk The General Policy on Performance Management aims to
4 (empat) hirarki sebagai berikut: Structure was limited to 4 (four) levels of hierarchy as membentuk budaya kinerja tinggi dan membangun establish a culture of high performance and develop the
follows: komitmen dan kompetensi individu untuk bekerja commitment and competencies of individuals to work
meraih visi dan tujuan Perusahaan. and realize the vision and objectives of the Company.
1. Direksi 1. Directors
2. Manajer 2. Managers Tujuan utama Manajemen Kinerja adalah untuk The main purpose of the Performance Management is
3. Staf 3. Staffs memastikan seluruh bagian Perusahaan bekerja sama to ensure that all parts of the Company cooperate in an
4. Non-Staf 4. Non-Staffs secara terintegrasi dalam mencapai tujuan Perusahaan integrated way to achieve the Company’s objectives
dengan hasil optimal. with optimum results.
Setiap karyawan harus memiliki penilaian kinerja tanpa Each employee must have a performance appraisal PROGRAM PELATIHAN JENIS PELATIHAN JUMLAH PESERTA
pengecualian yang dilakukan setiap tahun dengan without exception and to be conducted every year by Training Program Training Type Number of Participants
pengawasan berkala pada pertengahan tahun. the interim monitoring during mid-year. This will be Service Excellence 15
Penilaian Kerja merupakan dasar untuk menentukan the basis for determining career development and will
perkembangan karir dan menjadi salah satu dasar be one of the basic considerations in determining the Fundamental Sinar Mas Values 27
penentuan penghargaan yang akan diberikan kepada awards that will be given to the employees at the end
karyawan pada akhir siklus tahunan Perusahaan. of the annual cycle of the Company. Induction for New Hire 113
Supervisor Development Program 60

PENINGKATAN MANFAAT BAGI KARYAWAN EMPLOYEE IMPROVEMENT BENEFITS Managers Development Program 32
Peningkatan manfaat bagi karyawan menjadi salah To improve the employee’s benefits is one of the
satu perhatian Perusahaan agar karyawan dapat Company's concerns for the employees can feel Advanced Development Program 24
merasa aman dan nyaman dalam bekerja, sehingga secure and comfortable in working, so they can work Leadership and Managerial
Leader as Coach 17
dapat bekerja dengan motivasi yang lebih baik with better motivation that ultimately will improve
yang pada akhirnya akan meningkatkan prestasi the employee’s performance and productivity. The High Performance Team 47
dan produktifitas kinerja karyawan. Perusahaan Company always tries to comply with the applicable
selalu berusaha memenuhi ketentuan-ketentuan provisions related to the employees, including the Neuroleadership 46

yang berlaku yang berhubungan dengan karyawan, fulfillment of the Regional Minimum Wage (UMR)
Improving Service Experience 136
antara lain pemenuhan standar Upah Minimum standard and registration of all employees on BPJS
Regional (UMR) bagi karyawan dan pendaftaran Employment, BPJS Health-care Security and BPJS Emotional Intelligence 130
seluruh karyawan pada BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Pension Security. In addition, the Company also
Kesehatan dan BPJS Jaminan Pensiun. Di samping itu, provides various facilities and other benefits, such as: Non-Technical Skills Effective Personal Branding 93
Perusahan juga menyediakan berbagai fasilitas dan
Effective Communication Skill 53
manfaat lainnya, seperti:
Strategic Innovation & Design Thinking 20
• Tunjangan kesehatan yang diberikan berdasarkan • The health-care benefits provided are based on
Building Maintenance Workshop 19
135 level masing-masing karyawan; the level of each employee; 136
• Tunjangan cuti selama 12 (dua belas) hari kerja • Annual leave of 12 (twelve) working; City Development Workshop 30
dalam satu tahun;

• Tunjangan cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan; • Maternity leave of 3 (three) months; Civil Inspector Workshop 28
• Tunjangan dana khusus bagi karyawan yang • Special benefit for marriage employees and
menikah dan kematian. mourning. Corporate Lawyer Skill 38
English Course 49
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Kami memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada We provide opportunities as wide as possible to all Mechanical, Electrical & Plumbing Workshop 19
seluruh SDM untuk mengikuti pelatihan-pelatihan human resources to attend training programs relating Technical Skills
Microsoft Excel 30
yang berhubungan dengan pekerjaan masing-masing. to their respective jobs.
Microsoft Powerpoint 27
Perusahaan telah melakukan berbagai pendidikan dan The Company has sent employees to various hard-
pelatihan hard-skill dan soft-skill bagi pegawai yang skill and soft-skill education and trainings that would Microsoft Workshop 38
dapat meningkatkan kompetensi dan keterampilan improve their competencies and skill which vital to the
Residential Inspector Workshop 49
yang vital bagi pencapaian tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
SAP HCM 38
Perusahaan juga memberikan kesempatan yang The Company also gives equal chances to all employees
sama kepada seluruh karyawan dalam mendapatkan and training programs. The employee’s program SAP ERP 49
program pelatihan. Program pelatihan bagi karyawan training is based on the individual development needs
didasarkan pada kebutuhan pengembangan individu to support performance and career path. The training
untuk menunjang keberhasilan kinerja dan jenjang programs is also updated in line with the Company’s
karir. Program pelatihan juga akan selalu diperbaharui goals achievement. Total biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk Total costs spent by the Company for the improvement
seiring dengan pencapaian tujuan Perusahaan. peningkatan kompetensi pada tahun 2018 dan 2017 of competencies in 2018 and 2017, respectively, are
masing-masing adalah Rp4,0 miliar dan Rp5,2 miliar. IDR4.0 billion and IDR5.2 billion.
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan memberikan Throughout 2018, the training programs provided to
pelatihan kepada karyawan sebagai berikut: the Company’s employees were as follows:
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan

PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Composition of Employees by Education Level
Hingga tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan As of December 31st, 2018, the Company has 2,143
memiliki 2.143 karyawan. Jumlah tersebut mengalami employees. The amount is decreased compared to
2018 2017
penurunan dibandingkan dengan jumlah karyawan the number of employees in year 2017. PENDIDIKAN
tahun 2017. Education JUMLAH JUMLAH
Total % Total %
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin S2 154 7.19 148 6.87
Composition of Employees by Gender
S1 1,058 49.37 1,031 47.82
2018 2017
JENIS KELAMIN
Gender JUMLAH JUMLAH
Diploma 212 9.89 215 9.97
Total % Total %
SMU Senior High School 631 29.44 666 30.89
Pria Male 1,486 69.34 1,503 69.71
SMP Junior High School 61 2.85 66 3.06
Wanita Female 657 30.66 653 30.29
SD Primary School 27 1.26 30 1.39
TOTAL 2,143 100 2,156 100

TOTAL 2,143 100 2,156 100
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Kelompok Usia

Composition of Employees by Age
2018 2017 Komposisi Karyawan Berdasarkan Status

KELOMPOK USIA Composition of Employees by Status
Age JUMLAH JUMLAH
% %
Total Total 2018 2017
PENDIDIKAN
137 ≥ 56 72 3.36 58 2.70 Education JUMLAH JUMLAH 138
Total % Total %
47 – 55 413 19.27 364 16.88
Tidak tetap
475 22.17

446 20.69
Non-Permanent
40 – 46 459 21.42 458 21.24
Tetap
1,668 77.83 1,710 79.31
33 – 39 576 26.88 572 26.53 Permanent
TOTAL 2,143 100 2,156 100
26 – 32 495 23.1 556 25.79
< 25 128 5.97 148 6.86
TOTAL 2,143 100 2,156 100
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenjang Manajemen

Composition of Employees by Managerial Level
2018 2017
LEVEL
JUMLAH JUMLAH
Total % Total %
Direksi Director 74 3.45 67 3.11
Manajer Manager 467 21.8 427 19.81
Staff 1,087 50.72 978 45.36
Non-Staff 515 24.03 684 31.72
TOTAL 2,143 100 2,156 100

PT BUMI SERPONG DAMAI
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN 140
MANAGEMENT DISCUSSION

AND ANALYSIS
Perusahaan tetap mempertahankan posisinya
sebagai perusahaan properti yang terkemuka
di tanah air dengan menelurkan produk-produk
berkualitas dan bervariasi, mempertahankan
neraca yang solid dan menegaskan diri sebagai
perusahaan yang terpercaya di pasar saham
dengan aksi buy-back saham.
The Company continues to maintain its position
as a leading property company in the country
by spawning quality and various products,
maintaining a solid balance sheet and asserting
itself as a trusted company in the stock market
with a stock buyback action.
Artist Impression Digital Hub, BSD City

ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
management discussion
and analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN Artinya masih banyak peminat properti tipe menengah, It means that there is still demand for middle-class
MANAJEMEN namun tidak mampu atau tidak mau membeli properti

yang baru dibangun.
property. However, potential buyers are unable or
unwilling to purchase newly built properties.
MANAGEMENT DISCUSSION
Terbalik dari residensial, properti komersial dan In contrast with the residential sector, commercial
AND ANALYSIS perkantoran mengalami kenaikan harga terutama properties and offices experienced price increase,
pada convention hall dan hotel, walaupun pasokan especially in convention halls and hotels, even with
terus meningkat. Tren ini dikonfirmasi oleh naiknya the high supply. The trend was confirmed by the rising
kredit kepemilikan flat/apartemen yang dilaporkan flat/apartment ownership credit reported by Bank of
oleh Bank Indonesia. Indonesia.
Kabar baik juga datang dari ruang ritel yang terus The good news also comes from retail space which
melihat kenaikan harga sewa dan tingkat okupansi continues to see a rise in rental prices and high
yang tinggi terutama di lokasi strategis. Asia Pacific occupancy rates especially in strategic locations. Asia
Property Digest memperkirakan apabila tren ini Pacific Property Digest estimates that if this trend
berlanjut maka harga sewa akan naik lebih tinggi dari continues, rental prices will rise higher than 5-6% in
Pada tahun 2018, kami terus memperkuat posisi In 2018, we continued to keep on strengthening our 5-6% di masa mendatang. the future.

sebagai perusahaan properti terkemuka di Tanah position as the leading property company in Indonesia.
Air serta aktif ikut serta membangun negeri We actively participated in the development of the Menghadapi situasi ini, Perusahaan berhasil With this situation ahead of us, the Company managed
dengan menyediakan berbagai produk yang turut country by providing various products that helped mencatatkan pencapaian yang positif, dengan terus to record a positive achievement, by continuing to
menggerakkan perekonomian nasional. boost drive pushed the national economy. mempertahankan nilai-nilai Perusahaan yang menjadi maintain the values of the Company which are the
dasar bagi operasi dan kinerjanya. Perusahaan tetap basis for its operations and performance. The company
Hal ini tidak selalu mudah mengingat tahun ini This was not easy considering that this year was filled mempertahankan posisinya sebagai perusahaan continues to maintain its position as a leading property
dipenuhi dengan tantangan yang terutama berasal with challenges that mainly stemmed from global properti yang terkemuka di tanah air dengan company in the country by spawning quality and
dari ketidakpastian perekonomian global yang turut economic uncertainty which also had an impact on menelurkan produk-produk berkualitas dan bervariasi, various products, maintaining a solid balance sheet
berdampak pada kondisi perekonomian nasional. national economic conditions. mempertahankan neraca yang solid dan menegaskan and asserting itself as a trusted company in the stock
141 diri sebagai perusahaan yang terpercaya di pasar market. 142
Penerapan bea masuk bagi produk-produk China oleh The application of import duties on Chinese saham.
Amerika Serikat telah memicu tren proteksionisme products by the United States had triggered a trend

diiringi volatilitas yang tinggi. Mata uang dolar AS of protectionism followed by high volatility. The US Perusahaan dan Entitas Anak memiliki keunggulan The Company and its Subsidiaries has the advantage
menguat karena investor mencari tempat yang aman, Dollar strengthened because investors sought a portofolio produk yang berimbang, sehingga mampu of balanced product portfolio that can create stability
mengakibatkan mata uang Rupiah melemah sampai safe-haven, causing the Rupiah to weaken, breaking menciptakan stabilitas bagi kinerja Perusahaan. in the performance of the Company. The composition
sempat menembus level psikologis Rp15.000 per through a psychological level of IDR15,000 per US Komposisi Pra-penjualan Perusahaan dan Entitas Anak of the Marketing Sales of the Company and its
dolar AS, ditanggapi oleh Bank Indonesia dengan dollar. The Bank of Indonesia responded by increasing dapat dilihat pada informasi di bawah ini. Subsidiaries can be seen below.
meningkatkan BI 7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR) its BI 7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR) to 6%.
menjadi 6%. Cadangan devisa juga tergerus sebagai Foreign exchange reserves were also eroded as an
langkah intervensi untuk meredam pelemahan nilai intervention to dampen the weakening Rupiah.
tukar Rupiah. ANALISA OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL ANALYSIS OF BUSINESS SEGMENTS
Sementara dari dalam negeri, fondasi Indonesia masih On the domestic side, Indonesia’s foundation was
cukup kuat. Perekonomian nasional tumbuh 5,17% quite strong. The national economy grew by 5.17%
pada tahun 2018 sementara konsumsi rumah tangga in 2018, while household consumption improved by SEGMEN RESIDENSIAL *) RESIDENTIAL SEGMENT
meningkat 5,01%, walaupun pertumbuhan ini belum 5.01%. However, the growth was not channeled into
tersalurkan ke sektor properti. the property sector.
4,037 DALAM MILIAR RUPIAH

Survei Bank Indonesia mengungkapkan walaupun
harga properti residensial primer naik, namun volume
Bank of Indonesia survey revealed that even though
property prices for primary residences rose, the sales
3,467 in billion Rupiah
penjualannya turun. Penurunan penjualan terjadi di volume declined. The decline happened in all housing
semua tipe rumah dan terutama disebabkan oleh types, mainly due to supply limitation, high mortgage 2,810
keterbatasan penawaran, tingginya suku bunga KPR rates and rising housing prices.
dan harga rumah yang terus naik.
Properti sekunder juga melihat kenaikan harga yang Secondary property also saw a slower price increase.
melambat. Sisi positifnya adalah sales velocity atau On a positive note, sales velocity (the time period since
jangka waktu sejak rumah ditawarkan sampai dengan the house was put on sale up to the actual transaction)
terjual, terutama untuk tipe menengah, sangat cepat. was very fast, particularly for the middle-class type. 2016 2017 2018 *) MARKETING SALES
ANALISA OPERASI PER SEGMEN USAHA MANAJEMEN
OPERATIONAL ANALYSIS OF BUSINESS SEGMENTS management discussion
and analysis
Segmen residensial pada tahun 2018 mengalami The residential segment in 2018 experienced a Produk-produk Perusahaan dikenal memiliki tema unik, The products of the Company are known to have
perlambatan seiring dengan terbatasnya penawaran, slowdown due to limited supply, high mortgage tampilan menarik dan dengan fasilitas yang lengkap unique themes, attractive layout and complete
tingginya bunga KPR dan persepsi harga. Hal ini interest rates and perceived prices. This is reflected seperti lapangan tenis, jalur jogging, arena rekreasi facilities - tennis courts, jogging trails, recreational
tercermin dari survei Bank Indonesia yang melaporkan in Bank of Indonesia survey that reported a decline dan permainan serta taman. Menyasar segmen arenas, games and parks. Targeting the middle and
penurunan penjualan di semua tipe rumah sementara in sales in all types of houses while prices rose higher menengah dan atas, Perusahaan telah mengidentifikasi upper segments, the Company has identified the
harga naik lebih tinggi dari 3% selama tahun 2018. than 3% during 2018. kebutuhan konsumen yang makin menginginkan needs of consumers who increasingly want proximity
kedekatan dengan berbagai infrastruktur publik to various public infrastructures such as schools and
Tingkat suku bunga menjadi salah satu faktor utama The interest rate is one of the main factors in considering seperti sekolah dan zona komersial. Desain tata kota commercial zones. This comprehensive urban planning
dalam pertimbangan pembelian properti residensial, the purchase of residential property, especially since yang komprehensif serta berlandaskan kebutuhan design based on consumer needs has become the
khususnya karena proporsi pembiayaan dengan KPR the proportion of financing with mortgages is still high konsumen ini telah menjadi poin penawaran utama main offering point that makes residents more loyal to
masih tinggi yaitu sebesar 76,73% dari total pembelian at 76.73% of total primary property purchases until the yang membuat para penghuni makin setia kepada the residential products of the Company.
properti primer sampai dengan akhir tahun 2018. end of 2018. produk-produk residensial Perusahaan.
Perusahaan berhasil mencatatkan penjualan di The Company managed to record sales in the
segmen residensial senilai Rp3,47 triliun. Kontributor residential sector valued at IDR3.47 trillion. The main SEGMEN KOMERSIAL *) COMMERCIAL SEGMENT
utama segmen ini masih di BSD City dengan kontribusi contributors to this segment are still in BSD City with a
sekitar 66%, diikuti oleh Kota Wisata Cibubur, Grand contribution of around 66%, followed by Kota Wisata

Wisata Bekasi, Taman Permata Buana, Taman Banjar Cibubur, Grand Wisata Bekasi, Taman Permata Buana, DALAM MILIAR RUPIAH
3,584
Wijaya Tangerang, Legenda Wisata Cibubur dan Taman Banjar Wijaya Tangerang, Legenda Wisata in billion Rupiah
Grand City Balikpapan. Cibubur and Grand City Balikpapan.

2,753
Pencapaian ini juga didorong oleh peluncuran This achievement was also driven by the launch of
beberapa klaster strategis di BSD City yaitu Caelus several strategic clusters in BSD City namely Caelus
di Greenwich, Visana, Tevana dan Zeva di The Savia,
Kimora di The Zora serta Jadeite Residence. Selain itu,
in Greenwich, Visana, Tevana and Zeva in The Savia,
Kimora at The Zora, and Jadeite Residence. In
1,655
Entitas Anak juga meluncurkan klaster Water Terrace addition, the Subsidiary also launched a Water Terrace
143 di Grand Wisata Bekasi. cluster at Grand Wisata Bekasi. 144
Di bawah ini adalah proyek-proyek yang selama tahun Below are the projects that were developed and

2018 telah dikembangkan dan ditawarkan kepada offered to the consumers in 2018, among others:
konsumen, antara lain: 2016 2017 2018 *) MARKETING SALES
Permintaan akan properti komersial meningkat Demand for commercial property increased in line
KLASTER/PROYEK LOKASI AREA sejalan dengan kenaikan permintaan. Survei Bank with rising demand. The Bank of Indonesia survey
UNIT
Cluster/Project Location (Ha) Indonesia menunjukkan bahwa secara tahunan indeks shows that on an annual basis the demand index grew
permintaan tumbuh 2,18% diiringi dengan kenaikan by 2.18%, accompanied by price increases reaching
The Savia BSD City 1,77 192 harga yang mencapai 0,50% terutama pada segmen 0.50%, especially in the convention hall segment.
convention hall.
Tevana at The Savia BSD City 1,98 188
Sementara itu, segmen apartemen menghadapi Meanwhile, the apartment segment faces challenges,
Askara, Vanya Park BSD City 2,18 137 tantangannya terutama untuk kelas menengah ke especially for the upper-middle class. The depreciation
atas. Depresiasi Rupiah serta pemilu yang akan datang of the Rupiah as well as upcoming elections is a heavy
menjadi faktor pertimbangan yang memberatkan factor for consumers, according to the property
Jadeite BSD City 2,76 73
bagi konsumen, menurut institusi riset properti, research institution, Jones Lang Lasalle. The best
Jones Lang Lasalle. Penyerapan terbaik datang dari absorption comes from the lower middle class
Lemonade Garden Plus Grand Wisata, Bekasi 0,07 5
kelas menengah ke bawah terutama yang dibangun especially those built integrated with the Mass Rapid
terpadu dengan Mass Rapid Transit (MRT) dan Light Transit (MRT) and the Light Rail Transit (LRT).
Monte Farella Plus Grand Wisata, Bekasi 0,18 22 Rail Transit (LRT).
Water Terrace Grand Wisata, Bekasi 0,47 23 Di tengah situasi ini, Perusahaan dan Entitas Anak Amid this situation, the Company and its Subsidiaries
berhasil mencatatkan hasil pra-penjualan yang baik managed to record good marketing sales results in
Hazel Taman Banjar Wijaya 1,20 133 pada segmen komersial, yaitu Rp2,75 triliun. Penjualan the commercial segment, that is, IDR2.75 trillion. BSD
BSD Commercial Lot, Klaska Residences di Surabaya, Commercial Lot sales, Klaska Residences in Surabaya,
Hayfield Grand City Balikpapan 7,22 93 Southgate Apartment di TB Simatupang dan Foresta Southgate Apartment in TB Simatupang and BSD City
Business Loft BSD City telah menjadi penopang Foresta Business Loft have become the backbone of
segmen komersial Perusahaan. the commercial segment of the Company.
and analysis
TB Simatupang telah menjadi salah satu lokasi yang TB Simatupang has become one of the interesting dan minuman, fashion dan entertainment. Hasilnya entertainment industries. As a result, according to
menarik di Jakarta. Banyak penghuni CBD telah melirik locations in Jakarta. Many CBD residents have looked menurut Konsultan Properti JLL Indonesia menyebut JLL Indonesia Property Consultant, the retail sector's
TB Simatupang sebagai lokasi alternatif pusat bisnis at TB Simatupang as an alternative location for new serapan (okupansi) sektor ritel mulai membaik. Tingkat occupancy began to improve. The mall occupancy
baru dan terjangkau dengan infrastruktur transportasi and affordable business centers with complete okupansi mal pada akhir 2018 ini tetap stabil di 88%. rate at the end of 2018 remained stable at 88%.
yang lengkap. Perusahaan telah melangkah lebih transportation infrastructure. The Company has moved
cepat untuk membangun Southgate Apartment faster to build Southgate Apartment with a mixed- Senada dengan itu, Asosiasi Pengelola Pusat Belanja In line with that, the Association of Indonesian
dengan konsep mixed-use yang mampu menangkap use concept that is able to capture opportunities Indonesia (APPBI) menyebutkan tingkat okupansi Shopping Centers (APPBI) stated that the occupancy
peluang dari kebutuhan residensial dan komersial dari from residential and commercial needs from the pusat perbelanjaan modern atau mal, maupun trade rates of modern shopping centers or malls, as well
perkembangan lokasi tersebut. development of the location. center saat ini masih bagus. Tingkat okupansi mal as the trade center, are still good. The average mall
rata-rata masih di atas 90%, sementara trade center occupancy rate is still above 90%, while the trade
Perusahaan dan Entitas Anak tetap menargetkan The Company and its Subsidiaries continue to target masih di atas 80%. center is still above 80%.
pengusaha dan eksekutif kelas menengah dan middle-class and upper-class entrepreneurs and
atas sebagai segmen pasar utama. Ruko, kios dan executives as the main market segment. Shops, kiosks Seiring dengan perkembangan ini, Perusahaan juga Along with this development, the Company also sees
apartemen yang dibangun oleh Perusahaan dan and apartments built by the Company and Subsidiaries melihat tingkat okupansi di superblok-superblok the occupancy rate in the superblocks it manages to
Entitas Anak berada di kawasan strategis dengan are in strategic areas with easy and complete access. yang dikelolanya mencatat tingkat okupansi yang record an increased occupancy rate. This increase can
akses mudah dan lengkap. Perusahaan berupaya The Company strives to develop a commercial area meningkat. Peningkatan ini dapat dinikmati berkat be attained, credit goes to the innovative ways of the
untuk mengembangkan kawasan komersial yang that uses the concept of green spatial planning that cara-cara inovatif Perusahaan untuk menarik minat Company to attract visitors and increase foot traffic.

menggunakan konsep tata ruang hijau yang dirancang is designed to facilitate consumers to conduct their pengunjung dan meningkatkan lalu lintas pembeli
sedemikian rupa sehingga memudahkan konsumen activities comfortably. (foot traffic).
untuk beraktivitas dengan nyaman.
Tingkat hunian proyek superblok Perusahaan dan The occupancy rate of several superblocks managed
Pada tahun 2018, Perusahaan dan Entitas Anak telah In 2018, the Company and its Subsidiaries developed Entitas Anak sepanjang tahun 2018 disajikan di bawah by the Company and its Subsidiaries in 2018 is
mengembangkan beberapa proyek yang siap untuk several projects that are ready to be used as place of ini, antara lain: provided below:
digunakan sebagai tempat usaha, yaitu sebagai business. They are as follows:
berikut:
Superblok
145 Superblock 146
KLASTER/PROYEK LOKASI AREA
UNIT 98% 98%
Cluster/Project Location (Ha)
96% 96% 97%
90% 90% 89% 90% 92% 95%
87%

81% 81%
Foresta Business Loft 6 BSD City 0,77 22 77%
Ruko Golden Vienna Extension BSD City 0,27 17
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2016
2017
2018
Ruko Grand Business Park Grand Wisata, Bekasi 0,15 16
Pasar Modern Taman Banjar Wijaya 0,50 108
ITC Mangga Dua ITC Cempaka ITC Fatmawati ITC Roxy Mas ITC Kuningan
Klaska Residence, Tower 1 Jagir, Surabaya 0,81 1.043 Mega Grosir
SEGMEN MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT SEGMENT

Di tengah perubahan tren belanja menuju belanja Amid the changing shopping trend towards online 96% 97% 98% 97% 97% 95% 95%
98% 97%
daring, banyak superblok (pusat-pusat perbelanjaan) purchase, many superblocks (shopping-centers) that 82% 82%
73% 77%
72% 73%
yang sebelumnya menikmati okupansi yang tinggi previously enjoyed high occupancy faced the fact that
menghadapi fakta bahwa para pemasok tidak lagi suppliers no longer need a physical space to meet
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2016
2017
2018
membutuhkan ruang khusus untuk bertemu dengan buyers. They can work from home, deliver goods
2016
2017
2018
para pembeli. Mereka dapat bekerja di rumah, without the need to provide inventory and even
2016
2017
2018
menghadirkan barang tanpa perlu menyediakan discussions are possible in the process.
inventori dan bahkan kontak untuk berdiskusi pun
tersedia di aplikasi.
Mall Ambassador ITC Depok ITC BSD BSD Junction ITC Surabaya
Menghadapi penurunan tingkat okupansi yang With the decline in occupancy rates that occur at
terjadi di akhir tahun 2017, properti ritel mengubah the end of 2017, retail properties are turning their
haluan target pasar mereka menjadi industri makanan target markets into food and beverage, fashion and
ANALISA OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL ANALYSIS OF BUSINESS SEGMENTS
Selain pusat-pusat perbelanjaan, Perusahaan juga In addition to shopping centers, the Company also
mengelola aset properti perkantoran. Segmen manages office property assets. Office segments
perkantoran di Jakarta dan Indonesia tetap kokoh in Jakarta and Indonesia remain strong with high
dengan tingkat okupansi yang tinggi di tengah occupancy rate amid increasing supply and demand,
peningkatan pasokan dan permintaan, terutama dari especially from the technology industry and co-
industri teknologi dan co-working. Kekokohan tingkat working spaces. According to Jones Lang Lasalle
okupansi ini menurut Jones Lang Lasalle Research Research, the robustness of this occupancy rate mainly
terutama terjadi pada kantor-kantor grade A di area occurs in grade A offices in the CBD area.
CBD.
Perusahaan juga mengelola sejumlah aset perkantoran The company also manages a number of grade A
grade A yang memperkuat kontribusi pendapatan office assets that strengthen the contribution of
berulang yakni proyek menara perkantoran BSD Green recurring revenues. They are the BSD Green Office
Office Park, Sinarmas MSIG Tower dan Bakrie Tower. Park office tower projects, Sinarmas MSIG Tower and
Bakrie Tower.
Tingkat hunian proyek-proyek gedung perkantoran The occupancy rate of the office building projects of

Perusahaan dan Entitas Anak sepanjang tahun 2018 the Company and its Subsidiaries throughout 2018 is
disajikan di bawah ini, antara lain: presented below:
Gedung Perkantoran
Office Building
“) 100% 100% Rooms Inc. Hotel, Semarang
97% 99%
96% 96%
80% 83% 82% 79%
68% 69%
66% 65%
147 148
2016
2017
2018
2017
2016
2017
2018
2016
2017
2018
SEGMEN RETAIL & HOSPITALITY RETAIL & HOSPITALITY SEGMENT

2016
2016
2017
2018
2018

Seiring dengan perkembangan pariwisata di Tanah Along with the continued development of tourism in
Air yang terus naik, segmen Retail & Hospitality the country, the Retail & Hospitality segment holds the
menyimpan potensi pertumbuhan di masa mendatang. potential for growth. The Central Bureau of Statistics
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat jumlah kunjungan recorded the number of foreign visitors at 14.39
Sinar Mas Land Plaza Sinar Mas Land Plaza Dimo Space Sinar Mas Land Plaza Sinar Mas Land Plaza wisatawan mancanegara mencapai 14,39 juta di million in 2018, an improvement of 11.63% from 2017.
Jakarta Tower 1 Jakarta Tower 2 & 3 (Boutique Office) Surabaya Medan
tahun 2018, naik 11,63% dari tahun 2017. BPS juga The Bureau also recorded that the occupancy rate of
mencatat tingkat penghunian kamar hotel berbintang star-rated hotels reached 60.19%, up by 2.31 points
mencapai 60,19%, naik 2,31 poin dibandingkan tahun compared to 2017. The increase of occupancy was
2017. Kenaikan okupansi ini juga disertai dengan accompanied by longer staying period of 1.85 days,
*) **) ***) 99% 96% 96%
95% makin lamanya rata-rata tamu asing menginap, yaitu compared to 2017.
88% 87% 87%
76% 1,85 hari, naik dibandingkan tahun 2017.
Tren ini diperkuat pula dengan besarnya jumlah This trend is also strengthened by the large number of
2016
2017
2018
2016
2016
2016
2017
2018
2016
2017
masyarakat kelas menengah dan berusia muda di middle-class and young professionals in the country
30% 31%
2017
2018
28% Tanah Air yang memiliki daya beli tinggi. Oleh karena who have high purchasing power. Therefore, the
itu, Perusahaan memandang perlunya pengembangan Company views the need for further development of
2017
2018
2018
lanjutan atas portofolio di segmen Retail & Hospitality. the portfolio in the Retail & Hospitality segment.
Perusahaan mengembangkan hotel yang elegan The Company develops elegant and sophisticated
Sinarmas MSIG Tower Bakrie Tower My Republic Plaza BSD Green Office Park 9 Wisma BCA BSD City
dan anggun di lokasi strategis dengan target pasar hotels in strategic locations with the middle-class and
kalangan eksekutif, pengusaha dan wirausahawan upper-class executives, and entrepreneurs as target
dari kelas menengah dan atas. Pemikiran yang cermat markets. Careful thinking in the construction of these
“) mulai beroperasi pada tahun 2017 started to operate in 2017 dalam pembangunan hotel-hotel tersebut nampak hotels can be seen from how Le Grandeur Balikpapan
*) diakuisisi pada akhir tahun 2017 acquired in the end of 2017 dari bagaimana Le Grandeur Hotel Balikpapan Hotel accommodates entrepreneurs, airline crews and
**) diakusisi pada tahun 2018 acquired in 2018
***) mulai disewakan tahun 2017 started to lease in 2017 mengakomodasi para pengusaha seperti yang tourists.
disebutkan, awak maskapai penerbangan dan
wisatawan.
and analysis
Le Grandeur Hotel Mangga Dua, di sisi lain telah Le Grandeur Mangga Dua Hotel, on the other hand, Perusahaan juga memiliki 2 (dua) arena rekreasi yaitu The Company also has 2 (two) recreation areas namely
menikmati keuntungan lokasi di ITC Mangga Dua has enjoyed the location advantage at ITC Mangga Ocean Park di BSD City dan Go!Wet di Grand Wisata Ocean Park at BSD City and Go!Wet at Grand Wisata
yang telah menjadi pusat perdagangan di Jakarta dan Dua. It is the trading center in Jakarta high economic Bekasi. Go!Wet, proyek Entitas Anak yang baru Bekasi. Go!Wet, a project of a Subsidiary, first launched
memiliki potensi ekonomi yang tinggi. Saat ini, hotel ini potential. At present, this hotel still maintains pertama kali diluncurkan pada tahun 2015, merupakan in 2015, is Indonesia's largest water raft over an area
masih mempertahankan keunggulan mereka sebagai its excellence as a four-star hotel. Le Grandeur sebuah wahana air terbesar di Indonesia di atas area of 7.5 ha. It is managed in a contemporary method.
hotel bintang empat. Le Grandeur Hotel Mangga Dua Mangga Dua Hotel has far greater potential with seluas 7,5 hektare yang dikelola secara modern. Visitors to the recreation area Ocean Park and Go!Wet
memiliki potensi yang makin besar seiring dengan the inauguration of the Jabodetabek Residence (JR) Jumlah pengunjung ke arena rekreasi Ocean Park in the year 2018 and 2017 respectively are as follows:
diresmikannya layanan bus Jabodetabek Residence Connexion Bus Service. dan Go!Wet sepanjang tahun 2018 dan 2017 masing-
(JR) Connexion. masing adalah sebagai berikut:
Di tahun 2017, Perusahaan menambah kepemilikan In 2017, the Company increased its hotel ownership
hotelnya dengan meluncurkan Rooms Inc. Hotel, hotel by launching Rooms Inc. Hotel. It is the first lifestyle
JUMLAH PENGUNJUNG
lifestyle pertama di Semarang. Hotel ini mengusung hotel in Semarang. This hotel carries the Smart Number of Visitors
konsep Smart Urban yang sangat cocok untuk Urban concept which is perfect for business people,
799.623
para pebisnis, millennial dan traveler yang sedang millennials and travelers who are doing business trips
melakukan business trip atau sekedar berkunjung ke or simply visiting the city of Semarang. 721.793 698.046 230.343
kota Semarang.
221.845 226.049

Di segmen ritel, Perusahaan dan Entitas Anak In the retail segment, the Company and its Subsidiaries
mengelola sejumlah mal-mal unik dan tematik seperti manage several unique and thematic malls such as
The Breeze, Epicentrum Walk Kuningan dan DP Mall The Breeze, Epicentrum Walk Kuningan, and DP Mall
Semarang. The Breeze memiliki konsep ruang terbuka Semarang. The Breeze has an open-air concept. It is
dan kini telah dikenal sebagai tujuan dengan berbagai known as a place for spectacular dining and various
sajian kuliner yang spektakular dan aktivitas santai leisure activities. Epicentrum Walk or Epiwalk is
yang beragam. Sementara Epicentrum Walk atau an amusement and lifestyle centers. It has three 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Epiwalk adalah pusat hiburan dan gaya hidup yang different atmospheres on the bank of a beautiful river
149 memiliki tiga atmosfir berbeda di tepi sungai yang asri in the southern area of Jakarta. Outside Jakarta, the
OCEAN PARK GO!WET 150
di belahan selatan Jakarta. Di luar Jakarta, Entitas Anak Subsidiary also manages DP Mall in Semarang. It is
juga mengelola DP Mall di Semarang yang terletak di located at the golden triangle area of the city.

kawasan segitiga emas kota Semarang.
Di bawah ini, akan disajikan tingkat hunian proyek The occupancy rates of the Retail & Hospitality project
Retail & Hospitality Perusahaan dan Entitas Anak of the Company and its Subsidiaries in the year 2018,
sepanjang tahun 2018, antara lain: as follows:
90% 90% 91% *)

90% 91% 87%
85%
77% 78% 79% 76%
66% 67%
62%
54% 53%
46% 44%
2016
2017
2018
2018
40%
2016
22%
2016
2017
2018
2016
2017
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2018
2017
The Breeze Q-Big Epicentrum Walk DP Mall Le Grandeur Mangga Dua Le Grandeur Balikpapan Rooms Inc. Hotel
*) Rooms Inc. Hotel pertama kali diluncurkan pada bulan September 2017
Rooms Inc. Hotel was first launched in September 2017
Ocean Park, BSD City

MANAJEMEN
and analysis
ANALISA KEUANGAN TINJAUAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS

FINANCIAL ANALYSIS Dalam memperkuat posisi di tahun 2018 ini serta To strengthen its position in 2018 and in the coming
tahun-tahun mendatang, Perusahaan melakukan years, the Company, through its Subsidiary, Global
penerbitan Senior Notes melalui Entitas anak, Global Prime Capital Pte.Ltd., issued Senior Notes with
Prime Capital Pte.Ltd. dengan jumlah pokok total a total face value of US$300 million and 7.25%
sebesar USD300 juta dengan bunga 7,25% dan interest rate that is due in 2021. The proceeds will be
jatuh tempo tahun 2021. Dana hasil penerbitan ini used to finance the investment in land, project and
digunakan untuk membiayai investasi Perusahaan infrastructure development and to refinance its loans.
dalam pembelian tanah, pengembangan proyek The issuance of the Senior Notes will be reflected in
dan infrastruktur serta pembayaran kembali utang. the increase of Noncurrent Liabilities and Cash and
Pencatatan akan penerbitan Senior Notes ini akan Cash Equivalent.
ANALISA KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS tampak pada peningkatan Liabilitas Jangka Panjang
Pembaca harus membaca Analisa Keuangan ini The reader of this Financial Analysis should refer to the serta Kas dan Setara Kas.
bersamaan dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company
Perusahaan beserta Entitas Anak dan catatan terkait and its Subsidiaries and related notes for the periods Di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar In Extraordinary General Meeting of Shareholders
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember ending on December 31st, 2018, and 2017, audited Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal (EGMS) which was held on June 27th, 2018, the
2018 dan 2017, yang telah diaudit oleh Kantor by the Registered Public Accountants Mirawati Sensi 27 Juni 2018, Perusahaan juga mendapatkan Company also obtained approval to buy back its

Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (an independent Idris (an independent member of Moore Stephens persetujuan untuk melaksanakan pembelian kembali shares with maximum value of IDR3.3 trillion. As of
member of Moore Stephens International Limited), International Limited), which are integral parts of this saham dengan nilai hingga Rp3,3 triliun. Sampai December 31st, 2018, the Company bought back
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan Annual Report. 31 Desember 2018, Perusahaan telah membeli 257.97 million shares worth of IDR288.00 billion.
Tahunan ini. kembali 257,97 juta lembar saham dengan nilai The impact of the measure will be reflected in the
Rp288,00 miliar. Dampak dari pencatatan ini adalah additional account in Equity, namely Treasury Shares
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan beserta The Company and its Subsidiaries’ Consolidated terdapat pos tambahan pada Ekuitas, yaitu Saham worth IDR288.00 billion.
Entitas Anak dan catatan terkait untuk tahun-tahun Financial Statements and related notes for the periods Treasuri senilai Rp288,00 miliar.
yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, ending on December 31st, 2018 and 2017, were
telah disampaikan oleh Perusahaan kepada Bursa Efek submitted by the Company to the Indonesia Stock RUPSLB juga telah memberikan persetujuan untuk The EGMS also approved the capital increase without
151 Indonesia (BEI) dengan tembusan kepada Otoritas Exchange (IDX) with copy to the Financial Service penambahan modal tanpa HMETD sebanyak- pre-emptive rights with maximum value of IDR3.3 152
Jasa Keuangan (OJK) dalam surat No.016-017/IR-CS/ Authority (OJK) in a letter No.016-017/IR-CS/BSD/ banyaknya Rp3,3 triliun dalam jangka waktu 2 tahun trillion, exercisable in a 2 years period since the date
BSD/III/2019 pada tanggal 28 Maret 2019. III/2019 dated March 28th, 2019. sejak persetujuan diberikan. Akan tetapi sampai of the resolution. As of December 31st, 2018, the

dengan 31 Desember 2018, Perusahaan belum Company has not exercised the right, thus, there will
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Mirawati According to the Registered Public Accountants menggunakan haknya sehingga tidak ada pencatatan be no report of the corporate action.
Sensi Idris (an independent member of Moore Mirawati Sensi Idris (an independent member of untuk aksi korporasi ini.
Stephens International Limited) sesuai yang tercantum Moore Stephens International Limited) as specified
dalam surat No.00112/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/ in letter No.00112/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/II/2019
II/2019 tanggal 15 Februari 2019, Laporan Keuangan dated February 15th, 2019, the Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its Subsidiaries, as
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 of December 31st, 2018, and 2017 are presented
dan 2017 mendapatkan opini “Wajar”, sesuai dengan “Fairly”, in accordance with the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
SEKILAS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE AT A GLANCE

Dengan kerja keras manajemen dan karyawan, Through the hard work of the management and its
Perusahaan berhasil mencatatkan Laba Bersih sebesar employees, the Company managed to record a Net
Rp1,29 triliun dengan Pendapatan Usaha sebesar Profit of IDR1.29 trillion with Revenues of IDR6.63
Rp6,63 triliun. Jumlah Aset meningkat menjadi trillion. The Total Assets increased to IDR52.10 trillion,
Rp52,10 triliun, sementara itu Jumlah Ekuitas tercatat while Total Equity was IDR30.29 trillion.
Rp30,29 triliun.
Untuk meningkatkan kepercayaan terhadap saham To increase trust in the shares of the Company, it
Perusahaan, Perusahaan telah menyiapkan dana untuk prepared funds to buy back as much as IDR3.3 trillion,
membeli kembali (buyback) sebanyak-banyaknya which up to the end of December 2018 was used to
Rp3,3 triliun, yang mana sampai dengan akhir purchase 257,970,700 shares or 1.34% of outstanding
Desember 2018 telah digunakan untuk membeli shares. Marigold Nava Park, BSD City
saham sebanyak 257.970.700 lembar atau 1,34% dari
saham beredar.
ANALISA KEUANGAN MANAJEMEN
FINANCIAL ANALYSIS management discussion
and analysis
Beberapa perubahan yang relatif signifikan juga Several significant changes can also be seen in the
terjadi pada Persediaan yang meningkat karena increase in Inventory due to the intensive development
pengembangan intensif beberapa klaster di BSD City. of several clusters in BSD City. 2018 2017
URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN)
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease)
Perkembangan posisi keuangan pada tanggal 31 The development of financial position on December Value Contribution Value Contribution
Desember 2018 dan 2017 dapat dilihat secara rinci 31st, 2018 and 2017 is detailed on the table below:
pada tabel di bawah ini: Kas dan Setara Kas
Cash and Cash 8,139,323,593,710 38.85% 5,793,029,077,323 32.25% 2,346,294,516,387 40.50%
Equivalents
Investasi
935,127,890,512 4.46% 763,402,579,273 4.25% 171,725,311,239 22.49%
Investments
2018 2017 Piutang Usaha
NILAI
(bersih)
Description Increase (Decrease) 292,751,475,438 1.40% 489,615,714,451 2.73% (196,864,239,013) -40.21%
Value Trade Accounts
Receivables (net)
Jumlah Aset Lancar
20,948,678,473,652 17,964,523,956,819 2,984,154,516,833 16.61% Persediaan (bersih)
Total Current Assets 9,044,390,118,830 43.17% 7,910,269,422,155 44.03% 1,134,120,696,675 14.34%
Inventories (net)
Jumlah Aset Tidak Lancar

31,152,813,730,900 27,986,664,518,338 3,166,149,212,562 11.31%
Total Noncurrent Assets Uang Muka
1,697,952,556,530 8.11% 2,054,092,836,813 11.43% (356,140,280,283) -17.34%
Jumlah Aset
Advances
52,101,492,204,552 45,951,188,475,157 6,150,303,729,395 13.38%
Total Assets Aset Lancar Lain-lain
839,132,838,632 4.01% 954,114,326,804 5.31% (114,981,488,172) -12.05%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Other Current Assets
6,231,233,383,026 7,568,816,957,723 (1,337,583,574,697) -17.67%
Total Current Liabilities
JUMLAH
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang ASET LANCAR 20,948,678,473,652 100.00% 17,964,523,956,819 100.00% 2,984,154,516,833 16.61%
15,583,360,871,276 9,185,520,428,210 6,397,840,443,066 69.65%
Noncurrent Liabilities Total Current Assets
Jumlah Liabilitas
21,814,594,254,302 16,754,337,385,933 5,060,256,868,369 30.20%
153 Total Liabilities 154
Jumlah Ekuitas
30,286,897,950,250 29,196,851,089,224 1,090,046,861,026 3.73%
Total Equity

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan Setara Kas Perusahaan pada 31 Desember 2018 Cash and Cash Equivalent of the Company on
meningkat Rp2,35 triliun menjadi Rp8,14 triliun dari December 31st, 2018 increased by IDR2.35 trillion
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS sebelumnya Rp5,79 triliun. Peningkatan ini sebagian to IDR8.14 trillion from the previous IDR5.79 trillion.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Jumlah Aset As of December 31st, 2018, Total Asset of the besar adalah karena penerbitan Senior Notes yang This was mostly due to the issuance of Senior Notes
Perusahaan tercatat Rp52,10 triliun, meningkat Company was recorded at IDR52.10 trillion, increased dilakukan oleh Entitas Anak, Global Prime Capital Pte. by a Subsidiary, Global Prime Capital Pte. Ltd., worth
13,38% dibandingkan posisi tahun 2017 yaitu by 13.38% compared to the 2017 position of IDR45.95 Ltd. sebesar USD300 juta atau ekuivalen Rp4,29 triliun. US$300 million or equivalent to IDR4.29 trillion. It
Rp45,95 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan trillion. The increase was based on the increase of Penerimaan kas ini membuat Kas Bersih Diperoleh pushed the Net Cash Provided by Financing Activities
oleh peningkatan Kas dan Setara Kas berkat hasil Cash and Cash Equivalent due to the proceeds from dari Aktivitas Pendanaan tercatat Rp3,36 triliun. to be recorded at IDR3.36 trillion.
penerbitan Senior Notes, peningkatan Persediaan Senior Notes issuance. The increase was also caused
berkat pengembangan beberapa klaster di BSD City, by the increase of Inventory due to the development Kontribusi besar kedua adalah dari Kas Bersih The second largest contributor was Net Cash Provided
serta investasi pada reksa dana. of several clusters in BSD City and investment in Diperoleh dari Aktivitas Operasi yang tercatat Rp1,62 by Operating Activities, recorded at IDR1.62 trillion.
mutual funds. triliun.
Aset Lancar tercatat Rp20,95 triliun atau 40,21% dari The Current Assets was IDR20.95 trillion or 40.21% Sementara itu, Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Furthermore, Net Cash Used in Investing Activities
Jumlah Aset, sementara Aset Tidak Lancar tercatat of the Total Assets. The Non-Current Assets was Investasi tercatat Rp2,65 triliun, terutama digunakan was IDR2.65 trillion, mostly used for investment of
Rp31,15 triliun atau 59,79% dari Jumlah Aset. IDR31.15 trillion or 59.79% from the Total Assets. untuk penempatan investasi sebesar Rp1,47 triliun. IDR1.47 trillion.
JUMLAH ASET LANCAR TOTAL CURRENT ASSETS Sebagian besar Kas dan Setara Kas disimpan dalam Most of Cash and Cash Equivalent was deposited
Jumlah Aset Lancar tercatat Rp20,95 triliun pada 31 Total Current Assets was recorded at IDR20.95 trillion bentuk Deposito Berjangka, baik Rupiah maupun in Time Deposits, denominated in Rupiah and US
Desember 2018, meningkat 16,61% dari Rp17,96 on December 31st, 2018, an increase of 16.61% Dolar AS, yaitu senilai Rp4,65 triliun atau 57,19% Dollar. The total time deposits worth IDR4.65 trillion
triliun. Kenaikan terbesar terjadi pada Kas dan Setara from IDR17.96 trillion. The largest increase occurred dari total Kas dan Setara Kas. Suku bunga per tahun or 57.19% of the total Cash and Cash Equivalent. The
Kas karena penerbitan Senior Notes senilai USD300 on Cash and Cash Equivalent due to the issuance yang diterima dari Deposit Berjangka Rupiah adalah annual interest rate from Rupiah Time Deposits was
juta. Peningkatan kedua terbesar adalah Persediaan of Senior Notes worth US$300 million. The second 3,50-9,25%. Sementara suku bunga dari Deposito 3.50-9.25%, and from US Dollar Time Deposits was
karena pengembangan properti. largest increase was in Inventory due to property Berjangka Dolar AS adalah 0,50-3,30%. 0.50-3.30%.
development.
and analysis
Penempatan Kas dan Setara Kas dapat dilihat pada Cash and Cash Equivalents Placement can be seen in Rincian umur piutang dapat dilihat pada tabel di The aging details can be seen in the table below:
tabel di bawah ini: the table below: bawah ini:
2018 2017 2018 2017

URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN) URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN)
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease) Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease)
Value Contribution Value Contribution Value Contribution Value Contribution
Kas Belum jatuh tempo

5,833,539,766 0.07% 5,311,118,000 0.09% 522,421,766 9.84%
Cash on Hand dan tidak mengalami
penurunan nilai 146,907,158,476 50.15% 357,977,473,466 72.87% (211,070,314,990) -58.96%
Bank Cash in Banks Not past due and
Rupiah unimpaired
611,034,017,668 7.51% 625,035,518,002 10.79% (14,001,500,334) -2.24%
Rupiah Jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai:
Dolar Amerika Serikat Past due but not impaired:
2,867,854,026,891 35.23% 44,091,299,786 0.76% 2,823,762,727,105 6,404.35%
U.S. Dollars Sampai dengan
1 bulan 59,552,691,446 20.33% 41,327,308,173 8.41% 18,225,383,273 44.10%
Deposito Berjangka Time Deposit Less than 1 month

Rupiah > 1 bulan - 3 bulan
4,385,736,233,099 53.88% 4,763,633,243,433 82.23% (377,897,010,334) -7.93% 22,825,607,768 7.79% 32,354,178,466 6.59% (9,528,570,698) -29.45%
Rupiah > 1 - 3 months
Dolar Amerika Serikat > 3 bulan - 6 bulan

268,865,776,286 3.30% 354,957,898,102 6.13% (86,092,121,816) -24.25% 19,378,732,526 6.62% 9,257,868,123 1.88% 10,120,864,403 109.32%
U.S. Dollars > 3 - 6 months
JUMLAH KAS DAN > 6 bulan - 1 tahun

9,976,301,026 3.40% 15,870,521,295 3.23% (5,894,220,269) -37.14%
SETARA KAS > 6 months - 1 year
8,139,323,593,710 100.00% 5,793,029,077,323 100.00% 2,346,294,516,387 40.50%
Total Cash and
> 1 tahun
Cash Equivalents 34,309,274,489 11.71% 34,451,960,257 7.02% (142,685,768) -0.41%
> 1 year
155 156
Jatuh tempo
dan mengalami
penurunan nilai 1,738,390,404 0.59% 1,738,390,404 0.35% - 0.00%

Past due and
INVESTASI INVESTMENTS
impaired
Investasi tercatat Rp935,13 miliar terdiri atas Deposito Investments was at IDR935.13 billion. It consists
Berjangka dalam Rupiah sebesar Rp713,67 miliar dan of Rupiah Time Deposits of IDR713.67 billion and Cadangan kerugian
Surat Berharga Tersedia untuk Dijual – Bersih senilai Securities Available-for-Sale worth IDR221.46 billion penurunan nilai
(1,738,390,404) -0.59% (1,738,390,404) -0.35% - 0.00%
Rp221,46 miliar yang merupakan produk reksadana which were in money market mutual fund products. Allowance for
pasar uang. impairment
JUMLAH
PIUTANG USAHA TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE PIUTANG USAHA
292,949,765,731 100.00% 491,239,309,780 100.00% (198,289,544,049) -40.37%
Piutang Usaha setelah dikurangi cadangan kerugian Trade Accounts Receivable after allowance for Trade Accounts
penurunan nilai, tercatat sebesar Rp292,75 miliar, impairment, was IDR292.75 billion, whereas the Receivables
yang mana sebesar Rp277,39 miliar adalah piutang IDR277.39 billion was to third parties.
kepada pihak ketiga.
Sebagian besar Piutang Usaha atau 50,15% berada Most of the Trade Accounts Receivable or 50.15%
di dalam kategori Belum Jatuh Tempo dan Tidak of the total sum, was placed under Not Past Due
Mengalami Penurunan Nilai, yaitu sebesar Rp146,91 and Unimpaired category worth IDR146.91 billion.
miliar. Cadangan kerugian penurunan nilai ditetapkan The allowance for impairment was set at IDR1.74
sebesar Rp1,74 miliar. Manajemen berpendapat billion. The Management believes that the trade
bahwa kemampuan kolektabilitas Piutang Usaha accounts receivables collectibility of the Company
Perusahaan tinggi. Manajemen berkeyakinan bahwa has high capability and allowance for impairment is
cadangan kerugian penurunan nilai tersebut memadai adequate to mitigate the risks of uncollectible Trade
untuk memitigasi risiko kerugian dan tidak tertagihnya Accounts Receivables. In addition, the Company has a
Piutang Usaha tersebut. Selain itu, Perusahaan strategy and standard of operating the provision and
memiliki strategi dan standar operasi pemberian dan withdrawal of receivables that can minimize the risk of
penarikan piutang yang dapat meminimalisasi risiko default from the debtor.
gagal bayar dari debitur.
and analysis
PERSEDIAAN INVENTORIES JUMLAH ASET TIDAK LANCAR TOTAL NONCURRENT ASSETS

Persediaan Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah The Inventories of the Company as of December Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan pada tanggal The Total Noncurrent Assets of the Company as of
sebesar Rp9,04 triliun, mengalami kenaikan sebesar 31st, 2018 amounted to IDR9.04 trillion, an increase 31 Desember 2018 tercatat Rp31,15 triliun, meningkat December 31st, 2018 amounted to IDR31.15 trillion,
Rp1,13 triliun atau 14,34% dibandingkan dengan of IDR1.13 trillion or 14.34% as compared to 2017. Rp3,17 triliun dibandingkan akhir tahun 2017. increased by IDR3.17 trillion compared to its position
tahun 2017. Peningkatan terbesar terjadi pada Tanah The largest increase occurred on the Land under Peningkatan terbesar terjadi pada Investasi yang at the end of 2017. The largest increase was seen in
yang sedang dikembangkan, yang meningkat sebesar development, increased by IDR767.94 billion. pada tahun 2018 tercatat Rp1,35 triliun, sementara Investment, worth IDR1.35 trillion at the end of 2018
Rp767,94 miliar. Rp0 pada tahun 2017. Beberapa peningkatan lain but IDR0 in 2017. Other significant increases occurred
yang signifikan terjadi pada Tanah yang Belum in Land for Development, Investment Properties and
Persediaan Real Estat terbesar masih berada di BSD The largest real estate inventories are still in BSD City Dikembangkan, Properti Investasi dan Uang Muka. Advances.
City dan The Element dengan nilai total Rp5,95 and The Element with a total value of IDR5.95 trillion
triliun yang terdiri atas tanah dan bangunan siap consisting of land and buildings ready for sale worth Gambaran Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan per 31 Description of the Total Noncurrent Assets as of
dijual senilai Rp2,43 triliun, bangunan yang sedang IDR2.43 trillion, buildings under construction worth Desember 2018 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: December 31st, 2018 can be seen in the table below:
dikonstruksi senilai Rp346,24 miliar dan tanah yang IDR346.24 billion and land under development worth
sedang dikembangkan senilai Rp3,17 triliun. IDR3.17 trillion.
2018 2017
Perusahaan mengasuransikan seluruh persediaan The Company insures all inventories to PT Asuransi URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN)
kepada PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi. Jumlah Sinar Mas, a related party. The total insured as of Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease)

pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2018 December 31st, 2018 amounted to IDR2.67 trillion Value Contribution Value Contribution
adalah sebesar Rp2,67 triliun dan USD775,77 juta. and US$775.77 million. The insurance coverage is Investasi 1,349,843,446,395 4.33% - 0.00% 1,349,843,446,395 100.00%
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses from fire, damage, Investment
tersebut cukup menutup kemungkinan kerugian dari theft and other risks.
Piutang Usaha
risiko kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko Trade Accounts 198,290,293 0.00% 1,623,595,329 0.01% (1,425,305,036) -87.79%
lainnya. Receivables
Uang Muka 1,602,982,458,378 5.15% 1,220,253,896,678 4.36% 382,728,561,700 31.36%
Advances
2018 2017
URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN) Investasi dalam Saham
157 Investment in Shares
7,476,691,157,018 24.00% 7,205,168,114,017 25.74% 271,523,043,001 3.77% 158
Value Contribution Value Contribution
Tanah yang Belum
Persediaan real estat - bersih Real Estate Inventories - net Dikembangkan 11,913,374,148,535 38.24% 11,124,003,862,571 39.75% 789,370,285,964 7.10%

Tanah dan
bangunan yang Aset Tetap (bersih)
siap dijual 3,222,193,839,621 35.63% 2,805,800,571,377 35.47% 416,393,268,244 14.84% Property and 676,536,086,022 2.17% 771,936,999,821 2.76% (95,400,913,799) -12.36%
Land and buildings Equipment (net)
ready for sale
Properti Investasi (bersih)
Bangunan yang Investment 8,084,982,223,550 25.96% 7,370,388,893,677 26.33% 714,593,329,873 9.70%
sedang dikonstruksi 1,092,777,277,729 12.08% 1,145,827,297,034 14.49% (53,050,019,305) -4.63%
Properties (net)
Buildings under
construction Aset Tidak Lancar
Lain-lain 48,205,920,709 0.15% 293,289,156,245 1.05% (245,083,235,536) -83.56%
Tanah yang sedang Other Noncurrent
dikembangkan 4,740,093,424,442 52.41% 3,972,147,036,860 50.21% 767,946,387,582 19.33% Assets
Land under
development JUMLAH
ASET TIDAK LANCAR 31,152,813,730,900 100.00% 27,986,664,518,338 100.00% 3,166,149,212,562 11.31%
Cadangan kerugian Total Noncurrent Assets
penurunan nilai
persediaan (14,059,897,177) -0.16% (16,539,930,569) -0.21% 2,480,033,392 -14.99%
Allowance for
decline in value of
inventories
Persediaan hotel dan
lainnya 3,385,474,215 0.04% 3,034,447,453 0.04% 11.57%
Hotel inventories and 351,026,762
others
JUMLAH
PERSEDIAAN 9,044,390,118,830 100.00% 7,910,269,422,155 100.00% 1,134,120,696,675 14.34%
Total Inventories
and analysis
INVESTASI INVESTMENTS 2018 2017

KENAIKAN (PENURUNAN)
NAMA PROYEK Increase (Decrease)
Investasi pada akhir tahun 2018 ini tercatat At the end of 2018, Investments was recorded at
(LOKASI) LUAS LUAS LUAS
Rp1,35 triliun, sementara pos ini tidak ada pada tahun IDR1.35 trillion. It was unavailable in 2017. The Project Name TANAH (M2) KONTRIBUSI NILAI TANAH (M2) NILAI TANAH (M2) NILAI
2017. Investasi ini dimiliki melalui Entitas Anak, Global investment was owned through a Subsidiary, Global (Location) Land Area Contribution Value Land Area Value Land Area Value
Prime Treasury Pte. Ltd., dan berupa Reksa dana yang Prime Treasury Pte. Ltd., in the form of mutual fund (m2) (m2) (m2)
dikelola oleh Bank of Singapore sebesar Rp911,24 managed by the Bank of Singapore worth IDR911.24 BSD City
miliar serta Banjaran Asset Management sebesar billion and by Banjaran Asset Management worth (Bogor, Surabaya dan
Tangerang)
Rp438,60 miliar. Seluruh investasi ini diukur pada nilai IDR438.60 billion. All the Investments was recorded at BSD City
21,873,842 55.68% 5,451,920,539,696 21,529,470 4,713,671,750,912 344,372 738,248,788,784
wajar melalui laba rugi. fair value through profit and loss. (Bogor, Surabaya
and Tangerang)
UANG MUKA ADVANCES Surabaya, Benowo
4,295,621 10.94% 1,325,678,645,091 4,293,308 1,259,815,314,771 2,313 65,863,330,320
Uang Muka pada akhir tahun 2018 tercatat Advances at the end of 2018 was recorded at Surabaya, Benowo
Rp3,3 triliun yang sebagian besar atau Rp3,19 triliun IDR3.3 trillion, mostly IDR3.19 trillion worth is for the Roxy II, Roxy, Jakarta Pusat
acquisition of land and buildings. The remaining was Roxy II, Roxy, 173,989 0.44% 1,124,566,687,243 171,358 1,015,018,169,545 2,631 109,548,517,698
adalah untuk pembelian tanah dan gedung. Sisanya
Central Jakarta
adalah untuk biaya kontraktor, kegiatan operasional, for contractors, operational activities, services for
Jakarta, Jakarta Pusat
pengurusan sertifikat tanah dan promosi. Uang Muka processing of land certificates and promotions. The 25,070 0.06% 800,541,978,501 25,070 800,541,978,501 - -
Jakarta, Central Jakarta
terdiri atas Uang Muka di bagian Aset Lancar senilai Advances consist of Advances in Current Assets worth

Rp1,70 trilliun dan Uang Muka di bagian Aset Tidak IDR1.70 trillion and Advances in Noncurrent Assets 937,180 2.39% 755,226,888,066 950,220 768,665,064,847 (13,040) (13,438,176,781)
Lancar sebesar Rp1,60 triliun. worth IDR1.60 trillion.
5,083,622 12.94% 695,926,346,539 5,117,981 691,832,803,140 (34,359) 4,093,543,399
INVESTASI DALAM SAHAM INVESTMENT IN SHARES
Lainnya
Investasi dalam saham per 31 Desember 2018 Investment in Shares as of December 31st, 2018 was 6,892,603 17.55% 1,759,513,063,399 6,898,119 1,874,458,780,855 (5,516) (114,945,717,456)
Others
tercatat Rp7,48 triliun yang terdiri atas investasi pada IDR7.48 trillion, consists of investment in associates
JUMLAH
perusahaan asosiasi dengan metode ekuitas sebesar with equity method worth IDR6.05 trillion, investment TANAH BELUM
Rp6,05 triliun, investasi pada ventura bersama dengan in joint ventures with equity method of IDR1.41 trillion DIKEMBANGKAN 39,281,927 100.00% 11,913,374,148,535 38,985,526 11,124,003,862,571 296,401 789,370,285,964
Total Land for
metode ekuitas sebesar Rp1,41 triliun dan investasi and investment in common shares of IDR 16.45 billion. Development
159 pada saham biasa Rp16,45 miliar. 160
TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN LAND FOR DEVELOPMENT


