COST MANAGEMENT

Rencana Pembelajaran
Dan Introduction

Dr. WISNU ISVARA, ST, MT

1
 SATUAN ACARA PENGAJARAN

Semester : 1 / Ganjil (3 sks)

Hari : Sabtu/Minggu

Dosen : Dr. Ir. WISNU ISVARA, MT

Tujuan : Memahami konsep construction cost

management yang meliputi cost estimate,
cost budget dan cost control

2
RIWAYAT PENDIDIKAN & PEKERJAAN DOSEN
Nama : Dr. Wisnu Isvara, ST., MT
No. HP : 0816996713
Email : wisnu.isvara@lemtek-ui.com, wiwiz1234@gmail.com

Pendidikan :
S1 (1995) Teknik Sipil FTUI
S2 (2002) Teknik Sipil FTUI
S3 (2016) Teknik Sipil FTUI

Kegiatan :
Dosen FTUI (2002 – skrg) & PPS Univ Bung Hatta (2009 – skrg)
General Manager di Lembaga Teknologi FTUI (2007 – skrg)
Direktur Utama di PT. Lemtek Konsultan Indonesia (2008 – skrg)
Komisaris di PT Lemtek Project Management (2008 – skrg)

Asosiasi Profesi :
Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE)
DAFTAR MAHASISWA KELAS A & B

4
SATUAN ACARA PENGAJARAN

No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 1 : Sabtu 10 Oktober 2020

Sesi 1 Penjelasan SAP ▪ Uraian ttg silabus selama Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- Introduction satu semester, sistim MT
11.00 penilaian, Introduksi
Proyek, manajemen
proyek, konsep estimasi
biaya

Sesi 2 Feasibility Estimate ▪ Konsep Time value of Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- money dan konsep MT
13.40 analisis investasi proyek
konstruksi , secara
ekonomi

5
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 2 : Sabtu 24 Oktober 2020

Sesi 3 Conceptual Estimate ▪ Esimasi biaya proyek Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- pada tahap konseptual MT
11.00

Sesi 4 Engineering Estimate ▪ Estimasi biaya pada Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- tahap desain/engineering MT
13.40

6
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 3 : Minggu 1 Nopember 2020

Sesi 5 Owner Estimate ▪ Estimasi Biaya owner Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- MT
11.00

Sesi 6 Bidding Process ▪ Proses tender pada Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- proyek konstruksi MT
13.40

7
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 4 : Sabtu 14 Nopember 2020

Sesi 7 Bidding Strategy ▪ Strategi penawaran serta Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- faktor-faktor yg MT
11.00 berpengaruh dlm strategi
penawaran

Sesi 8 UJIAN TENGAH Meteri Kuliah Sesi 1- 6 Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- SEMESTER (MID TEST) MT
13.40

8
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 5 : Sabtu 5 Desember 2020

Sesi 9 Resources Planning ▪ Jenis sumber daya dan Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- produktivitas MT
11.00

Sesi 10 Cost Estimate/Definitive ▪ Siklus cost estimate, Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- method of measurement, MT
13.40 WBS, jenis-jenis biaya

9
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 6 : Sabtu 9 Januari 2021

Sesi 11 Cost Budget ▪ Cara penyusunan cost Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- budget untuk konstruksi MT
11.00

Sesi 12 Accounting & Cash flow ▪ Pengenalan istilah serta Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- dasar-dasar akuntabsi MT
13.40 yang berkaitan dengan
sistim cost , dan Cash
Flow
▪ Jenis dan manfaat
laporan keuangan bagi
management cost

10
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 7 : Sabtu 23 Januari 2021

Sesi 13 Cost Control ▪ Menguraikan tentang Dr. Ir. Wisnu Isvara

8.30- berbagai aspek yang MT
11.00 berkaitan dengan cost
control
▪ Menguraikan bagaimana
cara pengendalian biaya
di proyek
Sesi 14 Pengendalian Likwiditas ▪ Menguraikan tentang Dr. Ir. Wisnu Isvara
11.10- proyek cara mengendalikan MT
13.40 likwiditas proyek untuk
pengendalian biaya

