MAKALAH

“ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS”

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis

DOSEN PEMBIMBING : Dra. Marlia Sari Dewi, M.M

Disusun oleh :

DANI MASRIANTO (17612068)

PROGRAM STUDI S1

JURUSAN MANAJEMEN (MALAM 2)

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PEMBANGUNAN TANJUNGPINANG

TAHUN AJARAN 2020/2021

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala
Rahmat, Karunia dan Izin-Nya sehingga makalah ini dapat tersusun hingga
selesai. Tidak lupa juga Kami mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan
serta bimbingan dari Dosen mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dan bantuan dari
pihak-pihak lain yang telah berkontribusi memberikan bantuan materi, pikiran
dalam menyelesaikan ini. Tanpa bimbingan dari Dosen Pembimbing dan bantuan
dari pihak-pihak lain maka Makalah ini tidak mungkin dapat diselesaikan dengan
tepat waktu. Makalah Studi Kelayakan Bisnis dengan judul “PENYUSUNAN
LAPORAN SKB DAN LAPORAN HASIL STUDI KELAYAKAN BISNIS”
ini Kami buat untuk memenuhi tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dari Ibu
Dra.Marlia Saridewi,M.M selaku Dosen mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis.

Begitu juga dengan makalah yang Kami buat ini masih sangat jauh dari kata
sempurna dikarenakan keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman, Kami
menyadari bahwa masih banyak kekurangan-kekurangan yang terdapat di dalam
makalah ini. Oleh karena, itu Kami sangat membutuhkan saran dan kritikan dari
pembaca agar dapat memperbaiki kesalahan dalam penulisan Makalah pada
makalah lainnya. Semoga Makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman pembaca serta dapat digunakan dan dimanfaatkan dengan sebaik-
baiknya.

Tanjungpinang, Juli 2020

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................................... 1

BAB I................................................................................................................................................ 1
IKHTISAR ....................................................................................................................................... 1
1.1Objek Penelitian....................................................................................................................... 1
1.2 Waktu Penelitian..................................................................................................................... 1
1.3 Anggota Tim Peneliti .............................................................................................................. 2
1.4 Ringkasan Penelitian .............................................................................................................. 2
1.5 Rekomendasi Hasil Penelitian ................................................................................................ 2
BAB II .............................................................................................................................................. 3
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ............................................................................................ 3
2.1 Bentuk Pasar ........................................................................................................................... 3
2.2 Mengukur dan meramal permintaan dan penawaran .............................................................. 3
2.3Segmentasi – Target – Posisi Pasar ......................................................................................... 3
2.5 Situasi Persaingan di Lingkungan Industri ............................................................................. 4
2.6 Sikap, Perilaku dan Kepuasan Konsumen .............................................................................. 4
2.7 Manajemen Pemasaran ........................................................................................................... 5
BAB III ............................................................................................................................................. 7
ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI ............................................................................................ 7
3.1 Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi .................................................... 7
3.2 Rencana Kualitas .................................................................................................................... 7
3.3 Pemilihan Teknologi............................................................................................................... 7
3.4 Rencana Kapasitas Produksi ................................................................................................... 7
3.5 Perencanaan Letak Pabrik ....................................................................................................... 7
3.6 Perencanaan Tata Letak (Layout) ........................................................................................... 7
3.7 Manajemen Persediaan ........................................................................................................... 8
3.8 Pengawasan Kualitas Produk .................................................................................................. 8
BAB IV ............................................................................................................................................. 9
ASPEK MANAJEMEN ................................................................................................................... 9
4.1Analisis SWOT ........................................................................................................................ 9
BAB V ............................................................................................................................................ 10
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA .......................................................................................... 10
5.1 Perencanaan SDM ................................................................................................................ 10
5.2 Analisis Pekerjaan ................................................................................................................ 10
5.3 Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi ........................................................................................ 10
5.4 Pelatihan dan Pengembangan ............................................................................................... 10
5.5 Prestasi Kerja ........................................................................................................................ 10

