CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT

MINE OPERATION DEPARTMENT

TAHUN 2020

1. LATAR BELAKANG
PROFIL PT KUANSING INTI MAKMUR
Sinarmas Mining merupakan salah satu pilar Sinarmas Group yang bergerak di bidang eksplorasi, penambangan, dan
pemasaran batubara. Pertambangan batubara Sinarmas Mining tersebar dibeberapa wilayah di Indonesia, yaitu Kalimantan
Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Jambi, dan Sumatera Selatan. Sinarmas Mining memiliki reputasi unggul dan
terpercaya sebagai penyalur batubara dengan kualitas untuk support kepentingan dalam negeri maupun ekspor ke beberapa
negara seperti India, Cina, Korea, Jepang, Taiwan, Filipina, Spanyol, dan negara-negara lain. Keunggulan Sinarmas Mining
adalah harga batubara yang diproduksi dan biaya kirim yang lebih murah bagi pelanggan di Asia. Hal ini disebabkan oleh lokasi
pertambangan di Indonesia yang diuntungkan secara geografi. Sebagai perusahaan yang berfokus pada pelanggan, Sinarmas
Mining terus menjalankan kepatuhan, membekali diri dengan semangat kepemimpinan dan selalu siap menghadapi dinamika
perubahan maupun tantangan demi tercapainya pertumbuhan yang berkelanjutan. Semangat yang eksponensial menjadikan
Sinarmas Mining senantiasa inovatif, berorientasi pada masa depan, dan proaktif. Akselerasi transformasi membuat Sinarmas
Mining terus menjadi yang terdepan, profesional, dan progressif. Pengembangan pengalihragaman energi terus digalakkan agar
generasi yang akan datang dapat menuai masa depan yang cemerlang.
Salah satu anak perusahaan Sinarmas Mining yaitu PT Kuansing Inti Makmur (KIM) dimana lokasi pertambangannya
berada di Muaro Bungo, Provinsi Jambi.
Produk batubara PT KIM dihasilkan dari metode penambangan open cut dengan kalori batubara 4.650 – 4.800 Kcal/Kg
GAR yang merupakan produk primadona untuk pasar di Asia.
Batubara hasil penambangan PT KIM yang telah ditumpuk di Run of Mine (ROM) kemudian diangkut menuju lokasi
pelanggan tetap PT KIM menggunakan jalur darat dengan unit dump truck, yaitu ke Perawang dengan jarak 380 Km, ke Padang
dengan jarak 250 Km, ke Lontar dengan jarak 265 Km, dan ke Nilau dengan jarak 304 Km.

VISI, MISI, DAN NILAI GOLDEN ENERGY MINES

Nilai : Visi :
Menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di
Indonesia dengan menciptakan nilai tambah bagi
pelanggan & pemangku kepentingan.

Misi :
1. Mengembangkan budaya perusahaan terbaik
yang berpusat pada sumber daya manusia.
2. Fokus pada keunggulan dalam operasi.
3. Membangun pertumbuhan berkelanjutan
melalui standar keselamatan tinggi,
pengembangan program komunitas yang baik,
dan manajemen lingkungan yang kuat.

Kata Kunci :
Berdasarkan pada misi ketiga yang dicanangkan
oleh Golden Energy Mines yaitu “manajemen
lingkungan yang kuat” yang juga selaras dengan :
- Kepmen LH No. 113 Tahun 2003
- Kebijakan SMKPLH PT KIM
Maka Tim Mine Operation Department selalu
berupaya untuk merealisasikan good mining
practice melalui pengelolaan dewatering dan
keluaran air tambang yang berbasis lingkungan.

1|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

PROFIL TIM
STRUKTUR ORGANISASI PROFIL STRUKTUR ORGANISASI TIM
Nama tim :
RANGKAYO HITAM

Department :
Mine Operation

Tanggal terbentuk :
18 Juli 2020

Tema :
Menurunkan Potensi Pencemaran Air
Akibat Aktivitas Pemompaan Pit East Hartoby
Zulhiansyah
PT KIM Advisor

Dedy Waliyan
Judul : Leader
Memanfaatkan Kompartemen Air
Bersih di Sediment Pond Sindur Aldhitia Alam Kirman
JOB DESCRIPTION
Ibrahim
Mahenda Firmansyah Palinrungi
sebagai Kolam Ikan Gurame Secretary Member Member Member

