Nim : D211811028
KA-4B
“Tugas KWU”
RENCANA BINIS
Mill cafe & Resto
Cafe & Resto
Elemen-elemen yang utama ditawarkan dan membedakan mill cafe & resto dengan yang
lainnya adalah:
B. GAMBARAN USAHA
1. Konsep Bisnis
Mill cafe & resto adalah konsep tempat untuk makan-makan yang juga dibuka
untuk kafe. Mill cafe & resto menawarkan makan dan minum dengan menciptakan suasana
yang nyaman dan instgramable khusunya untuk kaum milenial. Konsep ini berbeda dengan
cafe dan resto lain yang saat ini ada di indonesia. Mill cafe & resto ini akan pertama kali
dibuka di bandung dan akan dikembangkan dibeberapa kota besar lainnya. Konsep cafe ini
berbeda dengan cafe lain pada umumnya yang hanya menyediakan menu makanan serta
minumannya yang segar.
Rencana jangka pendek perusahaan akan mendirikan gerai pertama kurang dari
atau sama dengan 400m2 di kota bandung. Rencana jangka menengah perusahaan akan
melakukan menambah 3 gerai dikota bandung dan satu gerai di cimahi. Sementara itu,
rencana jangka panjangnya adalah menjadikan perusahaan ini menjadi salah satu gerai cafe
& resto yang sangat diminati.
Manajemen perusahaan ingin menekankan bahwa peluang membuka cafe & resto
didaerah kota bandung masih sangat terbuka, hal ini karena makan dan minum sembari
berkumpul bersama sudah menjadi suatu kebutuhan. Semua orang menyukai bersantai di
cafe sambil berkumpul dan mengobrol dengan teman, keluarga dan rekan kerja.
Steak Rp 28.000.-
americano Rp 20.000.-
Espresso Rp 21.000.-
moccahiato Rp 22.000.-
Coffe
buble gum Rp 20.000.-
Coffe
red velvet Rp 19.000
Green
tea coffe Rp 20.000
Harga yang ditawarkan relatif bersaing dengan pesaing selain itu perusahaan akan
melatih para pegawai untuk mengimplementasikan strategi “up-selling” dimana konsumen
didoroang secara aktif untuk mencoba rasa kombinasi baru dan menambah volume
konsumsinya.
4. Desain gerai
Mill Cafe & resto akan dirancang dengan nyaman dan suasana erofa pada interion
dan perabotannya. Suasana yang minimalis dan kehangatan sangat diperhatikan untuk
menambah daya tarik gerai. Sejalan dengan kebutuhan masyarakat kota yang memiliki
tingkat mobilitas yang tinggi akan disediakan pula fasilitas wifi dan internet akses.
C. PEMASARAN
1. Kondisi Pasar
Salah satu ciri perilaku konsumen di Indonesia, khususnya masyarakat
perkotaan adalah suka berkumpul dengan teman, kerabat maupun rekan kerjanya
(Majalah Marketing). Tempat berkumpul umumnya adalah kafe, fitness center, arisan
dan lain sebagainya. Itu sebabnya fasilitas-fasilitas seperti itu banyak didirikan sebagai
tanggapan atas perilaku konsumen yang demikian. Perilaku suka berkumpul
merupakan ciri atau indikator bahwa masyarakat Indonesia memilikikehidupan sosial
yang kuat.
Pergi ke kafe telah menjadi tren bagi masyarakat perkotaan saat ini. Salah satunya
dipicu oleh perilaku konsumsi yang dimudahkan oleh fasilitas-fasilitas yang disediakan
oleh perbankan. Mulai tahun 2007 sampai saat ini, industri perbankan melalui produk
kartu kreditnya menjadikan program diskon (biasanya berkisar 30-50%) di berbagai kafe
dan resto menjadi program andalannya. Inilah faktor pemicu tingkat kunjungan
konsumen ke kafe dan resto yang meningkat tajam-khususnya pada akhir pekan.
2. Calon Pelanggan
Pasar sasaran Mill Cafe and Reto adalah berbagai kalangan serta kaum
milenial, antara pelajar/mahasiswa, anak-anak, khalayak umum dan pekerja kantoran,
baik yang profesional maupun non profesional, dengan berbagai macam kelas sosial.
Gerai akan berlokasi di tempat yang mudah dijangkau oleh kalangan-kalangan
tersebut.
3. Strategi Pemasaran
Perusahaan akan menerapkan strategi pemasaran dan persediaan barang
dagangan yang agresif yang dirancang untuk menciptakan dan mempertegas citra
merek perusahaan. Perusahaan akan menggunakan logo Mill Cafe & Resto secara
ekstensif pada presentasi produknya yang inovatif, kemasan dan selebaran. Sebagai
tambahan, karyawan juga menawarkan berbagai konsep pemasaran yang kreatif seperti
sampel gratis dari “menu baru” kartu keanggotaan, materi edukasi mengenai produk
kopi termasuk poster-poster dan T-shirt.
1) Memberikan sampel gratis agar konsumen dapat mencoba „rasa hari ini‟.
2) Penawaran kartu “2 for 1” yang hanya dapat digunakan pada hari-hari tertentu
untuk mendorong kunjungan berganda.
3) Mengelar lomba dan acara untuk menarik minat anak-anak dan remaja.
4) Materi-materi edukasi (seperti poster dan selebaran) yang berkaitan dengan
strawberry, manfaatnya dan petunjuk pemanfaatan bahan-baku terebut.
