TUGAS 1

RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

DOSEN PEMBIMBING
DR. HENDRA GUNAWAN,SE,M.Si

Oleh :

ARDI ANSAR
P19020157
KELAS F2-19

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI AMKOP MAKASSAR

PROGRAM STUDI MANAJEMEN (S2)
2020

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
hidayahnya-Nya kepada kami sehingga kami bisa menyelesaikan makalah ini tepat pada
waktunya.
Makalah ini memberikan informasi tentang “Pengertian dan Ruang Lingkup
Manajemen Strategis”. Didalamnya menjelaskan mengenai manajemen strategi, manfaat,
tujuan, karakteristik, dan tahapan mengenai manajemen strategis.
Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik
dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi
kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini memberikan informasi yang bermanfaat
bagi pembaca dan juga untuk pengembangan wawasan serta peningkatan ilmu pengetahuan.
Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan
serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir. Semoga Allah SWT senantiasa
meridhai segala usaha kita. Amin

Makassar, Juni 2020

Penulis

2
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .......................................................................................................................... 1

KATA PENGANTAR ....................................................................................................................... 2
DAFTAR ISI ....................................................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang .............................................................................................................. 4
1.2 Tujuan .......................................................................................................................... 5
1.3 Rumusan Masalah ................................................................................................................. 5
BAB II PEMBAHASAN ................................................................................................................... 4
2.1 Pengertian Manajemen strategik .......................................................................................... 6
2.2 Tujuan, Manfaat, Karakteristik Dan Dimensi Manajemen Strategi ................................ 9
2.3 Tahapan Dalam Manajemen Strategi ................................................................................ 14
2.4 Tingkatan Strategi ................................................................................................................ 17
2.5 Strategi Pengambilan Keputusan ....................................................................................... 19
BAB III PENUTUP .......................................................................................................................... 23
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................................... 24

3
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategis
adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya
yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis.
Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk
pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan
terus-menerus. Rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu
dikunjungi dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana
suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi
baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi.
Menurut Thomas L.Wheelen – J. David Hunger manajemen strategi adalah
serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan
keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari perumusan /
perencanaan strategi, pelaksanaan / implementasi, dan evaluasi
Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, control
masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara
maupun bisnis. Control masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun
perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat
kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan
kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun
pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan pemerintah).
Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas-batas negara
diabaikan.Untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang lain telah menjadi
masalah hidup atau mati untuk bisnis. Dengan demikian perlu adanya kegiatan dalam
pengambilan keputusan yang disesuaikan antara kemampuan yang dimiliki dengan
lingkungan yang ada di sekitar sehingga perlunya adanya manajemen strategi. Menopang
manajemen strategis tergantung pada manajer mendapat pengertian mengenai pesaing, pasar,
harga, pemasok, distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham dan pelanggan diseluruh
dunia. Harga dan mutu dari produk dan jasa perusahaan harus dapat bersaing di seluruh
dunia, bukan hanya di pasar lokal.

4
1.2. TUJUAN
Tujuan dibuatnya makalah ini agar mahasiswa mampu menganalisis ruang
lingkup manajemen strategi secara umum besrta tujuan dan karakteristinya.

1.3. RUMUSAN MASALAH

• Apa yang dimaksud dengan manajemen strategi?
• Apa tujuan, manfaat, karakteristik, dan dimensi dari manajemen strategi?
• Apa saja tahapan dalam manajemen strategi?
• Apa saja tingkatan strategi dalam suatu manajemen strategi?
• Apa saja strategi dalam pengambilan keputusan?

5
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

Menurut Fred R. David

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu untuk memformulasi,

menginplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
organisasi dapat mencapai tujuan.

Menurut Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV)

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam

mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak
diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian
global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagai
negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari
perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk
kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba
diatas rata-rata

Menurut Hadari Nawawi (2005:148-149),

Manajemen Strategik adalah “proses atau rangkaian kegiatan pengambilan

keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh manajemen puncak dan dimplementasikan oleh
seluruh jajaran di dalam suatu organiasasi, untuk mencapai tujuannya”.