ii
 5.7 Kompensasi .......................................................................................................................... 11
5.8 Keselamatan dan Kesehatan Kerja ....................................................................................... 11
5.8 Pemberhentian ...................................................................................................................... 11
BAB VI ........................................................................................................................................... 12
ASPEK FINANSIAL ..................................................................................................................... 12
6.1 Kebutuhan Dana dan Sumbernya ......................................................................................... 12
6.2 ANALISIS ASPEK KEUANGAN ....................................................................................... 13
BAB VII ......................................................................................................................................... 17
ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN POLITIK.............................................................................. 17
7.1 Aspek Ekonomi .................................................................................................................... 17
7.2 Aspek Sosial ......................................................................................................................... 17
BAB VIII ASPEK YURIDIS ......................................................................................................... 18
BAB IX ........................................................................................................................................... 19
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP .................................................................................................. 19
8.1 Dampak Usaha Terhadap Lingkungan ................................................................................. 19
8.2 Laporan AMDAL ................................................................................................................. 19
RINGKASAN HASIL STUDI ....................................................................................................... 20

ii
i
 BAB I
IKHTISAR

Dalam Penyusunan Laporan Studi Kelayakan Bisnis Saya sangat tertarik

untuk mengangkat suatu usaha/ peluang bisnis dibidang Otomotif berupa Bengkel
Service kendaraan dimana hal ini dapat dijadikan peluang yang besar untuk
kedepan nya. Terlebih kalau dilihat dari pola hidup masyarakat sekarang hampir
setiap rumah telah memiliki kendaraan pribadi baik itu motor ataupun mobil.
Banyak dari masyarakat milenial yang kurang mengerti tentang dunia otomotif.
Mereka hanya tahu mengendarai tapi tidak paham sama sekali apabila terjadi
kerusakan pada kendaraan tersebut. Hal tersebutlah yang mendorong saya untuk
mendirikan suatu usaha yang bergerak dalam bidang otomotif walaupun
kedepannya apakah usaha akan berjalan mulus atau malah harus gulung tikar.
Setiap individu pasti senantiasa melakukan service atau perawatan secara
rutin setiap bulannya. Setiap kendaraan juga pasti senantiasa ada yang mengalami
kerusakan karena jumlah kendaraan pada era milenial sangat banyak. Peluang bisnis
ini seolah tidak ada habisnya. Asalkan kita memiliki skill dan hasil kerja yang baik
dalam memperbaiki setiap kendaraan maka para pelanggan senantiasa akan datang
untuk memperbaiki/menservice kendaraan yang ia miliki.

1.1Objek Penelitian
Objek Penelitian dalam membuat sebuah acuan dalam mendirikan usaha
adalah seluruh Bengkel Service Mobil yang ada di Tanjungpinang.

1.2 Waktu Penelitian

Waktu penelitian saya ambil dari kegiatan sehari-hari saya dalam

menjalankan kegiatan santai sambil terus menggali informasi yang saya
butuhkan untuk waktu yang tepat saya tidak bisa jelaskan karena hal itu
berjalan dengan kegiatan harian saya.

1
1.3 Anggota Tim Peneliti
Untuk anggota penelitian saya hanya melakukan penelitian hanya seorang diri
melalui diskusi dan wawancara terhadap owner perusahaan, pekerja bengkel.
Serta karyawan lainnya yang mengetahui tentang informasi-informasi yang
bermanfaat.

1.4 Ringkasan Penelitian

Dalam penelitian yang saya lakukan untuk mengidentifikasi peluang usaha
yang bisa dikatakan cukup menarik pelaku industri terkait mendirikan usaha
yang baru berkembang. Terkait usaha yang akan saya jalani nanti diharapkan
saya mampu berkembang serta maju seperti perusahaan-perusahaan otomotif
lainnya yang berada di kota tanjungpinang dengan tetap memperhatikan
masalah-masalah yang terjadi dilapangan serta kaitannya dengan tinjauan dari
ilmu studi kelayakan bisnis yang memiliki aspekaspek yang sangat berguna
dan bermanfaat bagi lingkungan.

