TUGAS I

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

ARTIKEL TENTANG MANAJEMEN

DOSEN PENGAMPU : RITA YUANITA TOENDAN, SE, M.Si

NAMA :
MAYA NURHALISA
193010302025

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PALANGKA RAYA
2020
A. PENTINGNYA MANAJEMEN
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber – sumber lainnya secara efektif dan efisensi untuk mencapai suatu tujuan
tertentu. Manajemen merupakan alat untuk mencapai tujuan yang di inginkan.
Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan karyawan,
dan masyarakat. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur – unsur
manajemen akan dapat di tingkatkan. Adapun unsur – unsur manajemen itu terdiri
dari :
 Man
 Money
 Methode
 Machine
 Materials
 Market
1. Definisi Manajemen dari beberapa penulis
a. Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, tiap – tiap pekerjaan bisa di selesaikan dengan
orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
b. George R. Terry
Manajemen adalah proses yang khas yang terjadi dari tindakan – tindakan :
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan yang di
lakukan untuk menetukan serta mencapai sasaran – sasaran yang telah di
tetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber – sumber
lain. Manajemen adalah wadah di dalam ilmu pengetahuan, sehingga
manajemen bisa di buktikan secara umum kebenarannya.
c. James A.F Stoner
Manajemen merupakan proses dalam membuat suatu perencanaan,
pengorganisasian, pengendalian serta memimpin berbagai usaha dari anggota
entitas/ organisasi dan juga mempergunakan semua sumber daya yang di
miliki untuk mencapai tujuan yang di tetapkan.
 d. Hilman
Manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui perantara
kegiatan orang lain serta mengawasi usaha – usaha setiap individu guna
mencapai tujuan yang sama.
e. T. Hani Handoko (2000:10)
Manajemen adalah bekerja dengan orang – orang untuk menentukan,
menginterpretasikan, dan mencapai tujuan – tujuan organisasi dengan
pelaksanaan fungsi – fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan, kepemipinan, dan pengawasan.
f. Cyril O’donnel
Dalam bukunya yang berjudul Principles of Manajement, di jelaskan bahwa
definisi manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan
yang di lakukann melalui dan denganorang – orang lain.
2. DASAR – DASAR MANAJEMEN
1. Adanya kerja sama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal.
2. Adanya tujuan bersama serta kepentingan yang sama yang di capai.
3. Adanya pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang teratur.
4. Adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik.
5. Adanya sekelompok orang dan pekerjaan yang akan di kerjakan.
6. Adanya human organization.
3. BIDANG DAN PENDEKATAN MANAJEMEN

N Bidang – bidang Manajemen

o
1. Manajemen Sumber Daya Manusia Empirical case approach
2. Manajemen Pembelanjaan Interpersonal behaviour approach
3. Manajemen Produksi Group behaviour approach
4. Manajemen Biaya Cooperative social approach
5. Manajemen Pemasaran Socio technological system approach
6. Manajemen Perkantoran Decision theory approach
7. Manajemen Risiko Communication center approach
8. Manajemen Berdasarkan Sasaran Mathematical approach
9. Manajemen Mutu (TQC & QCC) Operational approach

4. SISTEM DAN TIPE – TIPE MANAJEMEN

 SISTEM – SISTEM MANAJEMN
1. Manajemen Bapak
2. Manajemen Tertutup
3. Manajemen Terbuka
(Parsitipasi)
4. Manajemen Demokrasi
TIPE – TIPE MANAJEMEN
1. Patrimonial Manajement
2. Political Management
3. Plofessional Manajement

4. FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN

G.R. Terry John F. Mee Louis A. Allen MC. Namara

1. Planning Planning Leading Planning
2. Organizing Organizing Planning Programming
3. Actuating Motivating Organizing Budgeting
4. Controlling Controlling Controlling System
Henry Fayol Harold Koontz Drs. P. Siagian Prof. Drs. Oey
Cyril O’Donnel Liang Lee
1. Planning Planning Planning Perencanaan
2. Organizing Organizing Organizing Pengorganisasian
3. Commading Staffing Motivating Pengarahan
4. Coordinating Directing Controlling Pengkoorganisasian
5. Controlling Controlling Evaluating Pengontrolan
W.H. Newman Luther Gullick Lyndall F.Urwick John. D. Milet
1. Planning Planning Forecasting Directing
2. Organizing Organizing Planning
3. Assembling Staffing Organizing Facilitating
Resources
4. Directing Directing Commanding
5. Controlling Coordinating Coordinating
Reporting Controlling
Budgeting

B. WEWENANG
Wewenang merupakan alat atau dasar hokum untuk bertindak. Wewenang adalah
kekuasaan resmi yang di miliki seseorang untuk bertindak dan memerintah orang lain.
 SUMBER – SUMBER DAN JENIS – JENIS WEWENANG

Sumber – sumber Wewenang Jenis – jenis Wewenang (Authority)

(Authority)
1. Formal authority theory
2. Acceptance authority theory
3. Authority of the situation
4. Position authority
5. Technical authority
6. Juridical authority
Line authority (wewenang lini)
Staff authority (wewenang staf)
Functional authority (wewenang
fungsional)
Personality authority (wewenang
kewajiban)

C. ORGANISASI
Organisasi adalah suatu sistem perserikatan formal dari dua orang atau lebih yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
1. Struktur dan Bagan Organisasi

Struktur Organisasi Bagan Organisasi

1. Organisasi Lini
2. Organisasi Lini dan Staf
3. Organisasi Lini dan Staf
4. Organisasi Fungsional
5. Organisasi Lini, Staf, dan
Fungsional
Berbentuk segitiga vertical /
horizontal
Berbentuk kerucut vertical / horizontal
Berbentuk setengah lingkaran /
lingkaran
Berbentuk oval / lonjong

2. Tujuan Organisasi
Secara umum, beberapa tujuan organisasi adalah sebagai berikut ini:
 Sebagai wadah untuk bersama-sama mencapai tujuan dengan efektif dan
efisien.
 Meningkatkan kemampuan, kemandirian, dan sumberdaya yang dimiliki.
 Organisasi berperan dalam pengelolaan lingkungan secara bersama-sama.
 Organisasi dapat membantun individu-individu untuk menambah
pergaulan dan memanfaatkan waktu luang dengan baik.
 Sebagai wadah untuk memiliki kekuasaan dan pengawasan.
 Memperoleh Target pada Waktu yang Ditentukan