Memastikan implementasi perencanaan penambangan

Periode Improvement :
dan pengiriman batubara PT KIM yang meliputi OB 2019 – 2020
removal, coal getting, coal delivery, distance, stockpile
management, serta aktivitas pendukung lainnya, Jumlah pertemuan & % kehadiran :
sehingga tercapai target yang telah ditetapkan baik 6x / 100%
secara quality maupun quantity.
KOMPETENSI TIM
NAMA KOMPETENSI NAMA KOMPETENSI NAMA KOMPETENSI
Hartoby Zulhiansyah Dedy Waliyan Team Leader dengan Aldhitia Mahenda Secretary dengan
Team Advisor Advisor dengan Team Leader Project Secretary
pengalaman dan pengalaman dan
pengalaman dan
kemampuan dari kemampuan pengaturan
kemampuan di
perusahaan yang alat dan membuat
berbagai perusahaan
membangun citra melalui timeframe hingga finishing
tambang
pengelolaan air project
Ibrahim Alam Firmansyah Kirman Palinrungi
Team Member Team Member Team Member
Member dengan Member dengan
Member dengan
pengalaman dan pengalaman dan
pengalaman dan keahlian
keahlian di bidang keahlian di bidang
operator di general project
infrastruktur lingkungan

TIME FRAME PELAKSANAAN PROYEK

2019 2020
8 LANGKAH PERBAIKAN
Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Menentukan Tema Plan

1
dan Judul Actual
Menganalisa Kondisi Plan
2
yang Ada Actual
P
Menganalisa Sebab Plan
3
Akibat Actual
Rencana Plan
4
Penanggulangan Actual
Plan
D 5 Perbaikan
Actual
Plan
C 6 Evaluasi Target
Actual
Plan
A 7 Standarisasi
Actual
Merencanakan Plan
8
Langkah Berikutnya Actual
Jadwal pada bagian A mengalami keterlambatan dikarenakan kondisi actual pemompaan dari tambang hanya ada 1 unit air bersih dan di kompartemen tambahan belum terisi air

2|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

2. Langkah 1. MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL

1.1 PENENTUAN TEMA & JUDUL
Mengacu pada 3MRP Januari – Maret 2020, maka konsep dewatering di pit pada bulan Januari direncanakan pemompaan
sebanyak 3 unit langsung ke outlet di Sediment Pond Sindur (Gambar 1). Dimana 2 unit pompa ditempatkan di Sump Kerinci
(K1) dan 1 unit pompa ditempatkan di Sump Merangin (K3).

Gambar 1
Tiga Outlet Pompa Aktif di Sediment Pond Sindur

Sumber : Laporan Sump Monitoring CK per 30 Januari 2020

Gambar 2
Grafik Volume Pemompaan per Hari pada Periode Januari 2020

3|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Pada grafik diatas (Gambar 2) dapat dilihat bahwa volume pemompaan tertinggi dalam satu hari dari Sump Kerinci adalah
sebanyak 29.810,78 m3 pada tanggal 18 Januari 2020 dan dari Sump Merangin sebanyak 9.287,76 m 3 pada tanggal 28 Januari
2020. Artinya dalam satu outlet tersebut berpotensi dapat memompa sebesar 39.098,54 m 3 per hari. Namun total actual
kapasitas Sediment Pond Sindur dengan 5 kompartemen yang ada adalah sebesar 37.989 m 3 (Gambar 3). Dengan demikian,
jika dilakukan maksimal pemompaan dari pit maka kapasitas sediment pond yang ada tidak mencukupi dan potensi meluap.
Kompartemen yang ada juga belum mempertimbangkan jika ada salah satu dipompa adalah lumpur. Sehingga jika hal ini terjadi
maka potensi air pada kompartemen tersebut bercampur antara air dengan lumpur dan berakibat pada air yang keluar dari titik
pentaatan juga dalam kondisi keruh dan terjadi pencemaran air pada sungai pada outlet Sediment Pond Sindur.

