SISTEM E-COMMERCE
Dosen : Drs. ST Haryono, M.Si
Kelompok 2 :
A. Latar Belakang
E-commerce berasal dari bahasa Inggris, yaitu electronic commerce atau
perdagangan elektronik. Dan sebagaimana perdagangan yang dilakukan secara
langsung atau face to face. Dalam e commerce juga meliputi proses promosi,
pembelian, dan pemasaran produk. Yang berbeda adalah pada sistem berdagang yang
digunakan, yaitu melalui media elektronik atau internet.
Dalam e comerce, seluruh proses perdagangan mulai dari proses pemesanan
produk, pertukaran data, hingga transfer dana dilakukan secara elektronik. Di tengah
perkembangan arus teknologi dan informasi digital yang semakin canggih. Aktivitas e
commerce adalah suatu penerapan dari e business atau bisnis elektronik. Yang mana
berhubungan dengan kegiatan transaksi komersial.
B. Rumusan Masalah
1. Apa yang disebut dengan e-commerce?
2. Apa saja masalah dalam e-commerce?
3. Apa yang dimaksud dengan B2C e-commerce?
4. Apa yang dimaksud dengan B2B e-commerce?
C. Tujuan
1. Memahami apa yang itu e-commerce.
2. Mengetahui masalah-masalah yang ada dalam e-commerce.
3. Mengetahui apa itu B2C e-commerce.
4. Mengetahui apa itu B2B e-commerce.
BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengantar e-Commerce
E-commerce mengubah bentuk persaingan, kecepatan tindakan, dan
perampingan interaksi, produk, dan pembayaran dari pelanggan ke perusahaan dan
dari perusahaan ke pemasok.
Bagi sebagian besar perusahaan saat ini, perdagangan elektronik lebih dari
sekadar membeli dan menjual produk secara online. Alih-alih, ini mencakup seluruh
proses online untuk mengembangkan, memasarkan, menjual, mengirim, melayani,
dan membayar produk dan layanan yang ditransaksikan di pasar-pasar pelanggan
antar jaringan, global, dengan dukungan jaringan mitra bisnis di seluruh dunia.
Bahkan, banyak yang menganggap istilah "e-commerce" agak kuno. Mengingat
bahwa banyak pebisnis muda telah tumbuh di dunia di mana perdagangan online
selalu tersedia, mungkin segera saatnya untuk menghilangkan perbedaan antara e-
commerce dan e-bisnis dan menerima bahwa itu semua hanya "bisnis seperti biasa."
Sampai saat itu, kami akan mempertahankan istilah "e-commerce" karena
memungkinkan untuk gambaran yang lebih jelas tentang perbedaan antara transaksi
bisnis online dan yang lebih tradisional.
Seperti yang akan kita lihat dalam bab ini, sistem e-commerce bergantung
pada sumber daya Internet dan banyak teknologi informasi lainnya untuk mendukung
setiap langkah dari proses ini. Kita juga akan melihat bahwa sebagian besar
perusahaan, besar dan kecil, terlibat dalam beberapa bentuk kegiatan e-commerce.
Oleh karena itu, mengembangkan kemampuan e-commerce telah menjadi kebutuhan
kompetitif bagi sebagian besar bisnis di pasar saat ini.
B. Lingkup e-Commerce
Gambar 9.2 mengilustrasikan berbagai proses bisnis yang terlibat dalam
pemasaran, pembelian, penjualan, dan servis produk dan layanan di perusahaan yang
terlibat dalam e-commerce. Perusahaan yang terlibat dalam perdagangan elektronik
baik sebagai pembeli atau penjual mengandalkan teknologi berbasis Internet dan
aplikasi dan layanan perdagangan elektronik untuk mencapai pemasaran, penemuan,
pemrosesan transaksi, dan proses produk dan layanan pelanggan. Misalnya, e-
commerce dapat mencakup pemasaran interaktif, pemesanan, pembayaran, dan proses
dukungan pelanggan di katalog e-commerce dan situs lelang di World Wide Web.
