Hal penting untuk diingat

 Manajer strategis harus mau mengajukan tiga pertanyaan kunci strategis: (1) Dimana
Organisasi sekarang? (2) jika tidak ada perubahan yang dibuat, di mana perusahaan akan
berada dalam beberapa tahun ini? (3) jika jawaban tidak dapat diterima, kenakan khusus
apa yang sebaiknya dilakukan oleh manajemen?
 Tidak seperti keputusan-keputusan yang lain, keputusan strategis berhubungan dengan
masa yang akan datang dalam jangka panjang untuk organisasi secara keseluruhan dan
mempunyai tiga karakteristik, yaitu rare, consequential, dan directive. Karakteristik
tersebut membuat manajemen strategis mempunyai risiko tinggi.
 Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
mencantumkan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Meliputi pengamatan
lingkungan, perumusan strategi ( staregis atau perencanaan jangka panjang ),
implementasi strategi, dan evaluasi dan pengendalian. Oleh karena itu, manajemen
strategi menekankan pada pengamatan dan evaluasi kesempatan (Opputurnity) dan
ancaman (Threat) lingkungan dipandang dari sudut kekuatan (Strength) dan kelemahan
(Weaknes). variabel-variabel internal dan eksternal yang paling penting untuk perusahaan
dimasa yang akan datang disebut faktor strategis dan diidentifikasi melalui analisis SWOT.
 Manajemen strategi di banyak organisasi cenderung dikembangkan dalam, dimulai dari
perencanaan keuangan dasar perencanaan berbasis peramalan yang biasa disebut
perencanaan strategis (hanya perumusan strategis) ke manajemen strategis yang
berkembang sepenuhnya (termasuk implementasi dan evaluasi dan pengendalian)
 Penelitian menyatakan bahwa organisasi yang menggunakan manajemen strategis
cenderung berkinerja lebih baik dibanding yang tidak. Pada banyak perusahaan,
keputusan strategis penting terjadi hanya jika ada kejadian yang memicu setelah adanya
penyimpangan strategis yang cukup panjang.
 Model manajemen strategis dimulai dari pengamatan lingkungan ke perumusan strategi
(termasuk menetapkan misi, tujuan, strategi, dan )