penelitian 5. Judul Skripsi : Pengaruh Strategi Customization Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Penggunaan Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen yang Bersifat Broad Scope dan Aggregation pada Perusahaan Daerah Air Minum Di Kabupaten Bireuen. 6. Fenomena menarik : Bagaimana Pengaruh Strategi Customization yang ingin diteliti Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Penggunaan Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen yang Bersifat Broad Scope dan Aggregation pada Perusahaan Daerah Air Minum Di Kabupaten Bireuen. 7. Kerangka konseptual/ Kerangka Penelitian:
Strategi Customization
Kinerja Perusahaan
Penelitian
Hasil
8. Hipotesa dalam penelitian ini:
Strategi Customization Berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Penggunaan Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen yang Bersifat Broad Scope dan Aggregation pada Perusahaan Daerah Air Minum Di Kabupaten Bireuen.
9. Kesimpulan jurnal yang dilampirkan pada outline : (minimal 3 jurnal
nasional dan 1 jurnal international yang terkait dengan variable yang diteliti) Misal: (jelaskan secara singkat)
mempengaruhi perusahaan kinerja, dan apakah efek ini dapat dimediasi oleh kegunaan luas ruang lingkup dan agregasi karakteristik informasi sistem akuntansi manajemen. Data penelitian adalah data primer yang dikumpulkan dengan metode survei yang dikirimkan mengirimkan kuesioner kepada manajer pemasaran dan manajer produksi melalui pos. Ada 90 manajer pemasaran dan 45 manajer produksi yang berpartisipasi dalam hal ini penelitian. Data dianalisis dengan menggunakan SEM (Structural Equation Modeling). Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi penyesuaian tidak memengaruhi perusahaan kinerja, dan efek ini dapat dimediasi oleh kegunaan lingkup luas dan karakteristik informasi sistem akuntansi manajemen agregasi.
- Romasi Lumban Gaol (2013) : Hasil penelitian ini menunjukkan ketika
kustomisasi diimplementasikan sebagai prioritas strategis, saling ketergantungan antara departemen-departemen tersebut akan meningkat. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kustomisasi, sebagai prioritas strategis, tidak memiliki hubungan langsung dengan sistem akuntansi manajemen tetapi beroperasi melalui saling ketergantungan. Hasil ini menunjukkan bahwa sistem akuntansi manajemen tidak penting untuk pengambilan keputusan operasional, karena kustomisasi diupayakan sebagai prioritas strategis..
- Ishak Ramli (2014) : Phenomenon of value to the information in
Indonesia is that information is not used for making decision but for official concern. Using 195 response respondents from 430 managers of the manufacturing companies mostly from Jakarta, Indonesia, we analyse and test whether the formal, and informal structures control authority and business strategy influence the characteristics of management accounting information system (MAIS). We found that the formal, informal authority and business strategy significantly and positively influence the characteristics of MAIS. The informal and business strategy have big effect on the MAIS for decision making, while the formal one has very much less effect. The business strategy has a very dominant influence on developing the MAIS. The Formal authority is opposite and not in line with the informal one. Business strategy is more adaptive to the informal authority than the formal one. This provided that managers’ business strategy moderately be based not by the formal information provided, but the informal one.