PERBEDAAN ANTARA PROFIT DAN ORGANISASI NONPROFIT

Organisasi nirlaba adalah organisasi yang tujuan utamanya bukan untuk menghasilkan keuntungan (atau,
lebih tepatnya, untuk menciptakan kekayaan untuknya pemilik). Tujuan utamanya biasanya untuk
menyediakan beberapa jenis layanan public. Organisasi nirlaba umumnya secara hukum dilarang
mendistribusikan pendapatan atau keuntungan apa pun yang mungkin mereka peroleh kepada siapa pun.
Kategori non profit mencakup sekumpulan besar dan beragam organisasi, sehingga menyediakan jenis
layanan sangat bervariasi. Misalnya amal, agama, ilmiah, pendidikan, atau bahkan politis. Yang termasuk
dalam kategori nirlaba adalah organisasi pemerintah dan berbagai lembaga, otoritas, lembaga, dan
program mereka. Juga termasuk yang berukuran besar seperti organisasi swasta yang dioperasikan untuk
kepentingan publik , seperti museum, rumah sakit, universitas, dan sekolah. Beberapa organisasi
nonprofit, seperti organisasi keagamaan dan yayasan amal, melayani berbagai tujuan keuntungan pribadi .
Dan beberapa, seperti koperasi, dan buruh, persaudaraan, perdagangan, dan asosiasi pemilik rumah,
dioperasikan untuk yang saling menguntungkan anggotanya.

AMBIGUITAS DAN KONFLIK TUJUAN

Kejelasan tujuan tidak ada di banyak organisasi nonprofit. Biasanya banyak konstituensi memiliki
kepentingan dalam organisasi, tujuannya, dan kinerjanya. Tapi konstituensi sering tidak setuju, nilai dan
kepentingan mereka bertentangan. Menyelesaikan konflik dan perbedaan persepsi membutuhkan
mekanisme pengambilan keputusan khusus. Konflik juga tidak bisa dihindari dalam organisasi
pemerintah. Organisasi ini sering kali diarahkan dari berbagai sumber, antara lain eksekutif, legislatif, dan
yudikatif cabang pemerintahan dan, mungkin, dari institusi di tingkat federal dan lokal. Organisasi
penegak hukum, misalnya, harus menanggapi undang-undang dan putusan yang disahkan dan dibuat oleh
semua tingkat legislatif, badan pengatur, dan pengadilan. Pendanaan mereka dan akuntabilitas mereka,
mungkin juga ditujukan ke berbagai otoritas. Manajer organisasi menghadapi tekanan eksternal karena
pers dan publik dalam masyarakat demokratis yang memiliki akses ke informasi yang memadai. Tanpa
kejelasan tujuan apa yang harus dicapai dan bagaimana tradeoff harus dibuat, sulit, tetapi bukan tidak
mungkin, untuk menilai seberapa baik sistem kontrol organisasi atau memang seberapa baik kinerja tim
manajemen. Beberapa npn profit organisasi berjuang dengan masalah fundamental ini. Ini harus
diselesaikan sebelum sistem kendali keseluruhan dapat dirancang secara efektif.

KESULITAN DALAM MENGUKUR KINERJA

Bahkan jika tujuan organisasi nirlaba cukup jelas bagi semua, manajer organisasi tidak memiliki
indikator kinerja , seperti indikator laba dalam organisasi for profit. Tingkat pencapaian tujuan
keseluruhan organisasi - penyediaan layanan berkualitas , biasanya tidak dapat diukur secara akurat
dalam istilah keuangan.

Tanpa seperangkat kecil indikator kinerja yang dapat diukur, tugas manajemen dan pengendalian
manajemen sangat rumit. Menjadi sulit untuk:

● mengukur kinerja organisasi dengan tujuan keseluruhan dan dengan demikian, menggunakan hasil
kontrol (termasuk insentif berbasis kinerja) bahkan di tingkat organisasi yang luas

● menganalisis manfaat dari investasi alternatif atau tindakan

 ● mendesentralisasikan organisasi dan meminta pertanggungjawaban manajer entitas untuk area tertentu
kinerja yang berhubungan persis dengan tujuan utama organisasi; dan

● membandingkan kinerja subunit yang melakukan aktivitas yang berbeda.