Dari pengertian tersebut terdapat beberapa aspek yang penting, antara lain :

(a) Manajemen Strategik merupakan proses pengambilan keputusan.

(b) Keputusan yang ditetapkan bersifat mendasar dan menyeluruh yang berarti
berkenaan dengan aspek – aspek yang penting dalam kehidupan sebuah organisasi,
terutama tujuannya dan cara melaksanakan atau cara mencapainya.

6
(c) Pembuatan keputusan tersebut harus dilakukan atau sekurang – kurangnya
melibatkan pimpinan puncak (kepala sekolah), sebagai penanggung jawab utama
pada keberhasilan atau kegagalan organisasinya.

(d) Pengimplementasian keputusan tersebut sebagai strategi organisasi untuk mencapai

tujuanstrategiknya dilakukan oleh seluruh jajaran organisasi (warga sekolah),
seluruhnya harus mengetahui dan menjalankan peranan sesuai wewenang dan
tanggung jawab masing – masing.

(e) Keputusan yang ditetapkan manajemen puncak (kepala sekolah) harus

diimplementasikan oleh seluruh warga sekolah dalam bentuk kegiatan/pelaksanaan
pekerjaan yang terarah pada tujuan strategik organisasi.

Husein Umar (1996:86) menyatakan bahwa

Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan
(formulating) penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating) keputusan-
keputusan strategis antar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai
tujuannya di masa datang

Menurut Mulyadi

Manajemen strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan
karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan
costumer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi.

Dari definisi tersebut terdapat empat (4) frasa penting berikut ini:

1. Manajemen strategi merupakan suatu proses

2. Proses digunakan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi.

3. Strategi digunakan untuk menyediakan costumer value terbaik guna mewujudkan

visi organisasi.

4. Manajer dan karyawan adalah pelaku manajemen strategi.

Barney, 1997:27 Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami

sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah

7
pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat
mempertahankan kinerjanya.

Grant, 1995:10 Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana

mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi
menguntungkan. Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan pengembangan
dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan
bersaing.

David 2002:5 Seni dan pengetahuan untuk merumuskan,

mengimplementasikan and mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat
organisasi mampu mencapai obyektifnya. Hunger dan Wheelen 2003:4 Serangkaian
keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka
panjang.

Dari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:
1. Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:
a. Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka
panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan
dan kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan
penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.
b. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional
tahunan, kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan
sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat
diimplementasikan.
c. Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor
seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk
mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-
langkah perbaikan jika diperlukan.
2. Manajemen Strategik memfokuskan pada penyatuan/penggabungan aspek-
aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/akuntansi,
operasional/produksi dari sebuah organisasi.

8
 Strategik selalu “memberikan sebuah keuntungan”, sehingga apabila proses
manajemen yang dilakukan oleh organisasi gagal menciptakan keuntungan bagi
organisasi tersebut maka dapat dikatakan proses manajemen tersebut bukan manajemen
strategik.
Tujuan Sebuah Perusahaan Menerapkan Sistem Manajemen Strategi juga
sebagai berikut : Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi / Perusahaan Dalam
hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukan kepada semua pihak kemana arah
tujuan organisasi / perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan
untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan.
Membantu Memikirkan Kepentingan Berbagai Pihak Organisasi / perusahaan
harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok, karyawan, pemegang
saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang terkait dengan perusahaan
atau disebut dengan istilah Stakeholder Benefits, memegang peranan terhadap sukses
atau gagalnya perusahaan.
Dapat Mengantisipasi Setiap Perubahan Kembali Secara Merata Manajemen
strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi perubahan dan
menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas kerangka waktu/
berpikir mereka secara prespektif dan memahami konstribusi yang baik untuk hari ini
dan hari esok.
Berhubungan dengan Efisiensi dan Efektifitas Tanggung jawab seorang manajer
bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas kepentingan efisiensi, akan
tetapi hendaknya juga mempunyai perhatian yang serius agar bekerja keras melakukan
sesuatu secara lebih baik dan efektif.

