A.

BUSINESS MODEL

 CUSTOMER SEGMENTS
Nucor memiliki model bisnis pasar khusus, dengan segmen pelanggan khusus.
Perusahaan menargetkan penawarannya di pusat-pusat layanan baja, perakit, produsen,
dan kontraktor umum.

 VALUE PROPOSITION
Nucor menawarkan tiga primary value proportions :
1. Inovasi
Perusahaan telah merangkul inovasi sejak awal. Ini telah menjadi terobosan
sebagai berikut:
• Pabrik mini pertama untuk memproduksi baja lembaran datar
• Pengenalan pengecoran pelat tipis, yang menyumbang sebagian besar baja
lembaran datar
• Penciptaan Castrip, teknologi pengecoran strip tipis yang mengubah baja cair
langsung menjadi lembaran padat, mengurangi penggunaan energi dan
memaksimalkan tenaga kerja
2. kinerja,
Perusahaan telah menunjukkan kinerja yang kuat melalui hasil yang nyata.
Electric Arc Furnace, yang beroperasi pada 90 hingga 150 megawatt,
menggerakkan proses pabrik mini/mini mill. Ini dapat mengubah 130 - 170 ton
besi dan baja menjadi baja cair/liquid steel dalam hitungan jam. Itu juga dapat
mendaur ulang rata-rata 1.200 pounds baja setiap detik setiap jam setiap hari.
3. merek / status.
Perusahaan telah membentuk merek yang kuat karena keberhasilannya. Ini adalah
pabrik baja mini-pabrik terbesar, dan produsen baja terbesar di AS, dengan
kapasitas produksi yang melebihi 27 juta ton. Ini adalah pendaur ulang terbesar di
Amerika Utara, dan mendaur ulang 16,9 juta ton baja bekas pada tahun 2015 saja.

 CHANNELS
Saluran utama Nucor adalah tim penjualan langsungnya. Perusahaan mempromosikan
penawarannya melalui situs webnya, halaman media sosial, dan sponsor dari tim olahraga
seperti tim dayung Latitude 35.

 CUSTOMER RELATIONSHIP
Hubungan pelanggan Nucor terutama bersifat swalayan. Pelanggan menggunakan produknya,
sementara memiliki interaksi terbatas dengan karyawan.

 KEY ACTIVITIES
Model bisnis Nucor mencakup perancangan, pengembangan, dan pembuatan produk-
produknya.

 KEY PARTNERS
Mitra utama Nucor adalah pemasok yang menyediakan bahan baku dan peralatan yang
digunakannya untuk memproduksi produk-produknya. Ini juga tergantung pada vendor
transportasi truk dan operator fasilitas transload.

 KEY RESOURCES
Sumber daya utama Nucor adalah sumber daya fisiknya, yang meliputi yang berikut:
• Segmen Steel Mills - Delapan fasilitas manufaktur di Amerika Serikat dan Kanada dan satu
pusat distribusi di Veracruz, Meksiko
• Segmen Produk Baja - 80 fasilitas operasi di 37 negara bagian dan 27 fasilitas
pengoperasian di Kanada
• Segmen Bahan Baku - 70 fasilitas operasi di 16 negara bagian bersama dengan beberapa
kantor pialang di Amerika Serikat dan lokasi lainnya

 COST STRUCTURE
Nucor memiliki struktur yang didorong oleh biaya, yang bertujuan untuk meminimalkan
biaya melalui otomatisasi yang signifikan. Penggerak biaya terbesarnya adalah biaya produk
yang dijual, biaya variabel. Penggerak utama lainnya adalah di bidang penjualan / pemasaran
dan administrasi, keduanya biaya tetap.

 REVENUE STREAM

STREAM PENDAPATAN
Nucor memiliki satu aliran pendapatan: pendapatan yang dihasilkan dari penjualan
produknya kepada pelanggannya. Penjualan biasanya terjadi melalui pembentukan kontrak
harga tetap.

B. PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS

1. THREATS OF NEW ENTRANTS

Pendatang baru di Steel & Iron menghadirkan inovasi, cara baru dalam melakukan
sesuatu, dan memberi tekanan pada Nucor Corporation melalui strategi penetapan harga yang
lebih rendah, mengurangi biaya, dan memberikan proposisi nilai baru kepada pelanggan.
Nucor Corporation harus mengelola semua tantangan ini dan membangun penghalang yang
efektif untuk menjaga daya saingnya.
Bagaimana Nucor Corporation dapat mengatasi Ancaman Peserta Baru
• Dengan berinovasi produk dan layanan baru. Produk-produk baru tidak hanya membawa
pelanggan baru, tetapi juga memberi pelanggan lama alasan untuk membeli produk Nucor
Corporation.
• Dengan membangun skala ekonomi sehingga dapat menurunkan biaya tetap per unit.
• Membangun kapasitas dan membelanjakan uang untuk penelitian dan pengembangan.
Pendatang baru cenderung memasuki industri yang dinamis di mana para pemain mapan
seperti Nucor Corporation terus mendefinisikan standar secara teratur. Ini secara signifikan
mengurangi jendela keuntungan luar biasa bagi perusahaan-perusahaan baru sehingga
mencegah pemain baru di industry
Warner (2010) berpendapat bahwa ancaman pendatang baru adalah moderat dalam
industri baja karena berbagai alasan. Sebagian besar perusahaan baja lebih besar dalam hal
modal dan skala ekonomis. Selain itu, biaya untuk beralih relatif rendah untuk pembeli baja.
Oleh karena itu, ancaman pendatang baru menjadi tidak relevan atau sebagian besar tidak
efektif untuk perusahaan baja mapan dan terkemuka. Selain itu, perusahaan yang didirikan
merasa lebih mudah untuk mematuhi aturan dan peraturan pemerintah daerah daripada
perusahaan baru yang masuk ke pasar baja. Namun, ancaman utama atau faktor yang dapat
berdampak negatif terhadap bisnis perusahaan baja yang mapan adalah diferensiasi produk
yang rendah (West, Ford & Ibrahim, 2010).
2. Bargaining Power of Suppliers 

Semua hampir semua perusahaan di industri Baja & Besi membeli bahan baku mereka
dari berbagai pemasok. Pemasok dalam posisi dominan dapat mengurangi margin yang dapat
diperoleh Nucor Corporation di pasar. Pemasok yang kuat di sektor Bahan Dasar
menggunakan kekuatan negosiasi mereka untuk mendapatkan harga yang lebih tinggi dari
perusahaan-perusahaan di bidang Baja & Besi. Dampak keseluruhan dari kekuatan tawar-
menawar pemasok yang lebih tinggi adalah bahwa hal itu menurunkan profitabilitas Baja &
Besi secara keseluruhan.
Bagaimana Nucor Corporation dapat menangani Kekuatan Tawar-Menawar dari Pemasok
• Dengan membangun rantai pasokan yang efisien dengan banyak pemasok.
• Dengan bereksperimen dengan desain produk menggunakan bahan yang berbeda sehingga
jika harga naik dari satu bahan baku maka perusahaan dapat beralih ke yang lain.
• Mengembangkan pemasok berdedikasi yang bisnisnya bergantung pada perusahaan. Salah
satu pelajaran yang bisa dipelajari Nucor Corporation dari Wal-Mart dan Nike adalah
bagaimana perusahaan-perusahaan ini mengembangkan produsen pihak ketiga yang bisnisnya
semata-mata bergantung pada mereka sehingga menciptakan skenario di mana produsen
pihak ketiga ini memiliki daya tawar yang jauh lebih kecil dibandingkan dengan Wal-Mart
dan Nike.
Dalam hal daya tawar pemasok, perusahaan baja memiliki posisi yang lebih kuat
karena sebagian besar perusahaan baja di AS seperti Nucor Corporation mengimpor bahan
baku untuk bisnis dan operasi mereka (Warner, 2010). Namun, biaya bahan baku dan biaya
energi juga meningkat. Juga ditemukan bahwa sebagian besar perusahaan baja terlibat dalam
kontrak jangka panjang dengan pemasok bahan baku. Namun, alasan utama ancaman
moderat dalam hal daya tawar pemasok sebagian besar disebabkan oleh metode inovatif yang
diterapkan oleh perusahaan baja untuk memproduksi bahan baku. Analisis Lima Kekuatan
Porter menyiratkan bahwa ancaman industri baja berada pada tingkat sedang dan industri ini
masih menguntungkan bagi sebagian besar perusahaan (Sanchez & Heene, 2010).
3. BARGAINING POWER OF BUYERS
Pembeli sering banyak menuntut. Mereka ingin membeli penawaran terbaik yang tersedia
dengan membayar harga minimum mungkin. Ini memberi tekanan pada profitabilitas Nucor
Corporation dalam jangka panjang. Semakin kecil dan kuat basis pelanggan dari Nucor
Corporation, semakin tinggi daya tawar pelanggan dan semakin tinggi kemampuan mereka
untuk mencari diskon dan penawaran yang semakin meningkat.
Bagaimana Nucor Corporation dapat mengatasi Kekuatan Tawar-Menawar Pembeli
• Dengan membangun basis besar pelanggan. Ini akan membantu dalam dua cara. Ini akan
mengurangi daya tawar pembeli dan juga akan memberikan kesempatan kepada perusahaan
untuk merampingkan proses penjualan dan produksinya.
• Dengan berinovasi cepat produk-produk baru. Pelanggan sering mencari diskon dan
penawaran pada produk yang sudah mapan sehingga jika Nucor Corporation terus
menghasilkan produk baru maka itu dapat membatasi daya tawar pembeli.
• Produk-produk baru juga akan mengurangi pembelotan pelanggan Nucor Corporation yang
sudah ada terhadap para pesaingnya.
Daya tawar pembeli berada pada tingkat sedang karena berbagai faktor termasuk
beragam pembeli, biaya switching yang rendah, dan diferensiasi produk yang rendah. Ada
berbagai penggunaan item terkait baja dan merupakan salah satu barang yang banyak
digunakan (West, Ford & Ibrahim, 2010). Oleh karena itu, peluang daya tawar pembeli
sangat rendah atau sedang.
4. Threats of Substitute Products or Services 