Dewan direksi organisasi nirlaba telah secara khusus dikritik kurangnya perhatian mereka terhadap
ukuran kinerja. Mereka umumnya tidak dapat melakukan pekerjaannya efektif karena mereka "tidak
pernah menentukan apa yang paling penting". Jadi, mereka melakukannya tidak memiliki ukuran kinerja
yang mereka butuhkan untuk menilai kesehatan organisasi dan menandakan masalah potensial

Minat untuk meningkatkan penggunaan pengukuran kinerja oleh organisasi layanan publik dan
menyebarkan lebih banyak data seperti kepada masyarakat umum telah berkembang, Tujuan inisiatif ini
adalah untuk melengkapi langkah-langkah tradisional yang berfokus pada masukan (seperti pengeluaran,
tingkat kepegawaian) dengan ukuran yang berorientasi pada hasil (seperti keluaran, kualitas, ketepatan
waktu), dan dengan demikian, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemerintah meningkatkan
akuntabilitas manajer publik. “Akuntabilitas pemerintah” serupa dan “reformasi” manajemen publik telah
diperkenalkan di banyak Negara

Beberapa studi akademis juga telah memberikan bukti pendukung yang berguna. Satu perwakilan studi
entatif menemukan bahwa ukuran kinerja akuntansi dan insentif terkait dapat berperan dalam organisasi
nonprofit yang tujuannya biasanya subjektif dan nonfinansial, dan dengan demikian, yang kemajuan
menuju tujuan sulit diukur. Sejumlah organisasi nonprofit juga telah melaporkan kesuksesan dengan
Pendekatan Balanced Scorecard untuk pengukuran kinerja dan manajemen. Temuan ini konsisten
dengan kesimpulan dari artikel profesional terkini yang mencatat tren yang sedang berkembang terhadap
penggunaan insentif moneter di organisasi nonprofit.

PERBEDAAN AKUNTANSI

Laporan keuangan yang disiapkan oleh organisasi nirlaba sangat bervariasi dari itu digunakan dalam
organisasi nirlaba baik dalam bentuk maupun konten.

Standar akuntansi individu yang digunakan oleh organisasi nonprofit untuk beroperasi transaksi juga
secara historis berbeda dari yang digunakan dalam organisasi nirlaba.

Kebanyakan ahli, sekarang menyimpulkan bahwa prinsip akuntansi yang digunakan dalam organisasi
nirlaba harus identik dengan yang digunakan dalam organisasifor profit , dengan satu pengecualian:
organisasi nonprofit memerlukan akun terpisah, yang disebut fund, untuk memisahkan transaksi operasi
dari transaksi modal kontribusi.

Memastikan bahwa setiap sumbangan atau hibah ini digunakan hanya untuk tujuan yang dimaksudkan
menempatkan tuntutan ekstra manajer organisasi nirlaba. Beberapa dari restriction adalah kewajiban
hokum, lainnya adalah kewajiban moral dari organisasi kepada penyumbang. Untuk memenuhi dimensi
akuntabilitas ekstra yang melibatkan pembatasan ini, sebagian besar organisasi nirlaba menggunakan
akuntansi dana . Akuntansi dana memisahkan sumber daya dibatasi untuk tujuan yang berbeda satu sama
lain. Setiap dana memiliki perangkat keuangannya sendiri laporan: neraca dan laporan perubahan saldo
dana. Setiap lembaga nonprofit organisasi juga memiliki dana umum yang digunakan untuk
memperhitungkan semua transaksi operasi dan sumber daya tidak termasuk dalam dana terbatas .
Sebagian besar organisasi nonprofit menyiapkan laporan keuangan gabungan. Akun dari laporan laba rugi
organisasi nirlaba, yang bisa disebut sebuah laporan aktivitas , pernyataan operasi , atau laporan laba rugi
dan biaya , memberikan informasi penting tentang kinerja keuangan organisasi nirlaba.

