Nama : Aditia Ramdhan Alkausar

NIM : 82341920002

Kelas : Manajemen Pemerintahan

Dosen : Prof. Dr. H. Suryana, M.Si.

Pertemuan 2 Tugas 1

1. Beberapa hal yang dapat dipertimbangkan ketika merumuskan atau membuat visi
perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Audit visi
Dalam fase ini dilakukan pembahasan mengenai sifat dasar organisasi, metode kerja
seperti apa yang akan perusahaan lakukan, dan arah mana yang akan diambil
perusahaan pada saat ini. Perusahaan dengan manajemen strategis harus sudah tahu
prioritas utama dari kegiatannya, dan apa tujuan yang hendak diraih.
b. Lingkup visi
Dalam fase ini perusahaan harus menentukan target pasar yang akan diambil, seperti
aspek pasar dan aspek pemasaran yang didalamnya meliputi segmentasi pasar, pasar
sasaran, posisi pasar, dan strategi bauran pemasaran.
c. Konteks visi
Terdapat 3 hal yang harus dipertimbangkan, yaitu:
- Visi perusahaan di masa depan. “Dimanakah perusahaan ini berdiri dalam skema
pemasaran global di masa depan? Posisi apa yang harus dimiliki perusahaan ini
dalam kaitan dengan statusnya kelak sebagai market leader?”. –
- Fokus pemasaran di masa depan. “Dimanakan perusahaan ini akan berfokus
dalam bidang usahanya? Apakah perusahaan ini akan menjadi produsen atau
pemasok? Apakah perusahan ini akan berfokus pada penyediaan bidang jasa
tertentu? Apakah perusahaan ini akan mengembangkan dan memproduksi jenis
teknologi baru?”.
 - Target wujud perusahaan setelah jangka waktu tertentu. Perusahaan dengan
manajemen strategis harus memiliki gambaran jelas tentang rencana tujuan jangka
tertentunya, misalnya setelah 5 hingga 10 tahun ke depan. Jadi, selain visi global
seperti di poin pertama, ada juga tujuan jangka pendek atau tujuan masa depan
yang terperinci. “Perusahaan seperti apa yang kita inginkan dalam 5 tahun ke
depan?”. Tanpa visi yang jelas, baik visi jangka panjang maupun pendek,
perusahaan tidak akan bisa menentukan srategi untuk pelaksanaan manajemen
berkualitas. Oleh karena itu, penentuan visi menjadi langkah pertama terpenting
untuk kelancaran manajemen strategis di masa depan.
d. Pemilihan visi
Visi-visi yang sudah dirancang serta dibandingkan antara visi satu dengan visi
lainnya, kemudian diambil satu visi yang sudah disetujui oleh semua pihak.

2. Visi dan Misi Kimia Farma

VISI
Menjadi perusahaan Healthcare pilihan utama yang terintegrasi dan menghasilkan nilai
yang berkesinambungan.
MISI
- Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan
dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
- Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan operational excellence
didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) profesional.
- Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh stakeholder.

Visi dan Misi PT. KAI

VISI
Menjadi penyedia jasa perkeretaapian terbaik yang fokus pada pelayanan pelanggan dan
memenuhi harapan stakeholders.
MISI
Menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya melalui praktik
bisnis dan model organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang tinggi bagi
stakeholders dan kelestarian lingkungan berdasarkan empat pilar utama: Keselamatan,
Ketepatan Waktu, Pelayanan, dan Kenyamanan.

Visi dan Misi Telkom Indonesia

VISI
Menjadi digital telco pilihan utama untuk memajukan masyarakat
MISI
- Mempercepat pembangunan Infrastruktur dan platform digital cerdas yang
berkelanjutan, ekonomis, dan dapat diakses oleh seluruh masyarakat.
- Mengembangkan talenta digital unggulan yang membantu mendorong kemampuan
digital dan tingkat adopsi digital bangsa.
- Mengorkestrasi ekosistem digital untuk memberikan pengalaman digital pelanggan
terbaik.

Visi dan Misi Pertamina

VISI
Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia
MISI
Menjalankan Usaha Minyak, Gas, Serta Energi Baru dan Terbarukan Secara Terintegrasi,
Berdasarkan Prinsip-Prinsip Komersial Yang Kuat.

Visi dan Misi Unilever

VISI
Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan
setiap orang Indonesia setiap harinya.
MISI
- Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari.
 - Kami membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati
hidup melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain.
- Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan langkah kecil setiap harinya yang
bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia.
- Kami senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan
kami tumbuh dua kali lipat sambal mengurangi dampak terhadap lingkungan, dan
meningkatkan dampak sosial.

3. Indikator visi Kimia Farma

- Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan
dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
- Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan operational excellence
didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) profesional.
- Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh stakeholder.