Namun, e-commerce juga mencakup proses e-bisnis seperti akses extranet dari
database inventaris oleh pelanggan dan pemasok (pemrosesan transaksi), akses
intranet sistem manajemen hubungan pelanggan dengan penjualan dan perwakilan
layanan pelanggan (layanan dan dukungan), dan kolaborasi pelanggan dalam
pengembangan produk melalui pertukaran email dan newsgroup internet (pemasaran /
penemuan).
2. Kategori e-Commerce
Banyak perusahaan saat ini berpartisipasi atau mensponsori empat kategori
dasar aplikasi e-commerce: bisnis-ke-konsumen, bisnis-ke-bisnis, konsumen-ke-
pelanggan dan bisnis-ke-e-commerce pemerintah. Catatan: Kami tidak secara
eksplisit membahas aplikasi bisnis ke pemerintah (B2G) dan e-government karena
mereka berada di luar cakupan teks ini, tetapi banyak konsep e-commerce berlaku
untuk aplikasi tersebut.
E-Commerce Bisnis-ke-Konsumen (B2C). Dalam bentuk e-commerce ini,
bisnis harus mengembangkan pasar elektronik yang menarik untuk menjual
produk dan layanan kepada konsumen. Misalnya, banyak perusahaan menawarkan
situs Web e-commerce yang menyediakan etalase toko virtual dan katalog
multimedia, pemrosesan pesanan interaktif, sistem pembayaran elektronik yang
aman, dan dukungan pelanggan online. Pasar B2C tumbuh seperti api, tetapi
masih tetap menjadi puncak gunung es jika dibandingkan dengan semua
perdagangan online.
E-Commerce Konsumen-ke-Konsumen (C2C). Keberhasilan besar lelang
online seperti eBay, tempat konsumen (dan juga bisnis) dapat membeli dari dan
menjual satu sama lain dalam proses lelang di situs Web lelang, menjadikan
model e-commerce ini sebagai strategi bisnis e-commerce yang penting. Dengan
demikian, berpartisipasi dalam atau mensponsori lelang konsumen atau bisnis
adalah alternatif e-commerce penting untuk B2C, C2B (konsumen-ke-bisnis), atau
B2B e-commerce. Iklan produk atau layanan pribadi elektronik untuk dibeli atau
dijual oleh konsumen di situs surat kabar elektronik, portal e-commerce
konsumen, atau situs Web pribadi juga merupakan bentuk penting dari e-
commerce C2C.
E-Commerce Bisnis-ke-Bisnis (B2B). Jika aktivitas B2C adalah puncak
gunung es, B2B mewakili bagian gunung es yang berada di bawah air — bagian
terbesar. Kategori e-commerce ini melibatkan pasar bisnis dan hubungan pasar
langsung antara bisnis. Misalnya, banyak perusahaan menawarkan situs Web
katalog perdagangan atau Internet ekstranet yang aman untuk pelanggan dan
pemasok bisnis mereka. Juga sangat penting adalah portal e-commerce B2B yang
menyediakan lelang dan pertukaran pasar untuk bisnis. Yang lain mungkin
mengandalkan pertukaran data elektronik (EDI) melalui Internet atau ekstranet
untuk pertukaran dokumen e-commerce dari komputer ke komputer dengan
pelanggan dan pemasok bisnis mereka yang lebih besar.
GAMBAR 9.4: Arsitektur proses e-commerce ini menyoroti sembilan kategori penting
dari proses e-commerce.
GAMBAR 9.5: Peran katalog / manajemen konten dan manajemen alur kerja dalam proses
pengadaan Berbasis Web: sistem MS Market yang digunakan oleh Microsoft Corp.