Gambar 3
Kapasitas Tampung di Sediment Pond Sindur

Mengacu pada kondisi diatas, maka ditentukan tema proyek yaitu :

TEMA : MENURUNKAN POTENSI PENCEMARAN AIR AKIBAT AKTIVITAS

PEMOMPAAN PIT EAST PT KIM

Membangun citra yang baik kepada masyarakat dan komitmen kepatuhan terhadap aturan pemerintah terutama dalam hal
lingkungan adalah salah satu upaya yang berkesinambungan yang harus dilakukan demi keberlanjutan aktivitas pertambangan
di suatu perusahaan. Terkait dengan permasalahan pengelolaan air di sediment pond dari hasil pemompaan tambang yang
berpotensi pencemaran air tersebut, maka ditentukan judul proyek, yaitu :

JUDUL : MEMANFAATKAN KOMPARTEMEN AIR BERSIH DI SEDIMENT

POND SINDUR SEBAGAI KOLAM IKAN GURAME

1.2 PANCA MUTU DENGAN RISK PROFILE

PANCA MUTU
ASPEK KEJADIAN SASARAN
Rendahnya kapasitas Sediment Pond Sindur, yaitu Kapasitas Sediment Pond Sindur minimal dapat
QUANTITY sebesar 37.989 m3 menampung outlet 3 unit pompa, yaitu sebesar
39.098,54 m3

4|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

PANCA MUTU
ASPEK KEJADIAN SASARAN
Potensi penyetopan pompa yang running langsung Pemompaan di pit bisa continue running 3 unit
QUALITY ke Sediment Pond Sindur langsung ke Sediment Pond Sindur
Potensi meningkatnya operational mining cost Menurunkan operational mining cost karena tidak
akibat penyetopan pompa sehingga air di pit terbentuk lumpur di tambang
COST meluap dan terjadi tambahan sedimentasi atau
lumpur
DELIVERY - -
SAFETY - -
Image perusahaan akan jelek Pencitraan yang baik ke masyarakat dan
MORAL pemerintah
PRODUCTIVITY - -
ENVIRONMENT Pencemaran air di sungai Sungai tidak tercemar

1.3 VOICE OF CUSTOMERS

Customer VoC Customer VoC
Adhi Wiyanto “Setiap kita memiliki peranan dalam Benny “Setiap program improvement yang
HSE Dept. Head mencegah keluarnya air dengan Kusumobroto menjadi masukan Tim KIM, maka Tim
PT KIM kandungan sedimentasi ke badan- Project Manager CK siap support demi pencapaian
badan air alami.” PT CK bersama baik dari segi produksi,
maupun KPLH”
Tri Hartono “Penyetopan pompa akan menyulitkan Master Gunawan “Seiring seirama, Tim OSHE CK
OPR Dept. Head kegiatan operasional penambangan, Sitorus bersama Tim HSE KIM berkomitmen
PT CK hal ini terkait manajemen critical level OSHE Dept. Head untuk mencegah terjadinya
muka air sump” PT CK pencemaran air mulai dari sump
hingga ke outlet pompa”

1.4 KOMENTAR DAN PERSETUJUAN ATAU INSTRUKSI ATASAN

Gambar 4
Instruksi Atasan atas Continuous Improvement Project di Mine Operation Department

5|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Dari email tersebut diinstruksikan oleh Mine Operation Dept Head ke Tim agar melaksanakan continuous improvement
project yang telah, sedang, dan akan dilaksanakan oleh Tim. Maka dalam hal ini dipilih mengenai manajemen air keluaran dari
pompa ke sediment pond sebelum keluar lingkungan.

3. Langkah 2. MENGANALISA KONDISI YANG ADA

2.1 TIMELINE PENGUKURAN TARGET
Tingkat keberhasilan improvement ini diukur berdasarkan laporan :
1. Pemompaan di Pit East : stop atau continue
2. Pencemaran air sungai : air yang keluar dari titik pentaatan lebih keruh
Dimana periode laporan yang digunakan adalah laporan selama Tahun 2020.
2.2 ANALISA SIPOC & 4M 1E
1 2 3 4 5 6 7 8
Jika terdapat Segera
satu parameter lakukan
Apabila belum Setelah Proses
Nilai Ambang pemantauan Jika telah Selanjutnya
KIM-HSE-PPO- memenuhi dilakukan pemompaan
Batas yang pada setiap memenuhi Nilai dilakukan
051-R00- Nilai Ambang pengolahan boleh
Kualitas air dilanggar, kolam dan Ambang Batas pembukaan
Batas maka serta dilakukan dilanjutkan dan
Pengelolaan masih dibawah maka lakukan maka pintu air pintu air
pintu air tetap pengecekan tetap dilakukan
Air Tambang Nilai Ambang pemompaan pengolahan boleh dibuka untuk
masih tertutup terhadap kondisi pengawasan
Batas untuk air harus segera terhadap kembali untuk mengalirkan
Item 5.4.3 dan lakukan air dan pengontrolan
bersih. dihentikan dan Kolam yang dialirkan ke kembali air
pengolahan dinyatakan air inlet dan
pintu air kolam masih tinggi badan air ke badan
(treatment) air memenuhi Nilai outlet secara
pengendap melebihi Nilai alami. air.
kembali. Ambang Batas. berkala.
(settling pond) Ambang
segera ditutup. Batas.

