RENCANA

KINERJA
TAHUNAN
(RKT)/RENCANA
OPERASIONAL
(RENOP)TAHUN
2018
POLTEKKES KEMENKES MALANG

KEMENTERIAN KESEHATAN RI
POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES
MALANG
Jalan Besar Ijen No 77c Malang
Telp. 0341-566075, 571388, Fax 0341-556476
Website : http://www.poltekkes-malang.ac.id
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI .................................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah ..........................................................................

1.2. landasan Hukum ……………………………………………….....

1.3. Tujuan Penyusunan ................................................................................

1.4. Sistematika Penulisan ...................................................... .................

BAB II VISI, MISI, SASARAN STRATEGIS DAN PENETAPAN

KINERJA POLTEKKES KEMENKES MALANG

2.1. Visi, Misi dan Tujuan .......................................................................

2.2 Sasaran Strategi ............................................................................

2.3. Penetapan Kinerja ……………………………………

BAB III MEKANISME PENYUSUNAN RENCANA KINERJA TAHUNAN

2018

BAB IV RENCANA KINERJA POLTEKKES KEMENKES MALANG

2018

BAB V PENUTUP ..................................................................................................

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 TIM PENYUSUN RENCANA KINERJA TAHUNAN
TAHUN 2018

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke Hadirat Allah SWT, atas tersusunnya Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) untuk tahun 2018 tepat pada waktunya, sehingga dapat
dipergunakan untuk keperluan pelaksanaan kegiatan operasional dan dapat
menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan serta anggaran
untuk tahun 2018.
Dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT) merupakan suatu hal yang
penting bagi terselenggaranya tatakelola kinerja yang baik, oleh karenanya, RKT
menjadi suatu hal yang cukup kritikal yang harus dijadikan fokus perhatian oleh
manajemen. RKT juga merupakan tahap penting dalam melaksanakan Rencana
Strategis (Renstra) Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang Penyusunan RKT
didasarkan kepada Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan
Negara, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, Peraturan Pemerintah nomor 4 tahun 2014 tentang
penyelenggaraan pendidikan tinggi dan pengelolaan perguruan tinggi serta
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman penyusunan Penetapan
Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Sebagai bagian dari manajemen kinerja yang baik, RKT memerlukan
pemikiran mendalam untuk menyelaraskan berbagai hal yang telah dituangkan
dalam Renstra dan kemungkinan pelaksanaannya. RKT yang baik haruslah
selaras dan terintegrasi dengan penataan program di keseluruhan unit
organisasi dan perencanaan kegiatan di tingkat unit pelaksana. RKT juga harus
terintegrasi dengan rencana induk maupun perencanaan operasional yang lebih
rinci sehingga segala sesuatu yang telah disusun dan direncanakan pencapaian
sasaran kinerjanya dapat secara jelas dan realistis dilaksanakan dengan
sebaik-baiknya sesuai yang telah diprogramkan dan menjadi instrumen evaluasi
pengukuran kinerja. Namun demikian, RKT juga bukan merupakan dokumen
yang tidak mungkin untuk dilakukan revisi,mengingat terkadang dalam
prakteknya, suatu perencanaan dapat berubah sesuai dinamika berbagai hal
yang berkembang setiap saat.
Dengan tersusunnya RKT 2018, diharapkan kinerja kita akan semakin
meningkat untuk mewujudkan Visi-Misi dengan prioritasi program yang diikuti
dengan penggunaan anggaran secara efektif dan efisien.
Akhirnya, kepada semua pihak, baik di direktorat maupun jurusan di
lingkungan Poltekkes Kemenkes Malang yang telah membantu dan
memberi masukan dalam proses penyusunan Rencana Kerja Tahunan ini, kami
ucapkan banyak terima kasih.

Malang, Februari 2018

Tim Penyusun

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang (Polkesma) merupakan institusi

