BAB 5

HASIL DAN PEMBAHASAN

Bab ini akan menyajikan data hasil penelitian mengenai “Efektifitas Penerapan Birokrasi
Caring Perawat Manajer dalam Menurunkan Tingkat Burnout Perawat Pelaksana di Ruang
Rawat Inap”. Hasil penelitian dalam bab ini meliputi analisis univariat dan bivariat, dalam
bentuk tabel beserta penjelasan mengenai isi tabel. Penelitian ini berlangsung di ruang rawat
inap gedung A pada tanggal ………... Jumlah responden pada kelompok intervensi dan
kelonpok control sebanyak 42 orang

5.1 Hasil Penelitian

5.1.1 Karakteristik Responden
Tabel 5.1 menunjukkan bahwa presentase usia tertinggi adalah kelompok umur 26 –
35 tahun (58.07%), kemudian kelompok umur 17 – 25 tahun (41.93%). Tabel juga
menunjukkan bahwa presentase jenis kelamin tertinggi adalah kelompok wanita
(86.90%), kemudian diikuti dengan kelompok pria (13.10%). Sebaran tingkat
pendidikan responden yang terbanyak adalah tingkat pendidikan DIII keperawatan
(90.48%) dan diikuti S-1 keperawatan + ners ( 7.14%). Sebagian besar responden
memiliki lama bekerja di unit < 5 tahun ( 45.24%),yang diikuti dengan lama kerja
selama 5-10 tahun ( 28.57%). Sebagian besar responden bertugas di lantai 4 gedung A
(39.29%) ,kemudian responden yang bertugas di lantai 5 (33.33%)
Tabel 5.1
Karakteristik Responden kelompok control dan kelompok intervensi
……. 2018 (n= 42 responden)

Karakteristik Kontrol Intervensi

n % n %
Umur
17 - 25 tahun 12 28.57 17 40.47
26 - 35 tahun 18 42.86 16 38.10
36 - 45 tahun 8 19.05 6 14.29
46 - 55 tahun 3 7.14 2 4.76
>55 tahun 1 2.38 1 2.38
Total 42 100 42 100
Jenis Kelamin
Pria 4 9.52 7 16.67
Wanita 38 90.48 35 83.33
Total 42 100 42 100
Tingkat Pendidikan
SPK 1 2.38 1 2.38
 Karakteristik Kontrol Intervensi
n % n %
DIII Keperawatan 37 88.10 39 92.86
S1 Keperawatan + ners 4 9.52 2 4.76
Total
Lama Bekerja
< 5 tahun 16 38.09 22 52.38
5 – 10 tahun 14 33.33 10 23.81
10 – 15 tahun 6 14.29 1 2.38
>15 tahun 6 14.29 9 21.43
Total
Unit Kerja
Lantai 4 20 47.62 13 30.95
Lantai 5 14 33.33 14 33.33
Lantai 7 8 19.05 15 35.72
Total

5.1.2 Hasil Penelitian

Subyek yang memenuhi kriteria inklusi didapatkan 42 orang perawat pelaksana di
lantai 4, lantai 5, dan lantai 7.

Tabel 5.1.2 Gambaran Lingkungan Kerja:

Domain Partisipasi Perawat dalam Program Rumah Sakit 2019

Kontrol Intervensi
Lingkungan Kerja
n % n %
Tidak Mendukung 31 73.80 24 57.14
Mendukung 11 26.19 18 42.86
Total 42 100 42 100

Berdasarkan tabel, terlihat bahwa sebesar 31 (73.80%) responden pada kelompok kontrol
menyatakan bahwa lingkungan kerja terutama pada sub domain partisipasi perawat dalam
program dan kegiatan rumah sakit sangatlah mendukung perawat. Sedangkan sebanyak 24
(57.14%) menyatakan bahwa lingkungan kerja pada sub domain partisipasi perawat dalam
program dan kegiatan rumah sakit menyatakan lingkungan kerja tidak mendukung.
 Tabel 5.1.3 Gambaran Lingkungan Kerja:
Domain Peran Perawat dalam Kualitas Pelayanan 2019

Kontrol Intervensi
Lingkungan Kerja
n % n %
Tidak Mendukung 19 45.24 20 47.62
Mendukung 23 54.76 22 52.38
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.3 menunjukkan bahwa sebagian besar responden yaitu 23 ( 54.76%)

sub domain peran perawat dalam meningkatkan kualitas pelayanan

Tabel 5.1.4 Gambaran Lingkungan Kerja:

Domain Kemampuan Manajer Perawat dalam Suport dan Dukungan 2019

Kontrol Intervensi
Lingkungan Kerja
n % N %
Tidak Mendukung 28 66.67 27 64.29
Mendukung 14 33.33 15 35.71
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.5 Gambaran Lingkungan Kerja:

Domain Adekuatnya SDM 2019

Kontrol Intervensi
Lingkungan Kerja
n % N %
Tidak Mendukung 42 100 24 57.14
Mendukung 0 0 18 42.86
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.6 Gambaran Lingkungan Kerja:

Domain: Hubungan Kolega Perawat-Dokter 2019

Kontrol Intervensi
Lingkungan Kerja
n % n %
Tidak Mendukung 13 30.95 13 30.95
Mendukung 29 69.05 29 69.05
 Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.7 Gambaran Lingkungan Kerja

di Ruang Rawat Inap 2019

Kontrol Intervensi
Lingkungan Kerja
n % n %
Tidak Mendukung 18 42.86 17 40.48
Mendukung 24 57.14 25 59.52
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.8 Gambaran Penerapan Birokrasi Caring: Domain Spiritual

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Birokrasi Caring
n % n %
Tidak Diterapkan 32 76.19 36 85.71
Diterapkan 10 23.81 6 14.29
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.9 Gambaran Penerapan Birokrasi Caring: Domain Organisasional

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Birokrasi Caring
n % n %
Tidak Diterapkan 38 90.48 29 69.05
Diterapkan 4 9.52 13 30.95
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.10 Gambaran Penerapan Birokrasi Caring: Domain Spiritual

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Birokrasi Caring
n % n %
Tidak Diterapkan 33 78.57 37 88.10
Diterapkan 9 21.43 5 11.90
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1. 11 Gambaran Penerapan Birokrasi Caring: Domain Ekonomikal

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Birokrasi Caring
n % n %
Tidak Diterapkan 31 73.81 34 80.95
Diterapkan 11 26.19 8 19.05
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.12 Gambaran Penerapan Birokrasi Caring: Domain Teknologikal

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Birokrasi Caring
n % n %
Tidak Diterapkan 22 52.38 31 73.81
Diterapkan 20 47.62 11 26.19
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.13 Gambaran Penerapan Birokrasi Caring Perawat Manajer

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Birokrasi Caring
n % n %
Tidak Diterapkan 33 78.57 32 76.19
Diterapkan 9 21.43 10 23.81
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.14 Gambaran Burnout Perawat: Domain Kelelahan Emosional

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Tingkat Burnout
n % n %
Rendah 22 52.38 25 59.52
Tinggi 20 47.62 17 40.48
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.15 Gambaran Burnout Perawat: Domain Diseggagement

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Tingkat Burnout
n % n %
Rendah 14 33.33 9 21.43
Tinggi 28 66.67 33 78.57
Total 42 100 42 100

Tabel 5.1.16 Gambaran Burnout Perawat

di Ruang Rawat Inap Gedung A 2019

Kontrol Intervensi
Tingkat Burnout
n % n %
Rendah 39 92.86 39 92.86
Tinggi 3 7.14 3 7.14
Total 42 100 42 100