Tanah yang Belum Dikembangkan Perusahaan Land for DevelopmentThe Company Land for
per 31 Desember 2018 adalah sebesar Development as of December 31st, 2018 amounted to ASET TETAP PROPERTY AND EQUIPMENT
Rp11,91 triliun, mengalami kenaikan sebesar IDR11.91 trillion, rising IDR789.37 billion as compared Aset Tetap Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah The Property and Equipment of the Company as of
Rp789,37 miliar dibandingkan dengan tahun 2017. to year 2017. With this increase, the total area of Land sebesar Rp676,54 miliar, mengalami penurunan December 31st, 2018 amounted to IDR676.54 billion,
Dengan peningkatan tersebut, Luas Tanah yang Belum for development is 3,928ha. sebesar Rp95,40 miliar atau 12,36% dibandingkan net decreased by IDR95.40 billion or 12.36% compared
Dikembangkan tercatat sebesar 3.928ha. dengan tahun 2017, terutama karena penyusutan to the year 2017, primarily due to the depreciation of
sebesar Rp134,24 miliar. Selain itu terjadi penjualan IDR134.24 billion. There were also sales in assets with
Sebagian besar tanah ini terletak di BSD City yaitu Most of this land is in BSD City amounting to 2,187ha Aset Tetap dengan nilai tercatat Rp357,81 juta dan the book value of IDR357.81 million resulting in gain
sebesar 2.187ha dengan nilai Rp5,45 triliun. Lokasi with the value of IDR5.45 trillion. Locations that are keuntungan penjualan sebesar Rp1,67 miliar. in sale of IDR1.67 billion.
yang juga signifikan secara luas maupun nilai adalah also significant in hectares and value are in Benowo,
di Benowo, Surabaya, dengan luas 430ha dan nilai Surabaya, with an area of 430ha and a value of IDR1.33 Pada tanggal 31 Desember 2018, bangunan proyek As of December 31st, 2018, project buildings at Ocean
Rp1,33 triliun serta Grand Wisata, Bekasi, seluas trillion and Grand Wisata, Bekasi, with 508ha worth Ocean Park dan Go!Wet dijadikan jaminan atas utang Park and Go!Wet were pledged as collateral for the
508ha dengan nilai Rp695,93 miliar. IDR695.93 billion. bank Perusahaan dan Entitas Anak. bank loans of the Company and its Subsidiaries.
Perusahaan telah menempatkan tanah seluas 351ha The Company has put the 351ha of land as collateral Seluruh Aset Tetap kecuali tanah, diasuransikan All Property and Equipment, except land, are
sebagai jaminan atas utang Perusahaan. Perusahaan for the Company debt. There is no impairment in kepada PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi, dengan insured to PT Asuransi Sinar Mas, a related party,
berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai atas value of this asset. jumlah pertanggungan Rp1,33 triliun dan USD85,41 with total coverage of IDR1.33 trillion and US$85.41
aset ini. juta terhadap risiko kebakaran, kerusakan, pencurian million against fire, damage, theft and other risks.
dan risiko lainnya. Manajamen berkeyakinan bahwa The Management is committed that the insurance
Tabel di bawah menggambarkan dengan jelas The table below clearly illustrates the Company's Land nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on the
portofolio Tanah yang Belum Dikembangkan for Development portfolio: kemungkinan kerugian atas aset tersebut. assets.
Perusahaan:
and analysis
Tabel di bawah menggambarkan dengan Aset Tetap The table below illustrates the Company Property and PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Perusahaan: Equipment: Properti Investasi Perusahaan per 31 Desember 2018 The investment properties of the Company as of
adalah sebesar Rp8,08 triliun, mengalami kenaikan December 31st, 2018 amounted to IDR8.08 trillion,
sebesar Rp714,59 miliar atau 9,70% dibandingkan increasing by IDR714.59 billion or 9.70% compared to
2018 2017 dengan tahun 2017. year 2017.
Value Contribution Value Contribution Properti Investasi Perusahaan tersebar di Jakarta, The Investment Properties of the Company are spread
Depok, Bekasi, Surabaya, Semarang dan Tangerang, in Jakarta, Depok, Bekasi, Surabaya, Semarang, and
Kepemilikan Langsung Direct acquisitions
seperti di Rasuna Kuningan, Sinarmas Land Plaza, Tangerang, such as in Rasuna Kuningan, Sinarmas Land
Tanah Q-Big, dan DP Mall Semarang. Properti yang sedang Plaza, Q-Big, and DP Mall Semarang. The properties
43,915,028,729 6.49% 43,915,028,729 5.69% - 0.00%
Land dikonstruksi adalah Green Office Park 1, AEON Mall under construction are Green Office Park 1, AEON
Bangunan South Gate, Sinar Mas Land Jakarta, Surabaya, Mall South Gate, Sinar Mas Land Jakarta, Surabaya,
449,906,804,846 66.50% 454,124,087,672 58.83% (4,217,282,826) -0.93% Medan, DP Mall Semarang dan BSD Knowledge Hub. Medan, DP Mall Semarang and BSD Knowledge Hub.
Buildings
Sarana pelengkap
Tabel di bawah menggambarkan Properti Investasi The table below illustrates the Company Investment
bangunan
2,158,211,285 0.32% 2,137,163,931 0.28% 21,047,354 0.98% Perusahaan: Properties:
Building
improvement

Perbaikan aset
yang disewa 1 0.00% 1 0.00% - 0.00% 2018 2017
Leasehold URAIAN
LUAS LUAS KENAIKAN (PENURUNAN)
Project Name
TANAH (M2) KONTRIBUSI NILAI TANAH (M2) NILAI Increase (Decrease)
Peralatan kantor (Location)
Land Area Contribution Value Land Area Value
68,120,585,320 10.07% 133,358,014,103 17.28% (65,237,428,783) -48.92%
Office equipment (m2) (m2)
Peralatan proyek Kepemilikan Langsung Direct acquisitions

12,104,001,664 1.79% 14,613,258,600 1.89% (2,509,256,936) -17.17%
Project equipment
Kuningan 26,154 4.43% 956,482,152,762 26,154 956,482,152,762 0.00%
-
Peralatan
161 perencanaan 162
457 0.00% 457 0.00% - 0.00% Courts BSD 22,694 3.84% 131,114,525,127 22,694 138,004,912,785 (6,890,387,658) -4.99%
Planning
equipment GS Retail Legenda

2,913 0.49% 20,316,211,956 2,913 21,012,747,538 (696,535,582) -3.31%
Wisata
Peralatan
penjernihan air DP Mall Semarang 52,704 8.92% 482,058,664,758 52,704 493,553,625,989 (11,494,961,231) -2.33%
- 0.00% - 0.00% -
Water treatment -
equipment
Grand Wisata 13,454 2.28% 27,030,884,800 11,143 16,108,200,800 10,922,684,000 67.81%
Mesin-mesin
53,227,356,196 7.87% 64,652,255,227 8.37% (11,424,899,031) -17.67%
Machinery Mall Fantasi 7,000 1.19% 24,290,249,793 7,000 25,801,799,643 (1,511,549,850) -5.86%
Kendaraan Sinarmas Land Plaza,

46,932,299,392 6.94% 45,111,297,105 5.84% 1,821,002,287 4.04%
Motor Vehicles Jakarta, Surabaya dan 57,264 9.70% 27,268,943,316 57,264 28,569,981,015 (1,301,037,699) -4.55%
Medan
Aset tetap dalam
pembangunan Sinarmas Land Plaza 84,646 14.33% 397,876,679,321 84,646 420,244,360,134 (22,367,680,813) -5.32%
171,798,132 0.02% 14,025,893,996 1.82% (13,854,095,864) -98.78%
Construction in
progress ITC BSD 13,950 2.36% 29,905,467,365 13,950 34,627,383,265 (4,721,915,900) -13.64%
JUMLAH ASET TETAP
Total Property And 676,536,086,022 100.00% 771,936,999,821 100.00% (95,400,913,799) -12.36% Mall The Breeze 29,040 4.92% 302,970,809,206 29,040 322,101,573,679 (19,130,764,473) -5.94%
Equipment
My Republic Plaza
29,738 5.04% 189,827,492,337 29,738 201,449,583,705 (11,622,091,368) -5.77%
(GOP 6)
Dimo Space
2,585 0.44% 45,770,545,657 2,585 47,825,079,732 (2,054,534,075) -4.30%
(Boutique Office)
Epicentrum Walk
14,848 2.51% 221,676,018,925 14,848 236,536,981,088 (14,860,962,163) -6.28%
Kuningan
Mega ITC Cempaka Mas 14,720 2.49% 8,087,066,004 14,720 10,032,932,472 (1,945,866,468) -19.39%
ITC Kuningan 11,674 1.98% 3,731,927,401 11,674 4,576,892,089 (844,964,688) -18.46%

and analysis
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK TOTAL CURRENT LIABILITIES

2018 2017
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada Total Current Liabilities of the Company, as of
URAIAN
LUAS LUAS KENAIKAN (PENURUNAN) 31 Desember 2018 tercatat Rp6,23 triliun, turun Rp1,34 December 31st, 2018, was IDR6.23 trillion, decreased
Project Name
TANAH (M2) KONTRIBUSI NILAI TANAH (M2) NILAI Increase (Decrease)
(Location) triliun. Penurunan ini karena telah diselesaikannya by IDR1.34 trillion. The decrease was due to the
Land Area Contribution Value Land Area Value
(m2) (m2) utang Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai settlement of the Shelf Registered Bonds I Bumi
Tahap II Tahun 2013 yang telah jatuh tempo pada Serpong Damai Stage II Year 2013, due on June 5th,
ITC Depok 11,600 1.96% 79,572,995,180 11,600 80,183,996,144 (611,000,964) -0.76%
5 Juni 2018 sebesar Rp1,75 triliun dan tercatat sebagai 2018, worth IDR1.75 trillion and recorded as Current
utang obligasi jangka pendek di akhir tahun 2017. Portion of Long-term Bonds Payable at the end of
Q-Big 64,893 10.99% 543,635,896,088 64,893 573,978,364,707 (30,342,468,619) -5.29%
Selain itu, terjadi pula penurunan utang usaha sampai 2017. Furthermore, there was also a decrease in Trade
dengan Rp605,00 miliar. Accounts Payable of IDR605.00 billion.
Green Office Park 9 20,767 3.52% 256,139,717,829 20,767 270,346,136,005 (14,206,418,176) -5.25%
Komponen Jumlah Liabilitas Jangka Pendek dapat The components the Total Current Liabilities are
Sinarmas MSIG Tower 72,864 12.34% 2,458,092,657,189 72,864 2,543,628,173,607 (85,535,516,418) -3.36%
dilihat dalam tabel di bawah ini: shown in the table below:
Bakrie Tower 17,355 2.94% 506,523,611,110 17,355 524,040,277,778 (17,516,666,668) -3.34%
Aeon Mall South Gate 16,983 2.88% 45,127,758,307 16,983 45,127,758,307 - 0.00% 2018 2017

Sopo Del Tower 2,754 0.47% 116,372,794,645 - - 116,372,794,645 n/a Value Contribution Value Contribution
Aset tetap dalam perjanjian rangka bangun, kelola dan alih Properties under build, operate and transfer agreement Utang Bank Jangka
Pendek 250,000,000,000 4.01% 250,000,000,000 3.30% - 0.00%
Jembatan
Short Term Bank
- 0.00% 26,704,660,549 - 28,909,067,067 (2,204,406,518) -7.63% Loans
Bridge
Kios Utang Usaha

- 0.00% 297,616,502 - 372,020,606 (74,404,104) -20.00% 1,162,638,344,339 18.66% 1,767,640,710,376 23.35% (605,002,366,037) -34.23%
Kiosk Trade Accounts
Payable
Pusat Jajan
- 0.00% 376,034,971 - 445,165,711 (69,130,740) -15.53%
163
Food Court Uang Muka Diterima 2,984,663,163,388 47.90% 2,833,478,719,525 37.44% 151,184,443,863 5.34% 164
Parkir Advances Received
- 0.00% 334,344,728 - 396,069,932 (61,725,204) -15.58%
Parking
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang akan Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun:

Terowongan Current Portion of Long-term Liabilities:
Underground - 0.00% 2,320,407,858 - 2,569,022,982 (248,615,124) -9.68%
Channel Utang Bank Jangka
Properti investasi dalam
Panjang 131,250,000,000 2.11% 8,518,000,000 0.11% 122,732,000,000 1440.85%
pembangunan Long-term Bank
- 0.00% 1,181,076,089,866 - 343,464,634,622 837,611,455,731 243.87% Loans
Construction in
progress
Liabilitas Sewa
JUMLAH PROPERTI Pembiayaan 3,481,887,520 0.05% 43,463,497,854 0.58% (39,981,610,334) -91.99%
INVESTASI (BERSIH) Lease Liabilities
590,600 100.00% 8,084,982,223,550 585,535 7,370,388,893,622 714,593,329,873 9.70%
Total Investment
Properties (Net) Utang Obligasi 435,554,090,719 6.99% 1,748,678,161,911 23.10% (1,313,124,071,192) -75.09%
Bonds Payable
Liabilitas Lancar Lain-
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES lain 1,263,645,897,060 20.28% 917,037,868,057 12.12% 346,608,029,003 37.80%
Jumlah Liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2018 The Total Liabilities of the Company as of December Other Current
adalah sebesar Rp21,81 triliun, mengalami kenaikan 31st, 2018 amounted to IDR21.81 trillion, an increase Liabilities
sebesar Rp5,06 triliun atau 30,20% dibandingkan of IDR5.06 trillion or 30.20% compared to 2017. This JUMLAH LIABILITAS
dengan tahun 2017. Peningkatan Jumlah Liabilitas ini was contributed from Senior Debt issuance through its JANGKA PENDEK 6,231,233,383,026 100.00% 7,568,816,957,723 100.00% (1,337,583,574,697) -17.67%
dikontribusikan dari penerbitan Utang Senior melalui Subsidiary, Global Prime Capital Pte. Ltd., amounting Total Current Liabilities
anak usahanya, Global Prime Capital Pte.Ltd., sebesar to US$300 million or equivalent to IDR4.29 trillion.
USD300 juta atau ekuivalen dengan Rp4,29 triliun.
Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan The management believes that the ability of the
Perusahaan untuk memenuhi kewajibannya tinggi. Company to fulfil its obligations is high. In addition to
Selain itu untuk meningkatkan dan mempertahankan improving and maintaining the trust of Creditor and
kepercayaan Kreditur dan Pasar Modal, Perusahaan Capital Market, the Company always pays the coupon
selalu membayar bunga tepat waktu dan memenuhi on time and fulfils all agreements beyond the required
semua kesepakatan melampaui standar yang standard.
ditetapkan.
and analysis
UTANG USAHA TRADE ACCOUNTS PAYABLE UANG MUKA DITERIMA ADVANCES RECEIVED
Utang Usaha Perusahaan per 31 Desember 2018 The Trade Accounts Payable of the Company as of Uang Muka Diterima Perusahaan pada Liabilitas The Company’s Advances Received in Current
adalah sebesar Rp1,16 triliun, mengalami penurunan December 31st , 2018 amounted to IDR1.16 trillion, a Jangka Pendek per 31 Desember 2018 adalah sebesar Liabilities as of December 31st, 2018 amounted to
sebesar Rp605,00 miliar atau 34,23% dibandingkan decrease of IDR605.00 billion or 34.23% as compared Rp2,98 triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp151,18 IDR2.98 trillion, an increase of IDR151.18 billion or
dengan tahun 2017. Utang ini merupakan utang to year 2017. This account consists of the Company miliar atau 5,34% dibandingkan dengan tahun 2017. 5.34% compared to year 2017. This is due to the
Perusahaan dan Entitas Anak kepada kontraktor payables to contractors for the development costs, Peningkatan ini disebabkan masih kuatnya minat dan relatively large interest and trust of consumers on the
pembangunan, pemasok atas pembelian persediaan to suppliers for the hotel operations and operational kepercayaan konsumen terhadap produk-produk yang products offered by the Company as a result of applying
hotel, perlengkapan dan peralatan operasional. supplies and equipment. Most of the trade accounts ditawarkan Perusahaan sebagai buah dari penerapan the right and consistent strategy. The Company also
Sebagian besar utang usaha ini adalah untuk payable is for operations in real estate segment, worth strategi yang tepat dan konsisten. Perusahaan juga records Advances Received in Noncurrent Liabilities
operasional di segmen real estat, yaitu sebesar IDR1.16 trillion. The remaining balance was for hotel mencatat Uang Muka Diterima di dalam Liabilitas of IDR1.29 trillion, rose by IDR254.37 billion from its
Rp1,16 triliun. Sisanya adalah untuk segmen hotel segment worth IDR3.16 billion. Jangka Panjang senilai Rp1,29 triliun, naik Rp254,37 2017 position.
sebesar Rp3,16 miliar. miliar dibandingkan posisi tahun 2017.
Seluruh utang usaha Perusahaan berdenominasi The total trade payable is denominated in Rupiah. UTANG BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS
Rupiah. Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan Therefore, the Management is positive that the Utang Bank Jangka Pendek pada akhir tahun 2018 Short-Term Bank Loans at the end of 2018
memiliki kemampuan yang tinggi untuk melunasi Company has high ability to pay all these debts. tercatat Rp250,00 miliar, tidak berubah dari akhir was recorded at IDR250.00 billion, it remained
seluruh utang usaha ini. tahun 2017. Seluruh Utang Bank Jangka Pendek unchanged from its position at the end of 2017.

merupakan utang Entitas Anak, PT Sinar Mas All Short-Term Bank Loans are the loans of its subsidiary,
Rincian umur Utang Usaha per 31 Desember 2018 The details of the age of Trade Accounts Payable as of Teladan, berdenominasi Rupiah kepada PT Bank PT Sinar Mas Teladan, denominated in Rupiah to
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: December 31st, 2018 can be seen in the table below: Mandiri (Persero) Tbk. Utang ini jatuh tempo pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. This loan is due
14 Desember 2019 dengan suku bunga 0,625% di on December 14th, 2019 with an interest rate of
atas suku bunga deposito Bank Mandiri. 0.625%, above the Bank Mandiri deposit rate.
2018 2017 Pada tahun 2018, beban bunga atas Utang Bank In 2018, the interest expense on this Short-Term Bank
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease) Jangka Pendek ini adalah Rp16,24 miliar. Loans is IDR16.24 billion.
165 Sampai dengan Di dalam Liabilitas Jangka Pendek juga ada Bagian In the Current Liabilities, there is also a Long-Term 166
1 bulan 242,773,365,903 20.88% 211,231,794,878 11.95% 31,541,571,025 14.93% Utang Bank Jangka Panjang yang akan jatuh tempo Bank Loan that will mature within one year amounting
Less than 1 month dalam waktu satu tahun sebesar Rp131,25 miliar. to IDR131.25 billion.

> 1 bulan - 3 bulan
49,599,609,423 4.27% 11,473,813,566 0.65% 38,125,795,857 332.29% BAGIAN UTANG OBLIGASI YANG AKAN JATUH BONDS PAYABLE THAT WILL MATURE WITHIN
> 1 - 3 months
TEMPO DALAM WAKTU SATU TAHUN ONE YEAR
> 3 bulan - 6 bulan Bagian Utang Obligasi yang akan jatuh tempo The Bonds Payable will mature within one-
44,319,223,542 3.81% 1,945,229,421 0.11% 42,373,994,121 2178.35%
> 3 - 6 months dalam waktu satu tahun tercatat Rp435,55 miliar, year amount to IDR435.55 billion, a decrease of
> 6 bulan - 1 tahun turun Rp1,31 triliun dibandingkan tahun 2017. Hal IDR1.31 trillion compared to year 2017 because the
4,877,694,482 0.42% 733,384,881,581 41.49% (728,507,187,099) -99.33%
> 6 months - 1 year ini disebabkan karena ada sejumlah Utang Obligasi bond that matured on June 5th, 2018, namely Shelf
yang jatuh tempo tanggal 5 Juni 2018, yaitu Obligasi Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase II Year
> 1 tahun
821,068,450,989 70.62% 809,604,990,930 45.80% 11,463,460,059 1.42% Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap II Tahun 2013, was fully paid.
> 1 year
2013, telah dilunasi.
JUMLAH
UTANG USAHA
1,162,638,344,339 100.00% 1,767,640,710,376 100.00% (605,002,366,037) -34.23% JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG TOTAL NONCURRENT LIABILITIES
Total Trade Accounts
Payables Pada 31 Desember 2018, Jumlah Liabilitas Jangka On December 31st, 2018, Total Noncurrent Liabilities
Panjang Perusahaan tercatat Rp15,58 triliun, naik of the Company was recorded at IDR15.58 trillion, an
Rp6,40 triliun atau 69,65% dibandingkan posisi tahun increase of IDR6.40 trillion or 69.65% compared to
2017. Kenaikan ini disebabkan oleh penerbitan Senior 2017 position. The increase was due to issuance of
Notes oleh Entitas Anak Perusahaan, Global Prime Senior Notes by a Company’s Subsidiary, Global Prime
Capital Pte.Ltd. senilai USD300 juta atau ekuivalen Capital Pte. Ltd., worth US$300 million or equivalent
dengan Rp4,29 triliun. Selain itu, Utang Bank Jangka to IDR4.29 trillion. Furthermore, Long-term Bank Loan
Panjang juga naik sebesar Rp1,92 triliun. also increased by IDR1.92 trillion.
and analysis
Komponen dari Jumlah Liabilitas Jangka Panjang The components of Noncurrent Liabilities are detailed JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
secara rinci digambarkan pada tabel di bawah ini: in the table below: Jumlah Ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2018 The Total Equity of the Company as of December
adalah sebesar Rp30,29 triliun, mengalami kenaikan 31st, 2018 amounted to IDR30.29 trillion, an increase
sebesar Rp1,09 triliun atau 3,73% dibandingkan to IDR1.09 trillion or 3.73% compared to year 2017.
2018 2017
URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN) dengan tahun 2017. Peningkatan ini terutama karena This was mainly due to a rise in Retained Earnings by
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease) peningkatan Saldo Laba yang naik Rp1,35 triliun. IDR1.35 trillion. There was also Treasury Stock that
Value Contribution Value Contribution Sementara itu terdapat akun Saham Treasuri yang resulted from the share buyback of IDR288.00 billion.
Uang Muka Diterima 1,290,880,696,522 8.28% 1,036,512,094,049 11.28% 254,368,602,473 24.54%
merupakan hasil pembelian kembali saham oleh
Advances Received Perusahaan sebesar Rp288,00 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang - setelah dikurangi bagian yang akan Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun
Long-term Liabilities - Net of Current Portion Peningkatan Jumlah Ekuitas ini secara rinci terlihat This increase in Total Equity is detailed in the table
dalam tabel di bawah ini: below:
Utang Bank
Jangka Panjang 3,247,272,359,948 20.84% 1,328,772,359,948 14.47% 1,918,500,000,000 144.38%
Long-term Bank
Loans 2018 2017
Liabilitas Sewa Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease)
Pembiayaan - 0.00% 3,526,095,419 0.04% (3,526,095,419) 100.00% Value Contribution Value Contribution
Lease Liabilities
Modal Saham
1,924,669,619,200 6.35% 1,924,669,619,200 6.59% - 0.00%
Utang Obligasi 9,883,958,101,918 63.43% 5,695,114,210,833 62.00% 4,188,843,891,085 73.55%
Capital Stock
Bonds Payable
Tambahan Modal

Liabilitas Tidak Lancar Disetor
Lain-lain 6,411,155,813,452 21.17% 6,411,155,813,452 21.96% - 0.00%
1,161,249,712,888 7.45% 1,121,595,667,961 12.21% 39,654,044,927 3.54% Additional Paid-in
Other Noncurrent
Capital
Liabilitas
JUMLAH LIABILITAS Saham Treasuri
(288,001,650,093) -0.95% - 0.00% (288,001,650,093) n/a
JANGKA PANJANG Treasury Stock
15,583,360,871,276 100.00% 9,185,520,428,210 100.00% 6,397,840,443,066 69.65%
Total Noncurrent
Liabilities Ekuitas pada Perubahan
Ekuitas Lainnya dari
Entitas Asosiasi
459,993,195 0.00% 459,993,195 0.00% - 0.00%
167 UTANG BANK JANGKA PANJANG LONG-TERM BANK LOANS Share in Other 168
Secara total, Perusahaan memiliki Utang Bank Jangka In total, the Company has Long-Term Bank Loans of Changes in Equity of
Panjang sebesar Rp3,38 triliun. Jumlah ini terdiri atas IDR3.38 trillion. It consists of the amount that will an Associate

bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu 1 tahun mature within one year at IDR131.25 billion and the
Selisih Nilai Transaksi
sebesar Rp131,25 miliar dan bagian jangka panjang long-term portion of IDR3.25 trillion. dengan Kepentingan
sebesar Rp3,25 triliun. Nonpengendali
Difference in
(138,832,791,854) -0.46% (162,073,744,852) -0.56% 23,240,952,998 -14.34%
Seluruh Utang Bank Jangka Panjang adalah dalam All Long-Term Bank Loans are denominated in Value Arising from
denominasi Rupiah dan kepada bank nasional. Beban Rupiah and to national banks. Interest expense on Transactions with
bunga atas Utang Bank Jangka Panjang pada tahun Long-Term Bank Loan in year 2018 amounted to Non-controlling
2018 adalah sebesar Rp217,02 miliar. IDR217.02 billion. Interests
Selisih Penjabaran Mata
UTANG OBLIGASI BONDS PAYABLE Uang Asing (325,385,471,215) -1.07% (6,523,355,442) -0.02% (318,862,115,773) 4888.01%
Obligasi Perusahaan pada bagian jangka panjang Bonds Payable net of current portion in the end year Translation Adjustment
pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp9,88 triliun. 2018 amounted to IDR9.88 trillion.
Ekuitas pada
Keuntungan Belum
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Senior The Company issued Senior Bonds denominated in Direalisasi atas Kenaikan
berdenominasi Dolar Amerika melalui anak usahanya, US Dollars through its subsidiary, Global Prime Capital Nilai Investasi Tersedia
Global Prime Capital Pte.Ltd. senilai USD300 juta Pte. Ltd. It is valued at US$300 million equivalent to untuk Dijual 6,778,455,642 0.02% 5,560,808,829 0.02% 1,217,646,813 21.90%
ekuivalen dengan Rp4,29 triliun pada 26 April 2018. IDR4.29 trillion on April 26th, 2018. The bonds are Share in Unrealized
Obligasi ini tercatat di Singapore Exchange Securities listed on Singapore Exchange Securities Trading Gain on Increase in
Trading Limited dengan tingkat suku bunga tetap Limited with a fixed interest rate of 7.25% per year Value of Available for
7,25% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal and will mature on April 26th, 2021. Net proceeds were Sale Investments
26 April 2021. Hasil emisi bersih digunakan untuk used for land acquisition, construction of investment
pembebasan tanah, pembangunan properti investasi, property, infrastructure development and other real
pembangunan infrastruktur dan pengembangan real estate development.
estat lainnya.
Beban bunga atas Utang Obligasi pada tahun 2018 Interest expense from bonds in year 2018 amounted
adalah sebesar Rp594,94 miliar. to IDR594.94 billion.
and analysis
Sementara itu, pendapatan dari Sewa naik 9,60% atau On the other hand, revenues from Rental were up
2018 2017 Rp85,19 miliar menjadi Rp972,66 miliar. Demikian by 9.60% or IDR85.19 billion to IDR972.66 billion.
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease) pula pendapatan dari jasa pelayanan pengelolaan The revenues from service charge of the building
Value Contribution Value Contribution gedung yang naik 25,10% atau Rp37,26 miliar menjadi management were also up by 25.10% or IDR37.26
Rp185,73 miliar. billion to IDR185.73 billion.
Saldo laba
Retained Earnings
- Ditentukan 39,812,873,217 0.13% 37,812,873,217 0.13% 2,000,000,000 5.29% Selain dari program-program promosi sepanjang Other than the yearly promotional programs, the
Penggunaannyat tahun, Manajemen tidak memberlakukan perubahan Management did not make significant price changes
- Appropriated harga yang signifikan atas produk-produknya. on the products.
- Belum Ditentukan
Rincian dari Pendapatan Usaha dapat dilihat pada Details of Revenues can be seen in the table below:
Penggunaannya 18,479,076,131,565 61.02% 17,130,410,813,931 58.68% 1,348,665,317,634 7.87%
tabel di bawah ini:
- Unappropriated
Kepentingan
Nonpengendali
4,177,164,977,141 13.79% 3,855,378,267,694 13.20% 321,786,709,447 8.35%
Non-controlling 2018 2017
Interests

JUMLAH EKUITAS Value Contribution Value Contribution
30,286,897,950,250 100.00% 29,196,851,089,224 100.00% 1,090,046,861,026 3.73%
Total Equity
Penjualan Sales
- Tanah dan
Bangunan 4,474,386,065,126 67.50% 8,139,364,601,946 78.67% (3,664,978,536,820) -45.03%
- Land and Building
- Tanah dan
Bangunan Strata
Title 638,823,002,551 9.64% 821,482,447,585 7.94% (182,659,445,034) -22.24%
- Land and
169 Strata Title Building 170
TINJAUAN LABA RUGI INCOME ANALYSIS
Dihadapkan dengan kondisi dan situasi yang Faced by the challenging situation in 2018, the Sewa 972,661,635,756 14.67% 887,475,376,882 8.58% 85,186,258,874 9.60%
Rental

menantang di tahun 2018, Perusahaan terus Company maintained a positive performance. All
mencatatkan kinerja yang positif. Semua ini tidak these are the result of years of investments in product Hotel 73,749,588,746 1.11% 76,873,908,041 0.74% (3,124,319,295) -4.06%
lepas dari investasi bertahun-tahun Perusahaan di quality and consumer services. Hotel
dalam kualitas produk dan layanan kepada konsumen. Arena Rekreasi 70,315,405,598 1.06% 70,429,502,840 0.68% (114,097,242) -0.16%
Recreation Area
Pendapatan Perusahaan tercatat Rp6,63 triliun, sejalan The Revenues of the Company was IDR6.63 trillion,
dengan rencana bisnis Perusahaan. Sementara itu, in line with the business plan of the Company. Pengelola Gedung Building Management
Laba Bersih Perusahaan tercatat Rp1,29 triliun dengan Furthermore, the Net Profit of the Company was
- Jasa Pelayanan 185,725,213,758 2.80% 148,463,612,309 1.43% 37,261,601,449 25.10%
laba per saham Rp67,43 per saham. recorded at IDR1.29 trillion with earnings per share of
- Service Charge
IDR67.43 per share.
- Prasarana 72,928,687,395 1.10% 67,599,318,639 0.65% 5,329,368,756 7.88%
- Utilities
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Pendapatan Usaha Perusahaan pada tahun 2018 The Revenues of the Company in 2018 was IDR6.63 - Promosi 68,517,625,966 1.03% 70,142,249,478 0.68% (1,624,623,512) -2.32%
adalah sebesar Rp6,63 triliun, turun Rp3,72 triliun atau trillion, down by IDR3.72 trillion or 35.94% compared - Promotion
35,94% dibandingkan tahun 2017. Penurunan sebesar to 2017. The decline of IDR3.66 trillion to IDR4.47 - Parkir 46,292,662,747 0.70% 43,008,942,897 0.42% 3,283,719,850 7.63%
Rp3,66 triliun menjadi Rp4,47 triliun terjadi pada trillion occurred in the sales of land and building. It - Parking
penjualan tanah dan bangunan karena pada tahun happened because in 2017 there was an extra-ordinary
- Pekerjaan dan
2017 terjadi transaksi luar biasa senilai Rp3,5 triliun transaction worth IDR3.5 trillion from large land sales Perbaikan 428,116,535 0.01% 515,684,785 0.00% (87,568,250) -16.98%
dari penjualan tanah dalam lot besar kepada pihak to a third party and a joint venture company. The sales - Work and Repairs
ketiga dan kepada perusahaan ventura bersama. of land and strata title also decreased by 22.24% or
Lain-lain 24,954,180,830 0.38% 21,987,546,761 0.21% 2,966,634,069 13.49%
Penjualan tanah dan bangunan strata title juga turun IDR182.66 billion to IDR638.82 billion. Revenues from Others
22,24% atau Rp182,66 miliar menjadi Rp638,82 miliar. hotel and recreation arena were also down with a very
JUMLAH
Pendapatan dari hotel dan arena rekreasi pun turun low rate of 4.06% and 0.16%, to IDR73.75 billion and PENDAPATAN USAHA 6,628,782,185,008 100.00% 10,347,343,192,163 100.00% (3,718,561,007,155) -35.94%
walaupun dengan tingkat penurunan yang sangat IDR70.32 billion, respectively. Total Revenues
tipis, yaitu 4,06% dan 0,16%, menjadi Rp73,75 miliar
dan Rp70,32 miliar.
and analysis
69.40% 73.54% 60.80% 66.66%

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF REVENUES
71.75% 80.52% 61.80% 67.16%
Beban Pokok Penjualan Perusahaan per 31 Desember The Cost of Revenues of the Company as of December
2018 adalah sebesar Rp1,87 triliun, mengalami 31st, 2018 amounted to IDR1.87 trillion, a decrease
-2.35%* -6.98%* -1.00%* -0.50%*

penurunan sebesar Rp882,64 miliar atau 32,02% by IDR882.64 billion or 32.02% compared to year
dibandingkan dengan tahun 2017. Kontributor 2017. The main contributor of the Cost of Revenues
utama Beban Pokok Penjualan adalah pada segmen is the Sales segment, this is in accordance with higher
Penjualan, seiring dengan besarnya Pendapatan Revenues. 2017 2017 2017 2017
Usaha dari segmen ini.
2018 2018 2018 2018
Rincian dari Beban Pokok Penjualan dapat dilihat pada Details of the Cost of Revenues can be seen in the
PENJUALAN SEWA HOTEL ARENA REKREASI
tabel di bawah ini: table below: Sales Rental Hotel Recreation Area
*) Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)
2018 2017
URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN) BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease) Beban Usaha Perusahaan pada tahun 2018 adalah The Operating Expenses of the Company in 2018 was
Rp2,59 triliun, naik 2,42% dibandingkan tahun 2017 IDR2.59 trillion, up by 2.42% compared to the 2017

yang tercatat Rp2,53 triliun. Beban Usaha terdiri atas that was IDR2.53 trillion. The Operating Expenses
Penjualan Cost of Sales
Beban Penjualan sebesar Rp1,01 triliun, Beban Umum consist of Selling Expenses of IDR1.01 trillion, General
- Tanah dan dan Administrasi sebesar Rp1,30 triliun dan Pajak Final and Administrative Expenses of IDR1.30 trillion and
Bangunan 1,230,512,252,980 65.66% 2,060,826,535,147 74.75% (830,314,282,167) -40.29% sebesar Rp272,67 miliar. Final Tax of IDR272.67 billion.
- Land and Building
- Tanah dan Kontributor utama Beban Penjualan adalah biaya The main contributor of Selling Expenses is advertising,
Bangunan Strata Iklan, Promosi dan Komisi yang mencapai 36,19% dari promotions and commission expenses, that was 36.19%
Title 333,991,042,887 17.82% 470,702,015,878 17.07% (136,710,972,991) -29.04% total Beban Penjualan atau Rp367,29 miliar. of the total Selling Expenses or IDR367.29 billion.
- Land and
Strata Title Building
171 Sementara itu kontributor utama Beban Umum dan On the other hand, the main contributor of General 172
Beban Langsung Direct Costs Administrasi adalah Gaji Karyawan yang mencapai and Administrative Expenses were Salaries, covering
52,60% dari total Beban Umum dan Administrasi atau 52.60% of the total General and Administrative
- Sewa

257,413,043,603 13.73% 172,891,156,958 6.27% 84,521,886,645 48.89% Rp684,66 miliar. Expenses or IDR684.66 billion.
- Rental
- Hotel 28,912,411,369 1.54% 29,366,342,354 1.07% (453,930,985) -1.55%
Rincian atas Beban Penjualan dan Beban Umum dan Details of Selling Expenses and General and
- Hotel Administrasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Administrative Expenses can be seen in the table below:
- Arena Rekreasi 23,445,440,449 1.25% 23,128,091,961 0.84% 317,348,488 1.37%
- Recreation Area BEBAN PENJUALAN Selling Expenses
JUMLAH BEBAN 2018 2017

POKOK PENJUALAN 1,874,274,191,288 100.00% 2,756,914,142,298 100.00% (882,639,951,010) -32.02% URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN)
Total Cost of Revenues Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease)
Iklan, Promosi dan

Komisi
Advertising, 367,289,031,130 36.19% 379,934,082,899 41.63% (12,645,051,769) -3.33%
promotions and
LABA KOTOR GROSS PROFIT commissions
Laba Kotor Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah The Gross Profit of the Company as of December
sebesar Rp4,75 triliun, mengalami penurunan sebesar 31st, 2018 amounted to IDR4.75 trillion, a decrease of Gaji Karyawan 174,645,008,199 17.21% 150,138,918,809 16.45% 24,506,089,390 16.32%
Salaries
Rp2,84 triliun atau 37,36% dibandingkan dengan IDR2.84 trillion or 37.36% compared to year 2017.
tahun 2017. Listrik, Telepon dan
Perlengkapan Kantor 162,019,348,058 15.96% 142,516,740,754 15.62% 19,502,607,304 13.68%
Electricity, telephone
Marjin laba kotor untuk tahun 2018 dan 2017 tercatat The gross profit margin for 2018 and 2018 was and office equipment
71,73% dan 73,36%. Detil marjin laba kotor per recorded at 71.73% and 73.36% respectively. The
segmen digambarkan di bawah ini: gross profit margin by segment is pictured below: Beban Penjualan
Lain-lain 311,037,629,101 30.64% 240,014,105,643 26.30% 71,023,523,458 29.59%
Other Selling
Expenses
JUMLAH BEBAN
PENJUALAN 1,014,991,016,488 100.00% 912.603.848.105 100.00% 102,387,168,383 11,22%
Total Selling Expenses
and analysis
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

General And Administrative Expenses
2018 2017 2018 2017

URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN) URAIAN KENAIKAN (PENURUNAN)
Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease) Description NILAI KONTRIBUSI NILAI KONTRIBUSI Increase (Decrease)
Value Contribution Value Contribution Value Contribution Value Contribution
Gaji Karyawan 684,660,401,749 52.60% 648,924,521,642 53.97% 35,735,880,107 5.51%

Pendapatan bunga dan
Salaries investasi 386,665,017,718 -82.69% 265,993,198,809 -80.88% 120,671,818,909 45.37%
Interest and Investment
Penyusutan 104,373,738,103 8.02% 108,515,581,619 9.03% (4,141,843,516) -3.82% Income
Depreciation
Beban bunga dan
Listrik, Telepon dan keuangan lainnya
Perlengkapan Kantor (912,706,869,025) 195.18% (549,130,850,528) 166.98% (363,576,018,497) 66.21%
78,898,406,905 6.06% 48,183,541,697 4.01% 30,714,865,208 63.75% Interest and other
Electricity, telephone financial charges
and office equipment
Keuntungan direalisasi dari
Perbaikan dan penjualan investasi
Pemeliharaan 58,154,781,264 -12.44% 988,040,764 -0.30% 57,166,740,500 5785.87%
70,432,533,950 5.41% 58,451,416,651 4.86% 11,981,117,299 20.50% Realized gain on sale of
Repair and investments
Maintenance

Pendapatan dividen 4,230,760,320 -0.90% 4,038,609,095 -1.23% 192,151,225 4.76%
Beban Umum dan Dividend income
Administrasi Lain-lain
Other General 363,310,488,730 27.91% 338,253,317,995 28.13% 25,057,170,735 7.41% Keuntungan (kerugian)
and Administrative selisih kurs mata uang
Expenses asing - bersih 1,671,295,596 -0.36% (47,580,504,424) 14.47% 49,251,800,020 -103.51%
Gain (loss) on foreign
JUMLAH BEBAN exchange - net
UMUM DAN
ADMINISTRASI 1,301,675,569,437 100.00% 1,202,328,379,604 100.00% 99,347,189,833 8.26% Keuntungan penjualan
Total General and aset tetap dan properti
Administrative Expenses invesatsi
173 1,665,750,590 -0.36% 228,456,364 -0.07% 1,437,294,226 629.13% 174
Gain on sale of property
and equipment and
investment properties

LABA USAHA OPERATING PROFIT
Lain-lain - bersih (7,299,931,133) 1.56% (3,398,737,408) 1.03% (3,901,193,725) 114.78%
Laba Usaha Perusahaan per 31 Desember 2018 The Operating Profit of the Company as of December Others - net
tercatat mengalami penurunan sebesar Rp2,90 triliun 31st, 2018 recorded a decrease of IDR2.90 trillion,
BEBAN LAIN-LAIN -
dibandingkan dengan tahun 2017, menjadi compared to the year 2017 at IDR2.17 trillion. This was BERSIH (467,619,194,670) 100.00% (328,861,787,328) 100.00% (138,757,407,342) 42.19%
Rp2,17 triliun. Hal ini seiring dengan turunnya due to the drop in Revenues. Other Expenses - Net
pendapatan.
Marjin Laba Usaha untuk tahun 2018 dan 2017 tercatat The Operating Profit Margin for year 2018 and 2017
32,6% dan 48,9%. were recorded at 32.6% and 48.9%, respectively. LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE TAX
Laba Sebelum Pajak pada tanggal 31 Desember 2018 Income Before Tax as of December 31st, 2018, was
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES) tercatat Rp1,76 triliun, turun dari Rp5,23 triliun di 2017 IDR1.76 trillion, down by IDR5.23 trillion in 2017 due
Beban lain-lain yang tercatat pada tahun 2018 adalah Other expenses recorded in 2018 was IDR467.62 karena penurunan Pendapatan Usaha. to the decline of the Revenues.
Rp467,62 miliar, naik dibandingkan tahun 2017 billion, higher compared to 2017 that was worth
sebesar Rp328,86 miliar. Kenaikan ini terutama terjadi IDR328.86 billion. The increase was mainly due to the Marjin Laba Sebelum Pajak pada 2018 dan 2017 The Net Profit Before Tax Margin in 2018 and 2017
pada beban bunga dan keuangan lainnya yang naik interest and other financial expense that was up to tercatat 26,6% dan 50,5%. were 26.6% and 50.5%, respectively.
menjadi Rp912,71 miliar dari Rp549,13 miliar di 2017. IDR912.71 billion from IDR549.13 billion in 2017.
BEBAN PAJAK KINI CURRENT TAX EXPENSE
Di sisi lain, pendapatan bunga dan investasi juga naik On the other hand, interest and investment income Beban Pajak Kini tercatat Rp58,60 miliar, naik dari Current Tax Expense was recorded at IDR58.60 billion,
menjadi Rp386,67 miliar dari sebelumnya Rp265,99 were also high at IDR386.67 billion from the previous tahun 2017 yang tercatat Rp39,35 miliar. Kenaikan a rise from 2017 that was recorded at IDR39.35
miliar. Pada tahun ini Perusahaan juga mencatatkan IDR265.99 billion. During that year, the Company also tersebut sebagian besar disebabkan oleh kenaikan billion. The increase was mainly due to the increase
keuntungan direalisasi dari penjualan investasi recorded a realized gain on sale of investments worth beban pajak Entitas Anak, yaitu Global Prime Capital of tax expense of the Subsidiaries, namely Global
sebesar Rp58,15 miiar, pendapatan dividen sebesar IDR 58.15 billion, a dividend income worth IDR4.23 Pte.Ltd., dan PT Sinar Mas Teladan, yang naik masing- Prime Capital Pte.Ltd., and PT Sinar Mas Teladan,
Rp4,23 miliar dan keuntungan penjualan aset tetap billion and gain on sale of property and equipment masing sebesar Rp16,82 miliar dan Rp4,75 miliar. that increased by IDR16.82 billion and IDR4.75 billion,
dan properti investasi sebesar Rp1,67 miliar. and investment properties worth IDR1.67 billion. respectively.
Rincian Penghasilan (Beban) Lain-lain dapat dilihat Details of Other Income (Expenses) can be seen in the
pada tabel di bawah ini: table below:
and analysis
LABA BERSIH NET PROFIT

Laba Bersih Tahun Berjalan tercatat Rp1,70 triliun, The Profit for the Year was recorded at IDR1.70 trillion, 2018 2017
Description Increase (Decrease)
turun Rp3,49 triliun dibandingkan tahun 2017. down by IDR3.49 trillion from 2017.
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by Operating 1,616,680,418,950 4,647,444,612,879 (3,030,764,193,929) -65.21%
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik The Net Profit was attributable to the owners of the
Activities
Entitas Induk per 31 Desember 2018 adalah sebesar Company as of December 31, 2018 amounted to
Rp1,29 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp3,63 IDR1.29 trillion, a decrease of IDR3.63 trillion or by Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
triliun atau sebesar 73,70% dibandingkan dengan 73.70% compared to year 2017. Investasi
(2,651,717,327,363) (2,998,563,771,963) 346,846,444,600 -11.57%
tahun 2016. Net Cash Provided by Investing
Activities
Marjin Laba Bersih Perusahaan pada tahun 2018 dan The Company Net Profit Margin in year 2018 and 2017 Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
2017 tercatat 19,52% dan 47,55%. were recorded at 19.52% and 47.55%, respectively. Pendanaan
3,362,601,654,947 595,529,887,165 2,767,071,767,782 464.64%
Net Cash Provided by Financing
Activities
TINJAUAN ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Per 31 Desember 2018, seiring dengan penurunan As of December 31st, 2018, due to the decrease of Net Increase in Cash and Cash 2,327,564,746,534 2,244,410,728,081 83,154,018,453 3.70%
Pendapatan Usaha, Perusahaan juga mencatat the Revenues, the Company also recorded a decline Equivalents

penurunan Penerimaan Kas dari Pelanggan sebesar of Cash Receipts from Customers by IDR3.38 trillion to
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Rp3,38 triliun menjadi Rp7,74 triliun. Sementara IDR7.74 trillion. Cash Payments that were used to pay Cash and Cash Equivalents at the 5,793,029,077,323 3,577,705,526,195 2,215,323,551,128 61.92%
itu, Pembayaran Kas untuk kontraktor, gaji, beban contractors, salaries, selling expenses and general and Beginning of the Year
penjualan dan beban umum dan administrasi tercatat administrative expenses were recorded at IDR5.26
Rp5,26 triliun. Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas trillion. Net Cash Provided by Operating Activities in Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of 8,139,323,593,710 5,793,029,077,323 2,346,294,516,387 40.50%
Operasi di tahun 2018 tercatat Rp1,62 triliun, turun year 2018 was recorded at IDR1.62 trillion, down from
the Year
dari tahun 2017 sebesar Rp4,65 triliun. Termasuk di IDR4.65 trillion in 2017. It included payments from
dalamnya adalah pembayaran untuk pembelian tanah the acquisition of land and building of IDR1.02 trillion
dan bangunan sebesar Rp1,02 triliun dan pembayaran and payments for the final income tax and income tax
175 pajak final dan pajak penghasilan sejumlah total totalling to IDR256.77 billion. 176
Rp256,77 miliar.

Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada Net Cash Used in Investing Activities in year 2018
tahun 2018 dan 2017 adalah Rp2,65 triliun dan Rp3,00 and 2017 are IDR2.65 trillion and IDR3.00 trillion. The
triliun. Pada tahun ini aktivitas investasi yang terjadi investment activity this year derived from investment
terutama adalah berasal dari penempatan investasi oleh placed by a Subsidiary, Global Prime Treasury Pte.
Entitas Anak, Global Prime Treasury Pte. Ltd.. Ltd..
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities was recorded
tercatat Rp3,36 triliun di tahun 2018, naik dari at IDR3.36 trillion in 2018, a rise from the year
Rp595,53 miliar di tahun 2017. Perolehan kas bersih 2017 of IDR595.53 billion. These net cash earnings
ini terutama dari emisi Obligasi Senior melalui Entitas are primarily from senior bonds issued through its
Anak, Global Prime Capital Pte.Ltd., dengan nilai Subsidiary, Global Prime Capital Pte. Ltd., with an
ekuivalen Rp4,29 triliun. equivalent value of IDR4.29 trillion.
Rincian mutasi Arus Kas dapat dilihat pada tabel di Details of Cash Flow mutations can be seen in the
bawah ini: table below:

2018 2017
Description Increase (Decrease)
Penerimaan Kas dari Pelanggan dan Lainnya

8,154,154,699,258 11,125,626,253,726 (2,971,471,554,468) (26,71%)
Cash Receipts from Customers and Others
Pembayaran Kas untuk Pemasok
5,256,853,806,411 4,986,163,447,139 270,690,359,272 5.43%
Cash Payments to/for Suppliers
Kas Bersih Dihasilkan dari Operasi
2,897,300,892,847 6,139,462,806,587 (3,242,161,913,740) -52.81% ITC Roxy Mas, Jakarta
Net Cash Generated from Operations
and analysis
TINJAUAN RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO ANALYSIS RENTABILITAS PROFITABILITY

Manajemen terus melakukan evaluasi terhadap kinerja The management continues to evaluate the Rasio Rentabilitas menunjukkan kemampuan The Profitability Ratios shows the ability of the
Perusahaan melalui analisis rasio-rasio keuangan, performance of the Company through the analysis Perusahaan dalam menghasilkan nilai tambah bagi Company to generate added value for its shareholders
yaitu rasio solvabilitas (kemampuan membayar of financial ratios, namely solvency, liquidity, and para pemegang sahamnya. Rentabilitas Perusahaan and is measured, among others, by Net Profit Margin
hutang), likuiditas dan rentabilitas. Pada tahun 2018, rentability. In the year 2018, we believe that the antara lain diukur dengan rasio-rasio Margin Laba Ratios, Return on Assets and Return on Equity.
Manajemen menilai bahwa rasio keuangan Perusahaan financial ratios have reflected a healthy and good Bersih, Imbal Hasil Aset dan Imbal Hasil Ekuitas. Rasio Profitability Ratio has decreased in 2018.
telah mencerminkan posisi keuangan dan kinerja financial position and operational performance. Rentabilitas Perusahaan mengalami penurunan pada
operasi yang sehat dan baik. tahun 2018.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVENCY Margin Laba Usaha pada tahun 2018 dan 2017 tercatat Operating Profit Margin in 2018 and 2017 was
Kemampuan Perusahaan untuk membayar hutang The ability of the Company to repay debt can be 32,7% dan 48,9%. Margin Laba Sebelum Pajak pada recorded at 32.7% and 48.9% respectively.The Profit
dapat dianalisis dengan dua rasio penting yaitu Rasio analysed with two important ratios, namely Debt to tahun 2018 dan 2017 tercatat 26,56% dan 50,53%. Before Tax Margin in 2018 and 2017 were recorded at
Utang atas Aset Perusahaan dan Rasio Utang atas Asset Ratio and Debt to Equity Ratio. 26.56% and 50.53%, respectively.
Ekuitas.
Margin Laba Bersih Perusahaan pada tahun 2018 Net Profit Margin of the Company in 2018 dan 2017
Rasio Utang atas Aset Perusahaan pada tahun 2018 Debt to Asset Ratio in 2018 and 2017 are listed 26.8% dan 2017 tercatat 19,5% dan 47,6%. Marjin Laba was recorded 19.5% and 47.6% respectively. Net Profit
dan 2017 tercatat 26,8% dan 19,7%, sementara and 19.7%, while Debt to Equity Ratio is recorded Bersih adalah bagian Pendapatan Usaha yang dapat Margin is the share of Business Revenues that can be

Rasio Utang atas Ekuitas tercatat 46,1% dan 30,9%. at 46.1% and 30.9%. The increase in 2018 was due dibagikan kepada para pemegang saham. distributed to shareholders.
Kenaikan tahun 2018 disebabkan oleh penambahan to the addition of Bonds Payable which are used to
Utang Obligasi yang digunakan untuk memperkuat strengthen the capital structure and fundamental Imbal Hasil Aset adalah rasio dari perputaran Return on Asset is the ratio of asset turnover to generate
struktur modal dan kinerja fundamental Perusahaan. performance of the Company. aset untuk menghasilkan laba bersih, yang diukur net profit, as measured by comparing between Net
dengan membandingkan antara Laba Bersih dengan Profit and Total Assets for a given period. The Return
Rasio-rasio solvabilitas Perusahaan di atas The solvency ratios above reflected the ability of the Jumlah Aset pada periode tertentu. Imbal Hasil Aset on Asset of the Company in 2018 dan 2017 were 3.3%
mencerminkan kemampuan Perusahaan untuk Company to fulfil its obligations. The Management Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 adalah 3,3% and 11.2%, respectively.
memenuhi kewajibannya. Manajemen berkeyakinan believes that the Company has a high ability to pay dan 11,2%.
bahwa Perusahaan memiliki kemampuan yang tinggi the loans and meet all its obligations.
177 untuk membayar utang dan memenuhi seluruh Imbal Hasil Ekuitas adalah rasio dari Laba Bersih Return on Equity is the ratio of the Net Profit for a 178
kewajibannya. pada periode tertentu terhadap Total Ekuitas. Imbal certain period to Total Equity. The Return on Equity
Hasil ekuitas Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 in 2018 dan 2017 amounted to 5.6% and 17.7%

LIKUIDITAS LIQUIDITY masing-masing adalah sebesar 5,6% dan 17,7%. respectively.
Rasio Lancar Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 The Current Ratios of the Company in the year
adalah 3,36 kali dan 2,37 kali. Manajemen melihat 2018 and 2017 are 3.36 times and 2.37 times. The
URAIAN
bahwa angka ini telah mencerminkan likuiditas Management proves that it has reflected the good 2018 2017 2016
Description
Perusahaan yang baik untuk memenuhi liabilitas liquidity of the Company to meet its short-term
jangka pendek dengan Aset Lancar yang dimilikinya. liabilities with its Current Assets. Margin laba usaha Operation profit margin 32.7% 48.9% 37.1%
Margin laba sebelum pajak Profit before tax margin 26.6% 50.5% 31.6%
RASIO LIKUIDITAS DAN SOLVABILITAS
2018 2017 2016
Liquidity and Solvency Ratio Margin laba bersih Net margin 19.5% 47.6% 27.2%
Rasio utang terhadap aset Imbal hasil ekuitas Return on equity 5.6% 17.7% 8.3%
26.8% 19.7% 19.1%
Debt to asset ratio
Imbal hasil aset Return on asset 3.3% 11.2% 5.3%
Rasio utang terhadap ekuitas

46.1% 30.9% 30.2%
Gross debt to equity ratio
Rasio utang bersih terhadap ekuitas

19.2% 11.1% 15.5%
Net debt to equity ratio
Rasio lancar
3.36x 2.37x 2.91x
Current ratio
MANAJEMEN
and analysis
KOLEKTABILITAS PIUTANG panjang dan/atau obligasi. Manajemen akan terus the relevant changes in economic conditions and fine-
RECEIVABLES COLLECTIBILITY mencermati perubahan kondisi ekonomi yang relevan tune the capital structure based on those changes.
dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal
sehubungan dengan perubahan tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa kemampuan The Management is positive that the Trade Accounts
kolektabilitas Piutang Usaha Perusahaan tinggi. Receivable of the Company has high capability to be
Selain itu, Perusahaan memiliki strategi dan standar collected. Other than that, the Company has strategic
operasi pemberian dan penarikan piutang yang dapat and operating standards of granting provision and IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
meminimalisasi risiko gagal bayar dari debitur. withdrawal of receivables that can minimize the risk of MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENTS
default from the debtor.
Pada tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki ikatan In 2018, the Company did not have material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital expenditure.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE UTILIZATION OF CAPITAL INVESTMENTS
Struktur Modal menggambarkan bagaimana Capital Structure describes how the Company
Perusahaan mengelola pendanaan dari dua sumber manages fund from two sources, namely between
yaitu antara modal sendiri (ekuitas) dan utang equity and liability. Perusahaan melakukan Investasi Barang Modal The Company undertook Capital Investment in 2018
(liabilitas). pada tahun 2018 sebesar Rp2,16 triliun. Investasi amounting to IDR2.16 trillion. Significant investments
yang signifikan adalah pada Tanah yang Belum are on Land for Development worth IDR966.34 billion
Perusahaan memiliki struktur modal yang kuat yang The Company has a strong capital structure wherein Dikembangkan sebesar Rp966,34 miliar dan Properti and Investment Properties worth IDR934.80 billion.
mana ekuitas lebih besar dibandingkan dengan utang. the equity is higher than the loans. In 2018, the Investasi senilai Rp934,80 miliar.
179 Pada tahun 2018, aset Perusahaan dibiayai oleh Company assets were financed by debt of 41.87% 180
liabilitas sebesar 41,87% dan sisanya yaitu 58,13% and the remaining 58.13% was funded by equity. This
didanai oleh ekuitas. Posisi ini lebih baik dari posisi di position is better than 2017 which it recorded 36.46%

tahun 2017 yang mana tercatat 36,46% dari utang dan of loans and 63.54% of equity.
63,54% dari ekuitas.
PERBANDINGAN TARGET DAN
Manajemen menilai struktur modal ini baik dengan In the view of the Management, this capital structure REALISASI TAHUN 2018
Rasio Utang bersih terhadap modal sebesar 19,2% di is good with Net Gearing Ratio of 19.2% in year 2018, 2018 COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
tahun 2018, lebih baik dibandingkan tahun 2017 yang better than 11.1% in 2017.
sebesar 11,1%.
URAIAN
PENJUALAN MARKETING SALES
2018 2017 Pada awal tahun 2018, Perusahaan menetapkan target At the beginning of 2018, the Company established
Description
pra-penjualan Rp7,20 triliun, yang mana mampu a marketing sales target of IDR7.20 trillion. It was
Jumlah Utang Total borrowings 19,954,814,022,501 9,037,862,202,608
direalisasikan sebesar Rp6,22 triliun karena kondisi dan able to realize IDR6.22 trillion, due to the conditions
Dikurangi: Kas dan setara kas tantangan yang dihadapi pada tahun 2018. Analisa atas and challenges we faced in 2018. The analysis of
8,139,323,593,710 5,793,029,077,323
Less: Cash and cash equivalents pencapaian kinerja penjualan masing-masing segmen the marketing sales performance for each business
dipaparkan secara rinci pada bagian Tinjauan Operasional segment is explained in detail in the Operational
Utang bersih Net debt 5,808,710,958,875 3,238,053,655,369
per Segmen Usaha di dalam Laporan Tahunan ini. Analysis of Business Segments in this Annual Report.
Jumlah Ekuitas Total Equity 30,286,897,950,250 29,196,851,089,224
Rasio utang terhadap modal Gearing ratio 19.2% 11.1% STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan mempertahankan rasio gearing bersih di The Company sustains its net gearing ratio at a safe
tingkat aman pada level 19,2% dan memberikan Imbal level of 19.2% and delivers a Return on Equity of
KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY Hasil Ekuitas sebesar 5,6% di tahun 2018. Secara 5.6% in the year 2018. In general, the Company did
Perusahaan akan tetap mempertahankan rasio modal The Company will maintain healthy capital ratio to umum, Perusahaan tidak mengalami perubahan not experience any significant changes in its capital
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan support the business and to maximize the shareholder signifikan dalam struktur modal selama tahun 2018 structure in 2018. There was also no change in the
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Belanja value. Capital spending and new projects primarily maupun mengubah kebijakan terhadap struktur policy on the capital structure.
modal dan proyek-proyek baru akan diutamakan will be financed by internal cash, long-term loans and/ modal.
untuk dibiayai oleh kas internal, utang jangka or bonds. The Management will continue to observe
MANAJEMEN
and analysis
PROYEKSI 2019 INFORMASI MATERIAL

2019 PROJECTIONS MATERIAL INFORMATION
PENJUALAN MARKETING SALES Beberapa informasi material tentang investasi, Some material information concerning investment,
Tahun 2019 ini, Perusahaan menetapkan target In 2019, the Company set its Marketing Sales at ekspansi, divestasi, akuisisi, penggabungan usaha dan expansion, divestments, acquisitions, mergers, and
Penjualan di angka Rp6,22 triliun. Kontributor utama IDR6.22 trillion. The main contributor of the marketing restrukturisasi utang/modal yang telah dilakukan oleh loan/capital restructuring that have been achieved by
pada penjualan masih BSD City. Beberapa proyek sales would still be BSD City. Several projects that Perusahaan pada tahun 2017 adalah sebagai berikut: the Company in 2018 are as follows:
yang akan memberikan sumbangan signifikan adalah will contribute significantly are Nava Park and The
Nava Park dan The Zora di BSD City serta Apartment Zora at BSD City as well as Apartment Southgate at Pada tanggal 26 April 2018, Perusahaan melalui On April 26th, 2018, the Company through Global
Southgate di TB Simatupang Jakarta. TB Simatupang Jakarta. Global Prime Capital Pte.Ltd., Entitas Anak yang Prime Capital Pte. Ltd., a wholly owned subsidiary
dimiliki seluruhnya oleh Perusahaan dan berdomisili and domiciled in Singapore, issued two new US
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE di Singapura, telah melakukan dua kali penerbitan Dollar denominated bond with a principal amount of
Perusahaan tidak berencana untuk melakukan The Company does not plan to make significant obligasi senior baru berdenominasi Dolar Amerika US$50,000,000 and US$250,000,000 with interest of
perubahan signifikan pada struktur modal selama changes to the capital structure in 2019 or change its Serikat dengan jumlah pokok USD50.000.000 dan 7.25 % due in 2021. The purpose of this issuance is
tahun 2019 maupun mengubah kebijakannya policy on the capital structure USD250.000.000 dengan bunga 7,25% dan jatuh to finance capital expenditures, including investment
terhadap struktur modal. tempo pada tahun 2021. Tujuan dari penerbitan ini properties development and working capital.