Berdasarkan item-item yang tercantum dalam prosedur yang telah dibuat oleh Tim HSE PT KIM, yaitu KIM-HSE-PPO-051-
R00 tentang Pengelolaan Air Tambang pada point 5.4.3 disebutkan bahwa “Jika terdapat satu parameter Nilai Ambang Batas
yang dilanggar, maka pemompaan harus segera dihentikan dan pintu air kolam pengendap (settling pond) segera ditutup”.
Namun pada periode Januari – Februari 2020 ditemukan adanya air yang keluar dari outlet pompa dari Sump Kerinci dalam
kondisi keruh dan bercampur dengan air bersih yang keluar dari outlet pompa dari Sump Merangin. Bahkan kondisi air saat
sampai di kompartemen 4 dan 5 pun masih dalam kondisi keruh. Quick action yang dilakukan adalah menutup pintu air di
kompartemen 4 dan 5 hingga terjadi pengendapan.

Gambar 5
Kondisi Air yang Keluar dari Outlet Pompa di Sediment Pond Sindur

Dengan menggunakan metode analisa 4M1E maka terjadinya kondisi tersebut adalah sebagai berikut :

6|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

FACTOR CONTROL ITEM CONTROL POINT IDEAL ACTUAL GAB

Pengawas Kurangnya
Kepedulian terhadap
MAN Dewatering Mitra Pengawas peduli kepedulian ADA
keluaran air pompa
Kerja Pengawas
Outlet pompa air
Terpisah antara outlet
Pengaturan jenis dengan outlet
MACHINE Desain Outlet Pompa pompa air dengan ADA
keluaran material pompa lumpur
outlet pompa lumpur
dalam satu titik
Kapasitas sediment
Kapasitas mampu
Desain Sediment Kapasitas sediment pond lebih kecil
MACHINE menampung sebanyak ADA
Pond pond daripada kapasitas
3 outlet pompa
3 outlet pompa
Mengkondisikan Pada saat pompa
supaya material yang akan kandas, maka
Material yang dihisap
METHOD Inlet Pompa dihisap pada inlet yang dihisap berupa ADA
di sump
pompa berupa air air keruh atau
bersih lumpur
Di kompartemen 1 dan Di kompartemen 1
terjadi proses dan terjadi proses
pengendapan di pengendapan di
Tempat jatuhan
ENVIRONMENT Outlet Pompa kompartemen- kompartemen- TIDAK ADA
keluaran air
kompartemen kompartemen
berikutnya, tidak berikutnya, tidak
langsung ke sungai langsung ke sungai

KONDISI IDEAL KONDISI AKTUAL PiC

Tri Hartono;
Tingginya kepedulian Pengawas Dewatering Mitra Kerja
EOM Feb 2020;
untuk melakukan cek keluaran air pada outlet pompa
Pit East

Kurangnya kepedulian Pengawas Dewatering

Mitra Kerja untuk melakukan cek keluaran air
pada outlet pompa. Yang selalu cek setiap hari
adalah Pengawas Produksi dan HSE PT KIM

Tri Hartono;
Outlet pompa lumpur terpisah dengan outlet pompa air
EOM Feb 2020;
bersih
Pit East
Outlet pompa lumpur dengan outlet pompa air
bersih dalam satu tempat

Aldhitia Mahenda
Vikri Helmi
Kapasitas sediment pond mampu menampung sebanyak 2
Alam Firmansyah
outlet pompa di Sump Kerinci dan 1 outlet pompa Sump
Ibrahim;
Merangin, yaitu 39.098,54 m3
EOM Feb 2020;
Kapasitas sediment pond hanya 37.989 m3 Pit East
saja

