TUGAS MIT

PENGELOLAAN DATA ANALISIS GEOGRAFI

OLEH :
ZULHIJVES ODE
R1B 017 038

JURUSAN GEOGRAFI
FAKULTAS ILMU DAN TEKNOLOGI KEBUMIAN
UNIVERSITAS HALUOLEO

KENDARI
2020
1. Sebutkan perbedaan jenis penelitian kualitatif dan kuantitatif dalam bentuk tabel dari segi
a. Data
b. Tujuan penelitian
c. Sampel
d. Teknik pengumpulan data
Jawab:
No Aspek Penelitian Kuantitatif Penelitian kualitatif
1. data Data berupa materi Berupa perhitungan

2. Tujuan Menguji teori dan menegakkan Mengembangkan kepekaan

fakta-fakta konsep dan penggambaran
realitas yang tidak tunggal
(jamak)

3. Sampel Besar, memiliki kelompok strata yang ada Kecil, tidak

kontrol yang dipilih secara representatif dengan tujuan
random denga pertimbanagn tertentu

4. Metode data Angket, wawancara, list Lebih menekankan pada

pengumpulan observasi,check observasi dan wawancara

2. Hitunglah Sampel secara proposional pada populasi berikut ini ( Pililah ditahun 2010 atau
2014 atau 2015, anda bebas memilih ditahun berapa yang anda inginkan).

Jumlah Penduduk
Kecamatan
2015 Sampel Persen (%)
Betoambari 18.433 30,81410899 18
Murhum 21.793 22,65384615 21
Batupoaro 29.291 11,88758117 29
Wolio 42.862 5,668826875 42
Kokalukuna 18.929 30,81895148 18
 Sorawolio 8.025 153,2658518 8
Bungi 8.030 155,26 8
Lea-Lea 7.514 198,7304946 7
Bau Bau 154.877 44,441033 15

Total 309.754
653,54069 166
3. Carilah kabupaten/kota yang memiliki interaksi yang paling tinggi dengan Kota Kendari.
Menggunakan analisis Gravitasi

Jawab:

Tabel Gravitasi Kota Kendari dan Kabupaten Sekitarnya yang mengunakan Perhitungan
berdasarkan Jarak dan Jumlah Penduduk

NO Kota Jumlah Penduduk Jarak Gravitasi

1. Kendari 370 728
2. Baubau Kendari –Bau bau = 2260
162 780
164 km
3. Kolaka Kendari – Kolaka =
251.520 1543
163 km
4. Muna Kendari – Muna =
218 680 1358
161 km
5. Konawe Selatan Kendari – Konawe
304 214 8691
Selatan = 35 km
6. Konawe Utara Kendari – Utara =
60 884 431,8
141 km

Rumus gravitasi secara umum

adalah sebagai berikut:
Keterangan=
Tij= Daya tarik atau banyaknya trip dari subwilayah i ke subwilayah j (perjalanan, arus
barang/orang,dll),
 Pi= Massa subwilayah asal I (populasi/jumlah penduduk, luas wilayah, dll),
Pj= Massa subwilayah tujuan j (populasi/jumlah penduduk, luas wilayah, dll),
dij = Jarak antara subwilayah I dengan subwilayah j
b = Pangkat dari dij menggambarkan cepatnya jumlah trip menurun seiring dengan
pertambahan jarak. Nilai b dapat dihitung tetapi bila tidak maka sering digunakan b =
2,
k = Sebuah bilangan konstanta berdasarkan pengalaman, juga dapat dihitung seperti b
(Tarigan, 2004 diolah)
 Kota Kendari – Bau-bau
Tij=370 728/164 km
 Kesimpulan
Grafitasi yang kuat Kendari ada pada Konawe Utar, Konawe Selatan,
muna, Kolaka Bau-bau. Yang di ambil berdasarkan kecil besarnya jumlah tabel
Grafitasi yang di peroleh.
4. Buatlah satu contoh soal beserta jawabanya tentang Analisis Location Quotient
Jawab:
 Pendekatan Tenaga Kerja

atau = Vi / Vt
Yi / Yt

Dimana :
Li = jumlah tenaga kerja sektor i pada tingkat wilayah yang lebih rendah
Lt = total tenaga kerja pada tingkat wilayah yang lebih rendah
Ni = jumlah tenaga kerjan sektor i pada tingkat wilayah yang lebih diatas
Nt = total tenaga kerja pada tingkat wilayah yang lebih diatas

 LQ pekerja Kota Kendari, Data BPS 2019

Lq = smp 16073/ terendah Diploma I/II/III 9703
 SMA Umum 16639/ total 171.426
Lq = 1,65
0,09
Lq= 18,33

LQ > 1 artinya, komoditas itu menjadi basis atau menjadi sumber

pertumbuhan. Komoditas memiliki keunggulan komparatif, hasilnya tidak saja
dapat memenuhi kebutuhan di wialyah bersangkutan akan tetapi juga dapat
diekspor ke luar wilayah.