Sesi 15 Presentasi Tugas ▪ Seluruh mahasiswa Dr. Ir. Wisnu Isvara

14.30- Review Jurnal mempresentasikan tugas MT
17.00 Internasional review jurnal
internasional secara
bergantian dan tanya
jawab
11
No TOPIK POKOK BAHASAN DOSEN

Pertemuan 8 : Minggu 24 Januari 2021

Sesi 16 UJIAN AKHIR ▪ Materi kuliah sesi 7 - 15 Dr. Ir. Wisnu Isvara
8.30- SEMESTER (FINAL MT
11.00 TEST)

12
Buku Referensi:
1. A Guide to project Management Body Of Knowledge, 6th Edition,
PMBOK Guide, ANSI/PMI ANSI/PMI 99-001-2017
2. Asiyanto, MBA, IPM, Ir, “Construction Project Cost Management",
PT. Pradnya Paramita Jakarta, 2005.
3. Stephen D. Schuette dan Roger W. Liska dalam “Building
Construction Estimating 2nd Ed.”, 1988
4. Barrie DS, Paulson BC,”Professional Construction Management”,
McGraw-Hill International Editions, Int. Edition, 1992
5. Chris Hendrickson, Tung Au, “Project Management for Construction,
Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and
Builders”, Prentice Hall, ISBN 0-13-731266-0, 1989
6. Griffis FH, Farr JV, “Construction Planning for Engineers”, McGraw
Hill, International Edition, 2000
7. Len Holm, John ES, Dennis Griffin, Thomas Cole,”Construction Cost
Estimating”, Pearson Prentice Hall, 2005
8. Robert L Peurifoy & Garold D Oberlander,”Estimating Construction
Costs”, McGraw Hill, 5th Edition, 2002 13
TUGAS Review Jurnal Internasional (TUGAS INDIVIDU)

 Tiap mhs mencari 1 buah journal/publikasi ilmiah internasional yg

diterbitkan antara 2010 - 2020
 Pilih salah satu topik berikut ini:
✓ Cost Estimate

✓ Cost Budget

✓ Cost Control

 Jurnal ditranslate ke Bhs Indonesia, lalu dibuatkan powerpoint

maximum 15 slide
 Dipresentasikan tiap mhs pada saat sesi kuliah terakhir (sesi 15)
max 10 menit melalui online (Zoom) dan mhs yg lain wajib bertanya
(penilaian thd mhs yg mempresentasikan dan mhs yg bertanya)
 Seluruhnya (jurnal asli, translate dan ppt) dikumpulkan dlm bentuk
softcopy (compress) pada saat sesi kuliah terakhir (sesi 15) melalui
email ke wiwiz1234@gmail.com
 Sistim Penilaian
Bobot penilaian : Rentang Nilai :

85 – 100 :A
Kehadiran : 10 %
>80 - <85 : A-
Nilai Tugas : 30 % >75 - 80 : B+
Nilai Mid test : 30 % 70 - 75 :B
Nilai Ujian Akhir : 30 % 65 - <70 : B-
60 - <65 : C+
55 - <60 :C
45 - <55 :D
<45 :E
15
 Ketua Kelas A
 Nama : …………………….
 No HP : 08………………….
 Email : ……………………..@gmail.com

Ketua Kelas B
 Nama : …………………….
 No HP : 08………………….
 Email : ……………………..@gmail.com
16
INTRODUCTION

17
CONSTRUCTION PROJECT
 Proyek

Kegiatan yang direncanakan dan bertujuan untuk

memenuhi kebutuhan/sasaran, baik berupa barang dan
jasa yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas,
dengan menggunakan modal/alokasi sumber daya tertentu
dan diharapkan mendapatkan benefits dalam jangka waktu
tertentu.
 AKHIR PROYEK

