Manajemen di

PT. ASUS INDONESIA

Disusun oleh:

1. Christianto Nathanael Mantiri (1317010053)

2. M. Fauzan Hamzah (1803321014)
3. Vinsensius Purba (1803321087)
4. Wahyuningrum (1803321052)

PROGRAM STUDI TEKNIK ELEKTRONIKA INDUSTRI

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO
POLITEKNIK NEGERI JAKARTA
2020
1. Latar belakang PT. ASUS INDONESIA

Perusahaan ASUS merupakan perusahaan IT yang ternama. Perusahaan multinasional yang

bermarkas di Taiwan ini termasuk perusahaan yang produktif dalam mengeluarkan produknya. Setiap
tahunnya perusahaan ini mengelurkan produk-produk berkualitas baik itu motherboard, kartu grafis,
LAPTOP, PC Desktop, monitor LCD, dan lainnya. Kini perusahaan bernama lengkap Asustek Computer
Inc. Perusahaan ASUS sudah lama melintang di dunia perkomputeran. Perusahaan ini didekralasikan
pada tanggal 2 april 1990 oleh TH Tung, Ted Hsu Wayne Hsieh dan MT Liao. Pemilihan nama ASUS
sendiri cukup unik. ASUS sebenarnya merupakan penggalan kata dari kata PEGASUS. PEGASUS
merupakan hewan berbentuk kuda dalam mitologi Yunani yang memiliki sayap di punggungnya yang
memberi simbol kebijaksanaan dan pengetahuan. Pemilihan nama ini tentunya agar ASUS mampu terus
terbang bagaikan kuda PEGASUS. Pada perjalanan karirnya, sebagai perusahaan IT, ASUS telah
menghasilkan banyak produk. Perusahaan ini dikenal sebagai perusahaan dengan penjualan produknya
yang cukup baik, tidak sedikit penghargaan yang didapatkan oleh perusahaan ASUS ini. Penghargaan
sebagai produk dengan desain terbaik, kualitas produk terbaik, sampai dengan PENJUALAN TERBAIK
pernah didapatkan oleh perusahaan ini. Asus memiliki kantor cabang dan fasilitas di luar Taiwan. Antara
lain di Australia, India, Hongkong, China (RRC), Indonesia, Singapura, Malaysia, Vietnam, Bangladesh,
Thailand, Srilanka, Uni Emirat Arab, Afrika Selatan, Prancis, Italia, Inggris, Swedia, Republik Ceko,
Polandia, Hungaria, Spanyol, Jerman, Belanda, Serbia, Kanada, dan Amerika Serikat. Disamping itu Asus
juga membuat situs web untuk memudahkan penelusuran informasi bagi pelanggan mereka.

2. Visi dan Misi Perusahaan

Adapun visi dan misi dari perusahaan ASUS adalah sebagai berikut :
1. Visi Perusahaan ASUS secara konstan berupaya untuk menjadi penyedia solusi 3K terintegrasi
(Komputer, Komunikasi, produk elektronik Konsumen) dengan menghadirkan inovasi–inovasi yang
menyederhanakan kehidupan konsumen ASUS dan memungkinkan mereka untuk menyadari potensi
penuh mereka yang sesungguhnya. Produk ASUS menggambarkan yang terbaik yang dapat diberikan
oleh teknologi, menyediakan kinerja yang luar biasa dan estetika menawan yang mampu
mengakomodasi secara sempurna seluruh kebutuhan gaya hidup, kapanpun, dimanapun.
2. Misi Perusahaan ASUS berencana untuk mencapai misinya melalui Semangat akan Teknologi, Fokus
pada Kualitas, Hubungan Jangka Panjang,dan Kegigihan.
a. Semangat akan Teknologi
 Teknologi merupakan jiwa dari ASUS. ASUS terus berinvestasi pada tim Riset dan
Pengembangan kelas dunia yang ASUS miliki sehingga selalu mampu memberikan inovasi
terobosan baru bagi masyarakat dan bisnis.
b. Fokus pada Kualitas
Kualitas merupakan hal terpenting bagi ASUS. Terus memperbaiki proses manajemen kualitas
untuk memastikan konsumen menikmati solusi berkualitas tertinggi dengan biaya paling efektif.
c. Hubungan Jangka Panjang Baik konsumen, media, pemegang saham, ataupun konsumen, ASUS
percaya akan pertumbuhan bersama mitra– mitra ASUS dalam setiap tingkatan. Menjaga
hubungan erat dengan pihak– pihak yang berkepentingan merupakan salah satu faktor terpenting
bagi kesuksesan ASUS yang berkesinambung an.
d. Kegigihan Seluruh karyawan ASUS berbagi tujuan yang sama.
Berupaya di bawah tekanan dan terus mencari tantangan. Bekerja untuk mencapai misi yang sama,
untuk memberdayakan masyarakat dengan solusi TI inovatif.

