Kebutuhan Stakeholder harus diubah menjadi strategi perusahaan yang dapat ditindaklanjuti.

Goals
Cascade COBIT 5 adalah mekanisme untuk mengubah kebutuhan pemangku kepentingan menjadi
spesifik, dapa ditindaklanjuti dan disesuaikan dengan enterprise goals (tujuan perusahaan), TI-Related
goals, dan enabler goals. Perubahan ini memungkinkan penetapan tujuan spesifik di setiap level dan
di setiap area perusahaan yang mendukung tujuan keseluruhan dan persyaratan stakeholder, dengan
demikian secara efektif mendukung peyelarasan antara kebutuhan perusahaan serta solusi dan
layanan TI. Proses untuk melaksanakan goals cascade berdasar COBIT 5 yaitu:
Langkah 1 Stakeholder Drivers Influence Sakeholder Needs
Kepentingan stakeholder dipengaruhi oleh sejumlah pendorong, misalnya perubahan
strategi, peraturan lingkungan dan teknologi batu.
Langkah 2 Stakeholder Needs Cascade to Enterprise Goals
Kebutuhan pemangku kepentingan dapat dikaitkan dengan serangkaian tujuan umum
perusahaan. Tujuan perusahaan ini telah dikembangkan dengan menggunakan dimensi Balanced
Scorecard (BSC) , dan mereka mewakili daftar tujuan yang umum digunakan yang dapat
didefinisikan oleh suatu perusahaan untuk dirinya sendiri. Meskipun daftar ini tidak lengkap,
sebagian besar tujuan khusus perusahaan dapat dengan mudah dipetakan ke satu atau beberapa
tujuan perusahaan yang umum.
COBIT 5 mendefinisikan 17 tujuan umum, yang mencakup informasi berikut:
1. Dimensi BSC yang sesuai dengan tujuan perusahaan
2. Sasaran perusahaan
3. Hubungan dengan tiga tujuan utama tata kelola — realisasi manfaat, risiko, dan
sumber daya optimasi. ('P' adalah singkatan dari hubungan primer dan 'S' untuk
hubungan sekunder, yaitu, hubungan yang kurang kuat.)
Langkah 3 Enterprise Goals Cascade to IT-related Goals
Pencapaian tujuan perusahaan membutuhkan sejumlah outcome dari IT-related, yang
diwakili oleh IT-related goals. It-related disusun di sepanjang dimensi IT balance scorecard (IT
BSC). COBIT 5 mendefinisikan 17 IT-related goals. Dalam tabel pemetaan antara IT-related goals
dan enterprise goals menunjukkan bagaimana setiap enterprise goals didukung oelh IT-related
goals.
Langkah 4 IT-related Goals Cascade to Enabler Goals
Pencapaian IT-related goals membutuhkan penerapan yang sukses dan penggunaan
sejumlah enabler. Enabler mencakup proses, struktur organisasi dan informasi, dan untuk setiap
enabler, satu set tujuan spesifik yang relevan dapat didefinisikan untuk mendukung IT-related
goals.

COBIT 5 menetapkan tujuh belas (17) tujuan organisasi

(enterprise goals) yang terdiri dari 4 dimensi balanced
scorecard, yang membawahi tujuan organisasi yang sesuai, tujuan
organisasi dan hubungan antara ketiga tujuan inti organisasi
(realisasi keuntungan, optimasi risiko, dan optimasi resources /
sumber daya).
Tujuan dari goal cascade pada assessment tata kelola dengan menggunakan kerangka kerja COBIT 5
Terdapat tujuan utama organisasi yaitu Benefits Realisation, Risk Optimisation dan Resource
Optimisation.Tujuan dari tabel pemetaan adalah untuk menunjukkan bagaimana enterptise goals
didukung IT-relation goals. Oleh karena itu, tabel tersebut berisi informasi berikut ini:
• Dalam kolom, semua 17 tujuan umum perusahaan (Generic Enterprise Goals) yang ditentukan
dalam COBIT 5, dikelompokkan berdasarkan 4 dimensi BSC, yang membawahi tujuan organisasi yang
sesuai, tujuan organisasi dan hubungan antara ketiga tujuan inti organisasi.
• Dalam barisan, semua 17 tujuan yang berhubungan dengan IT, juga dikelompokkan dalam dimensi
IT BSC
• Pemetaan bagaimana setiap tujuan perusahaan didukung oleh tujuan yang berhubungan dengan IT.
Pemetaan ini diekspresikan menggunakan
skala berikut:
- 'P' adalah singkatan dari primer, ketika ada hubungan penting, yaitu, IT-relation goals adalah
dukungan utama untuk enterprise goals.
- 'S' adalah singkatan dari sekunder, ketika masih ada hubungan yang kuat, tetapi kurang penting,
yaitu, IT-relation goals adalah dukungan sekunder untuk enterprise goals.
Kemudian terdapat Pemetaan Mendetail IT-relation goals dengan IT-relation processes. Tabel
pemetaan antara It-relation goals dan bagaimana tujuan tersebut didukung olehIT-relation processes,
sebagai bagian dari cascade goals berisi :
• Dalam kolom, semua 17 tujuan umum terkait TI yang ditentukan dalam bab 2, dikelompokkan
dalam dimensi IT BSC
• Dalam baris, semua 37 proses COBIT 5, dikelompokkan berdasarkan domain