pendidikan tinggi milik Kementerian Kesehatan RI dengan tugas pokok
melaksanakan pendidikan tinggi bidang kesehatan dengan jenjang Diploma III dan
Sarjana Terapan dan atau profesi. Polkesma adalah salah satu dari 38 (tiga puluh
delapan) Politeknik Kesehatan milik Kementerian Kesehatan RI dengan Kantor
Direktorat (Kampus Utama) berkedudukan di Jalan Besar Ijen No 77 C Malang
berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1207/Menkes/SK/X/2001.
Polkesma sejak bulan Desember Tahun 2011 telah menjadi institusi Badan Layanan
Umum (BLU) dengan Keputusan Menteri Keuangan No 292/KMK,05/2011.
Polkesma mempunyai 4 Jurusan yaitu Gizi, Keperawatan, Kebidanan, dan
Jurusan Kesehatan Terapan (JKT) terdiri dari 10 (sepuluh) Program Studi Diploma
III dan 7 (tujuh) Program Studi. Sarjana Terapan. Sebagai pendidikan tinggi
Polkesma berfungsi dalam mengembangankan ilmu pengetahuan dan teknologi di
bidang kesehatan dengan memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora,
dengan tujuan menghasilkan lulusan yang menguasai cabang ilmu pengetahuan
dan atau teknologi di bidang kesehatan untuk memenuhi kepentingan nasional dan
peningkatan daya saing bangsa, sehingga dapat bekerja di bidang kesehatan pada
berbagai tatanan baik di dalam maupun luar negeri. Oleh karena itu, Polkesma
dituntut untuk selalu meningkatkan kualitas proses pendidikan, penelitian dan
pelayanan pengabdian kepada masyarakat disertai dengan upaya peningkatan yang
relevan dalam rangka persaingan global.
Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu utama yang
dihadapi Polkesma, terdapat 5 (lima) isu utama yang akan dihadapi Polkesma
dalam 5 tahun ke depan yaitu (1) Peningkatan kuantitas dan kualitas pendidikan,
(2) Sarana dan Prasarana, (3) Peningkatan daya saing di tingkat nasional dan
internasional, (4) Pengelolaan sumber daya, dan (5) Pendanaan. Yang tertuang di
dalam Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 mengacu pada visi dan misi
Rencana Kinerja Tahunan 2018
Polkesma dan kontrak kinerja direktur dengan Direktorat PK BLU dan PPSDM.
Untuk mendukung pencapaian Renstra perlu disusun rencana jangka pendek
dengan menyusun Rencana Kerja tahunan untuk tahun 2018.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) tahun 2018 merupakan penjabaran
Rencana Strategis (Renstra) Poltekkes Kemenkes Malang tahun 2015-2019 . Oleh
karena itu, RKT 2018 memuat langkah-langkah untuk mendukung pencapaian
sasaran-sasaran strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Poltekkes
Kemenkes Malang . Sasaran- sasaran strategis tersebut selanjutnya dijabarkan
secara lebih tajam dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sehingga dapat terlihat
sasaran tahunan yang akan dicapai oleh Poltekkes Kemenkes Malang . Di samping
sebagai penjabaran Renstra Poltekkes Kemenkes Malang 2015-2019, RKT 2018
juga disusun dengan mempertimbangkan hasil telaahan pelaksanaan program dan
kegiatan selama tahun 2017 serta permasalahan dan tantangan yang
diperkirakan terjadi pada tahun 2018.
Dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT) merupakan suatu hal yang penting
bagi terselenggaranya tatakelola kinerja yang baik, oleh karenanya, RKT menjadi suatu
hal yang cukup kritikal yang harus dijadikan fokus perhatian oleh manajemen.
Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang. Penyusunan RKT didasarkan kepada Undang-
undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor
25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan
Pemerintah nomor 4 tahun 2014 tentang penyelenggaraan pendidikan tinggi dan
pengelolaan perguruan tinggi serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Sebagai bagian dari manajemen kinerja yang baik, RKT memerlukan
pemikiran mendalam untuk menyelaraskan berbagai hal yang telah dituangkan dalam
Renstra dan kemungkinan pelaksanaannya. RKT yang baik haruslah selaras dan
terintegrasi dengan penataan program di keseluruhan unit organisasi dan perencanaan
kegiatan di tingkat unit pelaksana. RKT juga harus terintegrasi dengan rencana induk
maupun perencanaan operasional yang lebih rinci sehingga segala sesuatu yang telah
disusun dan direncanakan pencapaian sasaran kinerjanya dapat secara jelas
dan realistis dilaksanakan dengan sebaik-baiknya sesuai yang telah diprogramkan

Rencana Kinerja Tahunan 2018

dan menjadi instrumen evaluasi pengukuran kinerja. Namun demikian, RKT juga
bukan merupakan dokumen yang tidak mungkin untuk dilakukan revisi,mengingat
terkadang dalam prakteknya, suatu perencanaan dapat berubah sesuai dinamika
berbagai hal yang berkembang setiap saat.
Dengan tersusunnya RKT 2018, diharapkan kinerja kita akan semakin
meningkat untuk mewujudkan Visi-Misi dengan prioritasi program yang diikuti dengan
penggunaan anggaran secara efektif dan efisien.

