Kisi2 dari bu Dewi

Karakteristik entitas manufaktur serta analisis FAR

- Karaktristik entitas jasa serta analisis FAR

- E-resources

- BMC (business model canvas)

- Model bisnis e-commerce

- Transfer pricing (tahapan dlm TP)

Pelajari juga isu tentang frisian flag (intelectual property)

Kerjain soal yang dishare, yang ada soal frisian flag ( soal pak P sama soal pak A)

(OPEN BOOK)
MATERI PROBIS TAMBAHAN

Materi ini disampaikan karena pada pertemuan Selasa Malam ibunya tidak sempat membuat
slidenya sehingga ibunya menyuruh untuk menyampaikan materi tambahan ini kepada teman-
teman 5-12. Materi tersebut adalah:

BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

Business Plan adalah dokumen tertulis sebagai salah satu dokumen penting dalam berwirausaha.

Business Plan berisi tentang gambaran suatu usaha, tujuan suatu usaha, cara kerja, rincian
keuangan, permodalan & susunan pemilik serta sistem manajemen dan cara mencapai tujuan suatu
usaha tersebut.

Banyaknya bagian yang harus dimasukkan pada pembuatan business plan ini tentunya
mempengaruhi waktu yang dibutuhkan untuk membuatnya, pembuatanyapun bisa dibilang lama.
Semakin berkembangnya jaman pebisnis-pebisnis saat ini juga lebih memilih langkah yang lebih
cepat untuk membuat peta gambaran bisnis kedepannya.

Solusinya adalah dengan membuat Business Model Canvas atau yang biasa disebut dengan BMC.

Bisnis Model Canvas ini memiliki ciri khas dengan 9 blok model yang jika disatukan akan menjadi
satu kesatuan bisnis:

1. Customers Segment

2. Value Proposition

3. Customer Relationship

4. Channel

5. Revenue Stream

6. Key Resource
7. Key Activities

8. Key Partnership

9. Cost Structure

Berikut langkah-langkah mengisi BMC secara lengkap.

1. Customer Segment.

Dalam menjalankan roda bisnisnya, pertama-tama organisasi harus menetapkan siapa yang harus
dilayani. Organisasi dapat menetapkan untuk melayani satu atau lebih segmen. Penetapan segmen
ini akan menentukan komponen-komponen lain dalam model bisnis

2. Value Proposition.

Value Proposition adalah manfaat yang ditawarkan organisasi kepada segmen pasar yang dilayani.
Tentu saja, value proposition akan menentukan segmen pelanggan yang dipilih atau sebaliknya.

Value proposition juga akan mempengaruhi komponen lain seperti Channel dan Customer
Relationship.

3. Channels.

Channels merupakan sarana bagi organisasi untuk menyampaikanValue Proposition kepada

Customer Segment yang dilayani . Channel berfungsi dalam beberapa tahapan mulai dari kesadaran
pelanggan sampai ke pelayanan purna jual. Dua elemen lain yang harus diperhitungkan secara
cermat dalam membuat model Channel adalah Value Proposition dan Customer Segment.

4. Revenue Stream.

Revenue Stream merupakan komponen yang dianggap paling vital. Umumnya organisasi
memperoleh pendapatan dari pelanggan. Meskipun demikian banyak organisasi bisa membuka
aliran masuk pendapatan dari kantong bukan pelanggan langsung.

5. Customer Relationship,

Customer Relationship yaitu cara organisasi menjalin ikatan dengan pelanggannya.

6. Key Activities.

Key Activities adalah kegiatan utama organisasi untuk dapat menciptakan Value Proposition.

7. Key Resources.

Key Resources adalah sumber daya milik organisasi yang digunakan untuk mewujudkan proposisi
nilai. Sumber daya umumnya berwujud manusia, teknologi, peralatan, channel maupun brand.

Key resources adalah sumber daya strategis yang dibutuhkan untuk menunjang key activities agar
bisa berjalan lancar untuk menghasilkan value proposition sesuai dengan yang diharapkan. Dengan
terpetakannya key resource, diharapkan sebuah bisnis dapat menjadi lebih kompetitif dibandingkan
pesaingya.

Sebagai lembaga pengembang ‘serious games’, SignifierGames.com bergantung penuh terhadap

SDM bertalenta atau para expert di bidang pengembangan serious games. Talented people ini
kemudian menjadi key resources dari SignifierGames.com

Output:Daftar dari sumber daya utama yang dibutuhkan untuk menunjang key

8. Key Partnership.

Key Partnership merupakan sumber daya yang diperlukan oleh organisasi untuk mewujudkan
proposisi nilai, tetapi tidak dimiliki oleh organisasi tersebut. Pemanfaatan Key Partnershipoleh
perusahaan dapat berbentuk outsourcing, joint venture, joint operation, atau aliansi strategis.

9. Cost Structure.

Cost Structure adalah komposisi biaya untuk mengoperasikan organisasi mewujudkan proposisi nilai
yang diberikan kepada pelanggan. Struktur biaya yang efisien, menjadi kunci besarnya laba yang
diperoleh organisasi.