6. Pemberitahuan Acara
Sebagian besar aplikasi e-commerce adalah sistem yang digerakkan oleh
peristiwa yang merespons banyak peristiwa — dari akses situs web pertama
pelanggan baru, hingga proses pembayaran dan pengiriman, hingga hubungan
pelanggan yang tak terhitung dan kegiatan manajemen rantai pasokan. Itulah
sebabnya proses pemberitahuan acara memainkan peran penting dalam sistem e-
commerce; pelanggan, pemasok, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya
harus diberitahu tentang semua peristiwa yang dapat memengaruhi status mereka
dalam suatu transaksi. Perangkat lunak pemberitahuan peristiwa bekerja dengan
perangkat lunak manajemen alur kerja untuk memantau semua proses e-commerce
dan merekam semua peristiwa yang relevan, termasuk perubahan yang tidak
terduga atau situasi masalah. Kemudian ia bekerja dengan perangkat lunak profil
pengguna untuk memberi tahu semua pemangku kepentingan yang terlibat secara
otomatis tentang peristiwa transaksi penting menggunakan metode perpesanan
elektronik pilihan pengguna yang sesuai, seperti email, newsgroup, pager, dan
komunikasi faks. Pemberitahuan ini mencakup manajemen perusahaan, yang
kemudian dapat memonitor respons karyawan mereka terhadap peristiwa e-
commerce dan umpan balik pelanggan dan pemasok.
Misalnya, ketika Anda membeli produk di situs Web e-commerce ritel
seperti Amazon.com, Anda secara otomatis menerima catatan email pesanan
Anda. Kemudian Anda dapat menerima pemberitahuan email tentang perubahan
apa pun dalam ketersediaan produk atau status pengiriman dan, akhirnya, pesan
email yang memberi tahu Anda bahwa pesanan Anda telah dikirim dan selesai.
GAMBAR 9.6: Contoh sistem pembayaran elektronik yang aman dengan banyak alternatif
pembayaran.
1. Tren e-Commerce
Gambar 9.9 mengilustrasikan beberapa tren yang terjadi dalam aplikasi e
commerce yang kami perkenalkan pada awal bagian ini. Perhatikan bagaimana e-
commerce B2C bergerak dari etalase Web sederhana ke kemampuan pemasaran
interaktif yang memberikan pengalaman berbelanja yang dipersonalisasi bagi
pelanggan, dan kemudian menuju toko Web yang sepenuhnya terintegrasi yang
mendukung berbagai pengalaman belanja pelanggan. B2C e-commerce juga
bergerak menuju model layanan mandiri di mana pelanggan mengkonfigurasi dan
menyesuaikan produk dan layanan yang ingin mereka beli, dibantu oleh perangkat
lunak konfigurasi dan dukungan pelanggan online yang diperlukan.
GAMBAR 9.9 Tren dalam e-commerce B2C dan B2B, dan strategi bisnis dan nilai yang
mendorong tren ini.
Peserta e-commerce B2B bergerak cepat dari swalayan di Web ke
konfigurasi dan kemampuan penyesuaian dan ekstranet yang menghubungkan
mitra dagang. Saat e-commerce B2C bergerak menuju layanan penuh dan
portal Web ritel pilihan luas, B2B juga cenderung menggunakan portal e-
commerce yang menyediakan katalog, pertukaran, dan pasar lelang untuk
pelanggan bisnis di dalam atau lintas industri. Tentu saja, kedua tren ini
dimungkinkan oleh kemampuan e-bisnis seperti manajemen hubungan
pelanggan dan manajemen rantai pasokan, yang merupakan keunggulan rantai
pasokan yang berfokus pada pelanggan dan antar-jaringan dari perusahaan
yang sepenuhnya mendukung bisnis-e.
F. E-Commerce Bisnis-ke-Konsumen
Aplikasi E-commerce yang berfokus pada konsumen memiliki tujuan penting:
untuk menarik calon pembeli, bertransaksi barang dan jasa, dan membangun loyalitas
pelanggan melalui perlakuan yang sopan dan fitur komunitas yang menarik.