1.5 Rekomendasi Hasil Penelitian

Rekomendasi dari hasil penelitian yang saya teliti sangat saya harapkan
karena rekomendasi hasil data serta informasi sangat berguna bagi saya yang
nantinya menjadi pelaku usaha yang ingin memiliki usaha yang maju
berdasarkan ilmu serta informasi yang saya pelajari dari para perusahaan-
perusahaan yang telah memiliki omzet ratusan juta. Baik itu rekomendasi dari
segi teknis, aspek ekonomi, keuangan/finacial dan aspek-aspek lain nya yang
merupakan penunjang dari studi kelayakan bisnis.

2
 BAB II
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Bentuk Pasar

Untuk bentuk pasar sendiri saya mengambil pasar setiap orang yang memiliki
kendaraan pribadi baik itu motor ataupun mobil di wilayah Kota
Tanjungpinang
A. Data Survei

Data survey ini bertujuan untuk mengetahui apa-apa saja yang

menjadi keperluan masyrakat dalam menetapkan apa yang masyarakat
inginkan dari setiap produk yang kita jual. Produk apa yang
peminatnya paling banyak. Maka data survey lah yang bertugas untuk
mengetahui apa yang pelanggan butuhkan melalui survey yang telah
ditetapkan
B. Data Riset
Data riset bertujuan untuk mencari hal-hal baru dengan data baru dan
pangsa pasar yang baru. Serta data untuk mengetahui apakah produk ini
perlu di perbaharui atau di upgrade satu level tingkat ke atas.

2.2 Mengukur dan meramal permintaan dan penawaran

Dalam menjalankan usaha saya memiliki cara tersendiri untuk mengukur dan
meramalkan permintaan dan penawaran terhadap produk yang kita jual. Pada
point pengukuran permintaan saya menetapkan bawha target permintaan ini
saya stock sebanyak 50% dari jumlah seluruh pemilik kendaraan
ditanjungpinang. Sedangkan untuk penawaran tersebut saya hanya mengukur
penawaran dari 20% populasi yang melakukan permintaan.

2.3Segmentasi – Target – Posisi Pasar

C. (Jenis Produk)
Adabeberapa jenis produk yang emang ingin saya tawar kan dalam
usaha otomotif ini ialah sparepart, oli baut serta alat-alat otomotif
lainnya.

3
 D. (Penelitian dan Survei Pasar Produk)
Penelitian untuk melakukan survey produk ini bertujuan agar produk
yang saya jual dapat diterima di masyarkat baik itu secara teknik maupun
teknologi yang berguna untuk mengetahui dimana pangsa pasar produk kita.
Terlebih saat kita survey yang diperhatikan pasarnya dulu setelah itu baru
kita perbanyak bersyukur apabila data yang kita peroleh tambah banyak
Dalam perencanaan ada beberapa hal strategis yang harus dilakukan, hal
tersebut berhubungan erat dengan success produk/jasa perusahaan kita di
pasar, yaitu ;
 Produk /Jasa
 Penawaran
 Media
 Pelaksanaan yang kreatif
 Penentuan Waktu

2.5 Situasi Persaingan di Lingkungan Industri

Situasi persaingan dalam menjalankan yang namanya usaha itu sudah biasa.

Saling senggol siapa yang kuat dia yang menang. Dan hal ini berguna bagi

usaha kita apakah perlu dilakukan evaluasi agar menjadi lebih baik dari

sebelumnya atau malah menjadi terpuruk apabila usaha yang kita jalankan

tidak sesuai dengan ekspektasinya dilapangan

2.6 Sikap, Perilaku dan Kepuasan Konsumen

Sikap, perilaku dan kepuasan konsumen merupakan salah satu indikator
keberhasilan usaha . terutama sikap bagaimana kita harus lebih ramah dalam
memberikan layanan serta pemberian kursi yang tepat tehadap orang yang
memerlukan tempat duduk . perilaku juga termasuk indikator keberhasilan
perusahaan. Apabila perilaku baik, perencanaan pekerjaan pasti akan baik.
Tetapi apabila perilakunya buruk maka perusahaan tersebut mulai melakukan
evaluasi terhdap produk .

