ACARA JAM
RAT PUSKOPDIT JAKARTA
REGISTRASI RAT 12.30 - 13.00
A. Pembukaan 13.00 - 13.10
1. Doa Pembukaan
2. Lagu Indonesia Raya
B. Sambutan 13.10 - 13.30
1. Ketua Umum Puskopdit Jakarta
2. Ketua INKOPDIT
3. Perwakilan Kementerian Koperasi dan UKM
C. Berita Acara RAT XXXVII Tahun Buku 2019 13.30 - 13.35
D. Penetapan Pimpinan Sidang 13.35 - 13.40
Penelitian / Pengesahan 13.40 – 14.00
1. Kuorum
2. Tata Tertib RAT XXXVIII Tahun Buku 2020
E. Laporan Pengurus 14.00 - 14.45
F. Laporan Pengawas 14.45 - 15.00
G. Pandangan Umum dan Tanya Jawab 15.00 - 15.45
H. Pengesahan Laporan Pertanggung Jawaban Tahun Buku 2020 dan 15.45 – 16.00
Pembacaan Berita Acara Pengesahan Program Kerja Tahun Buku
2021
I. Penutup 16.00
TATA TERTIB iv
HAK SUARA vi
BERITA ACARA PENGESAHAN RAT XXXVII TAHUN BUKU 2019 x
DAFTAR HADIR RAT XXXVII TAHUN BUKU 2019 xi
LAPORAN PENGURUS 1
A. KATA PENGANTAR 1
B. MISI DAN VISI PUSKOPDIT JAKARTA 3
C. HASIL AUDIT INKOPDIT 4
D. KINERJA PENGURUS 5
1. BIDANG ORGANISASI 5
a. Struktur Organisasi 5
b. Kinerja Organisasi 5
c. Kegiatan Eksternal Organisasi 7
d. Profil Anggota 8
2. BIDANG PENDIDIKAN 8
a. Realisasi Kegiatan Pendidikan Terencana 8
b. Pelaksanaan Kegiatan Diluar Program Kerja Pendidikan 9
c. Realisasi Kegiatan IT Terencana 9
d. Pelaksanaan Kegiatan IT Diluar Program Kerja 9
e. Rincian Kegiatan Pendidikan 10
f. Daftar Kopdit membayar Iuran Keanggotaan Tahun Buku 2019 dibayar Tahun 2020 11
3. BIDANG USAHA 12
a. Simpanan 12
b. Pinjaman 12
c. Pendapatan 13
d. Tingkat Suku Bunga Simpanan dan Pinjaman 13
4. BIDANG KEUANGAN 14
a. Sumber Dana, Pendapatan, dan Biaya 14
b. Laporan Keuangan dan Statistik Tahunan 15
c. Penjelasan Neraca dan Perhitungan Hasil Usaha 16
d. Properti Investasi 18
e. Investasi Cipaganti 19
f. Investasi Tiga Pilar 19
g. Laporan Kerjasama dengan PT. Lion Super Indo 20
h. Grafik Pertumbuhan Aset tahun 2018 s.d 2020 21
i. Grafik Pencairan Pinjaman tahun 2018 s.d 2020 21
j. Pendapatan dan Biaya tahun 2018 s.d 2020 21
k. Pembagian Balas Jasa Simpanan Tahun Buku 2020 22
l. Daftar Saldo Simpanan, Pinjaman, dan Dividen 23
5. PENUTUP 26
LAPORAN PENGAWAS 28
A. PENDAHULUAN 28
B. KINERJA PENGAWAS 28
C. TEMUAN PENGAWAS 29
D. PENILAIAN KEPENGAWASAN 30
LAMPIRAN
1. DATA ANGGOTA PUSKOPDIT JAKARTA YANG SUDAH RAT TAHUN BUKU 2020 PER 30 38
APRIL 2021
2. PROFIL ANGGOTA PUSKOPDIT JAKARTA 2020 40
3. DATA PERKEMBANGAN ANGGOTA PUSKOPDIT JAKARTA 42
4. BERITA ACARA PEMUTUSAN KERJASAMA DENGAN PT. LION SUPER INDO 45
5. LAPORAN DANA PROGRAM 46
6. DAFTAR TANAH DAN BANGUNAN PUSKOPDIT JAKARTA 48
7. DAFTAR INVENTARIS PUSKOPDIT JAKARTA 49
8. PENJELASAN PEARLS 52
9. LAGU— LAGU 54
A. PESERTA RAPAT
1. Perwakilan Koperasi Kredit Anggota Puskopdit Jakarta masing-masing 2 (dua) orang
dari setiap Koperasi Kredit Anggota;