1.2. Landasan Hukum

1) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional;
2) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 157,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4586);
3) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 158,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5336);
4) Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298 dan
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5607);
5) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional
Pendidikan;
6) Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2009 tentang Sertifikasi Dosen
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 76, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5007);
7) Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualitas
Nasional Indonesia;
8) Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 16, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5500);
9) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional
2005 – 2025;
10)Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 232/4/2000 tentang
Pedoman Penyusunan Kurikulum Pendidikan Tinggi dan Penilaian Hasil
Belajar Mahasiswa;
11)Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 045/U/2002 tentang
Kurikulum Inti Pendidikan Tinggi;
12)Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 890/Menkes/Per/VIII/2007
tentang Susunan Organisasi dan Tatalaksana Politeknik Kesehatan
Departemen Kesehatan;

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 13)Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.03.05/1.2/03086/2012
tentang Petunjuk Teknis Organisasi dan Tatalaksana Politeknik
Kesehatan Kemeterian Kesehatan;
14)Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 355/E/O/2012
tentang Alih Bina Penyelenggaraan Program Studi pada Politeknik
Kesehatan Kementerian Kesehatan dari Kementerian Kesehatan kepada
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan;
15)Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Nomor KEP219/PB.5/2013;

16) Peraturan Menteri Ristek Dikti Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar
Nasional Pendidikan Tinggi (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2014 Nomor 769);
17) Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 50 tahun 2014
tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 788);

1.3. Tujuan Penyusunan

Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2018 Polkesma merupakan dokumen

perencanaan yang bertujuan sebagai perencanaan kegiatan institusi untuk
tahun 2018 . Dokumen RKT mempunyai tujuan untuk bahan acuan dalam :
1) Penyusunan Program Kerja Direktur dan seluruh jajaran Polkesma;
2) Penyusunan RKT Jurusan/Program Studi di lingkungan Polkesma;
3) Pelaksanaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Polkesma;
4) Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi Polkesma untuk keperluan
bahan akreditasi BAN-PT/LAM-PT KES;
5) Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (LAKIP)
Polkesma; dan
6) Penyusunan laporan capaian kontrak kinerja direktur dengan Direktorat
PKBLU dan PPSDM.

1.4. Sistematika Penulisan

Penulisan RKT Poltekkes Kemenkes Malang Tahun 2018 disusun dengan
sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : VISI, MISI , SASARAN STRATEGIS DAN PENETAPAN

Rencana Kinerja Tahunan 2018
 KINERJA POLTEKKES KEMENKES MALANG

BAB III : MEKANISME PENYUSUNAN RENCANA KERJA

BAB IV : RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN 2018

BAB V : PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 BAB II

VISI, MISI, SASARAN STRATEGIS DAN

PENETAPAN KINERJA

2.1. Visi, Misi dan Tujuan

Visi :
“Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Vokasi Kesehatan yang Berkarakter
dan Unggul Pada Tahun 2019”

MISI
1. Menyelenggarakan program pendidikan tinggi vokasi bidang kesehatan sesuai
Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan Kerangka Kualifikasi Nasional
Indonesia, berdasarkan Pancasila, didukung teknologi informasi, dan sistem
penjaminan mutu.
2. Melaksanakan penelitian terapan di bidang kesehatan dan mengembangkan
publikasi ilmiah yang terakreditasi.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian
terapan di bidang kesehatan
4. Meningkatan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kegiatan Tri Dharma
Perguruan Tinggi sesuai bidang keilmuan.
5. Mengembangkan kerjasama Nasional dan Internasional dalam bidang Tri
Dharma Perguruan Tinggi.
6. Melaksanakan tatakelola organisasi yang kredibel, bertanggungjawab,
akuntabel, transparan, dan adil.
7. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia yang profesional
dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 Tujuan Institusi
Tujuan Umum
Menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi di Bidang Kesehatan
dalam rangka menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Bidang Kesehatan yang
Berkarakter dan Unggul pada tahun 2019.

Tujuan Khusus
1. Menyelenggarakan program akademik dan non akademik sesuai Standar
Nasional Pendidikan Tinggi, Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)
dengan implementasi Sistem Penjaminan Mutu.
2. Memfasilitasi kegiatan penelitian dosen dan mahasiswa di bidang kesehatan
terapan dan menghasilkan publikasi ilmiah nasional terakreditasi dan
internasional bereputasi.
3. Memfasilitasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat bagi dosen dan
mahasiswa berbasis hasil penelitian, kemitraan wilayah, kewirausahaan, inovasi
dan kreatifitas kampus serta kuliah kerja nyata dan pemberdayaan masyarakat
di bidang kesehatan.
4. Menyediakan sarana, prasarana pendidikan dan penunjangnya yang memadai
dan sesuai standar.
5. Melaksanakan kerjasama Nasional dan Internasional dalam bidang Tri Dharma
dan manajemen perguruan tinggi.
6. Melaksanakan tatakelola organisasi yang kredibel, transparan, akuntabel,
bertanggungjawab, dan adil melalui kegiatan audit internal dan eksternal.
7. Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
yang professional.

2.2. Sasaran Strategis

Sasaran strategis adalah kondisi atau keadaan yang akan diubah atau
diperbaiki. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi maka disusun rumusan
sasaran strategis tahun 2018, sebagai berikut:

Rencana Kinerja Tahunan 2018

Misi 1. Menyelenggarakan Program Pendidikan Tinggi Vokasi Bidang Kesehatan
sesuai StandarNasional Pendidikan Tinggi dan Kerangka Kualifikasi
Nasional Indonesia, berdasarkan Pancasila, Didukung Teknologi
Informasi, dan Sistem Penjaminan Mutu.