Ketika produk atau layanan baru memenuhi kebutuhan pelanggan yang serupa dengan
cara yang berbeda, profitabilitas industri akan terganggu. Misalnya layanan seperti
Dropbox dan Google Drive adalah pengganti drive perangkat keras penyimpanan.
Ancaman produk atau layanan pengganti tinggi jika menawarkan proposisi nilai yang
unik berbeda dari penawaran industri saat ini.

Bagaimana Nucor Corporation dapat menangani Perlakukan Produk / Layanan Pengganti

• Dengan berorientasi pada layanan, bukan hanya berorientasi pada produk.
• Dengan memahami kebutuhan inti pelanggan dan bukan apa yang dibeli pelanggan.
• Dengan meningkatkan biaya switching untuk pelanggan.
Menurut Mullins & Walker (2010), produk pengganti dapat menciptakan ancaman
bahkan untuk perusahaan yang sudah mapan dan ada beberapa contoh, di mana banyak
perusahaan raksasa harus menutup bisnis mereka karena konsumen cenderung menggunakan
produk pengganti dan pasar kembali ke arah produk yang ada jarang. Namun, dalam kasus
industri baja, produk pengganti adalah batu bata, plastik, batu, dll. Aluminium yang tidak
berguna seperti baja dalam hal daya tahan, kekuatan (Minniti, 2010). Oleh karena itu,
ancaman produk pengganti jika industri baja relatif rendah dibandingkan industri lainnya.
Selain itu, biaya peralihan sangat tinggi.

5. Rivalry among the Existing Competitors 

Jika persaingan di antara para pemain yang ada dalam suatu industri sangat ketat maka itu
akan menurunkan harga dan menurunkan keseluruhan profitabilitas industri. Nucor
Corporation beroperasi dalam industri Baja & Besi yang sangat kompetitif. Kompetisi ini
memang berdampak pada profitabilitas jangka panjang organisasi secara keseluruhan.
Bagaimana Nucor Corporation dapat mengatasi Persaingan Intens di antara Pesaing
yang Ada di industri Baja & Besi
• Dengan membangun diferensiasi berkelanjutan
• Dengan membangun skala sehingga dapat bersaing lebih baik
• Berkolaborasi dengan pesaing untuk meningkatkan ukuran pasar daripada hanya bersaing
untuk pasar kecil.
Persaingan di antara perusahaan yang bersaing sangat tinggi karena sebagian besar
perusahaan baja terkemuka dan mapan melakukan merger dan akuisisi untuk mengakuisisi
perusahaan-perusahaan kecil untuk memanfaatkan skala ekonomi. Selain itu, dalam hal
persaingan antara perusahaan yang bersaing, faktor-faktor seperti diferensiasi produk dan
biaya pengalihan juga penting (Dietsch, 2010).
NOTES : Implikasi Porter Five Forces pada Nucor Corporation
Dengan menganalisis semua lima kekuatan kompetitif, para ahli strategi Nucor Corporation
dapat memperoleh gambaran lengkap tentang apa yang berdampak pada profitabilitas
organisasi dalam industri Baja & Besi. Mereka dapat mengidentifikasi tren perubahan
permainan sejak dini dan dapat dengan cepat merespons untuk mengeksploitasi peluang yang
muncul. Dengan memahami Lima Kekuatan Porter dengan sangat terperinci, para manajer
Nucor Corporation dapat membentuk kekuatan-kekuatan itu demi mereka.

C. ACTIVITY PLAN

D. KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR

Faktor kunci keberhasilan kompetitif dalam industri Baja di era baru-baru ini benar-benar
bergantung pada berbagai strategi yang diterapkan oleh perusahaan. Strategi ini dilaksanakan
oleh organisasi industri setelah evaluasi terperinci dari kondisi pasar saat ini. Strategi-strategi
ini perlu bersifat konstruktif dan efektif, yang akan memastikan keberhasilan perusahaan
dalam industri (Kavoossi, 2010). Karena meningkatnya permintaan dan persaingan dalam
industri baja, penerapan strategi yang tepat pada waktu yang tepat telah menjadi semakin
penting bagi semua perusahaan dalam industri tersebut. Perusahaan-perusahaan di zaman
modern telah menerapkan strategi skimming harga, kepemimpinan biaya untuk mencapai
keberhasilan daya saing dalam industri (Mathey, 2010). Strategi paling populer dalam
industri adalah prosedur memuaskan pelanggan dan mencapai loyalitas pelanggan, yang
diterapkan oleh sebagian besar perusahaan penghasil baja besar.