4
2.7 Manajemen Pemasaran
a. Analisis Persaingan
Cara cepat untuk memprediksi kemungkinan langkah-langkah
yang akan dilakukan perusahaan pesasing dengan mempelajari dalam
industri mana perusahaan berada, maka perusahaan harus
mengelompokkan tujuan dan strategi perusahaan pesaing, sebagai
berikut:
 Skope persaingan: local, regional, nasional, global.
 Maksud dan tujuan strategi: Pemimpin pasar, berada dalam 5
besar, menjaga posisi, sekedar hidup.
 Tujuan pangsa pasar: Ekspansi eksternal-akuisisi, ekspansi
internal, pertahankan pasar, lepaskan pasar.
 Posisi/situasi persaingan: lebih kuat, bertahan, pindah posisi,
menarik diri dll.
 Bagaimana strategi dijalankan: ofensif, defensif, kombinasi,
agresif, konservatif-pengikut.
 Strategi bersaing: Biaya rendah, focus, diferensiasi, kombinasi.
Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran adalah kumpulan alat pemasaran taktis, yang
terkendali (produk, harga, tempat dan promosi) yang dipadukan
perusahaan untuk menghasilkan respons yang diinginkannya di pasar
sasaran. Pengertian lain bauran pemasaran yakni strategi kombinasi
yang dilakukan oleh berbagai perusahaan dalam bidang pemasaran.
Hampir semua perusahaan melakukan strategi ini untuk mencapai
tujuan pemasarannya, apalagi dalam kondisi persaingan yang sangat
ketat. Dalam dunia perbankan, bauran pemasaran menggunakan
konsep-konsep yang sesuai dengan kebutuhan bank.

5
Konsep bauran pemasaran terdiri dari 4P, yakni Produk (product), harga
(price), tempat (place), dan promosi (promotion). Sementara menurut
Boom dan Bitner menambah dalam bisnis jasa, bauran pemasaran di
tambah 3p yakni: Orang (people), bukti fisik (physical Evidence),
proses (Process). Dari penjelasan ini, bahwa dapat disimpulkan secara
keseluruhan konsep bauran pemasaran (marketing mix) untuk produk
jasa digabungkan menjadi 7P.

6
 BAB III
ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI

3.1 Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi

Perusahaan otomotif yang saya dirikan tidak memiliki produksi tapi kami
menjual produk/barang produksi dari perusahaan-perusahaan pembuat mobil
dan mesin-mesin kendaraan. Sehingga perencanaa produk kami ialah menjual
semua jenis peralatan otomotif yang original dan berkualitas.

3.2 Rencana Kualitas

Rencana kualitas pada usaha otomotif kami iyalah kami hanya menyediakan
barang-barang otomotif yang original agar pelanngan merasa puas karena
barang original iyalah barang yang tidak mudah rusak dan memiliki kualitas
yang baik ketimbang barang-barang KW/palsu.

3.3 Pemilihan Teknologi

Pada usaha otomotif pemilihan teknologi sangat menentukan hasil kerja yang
baik. Seperti pemilihan teknologi mesin komputer yang dapat memperbaiki
sistem pada kendaraan-kendaraan sekrang yang sistemnya telah memakai
sistem komputerisasi dalam menggerakkan mesin kendaraan. Disini teknologi
yang saya pilih adalah sebagai berikut :
1. mesin otomatis untuk membuka ban pada mobil
2. alat kompeturisasi untuk kendaraan model injeksi
3. mesin tuas/dongkar yang digunakan untuk memperbaiki apa bila ada
kerusakan di bagian bawah mobil

3.4 Rencana Kapasitas Produksi

Rencana kapasitas produk yang bakal kami jual seperti oli dan sparepart kendaraan
sekitar 100pcs dalam semua kategori jenis barang baik itu sparepart , oli dan alat-alat
yang dibutuhkan untuk memperbaiki kendaraan

3.5 Perencanaan Letak Pabrik

Perencanaan Letak pabrik/usaha pada pada letak posisi yang strategis dekat
dengan keramaian dan mudah dijangkau untuk semua kalangan baik elite
maupun kalangan menengah kebawah.