No. Kinerja Target Pencapaian

2018
3. Terselenggaranya Kegiatan Akademik Sesuai dengan SNPT,
Standar Profesi dan Sistem Penjaminan Mutu yang Ditunjang
dengan Sistem Informasi Akademik
1) Jumlah PS yang mengembangkan 17
kurikulum institusi
2) Jumlah PS yang menerapkan kurikulum 17
berbasis KKNI
3) Dokumen RPS dan silabus setiap mata kuliah 100
per semester (%)
4) Mekanisme Monitoring dan Evaluasi secara
Kontinu terhadap Perkuliahan (memonitor,
mengkaji, dan memperbaiki) setiap Semester
:
a. Kehadiran Mahasiswa (%) 80
b. Kehadiran Dosen (%) 100
c. Ketuntasan Materi Kuliah(%) 100
5) Jumlah jam real untuk kegiatan praktikum
dan PKL :
a. PS Diploma III 2084
b. PS Diploma IV 2390
6) Jumlah mata kuliah yang melakukan analisis 100
soal (%)
7) Jumlah bimbingan tugas akhir 8
8) Dosen yang membuat modul/buku ajar 100
dalam satu tahun (%)
9) Jumlah kegiatan kuliah pakar tiap PS dalam 4
satu tahun
10) Jumlah layanan akademik berbasis 100
tehnologi informasi (SIAKAD) : KRS, KHS,
PA (%)
11) Pelaksanaan monitoring 100
pembelajaran tiap mata kuliah per
semester (%)
12) Pelaksanaan evaluasi dosen per semester 100
(%)
13) Up-load nilai mata kuliah dalam SIAKAD per 100

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 semester (%)
14) Laporan akademik PS per semester (%) 100
15) Laporan PDikti PS per semester 100
16) Dokumen laporan LKD dosen per semester 100
(%)
17) Pelaksanaan penjaminan mutu internal per 100
tahun (%)
18) Pelaksanaan penjaminan mutu eksternal per 100
tahun (%)
19) Jumlah PS yang sudah terakreditasi BAN- 14
PT/LAM-PTKes. minimal B
4. Meningkatnya Kualitas Lulusan
1) Lulusan tepat waktu (%) 97
2) Lulusan dengan IPK ≥ 3.25 (%) 85
3) First taker yang lulus uji kompetensi (%) 95
4) Masa tunggu lulusan dalam bekerja (Bulan) 3
5) Lulusan yang diserap pasar kerja < 6 bulan 80
(%)
6) Kesesuaian bidang kerja lulusan sesuai bidang 97
studi (%)
7) Lulusan yang sudah dipesan oleh lembaga 8
layanan kesehatan (%)

6. Pengembangan Prodi Baru

1) Pengusulan Program Studi baru ke 6
Kemenristekdikti

Rencana Kinerja Tahunan 2018

Misi 2. Melaksanakan Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan dan
Mengembangkan Publikasi Ilmiah yang Terakreditasi

No. Kinerja Target Pencapaian

2018
1. Meningkatnya Jumlah dan Kualitas Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan
1) Kebijakan dan upaya perguruan tinggi dalam 4
menjamin keberlanjutan penelitian dengan
memenuhi 4 aspek:
a. Memiliki agenda penelitian jangka panjang.
b. Tersedianya SDM, prasarana dan sarana yang
memungkinkan terlaksananya penelitian secara
berkelanjutan.
c. Mengembangkan dan membina jejaring
penelitian.
d. Menyediakan atau mencari berbagai sumber
dana penelitian seperti hibah penelitian nasional
maupun internasional
2) Jumlah penelitian Dosen Tetap dengan biaya luar 2
negeri
3) Jumlah penelitian Dosen Tetap dengan biaya luar 3
4) Jumlah penelitian Dosen Tetap dengan biaya PT 80
sendiri
2. Meningkatnya Jumlah dan Kualitas Publikasi Ilmiah di Bidang Kesehatan
1) Jumlah karya ilmiah (buku, proceeding ber ISBN) 5
dalam satu tahun
2) Jumlah publikasi ilmiah (jurnal nasional) 10
terakreditasi dalam satu tahun
3) Jumlah publikasi ilmiah (jurnal internasional 12
bereputasi) dalam satu tahun
4) Jumlah publikasi ilmiah (jurnal lokal ber ISSN) 45
dalam satu tahun
5) Jumlah artikel yang tercatat dalam lembaga sitasi 7
6) Jumlah Jurnal Poltekkes Malang yang ditingkatkan 1
statusnya (terindek DOAJ)
3. Diperolehnya Hak Atas Kekayaan Intelektual/Hak Paten Hasil Karya di
Bidang Kesehatan
Jumlah Hak Cipta dan Hak Kekayaan Industri yang 4
diperoleh dalam satu tahun