E. SWOT

1. STRENGTH
Perusahaan ini memiliki berbagai kekuatan, berdasarkan mana mereka menjadi salah satu
perusahaan manufaktur baja terkemuka di dunia. Nucor Corporation memiliki tiga
kompetensi utama seperti salah satu pesaing utama mereka, Steel Dynamics dan mereka
adalah inovasi teknologi, peningkatan berkelanjutan, dan struktur organisasi. Para manajer
dan para pemimpin Nucor Corporation mengelola perusahaan dan bisnis mereka secara
efisien (Hill & Jones, 2010). Banyak perusahaan terkemuka seperti Steel Dynamics, Inc. dan
United States Steel Corporation (USS) berinvestasi secara signifikan untuk menggabungkan
dan mengakuisisi dengan banyak perusahaan besar dan kecil untuk meminimalkan persaingan
pasar dan meningkatkan pangsa pasar. Ada berbagai keuntungan lain dari Merger dan
Akuisisi dan manajemen Nucor Corporation mendapatkan dalam hal ukuran dan kemampuan
organisasi. Perusahaan ini efisien dalam merumuskan dan menerapkan berbagai strategi dan
kebijakan kepemimpinan biaya dalam departemen produksi mereka untuk mengeksploitasi
skala ekonomi yang tidak dapat dicapai oleh manajemen POSCO. Untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif atas perusahaan potensial lainnya seperti Allegheny Technologies
Incorporated dan USS dan untuk meningkatkan profitabilitas dan kapitalisasi pasar, penting
untuk memanfaatkan skala ekonomi (Finch, 2010).

Ada perbedaan besar antara lingkungan bisnis saingan utama termasuk Steel Dynamics,
Inc, Allegheny Technologies Incorporated dan Nucor dalam hal teknologi canggih. Ada
beberapa manfaat dari penerapan teknologi canggih dalam operasi bisnis POSCO. Teknologi
canggih sangat membantu untuk meminimalkan waktu penyelesaian dan untuk meningkatkan
jumlah produksi hingga tingkat yang sangat besar bagi perusahaan seperti USS dan Tenaris
S.A (Dess, Lumpkin & Eisner, 2010). Selain itu, teknologi canggih terbukti penting untuk
mengelola berbagai aspek lain termasuk manajemen sumber daya manusia, manajemen
hubungan pelanggan, dan perencanaan sumber daya perusahaan dari Tenaris S.A, USS dan
POSCO. Manajemen Nucor Corporation telah menerapkan berbagai teknologi baru di dalam
unit manufaktur mereka untuk bersaing dengan saingan utama mereka Steel Dynamics, Inc,
Tenaris S.A, Allegheny Technologies Incorporated, Amerika Serikat Steel Corporation (USS)
dan POSCO. Oleh karena itu, kemajuan teknologi dapat dianggap sebagai salah satu kekuatan
utama mereka (Coulter, 2010).

Perusahaan ini telah menjadi salah satu produsen berbiaya rendah yang efisien seperti
USS. Perusahaan telah menerapkan berbagai strategi berbiaya rendah yang mirip dengan
Steel Dynamics, Inc yang membantu perusahaan menjadi perusahaan sukses yang mengelola
operasi dan biaya produksi secara efektif. Rasio hutang terhadap ekuitas saat ini adalah
sekitar 0,20, yang sangat baik untuk memastikan hampir 40% penjualan internal dan
membantu perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di atas Steel Dynamics, Inc
dan Tenaris SA Oleh karena itu, ini juga merupakan kekuatan signifikan perusahaan (Al-
Mubaraki & Busler, 2010).

Perusahaan POSCO dan USS juga telah memberikan kepentingan paling penting terhadap
tenaga kerja mereka, karena mereka memahami bahwa karyawan dan staf adalah orang-orang
yang memperoleh kesuksesan bagi perusahaan (Avadhani, 2010). Perusahaan telah
menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk karyawan mereka untuk pertumbuhan
dan perkembangan mereka, yang akan membantu perusahaan untuk meningkatkan
produktivitas mereka. Para manajer dan pemimpin Steel Dynamics, Inc mengelola hubungan
yang efektif dengan karyawan dan staf mereka dengan sering berkomunikasi (Meifort, 2015).
Akibatnya, tingkat gesekan perusahaan secara signifikan rendah dibandingkan dengan
perusahaan baja lainnya. Perusahaan Tenaris S.A juga mengikuti skema pembayaran yang
canggih, yang mempertahankan standar industri dan diterima oleh semua. Banyak perusahaan
terkemuka di seluruh dunia seperti POSCO dan USS melibatkan diri mereka dalam berbagai
program CSR (Corporate Social Responsibility) untuk meningkatkan reputasi pasar mereka
di depan pemerintah dan pelanggan. Menanam pohon adalah salah satu kegiatan utama yang
diikuti oleh manajemen Nucor Corporation sesuai inisiatif CSR mereka (Dodaro, 2011).