2. Pengurus dan Pengawas Pusat Koperasi Kredit Jakarta;
3. Manajemen Pusat Koperasi Kredit Jakarta;
4. Undangan Inkopdit;
5. Undangan Kementerian Koperasi dan UKM RI.
B. TEMPAT RAPAT
Virtual Zoom Meeting
C. PEMIMPIN SIDANG
Rapat Anggota dapat dipimpin oleh Pemimpin Sidang yang berasal dari anggota yang hadir
dan ditunjuk atau ditetapkan dalam Rapat Anggota dengan dipandu oleh Pengurus Puskopdit
Jakarta (Perubahan AD Pasal 34 ayat (4), Perubahan ART tahun 2020 Pasal 30 Ayat (3)).
D. KUORUM
1. Rapat Anggota dinyatakan sah jika dihadiri lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah
Anggota Puskopdit Jakarta yang terdaftar dalam buku Daftar Anggota Puskopdit Jakarta
(Perubahan AD BAB IV Pasal 35 ayat 1).
2. Apabila ketentuan pada butir D.1. ini tidak terpenuhi, rapat dinyatakan sah jika disepakati
oleh Kopdit Anggota yang hadir (ART BAB IV Pasal 12 ayat 2).
F. AGENDA RAPAT
Laporan Pertanggungjawaban Pengurus dan Pengawas Puskopdit Jakarta Tahun Buku
2020.
G. HAK BERPENDAPAT
1. Semua Peserta yang mengikuti Rapat Anggota memiliki hak berpendapat : bertanya,
memberikan usul, dan saran melalui link form paling lambat tanggal 21 Mei 2021.
2. Apabila peserta RAT ingin menyampaikan saran atau bertanya harap untuk menuliskan
dahulu di kolom chat aplikasi zoom atau klik Raise Hand dan menunggu Pemimpin Sidang
memberikan kesempatan.
I. LAIN-LAIN
Penambahan dan atau perubahan atas hal-hal yang belum ditentukan dalam tata tertib ini
dapat dimusyawarahkan bersama.
Antonius Sugianto
Ketua Umum
A. DAFTAR HADIR
NOMOR NOMOR
NAMA ANGGOTA JML NAMA ANGGOTA JML
URT BA URT BA
1. 002 Kopkar BKS-PPM 2 32. 094 Kopdit SATORA 2
2. 003 2 33. 100 KSU Komunitas 2
Kopdit Masiurupan
Keluarga Sejahtera
3. 004 Kopdit Sadar 2 34. 101 KSP Manunggal Warga 2
4. 007 KSP Swadaya Warga 2 35. 102 Kopdit Mitra Dinamis 2
Pedemangan
5. 010 Kopdit ASISI 2 36. 106 KSP Sutera Tarjanten 1
6. 012 KSP Kredit Karya 2 37. 109 Kopdit Makmur 1
Sejahtera Bersama
7. 013 KSP Harapan Bahagia 2 38. 115 KSP CU Mitra Sejahtera 2
CU
8. 014 Kopkar Usaha Bersama 1 39. 120 Koperasi Martabat 2
9. 016 1 40. 121 KSU Persaudaraan 2
Kopdit Keluarga Sejahtera
Harmonis
10. 025 2 41. Kopkar Berca Harapan 2
KSP Puspita Kencana 124
Persada
11. 026 KSP Padat Asih 2 42. 125 Kopdit CU Jakarta 2
12. 028 Kopdit Pasca Sejahtera 1 43. 126 KSP CU Madani 2
13. 033 Kopdit Sejahtera Rawa 2 44. 127 KSP CU Talenta 1
Badung Sejahtera
14. 036 KSP Pelita CU 2 45. 128 Kopdit Usaha Sejahtera 1
15. 041 2 46. 130 Koperasi SAN-YOS 1
KSP CU Bina Seroja
Mitra Sejati
16. 042 2 47. 131 KSP Sejahtera Visi 2
Kopdit Permata Sumba
Abadi
17. 045 2 48. 133 KSP Damai Sejahtera 1
Kopdit Sehati
Bersama
18. 047 KopditT Rukun Keluarga 2 49. 2
134 KSP CU Hati Emas
Sejahtera
19. 052 KSP Kotira Mitra 2 50. 136 Kopdit CU Sarana Bina 2
Sejahtera Insani
20. 062 Kopdit Sumber Usaha 1 51. 138 CU Noken Mambura 1