Rencana Kinerja Tahunan 2018

Misi 3. Melaksanakan Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Hasil Penelitian
Terapan di Bidang Kesehatan

No. Kinerja Target Pencapaian

2018
Meningkatnya Jumlah dan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat di Bidang
Kesehatan
1) Kebijakan dan upaya perguruan tinggi dalam 4
menjamin keberlanjutan kegiatan PkM dengan
memenuhi 4 aspek :
a. Memiliki agenda PkM jangka panjang.
b. Tersedianya SDM, prasarana dan sarana yang
memungkinkan terlaksananya PkM secara
berkelanjutan.
c. Mengembangkan dan membina jejaring PkM.
d. Mencari berbagai sumber dana PkM
2) Jumlah kegiatan PkM Dosen Tetap dengan biaya 1
luar negeri
3) Jumlah kegiatan PkM Dosen Tetap dengan biaya 55
luar
4) Jumlah kegiatan PkM Dosen Tetap dengan biaya 85
PT sendiri
5) Jumlah kegiatan penerapan tehnologi tepat guna/ 10
pelayanan kesehatan kepada masyarakat dalam
satu tahun
6) Rata-rata dana DIPA untuk kegiatan PkM per 6
Dosen per tahun (Juta Rupiah)
7) Jumlah dana masyarakat untuk kegiatan PkM 5
dalam satu tahun (Juta Rupiah)

No. Kinerja Target Pencapaian

2018
3. Menyediakan Sarana Information and Communication Technology (ICT) di
Seluruh Area Kampus yang Sangat Memadai
a. Jumlah jenis layanan yang dapat diakses secara 20
on-line
b. Memanfaatkan e-learning (%) 80
c. Jumlah acces point di area kampus 70
d. Besaran bandwidth dalam Mbps (Standar LAM S1. 12
Standar Rasio BW/Mhs > 25 kbps.

Rencana Kinerja Tahunan 2018

Misi 5. Mengembangkan Kerjasama Nasional dan Internasional dalam Bidang Tri
Dharma Perguruan Tinggi.
No. Kinerja Target Pencapaian
2018
Meningkatnya Kerjasama Nasional dan Internasional dalam Bidang Tri Dharma
Perguruan Tinggi
1) Kebijakan, pengelolaan, dan monev kegiatan 100%
kerjasamauntuk menjamin 4 aspek :
a. Mutu kegiatan kerjasama,
b. Relevansi kegiatan kerjasama,
c. Produktivitas kegiatan kerjasama,
d. Keberlanjutan kegiatan kerjasama.
2) Jumlah kerjasama dengan institusi di dalam negeri, 25 intitusi
yang relevan dengan bidang keahlian institusi (Tri
dharma perguruan tinggi, rekruitmen, kemitraan
industri)
3) Jumlah kerjasama dengan institusi di luar negeri, 5
yang relevan dengan bidang keahlian institusi
4).Jumlah dokumen rancangan, proses, dan hasil 90
monitoring dan evaluasi kerjasama secara berkala
selama kerja sama berlangsung, yang dapat diakses
oleh semua pemangku kepentingan
4. Manfaat dan kepuasan hasil kerjasama dirasakan 95
sebagai bahan untuk meningkatkan mutu program,
dan pengembangan lembaga, serta keberlanjutan
kerja sama pada kedua mitra yang bersangkutan
(%)

2.3. Penetapan Kinerja

Sesuai dengan sasaran strategis Poltekkes Kemenkes Malang tahun

2018, maka indikator kinerja utama (IKU) ditetapkan sebagai berikut:

NO SASARAN INDIKATOR TARGET SATUA

STRATEGIS KINERJA UTAMA N
BLU

1 2 3 4 5
1. Kinerja 1. Persentase 50 %
Pengelolaan pendapatan BLU
Keuangan terhadap biaya
Efektif, Efisien operasional
dan Akuntabel
2. Jumlah pendapatan 45.364.580.968 Rp
PNBP
Rencana Kinerja Tahunan 2018
 NO SASARAN INDIKATOR TARGET SATUA
STRATEGIS KINERJA UTAMA N
3. Realisasi pendapatan 1.694.220.000 Rp
dari optimamalisasi
aset
4. Persentase 80 %
Penyelesaian
Modernisasi
Pengelolaan
Keuangan BLU
2. Layanan Prima 1. Rasio dosen 4 Jumlah
terhadap mahasiswa
2. Persentase jumlah 85 %
lulusan dengan IPK
≥ 3,25
3. Pembinaan Wilayah 4 Jumlah
yang berkelanjutan
4. Karya yang 20 Nilai
diusulkan untuk
mendapatkan HAKI
5. Penelitian yang 2,2 Nilai
dipublikasikan
6. Persentase jumlah 6,81 %
Dosen berkualifikasi
S3
7. Indeks Kepuasan 3,1 Indeks
Masyarakat
8. Persentase 5 %
mahasiswa dari
masyarakat
berpenghasilan
rendah