7|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Tri Hartono;
Inlet pompa dapat dikondisikan secara continue supaya
EOM Feb 2020;
menghisap hanya berupa air bersih saja
Pit East
Saat kondisi pompa mendekati kandas, maka
otomatis material yang terhisap berupa lumpur,
bukan air bersih lagi

4. Langkah 3. MENGANALISA SEBAB AKIBAT

3.1 ANALISA SEBAB AKIBAT
Fishbone diagram

Aktivitas
METHOD MAN Manpower kurang pemompaan
tambang terhambat
Tidak ada yang focus ke
dewatering
Kandungan 40 – 70%
solid Pengawas kurang
Air yang dihisap keruh / peduli
lumpur

Kapasitas sediment pond tidak

mampu menampung outlet
pompa
Outlet pompa lumpur dan
pompa air bersih jadi satu

MACHINE

3.2 PARETO AKAR MASALAH

Mengacu pada fishbone diagram diatas maka dapat dikelompokkan 4 akar masalah yang mengakibatkan aktivitas
pemompaan tambang terhambat, diantaranya adalah :
1. Kurangnya Pengawas Mitra Kerja
2. Kandungan materi yang dipompa adalah 40 – 70% solid dari total volume
3. Kapasitas sediment pond tidak mampu menampung outlet pompa
4. Outlet pompa lumpur dan pompa air bersih jadi satu

5. Langkah 4. RENCANA PENANGGULANGAN

5.1 RENCANA PERBAIKAN A
ITEM EVALUASI
Akar Masalah Ide Dari Alternatif Alasan
Biaya Mutu Waktu Evaluasi
Optimalisasi
Pengawas
Aldhitia
1. Kurangnya Operation Mitra
Mahenda
Pengawas Kerja yang sudah
Mitra Kerja ada
Dedy Penambangan Agar Pengawas
Waliyan personil lebih focus
8|PT KUANSING INTI MAKMUR
 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Pengawas monitoring dari

khusus mulai sump,
Dewatering drainase, hingga
outlet pompa
Q : Kesulitan mobilisasi Pengawas Dewatering untuk menjangkau dari inlet hingga ke outlet
Resiko Perbaikan
pompa
Penanggulangan Resiko Q1 : Rekomendasi agar menyediakan 1 unit LV khusus Pengawas Dewatering
Perbaikan Q2 : Menempatkan 1 Kru Dewatering di inlet pompa, dan 1 Kru Dewatering di outlet pompa

Why What How Who When Where How Much

Akar Masalah Solusi Aktivitas PiC Waktu Lokasi Biaya Target
Sampaikan dalam forum Dedy Feb
Pit East
MK di View Point. Waliyan 2020
Propose ke HRGA Mitra Tri Feb Pit East
Kerja. Hartono 2020
Penambahan Realisasi penambahan Tri Feb Pit East
1.Kurangnya personil pengawas baru dengan Hartono 2020
Pengawas Pengawas detail pekerjaan
Mitra Kerja khusus melakukan controlling dan
Dewatering monitoring semua aktivitas
pemompaan dari mulai
inlet pompa, jalur pompa,
drainase, hingga ke outlet
pompa.

5.2 RENCANA PERBAIKAN B

ITEM EVALUASI
Akar Masalah Ide Dari Alternatif Alasan
Biaya Mutu Waktu Evaluasi
2. Kandungan
materi yang Agar air
dipompa Penambahan
keruh/lumpur
adalah 40 – kapasitas
70% solid dari memiliki waktu
sediment pond,
total volume interval lama
memisahkan
3. Kapasitas untuk proses
outlet air bersih
sediment Dedy pengendapan
dengan air
pond tidak Waliyan; saat melalui
keruh/lumpur,
mampu Aldhitia beberapa
kemudian
menampung Mahenda kompartemen,
menjadikan
outlet pompa dan untuk air
kompartemen air
4. Outlet pompa bersih dapat
bersih menjadi
lumpur dan diberdayakan
kolam ikan
pompa air dengan nilai
gurame
bersih jadi lebih
satu
Resiko Perbaikan Q : Perlu unit excavator untuk loading pembentukan 2 kompartemen sediment pond
Penanggulangan Resiko Q1 : Menggunakan unit rental Tim Infra PT KIM
Perbaikan Q2 : Menggunakan unit Mitra Kerja, yaitu PT CK

