MAKALAH MANAJEMEN KEPERAWATAN

NAMA : DEVANIA ANGELIQUE SAMPE

NPM : 12114201180092

KELAS : A

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KESEHATAN

UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU

2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat, rahmat, dan
karunianyalah saya dapat menyelesaikan tugas makalah Manajaemen Keperawatan saya tentang
“perbedaan kepemimpinan dan manajemen, dan teori, konsep, dan rinsip dasar manajemen
keperawatan” yang diberikan kepada saya sebagai tugas dalam perkuliahan. Dalam penulisan
dan penyusunan kata-kata pada tugas ini masih banyak kekurangan, untuk itu saya selaku penulis
mengharapkan kritikdan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan penulisan.

Akhir kata semoga makalah yang saya buat aainia dapat berguna dan bermanfaat bagi kita
semua. Amin

Ambon, 7 Februari 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

COVER…………………………………………………………………………………

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………

DAFTAR ISI…………………………………………………………………...………

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG……………………………………………………………
B. TUJUAN PENULISAN…………………………………………………………
C. RUMUSAN MASALAH…………………………………………………………

BAB II PEMBAHASAN

A. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN……………………

B. TEORI, KONSEP, DAN PRINSIP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN…
BAB III PENUTUP

A. KESIMPULAN……………………………………………………………………..
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Manajemen merupakan suatu ilmu tentang bagaimana menggunakan sumber daya

secara aktif,inovatif dankreatif serta rasional untuk mencapai tujuan organisasi
yangtelah ditetapkan sebelumnya. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi
dansupervisi terhadap staf,sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan.
Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan
untuk memberikan asuhan keperawatansecara profesional. Keperawatan profesional
dalam pelayanannya diperlukan adanya pengembangan keperawatan secara
profesional. Dalam mengoptimalkan peran dan manajemen keperawatan perlu
adanya strategi yang salah satunya adalah dengan harapan adanya faktor
pengelolaan yang optimal serta mampu meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pelayanan keperawatan.

Suatu organisasi dalam mencapai tujuan perlu didukung oleh pengelolaan faktor-
faktor, antara lain Man, Money, Machine, Methode, dan Material. Pengelolaan yang
seimbang dan baik dari kelima faktor tersebut akan memberikan kepuasan
kepada klien dan pelanggan rumah sakit. Kelima standar rumah sakit tersebut
harusnya telah dimiliki oleh rumah sakit yang telah terakreditasi. Di dalam suatu
rumah sakit, unit pelayanan terkecil adalah suatu ruangan yang merupakan
pelayanan kesehatan tempat perawat untuk menerapkan ilmu dan asuhan
keperawatan secara optimal. Akan tetapi tanpa adanya tata kelola yang
memadai, kemauan, dan kemampuan yang kuat, serta peran aktif dari semua
pihak, maka pelayanan keperawatan profesional hanyalah akan menjadi suatu teori.
Untuk itu perawat perlu mengupayakan kegiatan penyelenggaraan Model Praktek
Keperawatan Profesional yang merupakan penataan sistem pemberian pelayanan
keperawatan melalui pengembangan model praktik keperawatan. Model praktek
keperawatan profesional salah satunya adalah dengan adanya posisi perawat
sebagai seorang kepala ruangan, ketua tim atau perawat pelaksana, dalam suatu
 bagian perlu adanya suatu pemahaman tentang bagaimana mengelola dan
memimpin orang lain dalam mencapai tujuan asuhan keperawatan yang berkualitas.
Mutu asuhan keperawatan yang baik antara lain : memenuhi standar profesi yang
ditetapkan, sumber daya untuk pelayanan asuhan keperawatan dimanfaatkan secara
wajar, efisien, efektif, aman bagi pasien dan tenaga keperawatan, memuaskan
bagi pasien dan tenaga keperawatan serta aspek sosial, ekonomi, budaya, agama,
etika, dan tata nilai masyarakat diperhatikan dan dihormati. Kemampuan manajerial
dapat dimiliki melalui berbagai cara, salah satunya untuk dapat ditempuh dengan
meningkatkan keterampilan melalui bangku kuliah yang harus melalui pembelajaran
dilahan praktek.

