Nama : Yngwie Satriani

NIM : C1L018050
Prodi : Pendidikan Ekonomi
Matkul : Lembaga Keuangan
“International Conference Sustainable Competitive Advantage”
❖ Potensi UMKM
Peran UMKM untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif. UMKM ini
memiliki pangsa 99,9% dari seluruh populasi perusahaan di Indonesia yaitu :
1. Perusahaan : UMKM 99,99% atau 62,9 juta unit. Perusahaan besar hanya
0,01% atau 5.400 unit
2. Tenaga Kerja : UMKM 97,05% atau 116,63 juta pekerja. Perusahaan besar
hanya 2,95% atau 3,58 juta pekerja
3. GDP : UMKM 55,6 % atau Rp7.704,64 juta. Perusahaan besar
hanya 37,07% atau Rp5.136,22 juta.
❖ Tantangan
Dalam masa pandemi seperti ini UMKM banyak sekali menghadapi tantangan:
a. Kesulitan UMKM selama Pandemi Covid-19
Ada 68% UMKM menderita pandemi Covid-19. Pandemi ini sangat
berdampak negatif terhadap pendapatan bulanan, dan aktivitas bisnis
melambat. Namun ternyata permintaan masyarakat akan produk UMKM tidak
hilang begitu saja, melainkan hanya merambah ke produk kesehatan,
suplemen / jamu, sembako, e-commerce dan logistik. UMKM dilaporkan tidak
memiliki Pendapatan, dan memutuskan untuk menutup smentara usahanya.
Terjadi pergeseran permintaan produk UMKM yaitu yang dulu lebih kepada
makanan, alat tulis, dll sekarang beralih kepada masker, handsanitizer, e-
commerce.
b. Tantangan terbesar pada strategi pengembangan UMKM
Tantangan terbesar dalam mengembangkan UMKM baik pada saat
pandemi Covid-19 maupun kondisi normal adalah :
1. Kuantitas UMKM dengan usaha kecil
2. Tingkat melek huruf yang rendah tentang pembiayaan/keuangan untuk
pengembangan usaha.
❖ Respon Kebijakan
a. UMKM harus melakukan penyesuaian, peningkatan kelincahan, dan
percepatan bisnis selama pandemi Covid-19 agar dapat bertahan. Adaptasi
Teknologi Digital yaitu dengan Memperluas QR Indonesian Standard
b. Bentuk sinergi korporasi untuk pengembangan umkm yang dilaksanakan
oleh Bank Indonesia :
⮚ Kementerian Koordinator Ekonomi
⮚ Pelayanan bagi perusahaan kecil dan korporasi
⮚ Pemerintah Daerah dan Kementerian Teknis
 ⮚ Kementerian Keuangan
⮚ BI dan OJK
⮚ DPR
⮚ Industri Jasa Keuangan, Investor
⮚ Universitas
⮚ Perusahaan dan rantai pasokan
⮚ Asosiasi dan Komunitas
❖ Dampak Pandemi Pada UMKM
a. Sekitar 52% UMKM melihat pendapatan mereka menghilang hingga lebih
dari 50%
b. Sekitar 63% UMKM yang disurvei telah mengurangi jumlah pekerja dan lebih
banyak perusahaan berencana melakukan hal yang sama.
c. Sekitar 1/3 UMKM mencoba untuk bertahan dengan beralih ke usaha daring.
Satu dari lima perusahaan berhasil melakukan diversifikasi produk guna
merespons kebutuhan baru seperti masker dan sanitizer.
d. Saat ini kurang dari 40% UMKM melakukan pemeriksaan suhu tubuh. Namun
lebih dari 30% tidak dapat memastikan jarak fisik yang memadai di antara
para pekerja.
❖ Usaha Kemnaker Menghadapi Revolusi Digital
a. Mengembangkan regulasi ketenagakerjaan yang sudah ada agar dapat
mengakomodir perkembangan ekosistem digital startup
b. Mengembangkan kurikulum pelatihan yang berfokus pada aspek human
digital dengan metode pembelajaran yang mengoptimalkan teknologi
(blended learning)
c. Menjalankan program kewirausahaan yang mendukung kreativitas dan
inovasi dengan memanfaatkan platform wirausaha online
❖ Australia
a. 99% dari semua bisnis Australia (2,1 juta) adalah UKM.
b. 2 dari 3 pekerjaan Australia pada tahun 2018 di UKM.
c. 56% dari total produksi ($ 2tn pendapatan) dari
Covid 19 berdampak signifikan pada bisnis kecil dan menengah yang sedang
berkembang dengan penurunan besar dalam aliran masuk pembayaran selama tiga
bulan terakhir.