2. WEAKNESS
Namun, manajemen Nucor Corporation memiliki berbagai kelemahan, yang membatasi
mereka untuk mencapai efisiensi operasional. Perusahaan telah menghadapi berbagai masalah
saat menerapkan strategi mengenai keragaman produk dan persaingan industri. Baik
persaingan dan keragaman industri sangat penting untuk menggambarkan pertumbuhan dan
strategi yang berkelanjutan (Kaufman & Kaufman, 2010).

Semua pabrik baja perusahaan terletak di sekitar bagian yang berbeda dari AS dan tidak ada
unit manufaktur di luar AS. Namun, sebagian besar perusahaan terkemuka seperti Steel
Dynamics, Inc, Tenaris SA, Allegheny Technologies Incorporated, United States Steel
Corporation (USS) dan POSCO berkonsentrasi untuk membangun pabrik baru mereka di
negara-negara seperti China, dan Meksiko (Miedema, 2010 ). Motif utama transfer unit
produksi dan produksi ke negara-negara tersebut adalah untuk mengurangi biaya operasional
dan manufaktur yang akan membantu perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas mereka
untuk bertahan dalam pasar dan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam jangka
panjang. Biaya tenaga kerja dan biaya bahan baku sangat rendah di negara-negara seperti
Cina dan India (Finch, 2010).

Seluruh perusahaan baja Nucor sebagian besar tergantung pada pasar AS. Beberapa
perusahaan lain juga beroperasi di pasar AS termasuk Steel Dynamics, Inc, Tenaris S.A,
Allegheny Technologies Incorporated, dan POSCO. Perusahaan-perusahaan ini menciptakan
persaingan pasar yang sangat besar untuk Nucor Corporation (Krantz, 2010). Namun,
skenario global industri baja sangat menguntungkan dan dapat menciptakan peluang luas bagi
Nucor Corporation. Berbagai perusahaan terkemuka lainnya dari industri lain sedang
mempertimbangkan untuk memperluas bisnis mereka secara global. Tujuan utamanya adalah
untuk meningkatkan penjualan dan laba. Namun, perusahaan Nucor Corporation sebagian
besar bergantung pada pasar AS yang merupakan salah satu kelemahan penting perusahaan
(NASDAQ.com, 2015).
Penelitian dan pengembangan (R&D) sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan
kinerja operasi mereka. Dalam sebagian besar kasus, diamati bahwa perusahaan-perusahaan
modern yang lebih besar dan sebagian besar seperti POSCO dan USS adalah yang
berinvestasi terhadap pengembangan R&D untuk mendukung bisnis mereka untuk mencapai
pertumbuhan dan pembangunan berkelanjutan (Saunila, Mkimattilan & Salminen, 2014) .
Namun, perusahaan Nucor Corporation tidak memiliki bagian R&D dan sebagian besar
kegiatan R&D mereka dilakukan melalui bantuan perusahaan eksternal seperti Tenaris SA.
Ini adalah salah satu kelemahan vital perusahaan dan ini membatasi mereka untuk
meningkatkan kinerja dan kualitas produk mereka (Krantz, 2010).

Ada berbagai biaya yang terkait dengan bisnis dan produksi Nucor Corporation, terutama
biaya yang diperlukan untuk mengimpor bahan baku dan mengekspor barang jadi. Biaya
pengiriman sering meningkat dan sebagian besar perusahaan tidak dapat mengelola biaya
yang terkait dengan kegiatan tersebut. Perusahaan juga tidak mempertimbangkan untuk
melakukan transaksi terhadap jumlah yang dibeli. Di sisi lain, biaya yang terkait dengan
berbagai sumber daya lainnya termasuk gas, minyak juga meningkat dan saingan utama
mereka, USS dan Allegheny Technologies Incorporated, mengelola secara efisien. Namun,
manajemen Nucor Corporation tidak mampu menyesuaikan kenaikan harga dengan kas
operasi mereka (Grisham, 2010).

