Apa perbedaan antara keputusan taktis dan strategis.

Keputusan strategis adalah keputusan yang menentukan arah kegiatan perusahaan dalam jengka
panjang. Keputusan ini pada umumnya bersifat umum dan berisi garis besar kebijakan bisnis.
Sejalan dengan kegunaan dari keputusan strategis, yaitu untuk kehidupan jangka panjang
perusahaan, keputusan ini lebih berorientasi kepada keadaan masa mendatang daripada keadaan
sekarang. Manajemen lebih memerlukan banyak informasi eksternal untuk menyusun keputusan
ini. Contoh dari keputusan strategis antara lain adalah penentuan diversifikasi produk, penentuan
produk perusahaan, penentuan lokasi pabrik perusahaan, dan lain sebagainya.

Keputusan taktis merupakan implementasi dari keputusan strategis, keputusan ini berorientasi

kepada kegiatan operasional jengka pendek. Pada tingkat ini, perencanaan dan pengendalian
memegang peran utama. Data historis dari perusahaan serta infoemasi internal yang bersifat
deskriptif lebih banyak diperlukan untuk keputusan taktis. Contoh dari keputusan ini antara lain
adalah alokasi anggaran, optimasi pembelian bahan baku, serta berbagai macam keputusan
jangka pendek yang lain. 

diskusikan pentingnya pengaruh komplementer dalam keputusan meneruskan atau

menghentikan

Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai dampak komplementer.

Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif fasilitas. Contoh Norton Materials
mengilustrasikan proses pengambilan keputusan taktis. Pertama, masalahnya diidentifikasi dan
didefinisikan. Kemudian, solusi yang mungkin didaftar dan solusi yang tidak layak dieliminasi.
Analisis awal, yang memfokuskan pada dua alternatif yang layak, menghasilkan keputusan
tentatif untuk menghapus lini produk. Sebelum keputusan tersebut diimplementasikan, manajer
memperkenalkan dengan alternatif ketiga yang juga layak, yang membutuhkan analisis
tambahan.

misalkan suatu produk dapat dijual pada titik pisah seharga $5.000 atau diproses lebih
lanjut dengan biaya $1.000, kemudian dijual seharga $6.400. apakah produk tersebut
sebaiknya di proses lebih lanjut?

Menurut pendapat saya sebaiknya produk tersebut diproses lebih lanjut karena pendapatan naik
senilai $ 1400 ( $6400-$5000) dan biaya naik sebesar $1000, maka manfaat bersih dari
pemprosesan lebih lanjut sebesar $ 400.
Dengan demikian produk tersebut sebaiknya diproses lebih lanjut agar bisa menghasilkan
keuntungan lebih besar.
 Analisisnya sebagai berikut :
A. Penjualan pada saat titik pisah
Pendapatan bersih      = 5000
biaya Pemprosesan    =         0
Keuntungan                      = 5000
B. Memproses lebih lanjut
Pendapatan bersih      = 6400
biaya Pemprosesan    = (1000)
Keuntungan                      = 5400

C. Differensiasi bila memproses lebih lanjut

Pendapatan bersih      = 1400
biaya Pemprosesan    = (1000)
Keuntungan                      = 400