TUGAS 6

KELOMPOK 1

EXERCISE 5-39
1. Perhitungan activity rate:
a. Activity Rate for setting up equipment = $432.000 / (6.400 + 1.600) hours
= $54 per setup hours
b. Activity Rate for other overhead = $1.440.000 / (1.600 + 8.000) hours

= $150 per oven hours

2. Setting up equipment = $54 x 6.400 setup hours = $345.600
Other overhead = $150 x 1.600 oven hours = $240.000

Total overhead assigned to Fudge = $585.600

3. Unit overhead assigned to Fudge = $585.600 / 8.000 unit = $73,20 per unit
4. Plantwide overhead rate berdasarkan oven hours = ($432.000+$1.440.000) / (1.600 + 8.000)
hours = $195 per hours
5. Setting up equipment = $195 x 6.400 hours = $1.248.000
Other overhead = $195 x 1.600 hours = $ 312.000

Total overhead assigned to Fudge (plantwide) = $1.560.000

6. Perbedaan total overhead assigned dengan menggunakan ABC (nomor 2) dan dengan
menggunakan plantwide berdasarkan oven hours (nomor 5) disebabkan adanya perbedaan
overhead rate yang digunakan untuk perhitungan total overhead assigned. Pada ABC, rate
didasarkan pada aktivitas yang benar - benar terjadi pada suatu produk tanpa
memperhatikan aktivitas pada produk lain. Pada contoh kasus di atas, aktivitas yang ada
pada produk Fudge hanya mempengaruhi rate dari aktivitas yang terjadi pada produk
Fudge, tanpa dipengaruhi oleh jumlah/nilai dari aktivitas produk lain (Chocolate).

EXERCISE 5-40
1. Perhitungan nursing cost:
Normal Patient:
Treating patients = 6.400 x $4 = $25.600
Providing Hygienic Care = 4.800 x $5 = $24.000
Responding to requests = 32.000 x $2 = $64.000
Monitoring patients = 6.000 x $3 = $18.000

Nursing Cost = $131.600

Intensive Patient:
Treating patients = 8.000 x $4 = $ 32.000
Providing Hygienic Care = 17.600 x $5 = $ 88.000
Responding to requests = 80.000 x $2 = $160.000
Monitoring patients = 72.000 x $3 = $216.000
 Nursing Cost = $496.000

2. Perhitungan nursing cost per patient day:

Normal Patient = $131.600 / 8.000 patient days

= $16,45 per normal patient’s day

Intensive Patient = $496.000 / 6.400 patient days

= $77,50 per intensive patient’s day

3. Perhitungan jika patient day dijadikan satu-satunya driver:
Patient Category
Driver Normal Intensive Activity Rate
Treating patients Treatments 6.400 8.000 4
Providing hygienic care Hygienic hours 4.800 17.600 5
Responding to request Requests 32.000 80.000 2
Monitoring patients Monitoring hours 6.000 72.000 3
Total 49.200 177.600

sehingga:
Normal Patient Rate = 49.200/8.000 = 6,15
Intensive Patient Rate = 177.600/6.400 = 27,75
Dengan demikian jika dilakukan perbandingan adalah sebagai berikut:
Normal Patient

Using ABC 16,45

Using Patient Days 6,15
Difference 10,30

Intensive Patient

Using ABC 77,75

Using Patient Days 27,75
Difference 50,00

Terdapat perbedaan 10,30 untuk rate pasien normal (dengan ABC lebih besar) dan 50,00
untuk pasien intensive (dengan ABC lebih besar).
Perbedaan ini dapat menjadi indikasi keputusan yang salah dari Supervisor, karena dapat
terjadi kesalahan dalam menentukan harga dari masing – masing kategori pasien. Dalam hal
ini, Supervisor melakukan kesalahan berupa penentuan harga lebih rendah daripada
seharusnya untuk masing – masing kategori pasien, sehingga dapat mengakibatkan
kerugian perusahaan. Dalam contoh ini dapat dilihat pentingnya penentuan serta metode
yang tepat untuk menentukan kos sebenarnya pada suatu perusahaan. Dalam contoh ini
juga dapat dilihat keunggulan metode Activity Based Costing di dalam menentukan kos
sebenarnya dari perusahaan yang memiliki keragaman dalam produknya. Kegagalan dalam
menentukan kos sebenarnya dalam tiap kategori dapat mengakibatkan kesalahan
penentuan harga yang dapat merugikan perusahaan.