BAB I
PENDAHULUAN
Rumah Sakit IZZA adalah unit pelayanan kesehatan dan rujukan yang memberi
pelayanan kesehatan paripurna. Dalam upaya meningkatkan pelayanan kesehatan
yang bermutu dan professional diperlukan staf medis fungsional yang bekerja secara
professional.
Dengan semakin meningkatnya pendidikan dan keadaan sosial ekonomi
masyarakat maka sistem-sistem nilai dari orientasi dalam masyarakatpun mulai berubah.
Masyarakat cenderung untuk menuntut pelayanan yang lebih baik, lebih ramah dan lebih
bermutu. Untuk meningkatkan mutu pelayanan di rumah sakit, maka Komite
Keperawatan telah membentuk suatu sub komite Peningkatan Mutu Pelayanan yang
membantu Komite Keperawatan dalam menangani mutu pelayanan medis di Rumah Sakit
IZZA.
BAB II
ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN
Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan sebagai organisasi perlu dikelola secara
profesional dengan menetapkan tanggung jawab dan tugas pokok serta
penatalaksanaannya agar dapat berdaya guna dan berhasil guna.
A. FUNGSI
Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan di Rumah Sakit IZZA yang mempunyai
fungsi menyelenggarakan, mengkoordinasi, mengatur, mengawasi kegiatan peningkatan
mutu pelayanan Rumah Sakit IZZA dalam upaya peningkatan mutu pelayanan yang
mengarah pada tercapainya Visi dan Misi rumah sakit.
B. WEWENANG
Melaksanakan kegiatan upaya peningkatan mutu pelayanan secara lintas sektoral
dan lintas fungsi sesuai dengan kebutuhan
D. URAIAN TUGAS
Mengacu pada fungsi dan tugas pokok Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan,
maka uraian tugasnya adalah sebagai berikut:
1. Membuat rencana kerja/ program kerja
2. Melaksanakan rencana kerja/ jadwal kegiatan
3. Membuat panduan indikator mutu pelayanan
4. Melakukan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan keperawatan
5. Menyusun indikator mutu berkoordinasi dengan staf keperawatan dan unit kerja
6. Melakukan Audit Keperawatan oleh tim audit Keperawatan
7. Melakukan koordinasi dengan Tim Peningkatan Mutu RS
8. Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala
STRUKTUR ORGANISASI
SUB KOMITE PENINGKATAN MUTU PELAYANAN
RUMAH SAKIT IZZA
DIREKTUR RS IZZA
KETUA KOMITE
KEPERAWATAN
SEKRETARIS
BAB III
STAF DAN PIMPINAN
A. KEPENGURUSAN
Agar Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan Rumah Sakit dapat mengemban
misi dan sesuai dengan fungsinya, maka perlu dilengkapi dengan staf dan pimpinan
dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Jabatan Ketua Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan
Dijabat oleh seorang staf keperawatan fungsional yang mempunyai loyalitas dan
kredibilitas yang tinggi terhadap RS IZZA serta mempunyai pengalaman dan latar
belakang pengetahuan di bidang mutu pelayanan keperawatan.
2. Anggota Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan
Terdiri dari staf medis fungsional yang paham tentang berbagai pelayanan
rumah sakit serta peraturan perundangan yang berlaku
B. MASA KERJA
Masa kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan Rumah Sakit IZZA adalah 3
tahun
C. URAIAN TUGAS
1. Ketua Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan
a. Memimpin dan melaksanakan tugas-tugas yang telah ditetapkan dalam
program kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan
b. Membuat panduan indikator mutu pelayanan
c. Memimpin rapat/ pertemuan rutin Sub Komite Peningkatan Mutu
Pelayanan
BAB IV
FASILITAS DAN PERALATAN
1. FASILITAS
Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan adalah sub komite yang dibentuk untuk
menyelenggarakan, mengkoordinasi, mengatur, mengawasi kegiatan peningkatan mutu
pelayanan di Rumah Sakit IZZA serta melaksanakan pengelolaan audit keperawatan.
