Corporate Strategy

Pertanyaan dasar yang bisa menggambarkan Corporate Strategy, Business Strategy, dan Functional
Stratgey

Corporate Srategy, Bisnis apa saja atau perusahaan yang akan didirikan pada berbagai industry?

Business Strategy, bagaimana berkompetensi dengan pesaing?

Functional Strategy, Bagaimana mendukung Stratgey bisnis?

Perbedaaan Corporate strategy dan strategy management

Corporate strategy strategy management

Diterapkan di tingkat korporat
Menjawab pertanyaan where to compete
mendirikan anak perusahaaan di pasar/industry
saja
Yang dicari keunggulan corporate
Teori utama : diversifikasi terkait dan atau tidak
terkait
Diterapkan di tingkat bisnis
Menjawab pertanyaan how to compte,
bagaimana memenangkan persaingan
Yang dicari keunggulan kompetitif
Teori utama, Strategi generic porter

Perbedaan strategi korporat dengan strategi bisnis

Strategi korporat Strategi unit bisnis

The over all plan for a diversied company Penguatan posisi prsaingan dalam bisnis
pengelolaan sumber daya di berbagai bisnis Perbaikan posisi pasar
Pengambilan keputusan Diversifikasi Pengembangan berbagai sumber keunggulan
kompetitif

Corporate Strategy adalah cara korporasi menciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi aktivitas
aktivitas multi pasar yang dijalankan.

3 Aspek penting

1. Menciptakan nilai

2. Skop multipasar

3. Mengelola berbagai aktivitas dan dinamis

Business strategy adalah bagaimana memenangkan persaingan melawan pesaing

3 aspek penting

1. Memenangkan persaingan

2. Mengidentifikasi pesaing yang tepat

3. Bersaing dengan produk atau jasa yang serupa

Corporate strategy berpengaruh pada kinerja perusahaan karena pemilihan strategi yang bagus akan
berpengaruh pada implementasi dan perilaku konsumen.

Kepemilikan atas anak perusahaan

1.Kepemilika atas anak usaha menentukan pengaruh korporasi pada anak usahanya.

2.Pengaruh manajerial

3.Pengaruh pengambilan keputusan

Visi adalah apa yang ingin kita capai

Manfaat :

1.Mengeliminasi disorientasi dan menyediakan arah/tujuan masa depan

2.Kunci penyusunan dan pengimplementasian corporate strategy

3.Perusahaan sukses cendrung memilki komitmen pada visi

4.Mendefinisikan domain bisnis

5.Meneguhkan nilai etika

Penetapan tujuan

Misi dan visi kemudian diterjemahkan menjadi sejumlah tujuan atau sasaran yang menggambarkan
kondisi masa depan yang teratur.

Karakteristik tujuan

1.Jelas dan terukur

2.Berkaitaan dengan isu kruasial

3.Menantang tapi realistis

4.Menunjukkan jangka waktu

Methapora bathup

Untuk membangun banyak unit usaha diperlukan sumber daya, sumber daya berupa sediaan yang
berada dalam perusahaan, dan sumber daya aliran yang sedang berproses baik itu inflows ataupun
outflows.

Kapabilitas adalah rutinitas dan standard operating procedurs

Kompetensi inti adalah pemebelajaan bersama khususnya kapasitas mengkoordinasi berbagai keahlian
dan mengintegrasikannya.

Perusahaan korporasi sebagai kumpulan kompetensi (bukan sekedar kumpulan produk dan unit usaha
atau bisnis)

Hal hal yang perlu dilakukan

1.Pikirkan bagaimana kompetensi korporasi dapat diukur untuk menciptakan kesimpulan industry baru

2.Pertimbangkan kompetensi yang ada dan yang perlu dipertimbangkan

3.Pertimbangkan industry yang sekarang memasuki dan industry yang dimasuki

Fungsi korporasi sebagai intermediateri yaitu ketika kantor pusat korporasi menerima modal dari
pemilik modal dan menyalurkannya kepada unit bisnis.

Diversifikasi terkait : economic of scope

Nilai diciptakan oleh economic of scope yang meluas

1.Keterkaitan oprasional

2.Keterkaitan korporasi

Diversifikasi tidak terkait yang paling umum menguntungkan pada financial economics dan efficient
internal capital market allocation

Teori lain yang berkaitan

1.Agency teori, diversifikasi dilakukan karena memperbesar ukuran perusahaan

2.Transaction cost, pasar bisa gagal daripada membeli di pasar lebih baik melakukan diversifikasi