2.2. TUJUAN, MANFAAT, KARAKTERISTIK DAN DIMENSI MANAJEMEN

STRATEGI

Tujuan Manajemen Strategi, diantaranya:

1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.

2. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan

berbagai
penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.

9
3. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan
lingkungan eksternal.

4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman bisnis yang

ada.

5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera
konsumen.

Gambar 1.2 Model ManajemenStrategis

Manfaat Manajemen Strategi

1. Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam

menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.

2. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan

interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.

10
3. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki
pengertian
mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan
dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka.

4. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka

terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.

5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep

manajemen
strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang
tidak menerapkannya.

Fungsi manajemen strategis :

1. Membuat keputusan strategis

2. Menyusun planning strategis
3. Meninjauan atau evaluasi strategis.
4. Manajemen strategis merupakan proses dari suatu rangkaian kegiatan keputusan
yang bersifat mendasar dan menyeluruh, yang di tetapkan oleh seorang pemimpin
dan di implementasikan oleh seluruh staff dalam suatu ruang linkup organisasi,
demi tercapainya tujuan yang di kehendaki.
5. Seni untuk mengatur

Karakteristik Manajemen Stratgeis

a. Manajemen Strategik diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam

arti mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan
dalam bentuk Rencana Strategik (RENSTRA) yang dijabarkan menjadi
PerencanaanOperasional (RENOP), yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk
Program - program kerja.
b. Rencana Strategik berorientasi pada jangkauan masa depan ( 25 – 30 tahun). Sedang
Rencana Operasionalnya ditetapkan untuk setiap tahun atau setiap lima tahun.
c. VISI, MISI, pemilihan strategik yang menghasilkan Strategi Utama (Induk) dan
Tujuan Strategik Organisasi untuk jangka panjang, merupakan acuan dalam

11
 merumuskan RENSTRA, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan
Manajemen Puncak secara tertulis semua acuan tersebut terdapat di dalamnya.
d. RENSTRA dijabarkan menjadi RENOP yang antara lain berisi program – program
operasional.
e. Penetapan RENSTRA dan RENOP harus melibatkan Manajemen Puncak
(Pimpinan) karena sifatnya sangat mendasar dalam pelaksanaan seluruh misi
organisasi.
f. Pengimplementasian Strategi dalam program – program untuk mencapai sasarannya
masing – masing dilakukan melalui fungsi – fungsi manajemen yang mencakup
pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.
Berdasarkan pengertian dan karakteristiknya dapat disimpulkan bahwa Manajemen
Strategik memiliki beberapa dimensi atau bersifat multidimensional. Dimensi – dimensi
dimaksud adalah :

a. Dimensi Waktu dan Orientasi Masa Depan

Manajemen Strategik dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi

suatu organisasi berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku proaktif dan
antisipatif terhadap kondisi masa depan yang diprediksi akan dihadapi. Antisipasi
masa depan tersebut dirumuskan dan ditetapkan sebagai Visi organisasi yang akan
diwujudkan 25 – 30 tahun lebih di masa depan. Menurut Hadari Nawawi (2005 :
155), Visi dapat diartikan sebagai “kondisi ideal yang ingin dicapai dalam eksistensi
organisasi di masa depan”. Sehubungan dengan itu Lonnie Helgerson yang dikutip
oleh J. Salusu dalam bukunnya Hadari Nawawi mengatakan bahwa : “Visi adalah
gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang
tetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaca oleh setiaporang (anggota organisasi).
Visi memiliki kekuatan yang mampu mengundang, memanggil, dan menyerukan pada
setiap orang untuk memasuki masa depan. Visi organisasi harus dirumuskan oleh
manajemen puncak organisasi”.