Skala penilaian melibatkan enam tingkat kemampuan

sebagai berikut.
• Level 0 Incomplete process— Prosesnya adalah tidak diimplementasikan atau gagal
mencapai prosesnya tujuan. Pada level ini, hanya ada sedikit atau tidak ada bukti pencapaian
sistematis dari proses tersebut tujuan.
• Level 1 Performed process (satu atribut) —Prosesnya yang diimplementasikan mencapai
tujuan prosesnya.
• Level 2 Managed process(dua atribut) —Prosesnya yang dilakukan sebelumnya dijelaskan sekarang
diimplementasikan dengan cara yang terkelola (direncanakan, dimonitor dan disesuaikan) dan hasil
kerjanya ditetapkan, dikontrol, dan terawat.
• Proses mapan Level 3 (dua atribut) - Proses terkelola yang dijelaskan sebelumnya adalah sekarang
diimplementasikan menggunakan proses yang ditentukan yaitu mampu mencapai hasil prosesnya.
• Proses yang dapat diprediksi Level 4 (dua atribut) —Proses yang telah ditetapkan sebelumnya
dijelaskan sekarang beroperasi di dalamnya batasan yang ditentukan untuk mencapai hasil prosesnya.
• Proses Pengoptimalan Level 5 (dua atribut) —Proses yang dapat diprediksi yang dijelaskan
sebelumnya terus berlanjut ditingkatkan untuk memenuhi tujuan bisnis saat ini dan yang
diproyeksikan relevan.

Proses untuk mendapatkan nilai kapabilitas/maturitas dengan menggunakan COBIT 5 PAM.Setiap

atribut dinilai menggunakan skala peringkat standar yang ditentukan dalam standar ISO / IEC 15504.
Skala peringkat melibatkan enam tingkat kemampuan sebagai berikut.
 Level 0 Incomplete process — Proses tidak diterapkan atau gagal mencapai tujuan prosesnya.
Pada tingkat ini, ada sedikit atau tidak ada bukti pencapaian sistematis dari tujuan proses.
 Level 1 Performed process (satu atribut) —Proses yang diimplementasikan mencapai tujuan
prosesnya.
 Level 2 Managed process (dua atribut) —Proses yang dilakukan yang dijelaskan sebelumnya
sekarang diimplementasikan dengan cara yang terkelola (direncanakan, dipantau, dan
disesuaikan) dan produk kerjanya ditetapkan, dikontrol, dan dipelihara dengan tepat.
 Level 3 Established process (dua atribut) - Proses terkelola yang dijelaskan sebelumnya sekarang
diimplementasikan menggunakan proses yang ditentukan yang mampu mencapai hasil
prosesnya.
 Level 4 Predictable process (dua atribut) —Proses yang ditetapkan sebelumnya dijelaskan
sekarang beroperasi dalam batas yang ditentukan untuk mencapai hasil prosesnya.
 Level 5 Optimizing proces (dua atribut) —Proses yang dapat diprediksi yang dijelaskan
sebelumnya terus ditingkatkan untuk memenuhi tujuan bisnis yang relevan saat ini dan yang
diproyeksikan.