STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PERUBAHAN

Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas kelompok mata kuliah

Manajemen Perubahan
Dosen Pengampu : Dr. Siti Rochanah, M.M, M.Pd

Disusun Oleh
Kelompok 10
M. Ihsanul Faadil 1103618074
Rafidah 1103618081
Rastianta Rinandani 1103618084
Manajemen Pendidikan 2018 B

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. karena

atas berkat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah
yang berjudul “Strategi dan Implementasi Perubahan”. Kami
menyadari selesainya Makalah ini tidak lepas dari bantuan
berbagai pihak baik secara langsung maupun tidak langsung.
Untuk itu kami menyampaikan ucapan banyak terima kasih
kepada :
1. Dr. Siti Rochanah, M.M, M.Pd selaku dosen pengampu mata
kuliah Manajemen Perubahan
2. Teman-teman sekelas MP 2018 B yang membantu dan
mendukung kami dapat menyelesaikan makalah ini
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah
Manajemen Perubahan dan memberikan manfaat bagi pembaca
khususnya untuk kami sendiri. Makalah ini masih jauh dari
sempurna, oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran
yang bersifat membangun demi kesempurnaan makalah ini.
Akhir kata, kami berharap makalah ini bermanfaat bagi semua
pihak, khususnya civitas akademika Universitas Negeri Jakarta.

Jakarta, 27 Maret 2020

Penyusun
DAFTAR ISI
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perubahan merupakan sesuatu yang pasti terjadi dan tidak dapat dihindarkan.
Perubahan dapat terjadi karena direncanakan maupun tidak direncanakan. Baik
perubahan yang direncanakan maupun tidak direncanakan keduanya tentu
memiliki dampak positif dan negatif. Oleh sebab itu, manusia harus siap dalam
menghadapi perubahan yang terjadi.
Namun, membuat perubahan yang direncanakan pun tidaklah mudah karena
perubahan tersebut dapat mengalami penolakan dari berbagai pihak. Walaupun
perubahan itu dianggap baik oleh sebagian orang, tentu tidak semua orang
memiliki pemikiran dan pemahaman yang sama. Untuk itu, sebelum memutuskan
suatu perubahan diperlukan strategi agar perubahan yang direncanakan dapat
diterima oleh orang banyak. Strategi yang digunakan untuk melakukan perubahan
pun berbeda-beda jenisnya, tergantung pada situasi dan kondisi yang terjadi.
Jika perubahan sudah direncanakan secara matang dengan strategi yang
sesuai, maka perubahan itu harus diimplementasikan oleh para anggota kelompok
pembuat kebijakan. Sayangnya, meskipun perubahan sudah direncanakan dengan
baik, hal itu tidak menutup kemungkinan adanya permasalahan saat
mengimplementasikan perubahan. Alhasil, perubahan tersebut harus dievaluasi
kembali serta dikembangkan agar dapat terus dilaksanakan.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan strategi dan implementasi?
2. Apa saja jenis-jenis strategi dalam manajemen perubahan?
3. Bagaimana formulasi dan memilih strategi?
4. Apa saja masalah dalam implementasi perubahan?
5. Bagaimana melaksanakan suatu perubahan dan meneruskan perubahan
tersebut?
 6. Apa yang dimaksud dengan manajemen perubahan sebagai instrumen
implementasi strategi?

C. Tujuan Penulisan
1. Mengetahui pengertian strategi dan implementasi.
2. Mengetahui jenis-jenis strategi dalam manajemen perubahan.
3. Mengetahui bagaimana formulasi dan memilih strategi yang tepat.
4. Mengetahui masalah apa saja yang terjadi dalam implementasi perubahan.
5. Mengetahui cara melaksanakan suatu perubahan dan meneruskannya.
6. Mengetahui maksud manajemen perubahan sebagai instrumen implementasi
strategi.

