Dasar Manajemen

Keuangan
By : Shelvy Haria Roza, SKM, M.Kes
Definisi Manajemen Keuangan

!  Manajemen Keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan

perolehan, pendanaan, dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan
menyeluruh. (Van Horne, 2012)
Definisi Manajemen Keuangan

!  Aktifitas pemilik dan manajemen perusahaan u memperoleh sumber modal yg

semurah-murahnya dan menggunakannya seefektif, seefisien, seproduktif
mungkin u menghasilkan laba
!  segala aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana perusahaan
memperoleh dana, menggunakan dana dan mengelola asset sesuai dengan
tujuan perusahaan secara menyeluruh
!  Tugas dan tanggung jawab dalam mengelola investasi, pembiayaan kegiatan
usaha dan pembagian dividen suatu perusahaan
!  Suatu kegiatan perencanaan, penggangaran, pemeriksaan,
pengelolaan,pengendalian, pencarian, dan penyimpanan dana yg dimiliki o
organisasi perusahaan
Fungsi manajemen keuangan

1.Bidang Keputusan Investasi

Investasi merupakan aktivitas penggunaan dana dalam keseluruhan asset
perusahaan.
2.Bidang Keputusan Pendanaan
Untuk melakukan investasi diperlukan sejumlah dana yang harus
diperoleh/digalioleh perusahaan(financing decision)
3.Kebijakan Dividen
Tentang keputusan apakah laba yang diperoleh perusahaan seharusnya dibagikan
dalam bentuk dividen kepada pemegang saham ataukah laba tersebut sebaiknya
ditahan guna investasi dimasa mendatang.
Tujuan Manajemen Keuangan

!  Memaksimumkan Nilai Perusahaan

!  Menjaga stabilitas finansial, sehingga dalam keadaan yang selalu terkendali
!  Memperkecil resiko perusahaan di masa sekarang dan yang akan datang
Peranan Manajemen keuangan

!  Bertanggung jawab terhadap keputusan –(Perolehan ,Pembiayaan,

Pengelolaan aktiva )
!  Pengalokasian sumber-sumber ekonomi agar meningkatkan pertumbuhan
ekonomi
!  Dapat menghadapi perubahan lingkungan dalam alokasi aktiva
Tanggungjawab manajer keuangan

!  Membuat keputusan investasi

!  Membuat keputusan pembelanjaan
!  Membuat keputusan dividen
!  Perolehan dana dg biaya murah
!  Penggunaan dana efektif dan efisien
!  Analisa laporan keuangan
!  Analisa lingkungan internal dan ekternal yg berhubungan dg keputusan rutin dan
khusus
!  Peramalan dan perencanaan
!  Pengkoordinasikan dan pengendalian
!  Interaksi dengan pasar modal
Ruang lingkup manajemen keuangan

Keterangan:
1.Manajer keuangan memperoleh dana / kas dari pasar modal / pasar uang dengan cara menjual
financial assets(saham, obligasi, dan surat berharga lainnya), atau memperoleh kredit dari bank
atau sumber dana lainnya.
2.Dana / kas yang diperoleh tersebut diinvestasikan pada berbagai aktiva (real asset)untuk
mendanai kegiatan / operasi perusahaan, contohnya tanah, mesin,dll.
3.Apabila aktiva perusahaan berjalan dengan baik, maka dari real assetakan dihasilkan laba
(berupa cash in flow) yang lebih besar dari jumlah yang diinvestasikan.
4.Laba / kas yang diperoleh dapat dikembalikan kepada pemilik dana atau diinvestasikan kembali
(reinvestasi) ke dalam perusahaan
Pentingnya Manajemen Keuangan dalam
Pelayanan Kesehatan

Keungan
kesehatah

Makro mikro

Ex: kebijakan Alokasi

kenaikan premi anggaran
BPJS pembangunan rs
Apa pentingnya manajemen kaungan
dalam pelayanan kesehayan???
!  Setiap organisasi yankes mempunyai agenda, tujuan, sasaran , program bagi
masyarakat
!  Artinya kebutuhan akan pengelolaan organisasi pelayanan kesehatan tsb
memerulkan manajemen keuangan
Tugasb dan manfaat Manajemen
keuangan dalam pelayanan kesehatan
!  Bersifat interdisipliner dari manajemen pelayanan kesehatan
!  Dari organ manejemen dan fungsi manajemen oelayanan kesehatan yang terdiri
dari bermacam organ manajemen dan fungsi

!  Tujuan dan manfaat :