Apa yang diperlukan untuk membuat usaha bisnis e-commerce B2C yang
sukses? Itulah pertanyaan yang banyak ditanyakan setelah kegagalan banyak
perusahaan dot-com B2C murni. Satu jawaban yang jelas adalah menciptakan inisiatif
bisnis Web yang menawarkan produk atau layanan menarik dengan nilai pelanggan
yang besar, dengan rencana bisnis berdasarkan perkiraan realistis dari profitabilitas
dalam satu atau dua tahun pertama operasi — suatu kondisi yang kurang dalam
banyak titik gagal. -saya. Namun, kegagalan semacam itu, belum membendung
gelombang jutaan bisnis, baik besar maupun kecil, yang memindahkan setidaknya
sebagian dari bisnis mereka ke Web. Jadi mari kita lihat beberapa faktor penentu
keberhasilan dan kemampuan situs Web untuk perusahaan yang terlibat dalam e-
commerce B2C atau B2B. Gambar 9.10 memberikan contoh beberapa perusahaan
Web ritel berperingkat teratas.
GAMBAR 9.10: Contoh beberapa situs Web ritel berperingkat teratas
GAMBAR 9.12: Perbedaan komunikasi tradisional dan pemasaran Web dalam mendukung
setiap langkah proses pembelian.
Perhatian personal. Personalisasi pengalaman berbelanja Anda
mendorong Anda untuk membeli dan melakukan kunjungan kembali. Dengan
demikian, perangkat lunak e-commerce dapat secara otomatis merekam detail
kunjungan Anda dan membuat profil pengguna Anda dan pembeli Web
lainnya. Banyak situs juga mendorong Anda untuk mendaftar dan mengisi
profil minat pribadi. Kemudian, kapan pun Anda kembali, Anda akan
disambut dengan nama atau dengan halaman Web pribadi, disambut dengan
penawaran khusus, dan dipandu ke bagian situs yang paling Anda minati.
Pemasaran satu-ke-satu ini dan kekuatan membangun hubungan adalah salah
satu keuntungan utama dari ritel Web yang dipersonalisasi.
Hubungan Masyarakat. Memberi pelanggan daring dengan minat
khusus, perasaan menjadi bagian dari kelompok unik individu yang berpikiran
sama membantu membangun loyalitas dan nilai pelanggan. Dengan demikian,
hubungan situs Web dan program pemasaran afinitas membangun dan
mempromosikan komunitas virtual pelanggan, pemasok, perwakilan
perusahaan, dan lainnya melalui berbagai alat kolaborasi berbasis Web.
Contohnya termasuk forum diskusi atau newsgroup, ruang obrolan, sistem
papan pesan, dan tautan silang ke komunitas situs Web terkait.
Keamanan dan Keandalan. Sebagai pelanggan toko Web yang
sukses, Anda harus merasa yakin bahwa kartu kredit, informasi pribadi, dan
detail transaksi Anda aman dari penggunaan yang tidak sah. Anda juga harus
merasa bahwa Anda sedang berurusan dengan bisnis yang dapat dipercaya
yang produknya dan informasi situs Web lain yang dapat Anda percayai akan
seperti yang diiklankan. Mengisi dan mengirim pesanan Anda seperti yang
Anda minta, dalam jangka waktu yang dijanjikan, dan dengan dukungan
pelanggan yang baik adalah ukuran lain dari keandalan e-tailer.
Komunikasi Pelanggan Luar Biasa. Ketika semakin banyak
konsumen yang mengubah kebiasaan mereka dari pendekatan tradisional ke
pengalaman belanja online, satu hal menjadi lebih penting daripada
sebelumnya: kebutuhan akan saluran komunikasi yang konstan dan informatif
dengan pelanggan. Terlepas dari kemudahan yang terkait dengan belanja
online, konsumen masih memiliki pertanyaan yang perlu dijawab oleh
manusia. Masalah mulai dari informasi produk hingga status pesanan atau
modifikasi seringkali masih ditangani dengan "cara kuno." Land's End,
pengecer pakaian luar ruang yang terkenal, menyediakan akses telepon dan
ruang obrolan kepada perwakilan pelanggan yang bahkan akan membantu
Anda memilih pembelian Anda secara real time.