 Contoh

5. Jelaskan secara rinci tentang analisis SWOT

Jawab:
 ANALISIS SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan, Ancaman), Tools for Policy
Impact: A Handbook for Researchers
 Daniel Start dan Ingie Hovland, Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan
strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan
kesempatan ekternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk
memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong
para perencana apa yang bias dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh
mereka.
Outline Proses Rinci Kerangka SWOT – sebuah matrix dua kali dua – sebaiknya
dikerjakan dalam suatu kelompok yang terdiri dari anggota kunci tim atau organisasi.
Pertama, penting untuk diketahui dengan jelas tentang apa tujuan perubahan kunci, dan
terhadap tim atau organisasi apa analisis SWOT akan dilakukan. Setelah pertanyaan-
pertanyaan ini dijelaskan dan disepakati, mulailah dengan brainstorming gagasan, dan
kemudian setelah itu dipertajam dan diperjelas dalam diskusi.
Perkiraan mengenai kapasitas internal dapat membantu mengidentifikasi dimana posisi
sebuah proyek atau organisasi saat ini: sumberdaya yang dapat segera dimanfaatkan dan
masalah yang belum juga dapat diselesaikan. Dengan melakukan hal ini kita dapat
mengidentifikasi dimana/kapan sumberdaya baru, keterampilan atau mitra baru akan
dibutuhkan Bila berpikir tentang kekuatan, perlu memikirkan tentang contoh-contoh
keberhasilan yang nyata dan apa penjelasannya. Pertanyaan-pertanyaan yang sering diajukan
untuk memikirkan isu-isu di atas antara lain:
 Gambar: Analisis SWOT

Saat ini jenis pengaruh kebijakan apa yang dapat dikerjakan oleh organisasi/proyek kita
dengan sangat terbaik? Dimana kita mengalami sukses terbesar?
 Jenis keterampilan dan kapasitas mempengaruhi kebijakan apa yang kita miliki?
 Di bidang apa staff kita dapat memanfaatkan dengan sangat efektif keterampilan dan
kapasitasnya?
 Siapa saja mitra terkuat kita dalam mempengaruhi kebijakan?
 Kapan mereka telah bekerja bersama kita untuk melakukan dampak kebijakan?
 Apa yang dianggap karyawan sebagai kekuatan dan kelemahan utama? Mengapa?
 Apa pendapat mereka yang berada diluar organisasi?
Sebuah perkiraan tentang lingkungan eksternal cenderung difokuskan pada apa yang
terjadi di luar organisasi atau pada bidang yang belum mempengaruhi strategi tetapi dapat
saja mempengaruhi strategi – baik secara positif maupun negatif.
Grid di atas merangkum beberapa bidang subjek yang perlu mempertimbangkan baik
faktor internal maupun faktor eksternal. Grid ini dapat digunakan sebagai judul topik bila
kita bekerja dalam
kelompok-kelompok kecil (gagasan yang baik bila kelompokmu lebih besar dari delapan
orang).
Kembali ke pleno, buatlah ranking kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan yang
paling penting (mungkin dengan symbol: ++, + dan o). Dalam kelompok yang lebih besar
peserta mungkin suka menentukan skornya sendiri, mungkin dengan menggunakan sticky
dots. Hasilnya kemudian dapat didiskusikan dan diperdebatkan.
Sangat penting agar kita memperhatikan aksi dan solusi apa saja yang dapat muncul.
Akhiri
dengan diskusi yang berorientasi pada aksi. Bagaimana dengahn berdasarkan kekuatan
kelompok dapat membangun untuk memajukan sasaran dan strategi kita? Apa yang dapat
dimasukkan dalam strategi untuk meminimallkan kelemahan kita? Dan seterusnya.

 Box 1: Contoh Analisis SWOT untuk LSM kecil

Kekuatan:
 Kami mampu melakukan penelitian ini karena dengan mempunyai sedikit pekerjaan
saat ini berarti kami mempunyai banyak waktu
 Peneliti utama kami mempunyai reputasi sangat baik diantara komunitas kebijakan
 Direktur organisasi kami mempunyai hubungan baik dengan Kementrian
Kelemahan:
 Organisasi kami belum terlalu dikenal oleh departemen-departemen pemerintah
lainnya
 Kami mempunyai sedikit karyawan dengan keahlian rendah di banyak bidang
 Kami rentan menghadapi situasi bila karyawan sakit atau keluar

Kesempatan:
 Kami melakukan kegiatan isu topical
 Pemerintah menyatakan bahwa mereka akan mendengarkan suara LSM local
 LSM lainnya dari wilayah kami akan mendukung kami
Tantangan:
 Apakah laporannya akan menjadi terlalu sensitif secara politis sehingga mengancam
keberlanjutan dana dari sponsor?
 Ada banyak bukti berlawanan yang dapat digunakan untuk mendiskreditkan
penelitian kami dan dengan demikian organisasi kami juga akan didiskreditkan.
Analisis SWOT adalah sebuah instrumen yang beraneka guna, yang dapat digunakan
berkali-kali pada berbagai tahap proyek; membangun sebuah telaah ataui untuk pemanasan
diskusi sebelum membuat perencanaan. Instrumen ini dapat diterapkan secara luas, atau sub-
komponen yang kecil (bagian dari strategi) dapat dipisahkan agar kita dapat melakukan
analisis yang mendetil. SWOT sering menjadi pelengkap yang berguna ketika melakukan
Analisis Pemangku Kepentingan. Kedua instrumen ini adalah pendahuluan yang baik
sebelum melakukan Force Field Analysis dan Influencing Mapping.
 Contoh Yang Baik
Contoh di bawah ini menunjukkan analisis yang dapat dilakukan untuk sebuah LSM
yang kecil yang baru didirikan, yang sedang mempertimbangkan bagaimana LSM tsb
akan memanfaatkan studi penelitiannya yang baru dilakukan untuk mempengaruhi
pemerintah. Karena itu LSM dapat memutuskan, antara lain, untuk mentargetkan
laporannya ke patronnya yang khusus dalam satu kementrian, menggunakan peneliti
utamanya untuk memberikan kredibilitas temuan-temuannya, dan berupaya untuk
membangun koalisi regional mengenai isu tersebut.

Sumber:
Diambil dari New Weave (2002:170) dan Schuler (1986) Empowerment and the Law