D. Manfaat Penulisan
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan pembaca mengenai
manajemen perubahan khususnya dalam materi strategi dan implementasi
perubahan. Selain itu, penulis juga berharap agar makalah ini dapat menjawab
pertanyaan-pertanyaan di benak pembaca sekaligus diterapkan dalam membuat
perubahan pada kehidupan pembaca sehari-hari.
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian Strategi dan Implementasi
1. Pengertian Strategi
Nanang Fattah & H. Mohammad Ali mendefinisikan strategi sebagai
pemikiran secara konseptual, realistis dan komprehensif tentang langkah-langkah
yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Sementara itu, Chandler dalam J. Salusu menyebutkan strategi sebagai suatu
penetapan dari tujuan dan sasaran jangka panjang suatu organisasi serta
penggunaan serangkaian tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk
mencapai tujuan tersebut.1 Adapun menurut David, strategi adalah sarana bersama
dengan tujuan jangka panjang yang hendak dicapai.2 Berdasarkan pemaparan para
ahli tersebut maka dapat disimpulkan bahwa strategi adalah suatu pemikiran
untuk melakukan serangkaian tindakan yang diperlukan dalam mencapai tujuan.
2. Pengertian Implementasi
Menurut Nurdin Usman, implementasi adalah bermuara pada suatu
kegiatan, aksi, tindakan, atau adanya mekanisme suatu sistem, implementasi tidak
hanya sekedar aktivitas, tetapi suatu kegiatan yang terencana dan untuk mencapai
tujuan kegiatan. Sementara itu, implementasi menurut Cleves mencakup suatu
proses bergerak menuju tujuan kebijakan dengan cara langkah administratif dan
politik, sedangkan menurut Syaukani, implementasi adalah suatu rangkaian
kegiatan dalam rangka menghantarkan suatu kebijakan kepada masyarakat
sehingga kebijakan tersebut dapat membawa hasil sebagaimana diharapkan.
Adapun implementasi menurut Budi Wirano, implementasi adalah suatu tindakan
yang harus dilakukan oleh sekelompok individu yang sudah ditunjuk dalam

1
Arifin, Muhammad, Maret 2017, Strategi Manajemen Perubahan dalam Meningkatkan Disiplin di
Perguruan Tinggi, Jurnal EduTech: 3(1), hlm. 118
2
Anonim, 2015, 26 Pengertian Strategi Menurut Para Ahli (Pembahasan Lengkap),
https://www.seputarpengetahuan.co.id/2015/02/10-pengertian-strategi-menurut-para-ahli-
lengkap.html#25_David_201118-19 diakses pada 27 Maret 2020
 penyelesaian suatu tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. 3 Berdasarkan
penjabaran para ahli tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa implementasi
adalah suatu proses atau tindakan yang terencana dan dilakukan oleh suatu
individu atau kelompok dalam rangka menjalankan kebijakan untuk mencapai
tujuan.

B. Pengertian Manajemen Perubahan

Menurut Tim Creacev, manajemen perubahan adalah suatu proses, alat dan
teknik untuk mengelola orang-orang untuk berubah dalam rangka mencapai tujuan
bisnis yang telah ditentukan. Sementara itu, menurut Lesley Partridge, manajemen
perubahan dapat dinyatakan sebagai pengelolaan transisi dari situasi lama ke situasi
baru. 4 Adapun menurut Wibowo dalam bukunya, manajemen perubahan adalah suatu
proses secara sistematis dalam menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya
yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena
dampak dari proses tersebut.5 Berdasarkan penjelasan para ahli tersebut maka dapat
disimpulkan bahwa manajemen perubahan adalah suatu proses mengelola
sekelompok orang untuk berpindah dari situasi lama ke situasi baru dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditentukan.

