Deskripsi Penganggaran.

Penganggaran Perencanaan dan Pengendalian.

Perencanaan dan kontrol terkait erat. Perencanaan melihat ke depan untuk melihat apa
tindakan harus diambil untuk mewujudkan tujuan tertentu. Kontrol melihat ke belakang,
menentukan apa yang sebenarnya terjadi dan membandingkannya dengan yang direncanakan
sebelumnya hasil. Perbandingan ini kemudian dapat digunakan untuk menyesuaikan
anggaran. Pada bab ini membahas siklus perencanaan, hasil, dan pengendalian. Komponen
kunci dari perencanaan, anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan; mereka
mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Sebelum anggaran
disiapkan, organisasi harus mengembangkan rencana strategis. Rencana strategis
mengidentifikasi strategi untuk kegiatan dan operasi di masa depan, umumnya mencakup
setidaknya lima tahun. Organisasi dapat menerjemahkan keseluruhan strategi menjadi jangka
panjang dan jangka pendek.
Tujuan untuk membentuk dasar anggaran. Harus ada hubungan yang erat antara anggaran
dan rencana strategis. Keterkaitan ini membantu manajemen untuk memastikan itu semua
perhatian tidak terfokus pada lari jarak pendek. Ini penting karena anggaran, sebagai rencana
satu periode jangka pendek di alam.

Keuntungan Penganggaran
Sistem anggaran memberi organisasi beberapa keuntungan.
1. Memaksa manajer untuk membuat rencana.
2. Memberikan informasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengambilan
keputusan.
3. Memberikan standar untuk evaluasi kinerja.
4. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi.
Penganggaran memaksa manajemen untuk merencanakan masa depan. Ini mendorong
manajer untuk mengembangkan arah keseluruhan untuk organisasi, meramalkan masalah,
dan mengembangkan kebijakan masa depan. Anggaran juga meningkatkan pengambilan
keputusan. Anggaran menetapkan standar yang dapat mengontrol penggunaan sumber daya
perusahaan dan memotivasi karyawan. Sebagai bagian penting dari sistem anggaran, kendali
dicapai membandingkan hasil aktual dengan hasil yang dianggarkan secara berkala
(misalnya, bulanan). Perbedaan besar antara hasil aktual dan yang direncanakan adalah
umpan balik yang mengungkapkan bahwa sistem berada di luar kendali. Anggaran juga
berfungsi untuk berkomunikasi dan berkoordinasi. Anggaran secara formal
mengkomunikasikan rencana organisasi kepada setiap karyawan. Dengan demikian, semua
karyawan bisa sadari peran mereka dalam mencapai tujuan tersebut. Sejak anggaran untuk
berbagai bidang dan kegiatan organisasi semua harus bekerja sama untuk mencapai tujuan
organisasi, koordinasi dipromosikan. Manajer dapat melihat kebutuhan orang lain daerah dan
didorong untuk menundukkan kepentingan individu mereka organisasi. Peran komunikasi
dan koordinasi menjadi lebih signifikan dengan bertambahnya ukuran organisasi.