adalah untuk membiayai belanja modal, termasuk
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY sehubungan dengan pembangunan properti investasi
Menurut prospektus Penawaran Umum Perdana In accordance with the prospectus of the Initial Public dan untuk modal kerja Perusahaan.
(IPO) tahun 2008, Perusahaan akan melaksanakan Offering (IPO) in 2008, the Company implements
kebijakan dengan membayar dividen setidaknya the policy of paying dividends at least once a year,
satu tahun sekali, maksimum sebesar 30% dari a maximum of 30% of the Company Net Profit. Since
jumlah Laba Bersih Perusahaan. Sejak Penawaran the IPO until 2018, the Company has never changed
Umum Saham perdana sampai dengan tahun its dividend policy. Without ignoring the financial INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
2018, Perusahaan belum pernah merubah ability to determine in accordance with the provisions MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU
181 kebijakan dividen. Dengan tidak mengabaikan
tingkat kemampuan keuangan Perusahaan untuk
of the Company articles of Association, the total Cash
Dividend to be distributed is calculated from the Net
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI 182
menentukan lain sesuai dengan ketentuan anggaran Profit for the relevant fiscal year. INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF

dasar Perusahaan, maka besarnya Dividen Tunai INTERESTS AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
yang akan dibagikan dihitung dari Laba Bersih
Perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan On December 31st, 2018, the Company as one of the
sebagai salah satu pemegang saham mayoritas majority shareholders of PT Plaza Indonesia Tbk (PLIN),
PT Plaza Indonesia Tbk (PLIN), telah menjadikan agreed to enter PLIN into one of the investment
REALISASI PENGGUNAAN DANA PLIN sebagai portofolio investasi DIRE Simas Plaza
Indonesia. Pengelola DIRE adalah PT Sinarmas Asset
portfolios in DIRE (Real Estate Investment Trusts)
Simas Plaza Indonesia. The fund manager of DIRE is
HASIL PENAWARAN UMUM Management, sebuah perusahaan pengelola aset PT Sinarmas Asset Management, an affiliated
UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS terafiliasi dengan Perusahaan. company.
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki In 2018, the Company has no obligation to report
kewajiban untuk melaporkan penggunaan dana hasil the utilization of proceeds from public offering in
penawaran umum sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
accordance with the applicable regulations.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Pada tanggal 23 Januari 2019, PT Sinar Medikamas On January 23rd, 2019, PT Sinar Medikamas Invesindo,
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN Invesindo, Entitas Anak, menjual seluruh kepemilikan a Subsidiary, sold all its ownership interest in
saham pada PT Hermina Sinar Medikamas, Entitas PT Hermina Sinar Medikamas, an Associate, to a third
Sampai dengan tahun buku 2018, Perusahaan belum As of fiscal year 2018, the Company has not had Asosiasi, kepada pihak ketiga. party.
memiliki program Pemberian Opsi Pembelian Saham Management and/or Employee Stock Option Plan.
kepada Manajemen dan Karyawan.
MANAJEMEN
and analysis
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN pembangunan yang agresif, terutama infrastruktur especially toll road infrastructure. The Company
BUSINESS PROSPECTS OF THE COMPANY jalan tol. Perusahaan juga terus mencermati will also continue to observe the development
perkembangan tren kepemilikan apartemen di daerah of apartment ownership trends in Jakarta and its
Jakarta dan sekitarnya. Kedua jenis residensial ini, surrounding areas. Both residential types, landed
rumah tapak dan perumahan vertikal, akan terus houses and vertical housing, will continue to work in
digarap secara seimbang untuk mendapatkan hasil balance to achieve optimal sales results.
penjualan yang optimal.
Pada tahun 2019, apabila pesta demokrasi berjalan In 2019, if the democratic party event runs smoothly, Stabilitas tingkat bunga kredit akan menjadi salah Stability of the credit interest rate will be one of the
dengan lancar, perekonomian nasional diproyeksikan the national economy is projected to grow by 5.2%. satu katalis bagi meningkatnya kepercayaan untuk catalysts for the increasing confidence in purchasing
mampu tumbuh hingga 5,2%. Sinyal positif akan Positive indications are seen. They were evident at the membeli properti di tahun 2019. property in 2019.
makin kuat, yang sebenarnya telah terlihat sejak akhir end of 2018. There was a rise in the number of foreign
tahun 2018, antara lain kenaikan jumlah wisatawan tourists, consumer confidence, debt stability, retail Di tahun 2018, Perusahaan telah meningkatkan In 2018, the Company increased sales of residential
asing, kenaikan keyakinan konsumen, stabilitas utang sales, inflation stability and a safe position of foreign penjualan produk-produk residensial di berbagai products in various locations in Indonesia. These
tetap terjaga, peningkatan penjualan eceran, stabilitas exchange reserves were recorded. Moreover, the lokasi di Indonesia. Produk-produk ini akan terus products will continue to be developed since the
inflasi dan posisi cadangan devisa yang aman. Selain manufacturing industry is revitalized especially those dikembangkan melihat minatnya yang masih sangat demand is still very high. The focus is still in BSD
itu, industri manufaktur pun terus menggeliat, that are export-based, thus, independent of imported tinggi. Fokus pengembangan masih berada di area City, The Zora, Nava Park, Taman Banjar Wijaya, Kota

terutama mereka yang berbasis ekspor dan tidak products as raw materials. The stability of the Rupiah BSD City, The Zora, Nava Park, Taman Banjar Wijaya, Wisata, Legenda Wisata, Grand Wisata and Grand
menggantungkan diri terhadap produk impor sebagai also needs to be maintained to avoid negative effect Kota Wisata, Legenda Wisata, Grand Wisata dan City Balikpapan.
bahan baku. Stabilitas Rupiah juga perlu dijaga agar on industry players. Grand City Balikpapan.
tidak memberikan efek negatif bagi para pelaku
industri.
SEGMEN KOMERSIAL COMMERCIAL SEGMENT
Walau demikian, pada tahun 2019, sektor properti However, in 2019, the property sector is not expected Di segmen Komersial, Perusahaan terus mengamati In the Commercial segment, the Company is aware
diperkirakan masih belum akan kembali ke masa to return yet to its heyday like in the 2012-2015 perubahan gaya hidup dan gaya berbelanja masyarakat of the shifting trends in lifestyle. Online shopping is
kejayaannya pada periode 2012-2015. Kendati periods. Even though consumers tend to be bolder and yang makin menuju dunia digital. Perusahaan gaining strength. The Company will continue to build
183 konsumen sudah lebih berani untuk membeli barang- more audacious in the purchase of long-term goods, akan terus menerus melakukan perencanaan untuk commercial areas that are still in demand and work on 184
barang berdurasi panjang, permintaan belum demand for property might not increase significantly. membangun area komersial yang masih diminati dan them innovatively.
akan melonjak signifikan. Salah satu kemungkinan This is a response to infrastructure development and menggarapnya secara inovatif.

penyebabnya adalah ada potensi mobilisasi ekonomi technology transfer. So, consumers might not want
ke area-area baru karena pembangunan infrastruktur to commit to buying a property in traditional areas. Perusahaan akan fokus kepada area komersial yang The Company will focus on commercial areas managed
maupun peralihan teknologi, sehingga konsumen Furthermore, high mortgage rates are a deterrent for dikelola oleh pengembang-pengembang komersial by leading commercial developers with a solid business
belum mau berkomitmen untuk membeli properti potential buyers as well. terkemuka dengan model bisnis yang solid. Selain model. In addition, the developed commercial area
di area-area tradisional. Selain itu, faktor tingkat itu, area komersial yang dikembangkan akan selalu will always have unique and innovative concepts,
suku bunga KPR yang tinggi juga menjadi pemicu memiliki konsep-konsep yang unik dan inovatif, such as supporting entrepreneurship in one location
masyarakat enggan membeli properti. misalnya yang mendukung kewiraswastaan di salah and business resort in another. Commercial areas will
satu lokasi dan business resort di lokasi yang lain. Area continue to be developed along with the growth of
Di sisi positif, Perusahaan telah meletakkan fondasi On a positive note, the Company has laid a solid komersial akan tetap dikembangkan seiring dengan the residential sector of the location.
yang kuat di sektor properti berupa kepercayaan foundation of consumer confidence, the products perkembangan hunian di lokasi tersebut.
konsumen terhadap Perusahaan serta produk yang it offers, reserve land in strategic locations and
ditawarkannya, simpanan lahan di berbagai lokasi strong relationships with various parties. Relying on Di tahun 2018, Perusahaan telah mencatat penjualan In 2018, the Company recorded sales of commercial
strategis dan relasi yang kuat dengan berbagai pihak. this foundation and the opportunities it faces, the produk-produk komersial di BSD City dan Jakarta. products in BSD City and Jakarta. These products will
Bertopang pada fondasi ini serta berhadapan dengan Company will focus on achieving the marketing sales Produk-produk ini akan terus dikembangkan continue to be developed since the demand is still
kesempatan yang ada, Perusahaan akan fokus kepada and revenues targeted in 2019. It will also grab the melihat minatnya yang masih sangat tinggi. Fokus very high. The focus is still in BSD City, Apartment
pencapaian target penjualan dan pendapatan di tahun opportunities that will be presented by 2019. pengembangan masih berada di area BSD City, Southgate TB Simatupang and The Elements.
2019. Perusahaan juga akan menangkap peluang- Apartment Southgate TB Simatupang dan The
peluang yang tersedia di tahun 2019. Elements.
Perusahaan juga akan fokus kepada peningkatan laba The Company will also focus on increasing profits
dengan mempertahankan kinerja marjin yang sudah by maintaining good margin performance and SEGMEN MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT SEGMENT
baik serta memperkuat struktur modal. strengthening its capital structure. Di segmen Manajemen Aset, Perusahaan terus In the Asset Management segment, the Company
mencari peluang untuk mengembangkan gedung continues to seek opportunities to develop office
perkantoran yang memiliki permintaan yang tinggi buildings which have high demand and great
SEGMEN RESIDENSIAL RESIDENTIAL SEGMENT dan kesempatan pertumbuhan yang besar dan tetap growth opportunities. It will continue to manage
Di segmen Residensial, Perusahaan melihat banyak In the Residential segment, the Company saw mengelola superblok yang telah dimiliki Perusahaan existing superblocks owned by the Company and its
kesempatan yang muncul dari pembangunan- many opportunities from aggressive developments dan Entitas Anak. Subsidiaries.
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN MANAJEMEN
BUSINESS PROSPECTS OF THE COMPANY management discussion
and analysis
GEDUNG PERKANTORAN OFFICE BUILDINGS melihat dan menilai pusat-pusat perbelanjaan yang the shopping centres. The Company will focus on
Gedung perkantoran adalah salah satu segmen The Office buildings are one of the sectors that the akan mereka kunjungi. Perusahaan akan fokus untuk conducting meticulous research in measuring the
yang terus dikembangkan Perusahaan secara hati- Company continues to develop cautiously. Office melakukan riset yang cermat dalam mengukur impact and projecting the direction of those changes.
hati. Pasokan perkantoran di daerah Jakarta sudah building supplies in Jakarta are already high, while dampak perubahan dan melakukan proyeksi arah The results will be used to continuously evaluate and
sangat tinggi, sementara tingkat permintaan belum demand levels have not shown any significant signs perubahan tersebut. Hasil dari riset tersebut akan make decisions to develop the Company malls. The
menunjukkan tanda-tanda pertumbuhan yang of growth. Therefore, the Company will focus on digunakan sebagai bahan dalam evaluasi dan Company ensures that we will keep offering excellent
signifikan. Oleh karena itu, Perusahaan akan fokus developing offices in BSD City which are expected to pembuatan keputusan secara terus menerus dalam services and adapting to the market trends in mall
mengembangkan perkantoran di BSD City yang become an independent city where residents live and pengembangan mal yang dimiliki Perusahaan. segment.
diharapkan akan menjadi kota mandiri, dimana work without having to go to Jakarta for employment. Perusahaan yakin dengan kompetensi yang kuat,
penduduknya tinggal dan bekerja tanpa harus jaringan yang dimiliki serta kepercayaan pasar
melakukan perjalanan ke Jakarta. terhadap produk mal Perusahaan, Perusahaan akan
mampu untuk terus memberikan pelayanan terbaik
Sementara untuk perkantoran yang sudah dikembangkan As for the developed offices in Jakarta, the Company dan mengikuti perkembangan pasar di segmen mal.
di Jakarta, Perusahaan akan fokus untuk mempertahankan will focus on maintaining good service to existing
pelayanan yang baik kepada tenant-tenant yang tenants. It will also conduct attractive promotions
ada. Perusahaan juga akan melakukan promosi dan and offers for Sinarmas MSIG Tower and Bakrie Tower ARENA REKREASI RECREATION ARENA
penawaran yang menarik bagi Sinarmas MSIG Tower which was acquired by the Company. The Company is Rekreasi adalah salah satu dari kebutuhan masyarakat Recreation is one of the needs of the community

dan Bakrie Tower yang telah dialihkan haknya kepada positive that with its network and reputation, Sinarmas yang meningkat seiring dengan peningkatan daya that increases along with the rise in purchasing
Perusahaan. Perusahaan yakin dengan jaringan dan MSIG Tower and Bakrie Tower will have an occupancy beli. Oleh karena itu, penguatan daya beli, khususnya power, especially in the political year. Therefore, the
reputasi Perusahaan, Sinarmas MSIG Tower dan Bakrie rate like other office buildings owned by the Company. sejalan dengan tahun politik di tahun 2019 akan strengthening of the purchasing power in 2019 will
Tower akan memiliki tingkat okupansi seperti gedung meningkatkan pula potensi pendapatan Arena also increase the revenue potential of the Company
perkantoran lainnya yang dimiliki Perusahaan. Rekreasi yang dimiliki Perusahaan yaitu Ocean Park recreation arena, Ocean Park and Go!Wet.
dan Go!Wet.
SUPERBLOK SUPERBLOCK
Tahun 2019, Perusahaan belum merencanakan untuk The Company has not yet planned to build a new
185 membangun superblok Perusahaan akan terus fokus superblock in 2019. It will continue to focus on ASPEK PROMOSI DAN PEMASARAN 186
kepada mempertahankan lokasi-lokasi yang sudah ada maintaining existing locations to remain attractive PROMOTION AND MARKETING ASPECTS
supaya tetap menarik bagi konsumen serta memberikan to consumers as well as provide added value for the

nilai tambah yang baik bagi masyarakat di sekitarnya. surrounding communities. Sebelum memasarkan produk kepada para konsumen, Prior to product marketing, the Company will conduct
Perusahaan terlebih dahulu akan melakukan analisis an analysis of demand variables, trends within a
terhadap variabel permintaan, tren dalam periode certain period and internal and external factors. After
SEGMEN RETAIL & HOSPITALITY RETAIL & HOSPITALITY SEGMENT tertentu serta faktor-faktor internal maupun eksternal. the analysis, we plan effective and efficient marketing
Perusahaan akan terus fokus di segmen Retail & In the Retail & Hospitality segment, the Company will Setelah analisis tersebut, kami merumuskan strategi strategies to get maximum results.
Hospitality dengan terus memberikan nilai tambah focus on providing additional values to consumers pemasaran yang efektif dan efisien untuk mendapatkan
kepada konsumen. Perusahaan juga terus mewaspadai by following market trends and planning strategies hasil yang maksimal.
perubahan tren yang terjadi di pasar serta merumuskan for our products to become the best choice for the
strategi untuk menjadi pilihan teratas bagi konsumen. consumers. Setiap proyek memiliki strategi pemasaran yang Each project has a different marketing strategy
berbeda karena target pasar yang diincar juga berbeda. because the target market is also different. Therefore,
Oleh karena itu, setiap manajer proyek akan membuat each project manager will create an innovative and
PERHOTELAN HOSPITALITY strategi pemasaran yang inovatif dan efisien dan efficient marketing strategy and will be submitted to
Melirik kesempatan yang disediakan perekonomian The Company will focus on achieving the opportunities kemudian akan diajukan ke Direksi untuk mendapatkan the Directors for approval.
nasional kepada hotel-hotel. Peningkatan pariwisata that the national economy provides to hotels. Rise in persetujuan.
dan pertumbuhan ekonomi karena pembangunan tourism and economic growth due to government-
yang dilaksanakan pemerintah, telah meningkatkan led development have increased the demand for Sejalan dengan perubahan pola konsumsi dan In line with the changes in consumption patterns and
permintaan terhadap kamar hotel. Tingkat okupansi hotel accommodations. Le Grandeur Jakarta and Le preferensi konsumen yang begitu cepat, kami juga preferences, we also adjust in marketing patterns
hotel di tahun 2018 adalah stabil untuk Le Grandeur Grandeur Balikpapan recorded stable occupancy melakukan perubahan pola pemasaran menjadi lebih so as to be more innovative. In addition to using
Jakarta dan Le Grandeur Balikpapan di tengah rate in 2018 amid the high increase in supply. The inovatif. Selain menggunakan metode pemasaran traditional marketing methods, the use of digital and
meningkatnya pasokan yang cukup besar. Perusahaan Company expects this performance to remain and tradisional, pemanfaatan media digital dan sosial social media is increasingly enhanced.
yakin di tahun 2019, kinerja ini akan tetap bertahan improve in 2019. semakin ditingkatkan.
dan bahkan membaik.
Di setiap proyek, kami menyiapkan unit pemasaran In each project, we set up a marketing unit that
yang terus melayani konsumen tanpa henti selama 7 hari continues to serve our customers non-stop for 7 days
MAL MALL dalam sepekan. Para konsumen dapat melihat maket a week. Consumers can see the model of the project
Perubahan cara berbelanja di kota-kota besar memiliki Changes in shopping trends in big cities have proyek yang dikembangkan serta akan diantarkan oleh being developed and will be delivered by marketing
dampak yang signifikan terhadap bagaimana pasar significant impact on how the market sees and assesses tenaga pemasaran untuk melihat contoh langsung personnel to see a direct sample of residential and
ASPEK PROMOSI DAN PEMASARAN MANAJEMEN
PROMOTION AND MARKETING ASPECTS management discussion
and analysis
produk perumahan dan komersial di lokasi proyek. commercial products on the project site. In 2018, we PERUBAHAN PERATURAN
Pada tahun 2018, kami juga menawarkan program also offer Easy Deal programs to support marketing PERUNDANG-UNDANGAN
Easy Deal untuk mendukung pemasaran serta beragam as well as a variety of special discount promotions for
CHANGES IN LEGISLATIONS
promo diskon khusus bagi para konsumen setia. loyal customers.
Melalui kerja sama dengan sejumlah bank penyalur In collaboration with several mortgage loan (Kredit Pada tahun 2018, tidak ada perubahan peraturan In 2018, there was no change in legislation with
Kredit Pemilikan Rumah (KPR), kami juga menawarkan Pemilikan Rumah or KPR), we also offer convenience perundang-undangan yang memiliki dampak significant impact to the performance of the Company.
kemudahan bagi konsumen untuk memiliki hunian for consumers to have a dream house in several signifikan kepada kinerja Perusahaan.
idaman di sejumlah lokasi proyek milik Perusahaan. project locations owned by the Company. This is in
Hal ini mengingat sekitar 75% konsumen memilih KPR consideration of about 75% of consumers choose
untuk membiayai pembelian rumah. mortgages to finance home purchases.
Untuk melakukan promosi, Perusahaan melakukan For promotion, the Company leans on companies that
pendekatan terhadap perusahaan yang menawarkan offer mortgage programs to employees and those that PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
program kepemilikan rumah kepada karyawan dan attend property exhibitions. We also do promotions PELAPORAN KEUANGAN
mengikuti pameran properti. Kami juga melakukan using various media, such as newspapers, magazines,
CHANGES IN ACCOUNTING AND FINANCIAL REPORTING POLICIES
promosi di berbagai media, seperti surat kabar, majalah, billboards, advertisement in theatres and television, as

billboard, iklan di bioskop dan televisi serta semakin well as increasing activity in digital media and social
meningkatkan aktivitas di media digital maupun media media. Perusahaan telah menerapkan Pernyataan Standar The Company has adopted the 2018 amendments
sosial. Akuntansi Keuangan (PSAK) amandemen pada tahun of Statements of Financial Accounting Standards
2018. Penerapan amandemen ini tidak mengakibatkan (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan or PSAKs).
Selain itu, dalam beberapa kesempatan, Perusahaan In addition, on several occasions, the Company perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi The adoption did not result in substantial changes to
melakukan promosi melalui wawancara khusus dengan conducts promotions through special interviews with Perusahaan dan tidak memiliki dampak signifikan the accounting policies and had no material effect on
majalah untuk menampilkan produk-produk unggulan kami. magazines to showcase our flagship products. terhadap laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements of the Company.
Perusahaan meyakini dengan menerapkan strategi The Company is assured that by implementing PSAK No. 2, Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan PSAK No.2, Statements of Cash Flows: Disclosure
187 pemasaran tersebut, target untuk terus menjaga the marketing strategy, the goal to maintain the Dampak penerapan dari standar ini adalah Initiative The effect of the adoption of this standard 188
pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan akan continuous growth performance will be achieved penambahan pengungkapan rekonsiliasi liabilitas is the inclusion of a reconciliation of consolidated
tercapai sehingga memberikan nilai tambah bagi to provide additional values for all shareholders and konsolidasian yang timbul dari aktivitas pendanaan. liabilities arising from financial activities.

seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
PSAK No. 46, Pajak Penghasilan tentang Pengakuan PSAK No. 46: Income Taxes: Recognition of Deferred
Gambaran aspek promosi dan pemasaran untuk An overview of the promotion and marketing aspects Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Tax Assets for Unrealized Losses.
masing-masing segmen operasi dapat ditemukan pada for each operating segment can be found in the Direalisasi.
bagian Profil Perusahaan. Company Profile section.
Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan PSAK The Institute of Indonesia Chartered Accountants
baru, amandemen PSAK dan Interpretasi Standar issued the following new PSAKs, amendments of
Akuntansi Keuangan (ISAK) baru yang berlaku efektif PSAKs and new Interpretations Accounting Standard
pada periode yang dimulai pada 1 Januari 2019 dan (Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan or ISAKs)
1 Januari 2020. Perusahaan sedang mengevaluasi which will be effective annually beginning January
dampak penerapan PSAK dan ISAK di atas dan 1st, 2019 and January 1st, 2020. The Company is still
dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian evaluating the effects of these PSAKs and ISAKs.
dari penerapan PSAK dan ISAK tersebut belum dapat It has not yet determined the related effects on the
ditentukan consolidated financial statements.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

GOING CONCERN INFORMATION
Direksi terus melaksanakan berbagai kebijakan The Directors continue to implement various strategic
strategis dalam hal penjualan, operasional dan policies in terms of sales, operations and finance to
keuangan untuk memastikan Perusahaan akan terus ensure the Company will maintain its growth, generate
tumbuh positif dan menghasilkan laba dan nilai profits and added value in a sustainable way.
tambah secara berkelanjutan.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 190

Tata Kelola Perusahaan kami selalu mengacu pada
standar yang tertinggi. Kami selalu memperbarui diri
dengan perkembangan terkini untuk meningkatkan
kualitas penerapan tata kelola di Perusahaan.
Our Corporate Governance is always updated. We always

adapt to the latest developments to continually improve
the quality of GCG implementation in the Company.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
The Alesha House, BSD City


Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan Tata The Company is committed to implementing
Kelola Perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten Good Corporate Governance (GCG). It will remain
untuk mencapai kinerja profitabilitas jangka panjang
dengan pengelolaan risiko yang baik. Komitmen
consistent in promoting long term profitability while
prudently managing risks. This will also enable
KONSEP DAN LANDASAN
CONCEPTS AND FOUNDATIONS
ini juga akan menghasilkan nilai pemegang saham the Company to drive maximum and sustainable
191 yang maksimal dan berkelanjutan serta memenuhi shareholder value and meet stakeholder expectations 192
ekspektasi pemangku kepentingan akan Tata Kelola of sound corporate governance as part of its broader
Perusahaan yang baik. Ini merupakan bagian dari responsibility to consumers, shareholders, investors KONSEP CONCEPTS

tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku and the communities in which we operate. Konsep GCG yang kami terapkan mengacu pada We strictly adhere to the 5 (five) principles of GCG,
kepentingan yang lebih luas yaitu konsumen, 5 (lima) asas, yaitu transparansi, akuntabilitas, namely disclosure, accountability, responsibility,
pemegang saham, investor dan masyarakat di mana pertanggungjawaban, kemandirian, serta kewajaran independence and fairness and equality, as detailed
kami beroperasi. dan kesetaraan yang dijelaskan secara rinci sebagai in below:
berikut:
Kami meletakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Good Corporate Governance is our strong
Perusahaan yang baik pada level komitmen tertinggi commitment and we always uphold and apply in • Transparansi • Disclosure
sehingga selalu dijunjung serta diterapkan di setiap every line of business and levels of our organization. Kami memiliki kebijakan untuk mengungkapkan We have a policy to disclose important information
lini bisnis dan seluruh level organisasi Perusahaan. Adherence to the best practices of GCG defines the informasi penting bagi para pemangku to stakeholders in a timely, adequate, clear, accurate
way we do business. kepentingan secara tepat waktu, memadai, manner and accessible to all stakeholders. Some
jelas, akurat serta dapat diakses oleh pemangku of the information that we convey includes vision,
Kami mengimplementasikan praktik-praktik GCG We implement GCG practices with references to the kepentingan. Beberapa informasi yang kami mission, corporate culture, business objectives,
yang sesuai dengan undang-undang dan peraturan laws and regulations. We always update and adapt sampaikan antara lain menyangkut visi, misi, strategy, financial performance, arrangement and
yang berlaku. Kami selalu mengacu pada standar ourselves to the latest developments, including in budaya Perusahaan, sasaran usaha, strategi, composition of the Board of Commissioners and
yang tertinggi dan memperbarui diri dengan compliance with the ASEAN Corporate Governance kinerja keuangan, susunan dan komposisi Directors, Controlling Shareholders, executive
perkembangan terkini, termasuk pemenuhan Scorecard norms to continually improve the quality of Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham officers, organizational structure, risk management,
ketentuan ASEAN Corporate Governance Scorecard GCG implementation in the Company. Pengendali, pejabat eksekutif, struktur organisasi, supervision and internal control systems, system
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di pengelolaan risiko, sistem pengawasan dan and implementation of GCG, as well as important
Perusahaan. pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan events that can affect the condition of the Company.
GCG, serta kejadian penting yang dapat
Kami yakin kesetiaan untuk terus melaksanakan We believe that our consistency to implement GCG mempengaruhi kondisi Perusahaan.
GCG akan membantu kami mencapai pertumbuhan will help us achieve growth through an improved
melalui peningkatan kinerja yang berkelanjutan. performance. Implementation of the principles of a Di sisi lain, kami tetap berusaha melindungi On the other hand, we continue to strive to protect
Penerapan prinsip-prinsip GCG juga akan sound GCG wil help the Company to realize the vision informasi rahasia mengenai Perusahaan maupun confidential information about the Company
membantu Perusahaan untuk merealisasikan visi dan and mission to be the leading property company in pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan and stakeholders in accordance with laws and
misi kami sebagai perusahaan properti terkemuka di Indonesia. perundang-undangan yang berpotensi merugikan regulations that have the potential to harm the
Indonesia. Perusahaan atau para pemangku kepentingannya. Company or its stakeholders.
KONSEP DAN LANDASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CONCEPTS AND FOUNDATIONS corporate governance
• Akuntabilitas • Accountability • Kewajaran dan Kesetaraan • Fairness and Equality

Kami mengelola Perusahaan secara benar, terukur We manage the Company properly, measurably and Dalam melaksanakan kegiatan Perusahaan, In carrying out the Company’s activities, we always
dan sesuai dengan kepentingan para pemangku in accordance with the interests of the stakeholders. kami selalu memperhatikan kepentingan pay attention to the interests of shareholders and
kepentingan. Pengelolaan Perusahaan didasarkan The Corporate management is based on the pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders based on the principle of fairness
pada kejelasan tugas, fungsi, dan kewajiban mandated duties, functions and responsibilities of lain berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan and equality in conformity with their respective
setiap organ dalam Perusahaan sebagaimana each organization in the Company so that it can be wajar sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang benefits and contribution to the Company.
diamanatkan, sehingga dapat dipertanggung- accounted for. diberikan kepada Perusahaan.
jawabkan.
Asas ini tercermin di dalam perlakuan terhadap The principle is reflected in the equal treatment for
Asas ini kami laksanakan dengan menyusun We implement this principle by arranging clear para pemangku kepentingan, kesempatan all stakeholders, providing the same opportunity
penetapan tugas dan tanggung jawab yang jelas assignments and responsibilities of each element of yang sama untuk memberikan masukan dan to all stakeholders to give inputs and express
dari setiap unsur Organisasi yang selaras dengan the Organization that are in line with the Company's menyampaikan pendapat bagi kepentingan opinions in the interest of the Company, providing
visi, misi, nilai-nilai budaya, sasaran usaha dan vision, mission, cultural values, business objectives Perusahaan, pembukaan akses informasi yang equal access to information in accordance with
strategi Perusahaan. Setiap bagian Perusahaan diisi and strategies. All officers placed in each element setara sesuai prinsip keterbukaan, serta pemberian the principle of disclosure, also providing equal
oleh orang-orang yang memiliki kompetensi yang of the Company possess the required competencies kesempatan yang sama dalam penerimaan opportunity in hiring employees, identifying
diperlukan sesuai dengan tugas dan tanggung in accordance with their duties and responsibilities pegawai, jenjang karir dan mengevaluasi kinerja career pathways and professionally evaluating
jawabnya, serta melaksanakannya sesuai dengan and carry them out in accordance with the structure, secara profesional tanpa membedakan suku, performance of duties regardless of ethnicity,
struktur, sistem dan Standar Operasional Prosedur system and Standard Operating Procedure (SOP) so agama, ras, golongan, jenis kelamin dan kondisi religion, race, intergroup, gender and physical

(SOP), sehingga dapat berjalannya mekanisme that an appropriate check and balance mechanism fisik. condition.
check and balance yang sesuai. Lebih lanjut, setiap can be implemented. Furthermore, each member
anggota Dewan Komisaris dan Direksi maupun of the Board of Commissioners and Directors and
seluruh pegawai harus berpegang pada etika bisnis all employees must adhere to agreed business LANDASAN GROUNDS
dan pedoman perilaku yang telah disepakati. ethics and behavioral guidelines. Praktik GCG Perusahaan dilaksanakan sesuai The Company’s GCG practices are in accordance
anggaran dasar Perusahaan dan dilandasi oleh with its articles of association and are based on
Kami memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung We ensure the implementation of the duties and pedoman pelaksanaan yang berlaku umum. Kami generally accepted guidelines. We are committted
jawab setiap unsur Perusahaan berjalan dengan responsibilities of each element of the Company berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik to implementing the best GCG practices to improve
baik dan sesuai dengan visi, misi dan strategi, goes well and in accordance with the Company’s GCG untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. Hal the performance of the Company. This will have an
193 melalui sistem pengendalian internal yang efektif, vision, mission and strategy, through an effective ini akan membawa manfaat berupa peningkatan impact on increasing public trust and the general 194
penerapan analisis kinerja serta penyusunan internal control system, the implementation of kepercayaan publik dan kesejahteraan seluruh welfare of all stakeholders.
laporan akuntabilitas atas pelaksanaan tugas performance analysis and the accountability pemangku kepentingan.

masing-masing sekurang-kurangnya setahun reporting for the implementation of duties, at least
sekali. once a year.
• Pertanggungjawaban • Responsibility
Perusahaan percaya bahwa hanya melalui The Company believes that only through
pelaksanaan kegiatan usaha yang bertanggung responsible business activities can we create
jawab sajalah, kami dapat menciptakan bisnis yang a sustainable business. Therefore, we require
berkelanjutan. Oleh karena itu, kami mewajibkan all elements of the Company to adhere to the
seluruh unsur Perusahaan untuk berpegang pada principle of prudence and ensure compliance with TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
prinsip kehati-hatian dan menjamin pelaksanaan the laws and regulations, as well as implementing THE OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku the contents of executed agreements involving the
serta melaksanakan isi perjanjian yang melibatkan Company. Furthermore, we always ensure that our
Perusahaan. Lebih jauh lagi, kami selalu memastikan actions reflect ourselves as good corporate citizens,
agar tindakan kami mencerminkan warga korporasi including caring for the environment and carrying Penerapan praktik GCG sejalan dengan visi dan misi The application of GCG practices is in line with the
yang baik, termasuk peduli lingkungan dan out corporate social responsibility consistently and Perusahaan sebagai perusahaan properti terdepan di Company’s vision and mission to become the leading
melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan continuously. Indonesia serta berperan penting di dalam pembangunan property company in the country and have a vital role
secara konsisten dan kontinu. bangsa. in the development of the nation.
• Kemandirian • Independence Kami menerapkan kelima prinsip Tata Kelola Perusahaan We apply the five principles of good corporate
Kami memastikan agar pengelolaan Perusahaan We will manage the Company independently and yang baik di setiap jenjang dan aktivitas Perusahaan untuk governance at every level and activity of the
dilakukan secara independen dan sesuai in accordance with the regulations in force, so that memberdayakan setiap elemen Perusahaan secara tepat Company to empower each element of the Company
dengan peraturan yang berlaku, sehingga all decisions are taken objectively, not dominated by dan mandiri serta memastikan agar tiap pengambilan appropriately and independently and ensure that
semua keputusan diambil secara objektif, any party, not affected by certain interests, free from keputusan dilakukan dengan mempertimbangkan nilai- every decision in consideration of high moral values
tidak didominasi oleh pihak manapun, tidak conflicts of interest and any influence or pressure. nilai moral yang tinggi serta dalam kepatuhan terhadap and in compliance with the laws and regulations in
terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi force, in order to create a sustainable company.
dari benturan kepentingan dan segala pengaruh mewujudkan Perusahaan yang berkelanjutan.
atau tekanan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
corporate governance
Kode Etik menjadi landasan untuk penerapan Code of Ethics is a foundation to implement GCG
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. Kode consistently and continuously. The Company’s
Etik Perusahaan dijadikan acuan oleh seluruh Code of Ethics is used as a reference of the
organisasi dan segenap karyawan Perusahaan. organization and employees of the Company. The
Kode Etik yang berlaku efektif pada tanggal 1 April Code of Ethics took effect on April 1st, 2013 under
2013 berdasarkan surat No. HC-00.01 tanggal No. HC-00.01 dated March 28th, 2013 covers
28 Maret 2013 merupakan panduan mengenai etika instructions/guidelines on ethical conduct of work that
perilaku kerja yang harus dipatuhi dan dilaksanakan must be followed and implemented professionally and
secara profesional dan bertanggung jawab oleh responsibly by the entire Board of Commissioners,
seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai. Directors and employees. Guidelines on code of
Pedoman Kode Etik disusun dan digunakan untuk ethics are compiled and used to influence, shape,
mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan organize and behave consistently by upholding the
bertingkah laku secara konsisten dengan menunjung ethics, i.e. ethical sensibility, ethical reasoning and
tinggi etika, yaitu sadar etika, berpikir etis dan ethical conduct.
berperilaku etis.
Standar Akuntansi yang dapat dipertanggung- Accounting Standards that can be accounted for,

jawabkan, telah mendasari sistem pelaporan has been a foundation for the Company's financial
keuangan Perusahaan dan menjadi salah satu bukti reporting system, thus becoming a proof of the
penerapan GCG. Kami menerapkan kebijakan implementation of GCG. We apply an accounting
akuntasi untuk setiap transaksi keuangan dan policy that includes all financial transactions and
perubahan aset. Kebijakan itu juga menjamin changes in assets. This ensures that all financial
bahwa semua transaksi keuangan tercatat secara transactions are accurately recorded in accordance
akurat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with the Indonesian Financial Accounting Standards.
Show Unit Caelus, BSD City Indonesia.
195 Untuk menghasilkan laporan keuangan sesuai To produce financial statements according to those 196
standar tersebut, kami selalu memperbarui standards, we always always improve our accounting
kebijakan akuntansi agar sesuai dengan Standar policy to meet the Indonesian Financial Accounting

Akuntansi Keuangan Indonesia. Seluruh bagian Standards. Each person in the organization responsible
Perusahaan yang bertanggung jawab atas fungsi- for financial functions is required to understand and
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN fungsi keuangan dituntut untuk memahami

dan menjalankan kebijakan perusahaan bidang
consistently implement the Company’s policy in the
field of finance and treat the financial information in
THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE keuangan secara konsisten serta memperlakukan conformity with their respective authorities.
informasi keuangan sesuai dengan kewenangan
masing-masing.
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE POLICIES
Prinsip-prinsip GCG ditetapkan untuk menjadi The principles of GCG are established as guidance for Benturan Kepentingan didefinisikan sebagai situasi Conflicts of Interest is defined as a situation where
tuntunan sikap dan perilaku bagi segenap jajaran attitudes and behavior within all levels in the Company, dimana pihak-pihak internal Perusahaan memiliki internal parties of the Company have personal
Perusahaan, termasuk pegawai, karyawan, dan including staff, personnel and stakeholders. To apply kepentingan pribadi, yang dapat mempengaruhi interests, that may affect the objectivity of their
pemangku kepentingan. Untuk menerapkan prinsip- these GCG principles, we set the Company’s policies, objektivitas pekerjaannya. Aturan mengenai hal work. The Company strictly applies the regulations
prinsip GCG tersebut, kami menetapkan kebijakan- i.e. Business Integrity, Code of Ethics, Accounting ini diterapkan secara tegas, yang mana setiap on it, whereas each element of the Company is to
kebijakan pokok Perusahaan, yaitu Integritas Standards and Conflicts of Interest. In addition, we unsur Perusahaan diharapkan untuk mengutamakan prioritize the interests of the Company and shall
Bisnis, Kode Etik, Standar Akuntansi dan Benturan also apply the remuneration system, disclosure kepentingan Perusahaan dan tidak boleh bersaing not compete or allow the business transactions
Kepentingan. Kami juga menerapkan sistem requirement and guidelines for transactions with atau membiarkan transaksi bisnis atas nama conducted on behalf of the Company be influenced,
remunerasi, keterbukaan informasi, pedoman related parties, also the prohibition of giving and Perusahaan dipengaruhi atau bahkan dipengaruhi or even seem to be influenced by personal or family’s
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, serta receiving of gifts and donations. The Company's main oleh kepentingan pribadi atau keluarga. Mereka interests. They always must avoid situations where
larangan pemberian dan penerimaan hadiah dan policies are summarized below: harus selalu menghindari situasi di mana kepentingan their personal interests will be in conflict or will likely
donasi. Kebijakan-kebijakan ini dijelaskan secara pribadi akan atau mungkin akan berbenturan dengan conflict with the Company’s interests. In a situation
rinci di bawah ini: kepentingan Perusahaan. Bilamana terdapat situasi where a conflict of interest is inevitable, then the
di mana benturan kepentingan tak terelakkan, maka situation and conflict of interest must be reported
Integritas Bisnis menjadi kunci dalam menjalankan Business Integrity is vital in running our business also situasi dan benturan kepentingan tersebut harus in writing to the parties concerned. The application
aktivitas bisnis dan menjaga hubungan baik antara maintaining good relations between the Company dilaporkan secara tertulis kepada pihak-pihak yang of this regulation guarantees that all organs of the
Perusahaan dan para pemangku kepentingan, and stakeholders, as well as to increase the value of terkait. Penerapan peraturan ini menjamin seluruh Company will be prevented from being dominated by
serta upaya untuk meningkatkan nilai saham dalam the stocks in the long term. organ Perusahaan terhindar dari dominasi salah satu one party over another, and will be free from influence
jangka panjang. pihak atas pihak lain, serta bebas dari pengaruh and pressure so that the decisions on the transactions
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE corporate governance
dan tekanan sehingga pengambilan keputusan that is burdened by conflicts of interest can be made KONSISTENSI IMPLEMENTASI TATA CONSISTENT IMPLEMENTATION OF
obyektif atas transaksi yang mengandung benturan objectively. KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
kepentingan dapat dilakukan. Pemahaman kami atas GCG terus membaik seiring Our knowledge on the implementation of GCG keeps
dengan pengalaman dan proses pembelajaran. Kami improving in view of our acquired experience and
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi di dalam Transaction with Related Parties in the Company yakin bahwa GCG adalah sebuah sistem dinamis yang learnings. We believe that GCG is a dynamic system
Perusahaan memang tak terelakkan. Kami memiliki is inevitable. The Company has transactions with harus terus diperkuat dan diperbaharui agar sejalan that must continue to be reinforced and renewed to
transaksi dengan pihak-pihak yang memiliki the parties who have special relationship with the dengan perubahan bisnis dan lingkungan usaha. keep up with changes in the business environment.
hubungan istimewa dengan Perusahaan, seperti Company, i.e. the companies under Sinar Mas Penerapan GCG terintegrasi dengan pengelolaan The implementation of GCG is integrated with
perusahaan-perusahaan di bawah Grup Sinar Mas Group and other companies that have the same kepatuhan, manajamen risiko, dan pengendalian compliance management, risk management and
dan perusahaan-perusahaan lain yang memiliki management with and/or are derived from the internal. Praktik ini menuntut kami untuk mampu internal control. This practice requires us to manage
pengurus yang sama dengan dan/atau berasal dari Company. The transactions with those parties are mengelola GCG yang sejalan dengan pengelolaan GCG in line with business performance management.
Perusahaan. Transaksi dengan pihak-pihak yang conducted transparently and so that the interests kinerja bisnis. Penerapan manajemen risiko pada The implementation of risk management was not
memiliki hubungan istimewa tersebut dilakukan of the Shareholders and of the Company are not awalnya tidak mudah dan membutuhkan waktu untuk easy in the beginning and solicited time to develop
secara transparan dan wajar sehingga kepentingan harmed. dapat meraih kompetensi, meningkatkan akurasi competency, accuracy in identifying industrial and
pemegang saham dan Perusahaan tidak dirugikan. dalam identifikasi risiko industri dan organisasi serta organizational risks, and be able to make risk culture
mampu menjadikan budaya risiko sebagai bagian as part of the employees’ culture.
Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Prohibition of the Giving and Receiving of dari budaya karyawan.
Donasi diterapkan untuk menjaga independensi,

Gifts and Donations is implemented to maintain
integritas dan menghindari benturan kepentingan. independence and integrity, as well as to prevent
Kami melarang siapa pun, di dalam maupun di conflicts of interest. We apply a rule of prohibition KERANGKA KERJA TATA KELOLA FRAMEWORK OF CORPORATE
luar Perusahaan, untuk menerima atau memberi for anyone, both within and outside the Company, to PERUSAHAAN GOVERNANCE
hadiah dan donasi dalam menjalankan kegiatan receive or to give gifts and donations in running daily Pada dasarnya, seluruh organ Perusahaan ikut All organs of the Company are responsible for the
operasional sehari-hari. Kami percaya ketentuan operations. We believe that this prohibition will assert bertanggung jawab atas pelaksanaan praktik implementation of a sound GCG practices. However,
ini akan memperkuat integritas Perusahaan dan the Company’s integrity and enhance the public trust GCG yang baik. Namun, kami telah menyusun we have created the framework to facilitate the
meningkatkan kepercayaan publik terhadap in the Company. kerangka kerja untuk memudahkan evaluasi dan evaluation and supervision of the crucial elements of
Perusahaan. pengawasan unsur-unsur penting dari GCG. Rapat GCG. A General Meeting of the Shareholders has set
197 Umum Pemegang Saham telah menetapkan GCG rules that should be applied by all levels in the 198
Remunerasi ditetapkan berdasarkan kewajaran Remuneration is determined based on fairness and aturan GCG yang berlaku untuk seluruh jenjang Company. In practice, the Board of Commissioners
dan kinerja yang dievaluasi secara teliti oleh setiap performance that is carefully evaluated by each party Perusahaan. Dalam praktiknya, Dewan Komisaris is authorized to supervise and advise the Directors

pihak yang terkait. Sistem ini diterapkan baik bagi concerned. This system is applied to all including the diberi kewenangan untuk melakukan pengawasan to implement GCG appropriately and consistently.
Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh pegawai Board of Commissioners, Directors and all employees dan memberi masukan kepada Direksi untuk In carrying out its supervisory duties, the Board of
Perusahaan. of the Company. menerapkan GCG secara konsisten dan tepat. Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
Keterbukaan Informasi diterapkan dengan Disclosure Requirement is implemented by Komisaris dibantu oleh Komite Audit.
menyajikan informasi sesuai dengan klasifikasi presenting information in accordance with the
yang sejalan dengan ketentuan Anggaran Dasar classification that is in line with the provisions of
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan the Company’s articles of association and the laws ARAH, KEBIJAKAN STRATEGIS, PETA CORPORATE GOVERNANCE STRATEGIC
yang berlaku. Informasi yang tidak bersifat rahasia and regulations in force. The information that is not JALAN DAN PENGUATAN TATA KELOLA DIRECTION, POLICIES, ROAD MAP AND
dapat dipublikasikan dan diakses oleh masyarakat confidential in nature may be published and be made PERUSAHAAN REINFORCEMENT
melalui berbagai sarana dan fasilitas yang ada. accessible to the public through various means and Arah dan kebijakan strategis Perusahaan dalam The Company’s strategic direction and policies
Kami menyediakan dan memberitahukan informasi facilities. We provide and share the information that melaksanakan praktik GCG mengacu pada in implementing GCG practices refers to existing
yang harus segera disampaikan kepada para must be promptly communicated to the stakeholders peraturan perundang-undangan berlaku yang legislations which are constantly updated and
pemangku kepentingan untuk mempercepat proses to accelerate decision-making process. secara teratur selalu diperbarui dan disesuaikan adjusted to adopt with latest developments. This is
pengambilan keputusan. dengan perkembangan terkini. Pembaruan ini juga also in fulfillment of the rules stipulated in the ASEAN
termasuk pemenuhan kaidah ASEAN Corporate Corporate Governance Scorecard.
Governance Scorecard.
SOSIALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN SOCIALIZATION OF CORPORATE
GOVERNANCE Kami yakin bahwa kepatuhan yang konsisten serta We believe that adherence to the above and
Kami menyebarkan informasi tentang praktik tata We disseminate information on good corporate penyempurnaan berkelanjutan akan menghasilkan continuous improvement will lead towards greater
kelola perusahaan yang baik secara internal melalui governance practices internally through our internal peningkatan kualitas menuju praktik-praktik improvement towards best GCG practices and
portal internal, pengiriman surat elektronik kepada portal, email blasts and during our New Employees terbaik GCG serta mendorong implementasi dan sustain its implementation and reinforcement. Several
seluruh karyawan (email blast), dan pada kegiatan Orientation program. penguatannya. Berbagai penyempurnaan yang improvements have been done by the Company so
Orientasi Karyawan Baru. telah dilaksanakan oleh Perusahaan sejauh ini, far, namely:
antara lain:
kerja, strategi dan panduan untuk memulihkan guidelines to restore infrastructure and facilities
• Implementasi Sistem Pelaporan atas • Implementation of Whistleblower System infrastruktur dan fasilitas dari gangguan yang from disorders that leads to disruption and
Pelanggaran berdampak terhadap gangguan dan layanan effects on Information Technology services. We
Kami telah selesai melakukan kajian mendalam We have completed an in-depth study on the Teknologi Informasi. Pedoman IT Disaster have been applying the IT Disaster Recovery
atas sistem pengaduan yang telah kami whistleblowing system that we have been applying Recovery Plan No. ERM-04 tanggal 16 Desember Plan Guidelines No. ERM-04 dated December
jalankan beberapa tahun terakhir. Kami for the last several years. We have created an 2014 telah kami jalankan mulai tanggal 16th, 2014 since December 18th, 2014.
menghasilkan sistem pelaporan atas pelanggaran integrated whistleblowing system (WBS). We first 18 Desember 2014.
(whistleblowing system/WBS) terpadu. Penerapan applied the WBS on March 5th, 2013 as part of
WBS ini mulai kami jalankan pada 5 Maret 2013 the efforts to improve GCG practices. We have • Kajian untuk Memperbaharui GCG • Review to Renew the GCG
sebagai bagian dari upaya peningkatan praktik disseminated information about WBS to all levels Kami terus berusaha melakukan kajian untuk We continue in reviewing to upgrade the
GCG. Kami telah melakukan sosialisasi WBS of the corporate organization from shareholders to membarui konsep dan peraturan yang ada untuk existing concept and rules for a more effective
kepada seluruh level organisasi di perusahaan, employees. We hope that this system will support meningkatkan efektivitas penerapan GCG. implementation of the GCG.
dari pemegang saham hingga karyawan. Kami GCG practices to be more effective.
berharap, sistem ini akan menunjang penerapan
GCG menjadi lebih efektif. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Kami telah membentuk struktur kokoh terhadap We have formed a concrete structure for GCG
• Implementasi Manajemen Risiko • Implementation of Risk Management GCG untuk memastikan penerapannya dilakukan to ensure the consistency in its application. The

Kami telah merampungkan kajian mendalam atas We have completed an in-depth study on the secara konsisten. Struktur organisasi ini mengatur organizational structure controls the lines of
parameter dan mitigasi profil risiko Perusahaan, parameters and mitigation of the risk profile of the dengan jelas alur koordinasi dan pelaporan. coordination and reporting. This also assures that
termasuk sistem evaluasi dan prioritas Company, including a system of evaluation and Struktur ini juga memastikan agar setiap organisasi everyone in the organization in the Company are in
rencana penanganan risiko untuk setiap risiko prioritization of risk management plans for each Perusahaan telah sesuai dengan tugas pokok dan accordance with their respective duties and functions.
teridentifikasi Perusahaan. Penerapan Manajemen of the identified risks of the Company. We have fungsi masing-masing.
Risiko telah kami jalankan mulai tanggal been applying Risk Management since August
1 Agustus 2013 berdasarkan Piagam Manajemen 1st, 2013 based on the Risk Management Charter Mengacu pada UU No.40 Tahun 2007 tentang Accordance to Act No.40 Year 2007 regarding Limited
Risiko No. ERM-01 tanggal 15 Juli 2013. No. ERM-01 dated July 15th, 2013. This risk Perseroan Terbatas, struktur Tata Kelola Perusahaan Liability Companies, the Company’s corporate
Manajemen risiko akan melindungi kepentingan management will protect the interests of the tergambarkan pada organ Perusahaan di bawah ini, governance structure which is defined below, consists
199 para pemangku kepentingan melalui pendekatan stakeholders through a systematic approach of yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of 200
yang sistematis untuk mengevaluasi dampak dari evaluating the impacts of risks on the processes, (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
risiko terhadap proses, aktivitas, produk dan jasa activities, products and services as well as improving

serta meningkatkan efektivitas manajemen risiko the effectiveness of the risk management and RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan GMS has the authorities which can’t be passed to
dan kontrol. control. kepada DIreksi atau Dewan Komisaris dalam batas the Directors or the Board of Commissioners within
yang ditentukan dalam UU dan/atau Anggaran the limits specified in the Act and/or the Article of
• Implementasi Kerangka Manajemen Krisis • Implementation of Crisis Management Plan Dasar Perusahaan. Association.
(KMK) (CMP)
Kami telah selesai melakukan kajian mendalam We have completed an in-depth study on CMP, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners oversees general and/
atas KMK yang merupakan suatu perangkat which is a set of procedures to ensure the adequacy secara umum dan/atau khusus sesuai yang diatur or special supervision in accordance with the Article
prosedur untuk memastikan kecukupan dari of steps that need to be done to identify, analyze dalam Anggaran Dasar serta memberi nasihat of Association as well as gives advice to the Directors.
langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk and respond to the adverse effects of disturbances, kepada Direksi.
mengidentifikasi, menganalisis dan menanggapi maintain proper recovery strategies and provide
dampak merugikan dari kejadian gangguan, overall coordination of the organization’s response Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh The Directors has full authority responsible for the
mempertahankan strategi pemulihan yang to the crisis in a timely and effective manner. We atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Company’s management for the benefit of the
tepat dan menyediakan koordinasi menyeluruh have been applying CMP since November 1st, 2014 Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company, in accordance with the Company’s purposes
terhadap tanggapan organisasi terhadap krisis based on the Crisis Management Plan Guidelines Perusahaan serta mewakili Perusahaan sesuai and objectives and represents the Company, in
secara tepat waktu dan efektif. Penerapan KMK No. ERM-03 dated November 24th, 2014. dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. accordance with the Article of Association provision.
ini telah kami jalankan mulai tanggal 1 November
2014 berdasarkan Pedoman Kerangka Manajemen Dalam menjalankan hubungan tata kelola, Dewan In conducting its corporate governance, the
Krisis No. ERM-03 tanggal 24 November 2014. Komisaris melakukan fungsi pengawasannya, dengan Board of Commissioners performs a supervisory
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi function, assisted by the Audit Committee as well
• Implementasi IT Disaster Recovery Plan • Implementation of IT Disaster Recovery Plan dan Remunerasi. Direksi, dalam melakukan fungsi as the Nomination and Remuneration Committee.
(ITDRP) (ITDRP) pengurusannya dibantu oleh Unit Internal Audit, Unit The Directors, in performing their administrative
Kami telah menyelesaikan kajian mendalam We have completed an in-depth study on ITDRP Manajemen Risiko dan Sekretaris Perusahaan. functions, are assisted by the Internal Audit Unit, Risk
atas ITDRP yang menggambarkan kerangka that provides the framework, strategies and Management Unit and Corporate Secretary.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan

Principle Recommendation Implementation Remark
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Meningkatkan nilai 1. Cara atau prosedur teknis Perusahaan telah melaksanakan rekomendasi atas Comply
General Meeting of Shareholders penyelenggaraan pengumpulan suara pengumpulan suara (voting) secara terbuka yang
Rapat Umum (voting) baik secara dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai
Pemegang Saham terbuka maupun tertutup dengan instruksi pimpinan Rapat Umum Pemegang
(RUPS). yang mengedepankan Saham (RUPS). Prosedur voting dapat dibaca pada
Improving the value independensi, dan bagian Tata Tertib RUPS No 5 huruf (b) di dalam
DEWAN KOMISARIS of General Meeting of kepentingan pemegang Laporan Tahunan ini.
Board of Commissioners Shareholders (GMS) saham.
management. Technical methods or The Company has implemented a recommendation to
procedures for open organize an open voting by raising hands according
and closed voting that to instructions from Chairperson of GMS. Voting
PRINSIP 1 Principle 1
prioritize independence procedures can be read in the section of The Rules of
and interest of the GMS No 5 (b) in this Annual Report.
KOMITE NOMINASI shareholders.
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI

Audit Committee Nomination and 2. Anggota Dewan Komisaris Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada Explain
Remuneration Committee dan Direksi hadir dalam RUPST tanggal 23 Mei 2018 masing-masing adalah
RUPS Tahunan (RUPST). sebanyak 60% dan 87,5%.
Members of the Board The number of the Board of Commissioners and the
DIREKSI Commissioners and the Directors which attended the AGMS dated May 23rd,
Directors Directors attend the 2018, were 60% and 87.5% respectively.
GMS for fiscal year 2016
(AGMS).
3. Ringkasan risalah RUPS Perusahaan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS Comply

201 tersedia dalam situs web dalam situs web Perseroan dalam bagian Investor, sub 202
UNIT AUDIT UNIT MANAJEMEN SEKRETARIS paling sedikit 1 tahun. bagian Corporate Governance.
INTERNAL RISIKO PERUSAHAAN A summary of minutes of The Company provided a Summary of Minutes of GMS
GMS is available at the at the Company’s website under Investor, sub-section

Internal Audit Unit Risk Management Unit Corporate Secretary website at least 1 year. Corporate Governance.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan

Garis Koordinasi Coordination Line Meningkatkan kualitas 1. Memiliki kebijakan Kebijakan Perusahaan dalam berkomunikasi dengan Comply
komunikasi Perusahaan komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor yakni melalui:
Garis Pelaporan Reporting Line
Terbuka dengan Terbuka dengan The Company’s rules in communicating with shareholders
Pemegang Saham atau pemegang saham atau and investors are via:
Investor. investor. a. Komunikasi tidak langsung melalui berita rilis
Improving the Public To have a policy on (news release), keterbukaan informasi, siaran pers
Listed Company communications between secara berkala dapat diperoleh oleh pemegang
communication quality Public Company and saham atau investor dengan cara:
with Shareholders or shareholders and Indirect Communication via news release, disclosure
Investors. investors. of information, regular press release can be
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE obtained by shareholders or investors by:
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINE OF PUBLIC - Mengakses berita rilis (news release) dengan
COMPANY berlangganan (subscribe) ke alamat email
Christy.Grassela@sinarmasland.com.
Perusahaan juga telah menerapkan prinsip-prinsip The Company has also adopted the principles Accessing news release by subscribing to
pengelolaan perusahaan sesuai Pedoman Tata of corporate governance in accordance with the Christy.Grassela@sinarmasland.com.
Kelola Perusahaan Terbuka dari Otoritas Jasa Corporate Governance Guideline of Public Company - Mengakses keterbukaan informasi dan siaran
Keuangan, sebagai berikut: from the Financial Services Authority, as follows: pers melalui situs IDX www.idx.co.id dan
situs Perusahaan www.sinarmasland.com dan
www.bsdcity.com.
Accessing disclosure of information and press
release via IDX site, www.idx.co.id and the
Company’s website www.sinarmasland.com
and www.bsdcity.com.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan

Principle Recommendation Implementation Remark Principle Recommendation Implementation Remark
b. Komunikasi langsung melalui Analyst Meeting, Meningkatkan kualitas 1. Dewan Komisaris Pada dasarnya, untuk penilaian kinerja Dewan Explain
conference call, forum pertemuan investor baik pelaksanaan tugas mempunyai kebijakan Komisaris Perusahaan dilakukan oleh pemegang
dalam maupun luar negeri, paparan publik, road dan tanggung jawab penilaian sendiri untuk saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang
show. Dewan Komisaris. menilai kinerja Dewan Saham Tahunan.
Direct communication via Analyst Meetings, Improving the Komisaris.
conference calls, domestic and global investor quality of duty The Board of Commissioners Principally, the performance of the Company’s Board of
meeting forum, public exposure, roadshow. and responsibility has a policy to self-assess Commissioners is conducted by shareholders through
of the Board of the performance of the the mechanism of the Annual General Meeting of
2. Mengungkapkan kebijakan Perusahaan telah menyediakan bahan materi Comply Commissioners. Board of Commissioners. Shareholders.
komunikasi Perusahaan presentasi dengan investor di situs Perusahaan untuk
Terbuka dalam situs web. memberikan kesetaraan pada pemegang saham
2. Kebijakan penilaian sendiri Saat ini, Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Explain
atau investor atas pelaksanaan komunikasi dengan
diungkapkan dalam KNR sedang melakukan penyempurnaan terhadap
Perusahaan.
Laporan Tahunan. kebijakan penilaian sendiri.
Post the policy on The Company has made available materials of
The self-assessment policy Currently, the Board of Commissioners, assisted by
communications of a presentation to investors at the Company’s website
is reported in an Annual NRC, is making improvements to its self-assessment
Public Company at the to provide equality for shareholders and investors
Report. policy.
website. regarding the implementation of communications with
the Company.

3. Dewan Komisaris Mengacu kepada Anggaran Dasar Perusahaan, Comply
mempunyai kebijakan anggota Dewan Komisaris yang tidak memenuhi
pengunduran diri apabila syarat untuk menjadi anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
keuangan. dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka
jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan batal demi
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan hukum. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tersebut
Principle Recommendation Implementation Remark mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS.
Memperkuat 1. Penentuan Jumlah Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku Comply The Board of Commissioners As stipulated to the Company’s Articles of Association,
203 keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris bagi Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka has a policy of resignation a member of the Board of Commissioners who is 204
komposisi Dewan mempertimbangkan sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 POJK in the event of involvement not eligible to become a member of the Board of
Komisaris. kondisi perusahaan. No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan in any financial crimes. Commissioners mentioned in the Articles of Association
shall be involved in a financial crime, his position as

Strengthen the Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Board of Commissioners shall be null and void. If the
membership Determination of the The Company has complied with the provision
member of the Board of Commissioners resigns, it will
and composition number of members of the applicable to the Company as Public Company as be decided through the GMS mechanism.
of the Board of Board of Commissioners stipulated in Article 20 of POJK No.33/POJK.04/2014
Commissioners. considering the Company’s which is more than 2 (two) members of the Board of
4. Dewan Komisaris atau Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan suksesi Explain
conditions. Commissioners.
Komite Nominasi dan dalam proses nominasi anggota Direksi.

Remunerasi (KNR)
2. Penentuan komposisi Komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan Comply menyusun kebijakan
anggota Dewan telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan, 3 suksesi dalam proses
Komisaris memperhatikan (tiga) di antara anggota Dewan Komisaris telah nominasi anggota Direksi.
keberagaman keahlian, berpengalaman dalam bidang industri real estate The Board of Commissioners Currently, the Company does not have a succession
pengetahuan dan selama lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun, sedang or the Nomination and policy in the nomination process of members of the
Remuneration Committee Directors.
pengalaman yang 2 (dua) anggota Komisaris Independen merupakan
(NRC) sets out a provision
dibutuhkan, akademisi di bidang Ekonomi serta berpengalaman
of succession in the
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nomination process of a
nasihat kepada Direksi. member of the Directors.
Determination of the The composition of the members of the Board
composition of members of of Directors is in consideration of the Company’s
the Board of Commissioners needs, 3 (three) of the members are experienced in
considers the required the real estate industry for more than 25 years, and
variety of skills, knowledge 2 (two) members of the Independent Commissioners
and experience. are academics in Economics and are experienced in
supervising the management policy and counselling
the Directors.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan

Principle Recommendation Implementation Remark Principle Recommendation Implementation Remark
Memperkuat 1. Penentuan Jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku Comply 3. Direksi mempunyai Mengacu kepada Anggaran Dasar Perusahaan, Comply
keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan bagi Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka kebijakan pengundururan anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk
komposisi Direksi. kondisi Perusahaan sebagaimana ditentukan dalam Pasal 2 POJK diri apabila terlibat dalam menjadi anggota Direksi yang disebutkan dalam
Strengthen the serta efektivitas dalam No.33/POJK.04/2014 paling kurang terdiri dari 2 (dua) kejahatan keuangan. Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah
membership and pengambilan keputusan. orang anggota Direksi. terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
composition of Determination of the number The Company has complied with the provision anggota Direksi akan batal demi hukum. Dalam hal
Directors of members of the Directors applicable to the Company as Public Company as anggota Direksi tersebut mengundurkan diri maka
considers the Company’s stipulated in Article 2 of POJK No.33/POJK.04/2014 akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
conditions and effectiveness must consist of at least 2 (two) members. The Directors has a policy of As stipulated to the Company’s Articles of Association,
in decision making. resignation in the event of a member of the Directors who is not eligible to
involvement in any financial become a member of the Directors mentioned in the
2. Penentuan komposisi Komposisi anggota Direksi Perusahaan telah Comply crimes. Articles of Association shall be involved in a financial
anggota Direksi memperhatikan kebutuhan diversifikasi bisnis crime, his position as member of the Directors shall be
m e m p e r h a t i k a n Perusahaan, 8 (delapan) anggota Direksi telah null and void. If the member of the Directors resigns, it
keberagaman keahlian, berpengalaman dalam bidang industri real estate. will be decided through the GMS mechanism.
pengetahuan dan Semua anggota Direksi ini telah berpengalaman
pengalaman yang lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun dalam bidangnya
dibutuhkan. masing-masing.

