BAB II

PEMBAHASAN

Pengertian kepemimpinan dalam organisasi

Kepemimpinan dalam organisasi adalah sebuah proses dimana seorang pemimpin
memengaruhi dan memberikan contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai
tujuan organisasi. Pemimpin yang baik tidak dilihat dari seberapa banyak orang yang
menjadi pengikutnya, bukan juga dilihat dari seberapa lama ia memimpin. Pemimpin
yang baikdilihat dari seberapa banyak ia mampu menciptakan sosok pemimpin yang
baru.
Kepemimpinan menjadi slaah satu faktor penting bagi keberhasilan sebuah
organisasi. Untuk itu, ada beberap sikap kepemimpinan dalam organisasi yang perlu
diterapkan oleh seorang pemimpin, diantaranya:
1. Menjalin kedekatan dengan anak buah
2. Memberikan semangat dan motivasi
3. Memberikan kepercayaan dan tanggung jawab
Tujuan kepemimpinan dalam organisasi
1. Sarana untuk mencapai tujaun
2. Memotivasi orang lain
Sifat-sifat kepemimpinan dalam organisasi yang penting untuk dimiliki oleh setiap
pemimpin adalah:
1. Sebagai motivator
2. Menjalin komunikasi yang baik dengan bawahan
3. Memberikan kepercayaan kepada bawahan
4. Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin
Keterampilan pada kepemimpinan dalam organisasi
1. Keterampilan konseptual
Kemampuan ini merupakan keahlian dalam melakukan koordinasi dan
mengintegrasi segala kepentingan yang ada di dalam organisasi. Selain itu,
kemampuan ini menuntut pemimpin untuk dapat memandang organisasi secara
utuh dan memahami keterkaitan antara satu bagian dengan lainya.
2. Keterampilan komunikasi
Kemampuan ini diperlukan oleh pemimpin untuk menjalin kerjasama,
memahami dan memberikan motivasi kepada orang lain dalam suatu organisasi.
Pemimpin menggunakan kemampuan ini dalam kepemimpinan organisasi untuk
 mendapatkan partisipasi dari bawahannya dan memberikan arahan dalam
peraihan tujuan organisasi.
3. Keterampilan administratif
Kemampuan administratif merupakan hal yang sangat urgent. Keahlian ini
merupakan keahlian yang berkaitan dengan seluruh kegiatan manajemen mulai
dari perencanaan hingga pengawasan. Siapa pun yang berada pada tampuk
kepemimpinan sanagt wajib memperhatikan hal ini karena hal ini berkaitan
dnegan peraturan, kebijakan, pengelolaan anggaran dan hal yang berkaitan
dengan administrasi organisasi.
4. Keterampilan teknis
Pemimpin organisasi perlu mengetahui hal teknis seperti penngunaan alat,
prosedur atau metode pada bidang tertentu seperti akuntansi, pemersinan dll agar
dapat mengarahkan bawahanya dengan tepat dan mencapai hasil secara efektif.
Tanpa pengetahuan akan hal teknis, kepemimpinan dalam organisasi akan
pincang, karena pemimpinnya akan mengarahkan organisasi dengan cara yang
tidak benar.
10 gaya kepemimpinan dlam organisasi
1. Kepemimpinan birokrasi
2. Kepemimpinan transaksional
3. Kepemimpinan otokratis
4. Kepemimpinan karismatik
5. Kepemimpinan melayani
6. Kepemimpinan partisipatif
7. Kepemimpinan situasional
8. Kepemimpinan laissez-faire
9. Kepemimpinan terang
10. Kepemimpinan transformasional
Pengertian tim kerja
Tim kerja adalah kelompok orang yang usaha-usaha individualnya menghasilkan
kinerj lebih tinggi dari pada jumlah masukan individual. Hal ini memiliki pengertian
bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah tim lebih baik daripada kinerja per individu
disuatu orgnisasi. Tim kerja dapt memberikan manfaat antara lain:
1. Pekerjaan menjadi lebih ringan karena dilakukan bersama
2. Dapat menimbulkan semangat kebersamaan
3. Lebih efektif dan efisien dibandingkan dikerjakan sendiri-sendiri
 4. Kinerja organisasi lebih meningkat
Tipe / jenis-jenis tim
1. Tim pemecah masalah
Dalam tim pmecah masalah anggota berbagi gagasan atau menawarkan saran
mengenai bagaimana proses dan metode kerja dapat diperbaiki.
2. Tim kerja pengelola diri
Tim ini mencakup kerja tentang perencanaan dan penjadwalan kerja, kontrol
kolektif atas langkah kerja, membuat keputusan operasi dan mengmbil tindakan
atas permasalahn. Tim ini bahkan memilih anggotanya sendiri dan menyuruh
anggota lain untuk saling menilai kinerja.
3. Tim lintas fungsional
Tim lintas fungsionala adalah tenaga kerja dari tingkat hirarki yang sama, tetapi
dari tempat pekerjaan yang berbeda. Tim lintas ini merupakan cara efektif yng
memungkinkan orang-orang dari aneka bidang dalam suatu organisasi untuk
bertukan informasi.
4. Tim virtual
Tim virtual adalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk mengikut
secara fisik secara bersama membagi anggota untuk mencapai tujuan bersama.
Keuntungan utama tim virtual adalah kemampuan untuk dengan cepat
mengumpulkan kelompok orang yang paling tepat untuk menyelesaikan proyek
yang kompleks, memecahkan masalah tertentu, atau mengeksploitasi peluang
strategis tertentu.
Ciri-ciri tim yang efektif:
1. Tujuan yang sama
2. Antusiasme yang tinggi
3. Peran dan tanggung jawab yang jelas
4. Komunikasi yang efektif
5. Resolusi konflik
6. Shared power
7. Keahlian
8. Evaluasi

Tugas pemimpin dalam tim kerja

• Memberikan dukungan timbal balik
• Membuat orang terlibat dan terikat
• Memudahkan orang lain melihat peluang dan prestasi
• . Mencari orang yang ingin unggul dan dapat bekerja
secara kontruktif
• . Mendorong dan memudahkan anggota untuk bekerja
• Mengakui prestasi anggota tim