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

UTAMA
1 2 3 4
PPSDM
1 Meningkatnya kualitas lulusan Persentase lulusan tepat waktu 97 %
sesuai dengan standar
kompetensi di Bidang Gizi,
Keperawatan, Kebidanan, Persentase lulusan dengan IPK 85 %
Perekam Medis dan Informasi ≥ 3,25
Kesehatan

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
UTAMA
Persentase penyerapan lulusan 80 %
di pasar kerja (masa tunggu
kurang dari 6 bulan)

2. Meningkatnya kemampuan Melakukan kegiatan penelitian 85 Judul

berfikir kritis melalui penelitian (jumlah penelitian yang
terapan dan pengembangan dilakukan dosen dalam 1 tahun
keilmuan dalam bidang Gizi,
Keperawatan, Kebidanan,
Jurusan Jesehatan Terapan

Publikasi karya ilmiah (jumlah 80 Judul

karya ilmiah yang
dipublikasikan dalam jurnal
ilmiah nasional per tahun

3. Meningkatnya pengabdian Kegiatan pengabdian 151 kegiatan

masyarakat di bidang Gizi, masyarakat (jumlah kegiatan
Keperawatan, Kebidanan, pengabdian masyarakat yang
dilakukan dalam 1 tahun)
Perekam Medis dan Informasi
Kesehatan bagi dosen dan
mahasiswa

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 BAB III

MEKANISME PENYUSUNAN RENCANA KINERJA TAHUNAN 2018

Mekanisme dalam penyusunan RKT diuraikan sebagai berikut :

Tahap 1 Persiapan dan Pada tahap ini dilakukan orientasi

Pengogranisasian Para mengenaiRKT 2018 dilaksanakan , identifikasi
Pemangku para pemangku kepentingan untuk dilibatkan
Kepentingan dalam proses penyusunan RKT, pembentukan
panitia dan Tim Penyusun RKT, Penyusunan
template RKT dan diskusi untuk kesepakatan
RKT
Tahap 2 Penyusunan Tahapan ini mencakup kegiatan-kegiatan
Rancangan awal RKT review terhadap pencapaian Renstra dan
kegiatan tahun lalu dan prioritas untuk tahun
rencana, analisis isu strategis (penetapan
kinerja : kontrak kinerja dengan PK BLU dan
PPSDM) dan prioritas kegiatan organisasi
untuk tahun yang direncanakan bersama
menyusun dokumen rancangan awal RKT
2018
Tahap 3 Penyusunan Tahapan ini meliputi kegiatan persiapan
Rancangan penyusunan, kegiatan analisis dan pengkajian
RKT 2018 dokumen terkait, dan kegiatan penyusunan
RKT 2018
Tahap 4 Penyusunan Pada tahap ini dilakukan penyusunan
Rancangan dokumen RKT berdasarkan capaian kegiatan
RKT 2018 tahun 2017 dan penetapan kinerja Disrektur
(PKBLU dan PPSDM) sebagai bahan
pembahasan dalam Rapat kerja tahunan I
Polkesma baik di tingkat Direktorat dan

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 Jurusan/Program studi
Tahap 5 Rapat Kerja Tahap ini merupakan pelibatan para
pemangku kepentingan dalam pengambilan
keputusan perencanaan, melalui pelaksanaan
rapat kerja, sesuai jadwal yang ditetapkan.
Dengan mengundang nara sumber dan
stakeholder, dalam rapat kerja dilakukan
finalisasi dan penyempurnaan dokumen RKT
dengan mempertimbangkan kesepakatan dan
masukan dari seluruh peserta raker, dengan
tetap memperhatikan rencana strategis .
Tahap 6 Penetapan Pada tahap ini dilakukan penyiapan dan
Peraturan RKT penetapan peraturan Dokumen RKT 2018
Tahap 7 Pengintegrasian RKT Pada tahap ini RKT perlu diterjemahkan ke
ke dalam Proses dalam proses dan diimplementasikan dalam
Penganggaran pelaksanaan kegiatan penganggaran untuk
tahun 2018

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 BAB IV
RENCANA KINERJA POLTEKKES KEMENKES MALANG TAHUN 2018

Berdasarkan hasil pembahasan rapat perencanaan kinerja Poltekkes Kemenkes Malang tahun 2018, ditetapkan rencana
kegiatan dan anggarannya pada tahun 2018 sebagai berikut :

RENCANA KINERJA POLTEKKES KEMENKES MALANG TAHUN 2018

No Sasaran Indikator Target Program / Kegiatan Waktu Anggaran
Strategis Kinerja Kinerja
1 Meningkatnya Persentase
kualitas lulusan lulusan tepat 97%
sesuai dengan waktu
standar
kompetensi di Persentase 85 %
Bidang Gizi, lulusan dengan
Keperawatan, IPK ≥ 3,25
Kebidanan, JKT