Determination of the The composition of the members of the Directors is in
composition of members consideration of the Company’s business diversification
of the Directors considers needs, 8 (ieght) of the members are experienced in the Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
the required variety of skills, real estate industry. All members of the Directors have Principle Recommendation Implementation Remark
knowledge and experience. more than 25 years of experience in their fields.
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan untuk Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah Comply
aspek tata kelola mencegah terjadinya terjadinya Insider Trading, sebagaimana yang tertuang
3. Anggota Direksi yang Perusahaan telah memiliki 1 (satu) anggota Direksi yang Comply perusahaan melalui Insider Trading. dalam Kode Etik Perusahaan No. HC-00.01 tanggal
membawahi bidang membawahi bidang serta memiliki keahlian dan/atau partisipasi pemangku 28 Maret 2013. Setiap karyawan diwajibkan untuk
akuntansi atau keuangan pengetahuan lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun di kepentingan. menghindari pengungkapan informasi Perusahaan
Improving corporate yang bersifat rahasia.
205 memiliki keahlian dan/atau bidang akuntansi dan keuangan. Setiap penyampaian
governance aspect To have a policy to prevent The Company has a policy to prevent insider trading, 206
pengetahuan di bidang Laporan Keuangan telah ditanda-tangani oleh Direktur
akuntansi. Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang through stakeholder’s Insider Trading. as reflected in the Company’s Code of Conduct
akuntansi dan keuangan. participation. No. HC-00.01 dated March 28th, 2013. Every employee

Members of the Directors in The Company has 1 (one) Director who supervises is obliged to avoid disclosing classified Company
charge of accounting and and has the skills and/or experience of more than 25 information.
finance have skills and/or years in accounting and finance. Every submission of
knowledge in accounting. Financial Report has been signed by the President 2. Memiliki kebijakan Anti Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan Anti Comply
Director and the Director in supervision of accounting Korupsi dan Anti-Fraud. Korupsi dan Anti-Fraud.
and finance. To have a policy of Anti- The Company, currently has a policy of Anti-corruption
corruption and Anti-Fraud. and Anti-Fraud.
3. Memiliki kebijakan tentang Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan tentang Comply
seleksi dan peningkatan seleksi pemasok atau vendor.
kemampuan pemasok dan
vendor.
To have a policy on the The Company, currently has a policy regarding vendor
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan selection and capacity selection.
building of suppliers and
vendors.
Meningkatkan kualitas 1. Direksi mempunyai Pada dasarnya, untuk penilaian kinerja Direksi Explain
pelaksanaan tugas kebijakan penilaian sendiri Perusahaan dilakukan oleh pemegang saham melalui
4. Memiliki kebijakan Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan untuk Comply
dan tanggung jawab untuk menilai kinerja mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
pemenuhan hak-hak memenuhi hak-hak dari kreditur kami melalui Divisi
Direksi. Direksi.
kreditur. Corporate Finance yang mengatur dan mengelola
Improving the The Directors has a Principally, the performance of the Company’s Directors
pembayaran hak-hak kreditur kami.
quality of duty and policy to self-assess is conducted by shareholders through the mechanism
To have a Policy on the The Company, currently has a policy to fulfil the
responsibility of the the performance of the of the Annual General Meeting of Shareholders.
fulfilment of creditors’ rights of our creditors through the Corporate Finance
Directors. Directors.
rights. Division that sets out and manages the rights of our
creditors.
2. Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris dengan dibantu oleh KNR sedang Explain
diungkapkan dalam melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan
5. Memiliki kebijakan Perusahaan telah menjalankan kebijakan sistem Comply
Laporan Tahunan. penilaian Direksi.
whistleblowing system. whistleblowing efektif sejak tanggal 5 Maret 2013.
The self-assessment policy Currently, the Board of Commissioners, assisted by
To have a whistleblowing The Company has effectively started implementing a
is reported in an Annual NRC, is making improvements to the Director’s self-
system. whistleblowing system policy on March 5th, 2013.
Report. assessment policy.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Principle Recommendation Implementation Remark GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
6. Memiliki Kebijakan Perusahaan, saat ini telah memiliki kebijakan Comply

pemberian insentif jangka pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
panjang Direksi dan Karyawan.
Karyawan.
To have a Policy on the The Company, currently has a long-term incentives Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
granting of long-term policy to the Directors and Employees.
pengambil keputusan tertinggi dalam Perusahaan. highest decision-making forum in the Company. In
incentives to the Directors
and Employees. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan accordance with the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, legislations on operation, the authority is given only
wewenang ini hanya diberikan kepada RUPS dan to the GMS and not to the Board of Commissioners
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau or Directors.
Direksi.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan Pada tahun 2018, Rapat Umum Pemegang Saham In year 2018, the Company held 2 (two) General
Principle Recommendation Implementation Remark dilaksanakan 2 (dua) kali, yaitu RUPS Tahunan tahun Meeting of Shareholders, i.e. Annual GMS for the
buku 2017 (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). fiscal year 2017 (AGMS) and Extraordinary GMS
Meningkatkan 1. Memanfaatkan penggunaan Perusahaan juga aktif dalam berbagai sosial media Comply

(EGMS).
keterbukaan Informasi. teknologi informasi secara sebagai media promosi produk. Selain itu, Perusahaan
Improving the lebih luas selain situs web juga menggunakan sistem mailing-list sebagai media
implementation sebagai media keterbukaan keterbukaan informasi dan komunikasi kepada investor. RUPS Tahunan (RUPST) tahun buku 2017 The Annual GMS (AGMS) fiscal year 2017 was held
information disclosure. informasi. dilaksanakan pada hari Rabu, tanggal 23 Mei 2018 on Wednesday, dated May 23rd, 2018 at Indonesia
To use information technology We are also active in a variety of social media as a di Indonesia Convention Exhibition (ICE), lantai 1, Convention Exhibition (ICE), 1st floor, Room Garuda
more widely other than a medium of product promotion. In addition, we also Ruang Garuda 6AB, Jl Boulevard BSD Barat, Office 6AB, Jl Boulevard BSD Barat, Office Park No. 1, BSD
website as a medium of use the mailing-list system as a medium of information
Park No. 1, BSD City, Tangerang 15339, Indonesia. City, Tangerang 15339, Indonesia.
information disclosure. disclosure and communication for investors.
Jumlah saham milik pemegang saham yang hadir The number of shares owned by the shareholders at
2. Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2018 telah Comply
207 Terbuka mengungkapkan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam pada RUPST ini mencapai 15.141.668.932 atau the AGMS was reached 15,141,668,932 or 78.67% 208
pemilik manfaat akhir kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5%, 78,67% dari total saham ditempatkan dan disetor of total shares issued and fully paid amounting to
dalam kepemilikan saham selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam penuh sebesar 19.246.696.192 saham. Dengan 19,246,696,192 shares. Thus, the provisions of the

Perusahaan, paling sedikit kepemilikan saham Perusahaan melalui pemegang demikian, ketentuan kuorum RUPST sebagaimana AGMS quorum, as stipulated in the Company Articles
5% selain pemegang saham saham utama dan pengendali.
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan telah of Association, were fulfilled and the AGMS was
utama dan pengendali.
The Annual Reports of Public The Company’s 2018 Annual Report has disclosed the terpenuhi dan penyelenggaraan RUPST adalah sah legitimate and could take binding decisions.
Companies disclose the ultimate beneficial owner in the share ownership of the serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.
most current beneficial Company at least 5%, other than the disclosure of the
owners of the Company’s ultimate beneficial owner via major shareholders and
shareholding, at least controllers.
5% other than major
shareholders and
controllers.
Show Unit The Savia, BSD City

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TATA KELOLA PERUSAHAAN
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) corporate governance
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPST tahun The fiscal year 2017 AGMS implementation stages as TATA TERTIB RUPST THE RULES OF THE AGMS
buku 2017 adalah sebagai berikut: follows:
Tata Tertib RUPST adalah sebagai berikut: The Rules of the AGMS are as follows:
1. Pemberitahuan mengenai Penyelenggaraan 1. Notice of Implementation of the AGMS, on 1. Pasal 13 ayat 1 anggaran dasar Perusahaan, 1. Article 13 paragraph 1 of the Articles of Association
RUPST, pada hari Senin, tanggal 5 April 2018 Monday, dated April 5th, 2018 to Financial Rapat akan dipimpin oleh salah seorang anggota of the Company states that the Meeting shall
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Services Authority (FSA) and Indonesia Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Ketua be presided over by a Commissioner of the
Efek Indonesia (BEI) melalui surat Perusahaan Stock Exchange (IDX) by Company letter Rapat. Company as the Chairperson of the Meeting.
No.031/IR-CS/BSD/IV/2018. *) No.031/IR-CS/BSD/IV/2018. *)
2. Semua agenda Rapat akan dibahas dan 2. Agenda of the Meeting shall be continuously
2. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPST, 2. Submission of Advertisement for AGMS, in the dibicarakan secara berkesinambungan. discussed.
masing-masing di surat kabar harian Investor daily newspaper Investor Daily and IDX website
Daily dan website BEI, yang semuanya diiklankan respectively, all is advertised on Tuesday, dated 3. Setelah selesai membahas setiap agenda 3. After every agenda of the Meeting has been
pada hari Selasa, tanggal 12 April 2018. *) April 12th, 2018. *) Rapat, kepada para pemegang saham atau discussed, the shareholders or their proxies
kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan shall be provided with the opportunity to put
3. Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPST, 3. Submission of Advertisement invitation for the pertanyaan, pendapat, usul, atau saran yang forward questions, opinions, suggestions or
masing-masing di surat kabar harian Investor AGMS, in the daily newspaper Investor Daily berhubungan dengan agenda rapat yang recommendations in relation to the discussed
Daily dan situs web BEI, yang semuanya and IDX website respectively, all is advertised on dibicarakan, dengan prosedur sebagai berikut: meeting agenda with the procedure as follows:

diiklankan pada hari Rabu, tanggal 30 April Wednesday, dated April 30th, 2018. *) a. Hanya para pemegang saham Perusahaan a. Only shareholders of the Company or their
2018. *) yang namanya tercatat dalam Daftar proxies, whose names are recorded in the
Pemegang Saham per tanggal 27 April 2018, Register of Shareholders as of April 27th,
4. Pelaksanaan RUPST pada hari Rabu, 23 Mei 2018, 4. AGMS implementation on Wednesday, May 23rd, atau kuasanya yang dibuktikan dengan surat 2018, as evidenced by a valid power of
bertempat di Indonesia Convention Exhibition 2018 at Indonesia Convention Exhibition (ICE), kuasa yang sah, yang berhak mengajukan attorney, are entitled to ask questions and/or
(ICE), lantai 1, Ruang Garuda 6AB, Jl Boulevard lantai 1, Room Garuda 5AB, Jl Boulevard BSD pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat to state opinions in this Meeting.
BSD Barat, Office Park No. 1, BSD City, Tangerang Barat, Office Park No. 1, BSD City, Tangerang dalam Rapat ini.
15339, Indonesia. *) 15339, Indonesia. *) b. Para pemegang saham atau kuasanya b. The shareholders or their proxies who want to
yang ingin mengajukan pertanyaan dan/ ask questions and/or express opinions shall
209 5. Hasil RUPST disampaikan melalui Ringkasan 5. The Result of AGMS was delivered through atau menyatakan pendapatnya diminta be requested to raise their hands so that the 210
Risalah RUPST, masing-masing di surat kabar Summary of Minutes of the AGMS, in the daily mengangkat tangan agar petugas dapat officer can give them the enquiry form. The
harian Investor Daily dan situs web BEI, yang newspaper Investor Daily and IDX website memberikan formulir pertanyaan. Pada form shall contain the name, address and

semuanya terbit pada hari Jumat pada tanggal respectively on Friday, dated May 25th, 2018. formulir itu harus dicantumkan nama, alamat, position of the relevant shareholder as well as
25 Mei 2018. Bukti iklan telah disampaikan Notice of submission of advertisement had jabatan, nama perusahaan yang diwakilinya, the name of the company that he/she owns
kepada OJK dan BEI melalui surat Perusahaan been sent to FSA and IDX by Company letter jumlah saham yang dimiliki atau diwakilinya, or represents and his or her questions or
No.074/IR-CS/BSD/V/2018. No.074/IR-CS/BSD/V/2018. serta pertanyaan atau pendapatnya. Formulir opinions. The enquiry form will be picked by
pertanyaan akan diambil petugas dan the officer and submitted to the Chairperson/
*) Informasi ini juga tersedia di situs Perusahaan *) This information is also available on the Company's diserahkan kepada Ketua Rapat/Pimpinan Presiding Officer of the Meeting.
www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. website www.sinarmasland.com and Rapat.
www.bsdcity.com. c. Kemudian, Ketua Rapat/Pimpinan Rapat c. Then, the Chairperson/Presiding Officer
akan memberikan jawaban atau tanggapannya of the Meeting will give his answers or
RUPST dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris The AGMS was led by a member of the Board satu persatu dan Ketua Rapat/Pimpinan Rapat responses one by one and the Chairperson/
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, dengan of Commissioners appointed by the Board of dapat meminta bantuan anggota Direksi Presiding Officer of the Meeting may ask for
terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPST Commissioners, who first read out the AGMS order, atau menunjuk pihak lain untuk menjawab assistance from a Director or appoint another
pada saat RUPST berlangsung yang menjadi which became part of the minutes. The AGMS pertanyaan yang diajukan tersebut secara party to answer questions orally.
bagian dalam Berita Acara RUPST. Pimpinan RUPST Chairman provided an opportunity to the shareholders lisan.
memberikan kesempatan kepada pemegang saham or their proxies to ask queries on any agenda item via
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan pada enquiry form. Details of the rules of asking queries in 4. Semua keputusan dibuat berdasarkan 4. All resolutions shall be made based on
setiap mata acara rapat melalui formulir pertanyaan. the AGMS can be read in the following section, The musyawarah untuk mufakat. deliberation for consensus.
Detil tata cara pengajuan pertanyaan dalam RUPST Rules of GMS No 3.
dapat dibaca pada bagian yang akan disampaikan 5. Jika keputusan berdasarkan musyawarah untuk 5. If a resolution based on deliberation for
selanjutnya, Tata Tertib RUPS No 3. mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil consensus is not reached, the solution shall be
dengan pemungutan suara, dengan prosedur made by voting with the procedure as follows:
sebagai berikut:
a. Hanya para pemegang saham Perusahaan a. Only shareholders of the Company or their
yang namanya tercatat dalam Daftar proxies, whose names are recorded in the
Pemegang Saham per tanggal 27 April 2018, Register of Shareholders per April 27th, 2018,
atau kuasanya yang dibuktikan dengan surat as evidenced by a valid power of attorney,
kuasa yang sah, yang berhak memberikan are entitled to vote in this Meeting.
suara dalam Rapat ini.
b. Pemungutan suara dilakukan dengan cara b. The voting shall be conducted by show of DIREKSI DIRECTOR
mengangkat tangan, sebagai berikut: hands as follows:
1. Bapak Franciscus Xaverius RD. 1. Mr. Franciscus Xaverius RD.
(i) Pertama: mereka yang memberikan (i) Firstly: those who cast blank votes shall (Presiden Direktur) (President Director)
suara blanko diminta untuk mengangkat be asked to raise their hands;
tangan; 2. Ibu Lie Jani Harjanto 2. Mrs. Lie Jani Harjanto
(ii) Kedua: mereka yang memberikan suara (ii) Secondly: those who cast dissenting (Direktur) (Director)
tidak setuju diminta untuk mengangkat votes shall be asked to raise their hands; 3. Bapak Hermawan Wijaya 3. Mr. Hermawan Wijaya
tangan; (Direktur) (Director)
(iii) Ketiga: mereka yang tidak mengangkat (iii)
Thirdly: those who do not raise their 4. Bapak Petrus Kusuma 4. Mr. Petrus Kusuma
tangan berarti menyetujui usul yang hands mean approving the submitted (Presiden Direktur) (Director)
diajukan. proposal.
5. Bapak Syukur Lawigena 5. Mr. Syukur Lawigena
(Direktur) (Director)
6. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 6. Every stock share shall give its holder the right
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) to cast 1 (one) vote. In case one shareholder 6. Bapak Liauw Herry Hendarta 6. Mr. Liauw Herry Hendarta
suara. Apabila seorang pemegang saham owns more than 1 (one) share, he/she shall only (Direktur) (Director)
memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka dia be requested to cast 1 (one) vote and such vote 7. Ibu Monik William 7. Mrs. Monik William
hanya diminta untuk memberikan suara 1 (satu) shall represent all the shares that he/she owns or (Direktur Independen) (Independent Director)

kali dan suaranya itu mewakili seluruh saham represents.
yang dimilikinya atau diwakilinya.
Keterangan: Note:
Perusahaan menunjuk Notaris Syarifudin S.H., The Company appointed Notary Syarifudin S.H., Bapak Michael Widjaja selaku Wakil Presiden Mr. Michael Widjaja as the Vice President Director was
Notaris di Kota Tangerang sebagai pihak indepeden Notary in Tangerang City as an independent party Direktur, berhalangan hadir dikarenakan menghadiri unable to attend because they had to attend another
yang melakukan perhitungan dan/atau melakukan to count and/or validate the votes in each AGMS pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan. important meeting that they couldn’t be represented
validasi atas suara untuk setiap agenda RUPST. Tata agenda. The procedure of voting in the AGMS can by proxy.
cara pemungutan suara dalam RUPST dapat dibaca be read in above paragraph, The Rules of AGMS
pada bagian atas paragraf ini, Tata Tertib RUPST No 5 (b). Mata acara RUPST Perusahaan tahun buku 2017 The agenda of the Company’s AGMS for fiscal year
211 No 5 huruf (b). Perusahaan adalah sebagai berikut: 2017 was as follows: 212
Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir The number of the Board of Commissioners and

pada RUPST masing-masing adalah sebanyak 60% Directors which attended the AGMS were 60% and *) Untuk setiap mata acara dalam RUPST, tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
For each agenda of the AGMS, no shareholder asks a query.
dan 87,5%. Kehadiran pada saat RUPST adalah 87.5% respectively. The attendance at the AGMS was
sebagai berikut: as follows:
1
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan dan pengesahan Laporan Tugas
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Agenda Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2017.
1. Bapak Yoseph Franciscus Bonang 1. Mr. Yoseph Franciscus Bonang Approval of the Annual Report, Financial Report and endorsement of the Supervisory Report from the
(Komisaris) (Commissioner) Board of Commissioners for the fiscal year 2017.
2. Bapak Teddy Pawitra 2. Mr. Teddy Pawitra

Hasil Rapat 1. Menyetujui laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2017;
(Komisaris Independen dan (Independent Commissioner and 2. Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor
Resolution
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi) Chairman of Nomination and Remuneration Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen
Committee) nomor 01381318SA tanggal 14 Februari 2018, dengan pendapat ”Wajar Tanpa Pengecualian”;
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2017; dan
3. Ibu Susiyati Bambang Hirawan 3. Mrs. Susiyati Bambang Hirawan 4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (”acquit et decharge”)
(Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit) (Independent Commissioner and kepada:
(i) Para Anggota Direksi Perusahaan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan
Chairwoman Audit Committee)
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai maksud dan tujuan Perusahaan serta
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar
pengadilan dan
Keterangan: Note:
(ii) Para Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Bapak Muktar Widjaja dan Bapak Teky Mailoa, Mr. Muktar Widjaja and Mr. Teky Mailoa, as the President pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya mengenai
masing-masing selaku Presiden Komisaris dan Commissioner and the Vice President Commissioner Perusahaan maupun usaha Perusahaan, serta pemberian nasihat kepada Direksi Perusahaan,
Wakil Komisaris Perusahaan berhalangan hadir of the Company respectively, was unable to attend membantu Direksi Perusahaan, dan memberikan persetujuan kepada Direksi Perusahaan, yang
dijalankan selama tahun buku 2017, sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut
dikarenakan menghadiri pertemuan penting yang because they had to attend another important meeting
tercermin dalam laporan tahunan, laporan keuangan tahunan, dan laporan tugas pengawasan
tidak dapat diwakilkan. that they couldn’t be represented by proxy. Dewan Komisaris Perusahaan.
3
1. To approve the Company’s annual report for the financial year 2017 Mata Acara a. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2018;
2. To approve that the Company’s financial statements for the fiscal year 2017 have been audited by b. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk
Public Accountant Mirawati Sensi Idris, as stipulated in the Independent Auditor’s Report number
Agenda
tahun buku 2018.
01381318SA dated February 14th, 2018 with an “Unqualified” opinion.
3. To ratify the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year 2017; and a. Determination of salaries and allowances of members of the Directors for the financial year 2018;
4. Provide a release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to: b. Determination of salary or honorarium and other allowances for members of the Board of
(i) Members of the Directors in the performance of duties and responsibilities in accordance to the Commissioners for the fiscal year 2018.
Company’s objectives as well as the duties and responsibilities to represent the Company inside
and outside the court of justice, and
(ii) Members of the Board of Commissioners in the performance of duties and oversight responsibilities
on the management of the Company and its business, and duties and responsibilities in Hasil Rapat 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
Resolution anggota Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2018;
providing advice to the Directors, assisting the Directors and approving the Directors, which is
2. a. Menetapkan total gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris Perusahaan
carried out during the financial year 2017, as far as the duties and responsibilities reflected in
untuk tahun buku 2018 adalah minimal sama dengan yang diterima pada tahun buku 2017; dan
the annual report, annual financial report and monitoring report by the Board of Commissioner.
b. Memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besarnya serta
pembagian jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari masing-masing anggota Dewan
Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2018.
Pemungutan Setuju: Tidak setuju: Abstain:
Suara 15.105.874.132 suara (99,76%) nihil 35.794.800 suara (0.24%) 1. Authorize the Board of Commissioners to determine the salary and allowances of members of the
Voting Agree: Disagree: Abstain: Directors for the financial year 2018;
15,105,874,132 shares (99,76%) none 35,794,800 shares (0.24%) 2. a. Specify that the total salary or honorarium and other allowances for the Board of Commissioners
of the Company for the fiscal year 2018 is at least equal to that received in fiscal year 2017; and

b. Authorize the President Commissioner to determine the amount and distribution of the amount
Realisasi Dilaksanakan pada RUPST 23 Mei 2018. of salary or honorarium and other allowances of each member of the Board of Commissioners of
Realization the Company for the financial year 2018.
Held during AGMS on May 23rd, 2018.

Suara 15.122.464.730 suara (99,873%) 11.056.970 suara (0,073%) 8.147.232 suara (0,054%)
Voting Agree: Disagree: Abstain:
15,122,464,730 shares (99.873%) 11,056,970 shares (0.073%) 8,147,232 (0.054%)
2
213 Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2017. 214
Realisasi Gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tahun buku 2018 total keseluruhan
Agenda berjumlah Rp41,44 miliar dan telah dibayarkan pada tahun 2018.
Determination of the use of net profit for the financial year 2017. Realization

Total salaries and allowances of members of the Board of Commissioners and the Directors for the fiscal year
2018 amounted IDR41.44 billion and was paid in 2018.
Hasil Rapat Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 2017, yaitu sebesar
Resolution Rp4.920.228.055.346,- (empat triliun sembilan ratus dua puluh miliar dua ratus dua puluh delapan
juta lima puluh lima ribu tiga ratus empat puluh enam Rupiah) dengan perincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah), disisihkan sebagai dana cadangan guna memenuhi
ketentuan Pasal 84 Anggaran Dasar Perusahaan dan Pasal 70 Undang-undang Perusahaan 4
Terbatas;
b. Sebesar Rp4.918.228.055.346,- (sembilan puluh enam miliar dua ratus tiga puluh tiga juta empat Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 2018.
ratus delapan puluh ribu sembilan ratus enam puluh Rupiah) akan dibukukan sebagai laba ditahan Agenda
untuk keperluan modal kerja Perusahaan. The Public Accountant’s appointment for the fiscal year 2018.
Allocate the net profit for the financial year 2017, which amounted to IDR4,920,228,055,346 (four
trillion nine hundred twenty billion two hundred twenty eight million fifty five thousand three hundred Hasil Rapat Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan Kantor Akuntan Publik
forty six Rupiah) with details as follows: Resolution Independen yang akan melakukan audit atas buku Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
a. IDR2,000,000,000 (two billion rupiah), set aside as a reserve fund in order to meet the provisions 31 Desember 2018, dengan kriteria sebagai berikut:
of Article 84 of the Articles of Association, and Article 70 of the Limited Liability Company Act; a. Termasuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”);
b. IDR4,918,228,055,346 (four trillion nine hundred eighteen billion two hundred twenty eight b. Memiliki pengalaman melakukan audit di perusahaan terbuka.
million fifty five thousand three hundred forty six Rupiah) will be recorded as retained earnings of
the Company for working capital purposes. Give authority to the Company’s Board of Commissioners for determining Independent Public
Accountant which will audit the Company’s book for the financial year ended December 31st, 2018,
with the following criteria:
a. Public Accountant that listed at Financial Service Authority (“FSA”);
b. Having experience to audit a listed company.
Suara 15.133.914.432 suara (99.949%) 6.927.300 suara (0,046%) 827.200 suara (0,005%)
15,133,914,432 shares (99.949%) 6,927,300 shares (0,046%) 827,200 shares (0.005%)
Suara 14.775.575.297 suara (97,58%) 365.266.435 suara (2,41%) 827.200 suara (0,01%)
Realisasi Telah disisihkan dan dibukukan sebagaimana diputuskan.
14,775,575,297 shares (97.58%) 365,266,435 shares (2.41%) 827,200 shares (0.01%)
Realization
Had been set aside and recorded as decided.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dilaksanakan pada The Extraordinary GMS (EGMS) was held on
hari Rabu, tanggal 27 Juni 2018 di Pullman Jakarta Wednesday, dated June 27th, 2018 at Pullman Jakarta
Indonesia, Grand On Thamrin 3, Lobby Level, Jalan Indonesia, Grand On Thamrin 3, Lobby Level, Jalan
Realisasi Melalui surat keputusan sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 31 Agustus 2018 dan dengan
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit, menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi M.H. Thamrin Kav. 59, Jakarta Pusat 10350. M.H. Thamrin Kav. 59, Central Jakarta 10350.
Realization
Idris untuk melakukan audit atas buku Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2018. Laporan penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit atas Jumlah saham milik pemegang saham yang hadir The number of shares owned by the shareholders at
informasi keuangan historis tahunan posisi 31 Desember 2018 telah disampaikan oleh Perusahaan
pada RUPSLB ini mencapai 14.836.235.779 atau the EGMS was reached 14,836,235,779 or 77.08%
kepada OJK dalam surat No.090/IR-CS/BSD/IX/2018 tanggal 3 September 2018.
77,08% dari total saham ditempatkan dan disetor of total shares issued and fully paid amounting
By the Company’s Circular Letter of the Board of Commissioners dated August 31st, 2018, and by penuh sebesar 19.246.696.192 saham. Dengan to 19,246,696,192 shares. Thus, the provisions of
considenring the recommendations of the Audit Committee, appointed the Public Accounting Firm demikian ketentuan kuorum RUPSLB sebagaimana the EGMS quorum, as stipulated in the Company
Mirawati Sensi Idris to audit the Company’s books for the financial year ending December 31st, 2018.
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan telah Articles of Association, were fulfilled and the EGMS
Report of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the framework of
auditing the annual historical financial information as of December 31st, 2018 has been submitted by terpenuhi dan penyelenggaraan RUPSLB adalah sah was legitimate and could take binding decisions.
the Company to FSA under letter No.090/IR-CS/BSD/IX/ 2018 dated September 3rd, 2018. serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPSLB adalah The EGMS implementation stages as follows:
sebagai berikut:
1. Pemberitahuan mengenai Penyelenggaraan 1. Notice of Implementation of the EGMS, on

RUPSLB, pada hari Senin, tanggal 14 Mei 2018 Monday, dated May 14th, 2018 to Financial

kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Services Authority (FSA) and Indonesia
Efek Indonesia (BEI) melalui surat Perusahaan Stock Exchange (IDX) by Company letter
No.059/IR-CS/BSD/V/2018. *) No.059/IR-CS/BSD/V/2018. *)
2. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 2. Submission of Advertisement for EGMS along with
bersamaan dengan Keterbukaan Informasi Disclosure of Information to the Shareholders
Kepada Pemegang Saham sehubungan dengan on Shares Buyback Plan that will be decided in
Rencana Pembelian Kembali Saham yang akan the EGMS, in the daily newspaper Investor Daily
menjadi agenda di RUPSLB, masing-masing di and IDX website respectively, all is published
215 surat kabar harian Investor Daily dan situs web on Monday, dated May 21st, 2018. Notice of 216
BEI, yang semuanya terbit pada hari Senin, submission of the advertisement has been
tanggal 21 Mei 2018 dan bukti iklan telah sent to Financial Services Authority (FSA) and

dikirimkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Stock Exchange (IDX) by Company letter
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui No.065/IR-CS/BSD/V/2018. *)
surat Perusahaan No.065/IR-CS/BSD/V/2018. *)
3. Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPSLB, 3. Submission of Advertisement invitation for the
masing-masing di surat kabar harian Investor Daily EGMS, in the daily newspaper Investor Daily and IDX
dan situs web BEI, yang semuanya diiklankan pada website respectively, all is advertised on Tuesday,
hari Selasa, tanggal 5 Juni 2018, dan bukti iklan telah dated June 5th, 2018. Notice of submission of
dikirimkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan advertisement had been sent to Financial Services
Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui surat Perusahaan Authority (FSA) and Indonesia Stock Exchange (IDX)
No.079/IR-CS/BSD/VI/2018. *) by Company letter No.079/IR-CS/BSD/VI/2018. *)
4. Pelaksanaan RUPSLB pada hari Rabu, 27 Juni 4. EGMS implementation on Wednesday, June 27th,
2018, bertempat di Pullman Jakarta Indonesia, 2018 at Pullman Jakarta Indonesia, Grand On
Grand On Thamrin 3, Lobby Level, Jalan M.H. Thamrin 3, Lobby Level, Jalan M.H. Thamrin Kav.
Thamrin Kav. 59, Jakarta Pusat 10350. *) 59, Central Jakarta 10350. *)
5. Hasil RUPSLB disampaikan melalui Ringkasan 5. The Result of EGMS was delivered through
Risalah RUPSLB, masing-masing di surat kabar Summary of Minutes of the EGMS, in the daily
harian Investor Daily dan situs web BEI, yang newspaper Investor Daily and IDX website
semuanya terbit pada hari Jumat pada tanggal respectively on Friday, dated June 29th, 2018.
29 Juni 2018. Bukti iklan telah disampaikan Notice of submission of advertisement had
kepada OJK dan BEI melalui surat Perusahaan been sent to FSA and IDX by Company letter
No.094/IR-CS/BSD/VI/2018. No.094/IR-CS/BSD/VI/2018. *)
Marigold Nava Park, BSD City *) Informasi ini juga tersedia di situs Perusahaan *) This information is also available on the Company's
www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. website, www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
RUPSLB dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris The EGMS was led by a member of the Board c. Kemudian, Ketua Rapat/Pimpinan Rapat akan c. Then, the Chairperson/Presiding Officer
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan terlebih of Commissioners appointed by the Board of memberikan jawaban atau tanggapannya of the Meeting will give his answers or
dahulu membacakan tata tertib RUPSLB pada Commissioners, who first read out the EGMS satu persatu dan Ketua Rapat/Pimpinan responses one by one and the Chairperson/
saat RUPSLB berlangsung yang menjadi bagian order, which became part of the minutes. The Rapat dapat meminta bantuan anggota Presiding Officer of the Meeting may ask
dalam Berita Acara RUPSLB. Pimpinan RUPSLB EGMS Chairman provided an opportunity to the Direksi atau menunjuk pihak lain untuk for assistance from a Director or appoint
memberikan kesempatan kepada pemegang saham shareholders or their proxies to ask queries on any menjawab pertanyaan yang diajukan another party to answer questions orally.
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan pada agenda item via enquiry form. Details of the rules tersebut secara lisan.
setiap mata acara rapat melalui formulir pertanyaan. of asking queries in the EGMS can be read in the
Detil tata cara pengajuan pertanyaan dalam RUPSLB section below, The Rules of EGMS No 3. 4. Semua keputusan dibuat berdasarkan 4. All resolutions shall be made based on deliberation
dapat dibaca pada bagian yang akan disampaikan musyawarah untuk mufakat. for consensus.
di bawah ini, Tata Tertib RUPS No 3.
5. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah 5. If a resolution based on deliberation for consensus
untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan is not reached, the solution shall be made by voting
TATA TERTIB RUPSLB THE RULES OF THE EGMS diambil dengan pemungutan suara, dengan with the procedure as follows:
Tata Tertib RUPSLB adalah sebagai berikut: The Rules of the EGMS are as follows: prosedur sebagai berikut:
1. Pasal 13 ayat 1 anggaran dasar Perusahaan, 1. Article 13 paragraph 1 of the Articles of Association a. Hanya para pemegang saham Perusahaan a. Only shareholders of the Company or their

Rapat akan dipimpin oleh salah seorang anggota of the Company states that the Meeting shall be yang namanya tercatat dalam Daftar proxies, whose names are recorded in the
Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Ketua presided over by a Commissioner of the Company Pemegang Saham per tanggal 4 Juni 2018, Register of Shareholders per June 4th, 2018,
Rapat. as the Chairperson of the Meeting. atau kuasanya yang dibuktikan dengan surat as evidenced by a valid power of attorney,
kuasa yang sah, yang berhak memberikan are entitled to vote in this Meeting.
2. Semua agenda Rapat akan dibahas dan dibicarakan 2. Agenda of the Meeting shall be continuously suara dalam Rapat ini.
secara berkesinambungan. discussed. b. Pemungutan suara dilakukan dengan cara b. The voting shall be conducted by show of
mengangkat tangan, sebagai berikut: hands as follows:
3. Setelah selesai membahas setiap agenda 3. After every agenda of the Meeting has been (i) Pertama: mereka yang memberikan (i) Firstly: those who cast blank votes shall
Rapat, kepada para pemegang saham atau discussed, the shareholders or their proxies suara blanko diminta untuk mengangkat be asked to raise their hands;
217 kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan shall be provided with the opportunity to put tangan; 218
pertanyaan, pendapat, usul, atau saran yang forward questions, opinions, suggestions or (ii) Kedua: mereka yang memberikan suara (ii) Secondly: those who cast dissenting
berhubungan dengan agenda Rapat yang recommendations in relation to the discussed tidak setuju diminta untuk mengangkat votes shall be asked to raise their hands;

dibicarakan, dengan prosedur sebagai berikut: meeting agenda with the procedure as follows: tangan;
(iii) Ketiga: mereka yang tidak mengangkat (iii)
Thirdly: those who do not raise their
a. Hanya para pemegang saham Perusahaan yang a. Only shareholders of the Company or their tangan berarti menyetujui usul yang hands mean approving the submitted
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang proxies, whose names are recorded in the diajukan. proposal.
Saham per tanggal 4 Juni 2018, atau kuasanya Register of Shareholders as of June 4th, 2018,
yang dibuktikan dengan surat kuasa yang sah, as evidenced by a valid power of attorney, 6. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 6. Every stock share shall give its holder the right
yang berhak mengajukan pertanyaan dan/atau are entitled to ask questions and/or to state pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. to cast 1 (one) vote. In case one shareholder
menyatakan pendapat dalam Rapat ini. opinions in this Meeting. Apabila seorang pemegang saham memiliki owns more than 1 (one) share, he/she shall only
lebih dari 1 (satu) saham, maka dia hanya be requested to cast 1 (one) vote and such vote
b. Para pemegang saham atau kuasanya b. The shareholders or their proxies who want to diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali shall represent all the shares that he/she owns
yang ingin mengajukan pertanyaan dan/atau ask questions and/or express opinions shall dan suaranya itu mewakili seluruh saham yang or represents.
menyatakan pendapatnya diminta mengangkat be requested to raise their hands so that the dimilikinya atau diwakilinya.
tangan agar petugas dapat memberikan officer can give them the enquiry form. The
formulir pertanyaan. Pada formulir itu harus form shall contain the name, address and Perusahaan menunjuk Notaris Andalia Farida, S.H., The Company appointed Notary Andalia Farida,
dicantumkan nama, alamat, jabatan, nama position of the relevant shareholder as well as M.H., Notaris di Jakarta sebagai pihak indepeden S.H., M.H., Notary in Jakarta as an independent
perusahaan yang diwakilinya, jumlah saham the name of the company that he/she owns yang melakukan perhitungan dan/atau melakukan party to count and/or validate the votes in each
yang dimiliki atau diwakilinya, serta pertanyaan or represents and his or her questions or validasi atas suara untuk setiap agenda RUPSLB. EGMS agenda. The procedure of voting in the
atau pendapatnya. Formulir pertanyaan akan opinions. The enquiry form will be picked by Tata cara pemungutan suara dalam RUPSLB dapat EGMS can be read in above paragraph, The Rules
diambil petugas dan diserahkan kepada Ketua the officer and submitted to the Chairperson/ dibaca pada bagian atas paragraf ini, Tata Tertib of EGMS No 5 (b).
Rapat/Pimpinan Rapat. Presiding Officer of the Meeting. RUPSLB No 5 huruf (b).
Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir The number of the Board of Commissioners and
pada RUPSLB masing-masing adalah sebanyak 80% Directors which attended the EGMS were 80% and
dan 62,5%. Kehadiran pada saat RUPSLB adalah 62,5% respectively. The attendance at the EGMS
sebagai berikut: was as follows:
*) Untuk setiap mata acara dalam RUPSLB, tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS For each agenda of the EGMS, no shareholder asks a query.
1. Bapak Teky Mailoa 1. Mr. Teky Mailoa

(Wakil Presiden Komisaris) (Vice President Commissioner) 1
2. Bapak Yoseph Franciscus Bonang Mata Acara Persetujuan pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan (shares buyback) sebanyak-
2. Mr. Yoseph Franciscus Bonang banyaknya 10% (sepuluh persen) dari modal disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak
Agenda
(Komisaris) (Commissioner) 1.924.669.600 (satu miliar sembilan ratus dua puluh empat juta enam ratus enam puluh sembilan ribu
enam ratus) saham.
3. Bapak Teddy Pawitra 3. Mr. Teddy Pawitra
(Komisaris Independen dan Ketua Komite (Independent Commissioner and Approval of the repurchase of shares issued by the Company (shares buyback) no more than 10%
Nominasi dan Remunerasi) Chairman of Nomination and (ten percent) of the paid up capital of the Company or a maximum of 1,924,669,600 (one billion nine
Remuneration Committee) hundred twenty four million six hundred sixty nine thousand six hundred) shares .
4. Ibu Susiyati Bambang Hirawan 4. Mrs. Susiyati Bambang Hirawan

(Komisaris Independen dan (Independent Commissioner and Hasil Rapat 1. Menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan dengan jumlah sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh
Ketua Komite Audit) Chairwoman Audit Committee) Resolution persen) dari modal ditempatkan dan disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak 1.924.669.600
(satu miliar sembilan ratus dua puluh empat juta enam ratus enam puluh sembilan ribu enam ratus)
saham, yang akan dilaksanakan sekaligus dan/atau bertahap dalam jangka waktu paling lama 18
(delapan belas) bulan terhitung sejak tanggal Rapat ini;
Keterangan: Note: 2. Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan, dengan hak

Bapak Muktar Widjaja selaku Presiden Komisaris Mr. Muktar Widjaja as the President Commissioner substitusi, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, untuk menyetujui pelaksanaan pembelian
kembali saham Perusahaan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia, termasuk
berhalangan hadir dikarenakan menghadiri of the Company was unable to attend because he untuk menyatakan hak pembelian kembali saham Perusahaan.
pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan. had to attend another important meeting that he 3. Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala
couldn’t be represented by proxy. tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan keputusan Rapat ini, termasuk menetapkan syarat-
syarat pelaksanaan pembelian kembali saham Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menghadap dan/atau hadir di hadapan pejabat
yang berwenang dan/atau Notaris untuk menandatangani akta (-akta) yang diperlukan, untuk
DIREKSI DIREKSI menyampaikan keterangan-keterangan, untuk membuat dan menandatangani semua dokumen-
dokumen yang diperlukan, dan melakukan segala tindakan yang dianggap perlu, tanpa ada yang
1. Bapak Franciscus Xaverius RD. 1. Mr. Franciscus Xaverius RD. dikecualikan.
(Presiden Direktur) (President Director)
219 1. To approve the repurchase of the Company’s shares at a maximum amount of 10% (ten percent) of 220
2. Bapak Hermawan Wijaya 2. Mr. Hermawan Wijaya the issued and paid-up capital of the Company or a maximum of 1,924,669,600 (one billion nine
(Direktur) (Director) hundred twenty four million six hundred sixty nine thousand six hundred) shares, which will be

implemented simultaneously and/or gradually within a maximum period of 18 (eighteen) months
3. Bapak Syukur Lawigena 3. Mr. Syukur Lawigena from the date of this Meeting;
(Direktur) (Director) 2. To approve and authorize the Board of Commissioners of the Company, with the right of substitution,
in accordance with the Articles of Association of the Company, to approve the repurchase of shares
4. Bapak Liauw Herry Hendarta 4. Mr. Liauw Herry Hendarta of the Company that have been issued and listed on the Indonesia Stock Exchange, including to
(Direktur) (Director) declare the rights to repurchase the Company’s shares.
3. To approve and authorize the Board of Directors of the Company to take all actions necessary to
5. Ibu Monik William 5. Mrs. Monik William carry out the decisions of this Meeting, including stipulating the implementation conditions for
repurchasing the Company’s shares by taking into account applicable laws and regulations, facing
(Direktur Independen) (Independent Director) and/or present before officials the authorized person and/or Notary to sign the deed(s) needed,
to submit statements, to make and sign all required documents, and take all necessary actions,
without being excluded.
Keterangan: Note:
Bapak Michael Widjaja selaku Wakil Presiden Mr. Michael Widjaja as the Vice President Director,
Direktur, Ibu Lie Jani Harjanto dan Bapak Petrus Mrs. Lie Jani Harjanto and Mr. Petrus Kusuma, Pemungutan Setuju: Tidak setuju: Abstain:
Kusuma, berdua berturut-turut selaku Direktur both as the Directors of the Company were Suara 14.831.480.879 suara (99,97%) Nihil 4.754.900 suara (0,03%)
berhalangan hadir dikarenakan menghadiri unable to attend because they had to attend Voting Agree: Disagree: Abstain:
14,831,480,879 shares (99,97%) None 4,754,900 (0.03%)
pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan. another important meeting that they couldn’t be
represented by proxy.
Realisasi Sampai dengan akhir Desember 2018, saham yang telah dibeli kembali adalah sebanyak 257.970.700
Mata acara RUPSLB Perusahaan adalah sebagai The agenda of the Company’s EGMS was as follows: Realization lembar.
berikut:
As of the end of December 2018, nominal value of shares buyback amounting to 257,970,700 shares.
2 DEWAN KOMISARIS
Mata Acara Persetujuan Penambahan Modal tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) BOARD OF COMMISSIONERS
Agenda sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) dari modal disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak
1.924.669.600 (satu miliar sembilan ratus dua puluh empat juta enam ratus enam puluh sembilan ribu
enam ratus) saham.
Approval of Equity Issuance without Pre-emptive Rights as much as 10% (ten percent) of the Company’s
paid-up capital or a maximum of 1,924,669,600 (one billion nine hundred twenty four million six Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Based on the Company’s Articles of Association,
hundred sixty nine thousand six hundred) shares Komisaris, yang diangkat dan diberhentikan oleh the Board of Commissioners (BoC), appointed and
RUPS, bertugas untuk melakukan pengawasan atas discharged by the GMS, shall manage the policies of
kebijakan Direksi dan memberi masukan kepada the Directors and guide them to ensure the proper
Hasil Rapat 1. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 1.924.669.600 (satu miliar sembilan ratus dua puluh
mereka untuk memastikan penerapan prinsip- implementation of the GCG principles.
Resolution empat juta enam ratus enam puluh sembilan ribu enam ratus) saham baru dari dalam simpanan
(portepel) Perusahaan, yang akan dilaksanakan sekaligus dan/atau bertahap dalam jangka waktu 2 prinsip GCG yang tepat.
(dua) tahun terhitung sejak tanggal Rapat ini dalam rangka Penambahan Modal tanpa Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Dengan mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, Considering the characteristics, capacity, size and
Jasa Keuangan No.38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa
ukuran, dan kebutuhan bisnis, total anggota Dewan business needs, the total number of the Board
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu; dan
Komisaris sekurang-kurangnya berjumlah 3 (tiga) members should be at least 3 persons of the
2. Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perusahaan dari waktu ke waktu untuk menambah/ orang dengan jabatan sebagai berikut: nomenclature of the following titles:

meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan, dengan cara pengeluaran sebanyak-
banyaknya 1.924.669.600 (satu miliar sembilan ratus dua puluh empat juta enam ratus enam
a. 1 (satu) orang Presiden Komisaris; a. 1 (one) President Commissioner;
puluh sembilan ribu enam ratus) saham baru dari dalam simpanan (portepel) Perusahaan dan
menandatangani akta yang diperlukan sehubungan dengan hasil pelaksanaan putusan Rapat ini, b. 1 (satu) orang Wakil Presiden Komisaris atau lebih; b. 1 (one) Vice President Commissioner or more;
antara lain mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan dan data Perusahaan c. 1 (satu) orang Komisaris atau lebih; c. 1 (one) Commissioner or more;
mengenai susunan pemegang saham Perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Peraturan d. 1 (satu) orang Komisaris Independen atau lebih. d. 1 (one) Independent Commissioner or more.
Otoritas Jasa Keuangan.
Paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah No less than 30% of total members of the Board
1. To approve the maximum expenditure of 1,924,669,600 (one billion nine hundred twenty four anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris are Independent Commissioners.
million six hundred sixty nine thousand six hundred) new shares from the Company’s authorized Independen.
capital, which will be carried out at once and / or gradually over a period of 2 (two) years from
the date of this Meeting by means of Equity Issuance without Pre-emptive Rights in accordance
221 with the provisions stipulated in the Financial Services Authority Regulation No.38/POJK.04/2014
Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris. The President Commissioner is appointed to 222
concerning Equity Issuance of a Public Company Without Pre-emptive Rights; and Kedudukan masing-masing anggota Dewan manage the activities of the BoC. The rank of each
Komisaris, termasuk Presiden Komisaris, adalah Commissioner as well as the President Commissioner

2. To authorize the Directors of the Company from time to time to add/increase the Company’s issued setara. is equal.
and paid-up capital by means of expenditure at a maximum of 1,924,669,600 (one billion nine
hundred twenty four million six hundred sixty nine thousand six hundred) new shares from the
Company’s authorized capital and signed deeds required in connection with the results of the Berdasarkan RUPST pada tanggal 23 Mei 2018, By the virtue of the AGMS on May 23 rd, 2018, there
implementation of this Meeting’s decision, including changing provisions of Article 4 paragraph tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan was no changes in the Board of Commissioners
2 of the Company’s Articles of Association and Company data regarding the composition of the Komisaris di tahun 2018, yang terdiri dari 5 (lima) structure in 2018, that is consisted of 5 (five)
Company’s shareholders, taking into account the provisions of the Financial Services Authority
anggota, 2 (dua) di antaranya merupakan Komisaris Commissioners, 2 (two) of whom were Independent
Regulations.
Independen. Susunan Dewan Komisaris dapat Commissioners. The composition the Board of
dilihat pada tabel. Commissioners can be seen on the table.
Suara 14.622.110.531 suara (98,557%) 213.037.448 suara (1,436%) 1.087.800 suara (0,007%)
Voting Agree: Disagree: Abstain: PERSETUJUAN
NAMA JABATAN PERIODE MASA JABATAN DOMISILI
14,622,110,531 shares (98,557%) 213,037,448 (1.436%) 1,087,800 shares (0.007%) RUPS
Name Position Tenure Domicile
RUPS Agreement
Presiden Komisaris
Realisasi Sampai dengan akhir Desember 2018, PMTHMETD belum dilaksanakan. Muktar Widjaja
2015 2014-2019 Jakarta
Realization
As of the end of December 2019, Equity Issuance Without Pre-emptive Rights is not implemented yet. Wakil Presiden Komisaris
Teky Mailoa 2015 2014-2019 Jakarta
Yoseph Franciscus Komisaris
2015 2014-2019 Jakarta
Bonang Commissioner
Komisaris Independen
Teddy Pawitra 2015 2014-2019 Jakarta
Independent Commissioner
Susiyati Bambang Komisaris Independen
2015 2014-2019 Jakarta
Hirawan Independent Commissioner
DEWAN KOMISARIS TATA KELOLA PERUSAHAAN
BOARD COMMISSIONERS corporate governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE Saat ini, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Currently, the Board of Commissioners has
KOMISARIS BOARD OF COMMMISSIONERS Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. established an Audit Committee and Nomination and
Dewan Komisaris secara umum wajib melaksanakan The Board of Commmissioners in general shall carry Remuneration Committee.
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, out the duties and responsibilities in good faith,
independen, penuh tanggung jawab, dan kehati- independently, full of responsibility and prudence as
hatian serta sesuai dengan ketentuan Anggaran well as in accordance with the Company’s Article of PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER FOR THE BOARD OF
Dasar Perusahaan Pasal 75, 76 dan 77. Dewan Association Articles 75, 76 and 77. The Board must COMMISSIONERS
Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan perform supervisory function and being responsible Pedoman Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris The Working Guidelines and Code of Ethics for the
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap on the supervision of management policy, the diatur dalam Piagam Dewan Komisaris BoC are set forth in the Charter for the Board of
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada implementation of management in general as well as No. 001/BOC/BSD/XII/2015 tanggal 7 Desember Commissioners No.001/BOC/BSD/XII/2015 dated
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha provide advice to the Directors. 2015. December 7th, 2015.
Perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi.
Piagam Dewan Komisaris memuat: The Charter of the Board of Commissioners shall
Tanggung jawab Dewan Komisaris secara khusus The Board of Commissioners’ responsibilities are as include:
adalah sebagai berikut: follows: a. Landasan hukum; a) Legal foundation;
b. Tugas dan tanggung jawab beserta kewenangan; b) Duties and responsibilities and their authority;
a. Mengawasi dan bertanggung jawab atas a. Perform supervisory function and being c. Etika dan nilai Kerja; c) Work ethics and values;

pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, responsible on the supervision of management d. Waktu Kerja; d) Working time;
jalannya pengurusan pada umumnya, policy, the implementation of management e. Mekanisme Rapat Dewan Komisaris; dan e) Mechanism meeting of the BoC; and
baik mengenai Perusahaan maupun usaha in general as well as providing advice to the f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f) Reporting and accountability.
Perusahaan dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
b. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS b. Organize Annual GMS and other GMS in Piagam Dewan Komisaris dapat dilihat melalui The Charter of BoC is available of the Company’s
lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana accordance with their authorities as stipulated in situs Perusahaan www.sinarmasland.com dan website: www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
diatur dalam perundang-undangan dan Anggaran the law and regulation and Company’s Article of www.bsdcity.com.
Dasar Perusahaan. Association.
c. Membentuk komite-komite yang diketuai oleh c. Establish Committees chaired by an Independent
223 Komisaris Independen termasuk Komite Audit dan Commissioner including Audit Committee and PROGRAM PENGEMBANGAN DEWAN DEVELOPMENTS PROGRAMS OF THE 224
Komite Nominasi dan Remunerasi serta komite Nomination and Remuneration Committee and KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
lainnya yang mendukung efektivitas pelaksanaan other committes to support the effectiveness Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah Throughout 2018, the Board of Commissioners

tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Komisaris of the implementation of BoC's tasks and mengikuti berbagai pelatihan, dialog dan seminar attended a variety of training programs, dialogues
wajib memastikan bahwa komite-komite yang responsibilities. The Board must ensure that all sebagai berikut: and seminars as follows:
telah dibentuk menjalankan tugasnya secara committees implement their tasks effectively.
efektif. Dewan Komisaris wajib melakukan The Board must conduct evaluation of the DEWAN KOMISARIS
TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
evaluasi terhadap kinerja Komite yang membantu performance of the committees that support Board of
Subject Date Venue Provider/Facilitator
Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap the implementation of their duties and
akhir tahun buku. responsibilities every end of the fiscal year. Synergy Day - Disruption BSD City,
d. Meningkatkan kompetensi anggota-anggotanya d. Improve competencies through education and Muktar Widjaja 5 September In-house
for Growth Tangerang
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus training continuously, be familiar with regulations
menerus, memahami peraturan dan memiliki and have general knowledge especially on Synergy Day - Disruption BSD City,
pengetahuan umum terkait perekonomian dan economic and property industry. Teky Mailoa 5 September In-house
for Growth Tangerang
industri properti.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung e. Each member of BoC is responsible jointly for
Yoseph Franciscus Mastering Solvency Test 22 Maret Penang,
jawab secara tanggung renteng atas kerugian the Company’s losses caused by mistakes or MAICSA
Bonang and Solvency Statement March Malaysia
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan negligence of members of BoC in carrying out
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam their duties, unless it can be proved that the loss Teddy Pawitra Apa dan Bagaimana
menjalankan tugasnya, kecuali dapat dibuktikan was not due to his/her mistakes or negligence; Fungsi Komite Nominasi,
bahwa: kerugian bukan karena kesalahan atau has conducted supervision in good faith, full of Remunerasi dan Direktur
kelalaiannya; telah melakukan pengawasan dengan responsibility and prudence for the Company’s Independen dalam
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- interest and in accordance with the Company’s Perusahaan Terbuka 21 Februari President Office -
Jakarta
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan purposes and objectives; does not have conflict What and How are the February Sinar Mas
maksud dan tujuan Perusahaan; tidak mempunyai of interest over the supervision actions with Functions of Nomination and
benturan kepentingan atas tindak pengawasan; resulted in losses; and has taken measures to Remuneration Committee,
Independent Director in
serta telah mengambil tindakan untuk mencegah prevent such losses arising or continuing.
Public Listed Company
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS
Board of
TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Subject Date Venue Provider/Facilitator Perusahaan belum memiliki program pengenalan The Company has not conducted any induction
Commissioners
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. programs for newly appointed the Board of
Teddy Pawitra Radikalisme di Lingkungan Namun demikian, jika terdapat pengangkatan Commissioners member. However, if there is a new
Kerja - Mengenali dan
anggota Dewan Komisaris baru, Perusahaan member appointed to the Board of Commissioners,
Menyikapinya 6 Juni President Office -
Jakarta memberikan Informasi yang cukup terkait kegiatan the Company provides enough information regarding
Radicalism in the Workplace June Sinar Mas
- Identification and usaha Perusahaan dan penjelasan mengenai tugas the Company’s business activity and an explanation
Management dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ duties and
responsibilities.
RUU Masyarakat Hukum Adat
President Office -
Draft of Bill of Customary Law 5 September Jakarta
Sinar Mas
for the People KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICIES AND PROCEDURES IN
RUU Larangan Praktik
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DETERMINING REMUNERATION OF THE
Monopoli dan Persaingan BOARD OF COMMISSIONERS
Usaha Tidak Sehat Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedure for determining the remuneration of
4 Oktober President Office -
Draft of Bill Prohibiting Jakarta dilakukan dengan mengacu Undang-Undang Nomor the Board of Commissioners is done by referring to
October Sinar Mas

Monopolistic and Unfair 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang Act Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Business Competition menyatakan bahwa besarnya remunerasi ditetapkan Companies stating that the amount of remuneration
Practices oleh RUPS. Sehubungan dengan hal ini, maka sesuai is determined by the GMS. In correlation hereto, in
Susiyati Bambang hasil keputusan RUPST Perusahaan pada hari Rabu, accordance with result of resolutions of the Company’s
Apa dan Bagaimana
Hirawan Fungsi Komite Nominasi, tanggal 23 Mei 2018, sebagaimana tercantum AGMS on Wednesday, dated May 23rd, 2018, as
Remunerasi dan Direktur dalam akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang contained in Deed of Minutes of Annual General
Independen dalam Saham Tahunan PT Bumi Serpong Damai Tbk Meeting of Shareholders of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Perusahaan Terbuka 21 Februari President Office - No.8 tanggal 23 Mei 2018, yang dibuat di hadapan No.8 dated May 23rd, 2018, made before Notary
Jakarta
What and How are the February Sinar Mas Notaris Syarifudin, notaris di Kota Tangerang, telah Syarifudin, a notary public in Tangerang City, has
225 Functions of Nomination and memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk granted authorization to the President Commissioner 226
Remuneration Committee, menetapkan besarnya remunerasi anggota Dewan to determine the amount of remuneration of members
Independent Director in Komisaris untuk tahun buku 2018, dengan catatan of the Board of Commissioners for the fiscal year

total remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan untuk 2017, with a total remuneration of the Company’s
Radikalisme di Lingkungan tahun buku 2018 adalah minimal sama dengan yang Board of Commissioners for the fiscal year 2018 is at
Kerja - Mengenali dan diterima pada tahun buku 2017. least the same as received in fiscal year 2017.
Menyikapinya 6 Juni President Office -
Jakarta
Radicalism in the Workplace June Sinar Mas
- Identification and REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
Management COMMISSIONERS
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to the Board of
President Office - Komisaris dan Direksi pada tahun 2018 dan 2017 Commissioners and Directors in 2018 and 2017
Draft of Bill of Customary Law 5 September Jakarta
Sinar Mas masing-masing sebesar Rp41,44 miliar dan Rp47,08 respectively IDR41.44 billion and IDR47.08 billion.
for the People
miliar.
RUU Larangan Praktik
Monopoli dan Persaingan
Usaha Tidak Sehat
4 Oktober President Office - RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
Draft of Bill Prohibiting Jakarta COMMISSIONERS
October Sinar Mas
Monopolistic and Unfair
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan The Board of Commissioners must hold the BoC
Business Competition
Practices Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap meeting at least 1 (once) every 2 (two) months and
2 (dua) bulan dan rapat gabungan dengan Direksi joint meeting with the Directors at least 1 (once)
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) every 4 (four) months. The invitation of the meeting is
Gabungan bulan. Panggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan carried out by 3 (three) Commissioners.
14th Indonesian Palm Oil Pengusaha Kelapa
oleh 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris.
Conference and 2019 31 Oktober - Sawit Indonesia
Price Outlook: “Palm Oil 2 November Bali (GAPKI)
Development: Contribution October Indonesia Palm Oil Rapat Dewan Komisaris hanya sah dan dapat A meeting of the BoC shall only be legal if more
to SDGs” Association mengambil keputusan-keputusan mengikat apabila than half of the Commissioners are present and/or
lebih dari ½ (satu per dua) bagian anggota Dewan represented in the meeting.
hadir dan/atau diwakili dalam rapat.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Decision making in a meeting of the Board of PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS THE ASSESMENT OF THE BOARD OF
Dewan Komisaris harus berdasarkan atas musyawarah Commissioners shall be deliberated in order to reach COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai, a consensus. In case this is impossible to attain, the Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Dewan The procedures for conducting the performance
maka pengambilan keputusan didasarkan dengan decision making shall be based on affirmative votes, Komisaris dilakukan dalam mekanisme RUPS Tahunan assessment of the Board of Commissioners was
pemungutan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) which shall be more than half of the total votes validly Perusahaan, yang mana para pemegang saham conducted in the Annual GMS mechanism, where
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan cast in the meeting. menilai kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan the shareholders assess the performance of the
sah dalam rapat tersebut. kinerja Dewan Komisaris yang dilaporkan kepada Company’s Board of Commissioners based on the
pemegang saham. performance report of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris secara Throughout the year 2018, the BoC held meetings submitted to the shareholders.
berkala mengadakan rapat sebanyak 9 (sembilan) kali, periodically about 9 (nine) meetings, both Internal
baik Rapat Internal Dewan Komisaris maupun Rapat Meetings of the Board of Commissioners and Kriteria yang digunakan adalah laporan pelaksanaan The criteria used in the assessment was based on the
Gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran Jointly Meetings with the Directors, with the rate of kinerja Dewan Komisaris yang dipertanggung- performance report of the Board of Commissioners
sebagai berikut: attendance as follows: jawabkan dalam RUPS Tahunan Perusahaan. Melalui which submitted in the Annual GMS of the Company.
laporan tersebut pemegang saham melakukan Based on the report, the shareholders assessed the
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris selama performance of the Board of Commissioners during
JUMLAH KEHADIRAN tahun buku berjalan. Pihak yang melakukan penilaian the current fiscal year. The Company’s Board of
DEWAN KOMISARIS
AGENDA terhadap Dewan Komisaris Perusahaan adalah Commissioners was assessed by the shareholders
TANGGAL (5 ANGGOTA) KEPUTUSAN RAPAT GABUNGAN
RAPAT GABUNGAN

Date Attendance of the Board Joint Meeting Decision pemegang saham melalui RUPS Tahunan Perusahaan. through the Annual GMS of the Company.
Joint Meeting Agenda
of Commissioners
(5 members) Pada tahun 2018, Dewan Komisaris melalui Komite In 2018, the Board of Commissioners through
2 April Pembahasan Laporan 100% Menyetujui Laporan Keuangan Perusahaan yang Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah the Company's Nomination and Remuneration
Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2017. melakukan evaluasi kembali atas formulir yang Committee has re-evaluated the guidelines for
berakhir pada 31 Desember The Board of Commissioners approved the dipergunakan untuk pelaksanaan evaluasi kinerja performance evaluation of members of the Board of
2017. Company’s Financial Statements ending on
anggota Dewan Komisaris, yang mana penilaian Commissioners, which the performance assessments
Discussion on the Company’s December 31st, 2017.
Financial Statements ending on kinerja dilakukan 2 (dua) arah yakni penilaian diri were conducted in two directions self-assessment
December 31st, 2017. sendiri (self-assessment) dan evaluasi oleh Komite and evaluation by the Nomination and Remuneration
227 Nominasi dan Remunerasi. Termasuk di dalam Committee. Included in the performance evaluation 228
22 Mei Pembahasan Laporan 100% Menyetujui Laporan Keuangan Perusahaan indikator evaluasi kinerja Dewan Komisaris adalah indicators of the Board of Commissioners is a
May Keuangan Perusahaan yang yang berakhir pada 31 Maret 2018 dan Rencana fungsi pengawasan terhadap Direksi atas: supervisory function to the Directors on:
berakhir pada 31 Maret Anggaran Perusahaan Tahun 2018.

2018 dan Rencana Anggaran The Board of Commissioners approved the
Perusahaan Tahun 2018. Company’s Financial Statements ending on March a. Pencapaian target Financial Perusahaan; a. The Company’s financial target achievement;
Discussion on the Company’s 31st, 2018 and the Company Budget Plan of 2018. b. Proses penyelesaian action plan berdasarkan b. The process of completion of an action plan
Financial Statements ending target jadwal waktu dan proses penyelesaian dari based on the timetable target and the settlement
on March 31st, 2018 and the
Company Budget Plan of 2018. tindakan yang disetujui bersama dari temuan audit process of a mutually agreed action of the
internal; findings of the internal audit;
14 Agustus Pembahasan Laporan 100% Menyetujui Laporan Keuangan Perusahaan yang c. Pencapaian target penyelesaian konstruksi c. The target completion of construction to the
August Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 30 Juni 2018. terhadap pelanggan; dan customer achievement; and
berakhir pada 30 Juni 2018. The Board of Commissioners approved the d. Pencapaian target program pengembangan d. The human resource development programs
Discussion on the Company’s Company’s Financial Statements ending on June
Financial Statements ending on 30th, 2018. sumber daya manusia. target achievement.
June 30th, 2018.
22 Oktober Pembahasan Laporan Keuangan 100% Menyetujui Laporan Keuangan Perusahaan yang KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN VARIATION IN BOARD OF COMMISSIONER
October Perusahaan yang berakhir pada berakhir pada 30 September 2018. KOMISARIS COMPOSITION
30 September 2018. The Board of Commissioners approved the
Discussion on the Company’s Company’s Financial Reports ending on
Sampai saat ini, belum ada kebijakan mengenai Currently, there is no policy on the variation in
Financial Statements ending on September 30th, 2018. keberagaman komposisi Dewan Komisaris karena composition of the BoC because the change in
September 30th, 2018. perubahan komposisi Dewan Komisaris akan the composition of the BoC would be aligned with
disesuaikan dengan rencana jangka panjang the long-term plan of the Company in the current
4 Desember Pembahasan Rencana Kerja 100% Menyetujui Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun yang disusun oleh Perusahaan pada tahun yang year. Notwithstanding, BoC’s current composition,
December Dewan Komisaris Tahun Buku Buku 2019.
bersangkutan. Meskipun demikian, komposisi Dewan representing diversity in educational backgrounds,
2019. Approved the Work Plan for Board of
Discussion on the Work Plan for Commissioners for Fiscal Year 2019. Komisaris Perusahaan saat ini, mewakili berbagai expertise, knowledge and experiences, thus providing
the Board of Commissioners for latar belakang pendidikan, keahlian, pengetahuan a harmonious and dynamic nuance in the Company.
Fiscal Year 2019. dan pengalaman sehingga memberikan nuansa yang
seimbang dan dinamis di dalam Perusahaan.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris tercermin The range of the composition of the Board of
pada tabel di bawah ini: Commissioners is reflected in the table below:
JENIS PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF

NAMA JENJANG PENDIDIKAN USIA KEPUTUSAN RAPAT GABUNGAN
KELAMIN
Name
Gender
Education Level Age Joint Meeting Decision AUDIT COMMITTEE
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja After a thorough evaluation on the working process
Muktar Widjaja Laki-laki Sarjana Administrasi Bisnis, University 64 Memiliki pengalaman lebih dari 40 dan hasil dari Komite Audit, maka Dewan Komisaris and results of the Audit Committee, the BoC deems
Male of Concordia, Montreal, Canada tahun di bisnis properti dan berhasil
menetapkan bahwa Komite Audit telah bekerja that the Committee has worked to their best efforts in
Bachelor’s Degree in Business mengantarkan Perusahaan menjadi
Administration, University of perusahaan properti dengan kapitalisasi dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsi yang accordance to the duties and functions set for them.
Concordia, Montreal, Canada pasar terbesar di Indonesia. ditetapkan.
Has more than 40 years of experience in
the property business and has succeeded
in making the Company the largest
market capitalization property company PENILAIAN KINERJA KOMITE NOMINASI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
in Indonesia. DAN REMUNERASI OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Teky Mailoa Laki-laki Master in Structure and Construction 55 Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja After a thorough evaluation on the working process
Male Management, University of Wisconsin, di bisnis properti, khususnya proyek dan hasil dari Komite Nominasi dan Remunerasi, and results of the Nomination and Remuneration
Madison, USA properti investasi dan manajemen.
Has more than 25 years of experience maka Dewan Komisaris menetapkan bahwa Komite Committee, the BoC deems that the Committee
in the property business, specifically Nominasi dan Remunerasi telah bekerja dengan baik has worked to their best efforts in accordance to the
in property investment projects and sesuai dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. duties and functions set for them.
management.