GAMBAR 9.13: Untuk mengembangkan bisnis e-commerce yang sukses, persyaratan toko
Web ini harus dilaksanakan oleh perusahaan atau layanan hosting situs Web-nya.
D. E-Commerce Bisnis-ke-Bisnis
E-commerce bisnis-ke-bisnis adalah sisi grosir dan penawaran dari proses
komersial, di mana bisnis membeli, menjual, atau berdagang dengan bisnis lain. E-
commerce B2B bergantung pada banyak teknologi informasi yang berbeda, yang
sebagian besar diimplementasikan di situs Web e-commerce di World Wide Web dan
intranet dan ekstranet perusahaan. Aplikasi B2B meliputi sistem katalog elektronik,
sistem perdagangan elektronik seperti portal pertukaran dan lelang, pertukaran data
elektronik, transfer dana elektronik, dan sebagainya. Semua faktor untuk membangun
situs Web ritel yang sukses yang kita bahas sebelumnya juga berlaku untuk situs web
grosir untuk bisnis-bisnis e-commerce.
Selain itu, banyak bisnis yang mengintegrasikan sistem e-commerce berbasis
web mereka dengan sistem e-bisnis mereka untuk manajemen rantai pasokan,
manajemen hubungan pelanggan, dan pemrosesan transaksi online, serta dengan
akuntansi berbasis komputer tradisional mereka, atau warisan, dan Sistem Informasi
Bisnis. Integrasi ini memastikan bahwa semua aktivitas e-commerce terintegrasi
dengan proses e-bisnis dan didukung oleh inventaris perusahaan terkini dan basis data
lainnya, yang pada gilirannya diperbarui secara otomatis oleh aktivitas penjualan
Web.
E. Pasar e-Commerce
Sistem transaksi e-commerce terbaru ditingkatkan dan disesuaikan untuk
memungkinkan pembeli dan penjual bertemu dalam berbagai platform perdagangan
berkecepatan tinggi: lelang, katalog, dan pertukaran.
Bisnis dalam berbagai ukuran sekarang dapat membeli segala sesuatu mulai
dari bahan kimia hingga komponen elektronik, energi listrik berlebih, bahan
bangunan, atau produk kertas di pasar e-commerce bisnis-ke-bisnis. Gambar 9.14
menguraikan lima jenis utama pasar e-commerce yang digunakan oleh bisnis saat ini.
Namun, banyak portal B2B menyediakan beberapa jenis pasar. Dengan demikian,
mereka dapat menawarkan situs katalog belanja dan pemesanan elektronik untuk
produk dari banyak pemasok dalam suatu industri. Atau mereka dapat berfungsi
sebagai pertukaran untuk membeli dan menjual melalui proses bid-ask atau dengan
harga yang dinegosiasikan. Sangat populer adalah situs Web lelang elektronik untuk
lelang produk dan layanan B2B. Gambar 9.15 mengilustrasikan sistem perdagangan
B2B yang menawarkan pertukaran, pelelangan, dan pelelangan terbalik (di mana
penjual menawar untuk bisnis pembeli) pasar elektronik.
GAMBAR 9.14: Jenis pasar e-commerce.
GAMBAR 9.15: Contoh portal Web e-commerce B2B yang menawarkan pertukaran, lelang,
dan membalikkan pasar lelang elektronik.
Banyak portal e-commerce B2B ini dikembangkan dan diselenggarakan oleh
perusahaan pembuat pasar pihak ketiga yang berfungsi sebagai infomediary yang
menyatukan pembeli dan penjual dalam katalog, pertukaran, dan pasar lelang.
Infomediaries adalah perusahaan yang berfungsi sebagai perantara dalam transaksi e-
bisnis dan e-commerce. Contohnya adalah Ariba, Commerce One, dan VerticalNet,
untuk menyebut beberapa perusahaan yang sukses. Semua menyediakan produk dan
layanan perangkat lunak pasar e-commerce untuk memberi daya pada portal Web
bisnis untuk transaksi e-commerce.