9|PT KUANSING INTI MAKMUR

 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Why What How Who When Where How Much

Akar Masalah Solusi Aktivitas PiC Waktu Lokasi Biaya Target
2. Kandungan Dedy
materi Request desain ke Tim Waliyan; Feb
yang Pit East
Mine Engineering PT KIM. Aldhitia 2020
dipompa Penambahan
adalah 40 Mahenda
kapasitas
– 70% Dedy Feb Pit East
solid dari sediment Request pemasangan pita
Waliyan; 2020
total pond, acuan ke Tim Survey PT
Aldhitia
volume memisahkan KIM.
3. Kapasitas Mahenda
outlet air
sediment Adjust patok jika Dedy Feb Pit East
bersih dengan
pond tidak diperlukan di lapangan, Waliyan; 2020
air
mampu dengan tetap Aldhitia
keruh/lumpur,
menampun berkoordinasi mengenai Mahenda
kemudian
g outlet status lahan sekitar.
menjadikan
pompa Koordinasi ke Tim Infra & Dedy Feb Pit East
kompartemen
4. Outlet Tim HSE PT KIM untuk Waliyan; 2020
air bersih
pompa setting unit excavator Aldhitia
menjadi kolam
lumpur dan loading pembentukan 2 Mahenda
ikan gurame
pompa air kompartemen, pembuatan
bersih jadi jalur pintu air, dan rencana
satu kolam ikan gurame.

6. Langkah 5. PERBAIKAN
5.1 PERBAIKAN A
What Why How Who When Where How Much
Perbaikan Alasan Aktivitas PiC Waktu Lokasi Biaya Hasil
Sampaikan Dedy Feb 2020 Pit East
dalam forum Waliyan
MK di View
Point.
Propose ke Tri Feb 2020 Pit East
Agar HRGA Mitra Hartono
Kerja.
pengawas
Realisasi Tri Feb 2020 Pit East
lebih focus penambahan Hartono
Penambahan
dan tidak pengawas baru
personil dengan detail
terpecah ke
Pengawas pekerjaan
pengawasan
khusus melakukan
area front controlling dan
Dewatering
loading monitoring
maupun semua aktivitas
pemompaan
disposal
dari mulai inlet
pompa, jalur
pompa,
drainase,
hingga ke outlet
pompa.

10 | P T K U A N S I N G I N T I M A K M U R
 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Tim CK sangat kooperatif. Hanya saja perlu waktu kurang lebih 2 bulan untuk perbaikan. Karena dari Tim HRGA CK tidak ada
proses recruitment karyawan baru sebagai Pengawas. Maka yang dilakukan pertama adalah dengan optimalisasi Pengawas
Operation yang ada namun hal ini malah mengganggu proses pengawasan di fleet. Akhirnya oleh Tim CK didatangkan (mutase)
karyawan baru dan dibentuk section baru, yaitu Mining Service yang dikepalai oleh seorang superintendent atas nama Danang,
sehingga saat ini sudah ada PiC khusus yang menangani di dewatering, road maintenance, dan general project. Dengan
demikian, Tim Pengawas CK akan lebih focus mengawasi semua hal terkait dewatering (drainage dan pemompaan).

Leader Jabatan Job Team Member

- Sujadi
Dewatering
- Ardi Juanda

Mining Service Road - Hamdi

Supt. PT CK Maintenance - Ade

General
- Rafles
Project

5.2 PERBAIKAN B
What Why How Who When Where How Much
Perbaikan Alasan Aktivitas PiC Waktu Lokasi Biaya Hasil
Request desain Dedy Feb 2020
ke Tim Mine Waliyan;
Engineering PT Aldhitia
KIM. Mahenda
Request Dedy Feb 2020
pemasangan Waliyan;
Penambahan pita acuan ke Aldhitia
kapasitas Tim Survey PT Mahenda
sediment KIM.
pond, Adjust patok jika Dedy Feb 2020
memisahkan diperlukan di Waliyan;
outlet air lapangan, Aldhitia
Supaya
bersih dengan tetap Mahenda
pemompaan
dengan air berkoordinasi
bisa tetap
keruh/lumpur, mengenai status
dilakukan
kemudian lahan sekitar.
continue
menjadikan Koordinasi ke Dedy Feb 2020
kompartemen Tim Infra & Tim Waliyan;
air bersih HSE PT KIM Aldhitia
menjadi untuk setting unit Mahenda
kolam ikan excavator
gurame loading
pembentukan 2
kompartemen,
pembuatan jalur
pintu air, dan
rencana kolam
ikan gurame.