Yoseph Laki-laki Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia 69 Memiliki pengalaman lebih dari 40
Franciscus Male Bachelor’s Degree in Psychology, tahun di bisnis properti, manajemen dan
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Bonang University of Indonesia manajemen sumber daya manusia. Komisaris Independen adalah anggota Dewan The Independent Commissioner is a member of the
Has more than 40 years of experience in Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi, Board of Commissioners who is not affiliated with
the property business, management and anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang the Directors, Board of Commissioners members and
human resources management.
saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis controlling shareholders, and is free from business
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi relationships or other relationships that could affect
Teddy Pawitra Laki-laki Doktor bidang Ilmu Ekonomi, 83 Memiliki pengalaman lebih dari 50 tahun
Male Universitas Airlangga, Surabaya, di bidang keuangan dan akuntansi, kemampuannya untuk bertindak independen their ability to act independently or solely interest of
229 Indonesia (bekerja sama dengan manajemen, kepatuhan dan aktif di dunia atau bertindak semata-mata untuk kepentingan the Company. 230
Erasmus University, Rotterdam) akademisi. Perusahaan.
Doctorate in Economy, Airlangga Has more than 50 years of experience
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap In addition to the duties and oversight of the
University, Surabaya, Indonesia (in in finance, accounting, management,

cooperation with Erasmus University, compliance and active in academic jalannya operasional Perusahaan secara umum dan Company’s operations in general and to ensure
Rotterdam) professions. memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan compliance with applicable legislations and
perundangan yang berlaku, Komisaris Independen regulations, the Independent Commissioner also has
Susiyati Perempuan Doctor of Philosophy, School of Public 72 Memiliki pengalaman lebih dari 50 tahun juga mempunyai tanggung jawab khusus yaitu a special responsibility to represent the interests of
Bambang Female Policy, University of Birmingham, di bidang keuangan dan akuntansi,
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. the Company’s minority shareholders.
Hirawan Inggris manajemen, kepatuhan dan aktif di dunia
akademisi.
Has more than 50 years of experience UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Act No.40 Year 2007 regarding Limited Liabily
in finance, accounting, management, Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies, Rule Financial Service Authority
compliance and active in academic
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 regarding the Directors
professions.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and the Board of Commissioners of Public Company
(POJK No.33), termasuk di dalam Anggaran Dasar (POJK No.33), included in the Company’s Article of
Perusahaan mengatur bahwa Perusahaan minimal Association, stipulates that the Company shall at
menempatkan satu orang Komisaris Independen atau least place one Independent Commissioner or at
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan least lack of 30% of the total members of the Board
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF INDEPENDENT Komisaris. Saat ini, Perusahaan memiliki 2 (dua) orang of Commissioners. Currently, the Company has 2
COMMISSIONER Komisaris Independen atau lebih dari 30% dari jumlah (two) Independent Commissioners or more than
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya The Board of Commissioners is required to carry out anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 5 (lima) 30% of the total number of members of the Board of
secara independen untuk memastikan bahwa its duties independently. This is to ensure that the anggota. Commissioners totaling 5 (five) members.
Perusahaan melindungi kepentingan semua Company protects the interests of all shareholders
pemegang saham secara setara dan mekanisme equally and that the Company’s control mechanisms Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perusahaan In appointing Independent Commissioners, the
pengawasan aktivitas Perusahaan berjalan secara operate effectively and comply with the applicable mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang Company refers to the applicable regulatory criteria,
efektif dan memenuhi ketentuan yang berlaku. Untuk regulations. To ensure this independence, the berlaku, dalam hal ini yaitu POJK No.33, sebagaimana in this circumstance the POJK No.33, also as stipulated
memastikan independensi ini, Perusahaan memiliki Company has 2 (two) Independent Commissioners, diatur juga dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yang in the Company's Articles of Association, which
2 (dua) Komisaris Independen, sesuai persyaratan accordance to the Indonesia Stock Exchange listing menetapkan kriteria Komisaris Independen sebagai sets the criteria for Independent Commissioners as
pencatatan Bursa Efek Indonesia bahwa setidaknya requirement that at least 30% (thirty percent) of berikut: follows:
30% (tiga puluh persen) dari Dewan Komisaris harus the Board of Commissioners must be Independent
merupakan Komisaris Independen. Commissioners.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked or who had DIREKSI
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility for planning, DIRECTORS
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau directing, controlling or supervising the
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 activities of an issuer or Public Company within
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan 6 (six) months, except for re-appointment as an
kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan Independent Commissioners of an Independent
pada periode berikutnya; Commissioner of an Issuer or Public Company Direksi diangkat dan diberhentikan melalui The Directors will be appointed and discharged by
for sub-sequent periods; keputusan RUPS serta harus bertanggung jawab the GMS and shall be responsible in implementing
terhadap penyusunan dan pelaksanaan strategi the business strategies in line with the Company’s
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not hold shares either directly or indirectly bisnis sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
tidak langsung pada Perusahaan; in Issuer or Public Company;
Masing-masing anggota Direksi memiliki kedudukan Each Director, including the President Director, shall
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have any affiliation with the Issuer yang setara, termasuk Presiden Direktur. Presiden have an equal rank. The President Director will be
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota or Public Company, as a member of the Board Direktur memiliki tugas untuk mengorganisasikan delegated the task of organizing the activities of the
Direksi atau pemegang saham Perusahaan; dan of Commissioners, member of the Directors kegiatan Direksi. Directors.
or major shareholders of the Issuer or Public
Company; and Dengan mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, Considering the characteristics, capacity, size and

ukuran dan kebutuhan bisnis, total anggota Direksi business needs, the total number of the Directors
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, directly sekurang-kurangnya berjumlah 3 (tiga) orang members should be at least 3 persons of the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the business activity of dengan jabatan sebagai berikut: nomenclature of the following titles:
kegiatan usaha Perusahaan. the Issuer or the Public Company.
a. 1 (satu) orang Presiden Direktur a. 1 (one) President Director;
b. 1 (satu) orang Wakil Presiden Direktur atau lebih b. 1 (one) Vice President Director or more;
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS’ c. 1 (satu) orang Direktur atau lebih; c. 1 (one) Director or more;
INDEPENDEN INDEPENDENCY STATEMENTS d. 1 (satu) orang Direktur Independen atau lebih. d. 1 (one) Independent Director or more.
Setiap Komisaris Independen telah menyatakan Each Independent Commissioner has stated
231 independensinya secara berkala, dengan menanda- their independence periodically, by signing a Berdasarkan RUPST 23 Mei 2018, tidak terdapat By the virtue of the AGMS on May 23rd, 2018, there 232
tangani surat pernyataan independensi. independency statements. perubahan pada komposisi Direksi di tahun 2018, was no changes in the Directors structure in 2018,
yang terdiri dari 8 (delapan) anggota, 1 (satu) that is consisted of 8 (eight) Directors, 1 (one) of

diantaranya merupakan Direktur Independen. whom were Independent Director. The composition
Susunan Direksi adalah sebagai berikut: is as follows:
PERSETUJUAN PERIODE MASA

NAMA JABATAN DOMISILI
RUPS JABATAN
Name Position Domicile
RUPS Agreement Tenure
Presiden Direktur
Franciscus Xaverius RD. Jakarta
Michael Jackson Wakil Presiden Direktur
Jakarta
Purwanto Widjaja Vice President Commissioner
Petrus Kusuma Tangerang
Syukur Lawigena Tangerang
2015 2014-2019
Hermawan Wijaya Direktur Tangerang
Director
Lie Jani Harjanto Jakarta
Liauw Herry Hendarta Jakarta
Vivacia - The Eminent, BSD City Direktur Independen

Monik William Jakarta
Independent Director
DIREKSI TATA KELOLA PERUSAHAAN
DIRECTORS corporate governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE Direktur Keuangan, membawahi fungsi-fungsi Finance Director supervises Finance, Accounting,
DIRECTOR Keuangan, Akuntansi, Pajak, Hukum dan Teknologi Tax, Legal and Information Technology, with duties
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum Duties and responsibilities for the Directors in general Informasi, dengan penjabaran tugas dan tanggung- and responsibilities as follows:
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as stipulated in the Company’s Articles of Association jawab sebagai berikut:
Perusahaan Pasal 58, 59, 60 dan 61 adalah untuk Articles 58, 59, 60 and 61 are to carry out the a. Menentukan konsep dan rumusan Rencana a. Determine the conception and formulation of
melaksanakan kepengurusan Perusahaan untuk management of the Company for the benefit and in Keuangan Perusahaan Jangka Panjang dan the Company’s Financial Long Term and Short-
kepentingan serta sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the objectives and purposes. Pendek; Term Plans;
Perusahaan. b. Memfasilitasi dalam proses perumusan konsep b. Facilitate the process of formulating the concept
perspektif keuangan untuk aspek, antara lain of financial perspective for such aspects as
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas Each Director shall carry out their duties and penganggaran belanja, bisnis dan investasi serta budgeting, business & investment and capital
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh responsibilities in good faith, full of responsibility, pengelolaan modal; management;
tanggung jawab dan kehati-hatian serta dengan prudence, and with due regard to the law regulations c. Menentukan strategi dan kebijakan fungsional c. Determine functional strategies and policies
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang and the Articles of Association of the Company. bidang finansial yang mencakup kebijakan in the financial field covering financial policy,
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. keuangan, sistem pendukung kebijakan keuangan financial system support policy and asset
dan pengelolaan aset; management;
Direksi wajib dan telah membentuk sekurang- The Directors are required to establish at least: d. Menentukan kebijakan tata kelola dan pengelolaan d. Determine policies for governance and
kurangnya sebagai berikut: akuntansi finansial, manajemen akuntansi, management of financial accounting,

keuangan perusahaan dan pajak; management accounting, corporate finance and
a. Unit Kerja Audit Internal; dan a. Internal Audit Function unit; and tax;
b. Unit Kerja Manajemen Risiko. b. Risk Management Function Unit. e. Menentukan kebijakan, tata kelola dan mekanisme e. Determine the policy, governance and mechanism
pengelolaan proses penganggaran Perusahaan; for the management of the Company’s budgeting
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, In the performance of their main duties and functions, process;
masing-masing anggota Direksi memiliki ruang each Director shall have their own scope of work and f. Menentukan kebijakan, tata kelola dan f. Determine the policy, governance and
lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- responsibilities as follows: pengelolaan Teknologi Informasi dan Hukum. management of Information Technology and
masing, yakni sebagai berikut: Legal.
233 Presiden Direktur President Director Direktur Operasional, membawahi ruang lingkup Operational Director supervises the management 234
a. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi; a. Coordinate all activities of the Directors; pekerjaan yang antara lain mengelola dan mengawasi and overseeing the residential and commercial
b. Mengkoordinasikan proses dan merekonstruksi b. Coordinate the process and reconstruct the Divisi proyek perumahan dan komersial. Direktur projects Division. The Operations Director has

aspek-aspek filosofi korporasi yang mencakup corporate philosophical aspects covering vision, Operasional bertanggung jawab untuk: responsiblities to:
visi, misi, tujuan, budaya perusahaan serta mission, objectives, corporate culture and a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan a. Determine development and innovation policies
kepemimpinan; leadership; inovasi beserta rencana pemasaran produk along with the marketing plans for housing and
c. Merumuskan dan menyatakan arah strategis c. Formulate and state a strategic direction to perumahan dan komersial; commercial products;
untuk mengkondisikan kemampuan Perusahaan condition the Company’s ability to realize a b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme b. Determine strategic directions and mechanism
dalam mewujudkan pertumbuhan kompetitif yang sustainable and competitive growth across all penjualan produk perumahan dan komersial; for the sales of housing and commercial products;
berkelanjutan pada seluruh portofolio bisnis dan business portfolios and risk management as well c. Menentukan strategi dan kebijakan proposisi nilai. c. Determine strategies and policies for value
pengendalian risiko serta berinteraksi dengan as interface with external constituents on group proposition.
konstituen eksternal secara berkelompok; basis;
d. Mengendalikan fungsi perencanaan strategis dan d. Control strategic planning function and direct the Direktur Manajemen Aset, membawahi ruang Asset Management Director supervises the
mengarahkan upaya pertumbuhan dengan fokus efforts towards growth while focusing on new lingkup pekerjaan yang antara lain mengelola dan management and overseeing the Company’s asset
pada portofolio bisnis baru; business portfolios; mengawasi Divisi produk aset Perusahaan antara lain products Division such as office buildings, hotels,
e. Mengendalikan arah Perusahaan; e. Control the Corporate direction; gedung perkantoran, hotel, mal, trade center dan shopping malls, trade centers and water parks. The
f. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dan f. Control the management of strategic aspects and water park. Direktur Manajemen Aset bertanggung- Asset Management Director has responsiblities to:
fungsi-fungsi keuangan, sumber daya manusia, financial functions, human capital, innovation jawab untuk:
inovasi dan strategi portofolio pada seluruh and portfolio strategies in all business portfolios a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan a. Determine the development and innovation
portofolio bisnis yang dijalankan Perusahaan. run by the Company. inovasi beserta strategi rencana pemasaran policies along with the marketing plan strategies
g. Memimpin proses pembinaan pemimpin serta g. Lead the development process of leaders as well produk aset Perusahaan; for the Company’s asset products;
mengangkat dan memberhentikan pemangku as appointing and dismissing holders of certain b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme b. Determine strategic directions and mechanism
jabatan pada posisi tertentu sesuai peraturan positions in accordance with the prescribed penyewaan dan/atau penjualan produk aset for the lease and/or sales of the Company’s asset
manajemen karir yang ditetapkan. career management regulations. Perusahaan; products;
c. Menetapkan strategi dan kebijakan melakukan c. Determine strategies and policies for value
Wakil Presiden Direktur Vice President Director value proposition. proposition.
Bertanggung jawab membantu Presiden Direktur Be responsible to assist the President Director in his/
sebagaimana yang disebutkan dalam tanggung her duties as stated above. Direktur Pemasaran dan Business Marketing and Business Development
jawab Presiden Direktur di atas. Development, membawahi ruang lingkup Director supervises the functions to manage and
pekerjaan yang antara lain mengelola dan mengawasi oversee the Marketing and Business Development
Divisi Pemasaran dan Business Development. Direktur Division. The Marketing and Business Development
DEWAN DIREKSI TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
Pemasaran dan Business Development bertanggung Director has responsiblities to: Board of Directors Subject Date Venue Provider/Facilitator
jawab untuk:
a. Menetapkan arah strategi jangka panjang dan a. Determine the directions of long-term and short Syukur Lawigena Synergy Day -
BSD City,
pendek rencana pemasaran produk-produk term strategies for the marketing plan of the Disruption For 5 September In-house
Tangerang
Growth
Perusahaan; Company’s products;
b. Menetapkan kebijakan dan mekanisme b. Determine the policies and mechanism for the Liauw Herry Hendarta
Sharing Session, BSD City,
pelaksanaan pengembangan usaha; implementation of the Business Development; 10 April In-house
Market Overview Tangerang
c. Menetapkan kebijakan standarisasi pelayanan c. Determine the customer service standardization
pelanggan di semua proyek Perusahaan. policies in all projects of the Company.
31 Agustus BSD City,
Inspiring Morning Talk In-house
August Tangerang
PIAGAM DIREKSI CHARTER FOR THE DIRECTORS Synergy Day -

BSD City,
Pedoman Kerja dan Kode Etik Direksi diatur dalam The Working Guidelines and Code of Ethics for the Disruption For 5 September In-house
Tangerang
Piagam Direksi No. 001/DIR/BSD/XII/2015 tanggal Directors are set forth in the Charter for the Directors Growth
7 Desember 2015. No.001/DIR/BSD/XII/2015 dated December 7th, 2015.
PWC, Hongkong
Emerging Trends in 3 Desember Land & Jakarta

Piagam Direksi memuat: The Charter of the Directors shall include: PWC Indonesia
Real Estate APAC December Property Institue
a. Landasan hukum; a. Legal foundation; (JPI)
b. Tugas dan tanggung jawab beserta kewenangan b. Duties and responsibilities and their authority;
Lie Jani Harjanto
c. Etika dan nilai Kerja; c. Work ethics and values; Mandiri Investment 7 Februari PT Bank Mandiri
Jakarta
d. Waktu Kerja; d. Working time Forum 2018 February (Persero) Tbk
e. Mekanisme Rapat Direksi; e. Mechanism meeting of the Directors; and
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban f. Reporting and accountability BTN Developer 13 Februari PT Bank Tabungan
Jakarta
Gathering February Negara (Persero) Tbk
Piagam Direksi dapat dilihat melalui situs Perusahaan The Charter of Directors is available of the Company’s
235 www.sinarmasland.coom dan www.bsdcity.com. website: www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com. Economic Update 236
“Market Outlook
2018”; Speaker: 6 Maret 2018
Jakarta Sinarmas Sekuritas
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAMS OF THE Mark Matthews

February
(Julius Baer’s Head of
DIRECTORS
Research Asia)
Sepanjang tahun 2018, Direksi telah mengikuti Throughout the year 2018, the Directors has attended
berbagai pelatihan, dialog dan seminar sebagai a variety of traning programs, dialogues and seminars PT Bank Rakyat
berikut: as follows: BRI Developer 21 Mei
Jakarta Indonesia (Persero)
Gathering May
Tbk
DEWAN DIREKSI TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA Synergy Day -
Board of Directors Subject Date Venue Provider/Facilitator BSD City,
Disruption For 5 September In-house
Tangerang
Growth
Franciscus Xaverius RD. Pertemuan Tahunan
Industri Jasa Keuangan Otoritas Jasa
Indonesia Knowledge BSD City,
2018 18 Januari Keuangan 5 September In-house
Jakarta Forum by BCA Tangerang
Annual Meeting of January Financial Service
Financial Services Authority
Industry 2018 Seminar Success Story,
“Menjadi Kaya di Pasar
Bursa Efek Indonesia Modal”
20 Februari 14 November 2018 Jakarta Sinar Mas Group
CEO Gathering 2018 Jakarta Indonesia Stock Seminar Success Story,
February “To Be Rich in the
Exchange
Capital Market”
Synergy Day -
BSD City,
Disruption For 5 September In-house Hermawan Wijaya Synergy Day -
Tangerang BSD City,
Growth Disruption For 5 September In-house
Tangerang
Growth
Otoritas Jasa
3 Desember Keuangan Monik William MDP Forum (Systems
CEO Networking Jakarta
December Financial Service Thinking); Speaker: 24 Agustus 2018 BSD City,
In-house
Authority Ruby Hermanto August Tangerang
(Prasetya Mulya)
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE DIRECTORS

Board of Directors Subject Date Venue Provider/Facilitator Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala The Directors must hold the Directors meeting at least
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan rapat 1 (once) every months and joint meeting with the BoC
Monik William Synergy Day - gabungan bersama dengan Dewan Komisaris paling at least 1 (once) every 4 (four) months. The invitation of
BSD City,
Disruption For 5 September In-house kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Panggilan the meeting is carried out by 3 (three) Directors.
Tangerang
Growth
rapat Direksi dilakukan oleh 3 (tiga) orang Direksi.
SDP Forum (Growth
Mindset); Speaker: Rapat Direksi hanya sah dan dapat mengambil A meeting of the Directors shall only be legal if
17 Oktober BSD City,
Samuel Pandu In-house keputusan-keputusan yang mengikat apabila lebih more than half of the Directors are present and/or
October Tangerang
Amartha (CEO F dari ½ (satu per dua) bagian Direksi yang hadir dan/ represented in the meeting.
Project) atau diwakili dalam rapat.
ADP Forum
(Change in Digital Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Decision making in a meeting of the Directors shall
Transformation Era); BSD City, Direksi harus berdasarkan atas musyawarah untuk be deliberated to reach a consensus. In case this is
15 November Bina Nusantara mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai, impossible to attain, the decision making shall be
Speaker: Alexander Tangerang
Rusli (Chairman Iflix maka pengambilan keputusan didasarkan dengan based on affirmative votes, which shall be more than
Indonesia) pemungutan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) half of the total votes validly cast in the meeting.

bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
dalam Rapat tersebut.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI THE DIRECTOR’S ORIENTATION PROGRAM Sepanjang tahun 2018, Direksi telah melaksanakan Throughout the year 2018, the Directors held 16
Perusahaan belum memiliki program pengenalan bagi The Company has not conducted any induction rapat berkala sebanyak 16 (enam belas) kali, baik Rapat (sixteen) meetings, both Internal Meetings of the
anggota Direksi yang baru diangkat. Namun demikian, programs for newly appointed the Directors member. Internal Direksi maupun Rapat Gabungan dengan Directors and Joint Meetings with the Board of
jika terdapat pengangkatan anggota Direksi yang However, if there is a new member appointed to the Dewan Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: Commissioners, as detailed below:
baru, Perusahaan memberikan Informasi yang cukup Directors, the Company provides concise information
terkait kegiatan usaha Perusahaan dan penjelasan regarding the Company’s business activity and an JUMLAH KEHADIRAN RAPAT
237 mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi. explanation of the Directors’duties and responsibilities.
JUMLAH KEHADIRAN
GABUNGAN DIREKSI DAN 238
DEWAN KOMISARIS
RAPAT DIREKSI PERSENTASE PERSENTASE
(4 KALI RAPAT)
DIREKSI (12 KALI RAPAT) KEHADIRAN KEHADIRAN
Attendance in Joint Meeting
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICIES AND PROCEDURES IN

Directors Attendance in the Percentage of Percentage of
between Directors and Board of
REMUNERASI DIREKSI DETERMINING REMUNERATION OF THE Meeting of Directors Attendance
Commissioners
Attendance
(12 meetings)
DIRECTORS (4 meetings)
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dilakukan The procedure for determining the remuneration
dengan mengacu Undang-Undang Nomor 40 Tahun of the Directors is done by referring to Act Number Franciscus Xaverius RD. 10 83% 3 75%
2007 tentang Perseroan Terbatas yang menyatakan 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies
bahwa besarnya remunerasi ditetapkan oleh RUPS, stating that the amount of remuneration is determined Michael Jackson
12 100% - -
namun RUPS dapat melimpahkan wewenangnya by the GMS. In correlation hereto, in accordance with Purwanto Widjaja
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan result of resolutions of the Company’s AGMS on
Petrus Kusuma 11 92% 4 100%
remunerasi Direksi. Sehubungan dengan hal ini, Friday, dated May 23rd, 2018, as contained in Deed of
maka sesuai hasil keputusan RUPST Perusahaan Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Syukur Lawigena 12 100% 3 75%
pada tanggal 23 Mei 2018, sebagaimana tercantum of PT Bumi Serpong Damai Tbk No.8 dated
dalam akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang May 23rd, 2018, made before Notary Syarifudin, Hermawan Wijaya 10 83% 4 100%
Saham Tahunan PT Bumi Serpong Damai Tbk a notary public in Tangerang City, has granted
No.8 tanggal 23 Mei 2018, yang dibuat di hadapan authorization to the President Commissioner to Lie Jani Harjanto 9 75% 2 50%
Notaris Syarifudin, notaris di Kota Tangerang, telah determine the amount of remuneration of members of
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners for the fiscal year 2018. Liauw Herry Hendarta 12 100% 3 75%
Perusahaan untuk menetapkan remunerasi Direksi
untuk tahun buku 2018. Monik William 12 100% 3 75%
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE DIRECTORS PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE ASSESMENT OF THE DIRECTORS’
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to the Board of Commissioners PERFORMANCE
Komisaris dan Direksi pada tahun 2018 dan 2017 and Directors in 2018 and 2017 respectively IDR41.42 Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Direksi The procedures for conducting the performance
masing-masing sebesar Rp41,42 miliar dan Rp47,08 billion and IDR47.08 billion. dilakukan dalam mekanisme RUPS Tahunan assessment of the Directors was conducted in the
miliar. Perusahaan, yang mana para pemegang saham Annual GMS mechanism, where the shareholders
menilai kinerja Direksi berdasarkan laporan kinerja assess the performance of the Directors based on the JENIS
NAMA JENJANG PENDIDIKAN USIA KEPUTUSAN RAPAT GABUNGAN
KELAMIN
Direksi yang dilaporkan kepada pemegang saham. performance report of the Directors submitted to the Name Education Level Age Joint Meeting Decision
Gender
shareholders.
Franciscus Laki-laki Sarjana Teknik Sipil, Jurusan Jalan 65 Memiliki pengalaman lebih dari
Kriteria yang digunakan adalah laporan pelaksanaan The criteria used in the assessment was based on the Xaverius RD. Male Raya, Institut Teknologi Bandung 35 tahun di bidang teknik dan
kinerja Direksi yang dipertanggungjawabkan dalam performance report of the Directors which submitted Bachelor’s Degree in Civil perencanaan properti, pengembangan
RUPS Tahunan Perusahaan. Melalui laporan tersebut in the Annual GMS of the Company. Based on the Engineering, Highway Engineering bisnis serta manajemen.
Major, Bandung Institute of Has more than 35 years of experience
pemegang saham melakukan penilaian terhadap report, the shareholders assessed the performance
Technology. in property planning and engineering,
kinerja Direksi selama tahun buku berjalan. Pihak yang of the Directors during the current fiscal year. The business development and
melakukan penilaian terhadap Direksi Perusahaan adalah Company’s Directors was assessed by the shareholders management.
Sarjana Teknik Sipil, Universitas
pemegang saham melalui RUPS Tahunan Perusahaan. through the Annual GMS of the Company. Katolik Parahyangan, Bandung
Bachelor’s Degree in Civil
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris melalui Komite In 2018, the Board of Commissioners through the Engineering, Parahyangan Catholic
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah melakukan Company's Nomination and Remuneration Committee University, Bandung
evaluasi kembali atas formulir yang dipergunakan began to prepare guidelines for performance evaluation
untuk pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi, of members of the Directors, where performance Michael Laki-laki Bachelor of Arts, University of 34 Memiliki pengalaman 15 tahun di
yang mana penilaian kinerja dilakukan 2 (dua) arah: assessments were conducted in two directions: self- Jackson Male Southern California, USA bisnis properti, pengembangan bisnis
Purwanto dan manajemen.

penilaian diri sendiri (self-assessment) dan evaluasi assessment and evaluation by the Nomination and
Widjaja Has more than 15 years of experience
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Termasuk di Remuneration Committee. Included in the performance
in property, business development
dalam indikator evaluasi kinerja Direksi adalah: evaluation indicators of the Directors are:
and management.
a. Pencapaian target Finansial Perusahaan; a. The Company’s financial target achievement; Petrus Laki-laki Fach Hochschule Aachen, Jerman 62 Memiliki pengalaman lebih dari
b. Proses penyelesaian action plan berdasarkan b. The process of completion of an action plan based Kusuma Male 20 tahun di bisnis properti dan
target jadwal waktu dan proses penyelesaian dari on the timetable target and the settlement process manajemen.
tindakan yang disetujui bersama dari temuan audit of a mutually agreed action of the findings of the Has more than 20 years of experience
internal; internal audit; in property and management.
239 c. Pencapaian target penyelesaian konstruksi c. The target completion of construction to the 240
terhadap pelanggan; dan customer achievement; and Syukur Laki-laki Sarjana Teknik Sipil, Universitas 63 Memiliki pengalaman 30 tahun di
d. Pencapaian target program pengembangan d. The human resource development programs target Lawigena Male Parahyangan, Bandung dunia properti dan manajemen.
Bachelor’s Degree in Civil Has more than 30 years of experience

sumber daya manusia. achievement.
Engineering, Parahyangan Catholic in property and management.
University, Bandung
KEBIJAKAN MENGENAI SUKSESI DIREKSI POLICIES ON DIRECTORS' SUCCESSION Hermawan Laki-laki Sarjana Ekonomi, Universitas 52 Memiliki pengalaman lebih dari
Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan Currently, the Company does not have a policy Wijaya Male Katolik Atmajaya 25 tahun di dunia properti, bidang
mengenai suksesi Direksi. Namun, Dewan Komisaris, regarding the succession of the Directors. However, Bachelor’s Degree in Economics, keuangan dan akuntansi serta
dengan dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners, assisted by the Atmajaya Catholic University. manajemen.
akan memastikan adanya rencana suksesi yang jelas Nomination and Remuneration Committee will Has more than 25 years of experience
dan memadai, disertai proses pemberian jenjang karir, ensure a clear and adequate succession plan, in property business, finance,
pelatihan, pengembangan, pemberian motivasi bagi together with the process of providing career paths, accounting and management.
anggota Direksi berikut para eksekutifnya. training, development, motivation for members of
the Directors and their executives. Lie Jani Perempuan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti 52 Memiliki pengalaman 30 tahun di
Harjanto Female Bachelor’s Degree in Economics, dunia properti, bidang keuangan dan
Trisakti University. akuntansi serta manajemen.
Has more than 30 years of experience
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI VARIATION IN THE DIRECTORS COMPOSITION in the property business, finance,
Direksi Perusahaan mewakili berbagai latar belakang Our Directors embodies diversity in educational accounting and management.
pendidikan dan pengalaman yang diharapkan akan backgrounds and experiences to maintain a
dapat mencapai target-target Perusahaan dengan harmonious and dynamic relationship in the Company. Liauw Herry Laki-laki Master in Business Management, 51 Memiliki pengalaman lebih dari
lebih optimal. Sampai saat ini, belum ada kebijakan Currently, there is no policy on the variation in Hendarta Male Asian Institute of Management 20 tahun di dunia properti, bidang
mengenai keberagaman komposisi Direksi karena composition of the Director because the change in Manila, Philippines pengembangan bisnis, pemasaran
perubahan komposisi Direksi akan disesuaikan dengan the composition of the Director would be aligned with dan manajemen.
rencana jangka panjang yang disusun oleh Perusahaan the long-term plan of the Company in the current year. Has more than 20 years of experience
pada tahun yang bersangkutan. in the property business, business
development, marketing and
management.
Keberagaman komposisi Direksi tercermin pada tabel The variation of the composition of the Directors is
di bawah ini: reflected in the table below:
JENIS
KOMITE AUDIT
NAMA JENJANG PENDIDIKAN USIA KEPUTUSAN RAPAT GABUNGAN AUDIT COMMITTEE
KELAMIN
Name Education Level Age Joint Meeting Decision
Gender
Monik William Perempuan Sarjana Teknik Sipil, Institut 56 Memiliki pengalaman lebih dari 30
Female Teknologi Bandung tahun di bidang konstruksi properti
Bachelor’s Degree in Civil dan manajemen.
Engineering, Bandung Institute of Has more than 30 years of experience
DASAR HUKUM KOMITE AUDIT LEGAL BASIS OF THE AUDIT COMMITTEE
Technology. in construction, property and Keberadaan Komite Audit mengacu pada The existence of the Audit Committee refers to
management. Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.5 yang telah Bapepam-LK regulation No.IX.I.5 which has been
diperbaharui dengan Keputusan Ketua Bapepam-LK updated with the Circular Letter of Bapepam-LK
No.Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012, Chairman No. Kep-643 / BL / 2012 dated December
yang kemudian direvisi dengan Peraturan Otoritas 7, 2012, which was later is revised by the Regulation
PENILAIAN KINERJA UNIT KERJA AUDIT ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
Jasa Keuangan (“OJK”) No.55 tahun 2015 tanggal 23 of Financial Services Authority ("FSA ") 55 2015
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated December 23rd, 2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guidance of the Audit Committee.
dan hasil dari Unit Kerja Audit Internal, maka Direksi and results of the Internal Audit Unit, the Directors
menetapkan bahwa Unit Kerja Audit Internal telah deem that the Unit has worked to their best efforts in
Komite Audit Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Audit Committee has changed several
bekerja dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsi accordance to the duties and functions set for them.

mengalami perubahan dan susunan terakhir Komite times and the final composition of the Committee is
yang ditetapkan.
Audit dibentuk melalui Surat Keputusan Sirkular established by the Circular Decree of the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan tanggal 1 September Commissioners dated September 1st, 2015 until the
2015 sampai dengan ditutupnya RUPS tahun buku closing of the AGM for fiscal year 2018.
PENILAIAN KINERJA UNIT KERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
2018.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
dan hasil dari Unit Kerja Manajemen Risiko, maka and results of the Risk Management Unit, the Directors
PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Direksi menetapkan bahwa Unit Kerja Manajemen deem that the Unit has worked to their best efforts in
Landasan kerja Komite Audit adalah Piagam Komite The foundation of the Audit Committee the Charter
Risiko telah bekerja dengan baik sesuai dengan tugas accordance to the duties and functions set for them.
241 dan fungsi yang ditetapkan.
Audit sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Dewan of the Audit Committee as issued by the Board of 242
Komisaris Perusahaan pada tanggal 12 November Commissioners of the Company on November 12th,
2013 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan dan 2013 on the Company's Audit Committee Charter

telah direvisi melalui penetapan Dewan Komisaris and revised by the Board of Commissioners’ decree
Perusahaan tertanggal 29 April 2016. dated April 29th, 2016.
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TERMS OF THE AUDIT COMMITTEE

MEMBER
Anggota Komite Audit wajib memenuhi persyaratan Audit Committee members must meet the
di bawah ini: requirements below:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi; a. Required to have a high integrity;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis b. Required to understand financial statements, the
Perusahaan, khususnya yang terkait dengan Company's business, particularly those related
layanan jasa atau kegiatan usaha Perusahaan, to services or operations, the audit process,
proses audit, manajemen risiko dan per-aturan risk management and legislation in the field of
perundang-undangan di bidang pasar modal serta capital markets and legislations related;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
c. Wajib mematuhi Kode Etik Komite Audit; c. Shall comply with the Code of Conduct of the
Audit Committee;
d. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota d. Required to have at least one (1) member of
yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian educational backgrounds and expertise in
di bidang akuntansi dan/atau keuangan; dan accounting and/or finance; and
e. Sebagai pihak independen, yang harus memenuhi e. Independent, which must meet the requirements,
persyaratan antara lain tidak memiliki saham among others, has no shares of the Company,
Perusahaan, tidak mempunyai hubungan pekerjaan has no job or business relationships within 6 (six)
atau usaha dalam 6 (enam) bulan terakhir dan months and has no family relationship with major
Artist impression Amarine, The Mozia, BSD City tidak mempunyai hubungan kekeluargaan dengan shareholders, the Board of Commissioners and
pemegang saham utama, Dewan Komisaris dan Directors of the Company.
Direksi Perusahaan.
MASA KERJA KOMITE AUDIT THE TENURE OF THE AUDIT COMMITTEE

Masa kerja Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The tenure of the Audit Committee should not
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur be longer than the term of office of the Board HERAWAN HADIDJAJA
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu sampai of Commissioners as stipulated in the Articles of Anggota Komite Audit
dengan RUPS tahun buku 2018 dan dapat dipilih Association of the Company, i.e. until the AGM for Member of Audit Committee
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. fiscal year 2018 and can be re-elected only for one
(1) term. Kewarganegaraan Indonesia
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 9 Februari 1952
AUDIT
Place & Date of Birth Jakarta, February 9th,1952
Komite Audit Perusahaan beranggotakan 3 (tiga) The Company's Audit Committee consists of 3
orang, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Independen (three) people, composed of 1 (one) Independent Usia 67 tahun
sebagai Ketua dan 2 (dua) anggota independen, Commissioner as Chairman and two (2) independent Age 67 years old
dengan susunan keanggotaan Komite Audit pada members, with membership in the Audit Committee Domisili
Jakarta
tahun 2018 adalah sebagai berikut: in 2018 as follows: Domicile

JABATAN

2018 Education Background
Position
• Bachelor of Mathematics, University of Waterloo,
Ketua Komisaris Independen Canada (1975)
Susiyati Bambang Hirawan • Bachelor of Commerce, University of Windsor
Chairwoman Independent Commissioner
Canada (1976)
Pihak Independen
Anggota Herawan Hadidjaja
Independent Party
Member
Pihak Independen
Rusli Prakarsa
Independent Party
243 TAHUN PENGALAMAN KERJA 244
2013 – sekarang Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk


(present) Member of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
PROFIL KOMITE AUDIT 2012 - 2013 Direktur Utama PT OKI Pulp and Paper Mills
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE President Director of PT OKI Pulp and Paper Mills
2000 - 2009 Komisaris PT Certis Cisco

Commissioner of PT Certis Cisco
2002 - 2009 Presiden Komisaris PT AB Sinar Mas Multifinance

President Commissioner of PT AB Sinar Mas Multifinance
SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN 2001 – 2009 Presiden Komisaris PT Sinar Mas Multifinance
Ketua Komite Audit dan President Commissioner of PT Sinar Mas Multifinance
Komisaris Independen 1985 - 2009 Presiden Direktur PT Sinar Mas Multiartha Tbk
Chairwoman of Audit Committee and President Director of PT Sinar Mas Multiartha Tbk
Independent Commissioner 1979 - 1984 Manager Accounting Continental Oil Company of Indonesia (CONOCO-INDONESIA)
Accounting Manager at Continental Oil Company of Indonesia (CONOCO-INDONESIA)
1977 - 1978 Kepala Dept. Accounting dan Asisten Marketing Manager PT Laurel Pharmaceutical Industry
Accounting Dept. Head and Assistant Marketing Manager PT Laurel Pharmaceutical Industry
Tempat & Tanggal Lahir Rembang, 15 Februari 1947 1977 Senior Marketing Officer PT Orient Bina Usaha Leasing
Place & Date of Birth Rembang, February 15th, 1947
TAHUN JABATAN LAIN
Usia 72 tahun Year Other Position
Age 72 years old
2010 – sekarang Anggota Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Domisili (present) Member of Audit Committee of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Jakarta
Domicile 2010 – sekarang Anggota Komite Audit PT SMART Tbk
(present) Member of Audit Committee of PT SMART Tbk
Profil lengkap beliau dapat dibaca pada halaman 45 Laporan
Tahunan ini. 2012 – sekarang Anggota Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk
Her full profile, can be read on the pages 45 of this Annual (present) Member of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk
Report.
KOMITE AUDIT TATA KELOLA PERUSAHAAN
AUDIT COMMITTEE corporate governance
TAHUN JABATAN LAIN

Year Other Position TAHUN PENGALAMAN KERJA
2014 – sekarang Anggota Komite Audit PT Sinar Mas Multiartha Tbk
(present) Member of Audit Committee of PT Sinar Mas Multiartha Tbk Wakil Presiden Komisaris PT Bank Panin
1975 - 1999
Vice President Commissioner of PT Bank Panin
2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT SMART Tbk
(present) Member of Audit Committee of PT SMART Tbk Staf Umum Bagian Kredit Investasi Bank Indonesia
1971 - 1974
General Staff for Bank of Indonesia Investment Credit
2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT Puradelta Lestari Tbk
(present) Member of Audit Committee of PT Puradelta Lestari Tbk TAHUN JABATAN LAIN
Year Other Position
2012 – sekarang Komisaris PT OTO Multiartha
(present) Commissioner of PT OTO Multiartha 2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT Bank Sinarmas Tbk
(present) Member of Audit Committee of PT Bank Sinarmas Tbk
Komisaris PT Summit Oto Finance
2012 – sekarang 2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT Sinar Mas Multiartha Tbk
Commissioner of PT Summit Oto Finance
(present) Member of Audit Committee of PT Sinar Mas Multiartha Tbk
2013 – sekarang Komisaris PT OKI Pulp and Paper Mills
(present) Commissioner of PT OKI Pulp and Paper Mills 2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT Puradelta Lestari Tbk
(present) Member of Audit Committee of PT Puradelta Lestari Tbk
2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk

(present) Member of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk

RUSLI PRAKARSA
Anggota Komite Audit URAIAN TUGAS DAN WEWENANG JOB DESCRIPTION AND AUTHORITY OF
Member of Audit Committee KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee
bertugas secara mandiri dan bertanggung jawab are independent and responsible directly to the
Citizenship Indonesian secara langsung untuk memberikan pendapat Board of Commissioners in providing professional
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris and independent opiniona regarding reports or
Tempat & Tanggal Lahir Ponorogo, 26 Februari 1942
245 terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh matters submitted by the Directors to the Board of 246
Place & Date of Birth Ponorogo, February 26th, 1942
Direksi kepada Dewan Komisaris dan tugas-tugas Commissioners and other tasks related to the duties
Usia 77 tahun lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, mainly related to the

Age 77 years old utamanya yang terkait dengan tata kelola keuangan governance in the corporate finance and business, in
Domisili perusahaan dan bisnis, sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the legislation in
Jakarta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan force and the principles of corporate governance. To
Domicile
prinsip-prinsip GCG. Agar pelaksanaan tugas Komite conduct its tasks efficiently and effectively, the Audit
Latar Belakang Pendidikan Audit dapat berjalan secara efisien dan efektif maka Committee’s tasks and responsibility is set forth in
Education Background perlu diatur tugas dan wewenangnya yang diatur the Charter of the Audit Committee, dated April 29th,
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, dalam Piagam Komite Audit tertanggal 29 April 2016. 2016.
Universitas Sumatera Utara (1969)
Bachelor in Economics, Accounting Faculty, Adapun tugas Komite Audit tersebut antara lain The duties of the Audit Committee include the
Universitas Sumatera Utara (1969) adalah sebagai berikut: following:
TAHUN PENGALAMAN KERJA a. Melakukan pertemuan secara rutin dengan a. Held regular meetings with the Internal Audit
Year Work Experience Audit Internal untuk menerima dan membahas to receive and discuss summary reports and
2015 – sekarang Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk rangkuman laporan serta temuan-temuan Audit findings of the Internal Audit;
(present) Member of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk Internal;
Anggota Komite Audit PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry b. Menelaah dan memberikan masukan atas program b. Review and provide input on the annual
2013 – 2015
Member of Audit Committee of PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry kerja pemeriksaan tahunan yang disusun oleh inspection program prepared by the Internal
Anggota Komite Audit PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Audit Internal; Audit;
2013 - 2015 c. Melakukan penelaahan atas efektivitas c. Review the effectiveness of the implementation
Member of Audit Committee of PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
pelaksanaan fungsi Audit Internal; of the Internal Audit function;
Anggota Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
2002 - 2013 d. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan d. Review and provide advice to the Board of
Member of Audit Committee of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners in relation to the potential
Anggota Komite Audit PT SMART Tbk
2002 - 2010
Member of Audit Committee of PT SMART Tbk
kepentingan Perusahaan; conflict of interest of the Company;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Ketua Tim Pengelola PT Bank International Indonesia Komisaris mengenai pemilihan Auditor Eksternal; Commissioners regarding the selection of the
2002 - 2003
Chairman of PT Bank International Indonesia Management Team
External Auditor;
Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia
2000 - 2002
President Commissioner of PT Bank International Indonesia
f. Menelaah rencana audit eksternal termasuk ruang f. Examine the external audit plan including scope, INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT
lingkup, prosedur dan ketentuan-ketentuan audit; procedures and audit provisions; COMMITTEE
g. Melakukan penelaahan atas efektivitas g. Review the effectiveness of the implementation Untuk memastikan fungsi Komite Audit sepenuhnya To ensure that the Audit Committee functions
pelaksanaan fungsi audit eksternal; of the external audit function; independen dan objektif, Ketua Komite Audit completely independently and objectively, the Audit
h. Memberikan pendapat independen dalam hal h. Provide independent opinion in the event of adalah salah satu Komisaris Independen Perusahaan, Committee is chaired by one of the Company’s
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and the sementara dua anggota lainnya adalah pihak eksternal Independent Commissioners and the other two
dan Eksternal Auditor; External Auditor; independen. Setiap anggota Komite Audit telah members are both external, independent parties.
i. Menelaah prinsip dan praktek akuntansi dan i. Examine the principles and practice of menyatakan independensinya secara berkala, dengan Each member of Audit Committee has stated
pelaporan yang diterapkan Perusahaan dalam accounting and reporting applied in presenting menandatangani surat pernyataan independensi. their independence periodically, by signing an
menyajikan laporan keuangan untuk memastikan the Company's financial statements to ensure independency statement.
pemenuhan dari Pedoman Standar Akuntansi compliance of the Code of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) yang berlaku; Standards applies;
j. Menelaah laporan keuangan yang telah diaudit j. Examine the financial statements have been LAPORAN RINGKAS PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON AUDIT COMMITTEE
untuk dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia audited to be reported to the Indonesia Stock KEGIATAN KOMITE AUDIT ACTIVITY RESULTS
(BEI) atau Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau Exchange (IDX) or the Financial Services Authority Selama tahun buku 2018, Komite Audit mengadakan Throughout the fiscal year 2018, the Audit Committee
institusi-institusi lainnya mengenai prinsip-prinsip (FSA) or other institutions of the principles and pertemuan rutin dengan Direksi untuk menelaah has held regular meetings with the Directors to review
dan praktek akuntansi dan audit, kecukupan dari practice of accounting and auditing, the adequacy Laporan Keuangan Triwulan Perusahaan serta the Company’s Quarterly Financial Statements as well

pengendalian internal yang secara signifikan dapat of internal controls that could significantly affect Anggaran Tahunan Perusahaan. Komite Audit juga as the Annual Budget.They also congregated with
berpengaruh pada laporan keuangan Perusahaan the Company's financial statements and other melakukan pertemuan rutin dengan Internal Audit the Internal Audit to discuss ways to improve Internal
dan masalah-masalah lainnya sesuai peraturan issues according to regulations; Perusahaan untuk membahas langkah-langkah Control.
yang berlaku; peningkatan pengawasan internal.
k. Menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap k. Examine the compliance with the laws and
peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the field of capital market and Komite Audit melakukan pertemuan dengan The Audit Committee also held meetings with the
pasar modal dan peraturan perundangan yang legislation related to the Company's operations, Auditor Eksternal dan Direksi untuk membahas External Auditor and the Directors to discuss the
terkait dengan operasi Perusahaan, dengan considering GCG; Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang Company’s Consolidated Financial Statements for
memperhatikan GCG; telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada the fiscal year that ended on December 31st, 2017 in
247 l. Melakukan tinjauan terhadap proses identifikasi l. Conduct a review of the process of risk tanggal 31 Desember 2017 sesuai dengan peraturan conformity with the applicable regulations. The Audit 248
risiko dan pelaksanaan manajemen risiko yang identification and implementation of risk berlaku. Komite Audit memberikan rekomendasi Committee gave recommendations to the Board of
dilakukan oleh manajemen dan dampaknya management conducted by the management kepada Dewan Komisaris agar Laporan Keuangan Commissioners so that the Company’s Consolidated

terhadap laporan keuangan serta rencana-rencana and its impact on the financial statements as well Konsolidasian Perusahaan yang telah diaudit untuk Financial Statements for the fiscal year 2017 could
untuk meminimalkan risiko-risiko tersebut; as plans to minimize such risks; tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember be accepted and reported in the Company’s Annual
m. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai m. Carry out other duties in accordance with 2017 dapat diterima dan dilaporkan dalam Laporan Report 2017.
dengan permintaan Dewan Komisaris. the request supervision of the Board of Tahunan Perusahaan tahun 2017.
Commissioners.
Dalam rangka memahami bisnis dan risiko Perusahaan, To understand the business and the risks of the
Adapun wewenang Komite Audit tersebut antara The authority of the Audit Committee includes Komite Audit telah melakukan kunjungan kerja pada Company, the Audit Committee has conducted
lain adalah mengakses dokumen, data dan informasi accessing documents, data and information about sejumlah lokasi operasi Perusahaan termasuk Entitas several site visits to several operating locations
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset dan sumber the Company's employees, funds, assets and Anak, yaitu: including the Company's Subsidiaries, namely:
daya Perusahaan yang diperlukan yang berkaitan resources necessary to the Company relating to the
dengan pelaksanaan tugasnya. Komite Audit juga performance of its duties. The Audit Committee may • Tanggal 19 - 20 Juli 2018 di lokasi proyek Hotel • July 19th - 20th, 2018 at the project of Hotel
dapat melibatkan pihak di luar Komite Audit untuk also involve parties outside the Audit Committee to Rooms Inc. dan DP Mall di Semarang; Rooms Inc. and DP Mall, located in Semarang;
membantu pelaksanaan tugasnya (apabila diperlukan). assist the implementation of the duties (if necessary). • Tanggal 25 - 26 September 2018 di lokasi proyek • September 25th – 26th, 2018 at the project of
Komite Audit juga dapat melakukan kewenangan lain The Audit Committee can also perform other powers Le Grandeur Hotel dan Grand City di Balikpapan; Le Grandeur Hotel and Grand City, located at
yang ditugaskan oleh Dewan Komisaris. assigned by the Board of Commissioners. Balikpapan;
• Tanggal 26 November 2018 di lokasi proyek ITC & • November 26th, 2018 at the project ITC & Mall
Komite Audit dalam melaksanakan wewenangnya, The Audit Committee, in carrying out its authority, Mall Mangga Dua, ITC Cempaka Mas di Jakarta; Mangga Dua, ITC Cempaka Mas, located at
dapat berkomunikasi langsung kepada Direksi, Unit can communicate directly to the Board of Directors, Jakarta;
Internal Audit maupun karyawan, termasuk pihak the Internal Audit Unit and employees, including • Tanggal 28 November 2018 di lokasi proyek ITC • November 28th, 2018 at the project ITC Permata
yang menjalankan fungsi manajemen risiko, akuntan those who run the risk management function, Permata Hijau Jakarta dan ITC Depok. Hijau Jakarta and ITC Depok.
serta unit-unit lainnya yang berkaitan dengan tugas accountants and other units related to the duties of
Komite Audit. the Audit Committee.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF AUDIT COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Duties, powers and responsibilities of the Audit Sepanjang tahun 2018, Komite Audit Throughout 2018, the Audit Committee held 7
Audit yang tertuang dalam Piagam Komite Committee are set out in the Audit Committee menyelenggarakan 7 (tujuh) rapat dengan agenda (seven) meetings with the agenda and attendance of
Audit dapat diakses pada situs Perusahaan Charter can be accessed on the Company's website pembahasan dan tingkat kehadiran masing-masing each member set out in the table below:
www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com. anggota tertuang dalam tabel di bawah ini:
REKOMENDASI KOMITE AUDIT KEPADA AUDIT COMMITTEE RECOMMENDATIONS

NO.
TANGGAL AGENDA PEMBAHASAN
SBH HH RP
DEWAN KOMISARIS TO THE BOARD OF THE COMMISSIONERS
Date Discussion Agenda Salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan One of the tasks of the Audit Committee is to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the BoC relating to the control
1. 8 Januari Penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan Interim yang √ √ √ kontrol terhadap organisasi internal Perusahaan. of the Company’s internal organization.
January berakhir pada 31 Desember 2017.
To review the Company’s Financial Statements for the period
Beberapa rekomendasi yang diberikan oleh Komite Recommendations made by the Audit Committee
ended on December 31st, 2017.
Audit sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut: throughout 2018 were as follows:
2. 30 Januari Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode Oktober √ √ √

1. Tentang pelaksanaan GCG antara lain tentang 1. Related to GCG, among other things the Public
January sampai dengan Desember 2017.
To review the Internal Audit’s Report for the period of October review Kantor Akuntan Publik dan rekomendasi Accounting Firm review and the recommendation
through December 2017. penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor of appointing Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik; Accounting Firm;
3. 29 Maret Penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada √ √ √ 2. Tentang pelaksanaan pekerjaan Audit Internal, 2. Related to Internal Audit work among other
March 31 Desember 2017. antara lain tentang pengelolaan risiko dan things risk management and internal control.
To review the Company’s Financial Statements for the period pengendalian internal.
ended on December 31st, 2017.

4. 17 Mei Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode Januari √ √ √ PROGRAM PENGEMBANGAN KOMITE DEVELOPMENT PROGRAMS OF THE AUDIT
May sampai dengan Maret 2018. AUDIT COMMITTEE
To review the Internal Audit’s Report for the period of January Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah mengikuti Throughout the year 2018, the Audit Committee has
through March 2018. berbagai pelatihan, dialog dan seminar sebagai attended a variety of traning programs, dialogues
berikut: and seminars as follows:
5. 31 Juli Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode April sampai √ √ √
July Juni 2018. DEWAN DIREKSI TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
To review the Internal Audit’s Report for the period of April Board of Directors Subject Date Venue Provider/Facilitator
through June 2018.
249 Susiyati Bambang Apa dan Bagaimana Fungsi Komite 250
6. 8 November Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode Juli sampai √ √ √ Hirawan Nominasi, Remunerasi dan Direktur
September 2018. Independen dalam Perusahaan

To review the Internal Audit’s Report for the period of July Terbuka 21 Februari President Office
Jakarta
through September 2018. What and How are the Functions February Sinar Mas
of Nomination and Remuneration
Committee, Independent Director in
7. 12 Desember Penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan Interim yang √ √ √
the Public Listed Company
December berakhir pada 31 Desember 2018.
To review the Company’s Financial Statements for the period Radikalisme di Lingkungan Kerja -
ended on December 31st, 2018. Mengenali dan Menyikapinya 6 Juni President Office
Jakarta
Radicalism in the Workplace - June Sinar Mas
Jumlah Kehadiran Identification and Management
7 7 7
Total Times Attending
Enhancement of Future Trade 11 Juli Seoul, South Malaysian Palm Oil
Jumlah Rapat Through Smart Partnership July Korea Council (MPOC)
7 7 7
Total Meetings
President Office
Tingkat kehadiran Draft of Bill of Customary Law for the 5 September Jakarta
100% 100% 100% Sinar Mas
Attendance Rate People
RUU Larangan Praktik Monopoli dan
Catatan Notes Persaingan Usaha Tidak Sehat
SBH : Susiyati Bambang Hirawan 4 Oktober President Office
Draft of Bill Prohibiting Monopolistic Jakarta
HH : Herawan Hadidjaja October Sinar Mas
and Unfair Business Competition
RP : Rusli Prakarsa
Practices
Gabungan
Jumlah rapat Komite Audit telah sesuai dengan yang Number of Audit Committee meetings has already in 14th Indonesian Palm Oil Pengusaha Kelapa
31 Oktober -
tertuang dalam Piagam Komite Audit, yang mana accordance with that set forth in the Charter of the Conference and 2019 Price Sawit Indonesia
2 November Bali
rapat dilaksanakan paling kurang 1 (satu) kali dalam Audit Committee, which held a meeting at least 1 Outlook: “Palm Oil Development: (GAPKI)
October
3 (tiga) bulan. (one) time in three (3) months. Contribution to SDGs” Indonesia Palm Oil
Association

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Board of Directors Subject Date Venue Provider/Facilitator
Apa dan Bagaimana Fungsi Komite

Herawan
Nominasi, Remunerasi dan Direktur
Hadidjaja
Independen dalam Perusahaan
Terbuka 21 Februari President Office
Jakarta
What and How are the Functions February Sinar Mas
of Nomination and Remuneration
Committee, Independent Director in
Indonesian Institute
Board Performance Evaluation 15 Mei
Jakarta for Corporate KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Program May
Directorship (IICD) COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The Company's Nomination and Remuneration
Radikalisme di Lingkungan Kerja - secara resmi dibentuk pada 7 Desember 2015. Committee was officially established on December
Mengenali dan Menyikapinya 6 Juni President Office
Jakarta Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki 7th, 2015. The Nomination and Remuneration
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Committee has the Charter of the Nomination and
Identification and Management

landasan kerja bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee as the working platform
Enhancement of Future Trade 11 Juli Seoul, South Malaysian Palm Oil yang tertuang dalam penetapan Dewan Komisaris for the Nomination and Remuneration Committee as
Through Smart Partnership July Korea Council (MPOC) No.001/BOC/BSD/X/2016 tanggal 5 Oktober 2016 stipulated in the Board of Commissioners’ Decision
tentang Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. No.001/ BOC/BSD/X/2016 dated October 5th,
RUU Masyarakat Hukum Adat 2016 regarding the Charter of the Nomination and
President Office
Draft of Bill of Customary Law for the 5 September Jakarta Remuneration Committee.
Sinar Mas
People
Persaingan Usaha Tidak Sehat KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND
4 Oktober President Office
251 Draft of Bill Prohibiting Monopolistic Jakarta REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE 252
October Sinar Mas
and Unfair Business Competition Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration
Practices Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang Committee consist of at least three (3) people namely

Gabungan yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan 1 (one) Chairman that is serving as an Independent
14th Indonesian Palm Oil Pengusaha Kelapa Komisaris Independen Perusahaan dan 2 (dua) orang Commissioner of the Company and two (2) other
31 Oktober -
Conference and 2019 Price Sawit Indonesia anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan members that can be other members of the Board of
2 November Bali
Outlook: “Palm Oil Development: (GAPKI) Komisaris dan pihak yang berasal dari dalam maupun Commissioners or other parties, whether from inside
October
Contribution to SDGs” Indonesia Palm Oil luar Perusahaan atau pihak yang menduduki jabatan or outside of the Company or parties who occupy
Association manajerial di bawah Direksi yang membawahi sumber managerial positions under the Directors which
daya manusia. Untuk anggota yang berasal dari oversees human resources. For members who come
Apa dan Bagaimana Fungsi Komite
Rusli Prakarsa luar Perusahaan, tidak merangkap jabatan sebagai from outside, he/she cannot serve in other committees
Nominasi, Remunerasi dan Direktur
Independen dalam Perusahaan anggota komite lainnya dalam Perusahaan. Masa in the Company. Term of office of the Nomination and
Terbuka 21 Februari President Office jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee is not longer than the term
Jakarta
What and How are the Functions February Sinar Mas tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of office of the Board of Commissioners, i.e. 5 (five)
of Nomination and Remuneration dengan masa kerja 5 (lima) tahun sebagaimana yang years, as stipulated in the articles of association.
Committee, Independent Director in diatur dalam anggaran dasar.
Radikalisme di Lingkungan Kerja - Sepanjang tahun 2018, susunan Komite Nominasi In 2018, the composition of the Nomination and
Mengenali dan Menyikapinya 6 Juni President Office dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Jakarta
Identification and Management
JABATAN
RUU Masyarakat Hukum Adat 2018
President Office Position
Draft of Bill of Customary Law for the 5 September Jakarta
Sinar Mas
People Ketua Komisaris Independen
Teddy Pawitra
Chairman Independent Commissioner
Persaingan Usaha Tidak Sehat Presiden Komisaris
4 Oktober President Office Muktar Widjaja
Draft of Bill Prohibiting Monopolistic Jakarta Anggota President Commissioner
October Sinar Mas Member
and Unfair Business Competition
Practices Wakil Presiden Komisaris
Teky Mailoa
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE corporate governance
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
TEDDY PAWITRA TEKY MAILOA

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan Anggota Komite Nominasi dan
Komisaris Independen Remunerasi dan Wakil Presiden Komisaris
Chairman of Nomination and Remuneration Committee Member of Nomination and Remuneration Committee
and Independent Commissioner and Vice President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia

Citizenship Indonesian Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Manado, 19 Juni 1935 Tempat & Tanggal Lahir Ujung Pandang, 20 Desember 1963
Place & Date of Birth Manado, June 19th, 1935 Place & Date of Birth Ujung Pandang, December 20th, 1963
Usia Usia 55 tahun


83 tahun
Age 83 years old Age 55 years old
Domisili Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile Domicile
Profil lengkap beliau dapat dibaca pada halaman 43 Laporan Profil lengkap beliau dapat dibaca pada halaman 40 Laporan
Tahunan ini. Tahunan ini.
His full profile, can be read on the pages 43 of this Annual His full profile, can be read on the pages 40 of this Annual
Report. Report.
253 254

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JOB DESCRIPTION AND RESPONSIBILITIES
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Charter of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remuneration Committee, the Committee is
Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan established by and responsible to the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam Commissioners in helping the implementation of
MUKTAR WIDJAJA membantu pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan the functions and duties of the Board related to the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komisaris terkait proses nominasi dan remunerasi nomination and remuneration process of the members
Komisaris Independen terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan of the Directors and the Board of Commissioners, so
Member of Nomination and Remuneration Committee Komisaris, sehingga dapat berjalan secara objektif, it can run objectively, effectively and efficiently and
and President Commissioner efektif dan efisien serta sesuai dengan prinsip in accordance with the principles of Human Resource
manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan prinsip (HR) management and GCG.
Kewarganegaraan Indonesia GCG.
Tempat & Tanggal Lahir Ujung Pandang, 7 Juli 1954 Tugas dan fungsi Komite di bidang Nominasi antara Committee’s duties and functions in the Nomination
Place & Date of Birth Ujung Pandang, July 7th, 1954 lain sebagai berikut: area are as follows:
Usia 64 tahun
Age 64 years old a.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria yang Commissioners on policy and criteria required
Domisili dibutuhkan dalam proses nominasi dan kebijakan in the nomination process and performance
Jakarta
Domicile
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau evaluation policy for members of the Directors
Profil lengkap beliau dapat dibaca pada halaman 39 Laporan anggota Dewan Komisaris serta rekomendasi and/or members of the Board as well as the
Tahunan ini. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau recommendations on the composition of the
His full profile, can be read on the pages 39 of this Annual anggota Dewan Komisaris yang disesuaikan Directors and/or members of the Board with
Report. dengan skala usaha Perusahaan; consideration to the size of the Company;
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE corporate governance
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners to assess 1. Membahas mengenai program kerja Komite 1. Discussed the Nomination and Remuneration
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of the members of the Directors Nominasi dan Remunerasi; Committee work programs;
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners 2. Membahas mengenai formulir pelaksanaan 2. Discussed the implementation of performance
disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that had been developed evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan evaluation form for the Board of Commissioners
as an evaluation reference; Direksi; and Directors;
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat c. To propose candidates who qualify as members 3. Membahas mengenai evaluasi kinerja anggota 3. Discussed the performance evaluation of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Directors and/or members of the Board to Dewan Komisaris dan Direksi; dan members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to be submitted to Directors; and
disampaikan kepada RUPS; dan the GMS; and 4.
Membahas mengenai revisi Performance 4. Discussed revisions on Performance Management
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. To provide recommendations to the Board of Management System. System.
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program of the members of the Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners. RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETINGS OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Adapun tugas dan fungsi Komite di bidang Committee’s duties and functions in the Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan In 2018, the Nomination and Remuneration
Remunerasi antara lain sebagai berikut: Remuneration area are as follows: Remunerasi menyelenggarakan 3 (tiga) rapat dengan Committee held three (3) meetings with the agenda
agenda pembahasan dan tingkat kehadiran masing- and attendance of each member set out in the table

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board masing anggota tertuang dalam tabel di bawah ini: below:
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan regarding the structure, policies and amount of
besaran atas remunerasi; remuneration; TANGGAL AGENDA PEMBAHASAN
NO. TP MW TM
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners to assess Date Discussion Agenda
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang whether the performance is aligned with
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of 1. 27 Februari Pembahasan Formulir Evaluasi Kinerja Tahun 2017 Anggota √ √ √
anggota Dewan Komisaris; the Directors and/or members of the Board of February Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners; Discussion on the 2017 Performance Evaluation Form of the
c. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun c. To assist the Board in establishing remuneration Directors and the Board of Commissioners.
255 struktur remunerasi dan memberikan rekomendasi structure and to provide recommendations 256
2. 14 Agustus Pembahasan Evaluasi Kinerja Anggota Direksi dan Dewan √ √ √
mengenai kebijakan atas remunerasi bagi anggota regarding the remuneration policy for the
August Komisaris.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk members of the Directors and/or members of the
Discussion on Performance Evaluation of the Directors and the

disampaikan kepada RUPS; dan Board of Commissioners to be submitted to the
Board of Commissioners.
GMS; and
d. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun d. To assist the Board in setting the amount of √ √ √
3. 11 Desember Pembahasan tentang revisi Performance Management System.
besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi remuneration for members of the Directors and/ December Discussion on Revision of Performance Management System.
dan/atau anggota Dewan Komisaris. or members of the Board of Commissioners.
KODE ETIK KOMITE NOMINASI DAN CODE OF CONDUCT FOR THE Jumlah Kehadiran
3 3 3
REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION Total Times Attending
COMMITTEE
Sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Komite As set forth in the Charter of the Nomination and Jumlah Rapat
3 3 3
Nominasi dan Remunerasi, anggota Komite Nominasi Remuneration Committee, the members of the Total Meetings
dan Remunerasi Komite wajib patuh pada Code of Committee shall comply with the Company’s Code
Conduct Perusahaan dan seluruh ketentuan yang of Conduct and all the provisions that have been Tingkat kehadiran
100% 100% 100%
telah dan/atau ditetapkan oleh Perusahaan termasuk and/or specified by the Company, including the Attendance Rate
Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahannya di Company's Articles and its amendments thereafter.
kemudian hari. Catatan Notes
TP: Teddy Pawitra MW: Muktar Widjaja TM: Teky Mailoa
LAPORAN RINGKAS PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON THE NOMINATION AND

KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERATION COMMITTEE ACTIVITY PROGRAM PENGEMBANGAN KOMITE DEVELOPMENT PROGRAMS OF THE
REMUNERASI RESULTS NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan In 2018, the Nomination and Remuneration COMMITTEE
Remunerasi telah melaksanakan tugasnya antara lain Committee has carried out its duties, which include Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan Throughout the year 2018, the Nomination and
sebagai berikut: the following: Remunerasi telah mengikuti berbagai pelatihan, Remuneration Committee has attended a variety of
dialog dan seminar, yang dapat dibaca pada halaman traning programs, dialogues and seminars, which can
222. be read on the pages 222.
CORPORATE SECRETARY
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY PROFILE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Regulation of Financial Services
(POJK) No. 35/POJK.04/2014 dan Perubahan Authority (FSA) No. 35/POJK.04/2014 and the
CHRISTY GRASSELA
Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No.1A, changes of Regulation of Indonesian Stock Exchange Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
kami telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan (IDX) No. 1A, we established the Corporate Secretary
untuk meningkatkan pelayanan Perusahaan kepada position to improve the Company’s services to its
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan stakeholders. The Corporate Secretary is responsible Kewarganegaraan Indonesia
bertanggung jawab kepada Direksi dan melaporkan to the Directors and reporting to the Board of Citizenship Indonesian

pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Tempat & Tanggal Lahir Bangka, 11 Desember 1979
Place & Date of Birth Bangka, December 11th, 1979
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JOB DESCRIPTION OF THE CORPORATE Usia 39 tahun
Age 39 years old
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki sejumlah tugas pokok, The main duties of the Corporate Secretary are as Domisili
Jakarta
antara lain: follows: Domicile
a. Mengikuti perkembangan informasi terkait Pasar a. To update information related to the Capital Latar Belakang Pendidikan
257 Modal khususnya regulasi yang berlaku; Market, especially those in line with the 258
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi,
applicable regulations;
Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting,

b.
Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris b. To ensure that the Directors and the Board of Tarumanagara University, Jakarta.
mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners comply with the regulations that
undangan di bidang Pasar Modal; are applied in the Capital Market;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. To help the Directors and the Board of Year Work Experience
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Commissioners in implementing Good Corporate
2015 – sekarang Sekretaris Perusahaan PT Bumi Serpong Damai Tbk
meliputi: Governance, which are: (present) Corporate Secretary of PT Bumi Serpong Damai Tbk
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • The disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada laman including making information available at the 2008 – 2012 PT Ciputra Property Tbk
resmi Perusahaan; Company website; 2003 – 2008 PT Ciputra Development Tbk
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely reporting to the Financial Services
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia tepat Authority and Indonesia Stock Exchange; 2002 – 2003 KAP Sidharta, Sidharta & Widjaja
waktu;
2001 KAP Johan Malonda & Rekan
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the GMS;
• Koordinasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Coordination and documentation of the TAHUN JABATAN LAIN
atau Dewan Komisaris; dan meetings of the Directors and/or the Board Year Other Position
of Commissioners; 2012 – sekarang
Head of Investor Relations of PT Bumi Serpong Damai Tbk
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Executing the orientation programs for the (present)
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company’s Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
Informasi surat penunjukan Sekretaris Perusahaan Information on the appointment letter of the
d. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan d. To act as a liaison between the Company and its dapat dilihat melalui situs resmi Perusahaan di Corporate Secretary is available in the official website
pemegang saham, pemerintah/instansi terkait, shareholders, the government/ related institutions, www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. of the Company at www.sinarmasland.com and
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. community and other stakeholders. www.bsdcity.com.
SEKRETARIS PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY corporate governance
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON CORPORATE SECRETARY NO.