C. Jenis-Jenis Strategi Perubahan

1. Jenis-Jenis Strategi
Jenis-jenis strategi menurut Anshori terbagi menjadi lima bagian, yaitu:
a. Klasifikasi berdasarkan ruang lingkup, strategi ini merupakan strategi
utama (induk). Startegi ini dapat dirumuskan lebih sempit seperti strategi
program dan ini dapat dirancang sebagai sub strategi.

3
Anonim, 2019, 25 Pengertian Implementasi Menurut Para Ahli Terlengkap,
https://seputarilmu.com/2019/02/25-pengertian-implementasi-menurut-para-ahli-
terlengkap.html#6_Uzey_2010 diakses pada 27 Maret 2020
4
Nuryanto, Apri, 2015, Manajemen Perubahan dalam Peningkatan Mutu Sekolah, hlm 4-5
5
Anonim, 2013, Manajemen Perubahan, http://fernidwias.blogspot.com/2013/10/manajemen-
perubahan.html diakses pada 27 Maret 2020
 b. Klasifikasi berdasarkan tingkat organisasi, misalnya di dalam sebuah
perusahaan yang terdiri atas sejumlah devisi yang sekurang-kurangnya
dua tingkat, yaitu strategi kantor pusat dan strategi devisi.
c. Klasifikasi berdasarkan sumber material dan bukan material, kebanyakan
strategi berkenaan dengan sumber yang bersifat fisik. Namun, strategi
dapat mengenai penggunaan tenaga kera manajer, tenaga ilmuan, dan lain
sebagainya. Strategi dapat juga berkenaan dengan gaya manajemen, gaya
berpikir, atau falsafah, tentang hal-hal yang merupakan sikap suatu
instansi terhadap tanggungjawab sosial.
d. Klasifikasi berdasarkan tujuan atau fungsi, misalnya pertumbuhan adalah
sarana utam dari kebanyakan perusahaan dan terdapat banyak strategi
yang dapat dipilih untuk menjamin pertumbuhan tersebut.
e. Strategi pribadi pimpinan, bersifat mendasar, biasanya tidak tertulis, dan
merupakan kerangka untuk mengembangkan strategi instansi.6
2. Jenis-Jenis Strategi Manajemen Perubahan
Ada beberapa jenis strategi manajemen perubahan. Jenis-jenis strategi
manajemen perubahan antara lain adalah7:
a. Political strategy : Pemahaman mengenai struktur kekuasaan yang
terdapat dalam sistem sosial.
b. Economic Strategy : Pemahaman dalam memegang posisi pengaturan
sumber ekonomik, yaitu memegang posisi kunci dalam proses perubahan
berencana.
c. Academic Strategy : Pemahaman bahwa setiap manusia itu rasional, yaitu
setiap orang sebenarnya akan bisa menerima perubahan, manakala
kepadanya disodorkan data yang dapat diterima oleh akal sehat (Rasio).

6
Anonim, Pengertian Strategi, Jenis & Proses Strategi, https://www.artikelsiana.com/pengertian-
strategi-jenis-proses/ diakses pada 27 Maret 2020
7
Arifin, Op.cit., hlm. 124
 d. Enginering Strategy : Pemahaman bahwa setiap perubahan menyangkut
setiap manusia.
e. Military Strategy : Pemahaman bahwa perubahan dapat dilakukan dengan
kekerasan/ paksaan.
f. Confrontation Strategy : Pemahaman jika suatu tindakan bisa
menimbulkan kemarahan seseorang, maka orang tersebut akan berubah.
g. Applied behavioral science Model : Pemahaman terhadap Ilmu perilaku.
h. Followship Strategy : Pemahaman bahwa perubahan itu dapat dilakukan
itu dapat dilakukan dengan mengembangkan prinsip kepengikutan.

D. Formulasi Strategi
E. Memilih Strategi
F. Masalah Implementasi Perubahan
G. Melaksanakan Perubahan
H. Tindakan Meneruskan Perubahan
I. Manajemen Perubahan sebagai Instrumen Implementasi Strategi