B. Tujuan penulisan
1. Untuk mengetahui perbedaan dan kepemimpinan dan manajemen.
2. Untuk mengetahui teori, konsep dan prinsip dasar manajemenkeperawatan
C. Rumusan Masalah
1. Apa saja perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen?
2. Apa teori, konsep dan prinsip yang mendasari manajemen keperawatan?
 BAB II

PEMBAHASAN

A. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

“Kepemimpinan” dan “manajemen” adalah dua kata yang sering digunakan secara
bersamaan dan dianggap memiliki makna yang sama. Meskipun manajer dan
pemimpin seringkali menjalankan tugas yang sama, namun sebenarnya ada perbedaan
signifikan antara keduanya.

Seorang manajer yang baik belum tentu bisa menjadi pemimpin yang baik. Perbedaan
terbesar antara keduanya adalah bahwa pemimpin mengajak orang untuk mengikuti
mereka, sementara manajer mengajak orang untuk bekerja di bawah mereka. Menjadi
pemimpin artinya membuat semua orang paham dan percaya pada visi mereka,
kemudia bekerja dalam satu tim untuk mencapai tujuan bersama. Berbeda dengan
manajer dimana tugas mereka lebih kepada mengelola dan memastikan bahwa tugas-
tugas harian harus berjalan sebagaimana mestinya.

B. TEORI, KONSEP, DAN PRINSIP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

 TEORI

1. Teori bakat ( Trait theory)

Teori bakat menekankan bahwa setiap orang adalah pemimpin (pemimpin

dibawa sejak lahir bukan didapatkan) dan mereka memiliki karakteristik
tertentu yang membuat mereka lebihbaii dari orang lain (Marquis dan
Huston, 1998).

2. Teori Perilaku
 Teori perilaku lebih menekankan pada apa yang dilakukan pemimpin dan
bagaimana seorang manajer menjalankan tugasnya.

3. Teori kontingensi dan situasional

Teori ini menekankan bahwa manager yang efektif adalah manager yang
melaksanakan tugasnya dengan mengombinasi antara faktor bawaan,
perilaku, dan situasi. Tannenbaun dan Schmid (1983) menekankan bahwa
kombinasi antara gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis diperlukan
oleh manager.

4. Teori kontemporer (kepemimpinan dan manajemen)

Teori ini menekankan pada 4 komponen dalam suatu pengelolaan, yaitu

manaher/pemimpin, staf dan atasan, pekerjaan, serta lingkungan. Dia
menekankan dalam melaksanakan suatu manajemen seorang pemimpin
harus mengintegrasikan keempat unsur tersebut untuk mencapai tujuan
organisasi.

5. Teori Z

Teori ini menekankan pada keamanan peekerjaan, promosi yang lambat,

dan pendekatan yang holistic terhadap staff. Teori ini lebih menekankan
pada staff dibandingkan dengan kualitas produksi. (Nursalam, 2013)

6. Teori Interaktif

Schein (1970) menekankan bahwa staf atau pegawai adalah manusia

sebagai suatu sistem terbuka yangs elalu berinteeaksi dengan sekitarnya
dan berkembang secara dianamis.
  KONSEP dan Prinsip yang mendasari manajemen keperawatan

1. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan

2. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.

3. Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan.

4. Memenuhu kebutuhan asuhan keperawatan pasien merupakan fokus perhatian

manajer perawat.

5. Manajemen keperawatan harus terorgaanisir

6. Pengarahan

7. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untuk memperlihatkan

penampilan kerja yang baik.

8. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif

9. Pengembangan staf

10. Pengendalian

BAB III
 PENUTUP

A. KESIMPULAN

Teori manajemen keperawatan berkembang dari teori manajemen umum yang

memerintahkan penggunaan sumber daya manusia dan materi secara efektif.
Empat elemen besar dsri teori manajemen adalah perencanaan,
pengorganisasian,mengarahkan atau memimpin, dan mengendalikan atau
pengevaluasian seluruh aktivitas manajemen, kognitif, afektif, dan psikomotor,
berada dalam satu atau lebih dari fungsi-fungsi utama yang bergerak secara
semultan.

Kepercayaan utama dari manajemen keperawatan adalah bahwa fokusnya pada

perilaku manusia

Manajer perawat terdidik salam pengetahuan dan keterampilan tentang perilaku

manusia mengelola perawat profesional serta pekerja keperawatan non
profesional untuk mencapai tingkat tertinggi dari produktifitas pada pelayanan
perawatan pasien.