Untuk hal tersebut diperlukan fasilitas :
Panduan Indikator Mutu Pelayanan
Indikator Mutu Pelayanan Rumah Sakit IZZA
Petunjuk pelaksanaan Audit Keperawatan
Standar Pelayanan Keperawatan
Data hasil kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan
2. PERALATAN
Kegiatan dapat berjalan sesuai yang diharapkan apabila didukung oleh adanya
peralatan yang meliputi:
Ruang kerja yang lengkap dan representatif
Peralatan tulis menulis, meja kerja dan almari
Panduan Indikator Mutu Pelayanan
Indikator Mutu Pelayanan Rumah Sakit IZZA
3. TENAGA
Dibutuhkan minimal 2 staf keperawatan fungsional dan anggota Ex Offisio yang
memenuhi persyaratan untuk menjadi pengurus Sub Komite Peningkatan Mutu
Pelayanan
4. DANA
Diperlukan anggaran pembiayaan untuk menunjang kegiatan operasional Sub
Komite Peningkatan Mutu Pelayanan. Rencana anggaran ini disusun dan diajukan pada
setiap tahun anggaran melalui Rencana Usulan Kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu
Pelayanan dan dimasukkan dalam anggaran operasional rumah sakit
BAB V
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR KERJA
1. KEBIJAKAN
Dalam pelaksanaan kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan, ditetapkan
beberapa kebijakan yaitu:
1) Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan mengadakan rapat rutin satu bulan
sekali, dihadiri oleh seluruh anggota sub komite dan dipimpin oleh Ketua Sub
Komite untuk membahas kegiatan anggota dan indikator klinis rumah sakit.
2) Bila Ketua Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan berhalangan/ tidak dapat
melaksanakan tugas, ditunjuk Sekretaris Komite Keperawatan yang menjalankan
tugas sebagai ketua.
3) Setiap kegiatan dan rapat-rapat dibuatkan dokumen tertulis dan diarsipkan dengan
baik dan tertib
4) Kegiatan audit keperwatan dilaksanakan oleh tim Audit Keperawatan
5) Audit Keperawatan meliputi meneliti kasus yang bermasalah, kasus kematian dan
meneliti dokumen rekam medis pasien.
2. PROSEDUR KERJA
Prosedur kerja adalah acuan kerja bagi staf dalam melaksanakan tugasnya.
Beberapa prosedur kerja yang telah ditetapkan antara lain :
1) Protap Rapat Rutin Sub Komite
2) Protap Evaluasi Penerapan Standar Pelayanan Medis
3) Petunjuk Pelaksanaan Audit Keperawatan
BAB VI
PENGEMBANGAN STAF DAN PROGRAM PENDIDIKAN
2. PENGEMBANGAN STAF
Pengembangan staf anggota Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan diarahkan
untuk mendukung terlaksananya program-program pengembangan Sub Komite
Peningkatan Mutu Pelayanan di RS IZZA.
BAB VII
EVALUASI DAN PENGEMBANGAN MUTU
1. KRITERIA EVALUASI
1) Tersedianya buku Pedoman Pelaksanaan Administrasi dan Manajemen serta
Prosedur Kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan.
2) Buku Standar Pelayanan Medis yang berlaku di Rumah Sakit IZZA
2. BENTUK KEGIATAN
Evaluasi dan peningkatan mutu pelayanan dilaksanakan oleh Sub Komite
Peningkatan Mutu Pelayanan melalui berbagai cara antara lain :
1) Laporan kegiatan Audit Keperawatan
2) Laporan kegiatan tiap 6 bulan
3) Laporan kegiatan pengumpulan indikator klinis setiap bulan
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala berkah
dan anugerah yang telah diberikan kepada penyusun, sehingga Panduan Kredensial
Perawat dan Bidan Rumah Sakit IZZA ini dapat selesai disusun.
Panduan Kredensial Perawat dan Bidan Rumah Sakit IZZA ini merupakan panduan
untuk melindungi keselamatan pasien melalui mekanisme kredensial Perawat dan Bidan
Rumah Sakit IZZA
Tidak lupa penyusun menyampaikan terima kasih yang sedalam - dalamnya atas
bantuan semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Panduan Kredensial
Perawat dan Bidan Rumah Sakit IZZA.
Tim Penyusun
DAFTAR ISI
LAMPIRAN