Situs e-commerce B2B ini membuat keputusan pembelian bisnis lebih cepat,
lebih sederhana, dan lebih hemat biaya karena perusahaan dapat menggunakan sistem
Web untuk meneliti dan bertransaksi dengan banyak vendor. Pembeli bisnis
mendapatkan one-stop shopping dan informasi pembelian yang akurat. Mereka juga
mendapatkan saran yang tidak memihak dari rumah sakit yang tidak bisa mereka
dapatkan dari situs yang dihosting oleh pemasok dan distributor. Dengan demikian,
perusahaan dapat bernegosiasi atau menawar harga yang lebih baik dari kumpulan
vendor yang lebih besar. Tentu saja, pemasok mendapat manfaat dari akses mudah ke
pelanggan dari seluruh dunia. Sekarang, mari kita lihat contoh dunia nyata.
F. Clicks and Bricks di e-Commerce
Perusahaan mengakui bahwa kesuksesan akan jatuh pada mereka yang dapat
menjalankan strategi clicks dan mortir yang menjembatani dunia fisik dan virtual.
Perusahaan yang berbeda perlu mengikuti jalur yang sangat berbeda ketika
memutuskan seberapa dekat — atau longgar — untuk mengintegrasikan inisiatif
Internet mereka dengan operasi tradisional mereka.Gambar 9.16 mengilustrasikan
spektrum alternatif dan manfaat trade-off yang dihadapi perusahaan e-bisnis ketika
memilih strategi clicks-and-bricks e-commerce. Manajer E-bisnis harus menjawab
pertanyaan ini: Haruskah kita mengintegrasikan operasi bisnis virtual e-commerce
kami dengan operasi bisnis fisik tradisional kami atau memisahkannya? Seperti yang
ditunjukkan Gambar 9.16, perusahaan telah menerapkan serangkaian strategi integrasi
/ pemisahan dan membuat trade-off manfaat utama dalam menjawab pertanyaan itu.
Mari kita lihat beberapa alternatif.
GAMBAR 9.16: Perusahaan memiliki spektrum alternatif dan manfaat trade-off ketika
memutuskan bisnis e-commerce yang terintegrasi atau terpisah.
1. Integrasi e-Commerce
Internet hanyalah saluran lain yang terhubung ke arsitektur bisnis.
Demikian kata CIO Bill Seltzer dari pengecer pasokan kantor Office
Depot, yang sepenuhnya mengintegrasikan saluran penjualan e-commerce
OfficeDepot.com ke dalam operasi bisnis tradisionalnya. Dengan demikian,
Office Depot adalah contoh utama mengapa banyak perusahaan telah memilih
strategi clicks-and-bricks terintegrasi, di mana bisnis e-commerce mereka
diintegrasikan dalam beberapa cara utama ke dalam operasi bisnis tradisional
perusahaan. Kasus bisnis untuk strategi tersebut terletak pada:
Memanfaatkan kapabilitas strategis unik apa pun yang mungkin ada dalam
operasi bisnis tradisional perusahaan yang dapat digunakan untuk mendukung
bisnis e-commerce.
Mendapatkan beberapa manfaat strategis dari mengintegrasikan e-commerce
ke dalam bisnis tradisional perusahaan, seperti berbagi merek yang sudah
mapan dan informasi bisnis utama, daya beli bersama, dan efisiensi distribusi.