Persentase 80%
penyerapan
lulusan (masa di
pasar kerja
tunggu kurang
dari 6 bulan)

Meningkatnya Melakukan 85 Judul 1. Menyusun Roadmap Penelitian (Tahap II Pebruari 2018

kemampuan kegiatan penelitian dan III)

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 berfikir kritis (jumlah penelitian 2. Menetapkan Tim Reviewer Internal Pebruari 2018
melalui penelitian yang dilakukan Penelitian Tahun 2018
terapan dan dosen dalam 1
pengembangan tahun) 3. Menetapkan Tim Pakar Penelitian Tahun Pebruari 2018
keilmuan dalam 2018
bidang Gizi,
Keperawatan, 4. Membuka penerimaan proposal Penelitian Pebruari s.d.
Kebidanan, tahun 2018 Maret 2018
Perekam Medis,
Informasi Persiapan Penelitian 2018
Kesehatan, dan 5. Melaksanakan kegiatan seleksi proposal Maret 2018
Asuransi Kesehatan Penelitian 2018 oleh Tim Reviewer
Penelitian 2018
6. Melaksanakan kegiatan seleksi proposal Maret 2018
Penelitian 2018 oleh Tim Pakar Penelitian
2018
7. Menetapkan Proposal yang lulus seleksi April 2018
Penelitian tahun 2018

8. Melaksanakan kegiatan Seminar Proposal April 2018

Penelitian tahun 2018

9. Menyusun kontrak Penelitian tahun 2018 April 2018

Pelaksanaan Penelitian 3.285.660.000,-
10. Pencairan Dana Penelitian tahun 2018 April 2018

11. Pelaksanaan Penelitian tahun 2018 Mei s.d.

Agustus 2018
Monitoring dan Evaluasi 66.893.000,-

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 12. Monitoring pelaksanaan Penelitian tahun Juli 2018
2018

13. Membuka penerimaan proposal Juli s.d. Agustus

Penelitian tahun 2019 2018

14. Evaluasi Penelitian tahun 2018 (Seminar September 2018

Hasil)

Persiapan Penelitian 2019 99.004.000,-

15. Melaksanakan kegiatan seleksi proposal September 2018

Penelitian 2019 oleh Tim Reviewer
Penelitian
16. Melaksanakan kegiatan seleksi proposal September 2018
Penelitian 2019 oleh Tim Pakar Penelitian

Publikasi 80 Judul
karya ilmiah
(jumlah karya
ilmiah yang
dipublikasikan
dalam jurnal
ilmiah
nasional per
tahun

1.Pembinaan 4
Wilayah yang
berkelanjutan

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 2. Karya yang 20
diusulkan
untuk
mendapatkan
HAKI

3. Penelitian 2,2
yang
dipublikasikan

4. Persentase 6,81
jumlah Dosen
berkualifikasi
S3
5. Indeks 3,1
Kepuasan
Masyarakat

8. Persentase 5
mahasiswa
dari
masyarakat
berpenghasila
n rendah
1 Mendukung kinerja Persentase penyediaan Percepatan penggunaan aplikasi BIOS yang disediakan Juni 2018
pengelolaan keuangan jaringan modernisasi oleh pengembang jasa aplikasi
efektif, efisien, dan pngelolaan keuangan
akuntabel BLU 1

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 2 Mendukung layanan Penyediaan aplikasi Penyediaan aplikasi kaji etik dalam jaringan (online) Februari 2018
prima tridharma penyelesaian kaji etik berbasis laman (web)
perguruan tinggi penelitian
1

Penyediaan jaringan yang terkoneksi baik dalam Januari – Maret

kegiatan sosialisasi aplikasi kaji etik penelitian ke 2018
seluruh Kampus
100%

Penyediaan aplikasi Penyediaan aplikasi penelitian dalam jaringan (online) Maret 2018
kegiatan penelitian berbasis laman (web)

Penyediaan jaringan yang terkoneksi baik dalam Maret – April 2018

Penyediaan aplikasi kegiatan sosialisasi aplikasi penelitian ke seluruh
kegiatan pengabdian Kampus
100% Penyediaan aplikasi pengabdian kepada masyarakat April 2018
kepada masyarakat
1 dalam jaringan (online) berbasis laman (web)
Penyediaan koneksitas
100%
aplikasi pembelajaran Penyediaan jaringan yang terkoneksi baik dalam April – Mei 2018
1
berbasis elektronik (e- kegiatan sosialisasi aplikasi pengabdian kepada
30 orang
learning) masyarakat ke seluruh Kampus
45 orang
Pelayanan sarana dan Pemasangan aplikasi e-learning yang dikembangkan s.d Maret 2018
4 kegiatan
prasarana pendukung oleh penyedia jasa ke server Poltekkes Malang
12 bulan
tridharma perguruan
460 Mbps Penyediaan jaringan yang terkoneksi baik selama s.d April 2018
tinggi berbasis laman
110 unit pelatihan tenaga kependidikan sebagai admin
(operator) e-learning
Penyediaan di seluruh
jaringan yang Kampus
terkoneksi baikPoltekkes
selama s.d Mei 2018
Malang tenaga pendidik (Dosen) sebagai teacher e-
pelatihan
learning di seluruh Kampus Poltekkes Malang