3.6 Perencanaan Tata Letak (Layout)

Perencanaan tata letak layout itu saya lebih kepada bagaimana kita meletakan
layout barang-barang otomotif yang akan kita jual sesuai dengan jenis dan
agar saat ada yang ingin membeli kita dapat lansgung menemukan barang
7
 tersebut tanpa harus bongkar-bongkar alat otomotif

3.7 Manajemen Persediaan

Untuk manajemen persediaan kami lakukan dengan sistem pencatatan apabila
terjadi keluar masuknya peralatan yang dijual. Agar dapat selalu mengontrol
persedian yang ada pada gudang sehingga apabila dibutuhkan konsumen stok
persedian selalu ready.

3.8 Pengawasan Kualitas Produk

Pengawasan disini saya mengambil daripada stok barang yang akan di stok
sesuai dengan seri dan jenis nya. Serta bentuk daripada barang tersebut
apakah itu barang original atau barang KW/Palsu. Hal ini dilakukan
pengawasan agar kami dapat menjaga image bahwa perusahaan kami iya toko
otomotif yang menjual barang original.

8
 BAB IV
ASPEK MANAJEMEN

4.1Analisis SWOT
a. Kekuatan (Strength)
Pada perusaahan otomotif yang saya dirikan ada beberapa kekuatan
dasar perusahaan bengkel otomotif ini antara lain :
1. semua peralatan yang dijual merupakan peralatan original/asli
2. mekanik berpengalaman dibidangnya
3. akses tempat yang mudah dijangkau
b. Kelemahan (Weaknesses)
Adapun beberapa kelemahan dari perusahaan otomotif ini ialah :
1. harga yang cukup mahal karena menjual barang original/asli
2. kurang luasnya lahan usaha untuk perbaikan
c. Peluang (Opportunities)
Adapun beberapa peluang otomotif ini ialah :
1. perkembangan dunia otomotif sangat pesat
2. banyaknya masyarakat sekarang kurang memahami tentang otomotif
d. Ancaman (Threats)
Adapun beberapa ancaman bisnis otomotif :
1. banyak nya bengkel-bengkel lain yang buka selama 24jam
2. banyak nya bengkel lain yang menjual harga lebih murah dari produk
yang kami jual

9
 BAB V
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

5.1 Perencanaan SDM

Perencaan sumber daya manusia adalah bagaimana kita menyusun hal-hal

apa saja yang dibutuhkan dala desain pekerjaan usaha kita. Sumber daya yang
seperti apa yang kita butuhkan serta kualifikasi seperti apa yang cocok untuk
pekerjaan tersebut. Dalam hal ini saya membutuhkan sumber daya manusia
berupa mekanik serta kasir yang akan ditempatkan pada usaha otomotif di
bengkelyang saya didirikan

5.2 Analisis Pekerjaan

Desain pekerjaan perusahaan ini ialah desain pekerjaan bidang otomotif
tentang perbaikan, service dan jual beli produk kendaraan.
Deskripsi pekerjaan
Deskripsi pekerjaan dalam bengkel otomotif ialah :
1. untuk bagian kasir melayani pembeli apabila ada yang sedang melakukan
pembelian peralatan sparepart kendaraan
2. untuk bagian mekanik meperbaikan setiap keluhan apa pun yang diminta
oleh konsumen baik itu ban bocor, service kendaraan serta bongkar mesin
kendaraan

5.3 Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi

Untuk pola recruitment saya merekrut sesuai dengan jabatan yang ada di
perusahaan saya. Untuk kasir minimal harus lulusan SMK jurusan Akuntansi
dan Mekanik Lulusan SMK jurusan Otomotif. Lakukan seleksi dengan cara
melihat pengalaman serta langsung praktek pada mesin yang ingin diperbaiki.
Apabila lulus maka calon karyawan dapat langsung bekerja .