21. 063 2 52. 139 KSP CU Mediatrix 2
KSP Gerie Gelekat CU
Mandiri
22. 064 Kopkar Dipa Rajawali 1 53. 140 Kopdit CU Jati Insani 1
Mandiri Sejahtera
23. 065 Kopdit Mitra Usaha 2 54. 141 KSP K3IPM 2
24. 072 KSP CU Mawar Kusuma 2 55. 143 KSP CU Tri Tunggal 1
25. 075 Kopdit Tabungan 3 56. 144 KSP Kranji Maju 1
Keluarga Sejahtera Bersama
26. 075 1 57. 145 Kopdit Bina Karya 2
Kopdit Keluarga Jelambar
Sejahtera
27. 078 Kopdit Bina Sejahtera 2 58. 149 KSP CU Tridaya Utama 1
28. 079 1 59. 150 KSP Hobas Cahaya 1
Kopdit Swadaya
Utama
29. 086 Kopdit CU Merpati 2 60. 151 CU Sejahtera Santa 1
Maria
30. 092 KSP CU Sejahtera 2 61. 152 KSP CU Komunitas 1
Makmur Bersama Tumbuh Bersama
31. 093 2 62. Kopkar PT. Pfizer 2
Kopkado LPGS 155
Indonesia
A. KATA PENGANTAR
Bapak, Ibu Pengurus dan Pengawas Kopdit Anggota Puskopdit Jakarta yang kami hormati
dan kami banggakan.
Pola Kebijakan Puskopdit Jakarta tahun buku 2020 yaitu, “Peningkatan Kualitas Sumber Daya
dan Loyalitas Gerakan Koperasi Kredit Di Era New Normal”. Dalam masa pandemi Covid-19
yang berlangsung satu tahun lebih ini, gerakan Koperasi Kredit kita ada yang tetap eksis, ada
juga yang jalan ditempat dan ada yang mengalami dampak signifikan sehingga baik anggota,
aset dan kegiatannya menurun. Tidak mudah bagi kita untuk mengarungi samudera penuh
gelombang yang tidak tahu kapan akan berakhir. Namun demikian jika kita saling memotivasi,
bekerja sama, dan kerja cerdas pasti kita akan dapat mencapai sukses.
Bapak, ibu peserta Rapat Anggota Tahunan Puskopdit Jakarta yang berbahagia……….
Tahun Buku 2020 Puskopdit Jakarta berusaha untuk bekerja bersama dengan seluruh
anggota, namun demikian kontribusi setiap anggota Puskopdit Jakarta berbeda-beda, kami
sampaikan bahwa anggota yang aktif menyimpan 89% (naik 4%) sedangkan anggota yang
aktif meminjam 34,6% (turun 0,4%). Hal itu masih jauh dari harapan kita bersama. Berikut
kami sampaikan kinerja Puskopdit Jakarta periode 2018-2020 sebagai berikut :
Per- Desember
Kinerja Satuan
2018 2019 2020
Jumlah anggota perorangan Orang 91,061 92,578 91,519
Total Aset Anggota Rupiah 1,30 T 1,40 T 1,41T
Total Aset Puskopdit Jakarta Rupiah 81,05 M 83,6 M 91,9 M
Anggota peminjam Kopdit 27 35 34
Pencairan pinjaman Rupiah 12,25 M 18,01M 11,4 M
SHU Rupiah 132JT 136JT 137JT
Sebagai bahan evaluasi dan program kerja selanjutnya, maka setiap tahun buku berakhir
Puskopdit Jakarta mengadakan audit yang dilaksanakan oleh Inkopdit. Hasil Audit Inkopdit
adalah 67,9 dengan kriteria Cukup Sehat.
Akhir kata kami ucapkan terima kasih atas kerjasama yang telah kita jalin selama ini, mari kita
bangun kerjasama yang baik untuk meraih keberhasilan bersama.
Bapak, ibu yang terkasih, buku RAT ini perlu masukan dari semua pihak, oleh karena itu kami
mengharapkan kritik, saran, dan masukan yang membangun dari Bapak, Ibu demi kemajuan
kita bersama.
Selamat mengikuti RAT XXXVIII.