Akhir proyek tercapai ketika :

 Sasaran proyek telah tercapai;

 Tujuan tidak akan atau tidak dapat dipenuhi;
 Pendanaan habis atau tidak tersedia lagi;
 Kebutuhan untuk proyek tidak ada lagi;
 Sumber daya manusia atau fisik tidak lagi tersedia;
 Proyek dihentikan karena alasan hukum atau
kenyamanan
 KARAKTERISTIK PROYEK

Constraint by budget and

Start Stop resources limited
A unique and • Time
One-time event • People
• Machines
• Materials
Has a define start and • Money

end dates (temporary)

Has a measurable and
quantifiable deliverables

W O R K B REAKDOWN STRUCTURE

S IS T E M
CC & B

P roj e ct De fi ni ti on T e n de r P r occe ss

S c o p e S t a t e m e n t D e ve l o p m e n t R F P D e ve l o p m e n t

P l a n n i n g A c t ivi t y
P ro d u ct S t u d y & S u rve y

Co m m u n i ca ti o n P l a n

P ro cu re m e n t P l a n

H u m a n R e so u r c e s P l a n
P r o d u c t R e q u i r e m e n t & S p e c i f i ca t i o n

T echni cal R equi r em ent

Initiated, planned, executed,
P roj ec t O rgani z i ng & S t affi ng

Organiz at ion P lan

I ns t a llat ion

H ar dw ar e & Softw ar e

C ustom i sati on & Integr ati on

controlled and close out
C ut over & Launchi ng
S t affi ng & Rec rui t m ent
N on- T echni cal R equi r em ent
K i c k-off M eet i ng

Legal & A dm i ni s t r at ion

E v a l u a t i o n C r i te r i a

T e r m s of Paym ent

T r ai n i n g

D efi ne S c o p e of W o r k

Definable Task list V e n d o r I n v i ta ti on

S o l i c it at io n P r o c e s s

V e n d o r P r o p o sa l s A c c e p t a n c e

Has a specific objective to be completed within certain

things to do WBS P r o p o sa l C l a r i f i ca t i o n s

P r o p o sa l N e g o t i a t i o n

V e n d o r S e l e c t i o n A ct i v i t y

Cont rac t
specification
V e n d o r A si g n m e n t

A d m i n i st r a t i o n & L e g a l
 Contoh Macam Proyek
 Pembangunan Gedung dan Infrastruktur
(Konstruksi)
 Pengembangan Sistim Informasi Manajemen
 Penelitian teknologi beton mutu tinggi
 Penyusunan Standar Operasional Prosedur
 Investasi jalan tol
 Pembuatan mobil hemat energi
 dll
 Definisi Konstruksi

Konstruksi adalah proses di mana

material, peralatan dan mesin
dirakit menjadi sebuah fasilitas
yang permanen.

23
 Jenis Proyek Konstruksi
 Konstruksi Pemukiman (Residential Construction)
 Konstruksi Gedung (Building Construction)
 Konstruksi Rekayasa Berat (Heavy Engineering Construction)
 Konstruksi Industri (Industrial Construction)
Residential Construction
Building Construction
Heavy Engineering Construction
Industrial Construction
 Apa yang membuat proyek
konstruksi itu UNIK?
– Menghasilkan fasilitas pelayanan sesuai
kebutuhan (gedung, jalan raya, jembatan,
bendungan, pelabuhan, dll)
– Kondisi alam dan geografi yang berbeda dan
dapat berpengaruh terhadap lingkungan
– Menggunakan tenaga ahli/specialist yang berbeda
baik tahap desain maupun konstruksi
– Melibatkan banyak stakeholders, khususnya
lingkungan dan kelompok masyarakat
– Membutuhkan sejumlah besar material dan
peralatan
– Dibatasi waktu, mutu dan biaya
 Project Management
“Aplikasi dari ilmu pengetahuan (knowledge),
ketrampilan (skill), alat (tools) dan teknik
(technique) pada aktivitas proyek untuk mencapai
persyaratan/kebutuhan proyek”

