Nama : Gracia Christie Setiawan

NIM : 2201849314
KODE SOAL: MGMT6146_STRATEGIC MANAGEMENT_1922_A

Jawaban no 1
Jelaskan definisi Manajemen Strategis dan mengapa itu penting?
Management Strategis adalah proses yang disusun secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan
strategi, menerapkan strategi, dan mengevaluasi strategi yang diterapkan untuk mencapai tujuan tertentu.
Menurut saya Manajemen Strategis itu sangat penting karena :

 Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai.

 Membantu perusahaan beradaptasi pada setiap perubahan internal maupun external.
 Membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien.
 Peningkatan interaksi di antara manajer di semua tingkat divisi dan fungsional.

Jawaban no 2
Interaksi yang sering dengan rekan kerja di kantor memunculkan kemungkinan terbangunnya hubungan
lebih dari sekedar rekan kerja. Romantisme di tempat kerja merupakan hal yang tidak etis pada bisnis.
Anda sebagai pimpinan di tempat kerja, bagaimana menindak hal ini karena ini menyangkut pelanggaran
kepada hak privasi pribadi?
Menurut saya hal ini tergantung budaya perusahaan dan keputusan manajemen apakah pacaran sesama
rekan kantor diperbolehkan atau tidak, sebaiknya manajemen menjelaskan kepada karyawan terkait
masalah ini.
Jika saya menjadi pemimpin perusahaan saya memperbolehkan karyawan berpacaran dengan syarat dan
ketentuan :
- Pastikan yang Anda jadikan pasangan bukan atasan atau manajer. Memacari atasan akan sangat
riskan dan berpotensi besar untuk tidak berjalan dengan baik karena akan kerap menimbulkan
masalah.
- Tidak boleh ada flirting didalam lingkungan kantor seperti Pegangan tangan, Berpelukan, Ciuman
ataupun kegiatan lain yang bersentuhan fisik.
- Dilarang menggunakan fasilitas kantor dalam menjalin hubungan. ( Mobil kantor, menggunakan
email kantor, dll )
- Bekerja tetap secara professional dan jangan membawa masalah pribadi ke dalam kantor.
- Percakapan yang serius sebaiknya dilakukan diluar jam kerja.
Jawaban no 3
Bagaimanakah cara mendesain strategi organisasi berdasarkan pernyataan visi dan misi?
Dalam menyusun sebuah strategi bisnis, ada hal yang akan mempengaruhi, atau kamu gunakan sebagai
parameter dalam penyusunannya. Setelah visi dirumuskan maka seluruh strategi perusahaan harus
mengacu pada visi tersebut dan tidak boleh dibalik, strategi dulu yang disusun duluan baru visi
belakangan. Sebab hal ini di khawatirkan strategi tidak akan efektif karena komitmen dan arah tujuan
seluruh orang dalam perusahaan berbeda dan terkotak-kotak dalam functional structure.
Visi
Visi dapat dikatakan juga sebagai tujuan jangka panjang sebuah perusahaan. Dalam visi dapat dilihat
rancangan jangka panjang kondisi sebuah perusahaan. Sehingga ketika kamu akan menyusun sebuah
strategi perusahaan, visi perusahaanmu secara tidak lanngsung akan mempengaruhimu. Sebab, disadari
atau tidak, tujuanmu akan mempengaruhi jalan mana yang akan kamu pilih untuk mencapainya.
Misi
Misi dalam sebuah bisnis merupakan refleksi kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan oleh sebuah
perusahaan. Selanjutnya menghasilkan poin-poin yang dapat dilakukan oleh semua bagian perusahaan,
nantinya hal tersebut berguna untuk mencapai tujuan perusahaan.

Jawaban no 4
Lakukan analisis komponen pernyataan misi yang terkandung pada visi misi perusahaan Kimia
Farma di atas dan jelaskan secara terperinci?
Pada Visi dan Misi Kimia Farma terdapat komponen :
- Market
Budaya perusahaan Kimia Farma menyebutkan bahwa market mereka ialah meningkatkan kulitas
hidup seluruh masyarakat.

- Product of Service
Kimia Farma menjelaskan bahwa perusahaan mereka bergerak dalam bidang industry kimia dan
farmasi.

- Concern for public image

Visi & Misi Kimia Farma menunjukan apakah perusahaan memiliki respons terhadap masalah-
masalah sosial, kemasyarakatan maupun terhadap masalah lingkungan.

- Concern for employees

Dalam hal ini pernyataan misi akan menunjukkan bahwa karyawan merupakan aset yang
berharga bagi perusahaan dengan menciptakan Good Corporate Governance sehingga
menghasilkan kualitas SDM yang professional.
Jawaban no 5
Di bawah ini adalah hasil analisa CPM (Competitive Profile Matrix) PT Unilever. Bagaimanakah
hasil analisis ini menurut Anda?
Menurut Analisis saya berdasarkan hasil perhitungan total nilai bobot tertimbang untuk perusahaan
Unilever dengan para kompetitor, Unilever menjadi yang paling baik dengan total nilai sebesar
3,65.
Unilever memimpin dalam sector Advertising, Management, Customer Loyalty, dan Customer Service.
Lalu tetap menjadi nomor 1 disektor Price Competitive, Finance Position, Global Expansion serta
Sales Dsitribution bersama dengan Wings Group.
Nomor 2 ada pada Wings Group, Nomor 3 PnG, serta yang terakhir KAO.