Sebagai contoh, Office Depot telah memiliki bisnis penjualan katalog yang
sukses dengan call center profesional dan armada lebih dari 2.000 truk
pengiriman. 1.825 toko dan 30 gudangnya terhubung dengan sistem informasi
canggih yang menyediakan data lengkap pelanggan, vendor, pesanan, dan
inventaris produk secara real time. Sumber daya bisnis ini menjadi fondasi yang
tak ternilai untuk mengoordinasikan kegiatan e-commerce Office Depot dan
layanan pelanggan dengan bisnis katalog dan toko fisiknya. Dengan demikian,
pelanggan dapat berbelanja di OfficeDepot.com di rumah atau bisnis mereka atau
di kios di dalam toko. Kemudian mereka dapat memilih untuk mengambil
pembelian mereka di toko-toko atau mengirimkannya. Selain itu, integrasi aplikasi
e-commerce yang diaktifkan Web dalam operasi toko dan katalog tradisional
Office Depot telah membantu meningkatkan lalu lintas di toko fisik mereka dan
meningkatkan produktivitas operasi katalog dan ukuran pesanan rata-rata.
2. Strategi Clicks-and-Bricks Lainnya
Seperti yang diilustrasikan oleh Gambar 9.16, strategi clicks-and-bricks
lainnya berkisar dari integrasi parsial e-commerce menggunakan usaha patungan
dan kemitraan strategis hingga pemisahan sepenuhnya melalui pemisahan dari
perusahaan e-commerce independen.
Misalnya, KBtoys.com adalah perusahaan patungan e-commerce dari KB
Online Holdings LLC, yang dibuat oleh pengecer mainan KB Toys, dan
BrainPlay.com, yang sebelumnya merupakan e-tailer produk anak-anak.
Perusahaan ini 80 persen dimiliki oleh KB Toys tetapi memiliki tim manajemen
independen dan sistem distribusi yang terpisah. Namun, KBtoys.com telah
berhasil memanfaatkan nama merek bersama dan daya beli KB Toys, serta
kemampuan pelanggannya untuk mengembalikan pembelian ke lebih dari 1.300
KB toko Toys, yang juga sangat mempromosikan situs e-commerce.
Kemitraan strategis dari rantai toko obat eceran Rite Aid dan Toko Obat.
comis adalah contoh yang baik dari usaha e-commerce yang kurang terintegrasi.
Rite Aid hanya memiliki sekitar 25 persen dari Drugstore.com, yang memiliki tim
manajemen independen dan merek bisnis terpisah. Namun, kedua perusahaan
berbagi penurunan biaya dan peningkatan manfaat pendapatan dari daya beli
bersama, pusat distribusi terintegrasi, produk farmasi bermerek, dan pemenuhan
resep bersama di toko-toko Rite Aid.
Akhirnya, mari kita lihat contoh manfaat dan tantangan dari strategi clicks-
and-bricks yang benar-benar terpisah. Barnesandnoble.com diciptakan sebagai
perusahaan e-commerce independen yang dipisahkan oleh rantai ritel buku Barnes
& Noble. Status ini memungkinkannya memperoleh beberapa ratus juta dolar
dalam pendanaan modal ventura, menciptakan budaya wirausaha, menarik
manajemen kualitas, mempertahankan fleksibilitas bisnis tingkat tinggi, dan
mempercepat pengambilan keputusan. Namun, buku e-retailer ini memiliki kinerja
yang buruk sejak pendiriannya dan gagal mendapatkan pangsa pasar dari
Amazon.com, pesaing utamanya. Banyak analis bisnis mengatakan bahwa
kegagalan Barnes & Noble untuk mengintegrasikan beberapa pemasaran dan
operasi Barnesandnoble.com dengan ribuan toko buku mereka berarti kehilangan
peluang bisnis strategis kunci.
3. Pilihan Saluran e-Commerce
Beberapa pertanyaan kunci yang harus dijawab oleh manajemen
perusahaan dalam membuat keputusan clicks-and-bricks dan mengembangkan
saluran e-commerce yang dihasilkan diuraikan pada Gambar 9.17. Saluran e-
commerce adalah saluran pemasaran atau penjualan yang dibuat oleh perusahaan
untuk melakukan dan mengelola kegiatan e-commerce yang dipilihnya.
Bagaimana saluran e-commerce ini terintegrasi dengan saluran penjualan
tradisional perusahaan (mis., Toko eceran / grosir, penjualan katalog, dan
penjualan langsung) adalah pertimbangan utama dalam mengembangkan strategi
e-commerce.