Pengelolaan proyek meliputi :

1. Identifikasi persyaratan
2. Menetapkan kebutuhan, pertimbangan, harapan dari
stakeholders sesuai proyek direncanakan dan
dilaksanakan
3. Menyeimbangkan batasan proyek meliputi:
Lingkup, Mutu, Jadwal, Anggaran, Sumber daya,
Resiko
 The Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

 Kumpulan dari proses dan bidang pengetahuan yang

secara umum diterima sebagai best practice dalam
manajemen proyek

 Standar untuk mengelola proyek, yang menggambarkan

proses manajemen proyek, tools dan teknik yang
digunakan untuk mengelola suatu proyek yang sukses

 Standar yang diakui secara internasional menyediakan

dasar-dasar manajemen proyek, yang dapat diterapkan
pada proyek construction, software, engineering,
automotive, dll
 PMBOK® Guide
Manajemen Proyek sudah digunakan ratusan tahun yang lalu yang dibuktikan
dengan beberapa hasil yang sudah ada berikut ini:
• Pyramida Giza (2580–2560 BC)
• Great Wall of China
• Taj Mahal
• Panama Canal
• Pembuatan pesawat komersial
• Vaksin Polio
• Pandaratan manusia di bulan
• dll
 PMBOK® Guide
Pada pertengahan abad ke-20, manajer proyek mulai mencari pengakuan
untuk manajemen proyek sebagai profesi, termasuk memperoleh
kesepakatan tentang isi dan kerangka ilmu pengetahuan (body of
knowledge, BOK) yang disebut Manajemen Proyek. BOK ini dikenal
Kerangka Ilmu Manajemen Proyek atau Project Management Body of
Knowledge (PMBOK®)

Project Management Institute (PMI) mengembangkan dan menerbitkan

sebuah pedoman untuk Kerangka Ilmu Manajemen Proyek - A Guide to
the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide)

Panduan PMBOK®Guide ini mengidentifikasi sebagian dari pengetahuan

manajemen proyek yang telah diakui secara umum dan diterapkan
dengan baik dalam praktik manajemen proyek. dan dapat diterapkan
pada proyek construction, software, engineering, automotive, dll
Perkembangan PMBOK® Guide

PMBOK® Guide 1st edition 1996 PMBOK® Guide 6th edition 2017
 Pendekatan Berbasis PMBOK®
Siklus Hidup Proyek

Konsep Studi Desain Prototype Procurement Installment/ Testing/ Pembelajaran

Kelayakan Konstruksi Komisioning & Serah Terima

5 Kelompok Proses
Proses
Proses Proses Proses Proses
Monitoring &
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Penutupan
Pengendalian

10 Area Pengetahuan
Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Biaya Manajemen Mutu
Integrasi Proyek Lingkup Proyek Jadwal Proyek Proyek Proyek
Manajemen Manajemen Manajemen Risiko Manajemen Manajemen
Sumber Daya Komunikasi Proyek Proyek Pengadaan Proyek Stakeholders
Proyek Proyek
Kelompok Proses Manajemen Proyek
 Siklus Hidup Proyek

