TUGAS MANAJEMEN BIAYA

“BALANCE SCORECARD”

Dosen Pengampu :
(ANITA HANDAYANI, S.E, M.SM)

Disusun Oleh :
Anis Fitriya Dwi Rahmadanti
Nim :180301236/Manajemen 4/D Pagi

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK
TAHUN AKADEMIK 2019-2020
 KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas berkah

limpahan rahmat, taufiq, dan hidayah-Nya, sehingga Pemakalah dapat
menyelesaikan sebuah makalah dengan judul “Balance Scorecard”
Makalah ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat dalam
menyelesaikan tugas perkuliahan pada Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik.
Dengan tersusunnya makalah ini kelompok / penulis berharap kepada Ibu
Pengampu Mata Kuliah Manajemen Biaya berkenan meluangkan waktu
untuk membina dan membimbing pembuatan makalah yang ditugaskan
kepada Mahasiswa. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih kepada
yang terhormat :
1. Suwarno, S.E., M. SM selaku Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas
Muhammadiyah Gresik.
2. Anita Handayani, S.E., M. SM selaku Ka Prodi Manajemen dan dosen
pengampu mata kuliah manajemen biaya, Fakultas Ekonomi Universitas
Muhammadiyah Gresik.
3. Rekan-rekan seangkatan Tahun Akademik 2019-2020yang selalu saling
memberikan semangat dalam menyelesaikan tugas.
Penulis menyadari sepenuhnya, bahwa makalah ini masih banyak
kekurangannya. Untuk itu dengan kerendahan hati penulis mohon maaf
yang sebesar-besarnya.
Demikian untuk menjadikan periksa dan penulis berharap atas kritik
dan saran, guna perbaikan dalam penulisan makalah ini. Amin.

Gresik, 25 Juni 2020

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………i
DAFTAR ISI……………………………………………………...……..ii
BAB I : PENDAHULUAN………………………………………...……1
A. Latar Belakang……………………………………………………………………………...….1
B. Rumusan Masalah………………………………………….………………………………...1
C. Tujuan Penulisan………………………………………….…………………...……………..2
BAB II : PEMBAHASAN………………………………...……………..3
2.1. Pengertian pengembangan karier……………………..…..….….…3
2.2. Tujuan pengembangan karier dan analisis karier yang sukses…...…...3
2.3 Tanggung jawab pengembangan karier……………………….………4
2.4 Manajemen pengembangan karier….……………………..……..……5
2.5 Mendesain program pengembangan karier …..…………...……7
BAB III :PENUTUP………………………………………………..…..10
3.1 Kesimpulan…………………………………………………………………………..…………….10
3.2 Saran ………………………………….………………………….10
DAFTAR PUSTAKA………….……………………………………....11
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pada umunnya perusahaan-perusahaan masih menggunakan laporan

keuangan sebagai salah satu tolak ukur kinerja bisnis. Bertahan dalam
persaingan bisnis yang ketat bukannlah hal yang mudah. Sebuah bisnis mau
tak mau harus selalu berinovasi untuk meningkatkan kinerja, kinerja pula
yang menjadi tolak ukur kesuksesan bisnis, termasuk finansial dalam
periode tertentu. Melakukan penilaian kinerja dalam suatu unit bisnis
organisasi tentunya akan dilakukan dengan harapan agar hasil penilaian
kinerja tersebut dapat digunakan sebagai cara menilai kemajuan kerja
karyawan yang berdampak pada kemajuan suatu organisasi. Pengukuran
kinerja bisa dilakukan mengunakan metode Balance Scorecard dengan
empat perspektif.
Balance Scorecard sendiri merupakan kartu skor berimbang yang
digunakan untuk mengukur kinerja operasional disebuah perusahaan.
Mengukur kinerja mengunakan empat perspektif yaitu financial perspective,
Customer perspective, internal process perspective, learning dan growth
perspective. Dengan melakukan penilaian kinerja, organisasi dapat
meminimalisir kesalahan manajemen atas sumber daya manusia, keuangan,
produksi atau dapat dikatakan meminimalisir kesalahan manajemen
organisasi secara keseluruhan. Kinerja yang baik, tentunya akan
memengaruhi kualitas dan kuantitas suatu organisasi.

1.2. Rumusan Masalah

1. “ Bisnis dibagi dalam 2 bidang skala , skala besar ( misalnya
perusahaan manufaktur ) dan skala kecil ( UMKM ). Anggaran
 penting disusun bagi perusahaan skala besar, namun bagi perusahaan
skala kecil tidak membutuhkan perencanaan anggarn “ Bagaimana
pendapata anda dengan statement tersebut, berikan alasannya
2. Berikan pendapat anda hubungan antara anggaran dengan balance
scorecard ?
3. Menurut anda pentingkah balance scorecard diterapkan dalam
perusahaan. Uraikan pendapat anda ?
4. Apakah usaha dalam usaha kecil ( UMKM ) membutuhkan balance
scorecard ?
5. Berikan contoh penerapan balance scorecard ?
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Pendapat mengenai statement “ Bisnis dibagi dalam 2 bidang

skala , skala besar ( misalnya perusahaan manufaktur ) dan skala kecil
( UMKM ). Anggaran penting disusun bagi perusahaan skala besar,
namun bagi perusahaan skala kecil tidak membutuhkan perencanaan
anggarn “

2.2. Hubungan antara anggaran dengan balance scorecard

2.3. Pentingnya balance scorecard diterapkan dalam perusahaan

Keberadaan balance scorecard sangat penting bagi perusahaan, karena
dengan adanya balance scorecard membuat perusahaan mampu menciptakan
persaingan yang kompetitif. Selain itu juga perusahaan tidak takut lagi, jika
berhadapan dengan competitor yang lebih besar. Dengan balance scorecard
perusahaan bisa mengetahui letak kelemahan kompetitornya dan proses
pencarian solusi juga lebih cepat dan akurat.

2.4. usaha dalam usaha kecil ( UMKM ) membutuhkan balance

scorecard
Usaha kecil ( UMKM ) membutuhkan balance scorecard, karena balance
scorecard tawarkan pengukuran kapasitas yang efisien yang membuat
perusahaan UMKM jadi lebih solutif, produktif serta inovatif dalam
menghadapi dunia usaha yang penuh kompetisi. Implementasi balance
scorecard pada UMKM bisa menolong perusahaan untuk lebih pro aktif
dalam hadapi kekurangan yang ada, memberi kemudahan bagi perusahaan
untuk merangkum taktik paling baik untuk tercapinnya tujuan perusahaan.

2.5. Contoh penerapan balance scorecard

Penerapan balance scorecard pada pengukuran kinerja green supply chain
dapat dilakukan dengan pengembangan dimensi atau kriteria hingga ukuran
kinerja pada proses atau aktivitas yang terkait dengan kinerja lingkungan.