TUGAS

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Materi 3: Perilaku Dalam Organisasi

Dosen pembimbing : Ghaliyah Nimassita Triseptya, SE., M.SI

Disusun oleh :
Andi Rida Syahraida Ramadani
1710321119

Fakultas Ekonomi dan Ilmu – Ilmu Sosial

Universitas Fajar
Makassar
2020
1. KASUS 3-2
NUCOR Corporation (B)
Pertanyaan :
1. Apakah Anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar
agar selamat dan berhasil pada abad ke-21? Bagaimana Anda mengevaluasi
pergantian dalam strateginya secara spesifik?
Jawab:
Saya setuju karena dilihat dari kondisi yang terjadi dimana permintaan terhadap baja
secara keseluruhan hanya meningkat kkurang dari 1,5 persen per tahun, pangsa pasar
yang dapat diambil alih oleh Nucor dari perusahaan – perusahaan baja yang terpadu
dan perusahaan – perusahaan kecil lainnya, sangatlah terbatas, dan banyak
perusahaan meniru ide – ide yang selama ini dipunyai oleh perusahaan kecil.
Sehingga dewan mengusulkan sejumlah perubahan strategi dan organisasional yang
selama ini tidak mungkin terjadi di bawah kepemimpinan Iverson dan Correnti :
melakukan akuisisi, masuk ke pasaran global, membangun tanur tinggi, diversifikasi
produk untuk masuk ke wilayah – wilayah di luar cabang produksi baja, menambah
lapisan – lapisan baru organisasi, dan mengubah komposisi dewan perusahaan.
- Dalam hal pengakuisisian Aycock membela tindakan akuisisi dengan mengatakan
bahwa semua tembok perusahaan tertentu tembok besar. Kita tidak bisa
menerobosnya dan membangun sesuatu yang baru. Dan pada anjloknya harga
baja pada tahun 1999, dia dipercaya bahwa perusahaan bisa memperoleh harga
yang pantas dan bisa mendapatkan sejumlah perusahaan untuk diakuisisi,
termasuk di antaranya adalah Gallatin Steel di Kentucky.
- Aycock menunjukkan perspektif ekspansi global yaitu baja tidak lagi sekedar
komoditi untuk pasar lokal sehingga menurutnya pertumbuhan Nucor di masa
depan akan bergantung dari kemampuannya menerobos pasaran amerika Latin
dan Asia dengan menggandeng mitra- mitra lokal.
- Membangun tanur tinggi dimana menurut Aycock sebuah tanur tinggi dapat
menghilangkan ketergantungan pada pasar logam yang tidak stabil untuk itu yang
dapat menjadi mercusuar produsen baja terpadu.
- Aycock ingin perusahaan Nucor mempertimbangkan diversifikasi produk luar
baja untuk rancangan manufaktur tanpa kehadiran serikat dengan konsep produksi
tim atau produk yang bias disesuaikan oleh system tim dari Nucor.
- Nucor yang memilik pendapatan melebihi $4 miliar menurut Aydock perlunya
setiap eksekutif tingkat tinggi yang harus membawahi tidak lebih tujuh orang
manajer pabrik yang memberikan laporan sehingga dapat mengurangi kekeliruan
dan monitor biaya untuk menyusun renaca rangka panjang.
- Pengkrekrutan orang – orang luar perusahaan yang di lakukan oleh Aycock dapat
memperluas jangkauan strategi luar perusahaan dengan pengalaman untuk masuk
ke pasar global.
 2. Dapatkah Nucor mempertahankan system pengendalian dan budayanya yang unik di
bawah arahan strategi yang baru?
Jawab:
Menurut saya bisa dilihat dari:
1) Gaya Manajemen, dimana biasanya sikap – sikap bawahan mencerminkan apa
yang mereka anggap sebagai sikap atasan mereka dan sikap para atasan itu pada
akhirnya berpijak pada apa yang menjadi sikap CEO. David Aycock yang
berpegang sebagai Kontroler dalam perusahaan Nucor yang menurut saya
memiliki kinerja yang baik dalam menjalankan perusahaan.
2) Budaya, setiap anggota organisasi harus memiliki keyakinan bersama, nilai – nilai
hidup yang dianut, norma – norma perilaku serta asumsi – asumsi yang secara
eksplisit diterima dan yang secara eksplisit dimanifestasikan di seluruh jajaran
organisasi.
3. Maukah anda bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan David Aycock?
Jawab:
Ya, saya mau. Karena David Aycock memiliki strategi yang sangat baik dalam
menjalankan perusahaan Nucor.

2. Jika kalian seorang manajer dalam perusahaan, apa yang kalian lakukan agar dapat
menciptakan gaya manajemen yang baik sehingga dapat mempengaruhi perilaku dalam
organisasi yang baik.
Jawab:
Memberikan arahan tugas yang melibatkan pengajaran dan pelatihan serta arahan dan
intrisksi, pengambilan keputusan yang didelegasikan sepenuhnya kepada karyawan, dan
membangun hubungan dengan setiap karyawan untuk menciptakan lingkungan kerja atau
budaya secara keseluruhan.

3. Menurut kalian creative accounting etis atau tidak untuk dilakukan? Jelaskan.
Jawab:
Menurut saya creative accounting tidak etis dilakukan karena dalam creative accounting
perusahaan mendistorsi nilai informasi yang terkandung dalam laporan keuangan yg
bertujuan untuk mengatur laba atau menyisihkan nilai utang dari neraca creative
accounting itu sendiri biasanya digunakan dalam memanipulasi angka yang tujuannya
memperkaya suatu individu di perusahaan dan dapat menimbulkan konspirasi karena
biasanya melibatkan banyak opihak, seperti para manajemen, eksekutif, akuntan, atau
bahkan auditor.