Ketua Umum
Antonius Sugianto
MISI
Memperkokoh organisasi melalui pendidikan, pembinaan, solidaritas, standarisasi
manajemen, dukungan likuiditas, dan database terpadu
VISI
Menjadi Kopdit sekunder yang memberdayakan, sinergis, andal, kuat, professional, dan
berkelanjutan
NILAI-NILAI
a) Jatidiri Kopdit (Cooperative Identity) :
- Keanggotaan Sukarela dan Terbuka
- Pengendalian oleh Anggota secara Demokratis
- Partisipasi Ekonomi Anggota
- Otonomi dan Kebebasan
- Pendidikan, Pelatihan, dan Informasi
- Kerjasama di antara Koperasi
- Kepedulian terhadap Masyarakat
b) Profesional (Professional)
c) Inovasi (Inovation)
d) Integritas (Intigrity)
MOTTO
Puskopdit Jakarta Hebat, Kopdit Kuat, Anggota Sejahtera
PENGURUS PENGAWAS
Ketua Umum : Antonius Sugianto Ketua : Y. Sarilan
Ketua I : Benidektus Edy Purwantoro Sekretaris : Yusup
Ketua II : Punjul Harto Anggota : Agustinus Suwartono
Sekretaris : Bernardus Bubun Beda
Bendahara : Katherine Lansike L.
b. Kinerja Organisasi
b.1 Terencana
INISIATIF INDIKATOR CAPAIAN
TARGET % KETERANGAN
STRATEGI KEBERHASILAN KEBERHASILAN
81 Kopdit sudah
40% Primer berbadan hukum
Memiliki dokumen:
SK Pendirian Pendampingan
Badan Hukum 17 Kopdit dalam
Persentasi AD/ART
1. Mendorong pemenuhan
Kopdit yang 26 kopdit yang
Kopdit untuk SIUSP aspek legalitas
terpenuhi memiliki semua 65
memenuhi TDU/Ijin Lokasi
Aspek dokumen
aspek legalitas NPWP 3 Kopdit PAD
Legalitasnya
NIK
NIB Kendala:
Rekening BANK Kelengkapan
a.n. Koperasi dokumen dan
biaya
64 Kopdit
mengirimkan
Persentasi 23 Kopdit
kuesioner data
Kopdit yang 80% Dokumen dokumen
perkembangan
terpenuhi legalitas primer legalitas sudah 29
Aspek terupdate terupdate di
58 Kopdit belum
Legalitasnya Puskopdit Jakarta
mengirimkan
dokumen
Data Lengkap Profil Anggota Puskopdit Jakarta 2020 sesuai kriteria kopdit ideal dapat dilihat pada
lampiran - 2 halaman 43
2. BIDANG PENDIDIKAN
a. Realisasi Kegiatan Pendidikan Terencana
INDIKATOR CAPAIAN
INISIATIF STRATEGI TARGET % KETERANGAN
KEBERHASILAN KEBERHASILAN
1. Puskopdit Jakarta Jumlah Kegiatan Min. 2 kali 2 kali 100 16 Mei 2020
Jakarta Sarasehan Sarasehan melaksanakan Melaksanakan
mensinergikan Sarasehan Sarasehan
sistem informasi Virtual Dampak
yang sudah ada Pandemi Covid-
19 pada Credit
Union
19 September
2020
Melaksanakan
Seminar Virtual
Transformasi
Digital
2. Menyelenggarakan Jumlah manajemen 15 manajemen Dampak
Diklat yang yang mengikuti Diklat primer 4 manajemen Pandemi Covid-
berkesinambungan mengikuti Diklat primer mengikuti 26 19
sesuai kebutuhan tersertifikasi Diklat sertifikasi Terbatasnya
Kuota Peserta
Jumlah primer 21 primer 21 Kopdit
Melaksanakan
melaksanakan tata melaksanakan melaksanakan Tata
100 Seminar Virtual
kelola yang standar tata kelola sesuai Kelola sesuai
Aspek Legalitas
standar standar
3. Pendidikan tertentu Jumlah modul Diklat 2 modul Diklat 11 modul Diksar
Modul telah
diadakan secara yang tersedia yang tersedia yang tersedia
digunakan dalam
online (e-learning) dalam e-learning dalam e-learning 550
Diklat yang masih
(video kegiatan e-
on progress
learning Diksar)
Jumlah primer 20 Primer 15 Kopdit 15 Kopdit
menggunakan modul e- menggunakan menggunakan mengikuti
learning modul e-learning modul e-learning 75 Pendidikan Dasar
yang tersedia Diksar yang Virtual
tersedia
b. Pinjaman
Pencairan pinjaman pada tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 36,98%
dibandingkan tahun 2019.