Masih menurut J. Salusu yang mengutip pendapat Naisibit : “Visi merupakan

gambaran yang jelas tentang apa yang akan dicapai berikut rincian dan instruksi
setiap langkah untuk mencapai tujuan. Suatu visi dikatakan efektif jika sangat
diperlukan dan memberikan kepuasan, menghargai masa lalu sebagai penganta
massa depan”. Masih dalam Hadari Nawawi, menurut Kotler yang juga dikutip oleh
12
 J. Salusu dikatakan bahwa : “Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang
diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat
ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh, serta
aspirasi dan cita – cita masa depan. Sehingga secara sederhana Visi organisasi dapat
diartikan sebagai sudut pandang ke masa depan dalam mewujudkan tujuan strategik
organisasi, yang berpengaruh langsung pada misinya sekarang dan di masa depan.
Sehubungan dengan itu Misi organisasi pada dasarnya berarti keseluruhan tugas
pokok

b. Dimensi Internal dan Eksternal

Dimensi Internal adalah kondisi organisasi non profit (pendidikan) pada saat
sekarang, berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui
secara tepat. Untuk itu perlu dilakukan kegiatan EVALUASI DIRI antara lain
dengan menggunakan Analisis Kuantitatif dengan menggunakan perhitungan –
perhitungan statistik, menggunakan data kuantitatif yang tersedia di dalam Sistem
Informasi Manajemen (SIM). Namun kerap kali data kuantitatif tidak memadai,
karena lemahnya SIM dalam mencatat, mencari, melakukan penelitian dan
mengembangkan data pada masa lalu. Oleh karena itu Evaluasi Diri tidak boleh
tergantung sepenuhnya pada data kuantitatif, karena dapat juga dilakukan dengan
Analisis Kualitatif dengan menggunakan berbagai informasi kualitatif atau sebagian
data kuantitatif dan sebagian lagi data kualitatif. Untuk Analisis Kualitatif dapat
dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT. Dimensi lingkungan eksternal
pada dasarnya merupakan analisis terhadap lingkungan sekitar organisasi (sekolah),
yang terdiri dari Lingkungan Operasional, Lingkungan Nasional dan Lingkungan
Global, yang mencakup berbagai aspek atau kondisi, antara lain kondisi sosial
politik, sosial ekonomi, sosial budaya, kemajuan dan perkembangan ilmu dan
teknologi, adat istiadat, agama, dll.

c. Dimensi Pendayagunaan Sumber – Sumber.

Manajemen strategik sebagai kegiatan manajemen tidak dapat melepaskan diri dari
kemampuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki, agar secara
terintegrasi terimplementasikan dalam fungsi – fungsi manajemen ke arah
tercapainya sasaran yang telah ditetapkan di dalam setiap RENOP, dalam rangka

13
 mencapai Tujuan Strategik melalui pelaksanaan Misi untuk mewujudkan Visi
Organisasi (sekolah). Sumber daya yang ada terdiri dari Sumber Daya Material
khususnya berupa sara dan prasarana, Sumber Daya finansial dalam bentuk alokasi
dana untuk setiap program, Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Teknologi dan
Sumber Daya Informasi. Semua sumberdaya ini dikategorikan dalam sumber daya
internal, yang dalam rangka evaluasi diri (Analisis Internal) harus diketahui dengan
tepat kondisinya.

d. Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak (Pimpinan)

Manajemen strategik yang dimulai dengan menyusun Rencana Strategik merupakan

pengendalian masa depan organisasi, agar eksistensi sesuai dengan visinya dapat
diwujudkan. Rencana Strategik harus mampu mengakomodasi seluruh aspek
kehidupan organisasi yang berpengaruh pada eksistensinya di masa depan
merupakan wewenag dan tanggung jawab manajemen puncak. Rencana Strategik
sebagai keputusan utama yang prinsipil, tidak saja ditetapkan dengan
mengikutsertakan, tetapi harus dilakukan secara proaktif oleh manajemen puncak,
karena seluruh kegiatan untuk merealisasikannya merupakan tanggung jawabnya.