TANGGAL PERIHAL KEPADA PERATURAN/ SURAT
Date Subjects To Regulation/ Letter
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN ACTIVITY RESULTS
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan melakukan In 2018, the Corporate Secretary had performed activities 7 Februari 28 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan yang
kegiatan antara lain: including: February berakhir tanggal 31 Desember 2017 OJK, BEI
Bapepam-LK No. X.K.2
Submission of Annual Financial Statement as of FSA, IDX
1. Memastikan Perusahaan mematuhi peraturan- 1. Ensured that the Company complied with the capital December 31st, 2017
peraturan pasar modal dengan menerbitkan 4 (empat) market regulations by issuing 4 (four) Financial
Laporan Keuangan dan 1 (satu) Laporan Tahunan; Statements and 1 (one) Annual Report; 8 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan
2. Korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK 2. Correspondenced with capital market regulators (FSA Keuangan Tahunan 2017 OJK, BEI
Submission of Proof of Advertisement on FSA, IDX
dan BEI) sebanyak 94 (sembilan puluh empat) kali *); and IDX) for 94 (ninety-four) times;
Financial Statement 2017
3. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait 3. Submitted information on the Company’s updates by
perkembangan Perusahan melalui Siaran Pers means of Press Releases for 10 (ten) times;
9 Maret 1 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
sebanyak 10 (sepuluh) kali **); March Publik
4. Menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada 4. Conducted 1 (one) Annual GMS on May 23rd, 2018 Siaran Pers: BSDE Cetak Kenaikan Laba Bersih
tanggal 23 Mei 2018 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa and 1 (one) Extraordinary GMS on June 27th, 2018; BEI
173% Menjadi Rp4,92 Triliun BEI No. I-E
IDX
pada tanggal 27 Juni 2018; Information Disclosure for the Public
5. Menyelenggarakan pelaksanaan paparan publik 5. Conducted an annual public expose together with Press Release: BSDE Recorded Net Income

tahunan bersamaan dengan pelaksanaan RUPS the Annual GMS on May 23rd, 2018; and Increase by 173% to IDR4.92 Trillion
Tahunan pada tanggal 23 Mei 2018;
6. Keikut-sertaan dalam Indonesia Stock Exchange 6. Participation in the Indonesia Stock Exchange Public 10 2 Informasi Pembayaran Kupon BEI
BEI No. I-E
Public Expose Marathon 2018 di Surabaya dan Expose Marathon 2018 at Surabaya and Balikpapan; Coupon Payment Information IDX
Balikpapan; dan and
11 5 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK
7. Menyelenggarakan 5 (lima) kali Rapat Dewan 7. Conducted 5 (five) Board of Commissioners OJK No.S-30/PM.2/2013
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
Komisaris dan 4 (empat) kali Rapat Gabungan Dewan Meetings and 4 (four) Joint Meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners with the Directors.
12 9 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
BEI No. I-E
259 Korespondensi Tahun 2018 *) Monthly Report of Shareholders Registration/ IDX 260
2018 Correspondention Change of Shareholders Structure

TANGGAL PERIHAL KEPADA PERATURAN/ SURAT 13 10 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK
NO. OJK No.S-30/PM.2/2013
Date Subjects To Regulation/ Letter Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
1. Januari 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI 14 13 Laporan Hasil Pemeringkatan TAHUNAN OJK, BEI
BEI No. I-E Bapepam-LK No.IX.C.11
January Coupon Payment Information IDX Annual Rating Report FSA, IDX
2. 5 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK 15 Laporan Hasil Pemeringkatan TAHUNAN

OJK No.S-30/PM.2/2013 OJK, BEI
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA (KOREKSI) Bapepam-LK No.IX.C.11
FSA, IDX
Annual Rating Report (REVISION)
3. 10 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI 16 15 Informasi Pembayaran Kupon BEI
BEI No. I-E
BEI No. I-E Coupon Payment Information IDX
Monthly Report of Shareholders Registration/ IDX
Change of Shareholders Structure
17 April 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI
BEI No. I-E
Coupon Payment Information IDX
4 Februari 7 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK
OJK No.S-30/PM.2/2013
February Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
18 5 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan OJK, BEI
5 12 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ POJK No. 32/POJK.04/2014
Notification of Annual General Meeting of FSA, IDX
BEI No. I-E Shareholders
OJK No.S-30/PM.2/2013
6 14 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Publik. Siaran Pers: BSDE Incar Marketing Sales
Rp7,2 Triliun Pada Tahun 2018 BEI 20 10 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
BEI No. I-E Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
Information Disclosure for the Public IDX BEI No. I-E
Press Release: BSDE Targets Marketing Sales of Monthly Report of Shareholders Registration/ IDX
IDR7.2 Trillion in 2018 Change of Shareholders Structure
TANGGAL PERIHAL KEPADA PERATURAN/ SURAT TANGGAL PERIHAL KEPADA PERATURAN/ SURAT
NO. NO.
Date Subjects To Regulation/ Letter Date Subjects To Regulation/ Letter
21 April 12 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat 30 Mei 3 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Umum Pemegang Saham Tahunan May Publik: Keterbukaan Informasi dan Fakta
OJK, BEI
Submission of Proof of Advertisement on POJK No. 32/POJK.04/2014 Material PT Bumi Serpong Damai Tbk OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015
FSA, IDX
Notification of Annual General Meeting of Information Disclosure for the Public: FSA, IDX BEI No. I-E
Shareholders Information Disclosure and Material Fact of
Publik Penelaahan Terbatas Terhadap 31 9 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Laporan Keuangan Interim Konsolidasian Publik: Keterbukaan Informasi dan Fakta
PT Bumi Serpong Damai Tbk untuk periode Material PT Bumi Serpong Damai Tbk OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015
OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2
yang berakhir pada 31 Maret 2018 Information Disclosure for the Public: FSA, IDX BEI No. I-E
FSA, IDX BEI No. I-E
Disclosure of Information for the Public on Information Disclosure and Material Fact of
Limited Review of Consolidated Interim Financial PT Bumi Serpong Damai Tbk
Statement of PT Bumi Serpong Damai Tbk for
the period ended on March 31st, 2018 32 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Transaksi
Afiliasi terkait Penjaminan Transaksi
OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015

Submission of Proof of Advertisement on
Publik: Keterbukaan Informasi dan Fakta Information related to Affiliated Transaction on
Material PT Bumi Serpong Damai Tbk OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015 Transaction Guaratee.
Information Disclosure for the Public: FSA, IDX BEI No. I-E
Information Disclosure and Material Fact of 33 Rencana Penyelenggaraan Public Expose -
PT Bumi Serpong Damai Tbk BEI
Tahunan BEI No. I-E
IDX
Submission of the Annual Public Expose Plan
24 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui
Publik: Pelaporan Transaksi Afiliasi atau 34 11 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK
OJK No.S-30/PM.2/2013
Keterbukaan Informasi dan Fakta Material Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015
261 PT Bumi Serpong Damai Tbk
FSA, IDX BEI No. I-E 262
Information Disclosure for the Public: Affiliate 35 14 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum
Transaction and Information Dosclosure and Pemegang Saham Luar Biasas OJK, BEI
Material Fact of PT Bumi Serpong Damai Tbk POJK No. 32/POJK.04/2014

Notification of Extraordinary General Meeting FSA, IDX
of Shareholders
25 27 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui
Publik: Pelaporan Transaksi Afiliasi atau 36 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
Keterbukaan Informasi dan Fakta Material Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
OJK, BEI POJK No. 31POJK.04/2015 BEI No. I-E
PT Bumi Serpong Damai Tbk Monthly Report of Shareholders Registration/ IDX
Information Disclosure for the Public: Affiliate Change of Shareholders Structure
Transaction and nformation Dosclosure and
Material Fact of PT Bumi Serpong Damai Tbk
37 18 Rencana Penyelenggaraan Public Expose -
BEI
Tahunan BEI No. I-E
26 30 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat IDX
Submission of the Annual Public Expose Plan
Umum Pemegang Saham Tahunan
OJK, BEI
Submission of Proof of Advertisement on POJK No. 32/POJK.04/2014
FSA, IDX 38 21 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat
Invitation of Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Shareholders OJK, BEI
FSA, IDX
Notification of Extraordinary General Meeting
27 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui of Shareholders
Publik: Keterbukaan Informasi dan Fakta
Material PT Bumi Serpong Damai Tbk OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015
39 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Pembelian
Information Disclosure for the Public: FSA, IDX BEI No. I-E
kembali (Buyback) saham BEI
Information Disclosure and Material Fact of POJK No. 30/POJK.04/2017
Submission of Proof of Advertisement on IDX
Buyback of the Shares
28 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya OJK, BEI

Bapepam-LK No. IX.E.1 40 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penambahan
Submission of Other Proof of Advertising FSA, IDX
Modal tanpa HMETD BEI
POJK No. 38/POJK.04/2017
Submission of Proof of Advertisement on the IDX
29 Penyampaian Laporan Tahunan tahun 2017 OJK, BEI Increase of Capital without Pre-Emptive Rights
Submission of Annual Report for 2017 FSA, IDX
NO. NO.
41 Mei 21 Penyampaian laporan tahunan TAHUN 2017 52 Juni 8 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
OJK, BEI
May (KOREKSI) POJK No. 29/POJK.04/2016 June Publik tentang Rencana Pembelian Kembali
FSA, IDX
Submission of Annual Report for 2017 (REVISION) Saham OJK, BEI
Information Disclosure for the Public in FSA, IDX
42 22 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya OJK, BEI Bapepam-LK No. IX.E.1 Connection with the Plan of Buyback of the
Submission of Other Proof of Advertising FSA, IDX BEI No. I-E Shares
43 25 Penyampaian Laporan Keuangan Interim yang 53 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Ditelaah Secara Terbatas untuk periode yang Publik sehubungan dengan Rencana Perseroan
berakhir pada 31 Maret 2018 OJK, BEI Melakukan PMTHMETD
Bapepam-LK No. X.K.2 OJK, BEI
Submission of imited Review of Consolidated FSA, IDX Information Disclosure for the Public: Information POJK No. 38/POJK.04/2017
FSA, IDX
Interim Financial Statement for the period ended Disclosure to the Shareholders in Connection
on March 31st, 2018 with the Plan on the Increase of Capital without
Pre-Emptive Rights
44 Penyampaian Hasil Rapat Umum Para
Pemegang Saham Tahunan OJK, BEI 54 11 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/

Submission of Result of Annual General Meeting FSA, IDX Perubahan Struktur Pemegang Saham OJK, BEI
BEI No. I-E
of Shareholders Monthly Report of Shareholders Registration/ FSA, IDX
45 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan OJK, BEI 55 28 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Submission of Proof of Advertisement on Result FSA, IDX Publik
of Annual General Meeting of Shareholders Siaran Pers: Siapkan 2 Aksi Korporasi, BSDE
BEI
Memperkuat Struktur Permodalan BEI No. I-E
IDX
46 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Disclosure of Information for the Public
Publik Press Release: Planning 2 Corporate Actions,
263 Siaran Pers: BSDE Catatkan Kinerja Cemerlang BSDE Strengthen Its Capital Structure 264
BEI
Pada Tahun Ini BEI No. I-E
IDX 56 Penyampaian Hasil Rapat Umum Para
Disclosure of Information for the Public

Press Release: BSDE Records Bright Performance Pemegang Saham Luar Biasa OJK, BEI
This Year Submission of Result of Extraordinary General FSA, IDX
Meeting of Shareholders
47 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan BEI
BEI No. I-E
Report of Annual Public Expose Result IDX 57 29 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa
OJK, BEI
48 28 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Submission of Proof of Advertisement on POJK No. 32/POJK.04/2014
FSA, IDX
Publik tentang Penawaran Umum Berkelanjutan OJK, BEI Result of Extraordinary General Meeting of
POJK No. 36/POJK.04/2014 Shareholders
Disclosure of Information for the Public on Shelf- FSA, IDX
Registered Bonds Offering
58 Juli 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI
BEI No. I-E
49 Juni 4 Informasi Pembayaran Pelunasan Pokok dan July Coupon Payment Information IDX
June Kupon seri B Obligasi Berkelanjutan I Bumi
Serpong Damai Tahap II tahun 2013 BEI 59 10 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK
BEI No. I-E OJK No.S-30/PM.2/2013
Payment Information of Repaid of Bumi Serpong IDX Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
Damai Shelf Registered Bonds I Phase II year
2013 60 12 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
BEI No. I-E
50 5 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Monthly Report of Shareholders Registration/ IDX
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Change of Shareholders Structure
OJK, BEI
FSA, IDX
Invitation of Extraordinary General Meeting of 61 13 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Shareholders Publik: Penyampaian Laporan Hasil Pembelian
Kembali Saham PT Bumi Serpong Damai Tbk OJK, BEI
51 7 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK Information Disclosure for the Public: Submission FSA, IDX
OJK No.S-30/PM.2/2013
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA of the Report of the Buyback of Shares of
NO. NO.
62 Juli 14 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui 72 September 7 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
July Publik Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
BEI No. I-E
Siaran Pers: Marketing Sales BSDE Meroket Monthly Report of Shareholders Registration/ IDX
BEI
Menjadi Rp3,8 Triliun di Semester I-2018 BEI No. I-E Change of Shareholders Structure
IDX
Information Disclosure for the Public
Press Release: BSDE's Marketing Sales Surged to 73 10 Rencana Penyelenggaraan Public Expose -
IDR3.8 Trillion in the first semester of 2018 BEI
Insidental BEI No. I-E
IDX
Submission of the Incidental Public Expose Plan
63 30 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang
Tidak Diaudit untuk Periode yang Berakhir 74 14 Penyampaian Materi Public Expose - Insidentil BEI
BEI BEI No. I-E
pada 30 Juni 2018 Bapepam-LK No. X.K.2 Submission of Incidental Public Expose Material IDX
IDX
Submission of Unaudited Financial Statements
for the period that ended on June 30th, 2018 75 Informasi Pembayaran Kupon BEI
BEI No. I-E
Coupon Payment Information IDX
64 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan
Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit untuk 76 20 Penyampaian Materi Public Expose - Insidental BEI
BEI No. I-E

Periode yang Berakhir pada 30 Juni 2018 OJK, BEI Submission of Incidental Public Expose Material IDX
Submission of Proof of Advertisement on FSA, IDX
Unaudited Financial Statements for the period
77 24 Laporan Hasil Public Expose - Insidental BEI
that ended on June 30th, 2018 BEI No. I-E
Report of Incidental Public Expose Result IDX

78 28 Laporan Hasil Public Expose - Insidental BEI
Publik BEI No. I-E
Report of Incidental Public Expose Result IDX
Siaran Pers: Posisi Kas Kian Kuat, BSDE Siap
BEI
Lanjutkan Ekspansi BEI No. I-E
IDX 79 Oktober 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI
Information Disclosure for the Public BEI No. I-E
October Coupon Payment Information IDX
265 Press Release: Cash Position is Stronger, BSDE is 266
Ready to Continue Its Expansion
OJK No.S-30/PM.2/2013

66 Agustus 7 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
August Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
BEI No. I-E 81 9 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
Change of Shareholders Structure Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI
BEI No. I-E
67 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Publik: Keterbukaan Informasi dan Fakta
Material PT Bumi Serpong Damai Tbk BEI POJK No. 31/POJK.04/2015 82 11 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Information Disclosure for the Public: FSA, IDX BEI No. I-E Publik: Laporan Kepemilikan atau setiap
Information Disclosure and Material Fact Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
OJK, BEI POJK No. 11/POJK.04/ 2017
PT Bumi Serpong Damai Tbk Terbuka
Information Disclosure for the Public: Report
of Share Ownership or Change of Share
OJK No.S-30/PM.2/2013 Ownership of Public Company

69 September 4 Rencana Penyelenggaraan Public Expose -
BEI Publik: Laporan Kepemilikan atau setiap
Insidental BEI No. I-E
IDX Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Submission of the Incidental Public Expose Plan OJK, BEI POJK No. 11/POJK.04/ 2017
Terbuka
Information Disclosure for the Public: Report
of Share Ownership or Change of Share
Publik: Laporan Kepemilikan atau setiap
Ownership of Public Company
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
OJK, BEI POJK No. 11/POJK.04/ 2017
Terbuka
FSA, IDX BEI No. I-E 84 22 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui
Information Disclosure for the Public: Report of
Publik
Share Ownership or Change of Share Ownership
Siaran Pers: BSDE Capai 75% dari Target
of Public Company BEI
Marketing Sales 2018 BEI No. I-E
IDX
71 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK
OJK No.S-30/PM.2/2013 Press Release: BSDE Achieved 75% of Its 2018
Marketing Sales Target
Siaran Pers Tahun 2018 **)

2018 Press Release
TANGGAL PERIHAL KEPADA PERATURAN/ SURAT
NO. TANGGAL SIARAN PERS
Date Subjects To Regulation/ Letter NO.
Date Press Release
85 Oktober 31 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang 1 13 Februari BSDE Incar Marketing Sales Rp7,2 Triliun Pada Tahun 2018
October Tidak Diaudit untuk Periode yang Berakhir February BSDE Targets IDR7.2 Trillion of Marketing Sales in 2018
pada 30 September 2018 OJK, BEI
Submission of Unaudited Financial Statements FSA, IDX 2 28 Februari BSDE Cetak Kenaikan Laba Bersih 173% Menjadi Rp4,92 Triliun
for the period that ended on September 30th, February BSDE Recorded Net Income Increase by 173% to IDR4.92 Trillion
2018
3 23 Mei BSDE Catatkan Kinerja Cemerlang Pada Tahun Ini
86 November 2 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan May BSDE Records Bright Performance This Year
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka OJK, BEI POJK No. 11/POJK.04/ 2017
4 27 Juni Siapkan 2 Aksi Korporasi, BSDE Memperkuat Struktur Permodalan
Report of Share Ownership or Change of FSA, IDX BEI No. I-E
June Planning 2 Corporate Actions, BSDE Strengthen Its Capital Structure
ShareOwnership of Public Company
5 18 Juli Marketing Sales BSDE Meroket Menjadi 3,8 Triliun di Semester I - 2018
87 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui July BSDE’s Marketing Sales Surges to IDR3.8 Trillion in 1st Semester – 2018
Publik: Laporan Kepemilikan atau setiap
6 31 Juli Posisi Kas Kian Kuat, BSDE Siap Lanjutkan Ekspansi
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
OJK, BEI POJK No. 11/POJK.04/ 2017 July Cash Position is Stronger, BSDE is Ready to Continue Its Expansion
Terbuka

Information Disclosure for the Public: Report 7 19 September BSDE Semakin Memacu Pendapatan Berulang
of Share Ownership or Change of Share BSDE Pushes Forward its Recurring Income
Ownership of Public Company
8 25 September BSDE Semakin Memacu Pendapatan Berulang
88 7 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK BSDE Pushes Forward its Recurring Income
OJK No.S-30/PM.2/2013
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA 9 22 Oktober BSDE Capai 75% dari Target Marketing Sales 2018
October BSDE Achieved 75% of Its 2018 Marketing Sales Target
89 12 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/
Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI 10 12 November Lanjutkan Ekspansi, BSDE Pakai Belanja Modal Rp2,4 Triliun
BEI No. I-E Continuing Expansion, BSDE’s Capital Expenditures is IDR2.4 Trillion
267 Change of Shareholders Structure 268
90 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui PROGRAM PENGEMBANGAN SEKRETARIS TRAINING PROGRAMS FOR THE

Publik PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Siaran Pers: Lanjutkan Ekspansi, BSDE Pakai
BEI Sepanjang 2018, program pengembangan yang During 2018, the Corporate Secretary attended the
Belanja Modal Rp2,4 Triliun BEI No. I-E
IDX diikuti oleh Sekretaris Perusahaan adalah: following training programs:
Press Release: Expansion Continues, BSDE
Used IDR2.4 Trillion on Capital Expenditure
TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
Subject Date Venue Provider/Facilitator
91 Desember 4 Informasi Pembayaran Kupon BEI
BEI No. I-E
December Coupon Payment Information IDX
Pemenuhan Kewajiban Kompensasi Sinarmas 29 Agustus BSD City Inhouse
Land dengan Pemprov DKI Jakarta August
OJK No.S-30/PM.2/2013 Compliance of Liabilities of Sinarmas Land to DKI
Jakarta Municipal
93 10 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Synergy Day - Disruption For Growth 5 September BSD City In-house
BEI No. I-E
Change of Shareholders Structure The Challenge of Developing Pre-Fab Housing & 7 September BSD City In-house
Smart Town in Indonesia
94 14 Informasi Pembayaran Kupon BEI Forum Dialog Sinar Mas terkait dengan RUU 7 Oktober Jakarta President Office
BEI No. I-E
Coupon Payment Information IDX Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan October Sinarmas
Usaha Tidak Sehat
Keterangan Notes
Forum Dialog Sinar Mas in respect of the Bill
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Service Authority (FSA) Concerning the Prohibition of Monopolistic
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) Practices and Unfair Competition
Creating Blue Ocean Strategy 9 Oktober BSD City In-house

October
Advance Development Forum: 15 November BSD City In-house
Change in Digital Transformation Era
HUBUNGAN INVESTOR NO.

TANGGAL INSTITUSI ACARA TEMPAT
INVESTOR RELATIONS Date nstitution Event Venue
1 Januari 11 DBS DBS Vickers Pulse of Asia Conference Singapore

January
2 16 Nomura Indonesia All Access Jakarta
3 Februari 7 Citi Annual Asia Pasific Investor Conference Hong Kong

February
4 8 Mandiri Sekuritas Mandiri Investment Forum Jakarta
5 Maret 5 UBS Indonesia Conference Jakarta

March
6 13- Roadshow Polaris Project Hong Kong
18 Singapore
London
Sebagai perusahaan publik, kami memiliki tanggung As a public company, we have a responsibility to
7 Mei 3 Citi Indonesia Investor Conference Jakarta
jawab untuk memberikan layanan informasi yang provide information relating to the Company or the
May

terkait dengan Perusahaan maupun Entitas Anak dan Subsidiary and develop a good relationship with the
mengembangkan hubungan yang baik dengan para parties concerning the stock investments, especially
8 Juni 29 Citi Asia Pasific Property Conference Hong Kong
pihak yang berkepentingan dengan investasi saham, shareholders, securities analysts, investment Juni
terutama para pemegang saham, analisis efek, managers, institutional and retail brokers.
manajer investasi, broker institusi ataupun ritel. 9 Juli 12 CIMB CIMB 12th Annual Indonesia Conference Bali
July
Hubungan Investor dipimpin oleh Christy Grassela Investor Relations is headed by Christy Grassela,
yang telah memiliki kualifikasi dan pengalaman di who has the qualifications and experience in the 10 Agustus 15 Credit Suisse 3rd Annual Indonesia Conference Singapore
industri real estat selama lebih dari 15 (lima belas) real estate industry for more than 15 (fifteen) years. August
269 tahun. Profil lengkap Christy Grassela terdapat di Christy Grassela's full profile can be found in this 11 28 Macquarie Macquarie Asean Conference Singapore 270
halaman 256 Laporan Tahunan ini. Annual Report pages 256.
12 October 30 Danareksa & Indonesia Corporate Day Singapore

Dalam rangka menerapkan prinsip keterbukaan dan To apply the principles of openness and transparency October Goldman Sach
transparansi terhadap setiap aktivitas dan pencapaian to every activity and achievement and to improve
Perusahaan serta meningkatkan kualitas dan the quality and quantity of information delivery, the 13 November 13 Deutsche Bank 11th Annual dbAccess Indonesia Corporate Jakarta
kuantitas penyampaian informasi, Hubungan Investor Investor Relations conduced one-way and two-way
melakukan komunikasi baik satu arah maupun dua communications, including meetings with analysts, 14 29 Morgan Stanley Morgan Stanley 17th Asia Pasific Summit Singapore
arah, antara lain seperti bertemu analis, investor yang meetings with existing and potential investors,
15 Desember 17 Maybank Kim Eng NDR Kuala Lumpur
sudah ada maupun investor potensial, conference call conference calls and other means of communication
December
melalui sarana komunikasi yang lain seperti presentasi such as company presentations, websites, news
Perusahaan, situs, berita rilis dan surat elektronik releases and electronic mail (e-mail). In addition,
(e-mail). Di samping itu, Hubungan Investor secara Investor Relations attend investor meeting forums
rutin juga mengikuti forum-forum pertemuan investor regularly both inside and outside the country, as well LAPORAN RISET RESEARCH REPORT
baik dalam maupun luar negri serta roadshow. as participating in roadshows. Dengan dilakukannya kegiatan penyampaian informasi With the continuous delivery of information on the
perkembangan Perusahaan dan Entitas Anak secara Company and Subsidiaries' progress throughout
rutin sepanjang tahun 2018, telah menghasilkan 88 2018, 88 (eighty-eight) recommendations have been
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON INVESTOR RELATIONS (delapan puluh delapan) rekomendasi yang diberikan provided by local and foreign brokers, including:
KEGIATAN HUBUNGAN INVESTOR ACTIVITY RESULTS oleh broker lokal maupun asing, antara lain:
Sepanjang tahun 2018, Hubungan Investor melakukan In 2018, Investor Relations had performed activities
kegiatan antara lain: including: TANGGAL INSTITUSI REKOMENDASI
NO.
Date Institution Recommendation
1. Menyampaikan informasi terkait perkembangan 1. Delivered information relating to the development
1 Januari 1 Sinarmas Sekuritas Buy
Perusahaan maupun Entitas Anak melalui berita of the Company and Subsidiaries through news January
rilis (news release) sebanyak 12 (dua belas) kali; releases of 12 (twelve) times; 2 18 Bahana Sekuritas Buy
2. Menyelenggarakan Analyst Meeting pada tanggal 2. Held an Analyst Meeting on February 12th, 2018;
12 Februari 2018; 3 19 BNI Sekuritas Buy
3. Menghadiri konferensi baik yang diadakan oleh 3. Attended conferences held by local and foreign
4 22 Morgan Stanley Buy
broker lokal maupun asing sebanyak 15 (lima brokers as much 15 (fifteen) times, including:
belas) kali, antara lain:
HUBUNGAN INVESTOR TATA KELOLA PERUSAHAAN
INVESTOR RELATIONS
TANGGAL INSTITUSI REKOMENDASI TANGGAL INSTITUSI REKOMENDASI

NO. NO.
Date Institution Recommendation Date Institution Recommendation
5 Februari 12 CLSA Indonesia Buy 39 16 CLSA Indonesia Buy
February
6 12 Morgan Stanley Buy 40 17 Morgan Stanley Buy
7 14 Indopremier Buy 41 17 HSBC Global Research Buy
8 27 Citi Research Buy 42 23 DBS Group Research Buy
9 28 Morgan Stanley Buy 43 23 Yuanta Sekuritas Indonesia Buy
10 28 Bahana Sekuritas Buy 44 23 Maybank Kim Eng Hold
11 28 Danareksa Sekuritas Buy 45 30 DBS Group Research Buy
12 28 Indopremier Buy 46 30 Nomura Buy
13 Maret 1 CGS CIMB Buy 47 30 Morgan Stanley Buy

March
14 2 HSBC Global Research Buy 48 30 Indopremier Buy
15 5 Yuanta Sekuritas Indonesia Buy 49 30 Danareksa Sekuritas Buy


16 6 Goldman Sachs Hold 50 31 Kresna Securities Buy
17 9 Danareksa Sekuritas Buy 51 31 Credit Suisse Hold
18 23 BNI Sekuritas Buy 52 31 HSBC Global Research Buy
19 April 4 Morgan Stanley Buy 53 Agustus 1 Samuel Sekuritas Buy

August
20 6 Kresna Securities Buy 54 2 Danareksa Sekuritas Buy
271 21 11 CGS CIMB Buy 55 3 Yuanta Sekuritas Indonesia Buy 272

22 17 Morgan Stanley Buy 56 6 Morgan Stanley Buy

23 17 Maybank Kim Eng Hold 57 7 Samuel Sekuritas Buy
24 Mei 15 HSBC Global Research Buy 58 14 Goldman Sachs Hold

May
25 22 HSBC Global Research Buy 59 18 UBS Buy
26 22 DBS Group Research Buy 60 20 UOB Kay Hian Buy
27 28 Ciptadana Buy 61 23 Maybank Kim Eng Hold
28 28 Indopremier Buy 62 28 Macquarie Research Buy
29 30 Yuanta Sekuritas Indonesia Buy 63 30 BCA Sekuritas Buy
30 Juni 1 Goldman Sachs Hold 64 September 3 J.P. Morgan Hold

June
31 4 Morgan Stanley Buy 65 6 Citi Research Buy
32 4 DBS Group Research Buy 66 18 CGS CIMB Buy
33 Juni 8 Danareksa Sekuritas Buy 67 Oktober 11 Morgan Stanley Buy

June October
34 22 Macquarie Research Hold 68 15 Danareksa Sekuritas Buy
35 25 Nomura Buy 69 18 Mandiri Sekuritas Buy
36 25 Credit Suisse Buy 70 19 Danareksa Sekuritas Buy
37 Juli 2 HSBC Global Research Buy 71 31 Nomura Buy

July
72 31 Morgan Stanley Buy
38 5 BCA Sekuritas Buy
HUBUNGAN INVESTOR TATA KELOLA PERUSAHAAN
INVESTOR RELATIONS
NO.
TANGGAL INSTITUSI REKOMENDASI UNIT AUDIT INTERNAL
Date Institution Recommendation INTERNAL AUDIT UNIT
73 Oktober 31 Mandiri Sekuritas Buy
October
74 31 Kresna Securities Buy
75 31 Maybank Kim Eng Buy
76 November 1 Danareksa Sekuritas Buy
77 1 Yuanta Sekuritas Indonesia Buy
78 2 Citi Research Buy Unit Audit Internal memiliki visi untuk memberikan The Internal Audit Unit’s vision is to provide value
nilai tambah kepada Perusahaan atas risiko bisnis yang adding services to the Company on emerging
79 2 Morgan Stanley Buy mungkin muncul, proses internal dan pengendalian business risks, internal processes and corporate
strategi perusahaan. Kepala dari Unit Audit Internal control strategies. The Internal Audit Unit is selected,
80 7 Goldman Sachs Hold
dipilih dan diangkat serta diberhentikan oleh appointed, and dismissed by the Directors after
81 9 CLSA Indonesia Sell Direksi dan mendapatkan persetujuan dari Dewan being approved by the Board of Commissioners. In
Komisaris. Dalam menjalankan tugas dan tanggung performing its duties and responsibilities, the Head

82 22 DBS Group Research Buy jawabnya, Kepala Audit Internal bertanggung jawab of Internal Audit Unit reports to the President Director
kepada Presiden Direktur dan dibantu sejumlah and assisted by a group of internal auditors. The
auditor internal. Perusahaan telah memiliki Piagam Company’s Internal Audit Charter, which has received
84 Desember 7 Minna Padi Investama Sekuritas Buy Audit Internal (Internal Audit Charter), yang telah approval from the Board of Commissioners on April
December mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris 29th, 2016.
85 7 Danareksa Sekuritas Buy pada tanggal 29 April 2016.
Unit Internal Audit telah dipimpin oleh Hamina Ali Internal Audit Unit is led by Hamina Ali since January
87 20 Danareksa Sekuritas Buy sejak Januari 2012, yang dibantu oleh 35 (tiga puluh 2012, which is supported by 35 (thirty-five) members
273 lima) anggota Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit. 274
88 26 Trimegah Sekuritas Buy

PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT
PROFILE OF HEAD OF AUDIT INTERNAL UNIT
HAMINA ALI
Kepala Unit Internal Audit
Head of Audit Internal Unit
Tempat & Tanggal Lahir Pontianak, 31 Agustus 1968
Place & Date of Birth Pontianak, August 31st, 1968
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili
Tangerang
Domicile

Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta
Bachelor’s Degree in Economic majoring in Accounting,
Lakewood - Nava Park, BSD City Tarumanegara University, Jakarta
UNIT AUDIT INTERNAL TATA KELOLA PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT UNIT corporate governance

Unit Internal Audit dalam menjalankan tugasnya, The Internal Audit Unit in performing his duties, is
Commercial CFO, PT Bumi Serpong Damai Tbk berwenang untuk: authorized to:
2011
Commercial CFO of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Business Control Director, PT Bumi Serpong Damai Tbk a. Mengakses dokumen, catatan, properti dan a. Access the Company’s documents, records,
2009 - 2011
Business Control Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk personel Perusahaan, serta sumber daya lainnya properties and personnel and other resources
Deputy Director Internal Audit AFP China Ltd., Shanghai, China yang terkait dengan penugasan audit; related to the audit engagement;
2000 - 2009
Deputy Director Internal Audit of AFP China Ltd., Shanghai, China b. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap b. Verify and test the reliability of the information
Andersen Worldwide Manager, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co. informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan obtained, in relation to the audit engagement;
(Member of Arthur Andersen) penugasan audit;
1992 - 1999
Andersen Worldwide Manager at Prasetio Utomo & Co Public Accounting Office c. Menghadiri rapat secara berkala dengan Direksi, c. Attend regular meetings with the Directors and
(Member of Arthur Andersen)
Dewan Komisaris melalui Komite Audit; dan the Board of Commissioners through the Audit
TAHUN JABATAN LAIN d. Memiliki akses langsung kepada baik Ketua Committee; and
Year Other Position
maupun Anggota Komite Audit. d. Have open and direct access to both the Audit
2012 – sekarang Ketua Unit Audit Internal PT Duta Pertiwi Tbk Committee Chairman and Members.
(present) Head of Internal Audit at PT Duta Pertiwi Tbk
2010 – sekarang Chief Internal Auditor Sinarmas Land Ltd. Tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit The complete duties and responsibilities of the

(present) Chief Internal Auditor Sinarmas Land Ltd. sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Audit Internal Audit Unit as set out in the Internal Audit
Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi serta Charter which has been ratified by the Directors and
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, approved by the Board of Commissioners, on April
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES tertanggal 29 April 2016. 29th, 2016.
Unit Audit Internal bertugas menguji dan The role of Internal Audit Unit is to assess and
mengevaluasi keefektifan dan keefisiensian evaluate the implementation of internal control
pelaksanaan pengendalian internal sesuai kebijakan in accordance with the Company’s Policies, which LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON INTERNAL AUDIT UNIT
Perusahaan, yang meliputi, antara lain: include, among others: KEGIATAN UNIT INTERNAL AUDIT ACTIVITY RESULTS
Selama tahun 2018, Unit Audit Internal melakukan During 2018, the Internal Audit Unit conducted
275 a. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk a. Develop the annual audit plans including regular audit berdasarkan pendekatan berbasis risiko regular audit based on risk-based approach during 276
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budgets and resources and coordinate with the pada saat kegiatan perencanaan. planning activities.
dengan Komite Audit Perusahaan; Audit Committee of the Company; Unit Audit Internal membuat laporan hasil audit secara nternal Audit Unit prepare periodic audit reports to

b. Melakukan special audit atas permintaan b. Conduct a special audit on the management berkala kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris, the President Director, the Board of Commissioners
manajemen; request; dan Komite Audit. Termasuk dalam laporan tersebut and the Audit Committee. Included in the reports are
c. Menyusun rencana audit berbasis risiko; c. Prepare risk-based audit plan; adalah rekomendasi perbaikan dan pemantauan atas recommendations for improvement and monitoring
d. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung d. Assist the Directors in their duties and implementasi perbaikan tersebut. of its implementation.
jawab pengelolaan Perusahaan dengan melakukan responsibility of managing the Company by
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan evaluating and assessing of the efficiency Pada tahun 2018, sesuai dengan perencanaan In 2018, in accordance with the audit annual planning,
efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the finance, accounting, tahunan, Unit Audit Internal menyelesaikan 35 the Internal Audit Unit has completed 35 (thirty-
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, (tiga puluh lima) penugasan, yang mencakup Audit five) assignments, which includes Operational and
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology and other activities; Operasional dan Kepatuhan sebagai berikut: Compliance Audits as follows:
e. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam e. Participate as advisors in designing a system;
merancang suatu sistem; • Audit atas area Asset Management; • Audit on Asset Management area;
f. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan f. Assess the quality of the business unit • Audit atas area Residential; • Audit on Residential area;
Perusahaan dengan memberikan keyakinan yang performance in the Company by providing an • Audit atas area Komersial; • Audit on Commercial area;
independen dan objektif serta rekomendasi; independent and objective assurance, and its • Audit atas area Manajemen Kualitas Konstruksi; • Audit on Construction Quality Management;
recommendations; • Audit atas area Retail & Hospitality; • Audit on Retail & Hospitality area;
g. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan g. Conduct Operational and Compliance Audit on • Audit atas Customer Relation & Service Quality; • Audit on Customer Relation & Service Quality;
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk the management activities that aim to ensure • Audit atas kegiatan Marketing Communication; • Audit on Marketing Communication activities;
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta that the policies, plans and procedures of the • Audit atas fasilitas penunjang yaitu Ocean Park. • Audit on supporting facilities i.e. Ocean Park.
prosedur Perusahaan dan hukum yang berlaku Company and the applicable law were properly
telah dijalankan dengan sebagaimana mestinya; enforced;
h. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan h. Prepare and submit the audit reports to PROGRAM PENGEMBANGAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT DEVELOPMENT
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan the President Director and the Board of INTERNAL PROGRAM
Dewan Komisaris atas temuan yang signifikan Commissioners on the significant findings based Sepanjang tahun 2018, program pengembangan In 2018, the Internal Audit Unit had attended the
sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan; on the assessment results; yang diikuti oleh Unit Audit Internal adalah: following development programs:
i. Memantau, menganalisis dan melaporkan i. Monitor, analyze and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the recommended improvements.
disarankan.
UNIT AUDIT INTERNAL TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA UNIT AUDIT INTERNAL TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
Audit Internal Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator Audit Internal Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator
Hamina Ali IIA Professional Lullie Rulliansyah 5 Maret

2018 Teammate
Auditor Forum: Jakarta Wolter Kluwer
18 Januari IIA Indonesia Analytical Workshop March
Ratings in Audit Jakarta
January Chapter
Reports: Lights or
Lighting Roads? Certified Internal 11-13 Desember
Jakarta IIA
Audit (CIA Part 1) December
PWC’s Global
Price Waterhouse Herawati
Economic Crime and 19 April Jakarta Certified Internal 11-13 Desember
Cooper Jakarta IIA
Fraud Survey 2018 Audit (CIA Part 1) December
IIA Professional Wendy
22 Mei IIA Indonesia Certified Internal 11-13 Desember
Auditor Forum: Ethics Jakarta Jakarta IIA
May Chapter Audit (CIA Part 1) December
& Pressure
IIA Indonesia Nawa Sam 11-13 Desember

Certified Internal
National Conference Abdurrahman Jakarta IIA
26-29 Agustus IIA Indonesia Audit (CIA Part 1) December
Nurturing Agile Bali
August Chapter
Internal Auditors in Bintang MP Gultom
Disruptive Times Certified Internal 11-13 Desember
Jakarta IIA

2018 Asia
2-3 Oktober CSR Works Rudi
Sustainability Singapura Supervisor
October International
Reporting Summit Development 23-26 April BSD City In-house
Program
2018 Corporate
16 Oktober Singapore Institute Rudi
Governance Code Singapura Certified Internal 11-13 Desember
October of Director Jakarta IIA
Briefing Audit (CIA Part 1) December
Henny Soetio IIA Indonesia Granaldi Supervisor
277 National Conference 14-16 Agustus 278
26-29 Agustus IIA Indonesia Development BSD City In-house
Nurturing Agile Bali August
August Chapter Program
Internal Auditors in
Disruptive Times

Certified Internal 11-13 Desember
Jakarta IIA
Certified Internal 11-13 Desember
Jakarta IIA
Audit (CIA Part 1) December Irwanto 7 Desember
E-Learning
Jakarta In-house
Nareswari D. IIA Professional Sinar Mas Values December
Wijayaningrum Auditor Forum:
18 Januari IIA Indonesia
Ratings in Audit Jakarta Certified Internal 11-13 Desember
October Chapter Jakarta IIA
Reports: Lights or Audit (CIA Part 1) December
Lighting Roads?
Wiryanto 7 Desember
E-Learning
2018 Teammate 5 Maret Jakarta In-house
Jakarta Wolter Kluwer Sinar Mas Values December
Analytical Workshop March
Albert Bimo Aryanto Supervisor
PWC’s Global Development 17-20 September BSD City In-house
Price Waterhouse
Economic Crime and 19 April Jakarta Program
Cooper
Fraud Survey 2018
Tama P Syaifullah Supervisor
16-17 Mei 14-16 Agustus
Neuro Leadership BSD City Magnivo Development BSD City In-house
May August
Program
IIA Indonesia Lisa Herawati Supervisor

National Conference Development 17-20 September BSD City In-house
26-29 Agustus IIA Indonesia
Nurturing Agile Bali Program
May Chapter
Internal Auditors in
Disruptive Times Carlos Kanysi
Data Analysis for
29-30 November Jakarta IIA
Internal Auditor
Principia Learning
Leader as Coach 13-14 September BSD City
Lab
UNIT AUDIT INTERNAL TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Audit Internal Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator INTERNAL CONTROL SYSTEM
Christiana Francisca 11-13 Desember

Certified Internal
Jakarta IIA
Hans Jakal Perdana

Data Analysis for
29-30 November Jakarta IIA Perusahaan mengadopsi Sistem Pengendalian The Company adopted the Internal Control System
Internal Auditor
Internal yang dibentuk dan dikembangkan and established and developed based on the
Ramadhan Alfarizi berdasarkan pada pedoman dan kriteria yang guidelines and criteria established by the Internal
Data Analysis for
29-30 November Jakarta IIA ditetapkan oleh Internal Control – Integrated Control - Integrated Framework issued by the
Internal Auditor
Framework, yang dikeluarkan oleh Committee Committee of Sponsoring Organizations of the
Ervina Putri of Sponsoring Organizations of the Tradeway Tradeway Commission (COSO). Internal Control
Data Analysis for
29-30 November Jakarta IIA Commission (COSO). Sistem Pengendalian Internal Systems will be evaluated overseen by the Internal
Internal Auditor
ini akan diawasi dievaluasi oleh Unit Audit Internal Audit Unit to provide adequate assurance that the
Herda Narita untuk memberikan jaminan asuransi yang memadai Company's operation has been carried out run in
Data Analysis for accordance with the standards and regulations.
29-30 November Jakarta IIA bahwa kegiatan operasional Perusahaan telah berjalan
Internal Auditor

sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku.
Yudhistira Permana
Data Analysis for Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup The Internal Control Systems include, among others,
Internal Auditor
antara lainnya di dalam lingkup internal Perusahaan the Company's values, code of conduct, corporate
sendiri yang mencakup nilai-nilai perusahaan, governance, financial control, operations, human
Siska Seftia Monica 3-4 Desember
Fundamentals of IT code of conduct, tata kelola perusahaan peraturan resources and compliance. It also includes the control
Jakarta IIA
Auditing December perusahaan, pengendalian keuangan, operasional, activities, information and communication systems.
sumber daya manusia dan kepatuhan, selain itu juga We also apply the risk-based internal control system
Edwin Renardi
E-Learning termasuk aktivitas pengendalian, sistem informasi dan to ensure that the internal control can mitigate the
Sinar Mas Values
279 komunikasi. Sistem pengendalian internal berbasis Company’s significant risks, and to implement the 280
risiko juga kami terapkan untuk memastikan bahwa good corporate governance.
Muhammad Insan Kamil 27 Desember
E-Learning pengendalian internal dapat memitigasi risiko-risiko
BSD City In-house

Sinar Mas Values December signifikan dari Perusahaan, serta untuk mewujudkan
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.
Natasya Halimi 27 Desember
E-Learning
BSD City In-house
Sinar Mas Values December Sepanjang tahun 2018, secara umum tidak ditemukan Throughout During 2018, in general, no weakness
adanya kelemahan dalam Sistem Pengendalian was noted there had been no general weakness in the
Herdi Krisna Pradana 4 Desember Internal yang berlaku di Perusahaan yang dapat applied internal control system that could significantly
E-Learning
BSD City In-house
Sinar Mas Values December berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja affect the Company's financial performance. In
keuangan Perusahaan. Selain itu, dari hasil kegiatan addition, the audit results in 2018 provide assurance
audit tahun 2018 memberikan keyakinan bahwa sistem guarantee that the internal control and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko telah management systems were adequate and effective
memadai dan efektif dalam memitigasi risiko signifikan, to mitigate significant risks, including financial risks,
termasuk risiko keuangan, operasional, kepatuhan dan operational, compliance and information technology
teknologi informasi. risks.
Selain itu, manajemen juga telah melakukan penilaian In addition, the management has also been assessing
efektivitas pengendalian internal atas pelaporan the effectiveness of internal control over financial
keuangan Perusahaan pada tanggal 15 Februari 2019. reporting on February 15th, 2019. Based on this
Berdasarkan penilaian ini, manajemen menyimpulkan assessment, the management has concluded that
bahwa hingga 31 Desember 2018, pengendalian as of December 31st, 2018, the internal control over
internal atas laporan keuangan sudah efektif. Namun financial reporting has been effective. However, the
terlepas dari itu semua, Perusahan tetap akan Company will continue to make improvements on an
melakukan perbaikan secara berkesinambungan atas ongoing basis on the internal processes performed by
proses-proses internal yang dilakukan oleh setiap each function by referring to the findings of internal
fungsi dengan mengacu pada temuan audit baik and external audit and findings by each function either
internal maupun eksternal serta temuan oleh setiap independently or related functions in the Company.
fungsi baik secara mandiri maupun fungsi-fungsi terkait
di Perusahaan.
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN SISTEM DAN INFRASTRUKTUR RISK MANAGEMENT SYSTEM AND
CORPORATE RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO INFRASTRUCTURE
Kerangka ERM yang kami terapkan mengadopsi Our ERM framework adopts international standards
standar internasional mengenai manajemen risiko dan of risk management that are adjusted to fit the
disesuaikan dengan lingkungan bisnis dan budaya Company’s environment and corporate culture. We
Perusahaan. Prinsip-prinsip ERM yang kami terapkan apply the ERM principles as follows:
adalah sebagai berikut:
a. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan a. ERM is an integral part of the entire process
dari seluruh proses dalam organisasi dan akan in the organization and will be attached to all
dilekatkan pada semua aktivitas, proses, dan activities, processes and systems;
sistem;
b. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari b. ERM is an integral part of the decision-making
proses pengambilan keputusan; process;
c. ERM didasarkan pada informasi risiko terbaik yang c. ERM is based on the best risk information
tersedia; available;
d. ERM merupakan proses yang dinamis, dapat d. ERM is a dynamic, iterative, and responsive

diulang (iteratif), responsif terhadap perubahan process to changes and adjustable;
dan dapat disesuaikan;
e. ERM disesuaikan dan mendukung tujuan strategis e. ERM is adjusted to and supports strategic and
dan bisnis; business goals;
f. ERM merupakan proses yang digerakkan f. ERM is a process moved by the involvement
oleh keterlibatan sumber daya manusia dan of human resources and creates responsibility
menciptakan tanggung jawab secara menyeluruh overall from all parties;
dari semua pihak;
281 g. ERM merupakan proses yang senantiasa g. ERM is a process that is constantly evolving and 282
berevolusi dan memerlukan pengembangan yang requires continuous development.
berkesinambungan.

Artist Impression Club House Pool, The Zora, BSD City Implementasi Kerangka ERM secara spesifik bertujuan The implementation of ERM framework is specifically
mencapai hal berikut: aimed to:
a. Memfasilitasi proses identifikasi risiko bisnis dan a. Facilitate the identification of business risks and
potensi dampak yang mungkin terjadi, baik positif potential impacts, both positive and negative, in
maupun negatif, dalam pencapaian tujuan bisnis achieving the Company’s business targets;
Perusahaan;
Dalam organisasi perusahaan, ‘pengelolaan risiko’ In a corporate organization, ‘risk management’ cannot b. Mengembangkan dan menginspirasi budaya risiko b. Develop and inspire the Company’s risk culture;
merupakan bagian tak terpisahkan dari aktivitas be separated from the activities of the company. Perusahaan;
Perusahaan. Oleh karena itu, kami menerapkan Therefore, we apply risk management to create c. Mendorong pengambilan risiko yang sesuai c. Encourage risk taking that is in conformity with
manajemen risiko untuk menciptakan kerangka a structured framework to effectively identify and dengan profil usaha Perusahaan; the Company’s business profile;
kerja yang terstruktur dalam mengidentifikasi dan address the risks faced by the Company. d. Mendukung pengambilan keputusan berbasis d. Support risk-based decision making;
menangani risiko yang dihadapi Perusahaan secara manajemen risiko;
efektif. e. Mendorong informasi terkait risiko Perusahaan e. Induce timely and accurate information related
yang tepat waktu dan akurat; to the Company’s risks;
f. Meningkatkan kesiapan Perusahaan dalam f. Enhance the Company’s readiness in facing
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO RISK POLICY AND MANAGEMENT menghadapi risiko-risiko yang mungkin terjadi. potential risks.
Terhitung sejak 1 Juli 2013, kami telah menerapkan Effective since July 1st, 2013, the Company has applied
Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise the enterprise Risk Management (ERM) framework to
Risk Management Framework/ERM). Kerangka ERM assist all levels of the organization in achieving the UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
berfungsi membantu semua level dalam mencapai Company’s business goals as well as to protect the Saat ini, fungsi manajemen risiko dijalankan oleh Unit Currently, the risk management functions are
tujuan bisnis Perusahaan dan melindungi kepentingan interests of the stakeholders by applying a systematic Manajemen Risiko yang independen dan bertanggung undertaken by a Risk Management Unit that is
pemangku kepentingan dengan menerapkan approach to identify and evaluate the impacts of risks jawab langsung kepada Presiden Direktur. Fungsi ini independent and directly reports to the President
pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi dan against processes, activities, products and services, bekerja berdasarkan program-program berkelanjutan Director. This unit operates based on sustainable
mengevaluasi dampak risiko yang timbul dari proses, and then take appropriate measures. untuk memastikan efektivitas penerapan ERM pada program to ensure effective application of the ERM
aktivitas, produk dan layanan serta mengambil seluruh lini bisnis. Unit ini dipimpin oleh M. Reza in all business lines. This unit is led by M. Reza
langkah yang terukur. Abdulmajid. Abdulmajid.
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE RISK MANAGEMENT corporate governance
PROFIL KEPALA UNIT MANAJEMEN RISIKO PEMETAAN RISIKO DAN MITIGASI RISK MAPPING AND MITIGATION
PROFILE OF HEAD OF RISK MANAGEMENT UNIT Kami mengklasifikasikan risiko menjadi 4 (empat) We have classified risks into 4 (four) categories:
kategori, yaitu:
1. Risiko Keuangan, adalah beberapa jenis risiko yang 1. Financial Risks, i.e. some types of financial risks
dikelola sesuai dengan eksposur Perusahaan yang to be managed in line with the Company’s
mencakup risiko suku bunga, risiko mata uang exposure covering the interest rate risk, the
asing, risiko harga dan risiko likuiditas. foreign exchange risk, the price risk and the
liquidity risk.
Langkah yang diambil Perusahaan untuk memitigasi The measures taken by the Company to address
M. REZA ABDULMAJID
risiko-risiko ini adalah sebagai berikut: these risks are as follows:
Kepala Unit Manajemen Risiko
Head of Risk Management Unit
a. Risiko suku bunga, yaitu dengan mengkaji a. Interest rate risk, by reviewing the Company’s
eksposur instrumen keuangan Perusahaan yang exposure to the financial instruments that
Kewarganegaraan Indonesia sensitif terhadap suku bunga dan melakukan are sensitive to interest rate and making a
Citizenship Indonesian analisa sensitivitas; sensitivity analysis;
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 7 April 1975 b. Risiko mata uang asing, yaitu dengan melakukan b. Foreign exchange risk, by doing natural

Place & Date of Birth Jakarta, 7th April 1975 lindung nilai alami beserta penyesuaian hedging with the adjustment of revenues and
pendapatan dan pengeluaran dalam satu mata expenses in one currency;
Usia 43 tahun
uang;
Age 43 years old
c. Risiko harga, yaitu dengan melakukan c. Price risk, by monitoring the market and
Domisili pemantauan pasar dan memastikan eksposur ensuring that the risk exposure to the
Jakarta
Domicile risiko terhadap volatilitas investasi dijaga pada investment volatility is maintained at
kondisi minimum; minimum condition;
Latar Belakang Pendidikan d. Risiko likuiditas, yaitu dengan menjaga tingkat d. Liquidity risk, by maintaining the level of Cash
Education Background Kas dan setara Kas beserta fasilitas pendanaan and Cash Equivalents along with adequate
283 • Sarjana Teknik Mesin jurusan Teknik Industri dari Universitas Indonesia (1998). yang memadai bagi manajemen untuk funding facilities for the Management to 284
• Master of Commerce, Macquarie University Sydney, Australia (2001). membiayai kegiatan operasional. finance its operations.
• Sertifikat Financial Risk Manager (FRM) dari Global Association of Risk Professionals (GARP) (2008 – sekarang).