Pencairan pinjaman jika dibandingkan dengan APB tercapai sebesar 45,39% karena :
1. Overliquid di Kopdit anggota yang ditunjukan dengan kenaikan Simpanan Non
Saham.
2. Diversifikasi Produk di Puskopdit Jakarta yang kurang kompetitif dengan Lembaga
Keuangan lainnya.
3. Ada permohonan pinjaman yang tidak memenuhi persyaratan.
TAHUN
URAIAN
2020 2019
Realisasi 11,348,350,000 18,010,000,000
APB 25,000,000,000 25,000,000,000
Prosentasi Pencapaian 45,39% 72,04%
d. Properti Investasi
Properti Investasi merupakan investasi dalam bentuk asset tetap yang berasal dari
pengambilalihan agunan pinjaman tak tertagih. Dibukukan sebagai property investasi
karena akan dijual bukan untuk digunakan untuk kegiatan operasional.
TAHUN HARGA
NO NAMA BARANG
PEROLEHAN PEROLEHAN
1 2013 Perumahan di Citra Indah 303,362,900
2 2015 Perumahan di Tangerang 605,577,100
3 2016 Tanah di Bojong 1,480,525,000
4 2018 Perumahan di Jatiasih 588,820,000
JUMLAH 2,978,285,000
3. Pada tanggal 24 Mei 2017 terlaksana Grand Opening Toko Lion Express Super Indo
Jatimurni dan resmi di buka untuk umum
4. Tahun 2019 dilakukan evaluasi atas kerjasama waralaba antara KKMS dengan PT.
Lion Super Indo. Hasil evaluasi adalah sebagai berikut :
Kerjasama PT Lion Super Indo sudah berjalan lebih dari 2 tahun dan selama
masa kerjasama mengalami kerugian.
KKMS selaku penerima waralaba belum pernah menerima benefit dari
kerjasama tersebut.
Hasil Usaha Toko adalah sebagai berikut :
No. Tahun Surplus/Minus
1. 2017 (111.825.634)
2. 2018 (475.590.163)
3. 2019 (1.053.851.972)
Total (1.641.267.769)
Target penjualan minimal sebesar Rp 50.000.000/hari sampai Desember 2019
tidak tercapai (rata-rata mencapai Rp 30.000.000/hari).
Invesment Cost yang tertera di dalam perjanjian kerjasama pada tanggal 17
Februari 2017 sebesar Rp 2.500.000.000 sampai dengan Desember 2019
tersisa Rp 500.000.000.
Berdasarkan hasil evaluasi di atas, maka pada Rapat Khusus Rencana Kerja dan APB
Puskopdit Jakarta Tahun Buku 2020 tanggal 17 November 2019 di Wisma Hijau Depok
telah disepakati oleh anggota bahwa kerjasama antara KKMS dengan PT Lion Super
Indo diakhiri.
5. Keputusan tersebut telah ditindaklanjuti yaitu pada tanggal 27 November 2019,
pengurus mengirim surat Pemutusan Perjanjian Waralaba kepada PT Lion Super Indo
dan disepakati operasional toko sampai dengan tangal 25 Desember 2019.
6. Pada hari Senin, 10 Februari 2020 disepakati aset tetap akan diambil oleh Super Indo
senilai yaitu Rp 242.702.969.
7. Pada tanggal 21 Desember 2020 dilakukan pengembalian Dana ke rekening Pusat
Koperasi Kredit Jakarta sebesar Rp 561.548.177.