Jawaban no 6
Buatlah Matriks SWOT dan analisa strategi SO, WO, ST, & WT berdasarkan data-data kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman pada bisnis perusahaan furnitur PT. XYZ di bawah ini? Lakukan
analisis untuk menentukan alternatif strategi apa yang diperlukan oleh PT. XYZ ini!
Matriks SWOT PT.XYZ
Strengh Weakness

1. Memiliki sistem manajemen perusahaan 1. Produk sangat rentan terhadap cuaca

OT / SW 2. Harga furniture yang terjangkau

3. Lokasi perusahaan yang stategis
4. Modal sendiri
2. Tempat usaha yang kurang luas
3. Bila dibandingkan dengan kayu,
konstruksi rotan masihkalah kuat
5. Bahan baku mudah didapat 4. Desainnya banyak lubang sehingga
6. Dapat dibuat berbagai model sesuai dengan menjadi sarang debu
tren
Oportunity Strategi SO Strategi WO

1. Adanya program green product 1.Melakukan pengembangan distribusi 1.Memberikan edukasi

dari pemerintah
2. Adanya program pemerintah
dalam memajukan sektor non
migas
3. Pasar sasaran yang semakin
berkembang
4. Banyak kesempatan di dunia
luar
5. Adanya workshop dan seminar
sehingga dapat mengenalkan
kepada masyarakat
Treat
1. Fluktuasi nlai tukar rupiah
2. Persaingan harga
3. Adanya produk substitusi
4. Terdapat industri saingan yang
sejenis
5. Susah mencari tenaga kerja
baru atau generasi penerus
tenaga kerja terampil
dan varian produk green product kepada customer untuk
2. Membuka cabang dengan pemilihan melakukan perawatan kualitas
lokasi yang strategis. barang.
3. Menaruh produk di marketplace 2. Memanfaat Ekatalog dan sample
dan media sosial agar mempermudah beberapa barang unggulan agar
menjangkau konsumen. mempergunakan tempat usaha yang
kecil.
Strategi ST Strategi WT
1.Memberikan nilai tambah pada produk 1.Melakukan riset
agar terhindar dari persaingan harga pengembangan kualitas produk
yang durable.
2. Bekerjasama dengan outsource
SDM untuk mendapat tenaga kerja 2.Mencari supplier yang lebih
yang terampil baik dan kompetitif.
Jawaban no 7

Pada suatu matriks IE perusahaan fashion Century 21, berikut ini adalah hasil matriks IE. Dimana sumbu
IFE : 2,45 dan sumbu EFE : 2,78. Berdasarkan informasi hasil IFE & EFE, gambarkan matriks IE dan juga
berikan analisa strategi apa yang mesti dilakukan oleh perusahaan fashion Century 21?

EFE Score STRENGH AVERAGE WEAK

Score 4

STRENGHT

AVERAGE
EFE 2,46

WEAK

Score1 IFE 2,78 IFE Score

IFE 2,78 dan EFE 2,46 menunjukan posisi perusahaan sedang berkembang. Sebaiknya perusahaan
melakukan Diversifikasi produk, perluasan distribusi dan menyusun strategi pemasaran untuk
meningkatkan sales.
Jawaban no 8

Sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis digital mulai diminati kalangan anak muda
khususnya generasi millennial. Namun perkembangan UMKM berbasis digital di Indonesia tidak
didukung oleh konsep yang matang baik dari sisi manajemen maupun pemasaran. Dibutuhkan ide dan
gagasan untuk merespons perkembangan UMKM berbasis digital agar bertahan dan berkembang di
tengah arus persaingan usaha yang serba online. Misalkan Anda ingin berbisnis dan mendirikan UMKM
kerupuk tempe dan tahu. Buatlah strategi bisnis berbasis digital untuk UMKM kerupuk tempe dan tahu
ini ?

Strategi bisnis UMKM kerupuk tempe dan tahu

A. Market
- Millenials umur 18-35 tahun
- Penyuka makanan ringan dengan olahan tempe dan tahu
- Aktif Sosial Media Instagram & Tiktok
- Mahasiswa, Karyawan, dan FreeLancer
- Domisili Seluruh Indonesia

B. Produk
- Kerupuk olahan tempe dan tahu dengan varian rasa yang berasal dari makanan khas tradisional
Indonesia seperti rendang, ayam penyet, balado, sate, gudeg, gado-gado, dll

C. Strategi Pemasaran, Chanel Distribusi, dan Branding

- Kemasan dibuat semenarik mungkin untuk menarik pasar millennials
- Menggunakan Sosial Media Instagram dan Tiktok sebagai chanel marketing.
- Bekerjasama dengan Selebgram dan Artis Tiktok untuk membuat konten tentang kerupuk tahu
dan tempe asli Indonesia.
- Membuat konten marketing yang menarik di social media.
- Bekerjasama dengan beberapa restaurant, supermarket atau grocery yang lain untuk channel
distribusi.