3. Struktur Organisasi Perusahaan Asus.

Struktur organisasi perusahaan ASUS yang terpenting terdiri dari beberapa bagian yang diantaranya
adalah:

a. Kepala atau pimpinan

adalah struktur organisasi perusahaan manufaktur yang tertinggi. Bagian ini merupakah pihak yang
bertanggung jawab terhadap segala bentuk operasional atau berjalannya roda perusahaan.
b. Bagian Manufaktur
Bagian penyediaan bahan Sebelum melakukan proses produksi tentu harus disediakan bahan yang
diperlukan. Maka bagian struktur organisasi perusahaan manufaktur inilah yang bertanggung jawab
 terhadap tugas ini. Mulai dari bahan dasar atau pokok serta bahan tambahan untuk melakukan
produksi semua di bawah kendali bagian ini.
c. Bagian Alat Produksi
Bagian alat produksi Ini juga merupakan bagian dari struktur organisasi perusahaan manufaktur yang
cukup penting peranannya. Tugasnya adalah menyediakan serta memelihara keawetan alat atau mesin
yang digunakan untuk melakukan proses produksi. Dan bukan hanya menyediakan, mereka yang
masuk bagian ini juga punya tanggung jawab bila ada alat produksi yang mengalami kerusakan atau
gangguan.
d. Bagian Keuangan
Bagian keuangan Bagian struktur organisasi perusahaan manufaktur yang satu ini punya tanggung
jawab terhadap keuangan untuk operasional perusahaan. Tugasnya tentu saja adalah mengatur
manajemen keuangan mulai dari belanja rutin untuk produksi dan keperluan perusahaan yang lain.
e. Bagian Produksi
Bagian produksi Ini merupakan bagian struktur organisasi perusahaan manufaktur yang sangat vital.
Karena hampir 80% kegiatan dari perusahaan manufaktur berfokus pada kegiatan produksi. Untuk
itulah bagian produksi ini biasanya juga masih terbagi lagi dalam beberapa sub bagian.
 Bagian pra produksi Bertugas menyiapkan bahan yang dibutuhkan dan telah disediakan oleh
bagian penyediaan bahan.
 Bagian produksi Bagian ini tugasnya adalah melakukan proses produksi yang merubah suatu
bahan menajdi barang jadi yang siap untuk digunakan.
 Bagian kontrol kualitas, Tugas dari bagian ini adalah melakukan pengecekan apakah barang hasil
produksi mereka telah sesuai dengan standar kualitas yang telah ditentukan atau sesuai dengan
pemesanan dari konsumen.
 Bagian paska produksi Bagian ini biasanya juga masih terdiri dari sub bagian lagi. Misalnya
bagian pengepakan, penyimpanan dan lain lain.
 Bagian personalia Seperti pada perusahaan yang lain, bagian struktur organisasi perusahaan
manufaktur ini juga bertugas memanajemen atau mengatur para tenaga kerja. Tugasnya adalah
menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian yang dikuasai atau dimiliki. Selain itu
produktifitas tenaga kerja juga menjadi tanggung jawab dari bagian ini. g. Bagian penjualan Meski
tidak ikut dalam proses produksi, namun bagian dari struktur organisasi perusahaan manufaktur ini
juga punya pengaruh yang besar terhadap kemajuan perusahaan. Karena dari bagian inilah hasil
produksi perusahaan bisa dijual atau dipasarkan.
4. Kebijakan Sumber Daya Manusia Perusahaan Asus