2. Risiko Hukum/Kepatuhan, yaitu risiko yang 2. Legal/Compliance Risks, i.e. the risks that
• Bachelor of Mechanical Engineering from the Faculty of Industrial Engineering at Universitas Indonesia (1998). timbul dari perubahan hukum, undang-undang, arise from the amendment of the law, current
• Master of Commerce from Macquarie University, Sydney, Australia. (2001). kepatuhan terhadap regulator dan peraturan laws, compliance with the regulators and local
• Certified Financial Risk Manager (FRM) from Global Association of Risk Professionals (GARP) (2008 – present). pemerintah daerah dan/atau sengketa dengan government regulations and/or disputes with
pihak ketiga terkait tindakan hukum yang dapat third parties related to legal actions that may
mempengaruhi Perusahaan. affect the Company.
Sebagai langkah mitigasinya, Perusahaan The Company manages these risks by
Direktur, KPMG, Siddharta Consulting, Risk Advisory Services
2005 – 2013 mengaktifkan komunikasi dan hubungan dengan commencing the communication and relations
Risk Advisory Services Director at KPMG, Siddharta Consulting
otoritas terkait, asosiasi properti dan melakukan with the relevant authorities, including the
Associate Manager di Ernst & Young, Risk Advisory Services
2002 - 2005 pemantauan terhadap perubahan-perubahan property association, and monitoring of any
Risk Advisory Services Associate Manager at Ernst & Young
perundangan-undangan maupun kepatuhan. amendments of the laws and regulations as well
TAHUN JABATAN LAIN as the compliance therewith.
Year Other Position
2013 – sekarang Ketua Unit Manajemen Risiko PT Duta Pertiwi Tbk 3. Risiko Strategis, yaitu risiko yang muncul akibat 3. Strategic Risks, i.e. the risks that arise from
(present) Head of Internal Audit at PT Duta Pertiwi Tbk
ketidak-akuratan perencanaan atau penerapan inaccurate planning or business strategy
2013 – sekarang Ketua Unit Manajemen Risiko PT Puradelta Lestari Tbk strategi bisnis atau perubahan lingkungan bisnis implementation or changes in external business
(present) Head of Risk Management Unit of PT Puradelta Lestari Tbk
eksternal, yang dapat mempengaruhi Perusahaan environment, which may affect the Company in
dalam jangka panjang. the long term.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Manajemen Risiko In the performance of its duties, the Risk Management Risiko ini dimitigasi dengan memberikan informasi These will be mitigated by providing information
didukung oleh Risk Champion yang ditunjuk pada Unit is assisted by the Risk Champions who are mengenai pasar dan pesaing untuk unit kerja terkait on the market and the competitors to the relevant
setiap unit kerja. Risk Champion bertindak sebagai appointed in each working unit. The Risk Champions agar mengambil langkah-langkah yang diperlukan working units to take the necessary measures in
perpanjangan tangan dari Unit Manajemen Risiko dan act as the arms of the Risk Management Unit to sesuai dengan rencana kerja masing-masing. line with the irrespective work plans. For instance,
bertugas untuk mendukung program-program ERM support ERM programs in their respective working Misalnya, risiko Perusahaan tidak mampu mencapai the risk of the Company being unable to achieve
pada unit kerja masing-masing. units. target bisnis karena kegagalan dalam menjawab business targets due to failure in responding to
persaingan usaha secara tepat, perubahan asumsi business competition appropriately, changes in
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE RISK MANAGEMENT corporate governance
strategis, serta kondisi pasar dan ekonomi yang strategic assumptions, and unfavorable market
kurang menguntungkan. and economic conditions.
4. Risiko Operasional, yaitu risiko yang timbul akibat 4. Operational Risks, i.e. the risks that arise due to
UNIT MANAJEMEN
kelemahan atau ketidak-cukupan proses internal, weak and inadequate internal process, human TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA
RISIKO
sumber daya manusia, sistem teknologi, atau resources, technological system, or unfavorable Subject Date Venue Provider/Facilitator
Risk Management Unit
peristiwa eksternal yang mempunyai dampak pada external events that impact the daily operations.
operasional sehari-hari. 3 December
Rangga Adisapoetra Fraud Awareness BSD City
December
Perusahaan memitigasi risiko operasional dengan The Company mitigates the operational risks by
melakukan identifikasi, evaluasi dan mitigasi identifying, evaluating and mitigating the main 27 - 30 Agustus
terhadap risiko utama pada masing-masing unit risks in each working unit as set out in their risk (Stage 1)
kerja yang tertuang dalam profil risiko unit kerja. profiles. The level of risks and the adequacy of Manager August Prasetya Mulya
Tingkat risiko dan kecukupan dari kontrol yang ada the control will be evaluated every year and the Development Business School
Program 2 - 5 Oktober BSD
akan ditinjau setiap tahun dan langkah-langkah measures of improvement will be monitored
(Stage 2)
perbaikan diawasi secara berkala. periodically.
October
12 April –
SOSIALISASI MANAJEMEN RISIKO SOCIALIZATION ON RISK MANAGEMENT Florentina Krisanti 8 Oktober Sinar Mas Land
Sekarwiti English Program
Penerapan GCG terpadu dengan pengelolaan The application of an integrated GCG with the 12 April –

kepatuhan, manajemen risiko dan pengendalian compliance management, risk management and 8 October
internal. Informasi terkait manajemen risiko telah internal control. The risk management information
disebarluaskan dan diinformasikan kepada seluruh has been widely distributed and informed to all Emotional 3 December
karyawan Perusahaan, baik melalui sosialisasi the Company’s employees, via communication or Intelligence December BSD City
maupun penyebaran informasi melalui situs internal information distribution through the Company’s
Perusahaan. Penerapan manajemen risiko tidak internal site. The application of risk management Emotional 26 Maret
Diana Natalia
mudah dan membutuhkan waktu untuk dapat is not easy. It is time consuming to attain the Intelligence March
menguasai kompetensi dan akurasi dalam mengenali competency and accuracy in identifying industrial
risiko industri dan organisasi serta mampu menjadikan and organizational risks and be able to make the 24 - 25 Mei
Microsoft Excel
285 budaya risiko sebagai bagian dari budaya karyawan. risk culture a part of the employees’ culture. Thanks May 286
Berkat kesungguhan, konsistensi, dan kesabaran to the earnestness, consistency and patience of
manajemen, manajemen risiko saat ini telah the Management. However, the risk management

memberikan warna baru dan berdampak positif dalam has currently shown a new color and positive
proses perencanaan, pengambilan keputusan dan contribution in the planning, decision making and LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON RISK MANAGEMENT
penguatan penerapan GCG di lingkup Perusahaan. strengthening processes of GCG application within KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO UNIT ACTIVITY RESULTS
the Company. Sepanjang tahun 2018, Unit Manajemen Risiko telah In 2018, the Risk Management Unit conducted
melakukan kegiatan antara lain: activities as follows:
PROGRAM PENGEMBANGAN UNIT RISK MANAGEMENT UNIT DEVELOPMENT a. Melakukan pengkajian ulang terhadap profil risiko a. Re-assess the risk profiles at 12 (twelve) working
MANAJEMEN RISIKO PROGRAM tingkat unit kerja sebanyak 12 (dua belas) profil unit level and at the corporate level;
Sepanjang tahun 2018, program pengembangan yang In 2018, the Risk Management Unit had attended risiko dan tingkat Perusahaan;
diikuti oleh Unit Manajemen Risiko adalah: the following development programs: b. Memfasilitasi penerapan langkah mitigasi atas b. Facilitate the implementation of mitigation
beberapa risiko utama yang menjadi prioritas; action on prioritize key risks;
c. Melakukan penguatan terhadap proses pengkajian c. Strengthen risk and control assessment process
UNIT MANAJEMEN
TOPIK TANGGAL TEMPAT PELAKSANA risiko dan kontrol dengan menyempurnakan by improving template and assessment activities;
RISIKO
Subject Date Venue Provider/Facilitator template dan aktifitas assessment;
Risk Management Unit
d. Implementasi proses risk assurance pada kontrol d. Implement the assurance process for the control
M. Reza Abdulmajid CSR Works –
2-3 Oktober CSR Works yang melekat pada risiko utama di masing-masing of the main risks in each working unit and make
Asia Sustainability Singapura unit kerja untuk memastikan bahwa kontrol utama sure that the main control runs effectively;
October International
Reporting Summit
berjalan secara efektif;
e. Melakukan sosialisasi kebijakan ERM pada e. Socialize ERM policy to new employees as
karyawan baru dalam program pengenalan part of induction program and to other related
3 Desember
Fraud Awareness BSD City Sinar Mas Land karyawan baru dan fungsi terkait lainnya; functions;
December
f. Melakukan simulasi pelaksanaan pedoman f. Perform simulation on emergency response
tanggap darurat pada 4 proyek prioritas dan procedure on 4 priority projects and identified
Edward Anwar menetapkan langkah perbaikan yang dibutuhkan necessary improvement;
3 Desember
Fraud Awareness BSD City Sinar Mas Land g. Melakukan testing IT Disaster Recovery Plan; dan g. Perform testing on IT disaster recovery plan; and
December
h. Melakukan sosialisasi terhadap kerangka h. To socialize Crisis Management Plan to all related
Surya Timbul manajemen krisis kepada semua fungsi yang terkait. functions.
INFORMASI MENGENAI HUBUNGAN AFILIASI

PEMEGANG SAHAM UTAMA AFFILIATION
DAN PENGENDALI Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, Members of the Board of Commissioners and
INFORMATION ON THE MAJORITY AND yaitu Bapak Muktar Widjaja dan Bapak Michael J.P. Directors, namely Mr. Muktar Widjaja and Mr. Michael
CONTROLLING SHAREHOLDERS Widjaja mempunyai hubungan keluarga sampai J.P. Widjaja, have a family relationship to the first
derajat pertama, sedangkan antara anggota Dewan degree. There are no other family ties between
Komisaris dengan Direksi tidak terdapat hubungan the members of Board of Commissioners and the
keluarga sampai derajat kedua, baik menurut garis Directors to the second degree, both vertically and
lurus maupun ke samping. sideways.
Susunan Pemegang Saham Perusahaan dengan The Company’s shareholders with ownership above
kepemilikan di atas 5% per 31 Desember 2018 5% as of December 31st, 2018 are PT Paraga Artamida Presiden Komisaris Perusahaan yaitu Bapak Muktar President Commissioner of the Company, Mr. Muktar
masing-masing sebesar 26,57% dan 25,01% atau and PT Ekacentra Usahamaju with 26.57% and Widjaja juga merupakan Direktur dari Sinarmas Land Widjaja, is also the Director of Sinarmas Land Limited
masing-masing sejumlah 5.113.851.730 saham dan 25.01% or 5,113,851,730 and 4,813,031,900 Limited (Singapore) selaku pemegang saham tidak (Singapore) as an indirect shareholder of the Company.
4.813.031.900 saham, berturut-turut dimiliki oleh shares, respectively. The core business activity of langsung dari Perusahaan.
PT Paraga Artamida dan PT Ekacentra Usahamaju. PT Paraga Artamida is architectural consultation
PT Paraga Artamida mempunyai kegiatan services, whereas PT Ekacentra Usahamaju is a real Hubungan afiliasi dan kepengurusan perusahaan The complete affiliation and the management of

usaha utama jasa konsultasi arsitek sedangkan estate developer. antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang the Company among the Board of Commissioners,
PT Ekacentra Usahamaju mempunyai kegiatan usaha Saham secara lengkap per 31 Desember 2018 adalah Directors and Shareholders by December 31st, 2018
utama sebagai pengembang real estate. sebagai berikut: are given in full as follows:
Pemegang saham yang memiliki saham di bawah The shareholders who have a stake below 5%, PEMEGANG SAHAM
KOMISARIS DIREKTUR
5%, dikategorikan dalam kepemilikan publik adalah categorized in the public ownership is amounting to UTAMA
Commissioner Director
sebanyak 9.061.841.862 saham atau 47,08%. 9,061,841,862 shares or 47.08% of the total shares. Majority Shareholder

Yoseph Franciscus Bonang
PT Ekacentra Usahamaju
Per posisi 31 Desember 2018, Perusahaan melakukan As of December 31st, 2018, the Company has
Franciscus Xaverius RD.
Sinarmas Land Limited

NAMA
Liauw Herry Hendarta

287 pembelian kembali saham sebanyak 257.970.700 implementing shares buyback of 257,970,700 shares 288
PT Paraga Artamida
Michael JP. Widjaja
Name
Hermawan Wijaya
saham atau 1,34%. or 1.34%.
Syukur Lawigena
Lie Jani Harjanto

Muktar Widjaja
Petrus Kusuma
Monik William
Teddy Pawitra
Teky Mailoa
(Singapore)

SINARMAS LAND LIMITED Muktar Widjaja X X X X X 1 X X X X X X X X 3
(Singapore) Teky Mailoa X X X X X X X X X X X X 3 3 X
84,37% Yoseph Franciscus
X X X X X X X X X X X X X X X
Bonang
Teddy Pawitra X X X X X X X X X X X X X X X
Susiyati Bambang
PT EKACENTRA X X X X X X X X X X X X X X X
PT PARAGA ARTAMIDA 99,99%
USAHAMAJU MASYARAKAT Public PT BUMI SERPONG DAMAI TBK Hirawan
26,57% 25,01% 47,08% 1,34% Franciscus Xaverius RD. X X X X X X X X X X X X 3 3 X
Michael JP. Widjaja 1 X X X X X X X X X X X 2 2 X
Petrus Kusuma X X X X X X X X X X X X X X X
Syukur Lawigena X X X X X X X X X X X X X X X
Hermawan Wijaya X X X X X X X X X X X X 3 3 X
Lie Jani Harjanto X X X X X X X X X X X X X X X
Liauw Herry Hendarta X X X X X X X X X X X X X X X
Monik William X X X X X X X X X X X X X X X
Keterangan Description
1 = Hubungan keluarga Family Relationship
2 = Komisaris Pemegang Saham Utama Commissioners of Majority Shareholder
3 = Direktur Pemegang Saham Utama Directors of Majority Shareholder
SOSIALISASI WBS SOCIALIZATION OF WBS

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Secara internal, kami melakukan sosialisasi WBS Internally, the WBS is disseminated through various
WHISTLEBLOWER SYSTEM melalui berbagai media, seperti intranet dan surat media, such as intranet and e-mail, directly to each
elektronik, langsung kepada setiap karyawan di employee in every working unit.
masing-masing unit kerja.
MEKANISME DAN SARANA WBS MECHANISM AND MEANS OF THE WBS

Pelaporan atas keluhan atau kejanggalan ditujukan A report on a complaint or an irregularity should
kepada Kepala Divisi Audit Internal dan Kepala be addressed to the Head of Internal Audit or the
Kami menjunjung tinggi nilai dan standar agar usaha We are committed to upholding values and standards Divisi Human Capital. Selanjutnya, akan dilakukan Human Capital Division Head. Subsequently, further
Perusahaan dapat dilakukan secara berkesinambungan. to enable sustained undertaking the Company. investigasi lebih lanjut dan diambil tindakan yang investigations shall be conducted, and proper actions
Kami menerapkan prosedur dalam melaporkan suatu We apply a procedure in reporting violations or tepat guna menyelesaikan pelaporan. Pelaksanaan shall be taken to settle the concern. Application
pelanggaran atau kejanggalan yang berkaitan dengan irregularities related to financial reporting or other dan pengawasan tindak lanjut akan dilaksanakan oleh and follow-up monitoring will be carried out by the
pelaporan keuangan atau hal-hal lain yang melibatkan matters that involves fraud, corruption and misconduct Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
kecurangan, korupsi dan kelakuan buruk tanpa rasa without any fear of retaliation (Whistleblower System/
takut akan adanya suatu pembalasan (Whistleblower WBS). Prinsip WBS adalah bahwa kami menyediakan WBS principle is that we provide independent, free and
System/WBS). fasilitas saluran pelaporan yang independen, bebas confidential reporting channel to the whistleblower to

dan rahasia agar terlaksana proses pelaporan yang ensure the safety of the process. We guarantee the
Kami akan mempelajari, mengklasifikasi, dan We will examine, classify, and follow up every report aman. Kami menjamin kerahasiaan identitas pelapor confidentiality of the whistleblower’s identity, inciting
menindaklanjuti setiap laporan yang masuk melalui through in-depth investigation based on the facts that sehingga mendorong keberanian untuk melaporkan the courage to inform of irregularities. We also keep
penyelidikan mendalam berdasarkan fakta-fakta yang we have acquired. The decision on whether the report kejanggalan. Kami juga menjaga kerahasiaan the confidentiality of the reported party’s identity until
kami peroleh. Keputusan terbukti tidaknya pelaporan is true will be made and taken under consideration for identitas terlapor sampai statusnya berubah menjadi their status is changed into the investigated.
tersebut akan dibuat dan diambil berdasarkan the consequences of the action, the degree of intent terperiksa.
pertimbangan atas akibat tindakan, derajat and motive.
kesengajaan serta motif tindakan. Mekanisme WBS diatur sebagai berikut: The WBS mechanism is set forth as follows:
1. Pelapor dapat meneruskan kejanggalan atau 1. The Whistleblower may convey the irregularity
289 Kami telah menerapkan WBS secara efektif sejak We have applied WBS effectively since March 5th, keluhan melalui surat yang diberi tanda dengan or complaint by letter marked with the word 290
tanggal 5 Maret 2013. Kami memberikan kesempatan 2013. We give opportunity to all employees of the tulisan “Whistleblower” untuk kemudahan “Whistleblower” for easy identification. The letter
kepada seluruh karyawan tanpa terkecuali untuk Company, without exception, to convey their concern identifikasi. Surat dialamatkan kepada Kepala should be addressed to the Head of Internal

menyampaikan kekhawatiran mengenai kemungkinan of potential irregularities in the business scope Divisi Audit Internal atau Kepala Divisi Human Audit or the Human Capital Division Head of the
adanya kejanggalan yang terjadi dalam lingkup usaha of the Company confidentially, anonymously and Capital Perusahaan dengan alamat Sinar Mas Land Company in the following address: Sinar Mas Land
perusahaan secara rahasia, anonim serta mandiri. independently. Plaza, Jalan Grand Boulevard, BSD Green Office Plaza, Jalan Grand Boulevard, BSD Green Office
Park, BSD City, Tangerang 15345, Indonesia. Park, BSD City, Tangerang 15345, Indonesia.
2. Penerima pelaporan akan memberitahukan 2. The recipient of the letter shall will notify the
LANDASAN PENYUSUNAN WBS GROUNDS FOR FORMULATION OF THE WBS kepada Pelapor dengan memberikan tanda terima Whistleblower and acknowledge receipt within 7
1. Kami berkomitmen menegakkan prinsip-prinsip 1. We are committed to uphold GCG principles in paling lambat dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja. (seven) business days.
GCG di seluruh lingkungan Perusahaan, khususnya the entire Company, particularly those related to 3. Penerima pelaporan akan melaporkan kepada 3. The recipient of the letter will report to the
yang berkaitan dengan integritas dan transparansi. integrity and transparency. Presiden Direktur dalam waktu (7) tujuh hari kerja President Director within 7 (seven) business days
2. Kami berkomitmen menyediakan sarana untuk 2. We are committed to providing media to uphold sejak tanggal tanda terima. as of the date of the token of receipt.
penegakan prinsip-prinsip GCG untuk menciptakan the GCG principles to create clean and responsible 4. Presiden Direktur akan memilih seseorang 4. The President Director will designate a person
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab. working atmosphere. (disebut “Authorized Person”), yang independen (called the “Authorized Person”), who is
3. Kami menerapkan WBS sebagai salah satu 3. We implement the WBS as one of the medias dari fungsi pelaporan keuangan, untuk membantu independent from financial reporting function, to
sarana untuk mencegah dan mendeteksi potensi for preventing and detecting potential violations menangani pelaporan tersebut dengan cara yang consistently assist in dealing with the reports in
pelanggaran di lingkungan Perusahaan. within the Company. konsisten sesuai dengan prosedur yang telah accordance with the determined procedure.
ditentukan.
5. Authorized Person akan memberitahukan 5. The Authorized Person will notify the President
MAKSUD DAN TUJUAN WBS PURPOSE AND OBJECTIVE OF THE WBS kepada Presiden Direktur atas semua laporan Director on all reports received along with the
Penyusunan WBS dimaksudkan sebagai pedoman The WBS serves as a guide in dealing with the reports yang diterima, disertai dengan penilaian awal initial assessment thereof for proper action. In
dalam menangani pelaporan pelanggaran of violations from stakeholders to ensure effective untuk tindakan yang tepat dari tiap keluhan. conformity with the investigation results and
dari pemangku kepentingan untuk menjamin implementation of the resolution mechanism within a Sesuai dengan hasil investigasi dan evaluasi evaluation of the complaint, the Authorized
terselenggaranya mekanisme penyelesaian pelaporan reasonable time. The objective of WBS is to disclose dari suatu keluhan, Authorized Person akan Person will report to the President Director the
pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu various violations in the Company that are not in merekomendasikan tindakan disiplin atau recommended disciplinary or remedial corrective
yang memadai. Tujuan penyusunan WBS ini adalah conformity with the applicable ethics standards. perbaikan kepada Presiden Direktur. Presiden action, if any. The action so determined by the
untuk mengungkap berbagai pelanggaran dalam Direktur akan menentukan tindakan yang layak President Director to be appropriate shall then
Perusahaan yang tidak sesuai dengan standar etika dan akan dibawa kepada Dewan Komisaris untuk be brought to the Board of Commissioners for
yang berlaku. diotorisasi atau dilaksanakan. authorization and implementation.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
WHISTLEBLOWER SYSTEM corporate governance
MEKANISME WBS DALAM DIAGRAM THE WBS MECHANISM IN DIAGRAM KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Pelapor
The Whistleblower Mengirim Surat dengan Tanda Moral dan etika merupakan landasan penerapan Morals and ethics are the foundation of GCG in the
1 “whistleblower”
Send a Letter Signed “Whistleblower”
GCG di Perusahaan. Seiring berjalannya waktu, Company over time, we learn from GCG that its
kami belajar bahwa implementasi GCG tidak dapat implementation cannot be separated from running
2 Mengirim Tanda Terima
dipisahkan dari menjalankan bisnis yang beretika dan an ethical business and establishing legal awareness.
1
Send a Receipt
membentuk kesadaran hukum. Karyawan Perusahaan, The employees, as good citizens, should have a sense
2 3 Mengirim Surat
Sends a Letter sebagai warga negara yang baik, harus memiliki of social sensitivity and responsibility to keep moving
kepekaan tanggung jawab sosial kepada masyarakat, forward and be loved by customers.
4 Menunjuk
Appoint agar kami terus maju dan dicintai pelanggan.
Kepala Divisi Audit Internal 5
Mengirim Laporan Investigasi &
Rekomendasi
Atau Kepala Divisi Human Send the Investigation &
Kami menjalankan kode etik yang berlaku bagi seluruh We follow a code of ethics that is applicable to all levels
level organisasi, yaitu Dewan Komisaris, Direksi of the organization, i.e. Board of Commissioners,
Capital Recommendation Report
Meminta Otorisasi Pelaksanaan dan pejabat kunci lainnya serta seluruh karyawan Directors and other key officers as well as all
Head of Internal Audit or 6

Tindakan Disiplin/Perbaikan yang dapat dilihat pada portal internal kami. Setiap employees, which can be seen in our internal portal.
the Human Capital Division Head Request for Authorization of
Disiplinary/Remedial Actions perubahan dan pengesampingan terhadap kode etik Changes to and annulment of any items from the
akan kami informasikan melalui portal tersebut. code of ethics will be informed through the portal.
3
Kode Etik sebagai penguatan budaya Perusahaan, The code of ethics is determined as the reinforcement
meliputi: for the corporate culture, covering the following:
1. Perusahaan berusaha menjadi perusahaan 1. The Company strives to be an honest company and
Presiden Direktur 6 Dewan Komisaris yang jujur dan menjadi panutan dengan cara become a role model by running a healthy, strong
President Director Board of Commissioners
291 menjalankan bisnis yang sehat, kuat dan adil and fair business, driven by commendable values, 292
yang digerakkan oleh tata nilai yang terpuji serta in compliance with the law and by respecting all
taat kepada hukum dan menghormati semua stakeholders.
4

pemangku kepentingan.
5 2. Perusahaan wajib menjalankan atau mengelola 2. The Company is required to run or manage the
bisnis perusahaan dengan memperhatikan prinsip business by observing the principles of business
etika bisnis dan perundang-undangan yang ethics and the applicable laws and regulations.
berlaku.
Authorized Person 3. Perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip tata 3. The Company implements good corporate
kelola perusahaan yang baik dan peduli kepada governance principles and cares for the people,
masyarakat, budaya dan lingkungan hidup. culture and environment.
4. Tindakan melawan hukum dan pelanggaran etika 4. Any action that violates the law and breaches the
adalah tindakan yang dilarang, meskipun untuk code of ethics are prohibited even for business
alasan bisnis atau karena tekanan dari pihak reasons or on pressure of any parties.
PERLINDUNGAN DAN APRESIASI PROTECTION AND APPRECIATION TO manapun.
TERHADAP PELAPOR WHISTLEBLOWERS 5. Perusahaan melindungi setiap pelapor yang 5. The Company protects every whistleblower
Apabila mendapatkan tekanan, ancaman atau In case the Whistleblower gets a reaction in the memberikan informasi terkait dengan tindakan who gives information relating to an illegal act,
tindakan balasan lain, Pelapor dapat melaporkan form of pressure, threat or other retaliation, the ilegal, perilaku tidak etis atau tindakan lain yang unethical conduct or other measures that breach
kembali melalui mekanisme yang telah ditetapkan. Whistleblower may make another report through melanggar prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance.
Kami memberikan perlindungan kepada Pelapor the established procedure. We provide protection yang baik.
terhadap pemecatan, penurunan jabatan atau to the Whistleblower against, but are not limited to,
pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala dismissal, demotion, harassment or discrimination in Kode etik karyawan menyatakan bahwa setiap In terms of employees, the code of ethics states that
bentuk serta catatan yang merugikan dalam berkas any forms thereof, as well as adverse records in their karyawan harus selalu: every employee shall always:
data pribadinya. personal file record.
1. Menjunjung tinggi kejujuran dan kewajaran dalam 1. Uphold honesty and fairness in taking actions and
bertindak dan menjalankan tugas. performing duties.
PENGADUAN WBS WBS CASE 2. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 2. Prioritize the interests of the Company over those
Sepanjang tahun 2018, tidak ada laporan ataupun In 2018, there were no reported violations or kepentingan pribadi, kelompok atau golongan. of individuals, groups or classes.
aduan yang masuk terkait pelaporan pelanggaran di complaints within the Company. 3. Menghormati hak individual dan keragaman 3. Respect individual rights and diversity as the
lingkungan Perusahaan. sebagai sumber kekuatan Perusahaan. Company’s source of strength.
KODE ETIK TATA KELOLA PERUSAHAAN
CODE OF ETHICS corporate governance
4. Menjunjung tinggi budaya Perusahaan. 4. Uphold the corporate culture. internal, dibudayakan dialog partisipatif yang saling process helps in developing a mutually appreciative
5. Menjaga keamanan aset dan melindungi 5. Safeguard the Company’s assets and protect the menghormati dan menjunjung kesetaraan antar and friendly working environment which is further
kerahasiaan informasi Perusahaan. Company’s confidential information. individu. Mereka yang terlibat juga mendapatkan supported by the development of people through
6. Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik 6. Provide the best quality of products and services kesempatan untuk mengembangkan kompetensi training. Wholehearted efforts from all employees
kepada pelanggan. to customers. melalui beragam pendidikan dan pelatihan. Kami to excel in all fields and maintain discipline in terms
7. Senantiasa mengejar laba dan pertumbuhan 7. Pursue profits and business growth in compliance meyakini, perusahaan serta individu di dalamnya of time will help in growth of the employees and the
usaha dengan tetap mematuhi ketentuan hukum with the legal provisions and business ethics. akan terus berkembang melalui komitmen sepenuh company.
dan etika bisnis. hati dari karyawan dalam menjalankan tugas mereka.
8. Bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan 8. Be responsible with their decisions and actions.
yang dijalankan. Keberlanjutan usaha dilakukan melalui kerjasama, Frequent communication and opportunities for
9. Menjaga dan meningkatkan reputasi Perusahaan. 9. Maintain and improve the Company’s reputation. komunikasi dan rasa saling memiliki para karyawan growth also come with responsibilities and a sense
10. Peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup. 10. Care for the people and the environment. sebagai bagian dari sebuah keluarga besar Sinar Mas, of ownership for all employees, to be part of a
tanpa melupakan peran masyarakat. large family Sinar Mas, while still remembering the
communities' roles.
PENERAPAN KODE ETIK DAN IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS
PENGUATAN ANTI GRATIFIKASI AND ANTI-GRATUITY REINFORCEMENT
Kami melaksanakan Kode Etik secara konsisten We consistently employ the Code of ethics as the

sebagai budaya kerja dalam seluruh aktivitas
Perusahaan. Kode Etik Perusahaan No. HC-00.01
working culture in all activities of the Company.
The Code of ethics No. HC-00.01 specifies the PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
secara khusus menetapkan etika perilaku bisnis dan business conduct ethics and moral ethics and is KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
moral yang harus dilaksanakan oleh seluruh tenaga followed by the entire manpower of the Company EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN
kerja Perusahaan, mulai Pemegang Saham, Dewan from the shareholders, Board of Commissioners and
Komisaris, Direksi, hingga karyawan. Kode Etik juga Directors to the employees. This is also applicable to
berlaku bagi Entitas Anak, perusahaan afiliasi, pihak Subsidiaries, affiliated companies, third parties and all
ketiga dan seluruh mitra kerja. working partners. Sampai dengan saat ini, Perusahaan tidak memiliki Currently, the Company has no plan for employee or
program kepemilikan saham baik oleh karyawan management stock ownership.
293 Perusahaan berkomitmen menciptakan iklim The Company is committed to creating a healthy maupun oleh manajemen. 294
usaha yang sehat dan bebas dari korupsi serta business climate free from corruption with due
memperhatikan kebijakan tentang transaksi atau observance of the policies on unjustifiable transactions

gratifikasi yang tidak dibenarkan menurut Undang- or gratuities pursuant to the Law No. 8 of 2010 on
Undang No.8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan the Prevention and eradication of Crime of Money
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang serta Laundering and other applicable laws and regulations
perundang-undangan lain yang berlaku.
IMPLEMENTASI KODE ETIK IMPLEMENTATION CODE OF ETHICS

Sepanjang tahun 2018, tidak ada laporan masuk In 2018, there were no reported violations towards
terkait pelaporan pelanggaran Kode Etik di the Code of Ethics within the Company.
lingkungan Perusahaan.
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Seluruh aktivitas Perusahaan didasarkan pada prinsip We pride ourselves on honesty and fair play in
kejujuran dan kesetaraan. Sementara budaya kerja all our activities. A corporate culture is fostered
yang ada selalu mengedepankan sikap profesional which encourages people to develop, advance
melalui integritas, kesetaraan, determinasi, sinergi professionally and personally within the organization.
dan tanggung jawab.
Integritas dibangun melalui perbuatan, sementara The essence of integrity is in actions, and not in words.
kepercayaan diperoleh dengan selalu memegang It is vital to earn the trust of others in doing business Country Club Nava Park, BSD City
erat janji serta komitmen. Pada ruang lingkup that fulfills promises. A participative and dialogue
PERKARA HUKUM PENTING mengenai tanah seluas 7.995 m2 di M. T. Haryono pada Barat related to land certificate for a total area of 7th,995
IMPORTANT LEGAL CASES tanggal 23 Mei 2017 di Pengadilan Negeri Jakarta square meters located in M. T. Haryono dated May 23rd,
Barat dan sudah diputus bahwa dimenangkan oleh 2017 and has been decided in favor of MCG on June
MCG pada tanggal 5 Juni 2018. Atas putusan tersebut, 5th, 2018. Based on the aforementioned decision, third
pihak ketiga menyatakan banding. Sampai dengan party mentioned to file an appeal. As of the date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, completion of the consolidated financial statements,
pihak ketiga belum mengajukan memori banding. the third party has not filed the appeal.

PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI), Entitas anak, menghadapi DUTI a Subsidiary, is a party to six (6) lawsuits in
enam (6) gugatan oleh pihak ketiga, mengenai connection with the Building Use Rights Certificate.
sertifikat HGB. DUTI telah memenangkan seluruh DUTI has won all the cases in the High Court of DKI
perkara tersebut ditingkat banding di Pengadilan Jakarta dated March 16th, 2009, September 14th,
Tinggi DKI Jakarta dengan putusan tanggal 16 Maret 2009, September 15th, 2009, March 9th, 2010, August
2009, 14 September 2009, 15 September 2009, 9th, 2010 and May 11th, 2012. Six (6) cases have been
9 Maret 2010, 9 Agustus 2010 dan 11 Mei 2012. Di decided in favor of DUTI based on Supreme Court
tingkat kasasi, enam (6) perkara telah dimenangkan decision dated September 7th, 2010, April 26th, 2011,
Kami tidak menghadapi perkara hukum yang signifikan We did not face any significant legal cases by oleh DUTI dengan putusan tanggal 7 September October 20th, 2011, November 8th, 2011, August

sampai dengan 31 Desember 2018, yang melibatkan December 31st, 2018, that involved the Board of 2010, 26 April 2011, 20 Oktober 2011, 8 November 14th, 2012 and October 21st, 2014. As of date of
Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners or Directors. 2011, 14 Agustus 2012 dan 21 Oktober 2014. Sampai completion of the consolidated financial statements,
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan three (3) cases in the Supreme Court of Republic of
Kami berkeyakinan bahwa kewajiban yang mungkin We believe that the liabilities that may arise on konsolidasian, tiga (3) perkara di tingkat Mahkamah Indonesia were settled on October 10th, 2013, May
timbul atas gugatan hukum atau tuntutan dari pihak lawsuits or claims from third parties, if any, will not Agung Republik Indonesia (MARI) telah diputus 28th, 2015, and September 1st, 2016 and have been
ketiga, jika ada, tidak akan mempengaruhi posisi drastically affect our future financial position and pada tanggal 10 Oktober 2013, 28 Mei 2015 dan decided in favor of DUTI and three (3) cases have not
keuangan dan hasil operasi di masa yang akan datang results of operations. Of the legal issues faced by the 1 September 2016 yang dimenangkan oleh DUTI dan been announced whether or not the third parties will
secara drastis. Dari permasalahan hukum yang terjadi Company, there is no administrative sanction forced tiga (3) perkara belum ada pemberitahuan apakah appeal for re-evaluation.
tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada to the Company. pihak ketiga akan mengajukan peninjauan kembali.
295 Perusahaan. 296
DUTI menghadapi delapan (8) perkara mengenai DUTI is a party in eight (8) lawsuits in connection with
Perusahaan memiliki Divisi Hukum yang berfungsi The Company has a Legal Division that safeguards HGB. DUTI telah memenangkan perkara tersebut the Building Use Rights Certificate. DUTI has won those

menjaga kepentingan Perusahaan dari sisi hukum the interests of the Company and ensures that our dengan putusan tanggal 8 Mei 2012 (1 perkara), cases dated May 8th, 2012 (1 case), March 29th, 2012 (1
serta memastikan bahwa kegiatan kami berada activities are in accordance with the applicable laws 29 Maret 2012 (1 perkara), 7 Juni 2012 (5 perkara) case), June 7th, 2012 (5 cases) and June 18th, 2013 (1
dalam koridor hukum dan perundang-undangan yang and regulations. dan 18 Juni 2013 (1 perkara). Pihak penggugat case). The plaintiff of all those lawsuits filed for appeal.
berlaku. dari seluruh perkara tersebut mengajukan banding All cases were settled in appeal process on April 2nd,
dan sudah diputus pada tanggal 2 April 2013, 2013, April 25th, 2013, July 3rd, 2013, September 17th,
25 April 2013, 3 Juli 2013, 17 September 2013, 2013, October 2nd, 2013, March 18th, 2014, June 12th,
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI MATERIAL LITIGATIONS FACED BY THE 2 Oktober 2013, 18 Maret 2014, 12 Juni 2014 dan 2014 and February 5th, 2015 and had been decided in
PERUSAHAAN COMPANY 5 Februari 2015 dan dimenangkan oleh DUTI. Dari favor of the DUTI. Whereas, those eight (8) cases were
Sepanjang 2018, perkara hukum dan kewajiban Throughout 2018, the legal matters and delapan (8) perkara banding yang telah putus, settled, seven (7) cases enters appeal process and one
bersyarat yang dihadapi Perusahaan sebagaimana contingencies faced by the Company, as mentioned tujuh (7) perkara naik ke tingkat kasasi dan satu (1) case already had permanent legal force, because
yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasi in the Consolidated Financial Statements of the (1) perkara sudah memiliki kekuatan hukum tetap, a third party did not file an appeal to Supreme Court
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Company for the year ending on December 31st, karena pihak ketiga tidak melakukan upaya hukum of Republic of Indonesia. In Supreme Court, seven (7)
31 Desember 2018 dan 2017, Catatan No.55 tentang 2018 and 2017, Note No.55 on Legal Matters and kasasi ke MARI. Pada perkara di tingkat kasasi sudah cases were settled by the Supreme Court of Republic
Perkara Hukum dan Kewajiban Bersyarat, adalah Contigencies, as follows: diputus tujuh (7) perkara oleh MARI pada tanggal of Indonesia dated November 27th, 2014, December
sebagai berikut: 27 November 2014, 2 Desember 2014, 21 April 2nd, 2014, April 21st, 2015, July 8th, 2015, July 10th,
2015, 8 Juli 2015, 10 Juli 2015, 27 Januari 2016 dan 2015, January 27th, 2016 and June 9th, 2016 have been
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI MATERIAL LITIGATIONS FACED BY THE 9 Juni 2016 yang dimenangkan oleh DUTI. Dari tujuh decided in favor of DUTI. From that seven (7) cases at
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES (7) perkara ditingkat kasasi tersebut, terdapat tiga the cassation level, three (3) cases are appealing for
Sepanjang 2018, perkara hukum dan kewajiban Throughout 2018, the legal matters and contingencies (3) perkara yang sedang dalam proses peninjauan re-evaluation in the Supreme Court of the Republic of
bersyarat yang dihadapi Entitas Anak sebagaimana faced by the Subsidiaries, as mentioned in the kembali di MARI. Indonesia.
yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements of the Company for
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 the year ending on December 31st, 2018, Note No.55 DUTI menghadapi gugatan dari pihak ketiga pada DUTI involved in lawsuit filed by a third party on
Desember 2018, Catatan No.55 tentang Perkara Hukum on Legal Matters and Contigencies, as follows: tanggal 3 Oktober 2018 di Pengadilan Negeri Jakarta October 3rd, 2018 in District Court of Central Jakarta
dan Kewajiban Bersyarat, adalah sebagai berikut: Pusat mengenai tanah yang terletak di Jakarta. Sampai related to land certificate located in Jakarta. As of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan date of the completion of the consolidation financial
PT Mustika Candraguna (MCG), Entitas anak, PT Mustika Candraguna, a Subsidiary, is involved in a konsolidasian, perkara tersebut masih dalam proses statements, the case is still in process in District Court
menghadapi gugatan perdata oleh pihak ketiga lawsuit filed by a third party in District Court of Jakarta persidangan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. of Central Jakarta.
PERKARA HUKUM PENTING TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPORTANT LEGAL CASES corporate governance
PT Phinisi Multi Properti (PMP), Entitas Anak, PT Phinisi Multi Properti (PMP), a Subdsidiary, is involved AKSES INFORMASI
menghadapi gugatan dari pihak ketiga di Pengadilan in a lawsuit filed by a third party in District Court South ACCESS TO INFORMATION
Tinggi Makassar pada tanggal 25 Februari 2016 Sulawesi dated February 25th, 2016 in relation to the
terhadap tanah yang dimiliki PMP dengan luas 50.200 ownership on the land of PMP for a total area of 50,200
m2 yang terletak di Desa Karuwisi. Perkara ini sudah square meters located in Desa Karuwisi. The case has Kami mengimplementasikan konsep keterbukaan We always implement the concept of transparency
diputus di Pengadilan Tinggi Makassar pada tanggal been decided in favor of PMP based on decision of kepada seluruh pemangku kepentingan dan to all stakeholders and the public in the form of
29 Juni 2016 dan 21 Maret 2017 dan dimenangkan District Court of Makassar dated June 29th, 2016 and masyarakat luas dalam bentuk akses informasi melalui information access through various national media
oleh PMP. Atas putusan tanggal 21 Maret 2017, pihak have been decided in favour of PMP. Based on the berbagai media nasional dan kegiatan pengungkapan and disclosure activities in accordance with the
ketiga mengajukan kasasi dan sudah diputus pada decision dated March 21st, 2017, the third party filled an (disclosure) sesuai dengan peraturan otoritas Pasar regulations of the Capital Market authority. This is
tanggal 22 Desember 2017 dan PMP memenangkan appeal to Supreme Court of Republic of Indonesia and Modal. Hal ini merupakan bagian dari kebijakan part of the Company’s policy to uphold and promote
pekara tersebut. on December 22nd, 2017 have been decided in favour perusahaan untuk menegakkan dan mendorong the principle of transparency.
of PMP. prinsip transparansi.
PT Prima Sehati (PS), Entitas Anak DUTI, PT Prima Sehati (PS), a Subsidiary of DUTI, is involved Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a form of transparency to the public, we
menghadapi gugatan dari pihak ketiga pada tanggal in a lawsuit filed by a third party on November 2, 2016 kami secara berkala menyebarluaskan informasi periodically disseminate material information about
2 November 2016 di Pengadilan Negeri Cibinong in District Court of Cibinong related to land certificate material mengenai aktivitas dan kinerja Perusahaan the activities and performance of the Company to
mengenai tanah seluas 15.560 m2, yang terletak di Desa for a total area of 15,560 square meters located at untuk memenuhi amanat dan ketentuan dari otoritas meet the mandate and provisions of the financial

Ciangsana, dimana PS telah memenangkan perkara Desa Ciangsana, and have been decided in favor of lembaga keuangan. Kami juga menerbitkan siaran institution authority. We also publish press releases,
tersebut dengan putusan tanggal 13 April 2017. Atas PS based on decision dated April 13th, 2017. Based pers, mempublikasikan kinerja dan hasil usaha the performance and results of operations of the
keputusan tersebut, pihak ketiga mengajukan banding on the aforementioned decision, the third party filed Perusahaan secara berkala setiap triwulan di media Company quarterly in national mass media and hold
dan telah diputuskan pada tanggal 12 Desember 2017 an appeal an has been decided in favor of PS based massa nasional dan menggelar konferensi pers. press conferences.
yang dimenangkan oleh PS. Atas keputusan tersebut, on decision dated December 12th, 2017. Based on
pihak ketiga mengajukan kasasi ke MARI pada tanggal the aforementioned decision, the third party filed an Kami juga menerbitkan buku Laporan Tahunan yang We also publish the Annual Report and distributed
1 Februari 2018. Sampai dengan tanggal penyelesaian appeal to Supreme Court of Republic of Indonesia on dibagikan kepada pemegang saham dan pemangku to shareholders and other stakeholders. Submission
laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut February 1st, 2018. As of the date of the completion of kepentingan lainnya. Penyerahan laporan secara of periodical reports and publication of material
masih dalam proses kasasi di MARI. the consolidated financial statements, the case is still periodik dan publikasi atas informasi material serta information and the timeliness and accuracy of the
297 in process in Supreme Court of Republic of Indonesia. ketepatan waktu dan akurasi atas laporan keuangan financial statements and various other information 298
dan berbagai keterbukaan informasi lainnya selalu disclosures have been our primary concern. In line
PT Sinar Mas Wisesa (SMW), Entitas Anak menghadapi PT Sinar Mas Wisesa (SMW), a Subsidiary, is involved menjadi perhatian utama kami. Sejalan dengan with the disclosure obligations set by the regulator,

gugatan dari pihak ketiga mengenai tanah seluas in a lawsuit filed by a third party in District Court of kewajiban pemenuhan keterbukaan informasi yang we have done the following:
50.000 m2 yang terletak di Desa Batu Ampar Balikpapan related to land certificate for a total area telah ditetapkan oleh regulator, kami telah melakukan
pada tanggal 10 April 2018 di Pengadilan Negeri of 50,000 square meters located in Desa Batu Ampar hal-hal berikut ini:
Balikpapan. Perkara ini sudah diputus di Pengadilan dated April 10th, 2018. The case has been decided
Negeri Balikpapan pada tanggal 13 Desember 2018 in favour of the third party, based on decision of BENTUK KETERBUKAAN
2018 2017 2016
Disclosure
dan dimenangkan oleh pihak ketiga. Atas keputusan District Court of Balikpapan dated December 13th,
tersebut, SMW mengajukan banding pada tanggal 19 2018. Based on the aforementioned decision, SMW Publikasi Pengumuman
46 54 35
Desember 2018. Sampai dengan tanggal penyelesaian has filed an appeal on December 19th, 2018. As of Announcement Disclosure
laporan keuangan konsolidasian perkara tersebut the date of completion of the consolidated financial
Publikasi Laporan Keuangan Kuartalan
masih dalam proses banding. statements, the case is still in process. 3 3 3
Quarterly Financial Statements Disclosure
Selain kasus tersebut di atas, Perusahaan tidak In addition to the above cases, the Company has Publikasi Laporan Keuangan Tahunan
1 1 1
mempunyai perkara hukum yang signifikan pada no others significant legal matters as of December Annual Financial Statements Disclosure
tanggal 31 Desember 2018. Perusahaan berkeyakinan 31st, 2018. The Company believes that the eventual Laporan Tahunan
1 1 1
bahwa kewajiban yang mungkin timbul atas gugatan liabilities under these lawsuits or claims, if any, will Annual Report
hukum atau tuntutan dari pihak ketiga, jika ada, tidak not have a material adverse effect on the Company’s
Siaran Pers
akan mempengaruhi posisi keuangan dan hasil operasi future financial position and operating results. 10 10 11
Press Release
masa yang akan datang secara signifikan.
Paparan Publik
3 4 2
Public Expose
Media Gathering 1 1 1
Seluruh informasi mengenai Perusahaan All information about the Company can be
dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan accessed through the Company’s website
www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Sesuai dengan Hasil Keputusan Rapat Umum In accordance with the Decision made during the
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 23 Mei 2018, Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on
para pemegang saham memberikan wewenang May 23rd, 2018, the shareholders authorize to the
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk Company’s Board of Commissioners for determining
menentukan Kantor Akuntan Publik Independen yang Independent Public Accountant which will audit
akan melakukan audit atas buku Perseroan untuk the Company’s book for the financial year ended
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018. December 31st, 2018.
Melalui Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris By the Company's Circular Letter of the Board of
Perusahaan tertanggal 31 Agustus 2018 dan dengan Commissioners dated August 31st, 2018 and by
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit, considering the recommendations of the Audit
telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Committee, has appointed the Public Accounting

Sensi Idris untuk melakukan audit atas buku Firm Mirawati Sensi Idris to audit the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada books for the fiscal year ending December 31st, 2018.
31 Desember 2018. Laporan penunjukkan Akuntan Report of the appointment of a Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka and/or Public Accounting Firm in the framework of
audit atas informasi keuangan historis tahunan posisi auditing the annual historical financial information as
31 Desember 2017 telah disampaikan oleh Perseroan of December 31st, 2018 has been submitted by the
kepada OJK dalam surat No.090/IR-CS/BSD/IX/2018 Company to OJK under letter No.090/IR-CS/BSD/IX/
tanggal 3 September 2018. 2018 dated September 3rd, 2018.
299 Berdasarkan surat KAP No. 146/VI/2018/GA/LS/MSId Based on letter KAP No.146/VI/2018/GA/LS/Msid 300
tanggal 21 Juni 2018 tentang pekerjaan jasa Audit dated June 21st, 2018, in terms of service jobs
Laporan Keuangan PT Bumi Serpong Damai Tbk Audit of Consolidated Financial Statements of

dan Konsolidasian tahun buku yang berakhir pada PT Bumi Serpong Damai Tbk and its Subsidiaries
31 Desember 2018, biaya audit yang dikeluarkan fiscal year 2018, the audit fee paid by the Company
Perusahaan dapat dibaca pada halaman 127 Laporan can be read at pages 127 of this Annual Report.
Tahunan ini.
Selain jasa audit atas Laporan Keuangan, tidak ada Besides the audit services on the Financial Reports,
jasa lainnya yang diberikan oleh akuntan publik there were no other service rendered by the public
termaksud. accountant firm.
KAP Mirawati Sensi Idris telah melakukan 3 (tiga) kali The firm KAP Mirawati Sensi Idris has audited 3 (three)
audit laporan keuangan tahunan Perusahaan sejak tahun times, of the Company’s annual financial results since
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. the year ended December 31st, 2016. The appointed
Akuntan Publik yang ditunjuk telah melakukan 3 (tiga) Public Accountant has audited 3 (three) times the
kali audit laporan keuangan tahunan Perusahaan annual financial results of the Company since the year
sejak tahun 2016. 2016.
PERNYATAAN KEPATUHAN PAJAK

TAX COMPLIANCE STATEMENT
Saveria Apartment (left) & Casa de Parco Apartment (right), BSD City Perusahaan selalu mematuhi ketentuan-ketentuan The Company always abides by the terms of taxation
perpajakan dan memenuhi kewajiban-kewajiban tepat and fulfills its obligations on time as the Company's
waktu sebagai kontribusi Perusahaan pada negara. contribution to the country.

301 TANGGUNG JAWAB SOSIAL 302
302
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


Tumbuh kembang bersama untuk
masa depan yang lebih baik
Grow together for a better future
Pasar Modern, BSD City

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai perusahaan properti yang langsung As a real property company that is directly in contact
bersentuhan dengan masyarakat, kami melaksanakan with the public, we implement Corporate Social
tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Responsibility (CSR) consistently and sustainably.
Social Responsibility atau disingkat “CSR”) secara In 2018, we attempted to expand a variety of CSR

konsisten dan berkesinambungan. Pada tahun 2018, programs that we had previously initiated.
Festival Hijau BSD City
kami berusaha meningkatkan berbagai program BSD City Green Festival
CSR yang telah kami jalankan.
Kami mengkonsentrasikan kegiatan CSR untuk Our focus was to provide significant contribution
memberikan kontribusi berarti bagi masyarakat to the community by becoming a better partner
dengan menjadi mitra pengembangan ekonomi in economic development and poverty reduction
dan mengurangi kemiskinan. Kami juga berupaya programs. We also strived to be an agent of social
menjadi agen perubahan sosial dengan ikut andil change by participating in the improvement of the
303 dalam meningkatkan mutu pendidikan, kehidupan quality of education and spiritual life of the people. 304
spiritual dan menjadi pelopor pelestarian lingkungan We also joined in the pioneering programs for the
hidup. preservation of environment.
KOMITMEN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

COMMITMENT TO CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TUMBUH KEMBANG BERSAMA UNTUK MASA

DEPAN YANG LEBIH BAIK Perusahaan menyadari posisinya yang signifikan The Company recognizes its significant role in the
GROW TOGETHER FOR A BETTER FUTURE dalam pengembangan masyarakat melalui proyek- development of community through its projects.
proyeknya, yang sejak dulu telah berkomitmen The Company has always been committed to
untuk membangun masa depan yang lebih baik building a better future for all their stakeholders.
untuk semua pemangku kepentingannya.
Sebagai perusahaan properti terkemuka di As the leading property developer in Indonesia,

Indonesia, kami membangun infrastruktur fisik we build quality physical infrastructures by carefully
yang berkualitas dengan terus meningkatkan considering the potential environmental footprints
perhatian pada dampak kepada lingkungan. they may leave behind. Moreover, we always give
Selain itu, kami mengutamakan pembangunan precedence to developing a sustainable community.
komunitas masyarakat yang berkelanjutan. Kami We have implemented several CSR programs with
telah melaksanakan sejumlah program CSR yang primary focus on consideration to environment,
terutama difokuskan pada bidang lingkungan education and community. The Company also focuses
hidup, pendidikan dan komunitas. Perusahaan its responsibility on labor practices, occupational safety
juga memfokuskan tanggung jawab di bidang and health concerns and consumer accountability.
KOMUNITAS/ ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan serta
LINGKUNGAN HIDUP PENDIDIKAN tanggung jawab konsumen.
KEMASYARAKATAN
Environment Education
Community
PERUSAHAAN
corporate social responsibility
KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

SOCIAL RESPONSIBILITY POLICIES
Kami melaksanakan program-program CSR di We executed CSR programs in the Company, our
Perusahaan, Entitas Anak, BSD City dan masyarakat Subsidiaries, BSD City and our immediate community
sekitarnya berdasarkan misi yang telah kami based on this set missions, i.e.:
tetapkan yaitu:
1. Menjadi mitra masyarakat dalam pengembangan 1. To be the people’s partner in developing the
Festival Hijau Rumah Pintar BSD City Pelatihan dan Peningkatan
ekonomi dan mengurangi kemiskinan; economy and thus, reduce poverty;
Green Festival BSD City's Rumah Pintar Skill Komunitas
2. Berkontribusi positif yang berkelanjutan 2. To positively and sustainably contribute to quality
Skill Training and Improvement
bagi peningkatan kualitas lingkungan hidup of the environment; and Bulan Menanam Pohon Bantuan Pendidikan
Community
masyarakat; dan Tree Planting Month Education Grants
3. Menjaga keseimbangan antara praktik bisnis 3. To maintain balance between business practices Hewan Qurban
Gerakan Cinta Lingkungan Festival Pendidikan
dan lingkungan sekitar. and the preservation of the environment. Qurban
Love Environment Movement Education Festival
Gerakan Sekolah Menyenangkan Bedah Masjid/Musala

Dalam mengemban misi ini, kami telah menetapkan To accomplish these missions, we have this set of Fun School Movement Mosque Renovation
beberapa tujuan yaitu: objectives:
Bantuan Peralatan Sekolah Bedah Sekolah
1. Menghapus kemiskinan dalam segala bentuknya; 1. To eradicate any form of poverty;
School Equipment Aid School Renovation
2. Memastikan kualitas pendidikan yang inklusif 2. To guarantee an inclusive, fair and quality
dan adil serta mempromosikan kesempatan education, and to promote learning opportunities Gebyar Kemerdekaan Pengadaan Penerangan Jalan
belajar bagi semua; for all; Independence Day Festival Umum (PJU)
3. Membuat kota dan pemukiman menjadi inklusif, 3. To create cities and residences to be inclusive, Aku Cinta Tanah Air Providing Public Street
aman, tangguh dan berkelanjutan; dan safe, resilient and sustainable; and I Love my Country Lighting
4. Mengambil tindakan segera untuk memerangi 4. To take immediate actions to combat climate
Festival Ramadan Bazaar Minyak
305 perubahan iklim dan dampak-dampaknya. change and its impacts. 306
Ramadan Festival Cooking Oil Bazaar
Pada tahun 2018, Perusahaan melanjutkan In 2018, the Company continued its intensive Pembinaan Atlet Tenis

program-program yang intensif kepada masyarakat programs to the community as illustrated, while Coaching Table Tennis
sebagaimana digambarkan di bawah ini, namun maintaining its responsibility to the stakeholders, Athletes
dengan tetap memperhatikan tanggung jawab namely consumers and employees.
terhadap para pemangku kepentingan lainnya yaitu
konsumen dan karyawan.
DASAR HUKUM KEBIJAKAN, AKTIVITAS DAN

PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
LEGAL BASIS OF THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ITS
POLICIES, ACTIVITIES AND PROGRAMS
Dengan mengacu pada ketentuan Bab V Pasal 74 With reference to the provisions of Chapter V Article
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 74 on Social and Environmental Responsibility of Law
Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang No.40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Perseroan Terbatas, Perusahaan berkomitmen untuk Company is committed to implement CSR activities
melaksanakan aktifitas CSR yang bertujuan untuk with the objective of keeping harmonious, balanced
tetap menciptakan hubungan Perusahaan yang and congruent relationship with the environment and Gerakan Sekolah Menyenangkan
serasi, seimbang dan sesuai dengan lingkungan, the values, norms and culture of the local communities. Fun School Movement
nilai, norma dan budaya masyarakat setempat.
PERUSAHAAN
FOKUS UTAMA TANGGUNG JAWAB SOSIAL Festival Hijau ke-15 diselenggarakan pada 27
– 28 Juli 2018 di area Pasar Modern BSD dan
The 15th Festival was held on July, 27th – 28th,
2018 in the BSD Modern Market area and Cisauk
PERUSAHAAN Intermoda Cisauk dengan tema “Nature is not a Intermode choosing the theme of “Nature is not a
MAIN FOCUS OF THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Place to Visit. It is Home!”. Tema ini diharapkan Place to Visit. It is Home!” The theme was chosen
menyadarkan masyarakat melalui kehadiran 350 as a hope to make the community, represented
pelajar dari 9 sekolah yang berada di Kabupaten by 350 attended students from 9 schools in the
Tangerang dan Kota Tangerang Selatan untuk Tangerang Regency and South Tangerang City, to
menjadikan alam sebagai tempat kediaman yang make the nature as our home to be maintained and
harus dipelihara dan dilestarikan. sustained.
Kegiatan di dalam festival ini termasuk Pelatihan The activities in this festival include the Green
Gerakan Hijau dengan materi-materi antara Movement Training with topics including
lain efek rumah kaca, sumur resapan biopori, greenhouse effects, biopore infiltration wells,
komposting sampah, penghijauan, polusi udara garbage composting, greening, air pollution and
dan konservasi satwa. Festival ini juga diramaikan wildlife conservation. The festival was also enlivened
dengan art performance oleh Duta Lingkungan, with art performances by the Ambassadors of the
Dik Doank dan tim Kandank Jurank Doank, Environment, Dik Doank and the Kandank Jurank
pemberian penghargaan kepada komunitas yang Doank team, giving awards to the community

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO terlibat sebagai narasumber dalam pelatihan involved as the speaker in the Green Movement
BIDANG LINGKUNGAN HIDUP THE ENVIRONMENT Gerakan Hijau, pembagian 1.000 bibit pohon training, distributing 1,000 parakan rambutan tree
rambutan parakan yang merupakan tanaman seedlings which are typical of Tangerang and are
STRATEGI STRATEGY buah khas Kabupaten Tangerang yang kini now rare, planting trees together and releasing 15
sudah langka, penanaman pohon bersama dan doves.
Sebagai perusahaan properti, kami tidak dapat As a property company, we cannot be separated pelepasan 15 burung merpati.
dipisahkan dengan lingkungan. Apalagi, kami from the physical environment. Therefore, we carry
mengusung konsep properti berwawasan the awareness of an eco-friendly property. Hence, 2. Bulan Menanam Pohon 2. National Planting Month
lingkungan. Oleh karenanya, kami selalu berusaha we always strive to keep the balance between the Memperingati Hari Menanam Pohon Indonesia In commemorating the World Tree Day on
307 menjaga keseimbangan antara praktik bisnis dan surrounding environment through proper policies and yang jatuh pada tanggal 28 November setiap November, 28th, and the Indonesian Tree Planting
308
lingkungan sekitar melalui kebijakan-kebijakan existing programs. tahunnya, sekaligus Bulan Menanam Nasional Month which is held every December, we planted
terarah dan program-program nyata. yang diperingati setiap bulan Desember, kami trees on November, 28th, 2018 in the surrounding

melakukan penghijauan pada tanggal 28 area of Sport Center/Benteng Taruna Stadium
Komitmen kami dalam tanggung jawab lingkungan Our commitment to the environment covers: November 2018 di sekitar arena Sport Center/ with 400 environmentalists. This event was also
hidup adalah sebagai berikut: Stadion Benteng Taruna yang melibatkan 400 invigorated by the performance of the hadra and
a. Penggunaan desain, metode dan materi yang a. The use of more environmental-friendly designs, penggerak lingkungan. Acara ini juga dimeriahkan mirwas by the Islamic boarding school students in
lebih ramah lingkungan; methods and materials; oleh penampilan hadroh dan marawis santri the Tangerang area.
b. Inisiasi konservasi dan perbaikan lingkungan b. Initiatives for conservation and improvement of pesantren di wilayah Tangerang.
hidup; the environment;
c. Menjaga efektivitas dan efisiensi penggunaan c. To maintain the effectiveness and efficiency in 3. Gerakan Cinta Lingkungan 3. Movement for the Love of the Environment
sumber energi dan diversifikasi sumber energi the use of energy resources and diversification of Permasalahan sampah menjadi persoalan The waste problem is a complicated problem for
terbarukan; renewable energy resources; yang pelik bagi kota-kota besar di Indonesia. big cities in Indonesia. The problem is that the
d. Kampanye cinta lingkungan dan cinta pohon. d. The campaigns on the love for the environment Permasalahan volume sampah yang semakin increasing volume of waste is inversely proportional
and the love of trees. bertambah, berbanding terbalik dengan to the availability and expansion of land and the
ketersediaan dan perluasan lahan beserta biaya costs needed to accommodate these wastes.
yang diperlukan untuk menampung sampah-
PROGRAM-PROGRAM PROGRAMS sampah tersebut.
Adapun kegiatan lingkungan hidup yang dilakukan: The following are the environmental activities that Menyadari hal tersebut, kami melihat masyarakat Realizing this, we see that the community has an
were undertaken: mempunyai peran penting untuk mengolah important role to play in the waste conversion to
1. Festival Hijau BSD City ke-15 1. The 15th BSD City Green Festival sampah-sampah untuk dimanfaatkan menjadi compost.
Pada Hari Lingkungan Hidup se-Dunia yang On World Environment Day, observed every kompos.
diperingati tiap 5 Juni, kami menggelar Festival Hijau 5th June, we organized BSD City Green Festival.
BSD City. Festival ini dilakukan secara rutin setiap This Festival is held annually to show our concern Untuk itu, kami telah melakukan sosialisasi Therefore, we have been conducting information
tahun dan merupakan bentuk kepedulian terhadap for the environment and is aimed to educate the pengolahan sampah menjadi kompos sejak tahun dissemination of converting waste into compost
lingkungan yang bertujuan untuk mengedukasi community to directly contribute in the caring of 2016 kepada beberapa Kepala Keluarga (KK) di since 2016 to several heads of households in
masyarakat agar berkontribusi langsung terhadap the environment. berbagai wilayah, baik di Kabupaten Tangerang various regions both in Tangerang Regency and
pemeliharaan lingkungan hidup. dan Kota Tangerang Selatan. South Tangerang City.
FOKUS UTAMA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
MAIN FOCUS OF THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PERUSAHAAN
Jumlah KK yang menerima sosialisasi pengolahan The number of households that received bentuk komitmen kami dalam mengembangkan community, so that, they can grow and develop
sampah menjadi kompos, meningkat dari tahun information dissemination of processing waste into masyarakat yang berkelanjutan hingga dapat together.
ke tahun, yakni: compost increased from year to year, namely: tumbuh dan berkembang bersama.
Kami menetapkan kebijakan pengembangan We established the following social development

pendidikan sebagai berikut: policies:
JUMLAH KK a. Fokus pada pelaksanaan aktivitas tanggung a. Focus on the executing corporate social activities
Number of Householder 123 jawab sosial yang memberikan manfaat that offer positive benefits and contributions
dan kontribusi positif berkelanjutan bagi to the development and enhancement of the
60 pembangunan dan peningkatan kualitas hidup quality in the community life and environment;
50 masyarakat dan lingkungan;
b. Mengelola bisnis dengan menyelaraskan b. Manage business by aligning our focus on the
kepedulian kepada pengembangan pendidikan education better.
dengan lebih baik.
PROGRAM-PROGRAM PROGRAMS

Adapun kegiatan pendidikan yang dilakukan: Following are the detailed programs related to
education:
1. Rumah Pintar BSD City 1. BSD City’s Rumah Pintar
2016 2017 2018 Sejak dioperasikan empat tahun yang lalu, yaitu Since its operational four years ago, in 2014,
2014, Rumah Pintar BSD telah menghasilkan Rumah Pintar BSD had generated various products
berbagai produk dan kegiatan yang diapresiasi and activities appreciated by many groups and
Selain itu, kami juga membantu memberikan In addition, we also helped provide equipment for berbagai kalangan dan menjadi salah satu had become one of the best community centers
bantuan perlengkapan untuk pengolahan waste processing throughout 2018, including 256 pusat komunitas terbaik di wilayah Kabupaten in Tangerang Regency and South Tangerang City.
sampah sepanjang tahun 2018, antara lain 256 trash bins, 3 composter filters, 3 garbage carts and Tangerang dan Kota Tangerang Selatan.
309 tempat sampah, 3 saringan komposter, 3 gerobak 50 fruit tree seedlings.
310
sampah dan 50 bibit pohon buah. Rumah Pintar merupakan alternatif pendidikan Rumah Pintar is an alternative, non-formal
non-formal bagi masyarakat di sekitar BSD City. education center for the surrounding residents of

SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN CERTIFICATION AND AWARDS Rumah Pintar ini berlokasi di Sektor 1.3 BSD City, BSD City. Rumah Pintar is in Sector 1.3 BSD City,
Serpong Tangerang Selatan. Serpong, South Tangerang.
Perusahaan memperoleh penghargaan Best Green The Company received The Best Green Township
Township Development, bersama-sama dengan Development award, together with Best Township Visi Rumah Pintar adalah mewujudkan Rumah Pintar’s vision is to create prosperous
Best Township Development dan Best Township Development and Best Township Masterplan masyarakat yang sejahtera melalui pengetahuan community through knowledge and skills. To
Masterplan Development yang diselenggarakan Development organized by PropertyGuru in dan keterampilan. Untuk mencapai visi ini, materialize this vision, Rumah Pintar strives to foster
oleh PropertyGuru bekerjasama dengan KOHLER. collaboration with KOHLER. Rumah Pintar berupaya menumbuhkan minat reading interest, explore children's potential, early
baca, menggali potensi anak, pendidikan usia childhood education, illiteracy eradication, skills
Menjelang akhir tahun, Perusahaan juga meraih Towards the end of the year, the Company also won dini, pemberantas buta aksara, pembekalan training, introduction to information technology,
pengembang terbaik di dunia dalam kategori the best developer in the world in the category of keterampilan, pengenalan teknologi Informasi and cultural preservation.
Konservasi Energi melalui Gedung Green Office Energy Conservation through the Green Office Park dan pelestarian budaya.
Park (GOP) 9 di ajang FIABCI-REI Excellence Award Building (GOP) 9 at the 2018 FIABCI-REI Excellence
2018. Award event. Berpanduan kepada visi di atas, Rumah Pintar Guided by the above vision, Rumah Pintar managed
berhasil menciptakan berbagai komunitas dan to create various communities and participated in
berbagai kegiatan rutin serta berpartisipasi dalam many exhibitions to empower people in middle-low
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO ajang pameran untuk pemberdayaan ekonomi income group. In 2018, Rumah Pintar’s activities
BIDANG PENDIDIKAN EDUCATION masyarakat kecil menengah. Selama tahun 2018, include among others:
kegiatan Rumah Pintar antara lain:
STRATEGI STRATEGY
i. Komunitas ibu rumah tangga mandiri yang i. Community of independent housewives who
Kami menyadari bahwa pendidikan sangat penting We understand that education is highly important mampu memiliki penghasilan dari karya-karya can earn income from their works. Some of
bagi pengembangan kualitas hidup masyarakat. for the development of higher quality life. Therefore, mereka. Beberapa pelatihan yang diberikan the trainings provided are knitting, cooking,
Oleh karena itu, kami memastikan agar sumber we make sure that our dedicated resources for adalah merajut, memasak, menjahit, melukis, sewing, painting, recycling, gardening,
daya yang kami dedikasikan bagi pengembangan development in education is adequate. Therefore, daur ulang, berkebun, quilting, deco painting quilting, deco painting and accessories
pendidikan cukup. Oleh karena itu, kami menyusun we compiled various Educational Programs as a dan pembuatan aksesoris. making.
berbagai Program Bidang Pendidikan sebagai form of our commitment in developing sustainable
ii. Lima Sentra yaitu Sentra Komputer, Sentra ii. Five Centers namely Computer Center, Playing
Bermain, Sentra Kriya, Sentra Buku, dan Center, Craft Centers, Book Center, and
sentra Audio Visual. Jumlah sentra itu terus Audio-Visual Center. The number of centers
diupayakan untuk bertambah sesuai dengan continues to be sought to increase according
kebutuhan. to needs.
Dari kelima sentra itu, ada 22 jenis pelatihan Of the five centers, there are 22 types of
yang diadakan setiap hari. Kegiatan dan training held every day. The activities and
dampak kelima sentra tersebut adalah impacts of the five centers are as follows:
sebagai berikut:
Rata-Rata
Pertemuan Jumlah Peserta
Sentra Kegiatan Hari (kali) per Pertemuan
Centers Activities Days Engagement Average Number
(times) of Participants/
Engagement
Pelatihan Mengetik, Desain Multimedia, Senin, Rabu,


Aplikasi MS Word, Website, Blog, Internet Kamis
Sentra Komputer
Trainings in Typing, Multimedia Design, Monday, 47 9
Computer Center
MS Word Application, Website, Blog, Wednesday,
Internet. Thursday Bantuan Sekolah
School Grants
Selasa,
PAUD, Pelatihan Mewarnai, Edugame,
Kamis, Sabtu
Sentra Bermain Kunjungan Sekolah
Tuesday, 126 20
Playing Center Early Childhood Education, Colouring,
Thursday,
Edugame, School Visits
Saturday
311 Melukis, Merajut, Mote, Daur Ulang, 312
Produk Penghijauan, Kantin Kuliner,
Jumat, Sabtu
Sentra Kriya Quilting
Friday, 178 6

Creativity Center Painting, Knitting, Bead crafting,
Saturday
Recycling, Green Products, Culinary Food
Court, Quilting
Pelatihan Bahasa Inggris TK-SMA, Public

Speaking, Bedah Buku
Sentra Buku Sabtu
Training Sessions on English for Play- 169 9
Books Center Saturday
ground to Senior High School Students,
Public Speaking, Book Discussion
Aku Cinta Tanah Air Rumah Pintar BSD City
Pelatihan Tari tradisional, Tari Modern, I Love my Country BSD City’s Rumah Pintar
Nyanyi, Teaterikal, Seminar, Workshop,
Sentra Audio Gambang Kromong dan Perkusi Rabu, Jumat
Visual Trainings in Traditional Dance, Modern Wednesday, 80 12
Audio Visual Center Dance, Singing, Theatrical, Seminars, Friday
Workshops, Gambang Kromong and
Percussion
iii. Pelatihan BISINDO (Bahasa Isyarat Indonesia) iii. BISINDO (Indonesian Sign Language)
kepada masyarakat umum, termasuk training to the general public, including the Saat ini ada lebih dari 600 peserta yang terlibat At present there are more than 600 participants
komunitas Tuna Rungu yang tergabung Deaf community who are members of the dalam semua kegiatan Rumah Pintar. Pada tahun involved in all Rumah Pintar’s activities. In 2018 the
dalam GERKATIN (Gerakan Tuna Rungu GERKATIN (Indonesian Deaf Movement). This 2018 realisasi dana untuk Rumah Pintar adalah realization of funds for Rumah Pintar was IDR601.62
Indonesia). Pelatihan ini merupakan wujud training is a manifestation of the Company's Rp601,62 juta. million.
dukungan Perusahaan kepada masyarakat support for people with physical disabilities.
penyandang keterbatasan fisik. 2. Bantuan Pendidikan 2. Educational Grants
Sejak tahun 2012, kami memberikan dana bantuan Since 2012, we have provided educational
iv. Workshop rutin terbuka untuk masyarakat iv. Regular workshops are open to the surrounding pendidikan bagi siswa berprestasi maupun yang assistance to high achieving students and those
sekitar guna menambah wawasan, community to add insight, experience and memiliki kendala pembiayaan, baik dari pihak with financial constraints, for children of the
pengalaman dan pengetahuan. knowledge. eksternal maupun internal Perusahaan. employees and outside the Company.
Sepanjang tahun 2018, bantuan pendidikan telah Throughout 2018, educational assistance had sosialisasi dan workshop GSM ke banyak sekolah dissemination and workshops to many schools
diberikan kepada 356 siswa/i berprestasi dari been provided to 356 outstanding students from dan menghasilkan 7 sekolah model tingkat SMP/ and produced 7 junior high schools/MTS model
tingkat SD sampai SMA dan/atau yang sederajat elementary to high school levels and / or equivalent MTS. schools.
yang berada di wilayah Kota Tangerang Selatan in the South Tangerang City and Tangerang
dan Kabupaten Tangerang. Sampai dengan tahun Regency areas. As of 2018, we have aided 926 Perusahaan terus melakukan perluasan dari The Company continues to expand from this
2018, kami telah memberikan bantuan sebanyak students. gerakan ini dengan berbagai aktivitas seperti movement with various activities such as model
926 siswa/i. pameran sekolah model, workshop GSM untuk school exhibitions, GSM workshops for 100 school
100 kepala sekolah, pendampingan GSM, principals, GSM assistance, introduction of GSM
Pada tahun 2018, kami juga memberikan In 2018, we also gave awards for the dedication of sosialisasi GSM ke sekolah tingkat SD/MI yang to elementary/MI level schools attended by 350
penghargaan atas pengabdian 72 guru yang 72 highly dedicated teachers with track records in diikuti oleh 350 pendidik, serta pelatihan 6 orang educators, and training of 6 GSM facilitators in
berdedikasi tinggi dalam dunia pendidikan education for at least 10 years, which are in the area fasilitator GSM di Yogyakarta. Yogyakarta.
minimal 10 tahun, yang berada di wilayah Kota of South Tangerang City and Tangerang Regency.
Tangerang Selatan dan Kabupaten Tangerang. 5. Bantuan Peralatan Sekolah 5. School Equipment Aid
Perusahaan juga menyelenggarakan program The Company also organized a School Assistance
Dana bantuan pendidikan yang disalurkan tahun The educational assistance provided this year to Bantuan Sekolah dengan memberikan bantuan program by providing direct assistance to 10
ini kepada siswa/i dan guru mencapai Rp480 students and teachers was IDR480 million which langsung ke 10 sekolah tingkat SMP dan MTS junior high schools and MTS schools that have
juta yang secara simbolik diserahkan bersamaan was symbolically granted together with the holding yang telah menerapkan Gerakan Sekolah implemented the Fun School Movement. This
dengan penyelenggaraan Festival Pendidikan of the 2018 Education Festival on May 8th, 2018 at Menyenangkan. Bantuan sekolah tahun ini year's school aid is provided in the form of library

2018 tanggal 8 Mei 2018 di The Breeze, BSD City. The Breeze, BSD City. diberikan dalam bentuk sarana perpustakaan facilities such as bookshelves, tables, chairs,
seperti rak buku, meja, kursi, karpet, kipas angin, carpets, fans, computers, modems and thousands
3. Festival Pendidikan 3. Education Festival komputer, modem dan ribuan buku. Bantuan of books. The aid was distributed from November
Festival Pendidikan Sinar Mas Land 2018 diadakan The Sinar Mas Land Education Festival 2018 didistribusikan pada tanggal 29 November 29th to December 1st, 2018.
pada tanggal 3 Mei 2018 dan mengambil tema was held on May 3rd, 2018 and took the theme sampai 1 Desember 2018.
“Bangun Keunggulanmu dengan Kreativitas.” "Build Your Strength with Creativity." This festival
Festival ini merupakan wujud nyata dari is a concrete manifestation of the Company to
Perusahaan untuk mengapresiasi Hari Pendidikan appreciate National Education Day by building
Nasional dengan membangun masyarakat melalui a community through Education, which needs to
313 Pendidikan, yang perlu melibatkan seluruh involve all elements starting from the government,
314
elemen mulai dari pemerintah, pihak swasta dan private companies and community.
masyarakat.