GAMBAR 9.17: Pertanyaan kunci untuk mengembangkan strategi saluran e-commerce.
Dengan demikian, contoh-contoh di bagian ini menekankan bahwa tidak ada
strategi e-commerce clicks-and-bricks universal atau pilihan saluran e-commerce
untuk setiap perusahaan, industri, atau jenis bisnis. Integrasi dan pemisahan e-
commerce memiliki keuntungan dan kekurangan bisnis utama. Menentukan strategi
clicks-and-bricks dan saluran e-commerce sangat bergantung pada apakah operasi
bisnis unik perusahaan menyediakan kemampuan dan sumber daya strategis untuk
mendukung model bisnis yang menguntungkan yang berhasil untuk saluran e-
commerce. Seperti yang ditunjukkan contoh-contoh ini, sebagian besar perusahaan
menerapkan beberapa ukuran integrasi clicks-and-bricks karena “manfaat integrasi
hampir selalu terlalu besar untuk diabaikan sepenuhnya.”
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
E-commerce mencakup seluruh proses online pengembangan, pemasaran,
penjualan, pengiriman, servis, dan pembayaran untuk produk dan layanan. Internet
dan teknologi terkait serta situs web e-commerce di World Wide Web dan intranet
perusahaan serta ekstranet berfungsi sebagai platform bisnis dan teknologi untuk
pasar e-commerce bagi konsumen dan bisnis dalam kategori dasar business-to-
consumer (B2C) , e-commerce bisnis-ke-bisnis (B2B), dan konsumen-toconsumer
(C2C). Proses penting yang harus diterapkan dalam semua aplikasi e-commerce —
kontrol akses dan keamanan, personalisasi dan pembuatan profil, manajemen
pencarian, manajemen konten, manajemen katalog, sistem pembayaran, manajemen
alur kerja, notifikasi acara, serta kolaborasi dan perdagangan.
Banyak perusahaan e-bisnis bergerak ke arah menawarkan portal e-commerce
B2C dan B2B layanan penuh yang didukung oleh proses yang berfokus pada
pelanggan yang terintegrasi dan rantai pasokan antar-jaringan. Selain itu, perusahaan
harus mengevaluasi berbagai integrasi e-commerce atau alternatif pemisahan dan
mendapat untung ketika memilih strategi clicks-and-bricks dan saluran e-commerce
Bisnis biasanya menjual produk dan layanan kepada konsumen di situs Web e-
commerce yang menyediakan halaman Web yang menarik, katalog multimedia,
pemrosesan pesanan interaktif, sistem pembayaran elektronik yang aman, dan
dukungan pelanggan online. Namun, e-tailers yang sukses membangun kepuasan dan
loyalitas pelanggan dengan mengoptimalkan faktor-faktor yang diuraikan, seperti
pemilihan dan nilai, kinerja dan efisiensi layanan, tampilan dan nuansa situs, iklan
dan insentif untuk pembelian, perhatian pribadi, hubungan masyarakat, dan keamanan
dan keandalan. Selain itu, toko Web memiliki beberapa persyaratan bisnis utama,
termasuk membangun dan memasarkan bisnis Web, melayani dan mendukung
pelanggan, dan mengelola toko Web.
Aplikasi bisnis-ke-bisnis dari e-commerce melibatkan katalog elektronik,
pertukaran, dan pasar lelang yang menggunakan situs web dan portal Internet,
intranet, dan ekstranet untuk menyatukan pembeli dan penjual. Banyak portal e-
commerce B2B dikembangkan dan dioperasikan untuk berbagai industri oleh
perusahaan pembuat pasar pihak ketiga yang disebut infomediaries, yang dapat
mewakili konsorsium perusahaan besar.
DAFTAR PUSTAKA
O’brien, James.A., Marakas, Geroge. M. 2010. Management Information System. Tenth
Edition. McGraw Hill.