Kepemimpinan dalam organisasi adalah sebuah proses dimana seorang pemimpin memengaruhi dan memberikan contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang baik tidak dilihat dari seberapa banyak orang yang menjadi pengikutnya, bukan juga dilihat dari seberapa lama ia memimpin. Pemimpin yang baikdilihat dari seberapa banyak ia mampu menciptakan sosok pemimpin yang baru. Kepemimpinan menjadi slaah satu faktor penting bagi keberhasilan sebuah organisasi. Untuk itu, ada beberap sikap kepemimpinan dalam organisasi yang perlu diterapkan oleh seorang pemimpin, diantaranya: 1. Menjalin kedekatan dengan anak buah 2. Memberikan semangat dan motivasi 3. Memberikan kepercayaan dan tanggung jawab Tujuan kepemimpinan dalam organisasi 1. Sarana untuk mencapai tujaun 2. Memotivasi orang lain Sifat-sifat kepemimpinan dalam organisasi yang penting untuk dimiliki oleh setiap pemimpin adalah: 1. Sebagai motivator 2. Menjalin komunikasi yang baik dengan bawahan 3. Memberikan kepercayaan kepada bawahan 4. Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin Keterampilan pada kepemimpinan dalam organisasi 1. Keterampilan konseptual Kemampuan ini merupakan keahlian dalam melakukan koordinasi dan mengintegrasi segala kepentingan yang ada di dalam organisasi. Selain itu, kemampuan ini menuntut pemimpin untuk dapat memandang organisasi secara utuh dan memahami keterkaitan antara satu bagian dengan lainya. 2. Keterampilan komunikasi Kemampuan ini diperlukan oleh pemimpin untuk menjalin kerjasama, memahami dan memberikan motivasi kepada orang lain dalam suatu organisasi. Pemimpin menggunakan kemampuan ini dalam kepemimpinan organisasi untuk mendapatkan partisipasi dari bawahannya dan memberikan arahan dalam peraihan tujuan organisasi. 3. Keterampilan administratif Kemampuan administratif merupakan hal yang sangat urgent. Keahlian ini merupakan keahlian yang berkaitan dengan seluruh kegiatan manajemen mulai dari perencanaan hingga pengawasan. Siapa pun yang berada pada tampuk kepemimpinan sanagt wajib memperhatikan hal ini karena hal ini berkaitan dnegan peraturan, kebijakan, pengelolaan anggaran dan hal yang berkaitan dengan administrasi organisasi. 4. Keterampilan teknis Pemimpin organisasi perlu mengetahui hal teknis seperti penngunaan alat, prosedur atau metode pada bidang tertentu seperti akuntansi, pemersinan dll agar dapat mengarahkan bawahanya dengan tepat dan mencapai hasil secara efektif. Tanpa pengetahuan akan hal teknis, kepemimpinan dalam organisasi akan pincang, karena pemimpinnya akan mengarahkan organisasi dengan cara yang tidak benar. 10 gaya kepemimpinan dlam organisasi 1. Kepemimpinan birokrasi 2. Kepemimpinan transaksional 3. Kepemimpinan otokratis 4. Kepemimpinan karismatik 5. Kepemimpinan melayani 6. Kepemimpinan partisipatif 7. Kepemimpinan situasional 8. Kepemimpinan laissez-faire 9. Kepemimpinan terang 10. Kepemimpinan transformasional Pengertian tim kerja Tim kerja adalah kelompok orang yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerj lebih tinggi dari pada jumlah masukan individual. Hal ini memiliki pengertian bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah tim lebih baik daripada kinerja per individu disuatu orgnisasi. Tim kerja dapt memberikan manfaat antara lain: 1. Pekerjaan menjadi lebih ringan karena dilakukan bersama 2. Dapat menimbulkan semangat kebersamaan 3. Lebih efektif dan efisien dibandingkan dikerjakan sendiri-sendiri 4. Kinerja organisasi lebih meningkat Tipe / jenis-jenis tim 1. Tim pemecah masalah Dalam tim pmecah masalah anggota berbagi gagasan atau menawarkan saran mengenai bagaimana proses dan metode kerja dapat diperbaiki. 2. Tim kerja pengelola diri Tim ini mencakup kerja tentang perencanaan dan penjadwalan kerja, kontrol kolektif atas langkah kerja, membuat keputusan operasi dan mengmbil tindakan atas permasalahn. Tim ini bahkan memilih anggotanya sendiri dan menyuruh anggota lain untuk saling menilai kinerja. 3. Tim lintas fungsional Tim lintas fungsionala adalah tenaga kerja dari tingkat hirarki yang sama, tetapi dari tempat pekerjaan yang berbeda. Tim lintas ini merupakan cara efektif yng memungkinkan orang-orang dari aneka bidang dalam suatu organisasi untuk bertukan informasi. 4. Tim virtual Tim virtual adalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk mengikut secara fisik secara bersama membagi anggota untuk mencapai tujuan bersama. Keuntungan utama tim virtual adalah kemampuan untuk dengan cepat mengumpulkan kelompok orang yang paling tepat untuk menyelesaikan proyek yang kompleks, memecahkan masalah tertentu, atau mengeksploitasi peluang strategis tertentu. Ciri-ciri tim yang efektif: 1. Tujuan yang sama 2. Antusiasme yang tinggi 3. Peran dan tanggung jawab yang jelas 4. Komunikasi yang efektif 5. Resolusi konflik 6. Shared power 7. Keahlian 8. Evaluasi
Tugas pemimpin dalam tim kerja
• Memberikan dukungan timbal balik • Membuat orang terlibat dan terikat • Memudahkan orang lain melihat peluang dan prestasi • . Mencari orang yang ingin unggul dan dapat bekerja secara kontruktif • . Mendorong dan memudahkan anggota untuk bekerja • Mengakui prestasi anggota tim