❖ Taiwan
⮚ Fakta statistik bisnis UKM Taiwan
1. 97,7% Bisnis Taiwan adalah UKM.
2. Rekrut 78% dari Total Pekerjaan.
3. Penjualan UKM Terkonsentrasi pada Manufaktur, Wholesaler /
Retailing, Konstruksi, Info-ComTech (ICT).
4. Berkembang tetapi dengan tingkat kematian yang tinggi.
5. Persentase UKM yang tinggi di bidang Manufaktur dan layanan TIK.
Sebagai hasil dari penyebaran pengetahuan dan kewirausahaan.
⮚ Karakteristik bisnis UKM Taiwan
Kewiraswastaan:
 1. 1,5 juta perusahaan di mana 1,46 juta adalah UKM menurut jumlahnya.
2. 23 juta penduduk di Taiwan dengan 1,5 juta perusahaan terdaftar

❖ Japan
Bagaimana kita menghadapi covid-19?
1. Yang penting industri pariwisata bukan bertahan di masa sekarang, yang
penting membuat rencana satu setengah tahun.
2. Permintaan diharapkan pulih secara bertahap di masa depan. Hal pertama yang
muncul kembali adalah "pariwisata mikro" yang mengelilingi daerah tersebut.
3. Pasar pariwisata jepang adalah sekitar 26 triliun yen
4. Perjalanan ke luar negeri dari Jepang memiliki pasar 1,1 triliun yen hanya
untuk jumlah yang dibayarkan di dalam negeri.
5. Metode pemasaran seperti ukuran penjualan, pengendalian biaya, dan menarik
pelanggan selama masa-masa ini adalah pengetahuan pariwisata yang tidak
pernah bisa dipelajari di masa normal.
6. Beberapa orang mungkin berpikir untuk meninggalkan industri ini setelah
krisis corona.
❖ Tantangan UMKM untuk Memasuki Ekosistem dalam Integrasi Ekonomi dan
Keuangan Digital
1. Strategi Lingkungan Hidup : Deglobalisasi dan Digitalisasi
2. Penggunaan digital selama COVID 19
Penggunaan platform digital meningkat secara signifikan. kesempatan bagi
msme untuk meningkatkan bisnis mereka dengan meningkatkan penjualan dan
produksi.
3. Digitalisasi : Potensial dan Pengembangan
Indonesia mencatat penggunaan ponsel digital tertinggi. Selama covid19,
ekonomi dan keuangan digital terus meningkat.
4. Perbankan digital mengambil peluang di pasar ritel dan UMKM
Keterlibatan layanan perbankan digital mengubah layanan perbankan
konvensional.
5. Skala tingkatan UMKM
a. Penghidupan : Bansos/Asisten Sosial
b. Mikro : Pendapatan < Rp300 Juta
c. Kecil : Pendapatan Rp300 Juta-2,5 Milyar
d. Menengah : Pendapatan Rp 2,5 Milyar – Rp 50 Milyar
6. Digitalisasi : Potensi dan Perkembangan
Meningkatnya transaksi digital telah mengubah perilaku transaksi individu dan
korporasi masyarakat.
7. Strategi Nasional Pengembangan UMKM
a. Pemegang kekuasaan : Perusahaan, Investor, Universitas, Perusahaan dan
rantai pasokan, Asosiasi/Komunitas, Platform Digital.
8. QRIS di luar Pembayaran Digital.
Keuntungan QRIS :
a. Mengembangkan profil kredit untuk mendapatkan pembiayaan kredit.
b. Pembayaran higienis
c. Tercatat dengan baik ke dalam akun anda
d. Transaksi aman dan bebas dari risiko pencurian
e. Meningkatkan penjualan dan trend terbaru
f. Murah dan bebas dari biaya bagi usaha mikro.