Software Development

EPC Project Building Project

Kelompok Proses Manajemen Proyek
Sebuah kelompok proses manajemen proyek adalah
pengelompokkan logis pada proses manajemen proyek untuk
mencapai sasaran proyek. Proses manajemen proyek
dikelompokkan menjadi 5 kelompok proses manajemen proyek:
• Kelompok Proses Inisiasi: otorisasi untuk memulai proyek
• Kelompok Proses Perencanaan: membuat lingkup proyek,
menyempurnakan sasaran, dan menentukan tindakan untuk
mencapai sasaran proyek
• Kelompok Proses Pelaksanaan: menyelesaikan pekerjaan
yang telah ditetapkan rencana manajemen proyek
• Kelompok Proses Monitoring & Pengendalian: melacak,
memantau, dan mengatur kemajuan dan kinerja proyek serta
mengelola perubahan
• Kelompok Proses Penutupan: menutup proyek
 Area Pengetahuan Manajemen Proyek
Proses2 dalam manajemen proyek juga dikategorikan kedalam area2 pengetahuan
(Knowledge). Area Pengetahuan adalah pembagian area dari manajemen proyek
yang ditentukan oleh persyaratan pengetahuannya dan dijelaskan dalam proses2
komponen, praktik, input, output, alat, dan teknik. Terdapat Sepuluh (10) area
pengetahuan yang diidentifikasi dalam PMBOK tersebut adalah:

No Area Pengetahuan Deskripsi

1 Manajemen Integrasi Proses dan kegiatan mengidentifikasi, menentukan,
Proyek menggabungkan dan mengkoordinasikan berbagai
proses dan kegiatan manajemen proyek dalam kelompok
proses manajemen proyek
2 Manejemen Lingkup Proses untuk memastikan proyek tersebut mencakup
Proyek semua pekerjaan yang diperlukan
3 Manajemen Jadwal Proses untuk mengelola penyelesaian proyek tepat
Proyek waktu
4 Manajemen Biaya Proses untuk perencanaan, estimasi, anggaran,
Proyek pembiayaan, pendanaan, pengelolaan dan pengendalian
biaya sehingga proyek diselesaikan sesuai anggaran
5 Manajemen Mutu Proses untuk menggabungkan kebijakan mutu organisasi
Proyek termasuk perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian
proyek dan persyaratan mutu proyek
Area Pengetahuan Manajemen Proyek

No Area Pengetahuan Deskripsi

6 Manajemen Sumber Proses untuk mengidentifikasi, memperoleh, dan
Daya Proyek mengelola sumber daya untuk penyelesaian royek
7 Manajemen Proses untuk memastikan perencanaan yang tepat
Komunikasi Proyek terkait pengelolaan informasi proyek
8 Manajemen Risiko Proses untuk perencanaan manajemen risiko,
Proyek identifikasi, analisis, respon risiko, dan pemantauan
risiko
9 Manajemen Proses untuk mengadakan dan memperoleh produk,
Pengadaan Proyek jasa, hasil yang dibutuhkan dari luar tim proyek
10 Manajemen Proses untuk mengidentifikasi orang, kelompok,
Pemangku organisasi yang mempengaruhi dan dipengaruhi proyek
Kepentingan serta strategi manajemen terkait pengelolaan
Proyek/Stakeholders stakeholders
 Pemetaan Kelompok Proses Manajemen Proyek dan Area Pengetahuan
PM Process Groups Initiating Planning Process Group Executing Process Monitoring & Closing Process
/
Knowledge Area Process Group Controlling Process Group
Processes Group Group
4. Project 4.1 Develop 4.2 Develop Project Management Plan 4.3 Direct and Manage 4.5 Monitor and Control 4.7 Close Project or
Integration Project Charter Project Work Project Work phase
Management 4.4. Manage Project 4.6 Perform Integrated
Knowledge Change Control

5. Project Scope 5.1 Plan Scope Management 5.5 Validate Scope

Management 5.2 Collect Requirements 5.6 Control Scope
5.3 Define Scope
5.4 Create WBS

6. Project Schedule 6.1 Plan Schedule Management 6.6 Control Schedule

Management 6.2 Define Activity
6.3 Sequence Activities
6.4 Estimate Activity Durations
6.5 Develop Schedule

7. Project Cost 7.1 Plan Cost Management 7.4 Control Cost

Management 7.2 Estimate Costs
7.3 Determine Budget

8. Project Quality 8.1 Plan Quality Management 8.2 Manage Quality 8.3 Control Quality
Management

9. Project Resources 9.1 Plan Resources Management 9.3 Acquire Resources 9.6 Control Resources
Management 9.2 Estimate Activity Resources 9.4 Develop Team
9.5 Manage Team