Kebijakan merupakan konsep atau pola pikir yang dijadikan dan atau landasan dalam
berpikir rencana untuk melaksanakan sebuah pekerjaan, kepemimpinan serta cara bertindak.
Kebijakan sumber daya manusia artinya bagaimana konsep yang dibuat oleh pihak yang
berwenang di dalam sebuah perusahaan guna dijadikan pedoman dan landasan untuk dijadikan
pelaksanaan dalam pengelolaan atau pemberdayaan sumber daya manusia yang ada di
perusahaan terdebut. Berikut ini kebijakan sumber daya manusia yang dilihat melalui pendekatan
manajemen sumber daya manusia yakni:
1. Tujuan Organisasional
Kebijakan sumber daya manusia berkaitan erat dengan tujuan organisasional yang
bertujuan untuk memperkenlakan karyawan mengenai kontribusi apa yang dapat diberikan
kepada pencapaian tujuan organisasi.
2. Tujuan Fungsional
Setelah memperkenalkan SDM pada kontribusinya terhadap pencapaian tujuan organisasi,
maka tujuan manajemen sebagai fungsional yakni bagaimana karyawan dapat
mempertahankan kontribusinya terhadap depertemen yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi. Kebijkan sumber daya manusia yang biasa diberlakukan pada tujuan
manajemen fungsional ini yakni perusahaan memberikan pelatihan kepada karyawan
dalam rangka pengembangan sumber daya manusia guna meningkatkan kontribusinya
terhadap departemen yang di masukinya. Sehingga mengurangi resiko dalam hal tingginya
tingkat kebutuhan departemen sedangkan kualitas sumber daya manusia rendah atau tidak
sesuai kebutuhan dapat dihindari.
3. Tujuan Sosial
Tujuan manajemen ini saling berhubungan kebijakan sumber daya manusia karena
bagaimana perusahaan dapat membentuk karyawannya untuk bersikap etis dan sosial
secara proaktif sesuai kebutuhan dan mengahadapi tantangan-tantangan di masyarakat.
Sehingga karyawan dapat meminimasi dampak negatif yang akan terjadi kepada
perusahaan. Seiringan dengan tujuan manajemen sumberdaya manusia, maka
diterapkanlah kebijakan sumber daya manusia dalam hal perilaku sosial guna
memberikan pengetahuan mengenai perilaku sosial atau norma-norma yang berlaku
 dilingkungan masyarakat. Agar suasana kondusif tercipta baik secara internal atau dalam
perusahaan maupun lingkungan luar atau eksternal.
4. Tujuan Personal
Manajemen sumber daya manusia tentunya mengatur tentang tujuan personal yang
maksudnya untuk mempermudah individu karyawan dalam pencapaian tujuan organisasi.
Tujuan personal maksudnya bagaimana perusahaan bisa memberika kontribusi balik
kepada karyawan misalnya memberikan motivasi, mempertahankan ataupun mesti
dipensiunkan. Karena karyawan seorang manusia yang butuh penghargaan serta
pengakuan atas kerja yang telah dilakukan demi pencapaian tujuan organisasi, maka
sebaiknya mempertimbangkan dalam segala kebutuhan personal karyawan tersebut. Jika
tujuan personal tidak terpenuhi atau terlaksana maka dapat menyebabkan karyawan
tersebut keluar dari organisasi atau perusahaan dimana dia bekerja.