11 | P T K U A N S I N G I N T I M A K M U R
 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

Time Frame Pembentukan 2 Kompartemen Sediment Pond Sindur

Februari 2020 Maret 2020
LANGKAH PEMBENTUKAN
KOMPARTEMEN
W-1 W-2 W-3 W-4 W-1 W-2 W-3 W-4

Design dari Mine Plan

1
Engineering Actual
P
Plan
2 Pemasangan Patok
Actual
Cut Pembentukan Plan
D 3
Kompartemen 1 & 2 Actual
Plan
C 4 Finishing dan Cek
Actual
Plan
A 5 Standarisasi
Actual

Dokumentasi proses pembentukan 2 kompartemen :

Mengarahkan CAT340-XCE3118 Adjust pita acuan sesuai kondisi

Pemasangan patok acuan dan Progress cut pembentukan kolam milik Tim CK untuk melanjutkan actual di lapangan untuk
mengarahkan unit excavator Infra bawah progress cut pembentukan kolam memperbesar kapasitas dan
(14 Februari 2020) (15 Februari 2020) bawah memperindah bentuk kolam
(17 Februari 2020) (17 Februari 2020)

Perapihan dan pembentukan pintu

CAT340-XCE3118 progress cut Kolam atas selesai dibentuk dan Kolam bawah selesai dibentuk dan
air antara kolam atas dengan kolam
pembentukan kolam atas finishing finishing
bawah
(19 Februari 2020) (22 Februari 2020) (22 Februari 2020)
(5 Maret 2020)

Kendala saat konstruksi adalah sebagai berikut :

1. Adanya kondisi excavator breakdown pada tanggal 16 Februari 2020 problem hose track. Sehingga aktivitas stop. Padahal
cut pembentukan kompartemen baru dimulai tanggal 14 Februari 2020 dan baru selesai 1/8 dari Kolam B (kolam bawah).

Gambar 6
Kondisi Excavator Tim Infra Breakdown Hose Track

2. Adanya kondisi saat proses cut kolam atas, jatuhan material sisi Selatan hampir mengenai lahan karet yang belum bebas.
Hal ini berpotensi mendapat complain dari pemilik lahan. Setelah berkoordinasi dengan Tim External dan Tim Mine
Engineering PT KIM maka Tim Mine Operation mengarahkan Operator CAT340-XCE3118 untuk merapikan material yang
12 | P T K U A N S I N G I N T I M A K M U R
 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

hampir mengenai lahan tersebut, memberi interval 2 meter dengan lahan, dan merapikan bench dan slope pada
kompartemen yang dibentuk.

Gambar 7
Pembentukan Kolam Atas dan Perapihan Slope

7. Langkah 6. EVALUASI TARGET

6.1 DATA SEBELUM VS SESUDAH PERBAIKAN TERHADAP TARGET
Sebelum Perbaikan (A) :
Jika kondisi air yang keluar dari outlet pompa
dalam kondisi bersih atau jernih maupun keruh
atau lumpur maka air keduanya akan menyatu
di K1 dan kondisinya potensi masih keruh saat
masuk ke K4 maupun K5.

Saat Perbaikan (B) :

- Jika kondisi air yang keluar dari outlet
pompa dalam kondisi bersih atau jernih,
maka pastikan air keluar menuju ke K1
kemudian langsung ke K5, lalu di K5
setelah melalui proses pengendapan
mengalir ke K4 dan kemudian terakhir air
dalam kondisi jernih keluar kolam menuju
titik pentaatan K4.
- Jika kondisi air yang keluar dari outlet
pompa dalam kondisi keruh, maka
pastikan air keluar menuju ke K2 kemudian
ketika level air pada K2 naik akan secara
otomatis masuk ke K3, setelah itu mengalir
melalui ditch menuju ke K4 lalu air yang
sudah mengendap sedimennya di K4
mengalir ke K5 dan kemudian terakhir air
dalam kondisi jernih keluar kolam menuju
titik pentaatan K5.