Indikator visi PT. KAI

Menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya melalui praktik
bisnis dan model organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang tinggi bagi
stakeholders dan kelestarian lingkungan berdasarkan empat pilar utama: Keselamatan,
Ketepatan Waktu, Pelayanan, dan Kenyamanan.

Indikator visi Telkom Indonesia

- Mempercepat pembangunan Infrastruktur dan platform digital cerdas yang
berkelanjutan, ekonomis, dan dapat diakses oleh seluruh masyarakat.
- Mengembangkan talenta digital unggulan yang membantu mendorong kemampuan
digital dan tingkat adopsi digital bangsa.
- Mengorkestrasi ekosistem digital untuk memberikan pengalaman digital pelanggan
terbaik.

Indikator visi Pertamina

 Menjalankan Usaha Minyak, Gas, Serta Energi Baru dan Terbarukan Secara Terintegrasi,
Berdasarkan Prinsip-Prinsip Komersial Yang Kuat.

Indikator visi Unilever

- Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari.
- Kami membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati
hidup melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain.
- Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan langkah kecil setiap harinya yang
bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia.
- Kami senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan
kami tumbuh dua kali lipat sambal mengurangi dampak terhadap lingkungan, dan
meningkatkan dampak sosial.

4. Visi dan Misi Alkausar Coffee

VISI
Menjadi 1)salah satu kafe 2 )di Tasikmalaya yang memiliki 3)keunggulan kompetitif
dalam pelayanan metode penyeduhan manual, penetapan harga serta ketersediaan bahan
baku kopi asli Indonesia dan perlengkapan secara 4)berkelanjutan.

Analisis Penyataan Visi:

Visi Alkausar Coffee sudah cukup baik, pendek dan mudah diingat serta menggunakan
bahasa yang mudah dipahami. Visinya menggambarkan masa depan (1,2), sangat
mungkin dicapai (1,2,3,4), berlandaskan tujuan yang baik (3), memberikan inspirasi dan
memiliki core value yang baik (3,4).
 MISI
1)meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan 2)personalia kafe secara 3)berkelanjutan
untuk 4)menunjang pelayanan kafe 5)memberikan pelayanan “mengopikan Indonesia”
dengan take away biji kopi bagi 6)konsumen; 7)meningkatkan ketersediaan bahan baku
sesuai dengan perkembangan kafe yang terjadi 8)penetapan harga yang kompetitif.

Analisis Pernyataan Misi:

Misi kafe cukup bagus dan mudah dipahami serta mencakup beberapa karakteristik
pernyataan misi yaitu bagaimana mencapai tujuan perusahaan (1,2,3,4,5,6,7,8),
komponen pelanggan (6) sudah disebutkan. Misi juga sudah mencakup perkembangan
dan pertumbuhannya (5,7,8), terus menerus (3), layanan/produk (4,5,7,8), pasar utama (6),
dan kompetensi yang dipersyaratkan (1,2,3).
Sesuai dengan analisis visi dan misi kafe, maka tujuan utama didirikannya Alkausar
Coffee adalah terwujudnya kafe yang menjadi pilihan pelajar, mahasiswa, pekerja dan
masyarakat Tasikmalaya dalam pelayanan kafe yang memiliki ciri:
- Pelayanan kafe yang komprehensif oleh tenaga atau staf yang
berpengalaman.
- Ketersediaan bahan baku biji kopi asli Indonesia dan alat seduh manual yang komplit
dan terjamin kualitas dan rasa yang dihasilkan
- Penetapan harga yang kompetitif, sehingga memberikan manfaat dan nilai tambah
bagi stakeholder.

5. Iya, alasannya dikarenakan tujuan dari manajemen strategi itu sendiri adalah pertama,
memberikan arah pencapaian tujuan perusahaan. Dalam hal ini, manajer strategi harus
mampu menunjukkan kepada semua pihak kemana arah tujuan organisasi atau
perusahaan. Karena arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian
dan mengevaluasi keberhasilan. Keberhasilan yang didapat akan sangat mempengarui
hasil akhir untuk dapat bersaing. Kedua, membantu memikirkan kepentingan berbagai
pihak. Organisasi atau perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak,
pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan dan masyarakat luas lainnya
yang memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan. Ketika suatu
perusahaan atau organisasi sukses maka dapat dipastikan bisa bersaing dengan
perusahaan lainnya. Ketiga, mengantisipasi setiap perubahan. Maksudnya perusahaan
atau organisasi harus sudah menyiapkan beberapa planning ketika planning A gagal
maka apa yang harus perusahaan atau organisasi itu lakukan. Tujuannya agar tidak salah
dalam mengambil keputusan, karena ketika gagal dalam mengambil keputusan maka
perusahaan atau organisasi akan mengalami kerugian dan itu berdampak pada persaingan
antar perusahaan atau organisasi.