Selain itu, kebijakan sumber daya manusia yang diterapkan perusahaan Asus melalui filosofi
manajemennya dijelaskan sebagai berikut ini:
1. Menginspirasi, memotivasi, dan mendidik para karyawan untuk mengeksplorasi potensi
tertinggi mereka.
Perusahaan Asus menerapkan kebijakan sumber daya manusianya dengan menginspirasi,
memotivasi serta mendidik karyawan agar mengekplorasi potensi tertinggi yang dimiliki
karyawannya. Kebijakan ini tentunya sangat berdampak positif bagi proses pengembangan
personal karyawan maupun pengembangan perusahaan. Menginspirasi merupakan kebijakan
yang menanamkan karyawan-karyawan yang bekerja di perusahaan Asus dengan
menanamkan/memperlihatkan ide-ide kreatif kepada karyawannya dengan tempat dan waktu
yang jarang ditemui oleh karyawan Asus tersebut. Atau dengan kata lain perusahaan Asus
selalu memberikan hal baru kepada karyawannya yang dapat memberikan sumbangan ide
kreatif dalam memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasinya. Kebijakan
sumber daya manusia lainnya yang diberikan perusahaan Asus terhadapa karyawannya yakni
dengan memotivasi dan mendidiknya. Motivasi sangatlah penting diberikan oleh seorang
karyawan dalam mendorong dan mendukung untuk bekrja lebih giat untuk mengekslor
potensi yang dimilikinya. Mendidik maksudnya bagaimana perusahaan Asus meneluarkan
kebijakan dalam hal memberikan pengembangan dan pemberdayaan karyawan melalui
 pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan potensi yang dimiliki karyawannya. Oleh karena itu
kebijakan sumber daya manusia yang diterapkan pada perusahaan Asus dapat menghasilkan
output yang sesuai dengan harapan atau menghasilkan karyawan handal sesuai kebutuhan
organisasi atau perusahaannya.
2. Berkomitmen kepada integritas dan ketekunan; berfokus pada prinsip dan hasil.
Filosofi manajemen peursahaan Asus memiliki komitmen keutuhan, kesatuan dan ketekunan
yang tinggi dengan memegang teguh prinsip perusahaan dan fokus pada hasil yang dicapai
perusahaannya.
3. Tanpa kenal lelah berupaya menjadi nomor satu dalam hal kualitas, kecepatan, layanan,
inovasi, dan efisiensi biaya.
Perusahaan Asus berusaha bersaing dengan perusahaan yang bergerak di pasar global dengan
selalu mengembangkan inovasi-inovasi berdasarkan kebutuhan konsumen sehingga meraih
produktivitas dan kesenangan yang lebih tinggi. Perusahaan Asus berorientasi pada layanan,
kecepatan penetrasi pasar setelah melakukan inovasi-inovasi dan biaya.
4. Berupaya untuk berada di antara pemimpin teknologi tinggi kelas dunia dan untuk
memberikan kontribusi berharga bagi kemanusiaan.
Perusahaan Asus sebagai pelaku dalam bidang IT yang ikut bersaing dalam pasar global
memacu produk-produk yang dihasilkan lebih unggul dari yang lain. Target pasar yang
seluas-luasnya dengan meluncurkan inovasi produk yang disesuaikan kebutuhan serta
keinginan konsumen. Karyawan Asus juga dibekali dengan motto ASUS Way of Total
Quality Management artinya perusahaan Asus sangat memaksimalkan dalam bidang
manajemen perusahaan.

5. STRATEGI PEMASARAN PT. ASUS

Agar semakin memantapkan dirinya, perusahaan ASUS membagi tiga sub-perusahaan.

