Pengantar

Desain dan Pengembangan Produk

Bab 1

Karl T. Ulrich dan Steven D. Eppinger

Edisi ke-5, Irwin McGraw-Hill, 2012.

Pembahasan dalam Garis besar

 Karakteristik pengembangan produk yang sukses

 Siapa yang mendesain dan mengembangkan produk
 Durasi dan biaya pengembangan produk
 Tantangan pengembangan produk
 Metode terstruktur
 Realitas Organisasi

Penelitian dan Pengembangan

1. Dasar

Penelitian

Proses penemuan

Tidak ada pengaturan waktu

Pengembalian tak terduga

Jangka panjang

2. Teknologi

Pengembangan

Terstruktur longgar

Sulit untuk direncanakan

Kurang bisa diprediksi

Jangka menengah

3. Produk
Pengembangan

Metode terstruktur

Waktu yang direncanakan

Hasil yang bisa diprediksi

Jangka pendek

Mengubah Dimensi Persaingan

Manufaktur: Pengembangan produk:

Biaya dan Kualitas Fitur dan Fungsi

Daya saing saat ini lebih dari sebelumnya berdasarkan pada kemampuan pengembangan produk.

Menciptakan Nilai melalui

Pengembangan produk:

Ini semua tentang produk

Apple: Produk Cukup Lebih Baik

Gambar produk apple

Kembali ke Sejarah

Kisah perusahaan tentang kesuksesan dan kegagalan:

Ponsel digital Nokia

Ford Sport / kendaraan utilitas

Panggangan George Foreman

Komputer Apple: iPod, iPad, i…

Kamera digital
Perawatan termal

Produk seperti inilah yang membuat perusahaan sukses dan pesaing mundur. Kesamaannya adalah
pengembang mereka memahami pelanggan dan pesaing mereka. Mereka menciptakan produk yang
memenuhi atau melampaui harapan pelanggan mereka. Dengan produk-produk tersebut,
perusahaan-perusahaan tersebut menjadi kompetitif saat itu.

Karakteristik pengembangan produk yang sukses

Kualitas produk (fitur dan nilai)

Waktu tunggu pengembangan

Biaya produk

Biaya pengembangan

Akumulasi kapabilitas pengembangan dan pengalaman tim.

Lingkungan bisnis saat ini

Inovasi

Jadilah yang pertama di pasar

Siklus hidup produk yang diperpendek & siklus pengembangan produk yang diperpendek

rekayasa / operasi bersamaan

Perubahan yang sering & operasi tangkas

penyesuaian massal

Lot yang lebih kecil dan produksi tepat waktu

lean manufacturing / thinking

Bisnis inti dan jaringan pasokan

Ekonomi global dan intelijen perusahaan

Integrasi Internet dan nirkabel

Lingkup upaya pembangunan

Tim

Waktu pengembangan: 1-5 tahun

Biaya pengembangan: US $ 100K-3B

Ukuran tim (internal): 3-10K Ukuran tim (eksternal): 3-10K

Produk

Biaya produk: US $ 1-200 juta

Jumlah bagian: 3-130K

Volume produksi tahunan: 50-50M

Umur penjualan: 1-40 tahun

Biaya produksi awal: US $ 100K-3B

Tim pengembangan produk - tim inti

Profesional pemasaran

Profesional desain

SAYA

EE

Desainer industri

Profesional manufaktur

Insinyur manufaktur (manufakturabilitas)

Spesialis pembelian (rantai pasokan)

Tim pengembangan produk - tim tambahan

Profesional hukum, penjualan, keuangan

Perusahaan konsultan

Agensi pemerintahan
Universitas

Kelompok lingkungan

Grup pengatur profesional (seperti ASME)

Manfaat integrasi

Praktik terbaiknya adalah melibatkan tim yang terdiri dari orang-orang yang mewakili disiplin ilmu
dan keterampilan yang diperlukan (tim lintas fungsi)

catatan:

Kumpulkan tim proyek Anda yang berlatar belakang multidisiplin sesuai kebutuhan.

Tantangan pengembangan produk

Pertukaran

Dinamika di lingkungan

Jumlah detail desain yang luar biasa

Tekanan waktu

Kepuasan kebutuhan masyarakat dan individu

Keragaman & semangat tim

Realitas organisasi

- mengarah ke tim pengembangan produk yang tidak berfungsi

Kurangnya pemberdayaan tim

Kesetiaan fungsional melampaui tujuan proyek

Yaitu, kesetiaan pada departemen fungsional vs. keberhasilan proyek

Sumber daya yang tidak memadai

Kurangnya representasi lintas fungsi pada tim proyek

Metode terstruktur
Proses pengembangan produk

1. upaya kreatif
2. proses aktivitas terkait desain, yang dapat didokumentasikan, dipelajari, dan ditingkatkan.

Pertanyaan?

Apakah pengembangan produk merupakan seni atau sains?