e. Dimensi Multi Bidang

Manajemen Strategik sebagai Sistem, pengimplementasiannya harus didasari

dengan menempatkan organisasi sebagai suatu sistem. Dengan demikian berarti
sebuah organisasi akan dapat menyusun RENSTRA dan RENOP jika tidak
memiliki keterikatan atau ketergantungan sebagai bawahan pada organisasi lain
sebagai atasan. Dalam kondisi sebagai bawahan (sekolah merupakan bawahan
Dinas P & K) berarti tidak memiliki kewenangan penuh dalam memilih dan
menetapkan visi, misi, tujuan dan strategi. Sekolah hanya berperan sebagai
penyusun RENOP dan program tahunan. Dari uraian tersebut jelas bahwa
RENSTRA dan RENOP bersifat multi dimensi, terutama jika perumusan
RENSTRA hanya dilakukan pada banyak organisasi non profit termasuk
pendidikan yang tertinggi. Dengan dimensi yang banyak tersebut, maka mudah
terjadi tidak seluruh dimensi dapat diakomodasi.

14
2.3. TAHAPAN DALAM MANAJEMEN STRATEGI
Proses manajemen strategis (strategic-management process) terdiri atas tiga tahap:
formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi starategi. Formulasi strategi
termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman
eksterneal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan
tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi dan memilih strategi tertentu
yang akan dilaksanakan. Isu formulasi strategi mencakup bisnis apa yang akan
dimasuki, bisnis apa yang harus ditinggalkan, bagaimana mengalokasikan sumber daya,
apakah harus mekukan ekspansi atau diversifikasi bisnis, apakah aharus memasukai
pasar internasional, pakah harus merger atau membentuk joint venture dan bagaiman
amenghindari pengambilalihan secara paksa.
Proses Manajemen Strategi:
1. Menetapkan arah dan misi organisasi
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini
akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi,
dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta
mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal. Perubahan yang
tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak spontantitas dan kurang
sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperoleh
sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis
(perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan
atas.
2. Memahami lingkungan internal dan eksternal
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami
lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara
tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai
kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai
pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal.
Lingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal
berada di dalam perusahaan.

15
 Lingkungan eksternal: Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan
acaman (threats) Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan
umum
Lingkungan internal: Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan
kelemahan (weakness). Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam
perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber
daya.
3. Memformulasikan strategi
Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna
mencapai tujuan perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi
bisnis, analisa SWOT: mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta
mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan
tujuan jangka panjang.
ANALISA SWOT
Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal
organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.
Strength ( Kekuatan )
adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya
secara sangat baik (diatas rata-rata industri).
Weakness ( Kelemahan )
adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan
baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.
Opportunity ( Peluang )
adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan
yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh
pihak manapun.
Threats ( Ancaman )
adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan
oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami
kesulitan dikemudiaan hari.

16
 4. Mengimplementasikan strategi
Didalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau
merumuskan tujuan perusahaan tahunan (annual objective of the business),
memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta
mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat
dilaksanakan. Mengimplementasikan berarti menggerakan para karyawan dan
manajer untuk menempatkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan
nyata. Implementasi strategi memerlukan kinerja dan disiplin yang tinggi tetapi
juga diimbangi dengan imbalan yang memadai. Tantangan implementasi adalah
menstimulir para manajer dan karyawan melalui organisasi agar mau bekerja
dengan penuh kebanggaan dan antusias ke arah pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan.
5. Mengevaluasi dan mengawasi strategi
Evaluasi dan pengawasan strategi merupakan tahap terakhir di dalam proses
strategi. Pada dasarnya evaluasi strategi mencakup 3 hal, yaitu:
1. Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang
sedang berlangsung,
2. Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan
3. Mengambil berbagai tindakan perbaikan. Evaluasi strategi sangat diperlukan
sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan
keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.