 Pertama, adalah Uniha. Fokus bisnis dari perusahaan ini adalah pada produk-produk video dan
audio.
 Kedua adalah Pegatron. Perusahaan ini berfokus pada ranah bisnis laptop, PC, LCD, game
console, dan handled devices.
 Ketiga adalah ASUS Tek. Perusahaan ini berfokus pada ranah mobile.
 Produk Fonepad yang cukup fenomenal merupakan produk besutan perusahaan ASUSTek ini.
Selain itu kini perusahaan ASUSTek juga menghadirkan perangkat tablet Windows 8 yaitu Tablet 810
dan Tablet 600. ASUS, the world’s top 3 consumer notebook vendor dan the world’s best selling and
most award winning motherboards, merupakan perusahaan terdepan dalam era digital saat ini. Produk
desain dan manufaktur ASUS kini telah memenuhi kebutuhan digital home, kantor, dan personal saat ini,
dengan menghadirkan beragam lini produk seperti motherboard, graphics card, optical drive, display,
desktop, Eee Box dan all-in-one PCs, notebook, netbook, tablet device, server, multimedia dan wireless
solution, networking device, dan mobile phone. Dengan komitmen kuat terhadap inovasi dan kualitas,
ASUS telah memenangkan 3,886 penghargaan di tahun 2011, dan secara luas mendapatkan pujian dengan
kehadiran Eee PC™ yang revolusioner di industri PC.

Memiliki lebih dari 11,000 staf global dan tim Litbang hingga 3,000 engineer, pendapatan
perusahaan untuk tahun 2011 mencapai US$11.9 miliar. Terinspirasi oleh berbagai kebutuhan konsumen
di seluruh area dan tahapan kehidupan, misi utama ASUS ialah untuk memberikan solusi inovatif yang
sesungguhnya, yang pada gilirannya juga akan menginspirasi konsumen untuk meraih produktivitas dan
kesenangan yang lebih tinggi. Dengan meningkatkan pemahaman yang erat akan kebutuhan perangkat
digital masa kini bagi rumah, kantor, dan personal, ASUS mendapat kehormatan akan berbagai rekor
pertama di dunia—seperti pengenalan terobosan Eee PC™, pengunaan cerdas bahan baku yang dapat
diperbaharui seperti kulit dan bambu pada notebook dan penambahan teknologi eksklusif penghemat
energi Super Hybrid Engine ke dalam notebook dan motherboard. Inovasi adalah kunci utama kesuksesan
ASUS. Setelah meluncurkan PadFone ke khalayak umum pada acara Computex 2011, tahun ini ASUS
Chairman Jonney Shih sekali lagi mencuatkan perangkat mobile TAICHI dan Transformer Book dual-
purpose.

ASUS TAICHI merupakan Ultrabook dengan display dua sisi yang dapat berperan sebagai
tablet saat sedang dalam keadaan tertutup. Transformer Book adalah tablet yang dapat dimasukkan ke
docking keyboard dan bertransformasi menjadi Ultrabook. Hadirnya Tablet 810 dengan Windows 8 dan
Tablet 600 dengan Windows RT, ASUS memiliki jajaran produk yang akan melampaui imajinasi para
pengguna untuk memasuki era baru komputasi awan. Dengan merintis berbagai inovasi, trend dan
teknologi terbaru yang memiliki dampak besar bagi kehidupan konsumen dan Bumi pada skala besar,
ASUS berharap dapat meraih pemikiran banyak orang dan pangsa pasar yang lebih secara global. Untuk
meraih sukses dalam industri TI yang sangat kompetitif, ASUS berfokus pada kecepatan penetrasi pasar,
biaya, dan layanan. Itulah sebabnya mengapa setiap karyawan ASUS berupaya untuk menguasai “ASUS
Way of Total Quality Management” guna memenuhi janji “Persistent Perfection” akan merek ASUS.
Dengan tuntunan pedoman – pedoman inilah ASUS mengembangkan manfaat besar dalam desain produk,
teknologi, kualitas dan nilai/biaya. Manfaat – manfaat ini pada akhirnya menjadi formula kesuksesan
ASUS—memungkinkan bagian pemasaran untuk mengkomunikasikan kekuatan – kekuatan ini dalam
memikat hati konsumen.

Intel Indonesia berkerjasama dengan Asus Indonesia untuk memasarkan Asus Fonepad dengan
gratis Paket Bundling Indosat 3G. Intel akan membundel tablet Asus Fonepad tablet yang akan dijual
melalui distributor/penjual resmi dengan Starter Pack Indosat Mentari 3G dengan gratis 12GB paket data
dan paket WhatsApp untuk 6 bulan. Program ini tersedia dari tanggal 5 Juni 2014 sampai dengan 31
Desember 2014.

