Pertanyaan dasar :

 Berapa banyak staff karyawan yang mengurusi SDM di organisasi

(termasuk pelatihan)?
 Bagaimana struktur organisasi SDM ?
 Bagaimana anggaran SDM ? 
Tentang Perekrutan :
 Bagaimana mencari sumber daya untuk calon karyawan ?
 Bagaimana calon karyawan dipilih dan diseleksi ?
 Bagaimana pemenuhan secara aspek hukum tentang perekrutan?
 Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan
semua lokasi ?
 Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang kompensasi dan manfaat
 Apakah ada kebijakan kompensasi untuk setiap tingkatan, misal
manajerial, staff dan pekerja?
 Bagaimana menentukan kebijakan gaji pokok?
 Apakah sistem pembobotan jabatan digunakan?
 Apakah uraian jabatan selalu diupdate?
 Apakah gaji tidak tetap (variable) ada dalam pelaksanaannya?
 Bagaimana penentuan kenaikan gaji?
 Apakah gaji dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja ?
 Apakah sistem penggajian sudah mengikuti aturan dan regulasi
yang berlaku ?
 Apakah pemberian tunjangan sudah memenuhi persyaratan yang
berlaku ?
 Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan
semua lokasi ?
 Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang ketenagakerjaan
 Bagaimana mengidentifikasi ketrampilan tenagakerja ?
 Apakah ada isu-isu kritis mengenai suksesi tenaga kerja ?
 Apakah ada distribusi tenaga kerja yang tidak lazim berdasarkan
umur, jenis kelamin dll ?
 Bagaimana perencanaan tenaga kerja dilakukan ?
 Bagaimana rencana suksesi untuk pimpinan dilakukan ?
 Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabata dan semua
lokasi ?
 Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang Pelatihan dan Pengembangan
 Bagaimana pelatihan diberikan ?
 Bagaimana program pelatihan dikelola ?
 Apakah ada staff yang membidangi khusus masalah pelatihan ?
 Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan
semua lokasi ?
 Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang Hubungan Industrial
 Apakah serikat pekerja ada di organisasi ?
 Apakah persetujuan dan kesepakatan kolektif ada disini ? Kapan
kadaluarsanya?
  Berapa banyak demo yang ada setiap tahun ?
 Apakah ada demo yang luar biasa ? 
Tentang aspek hukum tenaga kerja
 Apakah ada proses untuk mengelola isu kesesuaian dengan hukum
sesuai yuridiksi yang berlaku?
 Apakah ada proses litigasi ?
 Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan
semua lokasi ?
 Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang sistem informasi dan teknologi SDM
 Bagaimana data sistem informasi SDM diinstalasikan ?
 Seberapa update teknologi sistem informasi ?
 Apakah data dan informasi sudah benar akurat, tepat dan valid ?
 Apakah ada proses review terhadap teknologi informasi SDM secara
periodik ? 
Tentang Strategi SDM
 Kepada siapa pimpinan SDM tertinggi melapor?
 Seberapa besar kepedulian top manajemen terhadap isu-isu SDM ?

VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS TANJUNGPURA

Visi
Menjadi pusat informasi ilmiah di bidang ekonomi dan bisnis berbasis kearifan lokal
dan berdaya saing global.

Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan di bidang ekonomi dan bisnis yang bermutu
mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
2. Meningkatkan budaya publikasi dan prestasi ilmiah melalui penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat dengan berlandaskan kearifan lokal Kalimantan
Barat sebagai daerah perbatasan.
3. Membangun kemitraan strategis tingkat nasional dan internasional untuk
meningkatkan daya saing global.
Tujuan
Menghasilkan ekonom yang professional, berjiwa wirausaha, bermoral, dan memiliki
etos kerja yang tinggi, serta mampu berkompetisi pada tingkat daerah, nasional,
maupun internasional.

Informasi penting yang bisa diperoleh auditor mengenai perencanaan

adalah sebagaiberikut:

1.Tentukan tujuan aktivitas atau organisasi, baik jangka panjang maupun

jangkapendek.
2.Dapatkan salinan anggaran, kebijakan, arahan, dan prosedur.

3.Tentukan proyek atau studi khusus yang tengah berlangsung

.4.tentukan rencana untuk masa datang yang telah dibuat.

5.Tanyakan jika ada ide-ide perbaikan yang belum direalisasikan.

6.T e n t u k a n c a r a m e n e t a p k a n s a s a r a n d a n s i a p a y a n g
m e n e t a p k a n a t a u membantu menetapkannya.