Festival ini dihadiri 1.500 warga sekolah (guru The festival was attended by 1,500 school
dan siswa) dari 100 sekolah di wilayah Tangerang, delegations (teachers and students) from 100
dan elemen masyarakat lainnya seperti Wakil schools in the Tangerang area, and other
Walikota, Kepala Dinas Pendidikan, dan Kepala community elements such as Deputy Mayor, Head
Kantor Kementerian Agama setempat. Festival ini of the local Education Office, and Head of the
diramaikan dengan seminar untuk kepala sekolah local Ministry of Religion Office. The festival was
dan guru serta berbagai lomba kreativitas seperti invigorated by seminars for principals and teachers
lomba kreasi lego, tari modern dan menulis as well as various creativity competitions such as
kreatif serta panggung pentas bakat dan prestasi lego creation contests, modern dance and creative Gebyar Kemerdekaan
Independence Day Celebration
dari para pelajar sekolah model Gerakan Sekolah writing as well as stage performances of talents
Menyenangkan. and achievements of school students in the Fun
School Movement model.
4. Gerakan Sekolah Menyenangkan 4. Fun School Movement

Gerakan ini merupakan inisiasi dari aktivis This movement is an initiative of educational
pendidikan yang ingin memberikan ruang bagi activists who want to provide space for the growth
tumbuhnya keunikan potensi setiap anak. Caranya of the potential of each child. The method is to
adalah dengan membangun 3 aspek dasar build 3 basic aspects of human skills, namely an
keterampilan manusia yaitu pola pikir terbuka: open mindset: critical, creative, communicative
berpikir kritis, kreatif, komunikatif dan kolaboratif and collaborative thinking in finding the key to a
dalam menemukan kunci suatu masalah serta problem and a good moral character and work
karakter moral dan etos kerja yang baik. ethic.
Perusahaan memandang konsep ini baik, sehingga The Company views this concept is good, so Komposting Festival Ramadan
sejak tahun 2017, Perusahaan menyelenggarakan that since 2017, the Company had held GSM Composting Ramadan Festival
6. Gebyar Kemerdekaan
Acara Gebyar Kemerdekaan dalam rangka
6. Independence Celebration
Independence Day event to commemorate
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM BIDANG
memperingati Hari Kemerdekaan Republik the Republic of Indonesia's Independence Day KOMUNITAS/KEMASYARAKATAN
Indonesia yang jatuh setiap tanggal 17 which falls on August, 17th. The year 2018 was SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE COMMUNITY/COMMUNITY SECTOR
Agustus. Tahun 2018 adalah tahun ketiga dari the third year of this event and was attended
penyelenggaraan acara ini dan dihadiri oleh by 500 participants. This year's theme is "Unity
500 peserta. Tema tahun ini adalah “Persatuan in Diversity," featuring various competitions,
dalam Keberagaman", menampilkan berbagai including culinary competitions and cultural stand
lomba, termasuk lomba kuliner dan lomba competitions to showcase the creations and
stan budaya untuk menampilkan kreasi dan skills of all household members. In this event,
keterampilan dari semua anggota rumah tangga. information on Rumah Pintar’s activities were STRATEGI STRATEGY
Dalam acara ini, juga disosialisasikan kegiatan also disseminated to the community, to uphold
Kami berkomitmen menyelaraskan strategi bisnis We are committed to align our business strategies to
Rumah Pintar kepada masyarakat, sebagai the existence and consistency of Rumah Pintar,
dan tanggung jawab kepada masyarakat sekitar. the responsibilities to the surrounding community. We
media untuk menjaga eksistensi dan konsistensi which are a place for gathering and activities for
Kami senantiasa memastikan fokus bisnis kami tidak always ensure our business focus includes not only
Rumah Pintar, yang merupakan wadah tempat the community to develop education, local culture
hanya mencakup aspek-aspek peningkatan finansial aspects of financial improvement, but also culture. We
berkumpul dan beraktifitasnya masyarakat dalam and train community skills in order to empower the
tetapi juga budaya. Kami meyakini kondisi sosial believe that good social and cultural conditions will
mengembangkan pendidikan, budaya lokal dan economy.
dan budaya yang baik akan memberikan manfaat provide greater benefits to the community. Therefore,
melatih kemampuan masyarakat dalam rangka

lebih besar kepada komunitas. Oleh karena itu, we compiled various Community Empowerment
pemberdayaan ekonomi.
kami menyusun berbagai Program Pemberdayaan Programs as a form of our commitment in developing
Komunitas sebagai bentuk komitmen kami dalam a sustainable society so that we can grow and develop
7. Aku Cinta Tanah Air 7. I Love my Country
mengembangkan masyarakat yang berkelanjutan together.
Bersama dengan Komando Pembinaan Together with the Command of the Doctrine,
hingga dapat tumbuh dan berkembang bersama.
Doktrin, Pendidikan dan Latihan (Kodiklat) Education and Training Development (Kodiklat)
TNI mengadakan kegiatan Aku Cinta Tanah of the Indonesian Army, the Company held an “I
Kami menetapkan kebijakan pengembangan sosial We established social and community development
Air, dalam rangka memperingati Hari Sumpah Love my Country” event in commemoration of
dan kemasyarakatan sebagai berikut: policies as follows:
Pemuda. Tema kegiatan adalah “Meningkatkan Youth Pledge Day. The theme of the activity was
Nasionalisme dan Patriotisme dalam rangka "Improving Nationalism and Patriotism in the
315 Penguatan Karakter Generasi Muda". Kegiatan Context of Strengthening the Character of the
1. Fokus pada pelaksanaan Aktivitas Sosial 1. Focus on implementing Corporate Social 316
Perusahaan yang memberikan bantuan kepada Activities that aid the surrounding community
dilaksanakan di Kodiklat TNI Serpong selama Young Generation." The activity was held at the
komunitas sekitar dalam rangka membangun in order to build relationships with NGOs,
27 – 28 Oktober dalam bentuk Latihan Dasar Kodiklat Serpong in October, 27th-28th, in the form

hubungan dengan LSM, komunitas, organisasi communities, community organizations and
Bela Negara dan Latihan Dasar Kepemimpinan of the National Defends Basic Training and Student
masyarakat dan lembaga pemerintahan. government institutions.
Siswa, yang diikuti oleh 200 orang siswa SMP/ Leadership Training, which was attended by 200
2. Memberikan bantuan kepada masyarakat 2. Aiding victims of natural disasters around our
MTS dari 10 sekolah di wilayah Tangerang. Pada junior high school students school in the Tangerang
korban bencana alam yang berada di sekitar projects.
kesempatan ini juga, BNN Tangsel dan Indonesia area. Also on this occasion, the South Tangerang
proyek kami.
Bebas Narkoba turut memberikan materi Anti National Narcotics Agency and the Narcotics Free
3. Memberikan pelatihan bagi masyarakat sekitar 3. Providing training for the community around
Narkoba kepada para peserta. Indonesia also provided Anti Narcotics materials to
BSD City untuk mendapatkan keterampilan BSD City to obtain skills and expertise to support
the participants.
dan keahlian guna mendukung kemandirian economic independence.
ekonomi.
8. Festival Ramadan 8. Ramadan Festival
4. Memberikan bantuan Bedah Masjid/Musala 4. Aiding for Mosque/Musalla Renovations
Festival Ramadan diadakan setiap tahun di bulan suci The Ramadan Festival is held annually every holy
berupa bantuan fasilitas, pembangunan specifically their facilities, infrastructure
Ramadan, guna meningkatkan hubungan silaturahmi Ramadhan month to build better relationship
infrastruktur atau renovasi bangunan masjid, development or renovation of mosques, prayer
di antara umat Muslim di sekitar BSD City. amongst Moslems in and around BSD City.
musala serta pemberian bantuan kurban di rooms and giving Qurban around the BSD City
sekitar proyek BSD City. project.
Pada tahun 2018, sebanyak 14 masjid/musala In 2018, there were 14 mosques/prayer rooms
5. Memberikan bantuan dalam wujud Bedah 5. Aiding in the form of School Renovation
menerima bantuan perlengkapan sholat seperti received prayer equipment such as speakers, wall
Sekolah berupa bantuan renovasi bangunan especially their infrastructure to improve the
speaker, kipas angin dinding, Alquran, karpet fans, Koran, prayer rugs, sarongs, small tables,
dan infrastruktur guna meningkatkan kualitas quality of school education.
sajadah, sarung, mukena, meja kecil, rak sandal slippers and cleaning supplies. We also distributed
pendidikan sekolah.
dan perlengkapan kebersihan. Kami juga free basic food packages to orphans, poor people
menyalurkan paket sembako gratis untuk anak and mosque officials.
6. Menggalakkan Pasar Rakyat School untuk 6. Promote the Pasar Rakyat School to provide
yatim, duafa dan petugas masjid tersebut.
memberikan edukasi dalam bidang ekonomi education in the economic field to SMEs around
kepada pelaku UKM masyarakat sekitar BSD BSD City.
City.
7. Memberikan bantuan dalam wujud Bedah 7. Aiding in the form of Home Renovation.
Rumah.
PROGRAM-PROGRAM PROGRAMS INISIATIF STRATEGIS TANGGUNG JAWAB

SOSIAL PERUSAHAAN
Adapun kegiatan komunitas/kemasyarakatan yang Following are the community activities that took
STRATEGIC INITIATIVES OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dilakukan tahun 2018 sebagai berikut: place:
1. Bantuan Sosial 1. Social Aid
Kami memberikan bantuan komunitas kepada We provide community assistance to residents in
warga yang membutuhkan, terutama masyarakat need, especially communities around BSD City.
di sekitar BSD City. Bantuan yang kami berikan The assistance that we provide is given according
diberikan sesuai proposal kegiatan yang diajukan. to the proposal submitted.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM SOCIAL RESPONSIBILITY IN LABOR
2. Bantuan Bencana kepada masyarakat korban 2. Aid for Natural Disaster victims in Banten. BIDANG KETENAGAKERJAAN
bencana alam Banten.
STRATEGI STRATEGY
3. Pelatihan peningkatan keterampilan komunitas 3. Training to improve community skills to support
untuk mendukung kemandirian ekonomi, economic independence, in collaboration with Hubungan industrial yang baik antara Perusahaan Good industrial relationships between the Company
bekerja-sama dengan Geeksfarm. Pelatihan ini Geeksfarm. This training had been carried out 3 dengan seluruh karyawan dan pekerja merupakan and all employees and workers is the key to support
telah dilaksanakan sebanyak 3 kali dengan jumlah times with a total of 23 participants. kunci dalam menunjang pencapaian berbagai target the achievement of our targets. Therefore, we always

peserta 23 orang. kami. Oleh karena itu, kami senantiasa berusaha strive to uphold the rights of our employees and
memperhatikan hak-hak karyawan dan pekerja workers and provide them with health facilities and
4. Sumbangan hewan kurban pada saat Idul Adha 4. Donations of qurban animals at the time of Eid al- serta memberikan berbagai fasilitas kesehatan dan work safety measures.
sebanyak 172 ekor kambing dan 7 ekor sapi. Adha were 172 goats and 7 cows. keselamatan kerja bagi karyawan dan pekerja.
5. Bedah Masjid/Musala untuk 1 masjid dan 8 5. Mosque/Musalla Renovation on 1 mosque and 8 Kebijakan kami dalam hal ini adalah mengupayakan Our policy for this matter is to aim:
musala. musallas. untuk:
a. Memenuhi hak serta kewajiban karyawan dan a. Fulfill the rights and duties of employees and
6. Bedah Sekolah pada 10 sekolah yang terdiri atas 6. School Renovation on 10 schools, namely 1 early pekerja sesuai dengan peraturan perundang- workers, according to the laws and regulations
317 1 buah PAUD, 5 MI, 2 MTS, 1 Madrasah, dan 1 childhood education, 5 MTSs (Islamic elementary undangan dan peraturan perusahaan; dan and the Company’s rules and regulations; and 318
Pondok Pesantren. school), 2 MTSs (Islamic junior high school), 1 b. Memperhatikan kesehatan dan keselamatan b. Labor health and safety remain as our main
Madrasa and 1 Islamic boarding school. kerja sebagai prioritas utama. priority.

7. Pengaadan penerangan jalan umum sebanyak 7. Procurement of 30 street lights in Kp. Cicayur I, PROGRAM-PROGRAM PROGRAMS
30 tiang lampu jalan di Kp. Cicayur I, Kp. Kp. Pagedagangan and Kampung Sinangpalai, all
Pagedagangan dan Kampung Sinangpalai, in the District of Pagedagangan. Adapun kegiatan ketenagakerjaan yang dilakukan: Following are the labor activities that took place:
semua di Kecamatan Pagedagangan.
1. Rekrutmen Pekerja dari Warga Sekitar 1. Recruitment of Workers from Surrounding
8. Bazaar Minyak Goreng yang diadakan untuk 8. Cooking Oil Bazaars held to help the economy of Residents
membantu ekonomi rumah tangga prasejahtera; underprivileged households; and Kami memprioritaskan warga sekitar sebagai We give priority to employ surrounding residents
dan pekerja yang akan ditempatkan di operasional in operations or projects that we are developing.
maupun proyek-proyek yang kami kembangkan. Projects that employ residents including Ocean
9. Pembinaan Atlet Tenis Meja. 9. Fostering Table Tennis Athletes. Beberapa proyek telah menggunakan tenaga Park, ITC BSD, and BSD Junction. The recruitment
masyarakat sekitar, misalnya Ocean Park, ITC BSD, process is conducted through tests and interviews.
dan BSD Junction. Proses rekrutmen tenaga kerja Applicants who meet our requirements are hired as
dilakukan melalui tes dan wawancara. Pelamar employees. Furthermore, we also provide informal
yang memenuhi syarat kami, diangkat sebagai employment as cleaning crew recruited from
karyawan. Selain itu, kami juga menyediakan residents around BSD City.
lapangan pekerjaan informal sebagai tenaga
kebersihan yang kami rekrut dari warga sekitar
BSD City.
2. Mendirikan dan Mengelola Koperasi Karyawan 2. Establishing and Managing Employee

Cooperative
Koperasi karyawan dibentuk pada 11 Maret 1991. The Employee Cooperative was established
Pada tahun 2018, anggota koperasi tercatat on March, 11th 1991. In 2018, there were 1,306
sebanyak 1.306 orang. Koperasi ini bertujuan members of the Cooperative. The Cooperative
menciptakan kesejahteraan dan memenuhi aims to make sure the welfare of the employees
kebutuhan para karyawan. Koperasi ini berjalan and meet their needs. The Cooperative runs very
dengan sangat baik dan memiliki bermacam jenis well and now has various businesses, from savings
usaha, mulai simpan-pinjam hingga pengadaan and loans to trading of goods and services.
barang dan jasa.
3. Keanekaragaman, Kesetaraan Kesempatan 3. Diversity, Equal Opportunity and Remuneration

dan Sistem Penggajian Berbasis Key System based on Key Performance Indicator
Performance Indicator (KPI) (KPI)
Perusahaan berkomitmen untuk memperlakukan The Company is committed to treating all
semua karyawan dan pekerja secara setara, employees and workers equally, regardless of
terlepas dari kewarganegaraan, suku, ras, agama, nationality, tribe, race, religion, background,
latar belakang, jenis kelamin, keanggotaan dalam gender, union membership and political
serikat karyawan, maupun afiliasi politik. Di lain affiliation. The Company believes that having
pihak, Perusahaan percaya bahwa memiliki diverse employees and workers will enhance the
karyawan dan pekerja yang beraneka ragam Company's excellence in the industry through the Bazar Minyak Goreng
Cooking Oil Bazaars
akan meningkatkan keunggulan Perusahaan di various ideas it carries.
dalam industri melalui berbagai pemikiran yang
dibawanya.

Sebagai konsekuensi dari komitmen tersebut, Because of this commitment, the Company
Perusahaan menerapkan sistem penggajian berbasis implemented a Key Performance Indicator (KPI) DAMPAK IMPACT
Key Performance Indicator (KPI) dan secara ketat payroll system and strictly follows the government’s
mengikuti ketentuan upah minimum pemerintah. minimum wage rules. Sebagai dampak dari kebijakan ketenagakerjaan As a result of consistent and committed employment
yang konsisten dan berkomitmen, maka pada tahun policies, in 2018 and 2017, the employee turnover
4. Peningkatan Kompetensi Karyawan dan 4. Competencies Improvement of the Employees 2018 dan 2017, tingkat turn-over karyawan hanya rate was only 0.6% and 2.75%. In 2018, we employed
Pekerja and Workers sebesar 0,6% dan 2,75%. Pada tahun 2018, kami 2,148 people, with the composition of 657 female
Karyawan dan pekerja yang kompeten akan Competent employees and workers will work mempekerjakan 2.148 orang, dengan komposisi 657 employees and 1,486 male employees. Further
319 bekerja dengan sukacita. Dengan keyakinan joyously. With this belief, the Company always perempuan dan 1.486 laki-laki.Keanekaragaman diversity can also be found in the Human Capital 320
ini, maka Perusahaan selalu berupaya untuk strives to improve the competence of employees lebih lanjut juga dapat ditemukan pada bagian section pages 135 of this Annual Report.
meningkatkan kompetensi karyawan dan pekerja and workers through both in-house and outside Sumber Daya Manusia halaman 135 pada Laporan

melalui pelatihan-pelatihan baik in-house trainings, which will directly or indirectly contribute Tahunan ini.
maupun di luar, yang secara langsung maupun positively to the implementation of their work.
tidak langsung akan berkontribusi positif kepada TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO
pelaksanaan pekerjaannya. BIDANG KONSUMEN THE CUSTOMER
5. Fasilitas Jaminan Ketenagakerjaan dan 5. Safety and Health Guarantee Facilities STRATEGI STRATEGY
Kesehatan Kerja
Seluruh karyawan dan pekerja telah mendapatkan All employees and workers have received Kami tidak hanya berkomitmen memberikan layanan We are committed to giving the best service and high-
fasilitas jaminan ketenagakerjaan dan kesehatan employment and health insurance facilities at least terbaik dan produk berkualitas kepada pelanggan. quality products for our customers. We also strive to
kerja setidak-tidaknya sesuai dengan ketentuan in accordance with government regulations. Kami juga berupaya memenuhi tuntutan dan meet the demands and expectations by providing
pemerintah. harapan pelanggan melalui pemenuhan berbagai facilities to improve better quality of life.
fasilitas untuk menunjang peningkatan hidup yang
Terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja, About the occupational health and safety, we have lebih baik.
kami juga telah mengimplementasikan beberapa also implemented several precautions to maintain
pencegahan untuk menjaga keselamatan di dalam safety in our projects, including ensuring that the Komitmen kami kepada konsumen dilaksanakan Our commitment to our costumers is carried out with
proyek-proyek kami, termasuk memastikan bahwa design and construction has been carried out melalui kebijakan-kebijakan berikut: these policies:
desain dan konstruksinya telah dilaksanakan with applicable environmental laws in Indonesia a. Service Excellence terhadap kebutuhan a. Service Excellence to the needs of our customers;
dengan hukum lingkungan yang berlaku di including in terms of fire and flood prevention. konsumen; dan and
Indonesia termasuk dalam hal pencegahan api b. Peningkatan kualitas hidup komunitas selaku b. Improving the quality of life in the community as
dan banjir. konsumen. our customers.
6. Manfaat dan Tunjangan Karyawan 6. Employees Benefits and Welfare Programs PROGRAM-PROGRAM PROGRAMS
Manfaat dan tunjangan yang dinikmati oleh Benefits and welfare programs enjoyed by
karyawan termasuk partisipasi dalam program employees include participation in home Penjabaran strategi di atas antara lain dilakukan The above strategy is implemented by several
kepemilikan rumah, pesangon, serta kemudahan ownership programs, severance pay, and the ease dengan menyediakan fasilitas pendukung kota activities, including the provision of supporting
mendapatkan kendaraan. of getting a vehicle. mandiri. Kota dan permukiman dapat sustainable, facilities for an independent city. A town and residences
PERUSAHAAN
apabila struktur perekonomian berjalan dengan baik could be sustainable if the economy structure ran well 5. Penyediaan Fasilitas Kesehatan 5. Providing Health Facilities
dan berkesinambungan serta mampu menyentuh and continuously and were able to touch all levels of Di Kawasan BSD City terdapat berbagai fasilitas In BSD City area, there are various health-care
segala lapisan masyarakat. Kami membangun society. We built the economy structure in BSD City to kesehatan secara lengkap meliputi Puskesmas, facilities including Puskesmas (Community Health
struktur ekonomi di lingkungan BSD City sehingga support the growth of its community. Klinik 24 jam, Rumah Sakit Ibu dan Anak, serta Centers), 24-hour Clinics, Mother and Baby
menunjang pertumbuhan komunitas BSD City. Rumah Sakit Internasional. Saat ini, terdapat 27 Hospitals, and International Hospitals. Currently,
klinik dan rumah sakit di seluruh wilayah BSD City. there are 27 clinics and hospitals in BSD City,
Beberapa fasilitas yang kami sediakan bagi Some of the facilities we provide for our consumers Hal ini semakin memudahkan komunitas BSD giving better access to healthcare services for
konsumen adalah sebagai berikut: are as follows: City dan masyarakat sekitar dalam mendapatkan residents of BSD City and its surrounding.
akses kesehatan.
1. Alokasi 25% Lahan untuk Perekonomian 1. 25% of the Land Allocated for Economy
Kami mengalokasikan 25% atau sekitar 1.500 ha We allocated 25% of our land or around 1,500 6. Jaminan Keamanan 6. Security Guarantee
dari 6.000 ha luas BSD City untuk dikembangkan ha out of BSD City’s total area of 6,000 6.000 ha Faktor keamanan merupakan prioritas yang Security is a priority for us. We encourage the
menjadi pusat perekonomian, seperti CBD to be developed as economic centers, such as sangat penting bagi kami. Kami mengajak residents of BSD City and its surroundings
(Central Business District), Kawasan Industri CBD (Central Business District), Environmentally- komunitas BSD City dan masyarakat sekitar untuk to always to protect their neighborhood and
Ramah Lingkungan, Taman Tekno, pertokoan dan friendly Industrial Areas, Taman Tekno, shops and selalu menjaga lingkungan dan bekerja sama cooperate for its security.
lain-lain. Kami ingin perekonomian berkembang others. We wanted the economy to grow properly dalam menjaga keamanan.
dengan baik sehingga menunjang pertumbuhan to support the development of the BSD City
7. Penyediaan Fasilitas Pendukung

komunitas BSD City. community. 7. Other Supporting Facilities
Untuk mendukung perekonomian kota, kami In supporting the economy of the city, we built
2. Pasar Modern BSD City 2. BSD City Modern Market membangun berbagai infrastruktur lain meliputi other infrastructure such as four pedestrian
Semula di kawasan BSD City terdapat pasar Previously, in BSD City area, there was a Jembatan Penyeberangan Orang (JPO), yang bridges including the commercial bridge,
tradisional dengan kondisi dan ciri pasar tradisonal traditional market with its customary conditions telah terbangun sebanyak empat buah, termasuk sidewalks for pedestrians all over BSD City area,
pada umumnya. Kami berinisiatif membangun and characteristics. Then, we initiated to build jembatan niaga, pedestrian untuk pejalan kaki and a Public Burial Place of more than 1 ha.
pasar modern, namun tidak meninggalkan ciri a modern market without leaving its traditional di seluruh kawasan BSD City, serta Tempat
pasar tradisional. Kami menghadirkan Pasar traits. We launched Pasar Modern (Modern Wet Pemakaman Umum (TPU) seluas lebih dari 1 ha.
Modern, sebuah pasar tradisional dengan 100 Market), traditional market with 100 shophouses,
321 ruko, 320 kios dan 303 lapak yang dikelola secara 320 kiosks and 303 stalls, managed in a modern 8. Sinar Mas Land Customer Care 8. Sinar Mas Land Customer Care 322
modern. Para pedagang adalah pedagang UMKM way. The merchants were UMKM (Micro, Small Sebagai wujud komitmen kami dalam memberikan As part of our commitment to provide the best
(Usaha Mikro Kecil Menengah) yang sebelumnya and Medium Businesses) vendors who traded layanan yang terbaik dan berkualitas kepada quality service to customers, the Company

berdagang di pasar lama. Saat ini, Pasar Modern in the old market. Currently, Pasar Modern BSD pelanggan, Perusahaan telah meresmikan Sinar commenced Sinar Mas Land Customer Care in
BSD City menjadi proyek percontohan untuk City has become a pilot project for comparative Mas Land Customer Care pada Februari 2013. February 2013. This is an integrated customer
dijadikan studi banding oleh pemerintah daerah studies by other local governments in Indonesia, Sinar Mas Land Customer Care merupakan divisi service division (customer care) and after-sales
lainnya di Indonesia yang berniat membangun who intend to build a modern market in their layanan pelanggan yang terintegrasi dengan service, which operates during office hours, to
pasar modern di daerahnya. Seiring dengan regions. With the development of BSD City, we layanan purnajual, yang beroperasi pada jam accommodate and provide timely response to
perkembangan proyek BSD City, kami juga telah have also opened BSD City Intermoda Modern kantor, guna menampung dan menjawab questions and complaints filed by customers.
membuka Pasar Modern Intermoda BSD City Market near Cisauk Railway Station. pertanyaan dan keluhan pelanggan dengan
yang berdekatan dengan stasiun kereta Cisauk. cepat.
3. Penyediaan Sarana Olahraga and Rekreasi 3. Provision of Sports and Recreation Facilities
Kami menyediakan berbagai sarana olahraga We provided various sport and recreation BIAYA COSTS
dan wahana rekreasi untuk komunitas BSD City facilities for the communities of BSD City and
dan sekitarnya, mulai dari lapangan bulutangkis, its surroundings such as badminton, volley Selama tahun 2018 dan 2017, Perusahaan In 2018 and 2017, the Company had spent
voli, futsal, tenis dan kolam renang berstandar ball, futsal, and tennis courts, and international- telah membelanjakan dana sejumlah masing- IDR6.89 billion and IDR14.38 billion, respectively, for
internasional. Kami juga membangun Club House standard swimming pools. We also built Club masing Rp6,89 miliar dan Rp14,38 miliar untuk corporate social responsibility programs.
di dalam klaster-klaster di BSD City. Saat ini, kami Houses in the clusters of BSD City. Today, we melaksanakan program-program tanggung jawab
memiliki sarana rekreasi air terbesar di BSD City, have the largest water recreation facility in BSD sosial.
yakni Ocean Park, yang dilengkapi fasilitas kolam City, i.e. Ocean Park, equipped with swimming
untuk anak balita hingga dewasa. facilities for toddlers and adults.
4. Penyediaan Sarana Ibadah 4. Providing Places of Worship

Kawasan BSD City telah dilengkapi 15 masjid dan BSD City has 15 mosques and 2 churches. We
2 gereja. Kami berkomitmen untuk mendukung are committed to support religious BSD City
komunitas BSD City dan masyarakat sekitar yang communities and the surrounding residents.
religius serta selaras dengan nilai-nilai utama.
REFERENSI
SURAT EDARAN OJK

NO.30/SEOJK.04/2016
REFERENCE OF FSA CIRCULAR LETTER
NO.30/SEOJK.04/2016
324
REFERENSI SURAT EDARAN OJK
NO.30/SEOJK.04/2016
REFERENCE OF FSA CIRCULAR LETTER NO.30/SEOJK.04/2016
MATERI DAN PENJELASAN
NO. HALAMAN
Subjects and Explanation
*) Tidak Berlaku Not Applicable 1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam 23
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
MATERI DAN PENJELASAN a. Jumlah saham yang beredar;
NO. HALAMAN
Subjects and Explanation
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham ditempatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek
I Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights of Key Financial Information tempat saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk 17
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Informasi pada huruf a diungkapkan oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek.
paling sedikit memuat:
Informasi pada huruf b, huruf c, dan huruf d hanya diungkapkan jika Emiten merupakan
a. Pendapatan/penjualan;
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek.
b. Laba bruto;
c. Laba (rugi);
Shares published for every quarter (if any) presented in the comparison of latest 2 (two)
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
fiscal years (if any), at least include:
kepentingan nonpengendali;
a. Number of issued shares;

e. Total laba (rugi) komprehensif;
b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where shares are listed;
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
c. Highest, lowest, and closing price based on the price on the Stock Exchange where
dan kepentingan non pengendali;
shares are listed; and
g. Laba (rugi) per saham;
d. Transaction volume on the Stock Exchange where shares are listed.
h. Jumlah aset;
i. Jumlah liabilitas;
Information in the letter a is disclosed by the Issuer which is a Listed Company whose
j. Jumlah ekuitas;
shares are listed or not listed on the Stock Exchange.
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
Information in the letter b, letter c, and letter d are only disclosed if the Issuer is a Listed
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
Company and its shares are listed on the Stock Exchange.
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
325 n. Rasio lancar; 2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan 121 326
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham,
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 2 ditambahkan penjelasan paling

q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan sedikit mengenai:
Publik dan jenisindustrinya. a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
Highlights of Key Financial Information contains financial information in comparative form b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan
over a period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of business if the Issuer penurunan nilai nominal saham;
or Listed Company has been running its business activities for less than 3 (three) years, at c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
least contains: d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
a. Operating sales/revenue;
b. Gross profit (loss); In case of corporate actions, such as stock split, reverse stock, shares dividend, bonus
c. Profit (loss) shares, and reduction in nominal share prices, the share information referred in point 2 shall
d. Net profit attributable to owners of the parent and non-controlling interest; be added explanations which included at least:
e. Net comprehensive profit; a. The execution date of corporate action;
f. Net comprehensive profit attributable to owners ofthe parent and non-controlling b. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, and reduction in share
interest; price;
g. Profit (loss) per share; c. Shares volume issued before and after corporate actions; and
h. Total assets; d. Shares price before and after corporate actions.
i. Total liabilities;
j. Total equity; 3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham, dan/atau penghapusan N/A*)
k. Profit (loss) ratio to total assets; pencatatan saham dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
l. Profit (loss) ratio to equity; penghentian sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham
m. Profit (loss) ratio to revenue; tersebut.
n. Current ratio;
o. Liabilities ratio to equity; In case of suspended stock trading, and/or delisting in the fiscal year, the Issuer or Listed
p. Liabilities ratio to total assets; and Company explains the reason for such suspension and/or delisting.
q. Other relevant financial ratio and information about the Issuer or Listed Company or
its industry. 4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan N/A*)
pencatatan saham sebagaimana dimaksud pada angka 3 masih berlangsung hingga
II Informasi Saham
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:
Shares Information
Shares information (if any) shall include at least:
REFERENSI SURAT EDARAN OJK NO.30/SEOJK.04/2016
MATERI DAN PENJELASAN MATERI DAN PENJELASAN

NO. HALAMAN NO. HALAMAN
Subjects and Explanation Subjects and Explanation
akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang V Profil Emiten atau Perusahaan Publik
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham dan/atau Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
penghapusan pencatatan saham tersebut.
Company Profile
In case of stock suspension and/or delisting as referred to point 3 still continue until the Profile of Issuer or Listed Company shall include at least:
end of Annual Report period, the Issuer or Listed Company shall explain the actions of the
company to resolve such stock suspension and/or delisting. 1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan 69
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
III Laporan Direksi Name of the Issuer or Listed Company including if there is a change of name, the reason
Laporan Direksi paling sedikit memuat: for the change, and the effective date of the name change in the fiscal year.
The Directors’ Report 2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor per- 69
The Directors’ Report shall include at least: wakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten
atau Perusahaan Publik, meliputi:
1. Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: 48 - 52 a. Alamat;
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; b. Nomor telepon;

b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan c. Nomor faksimile;
c. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. d. Alamat surat elektronik; dan
e. Alamat Situs Web;
A brief description of the Issuer’s or Listed Company’s performance, at least include:
a. Strategy and strategic policy of Issuer or Listed Company; Access to the Issuer or Listed Company including branch office or representative office
b. Comparison between achievement of results and targets; and which allows the public to obtain information about the Issuer or Listed Company, including:
c. Challenges faced by the Issuer or Listed Company. a. Address;
b. Phone number;
2. Gambaran tentang prospek usaha. 53 - 55 c. Facsimile number;
An overview of business prospects. d. E-mail address; and
327 e. Website address; 328
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan 56
Implementation of Good Corporate Governance by the Issuer or Listed Company; and 3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 71 - 76
Brief history of Issuer or Listed Company

4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada). 57
Changes in the composition of the Directors’ members and the reason of such changes (if any). 4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik. 96
Vision and mission of the Issuer or Listed Company.
IV Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada 77 - 78
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
Board of Commissioners’ Report The business activities according to the latest articles of association, business activities
Board of Commissioner’s Report shall include at least: carried on in the fiscal year, and type of products and/or services provided.
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik. 32 - 33 6. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit 95
Assessment on the performance of the Directors in managing the Company; sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan.
Organizational structure of Issuer or Listed Company in the form of a chart, giving the
2. Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik. 33 - 34 names and titles and at least up to the one level below the Directors.
Supervision of strategy implementation of Issuer or Listed Company.
7. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 59 - 66
3. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi. 34 - 36 a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
View on the prospects of the Issuer or Listed Company established by the Directors. b. Foto terbaru;
c. Usia;
4. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 36 d. Kewarganegaraan;
View on the implementation of Issuer’s or Listed Company’s governance. e. Riwayat pendidikan;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
5. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan 36 - 37 1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan;
Changes in the composition of the Board of Commissioners’s members and the reason of such 2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
changes (if any); and anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
6. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi. 34
atau Perusahaan Publik;
Frequency and means of providing advice to the members of the Directors.

g. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan 1) legal basis of appointment of Board of Commissioners’ members excluding the
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan Independent Commissioner in the Issuer or Listed Company;
h. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan 2) legal basis of appointment of Board of Commissioners’ members as Independent
pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; Commissioner in the Issuer or Listed Company;
3) concurrent position, both as members of the Board of Commissioners, members of
Profile of the Directors, at least includes: the Directors, and/or members of the committee as well as other position (if any); and
a. Name and position in accordance with the duties and responsibilities; 4) work experience as well as the working period both inside or outside the Issuer or
b. Latest picture; Listed Company;
c. Age; g. Training attended by the Board of Commissioners’ members to improve the competence
d. Citizenship; in the fiscal year (if any), and
e. Educational history; h. Affiliate relationships with another member of the Board of Commissioners and ultimate
f. Work experience, includes information as follows: shareholders (if any) including the name of affiliated parties; and
1) legal basis of appointment of Directors’ members in the Issuer or Listed Company; i. Independence statement of Independent Commissioner in the event of the Independent
2) concurrent position, both as members of the Directors, members of the Board of Commissioner has served more than 2 (two) periods (if any);
Commissioners, and/or members of the committee as well as other position (if any);
and 9. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris N/A*)

3) work experience as well as the working period both inside or outside the Issuer or yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Listed Company; Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
g. Training attended by the Directors’ members to improve the competence in the fiscal Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
year (if any), and
h. Affiliate relationships with another member of the Directors, Board of Commissioners’ In case of a change in the composition of the Directors and/or the Board of Commissioners
members, and ultimate shareholders (if any) including the name of affiliated parties; that occurred after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report,
then the structure sets out in the Annual Report is the recent and previous composition of the
Directors’s members and/or Board of Commissioners’ members.
8. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 38 - 46
a. Nama; 10. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam 135-136
329 b. Foto terbaru; tahun buku. 330
c. Usia; The number of employees and a description of the distribution of educational level and age of
d. Kewarganegaraan; employees during the fiscal year.

e. Riwayat pendidikan;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 11. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupa- dari:
kan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Peru- 117
2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang sahaan Publik;
merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang ber- b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau 121
sangkutan; Perusahaan Publik; dan
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang 119 - 120
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten Publik;
g. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam The names of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year,
meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); which consists of:
h. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham a. Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Listed Company;
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan b. Member of the Directors and Board of Commissioners who hold shares of the Issuer or
i. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen Listed Company; and
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); c. Public shareholders, a group of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of Issuer or Listed Company;
Profile of the Board of Commissioners, at least
includes: 12. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan 118
a. Name; klasifikasi:
b. Latest picture; a. Kepemilikan institusi lokal;
c. Age; b. Kepemilikan institusi asing;
d. Citizenship; c. Kepemilikan individu lokal; dan
e. Educational history; d. Kepemilikan individu asing;
f. Work experience, includes information as follows:
The number of shareholders and the percentage of ownership as of the end of fiscal year
based on the classification:

a. Local institution ownership; Award and certification received by the Issuer or Listed Company, both on a national and
b. Foreign institution ownership; international scale during the recent fiscal year (if any), which contains:
c. Local individual ownership; and a. Name of award and/or certification;
d. Foreign individual ownership; b. Agency or institution that provides the award; and
c. The validity period of award and/or certification (if any).
13. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan 117
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang VI Analisis dan Pembahasan Manajemen
disajikan dalam bentuk skema atau bagan. Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material
Information on the major and controlling shareholder of the Issuer or Listed Company, either yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schemes or charts.
Management Discussion and Analysis
14. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten 100 - 107 Management discussion and analysis contains the analysis and discussion of financial
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase statements and other important information with an emphasis on material changes that
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan occurred during the fiscal year, which at least contain:
Publik tersebut (jika ada);

Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. 1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan 140 - 148
Publik, paling sedikit mengenai:
Name of subsidiaries entities, associates, joint venture company in which the Issuer or Listed a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Company has joint controlled entities, along with shareholding percentage, line of bussiness b. Pendapatan/penjualan; dan
and status of such Issuer or Listed Company (if any). c. Profitabilitas.
For subsidiary entities, please add information about the address.
Operational review per business segment in accordance with the type of industry of the Issuer
15 Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal 121 or Listed Company, contains at least:
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau a. Production,which includes the process, capacity, and development;
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada). b. Revenue/sales; and
331 c. Profitability. 332
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and the offering pricefrom the
beginning of listing until the end of fiscal year and name of stock exchange where the Issuer’s 2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 149 - 174
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak

or Listed Company’s share is listed (if any).
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
16. Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15, yang 122-126 a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
dan peringkat Efek (jika ada). c. Ekuitas;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
Chronology of other Securities listing other than Securities referred in point 15, which at least laba (rugi) komprehensif;dan
includes the name of Securities, year of issuance, maturity date, offering value, and Securities e. Arus kas.
rating (if any).
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the
17. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. 127 last 2 (two) fiscal year, explanation about the cause of changes and the impact, among
Name and address of capital market institutions and/or supporting professions. others concerning:
a. Current assets, non-current assets, and total assets;
18. Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala 127 b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang c. Equity;
diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan d. Revenue/sales, expense, profit/loss, other comprehensive income, and total of
comprehensive income/loss; and
In the event of capital market supporting professions that provide periodic service to the Issuer e. Cash flow.
or Listed Company, the information about the service provided, fee, and assignment period
shall be disclosed; and 3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. 175
Ability to pay debt by presenting relevant ratio calculation.
19. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang 25 - 26
berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: 4. Tingkat kolektabilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan 177
a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; perhitungan rasio yang relevan.
b. Badan atau lembaga yang memberikan; dan Issuer’s or Listed Company’s collectibility by presenting relevant ratio calculation.
c. Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ada).
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 177
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
Capital structure and management policy on such capital structure with the basis for determining
such policy.

6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan 178 c. Struktur modal (capital structure);
paling sedikit meliputi: d. Kebijakan dividen; atau
a. Tujuan dari ikatan tersebut; e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan Issuer’s or Listed Company’s target/projection in 1 (one)
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko year, which includes:
dari posisi mata uang asing yang terkait. a. Revenue/sales;
b. Income (loss);
Discussion on material ties for the investment of capital goods with description includes at c. Capital structure;
least: d. Dividend policy; or
a. The purpose of the ties; e. Other matters that considered important for the Issuer or Listed Company.
b. Source of funds expected to fulfill the said ties;
c. Currency of denomination; and 12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 184
d. Steps taken by the Issuer or Listed Company to protect the risk against the position of mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
related foreign currency.
Marketing aspect for the product and service of Issuer or Listed Company, such as: marketing

strategy and market share.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, 178
paling sedikit meliputi: 13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: 24
a. Jenis investasi barang modal; a. Kebijakan dividen;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Discussion on capital goods investment realized in the
last fiscal year, at least includes: Description of the dividend for 2 (two) last fiscal years (if any), which at least includes:
a. Type of capital goods investment; a. Dividend policy;
333 b. Objective of capital goods investment; and b. Date of cash dividend payment and/or date of noncash dividend distribution; 334
c. The investment value of capital goods c. Amount of dividend per share (cash/non-cash); and
d. Amount of paid dividend per year.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada). 180

Significant information and fact subsequent to the accountant’s report date (if any). 14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 179
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, 139 - 140 realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
sumber data yang layak dipercaya. b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Business prospects of the Issuer of Listed Company in connection with the condition of Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
industry, economy in general, and the international market supported by quantitative data Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
from a reliable data source.
Actual use of proceeds from the Public Offering, provided that:
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 178 a. In the event that during fiscal year, the Issuer has the obligation to report realization of
(realisasi), mengenai: the use of proceeds, thus the cumulative use of the proceeds from the Public Offering
a. Pendapatan/penjualan; shall be disclosed until the last fiscal year; and
b. Laba (rugi); b. In the event of any changes the in use of proceeds as stipulated in the Regulation of
c. Struktur modal (capital structure); atau Financial Services Authority on Report on Realization of the Use of Proceeds from Public
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Offerings, Issuers shall explain such changes.
Comparison between target/projection in the beginning 15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, 180
of fiscal year and the achieved result (realization), which penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi,
includes: dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
a. Revenue/sales; antara lain memuat:
b. Income (loss); a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
c. Capital structure; or b. Nama pihak yang bertransaksi;
d. Other matters that considered important for the Issuer or Listed Company. c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun 179 e. Pemenuhan ketentuan terkait
mendatang, mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);

Significant information (if any) about investation, expansion, divestment, business merger/ 2. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 220 - 229
takeover, acquisition, debt/equity restructuring, affiliated transaction, and transaction that a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
contains conflict of interest occurred in fiscal year, among others includes: b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
a. Date, value, and transaction object; Komisaris;
b. Name of the parties conducting transaction; c. Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota
c. Nature of affiliation (if any); Dewan Komisaris;
d. Description about transaction fairness; and d. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat
e. Relevant regulation compliance bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;
e. kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan 186 Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
ada); dan 2) Kriteria yang digunakan; dan
3) Pihak yang melakukan penilaian;
Changes in regulation which have a significant impact on the Issuer and Listed Company f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris;
and the impact on financial statements (if any); and dan
g. Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat

17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 186 informasi paling sedikit mengenai:
Changes in the accounting policy, reason and its impact on financial statements (if any). 1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan
2) Prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku;
VII Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Commissioners, among others includes:
a. The duties and responsibilities of each member of the Board of Commissioners;
Corporate Governance b. Statement that the Board of Commissioners has the Board of Commissioners’ guidelines
Governance of Issuer or Listed Company shall contain at least a brief description about: or charter;
c. Procedure, basis of stipulation, structure, and the amount of remuneration for each
1. Direksi, mencakup antara lain: 230 - 239
member of theBoard of Commissioners;
335 a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 336
d. Policy and the implementation of the Board of Commissioners meeting frequency,
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
including meeting with the Directors, and level of attendance of the members of the
c. Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota
Board of Commissioners in such meeting;
Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan

e. Issuer’s or Listed Company’s policy on the assessment of the performance of the Directors’
Publik;
and Board of Commissioners’ members and its implementation, which includes at least:
d. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama
1) procedure of performance assessment;
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;
2) the criteria used; and
e. Informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:
3) the party carrying out the assessment;
1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
f. The assessment on the performance of committee which supports the implementation
2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan;
of the Board of Commissioners’ duties; and
f. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:
g. In the event that the Board of Commissioners does not establish a Nomination and
1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
Remuneration Committee, shall publish information at least about:
2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan
1) The reason why such committee is not established; and
g. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
2) Procedure of nomination and remuneration carried out in the fiscal year;
The Directors, among others includes: 3. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan N/A*)
a. The duties and responsibilities of each member of the Directors; usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar.
b. Statement that the Directors has the Directors’ guidelines or charter;
c. Procedure, basis of stipulation, structure, and the amount of remuneration for each Sharia Supervisory Board, for Issuer or Listed Company which carries out business activity
member of the Directors, as well as the relation between remuneration and the Issuer’s based on sharia principle as stated in the article of association.
or Listed Company’s performance;
d. Policy and the implementation of the Directors meeting frequency, including meeting 4. Komite Audit, mencakup antara lain: 240 - 249
with Board of Commissioners, and attendance of the Directors in such meeting; a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
e. Information on previous GMS resolution, which includes: b. Usia;
1) GMS resolution realized in the fiscal year; and c. Kewarganegaraan;
2) the reason in the event of a resolution that has not been realized; d. Riwayat pendidikan;
f. Information on the GMS resolution in the fiscal year, which includes: e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) GMS resolution realized in the fiscal year; and
2) the reason in the event of a resolution that has not been realized; and
g. The assessment on the performance of committee which supports the implementation
of the Directors’ duties;

1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; Other commitees that the Issuer or Listed Company have in order to support the function
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau and duties of the Directors and/or Board of Commissioners, such as Nomination and
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Remuneration Commitee,
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten which includes:
atau Perusahaan Publik; a. Name and position in the committee;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; b. Age;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; c. Citizenship;
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehad- d. Educational history;
iran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; e. Work experience, which includes information:
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 1) basis of appointment as the member of the committee;
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumka 2) concurrent position, both as the member of the Board of Commissioners, member
dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; of the Directors, and/or member of committee as well as other position (if any); and
3) work experience and working period both inside and outside the Issuer or Listed
Audit Committee, among others includes: Company;
a. Name and position in the committee; f. Working period and term of service of the member of committee;
b. Age g. Description of duties and responsibilities;

c. Citizenship; h. Statement of the committee’s guidelines or charter;
d. Educational history; i. Independency statement of the committee;
e. Work experience, which includes information: j. Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of
1) basis of appointment as the member of the committee; the member of committee in such meeting;
2) concurrent position, both as the member of the Board of Commissioners, member k. Training attended in the fiscal year (if any); and
of the Directors, and/or member of committee as well as other position (if any); and l. Brief description of the implementation of committee’s activity in the fiscal year;
3) work experience and working period both inside and outside the Issuer or Listed
Company; 6. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain; 255 - 256
f. Working period and term of service of the member of Audit Committee; a. Nama;
g. Independence statement of the Audit Committee; b. Domisili;
337 h. Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of atten- c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 338
dance of the member of Audit Committee in such meeting; 1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
i. Training attended in the fiscal year (if any); and 2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten

j. Implementation of Audit Committee’s activity in the fiscal year in accordance with the atau Perusahaan Publik;
Audit Committee guideline or charter; d. Riwayat pendidikan;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
5. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi 250 -254 f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi,
yang mencakup antara lain: Corporate Secretary, among others includes;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name;
b. Usia; b. Domicile;
c. Kewarganegaraan; c. Work experience, which includes information:
d. Riwayat pendidikan; 1) basis of appointment as the Corporate Secretary;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 2) work experience and working period both inside and outside the Issuer or Listed
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite: Company;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau d. Educational history;
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan e. Training attended in the fiscal year (if any); and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten f. Brief description of the duties implementation of Corporate Secretary in the fiscal year;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; 7. Unit Audit Internal, mencakup antara lain; 272 - 277
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; a. Nama Kepala Unit Audit Internal;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; b. Riwayat jabatan, meliputi informasi;
i. Pernyataan independensi komite; 1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran ang- 2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
gota komite dalam rapat tersebut; atau Perusahaan Publik;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku;

Internal Audit Unit, among others includes: c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
a. Name of head of Internal Audit Unit; dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Work experience, which includes information:
1) Basis of appointment as the head of Internal Audit Unit; and Information about Issuer’s or Listed Company’s code of conduct which includes:
2) Work experience and working period both inside and outside the Issuer or Listed a. Principles of the code of conduct;
Company; b. Form of dissemination of code of conduct and its enforcement attempt; and
c. Qualification and certification as internal auditor (if any); c. Statement that the code of conduct is applicable to the members of the Directors,
d. Training attended in the fiscal year; Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Listed Company;
e. Structure and position of the Internal Audit Unit;
f. Description of duties and responsibilities; 13. Informasi mengenai budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); 291
g. Statement of Internal Audit Unit’s guidelines or charter; and Information on corporate culture or corporate values (if any);
h. Brief description about the duties implementation of Internal Audit Unit in the fiscal year;
14. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang 292
8. Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Emiten atau 278 dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: a. Jumlah saham dan/atau opsi;
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan b. Jangka waktu pelaksanaan;

perundang-undangan lainnya; dan c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; d. Harga pelaksanaan;
Description about internal control system implemented Description of share ownership program by employee and/or management that
by the Issuer or Listed Company, at least includes: implemented by the Issuer or Listed Company (if any), among others includes:
a. Financial and operational control, as well as compliance towards other regulations; and a. Number of shares and/or share options;
b. Review on the effectiveness of internal control system; b. Exercise period;
c. Requirement of eligible employee and/or management; and
9. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling 279 d. Exercise price
sedikit mengenai:
339 a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 15. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik (jika 287 - 289 340
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan ada), antara lain meliputi:
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;

b. Perlindungan bagi pelapor;
Risk management system implemented by the Issuer or Listed Company, at least includes: c. Penanganan pengaduan;
a. General description about the Issuer’s or Listed Company’s risk management system; d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
b. Type of risk and its management; and e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
c. Review on the effectiveness of Issuer’s or Listed Company’s risk management; 1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) Tindak lanjut pengaduan;
10. Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota 293 - 294
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: Description of whistleblowing system in the Issuer and Listed Company (if any), among
a. Pokok perkara/gugatan; others includes:
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan a. Mechanism of whistleblowing system;
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; b. Protection for the whistleblower;
c. Complaint handling;
Important case encountered by Issuer or Listed Company, subsidiary entities, member of d. Party that manages the complaint; and
Directors and Board of Commissioners, among others includes: e. Result of complaint handling, at least includes:
a. Subject of the case/claim; 1) Number of incoming and processed complaints in the fiscal year; and
b. Status of settlement of case/claim; and 2) Complaint follow-up;
c. Potential impacts on the condition of the Issuer or Listed Company;
16. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan 199 - 205
11. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan N/A*) Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada); b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada);
Information about administrative sanctions imposed on the Issuer or Listed Company,
member of the Board of Commissioners and Directors, by the Capital Market authority Implementation Corporate Governance Guidelines for the Issuer or Listed Company which
and others in the last fiscal year (if any); issues Equity-type Shares, which includes:
a. Statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 290 b. Explanation of recommendations that have not been implemented, as well as the
a. Pokok-pokok kode etik; reason and implementation alternatives (if any);
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan

VIII Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 5) socialization of the policy and procedure of anti- corruption in the Issuer or Listed
Social and Environmental Responsibility of Issuer or Listed Company Company, and training of anti-corruption (if any);
1. Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 302 - 323 d. Product and/or service responsibility, among others:
meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: 1) customer’s health and safety;
a. Lingkungan hidup, antara lain: 2) product and/or service information;
1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang; 3) facility, total and customer complaint handling.
2) sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik;
3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan 2. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab N/A*)
4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti
laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability
b. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain: report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi
1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja; mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
2) sarana dan keselamatan kerja;
3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; In the event that Issuer or Listed Company presents information of social and environmen-
4) tingkat kecelakaan kerja; tal responsibility as stated in point 1) in separated report such as in the form of corporate

5) pendidikan dan/atau pelatihan; social responsibility report or sustainability report, Issuer or Listed Company is excluded to
6) remunerasi; dan disclose information on social and environmental responsibility in the Annual Report; and
7) mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan;
3. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa N/A*)
c. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
1) penggunaan tenaga kerja lokal;
2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui Such report referred in point 2) is submitted to the Financial Services Authority in conjunc-
penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi; tion with submission of Annual Report.
3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;
4) bentuk donasi lainnya; dan IX Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
341 5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Audited Financial Statements 342
Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);
1. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan 346 - 521
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan

d. Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:
1) kesehatan dan keselamatan konsumen; keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan
2) informasi barang dan/atau jasa; dan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
3) sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen. Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan
Information of social and environmental responsibility of Issuer or Listed Company includ- berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
ing policy, kind of program, and cost incurred, among others covering the aspects of:
a. Environmental, among others: The annual financial statements contained in the Annual Report shall compiled in accordance
1) use of environmentally friendly material and energy that could be recycled; with Financial Accounting Standard in Indonesia and has been audited by Accountant. Such
2) issuer’s or Listed Company’s waste treatment system; financial statements shall contained statement about financial statements accountability as
3) complaint mechanism of environmental issue; and set out in Capital Market regulation which governing the Directors’ responsibility upon
4) certificate on environmental; the financial statements or the legislation in the Capital Market sector which governing
the periodic report of Securities Company in terms of the aforementioned is Securities
b. Practice of employment, occupational health and safety, among others: Company; and
1) equality of gender and work opportunity;
X Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
2) facility and work safety;
Jawab atas Laporan Tahunan
3) employee turnover rate;
Statements of the Members of Directors and Board of Commissioners on Responsibility
4) occupational accident rate
for the Annual Report
5) training;
6) remuneration; 1. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab 343-344
7) complaint mechanism of employment issue; atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana
c. Community and social development, among others: tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
1) local worker recruitment; Otoritas Jasa Keuangan ini.
2) community empowerment around the Issuer or Listed Company, among others,
through the use of raw material produced by the community or educational training; Statement of the members of Board of Commissioners on the responsibility for the Annual
3) social facility repairement; Report is prepared in accordance with the format of the Statement of the Members of
4) other donations; and Directors and Board of Commissioners on Responsibility for the Annual Report as stated in
the Appendix which is an integral part of this Circular Letter of Financial Services Authority.
The Breeze, BSD City
ATTACHMENTS
LAMPIRAN
07
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

344
LAMPIRAN
attachments
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2018
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY OF ANNUAL
REPORT YEAR 2018 PT BUMI SERPONG DAMAI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan all information in the Annual Report of
PT Bumi Serpong Damai Tbk tahun 2018 telah dimuat PT Bumi Serpong Damai Tbk year 2018 have been
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas completely stated and responsible for the validity of
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. the content is hereby acknowledge.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. In testimony here of, we hereunder set our hand unto.

Tangerang, 1 April 2019
Dewan Komisaris, Direksi,

Board of Commissioners, Directors,
345 346

Muktar Widjaja Teky Mailoa Yoseph Fransciscus Bonang Fransciscus Xaverius RD. Michael J.P.Widjaja Petrus Kusuma Liauw Herry Hendarta
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Presiden Direktur Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner President Director Vice President Director Director Director
Teddy Pawitra Susiyati B. Hirawan Syukur Lawigena Hermawan Wijaya Lie Jani Harjanto Monik William
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur Direktur Direktur Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Director Director Director Independent Director
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONNALY LEFT BLANK
STRENGTHENING
POSITION IN
CHALLENGING
MARKET
MEMPERKUAT POSISI DI PASAR
YANG MENANTANG

Grand Boulevard, BSD Green Office Park BSD City Tangerang 15345
TLP : +62 21 50 368 368 | FAX : +62 21 50 588 270

Ar Bsde 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Bsde 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STRENGTHENING

LABA BERSIH PENDAPATAN USAHA

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

TANAH YANG BELUM LABA PER SAHAM DASAR

LAPORAN VISI DAN MISI

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

Chart of Financial Highlights 2018 Performance Overview PERUSAHAAN

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

and Realization PERUBAHAN KEBIJAKAN

ANALISIS OPERASI PER PROGRAM KEPEMILIKAN

UNIT AUDIT INTERNAL

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Uang muka 1,697,953 2,054,093 3,667,315 Advances Share in net income

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION

Margin laba usaha 32.7% 48.9% 37.1% Operation profit margin

Margin laba sebelum pajak

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

4,037 DALAM MILIAR RUPIAH

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

Presenting the show unit of KEIA Cluster in the

Presented the show unit of Jadeite Cluster in BSD City

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

Penerbitan Surat Utang Senior 2021 sebesar

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

23 Menggelar Rapat Umum Pemegang Saham

IKHTISAR SAHAM IKHTISAR DIVIDEN

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

2017 *) 4,920,228,055,346 19,246,696,192 *)

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

Q1 1,780 1,965 1,665 1,780 19,246,696,192 1,203,317,800 165,422 2,119.584 34,259

Q2 1,780 1,845 1,445 1,565 19,246,696,192 813,055,600 135,313 1,376.853 30,121

Q3 1,575 1,580 1,080 1,155 19,246,696,192 929,027,400 131,606 1,202.793 22,230

Q4 1,155 1,385 930 1,255 19,246,696,192 1,461,341,800 158,678 1,725.231 24,155

Q1 1,745 1,920 1,700 1,885 19,246,696,192 1,285,260,500 125,318 2,350.266 36,280

Q2 1,885 1,900 1,655 1,830 19,246,696,192 1,052,966,400 128,289 1,897.361 35,221

Q3 1,845 1,900 1,720 1,770 19,246,696,192 1,000,670,900 116,679 1,803.709 34,067

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

27 Kategori  Pengembangan Kota Mandiri Terbaik 28

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

10 THE 10TH IICD CORPORATE

Kategori  Pengembangan Gedung Perkantoran Lembaga  INDONESIAN INSTITUTE FOR

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

DEWAN KOMISARIS INGIN MENYAMPAIKAN

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

The Board of Commissioners would like to express gratitude because to date,

PARA PEMEGANG SAHAM DAN OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018

2017 ) 4,920,228,055,346 19,246,696,192 )

27 Kategori Pengembangan Kota Mandiri Terbaik 28

Kategori Pengembangan Gedung Perkantoran Lembaga INDONESIAN INSTITUTE FOR