Marketing Director Intel Indonesia, Hermawan Sutanto menyatakan bahwa Intel terus
memperkuat komitmennya untuk menghubungkan Indonesia secara digital dengan mengumumkan
kerjasama dengan Asus untuk memasarkan Asus Fonepad dengan gratis Indosat 3G Bundling Package.

Tahun 2013 lalu, Intel telah meluncurkan sebuah program yang sukses yaitu koneksi internet
Wi-Fi gratis selama 6 bulan untuk setiap pembelian komputer berbasis Intel melalui kerjasama dengan PT
Telkom. Tahun ini, Intel berkolaborasi dengan Indosat dalam setiap pembelian tablet 3G berbasis Intel
melalui distributor dan penjual resmi akan mendapatkan Indosat Mentari 3G Starter Pack dengan gratis
paket data 12GB dan paket Whatsapp tak terbatas selama 6 bulan tanpa biaya tambahan bagi konsumen
dan penjual.

Selain memberikan koneksi internet 3G gratis untuk pengguna seri Asus Fonepad, Asus dan
Intel juga bekerjasama dalam memberikan gratis Paket Bundling Indosat 3G untuk seri Asus Zenfone.

6. Strategi Pembinaan Sumber Daya Manusia Perusahaan ASUS

ASUS sangat menekankan pada seluruh karyawannya untuk berpikir kreatif melalui gambaran
keseluruhan, dan fokus pada prinsip serta hasil sebelum mengeksekusi. Singkat kata, mereka harus
menemukan tujuan yang sebenarnya di balik setiap tugas yang telah diberikan kepada mereka, dan
menyingkap akar permasalahan yang muncul di baliknya, yang akan memungkinkan mereka melakukan
tindakan yang benar dengan tepat saat pertama kalinya. Atau bisa dikatakan, para karyawan ASUS tidak
boleh gagal dan mengulang untuk kedua kalinya, mereka sudah harus berhasil dalam pengerjaan tugas
yang pertama kalinya. Untuk mencapai hal ini, karyawan harus memulai dengan memikirkan tujuan
setiap tugas dalam pikiran, dekati situasi “dari Sudut Pandang Konsumen”, dan gunakan “Efektivitas
Biaya” dalam pertimbangan sambil tetap terbuka pada “Alternatif” dan sadar akan “Efek Samping”.

Perusahaan ASUS didirikan berdasarkan pada empat nilai utama yang dikenal sebagai DNA
ASUS. DNA ASUS terdiri atas 5 Nilai Luhur ASUS yaitu Kerendahan Hati, Integritas, Ketekunan,
Ketangkasan, dan Keberanian, Fokus pada Prinsip dan Hasil, Inovasi dan Estetika, serta “Lean Thinking”.
Untuk mencapai visi kami dalam mengubah ASUS menjadi perusahaan pemimpin yang paling dikagumi
di dunia pada era digital ini, karyawan – karyawan kami selalu didorong untuk mempraktekkan dan
mengembangkan empat “gen” mendasar ini.