!  Menetapkan struktur keunagan organisasi pelayanan keehatan
!  Mengalokasikan dana sebaik mungkin
!  Mengendalikan keunagan perusahaan dengan mengadakan sistem dan prosedur
Konsep Likuiditas, solvabilitas,
rentabilitas
!  Likuiditas!pengelolaan dan pelunasan utang-utang jangka pendek
perusahaan
!  Solvabilitas!pengelolaan asset perusahaan dalam operasional jangka panjang
dan jangka pendek, khususnya yang berkaitan dengan pelunasan kewajiban
jangka pendek dan jangka Panjang
!  Rentabilitas!kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba dan
keuntungan dalam periode tertentu atas modal usaha yang dimiliki oleh
perusahaan
Konsep Likuiditas, solvabilitas,
rentabilitas
!  Ketiga konsep ini dapat dilihat dari gambaran laporan keuangan yaitu pada
neraca dan laporan rugi laba perusahaan,
!  pada neraca dapat dilihat sumber-sumber pendanaan (utang jangka pendek,
utang jangka panjang, modal sendiri), penggunaan dana (aktiva lancar, aktiva
tetap, aktiva lainnya), struktur kekayaan (perbandingan aktiva lancar dengan
aktiva tetap), struktur keuangan (perbandingan antara modal asing dan modal
sendiri), struktur modal dari perusahaan (perbandingan utang jangka panjang
dengan modal sendiri
!  laporan rugi laba dapat dilihat jumlah penerimaan dari operasional
perusahaan, harga pokok atau harga pabrikasi, biaya-biaya yang dikeluarkan
dalam operasional perusahaan (beban bunga,pajak) dan laba bersih yang
diperoleh perusahaan
 Konsep Likuiditas

a.Likuiditas badan usaha

kemampuan suatu perusahaan untuk melunasi utang-utang jangka pendeknya
tepat waktu.
b. Likuiditas perusahaan
kemampuan suatu perusahaan untuk membiayai aktivitas operasionalnya dalam
periode tertentu

tujua :untuk mengetahui sehat atau tidaknya suatu perusahaan atau untuk
menentukan kemampuan keuangan perusahaan dalam jangka pendek
 Konsep Likuiditas

!  Posisi likuiditas suatu perusahaan dapat dikendalikan dengan beberapa usaha

yaitu :
!  Menaikkan jumlah aktiva / harta lancar sementara posisi utang lancar adalah
tetap,
!  Mengurangi jumlah utang lancar, dimana pengurangan utang lancar ini tidak
sama besarnya dengan pengurangan yang terjadi pada harta lancar.
!  . Mengurangi jumlah utang lancar dengan harta lancar secara bersama,
sehingga pengurangan pada kedua komponen tidak menyebabkan perusahaan
menjadi illikuid
Konsep Solvabilitas

!  kemampuan suatu perusahaan untuk melunasi seluruh kewajiban-

kewajibannya (utang jangka pendek dan utang jangka panjang) apabila
perusahaan di suatu saat ditutup atau dilikuidir.
!  perbandingan antara seluruh jumlah harta atau kekayaan dengan seluruh
jumlah utang-utang perusahaan pada saat perusahaan itu dijual.
!  perbandingan antara seluruh modal sendiri dengan seluruh jumlah utang-
utang perusahaan.
!  Suatu perusahaan dapat dikatakan solvabel bila dalam perhitungan akhirnya
antara jumlah harta/modal sendiri melebihi dari jumlah utang-utangnya,
berarti semua kewajiban-kewajibannya dapat dilunasi.
Konsep rentabilitas

!  kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan keuntungan atau laba

selama periode tertentu dari segala harta yang dimiliki oleh perusahaan.
!  Kebijaksanaan dalam penetapan berapa besarnya tingkat rentabel yang
diinginkan tergantung pada keputusan manajemen perusahaan yang
disesuaikan dengan keadaan penjualan, produksi, dan persaingan dipasar.
Aktivitas manajemen keuangan

1.  Manajemen modal

2.  Manajemen kas
3.  Manajemen piutang
1. Manajemen modal

!  Konsep kuantitatif
!  Modal !sejunlah dana yg tertanam dlm aktiva lancar yg berupa kas
!  Konsep kualitatif
!  Modal ! besarnya hutang lancar /hutang yg harus dibayar segera dlm jangka
pendek
!  Konsep fungsional
!  Fungsi dari dana u menghasilkan pendapatan
Besarnya modal kerja

!  Besarnya kas
!  Besarnya persediaan
!  Besarnya piutang
!  Besarnya sebagian dana yg ditanamkan dalam aktiva tettap
Macam2 modal kerja