10. Project 10.1 Plan Communications Management 10.2 Manage 10.5 Monitor
Communications Communications Communication3
Management

11. Project Risk 11.1 Plan Risk Management 11.6 Implement Risk 11.7 Monitor Risks
Management 11.2 Identify Risk Response
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
11.5 Plan Risk Response

12. Project 12.1 Plan Procurement Management 12.2 Conduct 12.3 Control
Procurement Procurements Procurements
Management

13. Project 13.1 Identify 13.2 Plan Stakeholder Engagement 13.3 Manage Stakeholder 13.4 Monitor Stakeholder
Stakeholders Stakeholders Engagement Engagement
Management
 Construction Extension To PMBOK® Guide
The PMBOK ® Guide describes specific knowledge and practices generally recognized as
good practices on most projects most of the time.

The Construction Extension describes supplemental knowledge and practices that are
generally accepted as good practices on construction projects most of the time. The
Construction Extension includes Knowledge Areas specific to the construction industry,
which do not appear in the PMBOK ® Guide: :

1. Project Health, Safety, Security, and Environmental Management

2. Project Financial Management
 Bidang Keahlian yang dibutuhkan oleh Project Manager

Komunikasi, Project
leadeship, Management Body
Motivasi, negosiasi, Aplikasi Science,
of Knowledge Regulasi,
Problem solving, etc
Standard,
PMBOK Guide etc

Application Area
Interpersonal
Knowledge, Standards
Skills
& Regulations

General Understanding
Management the Project
Knowledge & Environment
Planning, Skills Sosial budaya,
Organizing, Lingkungan,
Staffing, Politik & Keamanan,
Controlling, etc etc
COST ESTIMATE
 Harga, Biaya dan Nilai
 Harga (Price) adalah sejumlah uang yang diminta,
ditawarkan atau dibayarkan untuk suatu barang atau jasa.

 Biaya (Cost) adalah sejumlah uang yang dikeluarkan atas

barang atau jasa atau jumlah yang dibutuhkan untuk
menciptakan atau memproduksi barang atau jasa tersebut.

 Nilai adalah Konsep ekonomi yang merujuk pada

hubungan financial antara barang dan jasa yang tersedia
untuk dibeli dan mereka yang membeli dan menjualnya.
Nilai bukan merupakan fakta, tapi merupakan perkiraan
manfaat ekonomi atas barang dan jasa pada suatu waktu
tertentu dalam hubungannya dengan definisi nilai tertentu.
 PROJECT COST MANAGEMENT

 Project Cost Management merupakan proses yang meliputi :

• Plan Cost management : Proses bagaimana biaya proyek akan

diestimasi, dianggarkan, dikelola, dimonitor dan dikontrol.

• Cost estimate : proses menyusun suatu perkiraan dari sumber daya

moneter yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek

• Cost Budget : proses menggabungkan biaya yang sudah diestimasi

dari setiap aktivitas atau paket pekerjaan untuk menghasilkan cost
baseline yang disetujui

• Cost Control : proses monitoring dari status proyek untuk meng-update

budget proyek dan mengelola perubahan terhadap cost baseline
Cost Estimate

Definisi
SCEA Seni memperkirakan (the art of approximating) jumlah
biaya yang diperlukan untuk suatu kegiatan yang
didasarkan atas informasi yang tersedia pada waktu itu

AACE Sebuah prediksi dari jumlah biaya dan harga dari sumber
daya yang diperlukan untuk suatu lingkup dari suatu
investasi aset, kegiatan atau proyek

Holm et al Proses menganalisis suatu lingkup pekerjaan yang

spesifik dan memprediksi biaya untuk melaksanakan
pekerjaan tersebut

Peurifoy & Estimasi bukan merupakan suatu ilmu yang eksak.