Pernyataan kegiatan cukup informatif karena jika aliran masuk sumber daya tetap ada secara keseluruhan
kurang dari arus keluar sumber daya, organisasi nonprofit tidak akan bertahan. Di sisi lain, memiliki arus
masuk melebihi arus keluar dengan margin yang terlalu besar juga tidak diinginkan. Ini menunjukkan
bahwa organisasi tidak memenuhi misi utamanya - menyediakan layanan - sebaik mungkin dengan
sumber daya yang dimilikinya. Namun, harus diakui bahwa laporan keuangan konsolidasian untuk nirlaba
organisasi bisa menyesatkan. Konsolidasi mengaburkan batasan sumber daya. Saldo kas gabungan,
misalnya, mungkin tidak dapat digunakan untuk membayar organisasi biaya operasi jika penggunaan
uang tunai itu dibatasi.

PENGAWASAN EKSTERNAL

Sejumlah konstituen eksternal, seringkali termasuk donor, entitas pemerintah, alumni, dan masyarakat
luasdan pihak eksternal ini sering bertanya banyak. Ini wajar karena sebagian besar organisasi nonprofit
didirikan untuk memberikan layanan sosial yang berharga dan laporan kinerja dapat memberikan
informasi berharga yang membantu konstituen membuat pilihan yang terinformasi.

Harapan masyarakat yang tinggi menyebabkan tuntutan akuntabilitas yang tinggi. Terkadang masyarakat
umum membawa tekanan politik langsung pada organisasi. Jika organisasi dianggap tidak bekerja
dengan semestinya, sumbangan dapat ditahan, dan manajer dan dewan direksi dapat dipaksa keluar dari
kantor. Regulator pemerintah dapat menutup organisasi atau menempatkan pembatasan tambahan pada
mereka

Berbagai konstituen akan memantau aktivitas biro lebih dekat, mengatur tolok ukur kinerja, atau
memutuskan hubungan dengan Biro Pengunjung. Pemeriksaan dari pihak di luar organisasi menempatkan
tuntutan terkait sistem kontrol ekstra pada nonorganisasi profit. Secara khusus, badan pengatur organisasi,
seperti dewannya direktur, yang mewakili konstituen eksternal, harus diinformasikan dan bertindak secara
bertanggung jawab dan secara fiskal.

Banyak dewan direksi organisasi nirlaba Sektor dipilih karena alasan yang tidak membuat mereka
memenuhi syarat untuk melakukan pengawasan organisasi secara optimal. Misalnya, mereka mungkin
dipilih karena berpotensi besar donor ke organisasi atau karena mereka adalah teman baik dari pejabat.
Selain itu, sebagian besar anggota dewan nirlaba dibayar sedikit atau tidak untuk layanan mereka,
sehingga mereka dapat dengan mudah dialihkan dari tugas-tugas mereka. Konsekuensinya adalah, sebagai
satu set penulis menyimpulkan, "Pemerintahan yang efektif oleh dewan organisasi nirlabaisasi adalah
tindakan langka dan tidak wajar. Ketika pengawasan internal organisasi gagal, tekanan langsung lebih
mungkin datang dari konstituen eksternal.

Pemeriksaan eksternal yang terkadang intens juga dapat membentuk beberapa profesional pengambilan
keputusan. Termasuk beberapa proses terkait MCS. Proses perencanaan dan penganggaran cenderung
menjadi lebih penting dan lebih memakan waktu karena pihak eksternal harus didengarkan dan
kekhawatiran mereka harus diakomodasi. Manajemen dan karyawan pensiun dalam organisasi nirlaba
juga sering tunduk pada tekanan politik yang Tentu.
BUKU ANTHONY

Organisasi nonprofit, sebagaimana didefinisikan oleh undang-undang, adalah organisasi yang tidak dapat
mendistribusikan aset atau bertujuan untuk kepentingan, anggota, pejabat, atau direkturnya. Organisasi
tentu saja dapat memberi kompensasi kepada karyawannya, termasuk pejabat dan anggotanya, atas
layanan yang diberikan dan barang disediakan. Definisi ini tidak melarang organisasi untuk mendapatkan
keuntungan, itu hanya melarang distribusi keuntungan. Sebuah organisasi nonprofit perlu mendapatkan
untung kecil, rata-rata, untuk menyediakan dana untuk modal kerja.