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 Penyediaan jaringan yang terkoneksi baik selama Maret, Juni,
kegiatan Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Oktober, dan
Penyediaan jaringan
Semester berbasis yang terkoneksi baik selama
internet Desember
Setiap 2018
bulan
pembelajaran secara elektronik berbasis laman
Penyediaan dan pemantauan kapasitas bandwidth di Setiap bulan
seluruh Kampus Poltekkes Malang
Penyediaan, pemeliharaan, dan penggantian titik akses Setiap saat
dan jaringan kabel yang digunakan untuk layanan
tridharma
Penyediaanperguruan tinggi
layanan uji di seluruh
kompetensi Kampus
berbasis komputer Maret 2018
Poltekkes Malang
(Computer Based Test) yang berlisensi Nasional
Pelayanan yang Penyediaan jaringan televisi dan internet yang dapat Februari 2018
nyaman bagi 2 unit diakses secara langsung dan bebas oleh pemangku
pemangku kepentingan kepentingan eksternal yang berada di Kampus Utama
eksternal yang berada Poltekkes Malang khususnya di area Pelayanan ADAK
di Kampus Utama dan Ruang Tamu Direktorat
Peningkatan 1. Peningkatan
Poltekkes Malang 1. Ijin pengurusan perjalanan luar April-Mei 2018 59.207.000
pengembangan kerjasama negeri
kualitas pendidikan dengan
institusi Luar 3 Juli – Agustus 181.740.300
Negeri 2. Perjalanan penandatanganan MOU 2018
dan MOA

2.Pengembangan Workshop pengembangan dan Januari-April- 526.723.000

Prodi Baru 7 pendampingan penyusunan borang prodi Juli-Desemb2er
baru 2018
2.Workshop finalisasi Prodi Profesi April 2018 40.374.000
2
3. Pengembanga Workshop Implementasi Interprofesional April 2018 320.490.000
1
n IPE/IPC Education dalam pembelajaran
4. Monev Rekonsiliasi implementasi kurikulum )KPT) April, 23.922.000
implementasi dan pelaksanaannnya November
4
akademik 2018

Rencana Kinerja Tahunan 2018

 BAB V

PENUTUP

Rencana Kerja Tahunan (RKT) tahun 2018 merupakan penjabaran

Rencana Strategis (Renstra) Poltekkes Kemenkes Malang tahun 2015-2019 . Oleh
karena itu, RKT 2018 memuat langkah-langkah untuk mendukung pencapaian
sasaran-sasaran strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Poltekkes
Kemenkes Malang . Sasaran- sasaran strategis tersebut selanjutnya dijabarkan
secara lebih tajam dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sehingga dapat terlihat
sasaran tahunan yang akan dicapai oleh Poltekkes Kemenkes Malang . Di samping
sebagai penjabaran Renstra Poltekkes Kemenkes Malang 2015-2019, RKT 2018 juga
disusun dengan mempertimbangkan hasil telaahan pelaksanaan program dan
kegiatan selama tahun 2017 serta permasalahan dan tantangan yang diperkirakan
terjadi pada tahun 2018.
Sebagai bagian dari manajemen kinerja yang baik, RKT memerlukan
pemikiran mendalam untuk menyelaraskan berbagai hal yang telah dituangkan
dalam Renstra dan kemungkinan pelaksanaannya. RKT yang baik haruslah selaras
dan terintegrasi dengan penataan program di keseluruhan unit organisasi dan
perencanaan kegiatan di tingkat unit pelaksana. RKT juga harus terintegrasi
dengan rencana induk maupun perencanaan operasional yang lebih rinci sehingga
segala sesuatu yang telah disusun dan direncanakan pencapaian sasaran
kinerjanya dapat secara jelas dan realistis dilaksanakan dengan sebaik-
baiknya sesuai yang telah diprogramkan dan menjadi instrumen evaluasi
pengukuran kinerja. Namun demikian, RKT juga bukan merupakan dokumen yang
tidak mungkin untuk dilakukan revisi,mengingat terkadang dalam prakteknya,
suatu perencanaan dapat berubah sesuai dinamika berbagai hal yang berkembang
setiap saat.
Dengan tersusunnya RKT 2018, diharapkan kinerja kita akan semakin
meningkat untuk mewujudkan Visi-Misi dengan prioritasi program yang diikuti
dengan penggunaan anggaran secara efektif dan efisien.

Rencana Kinerja Tahunan 2018