Oberlander Pengetahuan tentang konstruksi, pemikiran logis dan
penilaian dibutuhkan
 Tipe Estimasi Biaya
Design Estimasi selama proses perencanaan, desain dan engineering
Estimate
Screening, Order Dilakukan pada tahap awal sekali/konsep dan
of magnitude, sebelum bangunan dirancang.
Conceptual
Estimate

Feasibility
estimate
Preliminary Estimasi biaya berbasis konsep dan schematic
estimates design

Detailed, Definitive Dibuat setelah ruang lingkup pekerjaan sudah

estimates didefinisikan dan perencanaan detil sedang
berlangsung
Engineer's estimates Estimasi berbasis pada perencanaan dan
spesifikasi yang telah selesai dan lengkap,
untuk proses tender
Bid Estimasi disusun oleh kontraktor untuk penawaran harga tender
Estimate
Control Estimasi untuk monitoring dan pengendalian biaya proyek selama
Estimate pelaksanaan konstruksi, setelah penandatanganan kontrak
Cost Estimate

Fungsi Estimasi Biaya (Holm, et al 2005)

1 Menetapkan anggaran awal proyek
2 Menentukan kelayakan proyek
3 Pedoman anggaran/budget bagi pelaksanaan desain proyek
4 Mengevaluasi berbagai alternatif konsep desain dan komponen proyek
5 Mempersiapkan dokumen tender
6 Mempersiapkan proposal biaya bagi kontraktor
7 Menyusun anggaran proyek
8 Menentukan biaya dari change order
9 Menentukan klaim dan menyelesaikan perselisihan
10 Menilai permintaan pembayaran atas kemajuan pekerjaan
Stakeholder influence, risk and uncertainty – Cost of Changes

FS

DESIGN

PROCUREMENT

CONSTRUCTION

START UP
 Estimasi Biaya
 Estimasi biaya adalah prediksi kemungkinan biaya suatu
proyek, berdasarkan lingkup yang diberikan dan
dokumentasikan, untuk diselesaikan pada lokasi yang
ditetapkan dan suatu waktu di masa mendatang.

 Estimasi biaya :
– Melibatkan asumsi dan ketidakpastian → terdapat error
– Melibatkan probabilitas → terdapat rentang biaya
– Melibatkan ruang lingkup yang diberikan → kontingensi
yang mengcover variablitiy yang di dalam lingkup yang
didefinisikan (bukan perubahan lingkup)
Matriks Klasifikasi Estimasi Biaya (AACE)
 Akurasi
 Akurasi adalah sejauh mana suatu pengukuran atau
perhitungan bervariasi dengan nilai sebenarnya.

 Akurasi dari estimasi biaya merupakan indikasi sejauh

mana hasil biaya akhir untuk sebuah proyek tertentu
akan bervariasi dari perkiraan biaya
Akurasi Estimasi
Akurasi estimasi meningkat sesuai peningkatan level definisi proyek
 Tahapan proyek konstruksi, tipe estimasi dan
metode estimasi biaya
Tahap

Programming Schematic Design Construction Bidding Construction

Predesign Design Development Documents

Design Estimate Bid Control

Estimate Estimate
Tipe Estimasi

Program Preliminary Semi Detailed Engineering

Budget/ Estimate Estimate Estimate
Feasibility
Estimate

Conceptual Estimate
Tipe Estimasi

Single-Unit Rate
Method

Systems/Elemental/
Assembly Method

Quantity Survey/
Quantity Take-off
❑ ASOSIASI COST ENGINEERING

 AACE : The Association For The Advancement of Cost

Engineer (dulu : The American Association of Cost
Engineer)
 ACostE : The Association of Cost Engineer
 ICEC : The International Cost Engineering Council
 ASPE : American Society of Professional Estimators
 RICS : Royal Institution of Chartered Surveyors
 SCEA : Society of Cost Estimating and Analysis
 IQSI : Ikatan Quantity Surveyor Indonesia

57