3. OPPORTUNITIES
Nucor Corporation memiliki berbagai peluang untuk memperluas bisnis mereka secara global
menggunakan berbagai teknologi canggih seperti teknologi HISMELT karena sebagian besar
pesaing mereka termasuk USS dan Steel Dynamics, Inc sudah mulai menggunakan teknologi
tersebut. Teknologi ini tidak hanya akan membantu perusahaan dalam hal produksi tetapi
juga dalam hal efektivitas biaya. Selain itu, perusahaan Nucor Corporation memiliki sumber
daya dan kemampuan finansial yang diperlukan untuk menerapkan teknologi seperti
perusahaan besar lainnya seperti POSCO. Ada berbagai keuntungan tambahan lainnya
menggunakan teknologi tersebut (Science, 2015). Unit manufaktur USS dan Tenaris S.A
akan beroperasi lebih efisien dan tingkat polusi juga dapat diminimalkan menggunakan
teknologi ini. Oleh karena itu, perusahaan Nucor Corporation juga memiliki peluang untuk
meningkatkan reputasi pasar mereka dengan meningkatkan kontribusi mereka terhadap
lingkungan. R&D selalu menjadi komponen, di mana perusahaan Nucor Corporation
mengabaikan kemajuan atau investasi apa pun secara internal. Oleh karena itu, peluang untuk
berinvestasi ke infrastruktur R&D dan teknologi canggih akan meminimalkan kelemahan
perusahaan dan akan mempromosikan citra merek perusahaan di sisi lain seperti yang
dilakukan oleh rival mereka, USS dan POSCO (Shapiro, 2010).

Selain itu, perusahaan juga akan mendapatkan kesempatan untuk menurunkan biaya operasi
mereka. Menurunkan biaya operasional berarti, laba dan pendapatan perusahaan juga akan
meningkat sebagian besar. Prospek pasar global industri baja termasuk saingan dari Nucor
Corporation Steel Dynamics, Inc, Tenaris S.A, Allegheny Technologies Incorporated,
Amerika Serikat Steel Corporation (USS) dan POSCO sangat menjanjikan dalam lingkungan
global. Oleh karena itu, ini merupakan peluang bagi perusahaan untuk memanfaatkan
permintaan global. Selain itu, biaya untuk menjalankan beberapa pabrik baja di berbagai
negara termasuk Cina dan India relatif lebih rendah daripada AS. Oleh karena itu, ini
merupakan peluang bagi perusahaan untuk memperluas unit bisnis dan manufaktur mereka
secara global (The Economist, 1999).
Diversifikasi sangat penting bagi perusahaan mana pun untuk meningkatkan profitabilitas
mereka dan untuk meminimalkan risiko bisnis inti dengan mengurangi tekanan tambahan dari
produk atau layanan inti mereka. Selain itu, diversifikasi juga membantu meningkatkan nilai
merek. Manajemen Tenaris S.A dan Allegheny Technologies Incorporated memiliki
kesempatan untuk memanfaatkan manfaat diversifikasi secara efektif. Perusahaan USS
memiliki pengalaman masa lalu yang luas atas industri otomotif dan industri real estat. Oleh
karena itu, manajemen Nucor Corporation akan merasa mudah untuk mendiversifikasi bisnis
mereka ke industri-industri ini. Selain itu, dapat diharapkan bahwa perusahaan akan
cenderung mendapatkan manfaat dari strategi diversifikasi mereka (Zeng, 2010).

4. THREAT
Ancaman yang paling terhormat untuk bisnis Nucor Corporation adalah meningkatnya
persaingan dalam industri Baja di seluruh dunia. Ada banyak perusahaan baja internasional
seperti Steel Dynamics, Inc, Tenaris SA, Allegheny Technologies Incorporated, United States
Steel Corporation (USS) dan POSCO, terutama perusahaan baja Cina seperti Baosteel,
Jiangsu Shagang Group dan Anshan Iron & Steel Group (Ansteel ), memproduksi baja dalam
jumlah yang lebih besar. Selain itu, beberapa perusahaan baja India termasuk SAIL, Mittal,
dan TATA Steel dll membuat pasar baja global sangat kompetitif. Oleh karena itu, ini adalah
masalah utama bagi manajemen Nucor Corporation. Selain itu, perusahaan ini sebagian besar
tidak dapat merumuskan dan menerapkan strategi yang efektif untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif di pasar baja secara global (Grisham, 2010). Situasi semakin buruk
karena perusahaan-perusahaan ini meningkatkan bisnis mereka di seluruh dunia
menggunakan berbagai strategi. Ancaman kompetitif sangat penting dalam keadaan saat ini
karena ada banyak contoh, di mana perusahaan lama, terkemuka, tradisional dan besar harus
menutup operasi mereka hanya karena pasar yang kompetitif. Bahkan perusahaan-perusahaan
ini memiliki database pelanggan yang lebih sehat, ukuran lebih besar dan kemampuan
finansial yang luar biasa; mereka tidak dapat mengatasi tren saat ini dan kebutuhan pasar.
Tabel dan grafik berikut mewakili perusahaan baja terkemuka di dunia termasuk jumlah
produksinya (Smart, Megginson & Graham, 2010).