Karakteristik special

Ketiadaan Ukuran Keuntungan

Sasaran dominan kebanyakan bisnis adalah memperoleh laba yang memuaskan; ukuran pendapatan bersih
perkekuatan untuk mencapai tujuan ini. Tidak ada ukuran kinerja seperti itu di organisasi nonprofit.
Banyak dari mereka memiliki beberapa tujuan, dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuannya
jarang dapat diukur dengan jumlah kuantitatif.

Modal Kontribusi

Kontribusi modal itu memiliki pernyataan arus masuk dan arus keluar modal yang dikontribusikan selama
periode dan saldo lembar kerja yang melaporkan kontribusi aset modal dan kewajiban serta ekuitas
terkait.

Akuntansi Dana

Akuntansi dana dilkaukan dengan penympanan secara terpisah untuk beberapa dana, yang masing-
masingnya adalah penyeimbangan sendiri (yaitu, jumlah dari saldo debit sama dengan jumlah saldo
kredit). Kebanyakan organisasi memiliki (1) s dana operasi, yang berkaitan erat dengan kumpulan akun
operasi (2) dana tanaman dan dana abadi, yang memperhitungkan kontribusi modal sebagai aset dan
ekuitas yang disebutkan sebelumnya dan (3) berbagai dana lainnya untuk tujuan khusus.

Tata Kelola

Organisasi nonprofit diatur oleh dewan pengawas. Pengawas biasanya tidak dibayar, dan banyak dari
mereka tidak terbiasa dengan manajemen bisnis. Performanya lebih sulit diukur dalam organisasi nirlaba
daripada dalam bisnis, dewan kurang mampu untuk mengidentifikasi masalah aktual atau yang baru
.Kebutuhan akan dewan pengurus yang kuat dalam organisasi nonprofit lebih besar daripada di bisnis
Kewaspadaan dewan pengurus mungkin satu-satunya cara yang efektif untuk mendeteksi saat lembaga
nonprofit dalam kesulitan.

Sistem Pengendalian Manajemen

Harga Produk

Banyak organisasi nonprofit memberikan perhatian yang tidak memadai pada kebijakan harga mereka.
Harga “biaya penuh” adalah jumlah dari biaya langsung, biaya tidak langsung, dan mungkin sedikit
penyisihan meningkatkan ekuitas organisasi. Prinsip ini berlaku untuk layanan yang berhubungan
langsung untuk tujuan organisasi. Penetapan harga untuk aktivitas periferal harus berdasarkan pasar.

Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran

Dalam organisasi nirlaba yang harus memutuskan cara terbaik untuk mengalokasikan sumber daya yang
terbatas untuk sementara kegiatan, perencanaan strategis adalah proses yang lebih penting dan lebih
memakan waktu daripada dalam bisnis biasa.

Penyusunan Anggaran mereka mengharuskan manajer pusat tanggung jawab membatasi pengeluaran
mendekati anggaran jumlah. Anggaran, oleh karena itu, merupakan alat kontrol manajemen yang paling
penting, setidaknya dengan sehubungan dengan aktivitas keuangan.

Operasi dan Evaluasi

Sebagian besar organisasi nirlaba, tidak ada cara untuk mengetahui berapa biaya operasi yang optimal
Manajer pusat tanggung jawab cenderung menghabiskan apa pun yang diizinkan sejak awal. Meskipun
jumlah yang dianggarkan mungkin lebih tinggi dari yang diperlukan. Sebaliknya, mereka mungkin
menahan diri dari melakukan pengeluaran yang memiliki hasil yang sangat baik hanya karena ture tidak
termasuk dalam anggaran. Meskipun organisasi nirlaba memiliki reputasi untuk beroperasi secara tidak
efisien, ini persepsi telah berubah karena alasan yang baik. Banyak organisasi mengalami kesulitan yang
meningkat. kesulitan dalam mengumpulkan dana, terutama dari sumber daya pemerintah. Hal ini
menyebabkan pengencangan dan untuk meningkatkan perhatian pada pengendalian manajemen.