(Rincian Laporan Keuangan Investasi di Lampiran)
31 064 Kopkar Dipa Rajawali Mandiri 2,000,000 251,125,000 13,488,700 266,613,700 33,606,500 - 33,606,500 300,220,200 4,587,400
32 065 Kopdit Mitra Usaha 2,000,000 400,850,000 31,150,000 434,000,000 1,241,267,400 1,400,000,000 2,641,267,400 3,075,267,400 12,320,400
33 066 Salemba Sepuluh 2,000,000 33,950,000 900,000 36,850,000 752,870 - 752,870 37,602,870 40,839,400 92,800
34 068 KSP Bina Bersama CU 2,000,000 324,350,000 12,650,000 339,000,000 122,965,200 - 122,965,200 461,965,200 9,391,300
35 069 Setia 2,000,000 55,405,000 5,614,100 63,019,100 28,366,300 - 28,366,300 91,385,400 1,362,600
36 071 Kopdit Bina Kasih, Blok B 2,000,000 135,350,000 117,270,000 254,620,000 14,863,600 14,863,600 269,483,600 656,796,700 5,021,200
66 121 KSU Persaudaraan Harmonis 2,000,000 134,600,000 19,800,000 156,400,000 19,206,700 - 19,206,700 175,606,700 220,461,800 4,487,300
67 123 Pelita Harapan 2,000,000 42,500,000 9,100,000 53,600,000 4,086,600 4,086,600 57,686,600 404,600
Kopkar Berca Harapan
68 124 2,000,000 265,800,000 44,300,000 312,100,000 954,533,800 300,000,000 1,254,533,800 1,566,633,800 8,639,400
Persada
69 125 Kopdit CU Jakarta 2,000,000 350,800,000 200,600,000 553,400,000 292,481,142 1,400,000,000 1,692,481,142 2,245,881,142 31,247,800 15,488,100
70 126 KSP CU Madani 2,000,000 358,000,000 63,400,000 423,400,000 26,306,811 360,000,000 386,306,811 809,706,811 58,400,000 11,220,200
71 127 KSP CU Talenta Sejahtera 2,000,000 93,700,000 45,700,000 141,400,000 219,724,700 - 219,724,700 361,124,700 4,019,200
72 128 Kopdit Usaha Sejahtera 2,000,000 547,500,000 60,000,000 609,500,000 34,132,800 - 34,132,800 643,632,800 17,013,600
73 129 Kopdit Kusuma Sejahtera 2,000,000 128,800,000 8,200,000 139,000,000 57,687,000 57,687,000 196,687,000 351,321,300 1,049,300
1. ANTONIUS SUGIANTO
3. PUNJUL HARTO
4. KATHERINE LANSIKE
A. PENDAHULUAN
Kami Pengawas Puskopdit Jakarta, mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
yang telah memberikan kekuatan dan pendampingan dalam kepengawasan operasional
Puskopdit Jakarta untuk Tahun Buku 2020.
Pada saat ini, kita bertemu secara virtual dalam Rapat Anggota Tahunan Puskopdit Jakarta
Tahun Buku 2020, dimana Pengurus dan Pengawas menyampaikan laporan
pertanggungjawaban kepada anggota mengenai kegiatan atau hasil yang dicapai selama
tahun buku 2020. Sebagai tim Pengawas kami telah mengadakan supervisi bulanan, tiga
bulanan, enam bulanan dan supervisi keseluruhan meskipun ada beberapa bulan yang
digabung dikarenakan adanya pembatasan bertatap muka yang dikarenakan pandemi covid-
19. Laporan Pertanggungjawaban ini merupakan Laporan Pertanggungjawaban Pengawas
tahun ketiga periode kepengurusan Puskopdit Jakarta tahun 2018-2022.
Tahun buku 2020 asset Puskopdit Jakarta mengalami kenaikan sebesar 10% dibanding
tahun buku 2019 hal ini didominasi oleh Simpanan Saham dan Simpanan Non Saham
mengalami kenaikan yang signifikan di Tahun Buku 2020. Sementara Simpanan Pokok dan
Simpanan Wajib Kapitalisasi mengalami penurunan disebabkan adanya anggota yang keluar
dan karena realisasi pinjaman yang turun. SHU Tahun Buku 2020 mengalami kenaikan
sangat tipis yaitu 0,64%, hal ini dikarenakan total pendapatan Tahun Buku 2020 mengalami
penurunan sebesar Rp 134.540.597 namun dibarengi dengan adanya upaya-upaya efisiensi
biaya, sehingga total biaya mengalami penurunan lebih besar yaitu sebesar Rp 135.421.066.
Investasi Keuangan (Investasi Tiga Pilar dan Investasi Cipaganti), Penyertaan Wisma
Inkopdit, dan Penyertaan PT. Sakti Kinerja Kolaborasi sampai dengan akhir tahun 2020
belum/tidak memberikan keuntungan. Satu-satunya Investasi yang masih memberikan
keuntungan adalah Investasi di PT. Mulia Wisnusetya Indonesia (Ikan Kerapu), walaupun
tidak sebesar yang kita harapkan, oleh karena Pandemi.
Pengawas mengucapkan terima kasih kepada Pengurus dan Manajemen Puskopdit Jakarta
atas kerjasamanya yang baik serta anggota-anggota yang telah memberikan amanat dan
mendukung kegiatan Pengawas. Kami juga mohon maaf kepada semua pihak terkait,
bilamana kinerja kami untuk tahun buku 2020 kurang optimal.