5) Layanan proaktif karyawan: melatih dan mendidik karyawan mengenai teknik
layanan dan persiapan serta cara melayani konsumen dengan antusias.
6) Memberikan jasa antar gratis pada wilayah perkantoran sekitar gerai.
7) Penempelan logo, media luar ruang dan lain sebagainya.
Bentuk lain strategi merchandising adalah tampilan pengemasan pada take
away yang atraktif. Akan dirancang dengan bahan yang aman bagi lingkungan dan di
desain dengan logo perusahaan yang menarik.
D. PESAING
Persaingan terutama berkaitan dengan kualitas produk, layanan, pengenalan akan
nama merek dan lokasi gerai. Mill Cafe & Resto akan bersaing langsung dengan
sesamanya (bandung cafe n resto, one eighty coffe and music), serta Cafe & Resto lainnya.
E. OPERASIONAL
Sebuah toko Cafe & Resto harus memiliki fasilitas-fasilitas yang memenuhi standar
persyaratan, yang diperlukan untuk menunjang operasionalnya, antara lain: persyaratan
fisik, manajemen operasional, dan pelayanannya. Ketiga faktor tersebut merupakan
komponen penting yang sangat menentukan kualitas dan kelas daripada sebuah kafe.
Persyaratan fisik merupakan faktor yang memiliki bobot yang cukup besar dalam
menentukan kualitas pelayanan sebuah kafe dibandingkan dengan komponen lainnya.
Persyaratan fisik Mill Cafe & Resto secara umum dapat dibagi menjadi dua
kelompok besar, yaitu:
Sementara itu faktor penting yang diperlukan dalam menunjang operasional Mill
Cafe & Resto, antara lain: struktur organisasi, standar pelaksanaan operasional, kesehatan
lingkungan dan lain-lainnya. Sedangkan persyaratan pelayanan yang diperlukan untuk
menunjang operasional Mill Cafe & Resto adalah penjualan dan penyajian makanan,
keterampilan para pegawai, penyajian hiburan, keamanan dan lain-lainnya. Masing-
masing komponen tersebut, baik : fisik, operasional maupun pelayanan akan sangat
menentukan kualitas Mill Cafe & Resto dan sekaligus akan menentukan mutu pelayanan
sebuah Cafe & Resto.
F. MANAJEMEN
Untuk menerapkan layanan yang positif dan proaktif maka pegawai memiliki
peranan yang penting dalam hal ini. Oleh karenanya perusahaan menetapkan pegawai yang
direkrut adalah orang yang berpenampilan menarik dan gembira, sekatan, motivasi tinggi
dan yang memiliki komitmen untuk melayani konsumen. Perusahaan juga memberikan
perhatian pada pelatihan, pengembangan diri karyawan dan kompensasi bagi hasil bagi
karyawannya agar dapat memberikan layanan yang prima.
G. KEUANGAN
Total Rp 123.700.000,-
Modal kerja yang dibutuhkan untuk operasional selama satu (1) bulan dengan rata-rata
melayani 3.000 orang (100 orang perhari) dalam 3 bulan pertama:
Harga
Kebutuhan Modal Kerja Jumlah Satuan Total
Total 159.450
(dalam ribuan)
Target Pendapatan tiap bulan (3 bulan pertama) dengan rata-rata pengunjung 150 orang
perhari atau 4.000 pengunjung dengan rata-rata konsumsi Rp 55.000,-/orang, pembelian kue
dan minumannya, adalah sebesar: Rp. 55.000,- x 4.000 = Rp 220.000.000,-
H. LAMPIRAN
Rencana Cash Flow
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 220.000 220.000 220.000 230.000 230.000 230.000 235.000 237.000 235.000 238.000 240.000 250.000
Sub Total penerimaan 315.000 220.000 220.000 230.000 230.000 230.000 235.000 237.000 235.000 238.000 240.000 250.000
B. PENGELUARAN
Pembelian Bahan Baku 70.000 70.000 70.000 71.500 71.500 71.500 74.000 74.000 74.000 76.000 78.000 80.000
Pembelian Bahan
Pembantu 11.250 11.250 11.250 11.750 11.750 11.750 12.500 15.000 13.000 15.000 18.000 20.000
Gaji Karyawan 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000 45.000
Gaji Pimpinan 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000
Gaji Staf Adm dan Umum 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
Biaya Pemeliharaan 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Biaya Pemasaran 5.250 5.250 5.250 5.500 5.500 5.000 5,700 5.000 5.700 5.400 5.800 6.000
Alat Tulis Kantor 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
Listrik, Air, Telepon 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000
Angsuran Pokok 0 2.000 2.000 2.000 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500
Biaya Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 1.500 1.500 1.500 2.500 2.500 2.500 3.000 2.500 1.500 1.500 2.500 2.500
Sub Total Pengeluaran 255.950 162.950 162.950 166.200 166.700 166.700 170.650 171.950 169.650 173.350 179.750 183.950
C. SELISIH KAS 59.050 57.950 57.950 63.800 63.300 63.300 64.350 65.050 65.350 64.650 60.250 66.050
D. SALDO KAS AWAL 0 5.000 6.000 7.000 10.000 12.000 16.000 22.000 24.500 13.000 20.500 17.500
E. SALDO KAS AKHIR 57.950 62.950 63.950 70.800 73,300 75.300 80.350 87.050 89.850 77.500 80.750 83.550.
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
Tahun 2022-2024