2.4. TINGKATAN STRATEGI

Hirarki pengambilan keputusan dari suatu perusahaan umumnya terdiri atas tiga
tingkatan. Tingkat korporasi, yang terutama terdiri atas dewan komisaris, eksekutif
puncak, dan direktur administratif, berada di puncak hierarki. Mereka bertanggung
jawab atas kinerja keuangan serta pencapaian tujuan non keuangan perusahaan, seperti
mempertahan citra perusahaan dan memenuhi tanggung jawab sosialnya.Sebagian besar
sikap pada tingkat korporasimencerminkan pandangan pemegang saham dan
masyarakat secara luas.
Bagian tengah dari hirarki keputusan adalah tingkat bisnis, yang terutama terdiri
dari manajer bisnis dan korporasi. Para manajer ini menerjemahkan pernyataan arah dan

17
 maksud yang dirumuskan pada tingkat korporasi menjadi tujuan dan strategiyang nyata
bagi setiap divisi bisnis individual, atau SBU.
Bagian paling bawah dari hierarki pengambilan keputusan adalah tingkat
fungsional yang teruatama terdiri atas manajer produk, manajer geografis atau manajer
area fugsional.Mereka mengembangkan tujuan tahunan serta strategi jangka pendek
untuk bidang-bidang seperti produksi, operasi, penelitian dan pengembangan.

Gambar 1.1 menggambarkan tiga tingkatan manajemen strategis sebagaimana praktik

terjadi.

Alternatif 1. Perusahaan dengan usaha tunggal

Tingkat korporasi/ bisnis Tingkat korporasi

Strategipeneliti Strategikeuang Strategipemasa Strategihubung Tingkat

andanpengemb an/ ran anmasyarakat fungsional
angan administratif

Alternatif 2. Perusahaan multinasional

Tingkat korporasi
Tingkat korporasi

Bisnis Bisnis Bisnis Tingkat bisnis

1 2 3

Strategipeneliti Strategikeuang Strategipemasa Strategihubung Tingkat

andanpengemb an/ ran anmasyarakat fungsional
angan administratif

Gambar 1.1 Struktur Alternatif Manajemen Strategis

Di perusahaan-perusahaan terdiversifkasi, strategistrategi dilakukan pada empat level

organisasi yang berbeda, yaitu sebagai berikut ini.
1. Strategi korporasi (corporate strategy), yaitu suatu strategi untuk tingkat
perusahaan dan untuk semua bisnisnya secara keseluruhan.
2. Strategi bisnis (business strategy), yaitu suatu strategi untuk masing-masing bisnis
yang terpisah yang merupakan bagian dari perusahaan yang terdiversifikasi.

18
 3. Strategi fungsional (functional strategy), yaitu suatu strategi untuk masing-masing
unit fungsional yang spesifik,di dalam suatu bisnis.
4. Strategi operasi (operating strategy), yaitu suatu strategi untuk unit operasi dasar
seperti misalnya untuk pabrik-pabrik, distrik-distrik dan daerahdaerah penjualan,
dan departemen-departemen didalam area-area fungsional.
Untuk perusahaan yang merupakan bisnis tunggal bukan terdiversifikasi, hanya terdapat
tiga tingkatan strategi, yaitu strategi bisnis (business strategy), strategi fungsional
(functional strategy) dan strategi operasi (operating strategy).

2.5. STRATEGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan adalah tindakan pemilihan alternatif. Hal ini berkaian
dengan fungsi manajemen.. Misalnya, saat manajer merencanakan, mengelola,
mengontrol, mereka membuat keputusan. Akan tetapi, ahli teori klasik tidak
menjelaskan peng keputusan tersebut secara umum. Pelopor teori manajemen seperti
Fayol dan Urwick membahas pengambilan keputusan mengenai pengaruhnya pada
delegasi dan otoritas, sementara bapak manajemen-Frederick W. Taylor- hanya
menyinggung metode ilmiah sebagai pendekatan untuk pengambilan keputusan. Seperti
kebanyakan aspek teori organisasi modern, analisis awal pengambilan keputusan dapat
ditelusuri pada Chester Barnard. Dalam The Functions of the Exec Barnard
memberikan analisis komprehensif mengenai pengambilan keputusan clan menyat
"Proses keputusan ... merupakan teknik untuk mempersempit pilihan."