! Modal kerja! kekayaan/aktiva yg diperlukan dalam perusahaan u menyelenggarakan kegiatan sehari2

yg selalu berputar dalam periode tt
a. Modal kerja permanen
Modal kerja yg harus selalu ada pd perusahaan agar dpt berfungsi dg baik dlm satu periode akuntansi
1. Modal kerja primer!sejumlmah modal kerja minimum yg harus ada pada perusahaah u menjamin kelangsungan
kegiatan usahanya
2. Modal kerja normal!sejumlah modal kerja yg dipergunakan u dapat menyelenggarakan kegiatan produksi pd
kapasistas normal
b. Modal kerja variable
Modal kerja yg dibutuhkan saat tertentu dg jumlah yg berubah ubah sesuai dg perubahan dlm satu periode
1. Modal kerja musiman!sejumlah modal kerja yg besarnya berubah2 disebabkan perubahan musim
2. Modal kerja siklis!sejumlah modal kerja yg besarnya berubah 2 disebabkan perubahan permintaan produksi
3. Modal kerja darurat!modal kerja yg besarnya berubah2 penyebabnya tidak diketahui sebelumnya
2. Manajemen kas

!  Kas !nilai uang kontan yg ada dlm perusahaan yg dalam jangka pendek dapat
diuangkan sbg alat pembayaran kebutuhan finansial uang mempunyai sifat
paling tinggi tingkat likuidatsnya
!  Aliran kas
!  Aliran kas masuk
!  Aliran kas keluar
!  Saldo kas
!  aliran kas masuk> aliran kas keluar
!  Kobocoran aliran uang kas masuk dapat terjadi karena kurangnya pengamanan,
kurangnya pengaturan pelayanan, kesalahan pekerja
2. Manajemen Kas

!  Perencanaan kas!budget kas yg merupakan perkiraan thd posisi kas pada

suatu saar tt dalam suatu periode ttt yg akan dating
!  Tujuan perencanaan kas:
!  U mengetahui kemungkinan posisi kas sbg hasil rencana kegiatan perusahaan
!  U mengetahui kemungkinan adanya saldo kas/ deficit kas dr rencana kegiatan dan
non operasional
!  U mengetahui besarnya kebutuhan dana
!  U melakukan pengeluaran seminimal mungkin dan meningkatkan penerimaan shg
kas tetap stabil
3. Manajemen piutang

!  Pengelolaan piutang didasarkan pd upaya u memaksimalkan penagihan

piutang perusahaan dg melakukan penagihan secara intensif dan efisien
Aktivitas keuangan

1. aktivitas pembiayaan
2. aktivitas investasi
3. aktivitas bisnis
1. Aktivitas pembiayaan
!  Kegiatan
pemilik dan manajemen perusahaan u mencari sumber modal u
membiayai kegiatan bisnis
2. Aktivitas investasi
•  Kegiatan penggunaan dana berdasarkan pemikiran hasil yg sebesar2nya dan risiko
sekecil2nya
•  Modal kerja, harta keuangan, harta tetap, harta tidak berwujudd

3. Aktivitas bisnis
•  Kegiatan u mencari laba mll efektivitas penjualan barang/jasa efisiensi
biaya yg akan menghasilkan laba
Siklus manajemen keuangan pelayanan
kesehatan
!  Manajemen dalam organisasi pelayanan kesehatan tidak berbeda jauh dari
organisasi bisnis perusahaan, dikelompokan menjadi 3:
!  Operational management
!  Manajemen menengah
!  Manajemen eksekutif
Siklus manajemen keuangan pelayanan
kesehatan
Perencanaan
kesehatabn

Pengganggaan
Akuntabitas
kesehatan

Realisasi
Audit anggaran
kesehayaj

Pelaporan Pengadaan
keungan dan barang dan
kinerja jasa kesehatah
Cont’

! Perencanaan kesehatan
! Menentukan aktifitas dan fokus strategi pd organisasi yankes

! Pengganggaran

! Rencana detai atas pendapatan dan pengeluaran organisasi agar pembelanjaan dapat dipertanggungjawabkan

! Realisasi anggaran
! Pelaksanaan anggaran publik yg telah direncanakan dalam program dan kgiogram dan kegiatan yg nyata

! Pengadaan barang dan jasa

! Proses, cara dan tindakan dalam menyediakan barang dan jasa dlm organisasi yankes

! Audit

! Pengujian atas laporan keungan, laporan kinerja dan laporan lainnya oleh auditor

! Pertanggungjawaban/akuntabitas

! Pertanggungjawaban tindakan dan keputusan dr para pemimpin/pengelola kepada pihak yg memiliki kepentingan
(stakeholder( dan publik berdasarkan sistem pemerintahan yg berlaku
trims