F. VALUE CHAIN ANALYSIS

1. Logistik Masuk
Manajemen Nucor Corporation sedang mengembangkan strategi baru untuk membuat bahan
baku untuk meminimalkan harga transportasi dengan harga dasar. Perusahaan telah
memperkenalkan teknologi terkomputerisasi canggih untuk mengelola aktivitas dalam
manajemen inventaris mereka (Coulter, 2010).

2. Operasi
Manajemen Nucor Corporation mengendalikan proses produksi mereka sebelum melewati
departemen inspeksi. Staf dan karyawan Nucor Corporation memiliki tanggung jawab dan
kendali penuh atas kualitas produk. Manajemen juga mempertimbangkan untuk mengubah
operasi mereka lebih fleksibel untuk meminimalkan biaya dan untuk meningkatkan peluang
(Finch, 2010).

3. Logistik Keluar
Perusahaan Nucor Corporation mengekspor baja di seluruh dunia dengan nilai tukar yang
menarik bagi pembeli internasional. Perusahaan telah memulai berbagai proyek di Australia,
Brasil untuk meningkatkan kesadaran merek. Manajemen Nucor Corporation berkoordinasi
dengan pemasok mereka untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan mereka (Krantz, 2010).

4. Pemasaran dan Penjualan

Manajemen Nucor Corporation berkonsentrasi pada pemasaran dan penjualan untuk pabrik
mereka secara individual. Selain itu, manajemen mempertahankan aliansi yang kuat dengan
entitas luar (Schepers, 2014). Manajemen perusahaan juga mempertimbangkan untuk
menggunakan kampanye iklan nasional untuk mempromosikan produk mereka seperti balok.
Tenaga penjualan perusahaan menggunakan sistem terkomputerisasi untuk merancang
strategi periklanan, penjualan, dan pemasaran mereka. Selain itu, sistem yang
terkomputerisasi juga membantu perusahaan untuk menetapkan harga yang kompetitif
melalui estimasi waktu dan biaya produksi secara keseluruhan (Dodaro, 2011).

5. Layanan
Perusahaan Nucor Corporation memiliki citra merek yang sangat baik, terutama di AS dan
mereka selalu menjaga kepentingan para pemangku kepentingan dan karyawan mereka
terlebih dahulu. Perusahaan juga berusaha keras untuk meningkatkan kualitas produk dan
membuat harga wajar dan kompetitif (Brigham & Daves, 2010).

FAKTOR KEBERHASILAN UTAMA

1. kemampuan untuk mencapai skala ekonomi (penting untuk mencapai biaya produksi
rendah)
2. desain dan teknik porduct produktivitas / kehilangan-biaya yang tinggi (Lebar lini produk
dan pemilihan produk)
3. kemampuan distribusi nasional dan global
4. keseluruhan biaya rendah (tidak hanya di bidang manufaktur)

KONSTRUKSI TANAMAN BARU

terus menjadi pemimpin teknologi yang memungkinkannya menjadi yang pertama
memasarkan dengan teknologi pembuatan baja baru dan proses pembuatan castrip yang
merupakan salah satu kisah sukses terbaru nucors. castrip sulit dipersiapkan untuk
komersialisasi yang membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk beristirahat dan
memproses penyempurnaan.

ANALISA RANTAI NILAI:

Sebuah. kegiatan utama
1. manajemen rantai pasokan: nucor telah menetapkan strategi bahan baku sehingga dapat
mengendalikan secara langsung dan tidak langsung melalui usaha patungan dengan
berbagai mitra. ini membantu menjaga tingkat minimum bahan baku dalam persediaan,
tetapi juga memastikan bahwa bahan-bahan tersebut ada dalam persediaan pemasok,
memungkinkan biaya penemu untuk dikaitkan dengan neraca pemasok sebagai lawan dari
neraca nucor
2. Operasi
nucor memiliki 49 fasilitas di 17 negara bagian dan merupakan recylcer baja skrap terbesar
di Amerika Utara. ini melibatkan langkah-langkah produksi yang lebih sedikit, investasi
modal jauh lebih sedikit dan waktu kerja yang jauh lebih sedikit. nucor didesentralisasi
dengan kontrol di tingkat pabrik atas keputusan dan proses operasi. Karena egalisasi dan
pertumbuhan internasional adalah faktor besar untuk sukses, strategi ini harus diganti
dengan pendekatan yang berpusat pada perusahaan.
3. distribusi
ketepatan waktu pengiriman sangat penting bagi nucr dan industri baja. pada tahun 2005-
2005, biaya pengiriman untuk pengiriman kurang dari 10% dari reveneues dan dengan
nucor mengembangkan situs pabriknya dengan harapan memiliki beberapa perusahaan
pelanggan yang berlokasi di dekatnya menghemat biaya pengiriman juga
4. penjualan dan pemasaran
status nucors sebagai penyedia berbiaya rendah mengakibatkan banyak pelanggan
memasuki kontrak 6-12 bulan untuk membeli produk pabrik baja. industri baja tidak perlu
beriklan, tetapi dengan nucor mempertahankan reputasi yang baik telah mampu menarik
pelanggan yang memberikan perusahaan dengan loyalitas
5. layanan
kualitas dibangun menjadi layanan di industri baja. kontrol kualitas sangat penting untuk
menjaga durabiitas dan spesifikasi yang tepat dari produk yang diproduksi. nucor memiliki
karyawan baik secara internal maupun eksternal untuk mengelola kontrol kualitas mereka
yang akan membuat layanan mereka tetap tinggi dan loyalitas pelanggan.
6. mendukung kegiatan
R&D produk, pengembangan teknologi dan sistem: nucor dikenal untuk mengembangkan
teknologi produk baru. mereka memiliki banyak keunggulan dalam proses pembuatan baja
dan meningkatkan efisiensi produksi. sebagai orientasi teknologi yang kuat memungkinkan
perusahaan untuk mengurangi biaya operasinya untuk bersaing secara efektif di pasar ini
7. manajemen sumber daya manusia
manajemen berkewajiban mengelola nucor sedemikian rupa sehingga karyawan akan
memiliki peluang untuk memperoleh penghasilan sesuai dengan produktivitas mereka.
karyawan harus dapat merasa yakin bahwa jika mereka melakukan pekerjaan mereka
dengan benar, mereka masih akan memiliki pekerjaan mereka besok. nucor mewakili
karyawan mereka untuk diperlakukan secara adil dan memberikan kesempatan kepada
karyawan mereka untuk naik banding jika mereka tidak merasa seolah-olah mereka tidak
diperlakukan sebagaimana seharusnya.
8. administrasi umum
nucor memiliki struktur organisasi yang sederhana dan ramping untuk memungkinkan
karyawan berinovasi dan membuat keputusan cepat. ada manajer kelompok, manajer
departemen, supervisor dan karyawan per jam. manajer kelompok dan manajer pabrik
melapor kepada salah satu dari empat wakil presiden eksekutif di kantor pusat perusahaan.
stafnya cukup kecil dengan hanya 66 orang pada tahun 2006, tetapi filosofinya adalah
bahwa kantor pusat perusahaan harus terdiri dari sekelompok kecil eksekutif yang akan
memandu operasi desentralisasi di mana otoritas liberal adalah manajer dalam tanggung
jawab lapangan

penilaian: saya percaya bahwa rantai nilai nuklir sangat menarik dibandingkan dengan
pesaingnya di industri baja. rantai nilai nucors melibatkan langkah produksi yang lebih
sedikit, dan investasi modal yang lebih sedikit dengan tenaga kerja yang jauh lebih sedikit
dibandingkan rantai nilai untuk perusahaan dengan pabrik baja terintegrasi dengan
memberikan keunggulan kompetitif. secara internal cara nucor beroperasi menarik bagi
karyawan yang dikenal bahwa mereka akan diperlakukan secara adil dan dibayar secara
tepat.
isu / rekomendasi strategis: menjadi perhatian (Kurangnya Pertumbuhan Global)
bergabung dengan usaha / akuisisi yang menghambat budaya perusahaan dalam kondisi
yang tidak menguntungkan dalam pertumbuhan internasional
kurangnya keterlibatan perusahaan

rekomendasi: manufaktur baja adalah bisnis lama, tetapi saat ini menghadapi perubahan
yang terkait dengan teknologi baru dan kebangkitan globalisasi. Saya merekomendasikan
nucor untuk mengambil bagian dalam tren baru pertumbuhan global ini dalam waktu dekat.
bagian dari rencana strategisnya adalah melakukan ini melalui usaha patungan, tetapi
sejauh ini tidak ada rencana untuk membangun dan mengoperasikan pabrik baja sendiri di
luar Amerika Serikat. Saya pikir akan sangat penting bagi nucor untuk melakukan ini
sehingga dapat bersaing di tingkat yang lebih tinggi daripada para pesaingnya

nucor melakukan pekerjaan yang baik untuk mengikuti perkembangan teknologi terbaru
dan menjadi yang pertama memasarkan dengan beberapa kemajuan teknologinya sendiri
yang akan membantu perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitifnya dan tetap
menjadi salah satu produsen baja paling menguntungkan di Amerika Utara. rekomendasi
lain seperti yang saya buat adalah agar nucor menggabungkan lebih banyak keterlibatan
dari kantor pusat perusahaan. jika nucor memang mulai mengambil tindakan untuk memiliki
kehadiran yang lebih global, maka perlu memastikan bahwa semua operasinya tetap pada
halaman yang sama, oleh karena itu memerlukan kehadiran perusahaan yang lebih besar