Kebanyakan pembahasan proses pengambilan keputusan terbagi dalam beberapa

langkah. Hal ini dapat ditelusuri dari ide yang dikembangkan Herbert A. Simon, ahli
teori kepufusan dan organisasi yang memenangkan hadiah Nobel, yang
mengonseptualisasikan tiga tahap utama dalam proses, pengambilan keputusan:

l. Aktivitas inteligensi. Berasal dari pengertian militer "intelligence," Simon

mendeskripsikan tahap awal ini sebagai penelusuran kondisi lingkungan yang
memerlukan pengambilan keputusan.

2. Aktivitas desain. Selama tahap kedua, mungkin terjadi tindakan penemuan,

pengembangan, dan analisis masalah.

19
3. Aktivitas memilih. Tahap ketiga dan terakhir ini merupakan pilihan sebenarnya-
memilih tindakan tertentu dari yang tersedia

Berhubungan dengan tahap-tahap tersebut, tetapi lebih empiris (yaitu, menelusuri

keputwq sebenarnya dalam organisasi), adalah langkah pengambilan keputusan menurut
Mintzberg a koleganya:

1. Tahap identifikasi, di mana pengenalan masalah atau kesempatan muncul dan

diagnosis dibuat Diketahui bahwa masalah yang berat mendapatkan diagnosis yang
ekstensif dan sistematis, tep masalah yang sederhana tidak.

2. Tahap pengembangan, di mana terdapat pencarian prosedur atau solusi standar

yang ada a s mendesain solusi yang baru. Diketahui bahwa proses desain
merupakan proses pencarian d percobaan di mana pembuat keputusan hanya
mempunyai ide solusi ideal yang tidak jelas.

3. Tahap seleksi, di mana pilihan solusi dibuat. Ada tiga cara pembentukan seleksi:
dengan penilainn pembuat keputusan, berdasarkan pengalaman atau intuisi, bukan
analisis logis; dengan analisis alternatif yang logis dan sistematis; dan dengan
tnwar-menawar saat seleksi melibatkan kelompok pembuat keputusan dan semua
manuver politik yang ada. Sekali keputusan diterima secara formal, otorisasi pun
kemudian dibuat.

Gambar 1. Tahap Pengambilan Keputusan dalam Organisasi Menurut Mintzberg

Gambar 1 merangkum tahap pengambilan keputusan berdasarkan penelitian

Mintzberg. Baik terekspresi dalam tahap Simon maupun Mintzberg, terdapat langkah
awal yang dapat diidentifikasi yang menghasilkan aktivitas pemilihan dalam
pengambilan keputusan. Perlu dicatat bahwa pengambilan keputusan merupakan proses
dinamis, terdapat banyak celah berupa umpan balik dalam setiap tahap. "Celah umpan
balik dapat disebabkan oleh masalah waktu, politik, ketidaksetujuan antarmanajer,
ketidakmampuan untuk mengidentifikasi alternatif yang tepat atau
20
mengimplementasikan solusi, pergantian manajer, atau munculnya alternatif baru secara
tiba-tiba. Yang penting adalah pengambilan keputusan merupakan proses dinamis.
Proses dinamis ini mempunyai implikasi perilaku dan strategis pada organisasi.
Penelitian empiris terbaru mengindikasikan bahwa proses keputusan yang mencakup
pembuatan pilihan strategis menghasilkan keputusan yang baik dalam organisasi 6
tetapi masih terdapat banyak masalah, yakni manajer mengambil keputusan yang salah.'
Kembali ke peranan dominan yang dimainkan teknologi informasi dalam analisis dan
praktik pengambilan keputusan yang efektif, relevansi studi dan aplikasi perilaku
organisasi ini adalah apa yang disebut perilaku pengambilan keputusan.