B. KINERJA PENGAWAS
Serangkaian kegiatan telah dilakukan Pengawas, antara lain :
a. Melaksanakan pemeriksaan dan supervisi sepanjang tahun buku 2020 dan
pemeriksaan menyeluruh menjelang RAT tahun buku 2020.
b. Melakukan pemeriksaan akun-akun di neraca dan perhitungan hasil usaha, termasuk
buku bantu (KSPA) dan rekening koran bank.
c. Melakukan kas opname sepanjang tahun buku 2020.
d. Melakukan pemeriksaan terhadap surat berharga, Surat Permohonan Pinjaman, Surat
Perjanjian Pinjaman, jaminan/agunan pinjaman dan daftar inventaris.
e. Mengikuti rapat kepengurusan dan menyelenggarakan rapat internal pengawas.
f. Melakukan konfirmasi saldo simpanan dan saldo pinjaman kepada anggota.
g. Melakukan pemeriksaan terhadap asset dan dokumen serah terima pemutusan
Kerjasama dengan Superindo.
C. TEMUAN PENGAWAS
a. Organisasi
- Struktur Organisasi tersedia lengkap.
- Anggota keluar sebanyak 3 primer yaitu Wadhika, Lestari Mandiri, Kopkar Kwiek
Kian Gie, sehingga total anggota di akhir tahun 2020 sebanyak 98 Kopdit.
- Anggota yang tidak melakukan transaksi pembayaran Simpanan Wajib lebih dari 3
(tiga) bulan sampai dengan 31 Desember 2020 sebanyak 10 kopdit.
- Anggota yang tidak melakukan transaksi pembayaran Angsuran Pinjaman lebih
dari 3 (tiga) bulan sampai dengan 31 Desember 2020 sebanyak 11 Kopdit.
- Anggota yang membayar iuran keanggotaan dalam tahun 2020, untuk tahun buku
2019 berjumlah 97 primer, dengan total Rp220.800.000. dan mengalami kenaikan
dibandingkan dengan tahun buku 2018 yang diterima dalam tahun 2019 sebesar
Rp215.900.000.
- Anggota yang menyelenggarakan RAT Tahun Buku 2019 yang dilaksanakan pada
Tahun 2020 dan mengundang Puskopdit Jakarta sebanyak 62 Kopdit dari 101
primer atau 61,35%
- Selama tahun 2020 rapat pengurus dilakukan secara baik secara virtual/ tatap
muka dengan tingkat kehadiran 98%
b. Manajemen
- Surat permohonan pinjaman dan surat perjanjian pinjaman dibuat dan disimpan
dengan baik.
- Ketelitian dan kerapian petugas dalam pengisian Slip Uang Masuk (SUM) dan Slip
Uang Keluar (SUK), telah meningkat dibandingkan tahun buku 2019
- Tingkat Kehadiran karyawan selama tahun 2020, rata - rata 98%.
- Manajemen telah memberikan jasa audit kepada 5 primer yaitu Kopdit ASISI, CU
Komunitas Tumbuh Bersama, Sejahtera Visi Abadi, Kotira Mitra Sejahtera, dan
Komunitas Keluarga Kathedral Sejahtera.
- Adanya Kas Bon yang pertanggungjawabanya melebihi dari 2 minggu yaitu untuk
biaya operasional Gedung KKMS
c. Usaha
- Jumlah Simpanan Saham mengalami kenaikan sebesar Rp1.989.411.100 atau
8,27%
- Jumlah Simpanan Non Saham mengalami kenaikan sebesar Rp6.257.056.702
atau 11,27%.
- Pinjaman pengadaan kantor mengalami kenaikan sebesar Rp3.300.000.000 atau
194%
- Pinjaman KPR mengalami kenaikan sebesar Rp335.000.000 atau 62,6%.
- Pinjaman Reguler mengalami penurunan sebesar Rp7.576.650.000 atau 58%
d. Pendidikan
1. Kegiatan pendidikan yang terealisasi sebanyak 271 kegiatan terdiri dari :
- Pendidikan anggota 7 kali
- Pendampingan Primer 101 kali
- Pembinaan Anggota primer 101 kali.
- Kunjungan RAT primer dalam tahun 2020 sebanyak 62 kali.
2. Kegiatan pendidikan anggota yang diikuti oleh Pengurus, Pengawas, dan
Manajemen Puskopdit sebanyak 9 kali.