Setelah Perbaikan (C) :

K6 - Jika kondisi air yang keluar dari outlet
pompa dalam kondisi bersih atau jernih,
maka pastikan air keluar menuju ke K6
kemudian langsung ke K7 yang
K7 merupakan rencana kolam ikan gurame.
- Jika kondisi air yang keluar dari outlet
pompa dalam kondisi keruh, maka bisa
dikondisikan pengelolaannya melalui K1,
K2, dan K3 sebelum akhirnya ke K4 dan
K5.

13 | P T K U A N S I N G I N T I M A K M U R
 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

6.2 ANALISA PANCA MUTU SESUDAH PERBAIKAN

PANCA MUTU
ASPEK KEJADIAN SASARAN HASIL GAB
Potensi penyetopan Pemompaan di pit bisa Pemompaan ke Sediment Tidak Ada
QUALITY pompa yang running continue running 3 unit Pond Sindur lancar dan
langsung ke Sediment langsung ke Sediment Pond tidak ada penyetopan
Pond Sindur Sindur
Potensi meningkatnya Menurunkan operational Tidak ada penambahan Tidak Ada
operational mining cost mining cost karena tidak operational mining cost
akibat penyetopan terbentuk lumpur di akibat stop pompa dan
COST pompa sehingga air di pit tambang aktivitas coal getting di
meluap dan terjadi bottom pit terkendali
tambahan sedimentasi dengan baik terhadap air
atau lumpur
DELIVERY - - - -
SAFETY - - - -
Image perusahaan akan Pencitraan yang baik ke Memberi kesan baik ke Tidak Ada
MORAL jelek masyarakat dan pemerintah Mitra Kerja, masyarakat,
dan pemerintah
PRODUCTIVITY - - - -
ENVIRONMENT Pencemaran air di Sungai tidak tercemar
Sungai tidak tercemar
sungai

6.2 VOICE OF CUSTOMERS

Customer VoC Customer VoC
Adhi Wiyanto “Ide ini sangat membantu Tim HSE Benny “Ide penambahan kompartemen dan
HSE Dept. Head dalam hal pengelolaan lingkungan, Kusumobroto pengawasan dewatering membantu
PT KIM terutama air tambang” Project Manager kami sehingga tidak ada potensi
PT CK penyetopan pompa di pit”
Tri Hartono “Kalau kolam gurame sudah jadi, saya Master Gunawan “Upaya pengelolaan air yang baik
OPR Dept. Head mau numpang mincing sesekali untuk Sitorus dan menginspirasi”
PT CK menghilangkan stress” OSHE Dept. Head
PT CK

8. Langkah 7. STANDARISASI
7.1 TABEL PERUBAHAN STANDARISASI
NO CONTROL ITEM SEBELUM SESUDAH GAMBAR NO DOC
Jika kondisi air yang
keluar dari outlet KIM-MOP-IKA-
pompa dalam kondisi 008-R00-
bersih atau jernih Dilakukan pemisahan Manajemen Air
Design outlet pompa maupun keruh atau kompartemen untuk Hasil
dan kapasitas lumpur maka air pengelolaan air dari Pemompaan
1
Sediment Pond keduanya akan outlet pompa dalam dari Sump di
Sindur menyatu di K1 dan kondisi jernih dan Kolam
kondisinya potensi kondisi lumpur Pengendapan
masih keruh saat Tembesi
masuk ke K4 maupun (Sindur)
K5.

14 | P T K U A N S I N G I N T I M A K M U R
 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECT
MINE OPERATION DEPARTMENT
TAHUN 2020

7.2 SOSIALISASI
Instruksi Kerja Aman mengenai Manajemen Air Hasil Pemompaan dari Sump di Kolam Pengendapan Tembesi (Sindur) yang
sudah dibuat, kemudian dikonsultasikan dengan atasan. Setelah selesai lalu disosialisasikan ke pihak terkait termasuk Mitra
Kerja.

Konsultasi IKA ke atasan dan HSE Dept Head Sosialisasi IKA di View Point Sosialisasi IKA via email ke pihak terkait
(14 – 17 Februari 2020) (18 Februari 2020) (19 Februari 2020)

8 Langkah 8. MERENCANAKAN LANGKAH BERIKUTNYA

8.1 PARETO PERMASALAHAN

8.2 PROJECT CHARTER LANJUTAN

8.3 JADWAL PROJECT SELANJUTNYA

15 | P T K U A N S I N G I N T I M A K M U R