Elemen Strategi

Suatu perusahaan harus memiliki strategi karena tanpa strategi perusahaan tidak dapat
mencapaitujuannya. Suatu strategi harus dilengkapi dengan 5 elemen yaitu:
1. Arena
yaitu di mana kita akan berada? Arena meliputi kategori produk, segmentasi pasar,
area geografis, teknologi inti, desain produk, proses pabrikasi, penjualan dan
distribusi produk dan jasa.
2. Vehicle
yaitu bagaimana untuk sampai ke sana? Bagaimana agar dapat mencapai
kategoriproduk, segmentasi pasar, area geografis serta teknologi inti yang telah kita
tentukan padaArena. Pengembangan kemampuan internal, joint venture dan
akuisisi adalah beberapa carauntuk mencapainya.
3. Differentiator
Bagaimana cara untuk memenangkan pasar? Differentiator adalah bagaimanacara
perusahaan menyediakan produk dan jasa secara berbeda dari kompetitornya,
imageperusahaan yang berbeda dan bagaimana produknya di mata customer,
kustomisasi produk,harga, model produk serta layanan purna jual.
4. Staging
bagaimana kecepatan dan rangkaian gerakan yang akan diambil? Tahap-tahap
dalamstaging ini sangat tergantung dengan objective yang diinginkan, apakah
memperluas jangkauanproduk atau penguatan brand. Terkadang manajemen
dihadapkan pada keputusan yang sulitibaratnya memutuskan mana yang lebih dulu
harus diciptakan: telur atau ayam? Untuk membantu menentukan staging yang

21
 tepat, pertama analisa dulu resource yang tersedia,bagaimana tingkat urgensinya,
bagaimana kemampuan untuk mencapainya dan mengejarkemenangan dari
competitor.
5. Economic Logic
Bagaimana untuk mendapatkan keuntungan di atas biaya yang telahdikeluarkan?
Elemen-elemen di atas sangat difokuskan pada hasil (output) suatu strategi untuk
melengkapi strategicanalysis yang terdiri dari masukan (input).
Semua elemen di atas harus secara lengkap dijawab untuk menghasilkan strategi
yang baik karena semua elemen di atas sangat penting. Kelima elemen di atasakan
menciptakan strategi yang baik untuk diimplementasikan karena kelima elemen tersebut
akanmenjadikan suatu aktifitas menjadi saling mendukung, saling tergantung dan
terintegrasi

22
 BAB III
PENUTUP

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi

apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang
bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini
dibanding masa-masa sebelumnya.
Manajemen strategis merupakan sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan dan implementasi rencana yang di desain untuk mencapai tujuan
suatu perusahaan. Karena manajemen strategis melibatkan pengambilan keputusan jangka
panjang yang berorientasi masa depan serta rumit dan membutuhkan cukup banyak sumber
daya, maka partisipasi manajemen puncak sangatlah penting.
Manajemen strategis merupakan proses tiga tahap yang melibatkan para perencana di
tingkatan korporasi, bisnis, dan fungsional, serta tenaga pendukung. Pada tingkatan yang
semakin rendah, aktivitas strategis akan menjadi lebih spesifik, sempit, bersifat jangka
pendek, dan berorientasi pada tindakan, dengan resiko yang lebih rendah namun lebih sedikit
peluang untuk mendapatkan hasil yang dramatis.
Model manajemen strategis pada makalah ini berfungsi sebagai struktur untuk
memahami dan mengintegrasikan seluruh tahapan inti dari perumusan dan implementasi
strategi. Proses manajemen strategis (strategic-management process) terdiri atas tiga tahap:
formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi starategi. Formulasi strategi termasuk
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksterneal
perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka
panjang, merumuskan alternatif strategi dan memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan

23
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.scribd.com/doc/229515797/Tugas-1-Ruang-Lingkup-Manajemen-
Strategi

24