5.4 Pelatihan dan Pengembangan

Untuk training saya lakukan selama 6 bulan sekali apabila ada sesuatu pola
perkembangan otomotif yang perlu di pelajari dan diketahui sehingga semua
pekerja mekanik siap apabila terjadi perubahan terhadap sistem perbaikan
kendaraan-kendaraan terbaru

5.5 Prestasi Kerja

Prestasi kerja diberikan kepada karyawan teladan. Hal itu dapat dilihat dari cara iya

10
 bekerja serta dari absensi tingkat kerajinan ia selama bekerja. Prestasi kerja diberikan
kepada pekerja berupa kompensasi sehingga hal tersebut dapat memacu karyawan
lain untuk terus semngat dalam bekerja

5.7 Kompensasi
pada kasir itu senilai upah yang telah di atur oleh dinas ketenagakerjaan yaitu
senilai umk 3jt rupiah. Sedangkan untuk departemen Mekanik saya
memberikan Value senilai 4,5jt sesuai dengan tingkatan pekerjaan yang
merekajalani

5.8 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja pada karyawan kami jaminkan pada pihak
asuransi. Sehingga apabila ada kecelakaan kerja dapat segera ditangani secara
cepat

5.8 Pemberhentian
Pemberhentian dilakukan apabila karyawan melakukan kesalahan-kesalahan
yang fatal dalam kegiatan operasional perusahaan yang dapat menimbulkan
kerugian pada perusahaan. Pemberhentian juga dilakukan apabila karyawan
telah melwati batas usia pensiun di perusahaan.

11
 BAB VI
ASPEK FINANSIAL

6.1 Kebutuhan Dana dan Sumbernya

Untuk merealisasikan proyek bisnis dibutuhkan dana untuk investasi. Dana
tersebut diklasifikasikan atas dasar aktiva tetap berwujud seperti tanah,
bangunan, pabrik dan mesin-mesin seperti aktiva tetap tak berwujud seperti
paten, lisensi, biaya-biaya pendahuluan danbiaya-biaya sebelum operasi. Di
samping untuk aktiva tetap, dana juga dibutuhkan untukmodal kerja, yang
diartikan sebagai modal kerja bruto (menunjukkan semua investasi
yangdiperlukan untuk aktiva lancer).
Beberapa sumber dana penunjang perusahaan antara lain adalah:
1. Modal pemilik perusahaan..
2. Kredit yang diterima dari bank.5.Sewa guna (leasing) adri lembaga
non-bank.

Biaya – Biaya Yang dibutuhkan Dalam Persiapan Bisnis

NO Keterangan Biaya Investasi

1 Penyewaan tempat usaha seluas 60x60 Rp. 100.000.000
2 Legalitas Usaha Rp. 3.000.000,-
3 Pendirian atribut usaha Rp. 2.000.000,-
4 Pembelian Peralatan:
Rp. 9.000.000,-
- Kunci-kunci bengkel,obeng tang dll
Rp. 4.0000.000,-
- Kompresor
Rp. 4.000.000,-
- Rak tempat sparepart
Rp. 6.000.000,-
- Oli
Rp. 25.000.000,-
- Sparepart
Rp. 7.500.000,-
- Tuas dongkar mobil
Rp. 55.500.000
TOTAL
5 Karyawan Rp 24.000.000
6 Pemeliharaan Rp 1.000.000
7 Biaya Telepon, Listrik Rp 5.000.000

12
 TOTAL Rp. 190.500.000

6.2 ANALISIS ASPEK KEUANGAN

Untuk menganalisis apakah usaha otomotif yang berada di Tanjungpinang ini
layak atau tidak untuk dilaksanakan apabila dikaitkan dengan aspek
keuangannya. Untuk itu terdapat beberapa faktor yang harus dipertimbangkan
yang harus diperhatikan yang meliputi antara lain taksiran kebutuhan investasi,
taksiran modal kerja, taksiran pendapatan, taksiran biaya produksi, taksiran
keuntungan dan sumber pembiayaan.
Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan

Taksiran Kebutuhan Investasi Awal Bisnis

jenis nilai investasi

investasi

Penyewaan tempat usaha selama 5 tahun (60 m2 100.000.000

Pembuatan atribut usaha 2.000.000

Pembelian peralatan usaha 55.500.000

Karyawan 24.000.000

Legalitas usaha 3.000.000

biaya telp, listrik, 5.000.000

biaya pemeliharaan 1.000.000

total investasi awal Rp 190.500.000

Dari perkiraan kebutuhan investasi awal di atas, sumber pendanaan yang digunakan
dalam bisnis ini adalah modal sendiri 60% dan pinjaman 40%. perinciannya adalah
sbb:

Proporsi Pembiayaan
proporsi pembiayaan

13
 60% modal sendiri 114.300.000

40% Pinjaman 76.200.0000

Rp 190.500.000

Taksiran biaya operasional

keterangan Biaya
biaya telp, dan 5.000.000
listrik
biaya TKL 24.000.0000
biaya 1.000.000
pemeliharaan
biaya bahan 30.000.000
baku langsung
total 60.000.000

Taksiran Harga Pokok Produksi

keterangan Per tahun

Pembelian
spare part 55.500.000

biaya TKL 24.000.000

Biaya 1.000.000
overhead
pabrik :
biaya 5.000.000
telepon,listrik
harga pokok 85.500.000
produksi

14
 Taksiran arus kas awal

Keterangan Jumlah
harga perolehan aktiva :
Sewa 100.000.000
Pembuatan atribut usaha 2.000.000
mesin spare part 55.500.000
Mesin kasir 2.000.000
nilai investasi awal 159.500.000

Taksiran arus kas akhir

hasil penjualan aktiva : Jumlah

Atribut usaha 2.000.000
mesin mesin spare part 55.500.000
Mesin kasir 2.000.000
nilai arus kas akhir 59.500.000

Laporan Laba Rugi

keterangan Per tahun

Penjualan 180.000.000
Harga (90.400.000)
pokok
penjualan
Laba kotor 89.600.000
Biaya-biaya:
EBT 89.600.000

15
Pajak 5% (4.480.000)
EAT 85.120.000

16
 BAB VII
ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN POLITIK

7.1 Aspek Ekonomi

A. Dampak usaha
1. meningkatkan pndapatan masyarakat
2. tersedianya jumlah ragam produk dan jasa bidang otomotif
3. terbuka nya kesempatan kerja bagi masyarakat.

B. Peningkatan pendapatan nasional

1. peningkatan pendapatan asli daerah melalui pajak
2. menambah pusat pertumbuhan ekonomi di daerah kota tanjungpinang

7.2 Aspek Sosial

1. perusahaan otomotif bengkel sebagai lembaga sosial dalam penyedian
lapangan pekerjaan.
2. perusahaan dapat membuat Perubahan gaya hidup, budaya, adat istiadat dan
struktur sosial lainnya

17
 BAB VIII
ASPEK YURIDIS

Otomotif bengkel harus memiliki kelengkapan perijinan sebagai legalitas usaha, agar
usaha berjalan dengan lancar dikemudian hari. Dalam pengurusan ijin, Otomotif
Bengkel akan berusaha mengikuti peraturan yang berlaku. Surat ijin usaha yang harus
dimiliki sebagai legalitas usaha, yaitu :

1. SIUP
Surat izin yang diberikan oleh menteri atau pejabat yang ditunjuk kepada
pengusaha untuk melaksanakan usaha dibidang perdagangan dan jasa. SIUP
diberikan kepada para pengusaha baik perorangan, Firma, CV, PT, Koperasi,
BUMN, dan sebagainya.
2. SITU
Surat izin yang diberikan kepada perorangan, perusahaan, badan untuk
memperoleh tempat usaha sesuai dengan tata ruang wilayah yang diperlukan
dalam rangka penanaman modal. Denah atau peta tempat usaha yang disahkan
atau dikeahui pejabat kelurahan atau kecamatan
3. NPWP
Nomor yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi
perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib
pajak dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakan.