5 Nilai Luhur ASUS, ASUS menempatkan prioritas penting pada nilai luhur karyawan. Lima
karakteristik telah diidentikkan sebagai kunci menuju kelancaran pengembangan akan proses dan
hubungan. Lima Nilai Luhur ASUS ialah:
-  Nilai Kerendahan Hati; Menunjukkan rasa terima kasih dan memiliki rasa hormat yang tulus
terhadap sesama, Melindungi proses – proses perusahaan dan memiliki semangat tim yang kuat, Menjadi
mawas diri dengan sungguh – sungguh; saat menghadapi masalah, lihatlah ke dalam tanggung jawab
pribadi terlebih dahulu tanpa menyalahkan orang lain, Terus – menerus berupaya untuk mengembangkan
diri dengan motivasi diri yang kuat
- Nilai Integritas; jujur, tulus dan ikhlas, dan di atas semua itu, jangan mencoba – coba untuk
berbuat curang, Memahami dan dengan tulus menerima kelebihan dan kekurangan seseorang,
Membangun hubungan interpersonal tanpa kepura – puraan
- Nilai Ketekunan; Berkeinginan untuk menghabiskan lebih banyak waktu dan usaha serta
bertanggung jawab untuk memberikan pekerjaan berkualitas tinggi, Fokus pada biaya dan bersikap keras
terhadap tindakan membuang – buang dengan percuma untuk “mendapatkan lebih banyak dengan lebih
sedikit sumber daya”, Mengambil inisiatif untuk mengumpulkan setiap orang yang terlibat dalam proyek
untuk berinovasi dan menciptakan nilai konsumen maksimum
- Nilai Ketangkasan; Cepat menangkap kunci dasar di setiap situasi, Cepat mengambil tindakan
tepat untuk menciptakan hasil kemenangan, Cepat menemukan peluang.
- Nilai Keberanian; Dengan berani menghadapi kesulitan dan tantangan Berani untuk melawan
watak, mampu mengarahkan dialog konstruktif pada saat terjadi perselisihan dan tetap melakukan
tindakan yang tepat meskipun mengalami kritikan, Jangan pernah ragu dalam mengambil keputusan, dan
jalankan hanya jika telah dipikir dengan matang.
7. Jajaran Produk Sukses PT. ASUS INDONESIA

Salah satu jajaran produk dari perusahaan ASUS yang sangat sukses di pasaran adalah
motherboard. Jumlah motherboard yang pernah dijual oleh ASUS sangatlah besar. Meskipun tidak ada
yang pasti, diperkirakan motherboard ASUS sudah terjual hingga milyaran unit motherboard. Bahkan
pada Januari 2004- 2005, ASUS menelurkan 40 juta motherboard. Tidak heran saat itu, banyak sekali
komputer yang menggunakan motherboard dari perusahaan ini. Perusahaan ASUS sendiri dianggap
sebagai perusahaan pembuat motherboard terbesar selama 6 tahun berturutturut oleh Tom's Hardware,
situs teknologi ternama. Tidak hanya motherboard, perusahaan ASUS pun cukup sukses dengan jajaran
laptopnya.Baik laptop yang mengusung ukuran kecil hingga ukuran besar, laptop ASUS benar-benar
berkualitas.Salah satu seri tersuksesnya adalah Eee PC netbook yang keluar pada tahun 2008. Produk ini
dianggap sebagai salah terbaik saat itu versi FORBES. Selain mendapatkan penghargaan, notebook
ASUS dikenal memiliki durabilitas yang sangat baik. Bahkan laptop ASUS tergolong tangguh. Hal ini
dibuktikan dengan pengujian notebook ASUS di luar angkasa selama 600 hari tanpa kerusakan. Selain itu
notebook ASUS pun pernah dibawa ke puncak gunung tertinggi, Mount Everest. Hal ini membuat
notebook sebagai noterbook pertama yang mencapai Mount Everest.

8. Kesimpulan

Perusahaan ASUS merupakan perusahaan IT yang memiliki tiga sub fokus perusahaan. Pertama
adalah Uniha, Fokus bisnis dari perusahaan ini adalah pada produk-produk video dan audio. Kedua
adalah Pegatron, Perusahaan ini berfokus pada ranah bisnis laptop, PC, LCD, game console, dan handled
devices. Sedangkan yang ketiga adalah ASUSTek, Perusahaan ini berfokus pada ranah mobile.
Perusahaan asus untuk mencapai hasil terbaik dan tetap eksis, ASUS menekankan pada pelatihan
karyawan untuk “Berpikir Mendalam” melalui gambaran keseluruhan, dan fokus pada prinsip serta hasil
sebelum mengeksekusi, peningkatan produk dari segi kualitas, Penerapan customer's happiness
(kebahagiaan konsumen), Service (pelayanan) yang efektif dan aktivitas tim marketing yang bekerja
secara efisien menghasilkan sales (penjualan) yang bagus.