18
 BAB IX
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP

8.1 Dampak Usaha Terhadap Lingkungan

Analisis dampak lingkungan adalah teknik untuk menganalisis pencemaran
lingkungan yang terjadi karena usaha ini, maka bila ada tejadi diperlukan alternatif
penanggulangan. Analisis aspek legal dan lingkungan dinyatakan layak karena
memiliki badan hukum usaha, mendapat perizinan, dan pengolahan limbah yang tidak
mencemari lingkungan. Pada usaha otomotif bengkel pengelolaan dampak hanya yang
didasarkan pada adanya sistem pergantian oli. Dimana apabila oli kendaraan dibuang
sembarang maka akan menghasilkan dampak yang buruk bagi lingkungan baik air dan
tanah. Jadi pengelolaan limbah oli sangat di perlukan . dan kami tidak membuang oli
kotor sembrrangan melainkan kami tampung untuk nantinya dapat dijadikan
campuran dalam bahan pembuatan aspal dan campuran lainnya.

8.2 Laporan AMDAL

Faktor-faktor dari lingkungan biasanya dianggap bersama-sama dalam tahap awal
pemikiran strategis, selain hanya menggunakan PEST, pendekatan analisis seperti
faktor legal (hukum) biasanya disertakan dengan faktor-faktor politic dan
ecological/environmental dengan faktor-faktor sosial dalam analisis PEST standar.
Monitoring yang cermat pada faktor-faktor ini dapat menyebabkan peluang bisnis
yang signifikan dan dapat mengidentifikasi potensi ancaman tepat pada waktunya,
sehingga dapat mengambil tindakan untuk mengurangi dampak tersebut.

Berdasarkan analisis aspek legal dan lingkungan menunjukan bahwa rencana

pembuatan usaha tempat otomotif mobil dinilai layak karena memenuhi aspek legal
dan lingkungan, yaitu terdapat badan usaha otmomotif bengkel,, otomotif bengkel,
memenuhi peraturan izin departemen dan persyaratan legalitas yang telah ditetapkan
dan bentuk badan usaha berupa CV.

limbah oli sangat di perlukan . dan kami tidak membuang oli kotor sembrrangan
melainkan kami tampung untuk nantinya dapat dijadikan campuran dalam bahan
pembuatan aspal dan campuran lainnya.

19
 RINGKASAN HASIL STUDI
Aspek pasar, usaha otomotif bengkel dinyatakan layak didirikan. Hal ini didasarkan
pada tersedianya peluang pasar dari hasil peramalan data permintaan, dan adanya
strategi pemasaran yang dapat direalisasikan; Aspek teknis, usaha otomotif bengkel
52
dinyatakan layak didirikan. Hal ini didasarkan pada perancangan jasa service
kendaraan yang sesuai dengan standar operation prosedur, perencanaan fasilitas
berupa fasilitas penunjang yang meliputi mesin dan peralatan yang digunakan untuk
menperbaiki kendaraan dan fasilitas penunjang yang terdiri dari ruang tunggu,
mushola, dan kamar mandi, perencanaan kapasitas meliputi jumlah stasiun kerja yang
digunakan dan jumlah operator yang diperlukan untuk memperbaiki kendaraan, serta
perencanaan lokasi yang mendukung untuk didirikan usaha otomotif bengkel
kendaraan ; Aspek legal dan lingkungan, rencana pendirian usaha otomotif bengkel
dinyatakan layak karena memenuhi persyaratan pembuatan usaha yaitu memiliki
badan usaha yang berbentuk CV. Selain itu, perusahaan tidak membuang limbah yang
dihasilkan dari proses ganti oli kendaraan melainkan ditampung untuk nantinya
digunakan untuk campuran pembuatan aspal. Aspek manajemen sumber daya
manusia, otomotif bengkel dinyatakan layak karena tersedia struktur organisasi yang
menunjang kegiatan usaha dan adanya tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan;
Aspek finansial, otomotif mobil layak didirikan karena Dari hasil NPV otomotif
bengkel bernilai positif, dimana kas bersih dimasa yang akan datang lebih besar
dibanding nilai investasi dengan selisih bernilai positif sehingga dianggap layak untuk
dioperasikan.

53
20