D. PENILAIAN KEPENGAWASAN
1. Pertumbuhan
Pertumbuhan Simpanan Anggota di Puskopdit Jakarta Tahun 2020 dan 2019
menggambarkan bahwa pertumbuhan yang paling besar terjadi pada Simpanan Non
Saham sebesar 11,27%, hal ini menggambarkan bahwa tingkat kepercayaan primer
masih tinggi, disamping itu menggambarkan bahwa di primer-primer ada kelebihan dana.
Kenaikan Simpanan Non Saham memberikan kontribusi terhadap kenaikan Aset
Puskopdit yaitu sebesar 10%. Simpanan Saham juga mengalami kenaikan yang cukup
signifikan yaitu sebesar 8,27%, hal ini menunjukkan bahwa Anggota disiplin dalam
melaksanakan kewajibannya. Pertumbuhan Simpanan Saham juga memberikan kontribusi
terhadap Pertumbuhan Modal Sendiri, dimana Modal Sendiri mengalami kenaikan
7,84%.Total pendapatan mengalami penurunan 2,92% dan dibarengi dengan penurunan
total biaya 3,03%, sehingga SHU sebelum pajak mengalami kenaikan sebesar 0,64%
(lihat tabel D-1).
2. Komposisi Neraca
Komposisi Neraca Puskopdit Jakarta yang terlihat di Tabel D-2, menggambarkan bahwa
nilai Aktiva terbesar ada pada Aktiva lancar yaitu sebesar 62,44%, sedangkan komposisi
Aktiva tetap terhadap Aktiva sebesar 17,66%. Aktiva Tetap tahun 2020 mengalami
penurunan sebesar Rp1.860.054.645 disebabkan karena adanya pengalihan ke Aktiva
Lain-lain. Jumlah Cadangan yang ada belum menunjukkan angka yang ideal karena
masih pada posisi 2,54% (idealnya lebih dari 10%). Namun demikian Jumlah Cadangan
Umum dan Risiko tahun 2020 mengalami kenaikan yaitu sebesar Rp 77.399.018,- atau
3,42%. Nilai Penyertaan untuk tahun 2020 berada pada komposisi 8,25% (sudah
menunjukkan kondisi ideal yaitu kurang dari 20%) terhadap total Aset atau 26,67%
terhadap Modal Sendiri. Sumber terbesar Aset Puskopdit Jakarta berasal dari Simpanan
Non Saham sebesar 67,11% (idealnya antara 70%-80%), sedangkan Simpanan Saham
menyumbangkan 28,30% (idealnya 10%-20%).
Tabel D-2
KOMPOSISI NERACA PUSKOPDIT JAKARTA
Tahun 2020 dan 2019
KETERANGAN 2020 2019 DEVIASI %
Jumlah Asset Puskopdit 91.975.939.288 83.616.335.051 8.359.604.237 10
Aktiva Lancar 61.106.712.595 52.137.621.141 8.969.091.454 17,20
Aktiva Tetap 16.242.493.700 18.102.548.345 -1.860.054.645 -10,27
Penyertaan 7.585.986.865 13.376.165.565 -5.790.178.700 -43,28
Aktiva Lain-Lain 7.040.746.128 0 7.040.746.128 100
Jumlah Simpanan Saham 26.026.142.950 24.036.731.850 1.989.411.100 8,27
Jumlah Simpanan Non Saham 61.757.288.932 55.500.232.230 6.257.056.702 11,27
Jumlah Modal Sendiri 28.437.564.273. 26.370.754.155 2.066.810.118 7,84
Jumlah Cadangan 2.337.495.217 2.260.096.199 77.399.018 3,42
Tabel D – 3
PERTUMBUHAN USAHA PUSKOPDIT
Tahun 2020 dan 2019
KETERANGAN 2020 2019 DEVIASI %
Saldo pinjaman beredar 29.747253.718 36.225.270.670 -6.478.016.952 -17,88
Jumlah pendapatan 4.473.160.053 4.607.700.650 -134.540.597 -2.92
Jumlah biaya Modal Non BJA 2.336.855.367 2.449.047.924 -112.192.557 -4.58
Margin Kontribusi 2.136.304.686 2.158.652.726 -22.348.040 -1.04
Biaya Operasional 1.341.254.761 1.363.755.474 -22.500.713 -1.65
SHU sebelum Pajak dan BJA 796.049.925 794.897.252 1.152.673 0,15
Balas Jasa Anggota 658.623.804 658.351.600 272.204 0.041
SHU sebelum pajak 137.426.121 136.545.652 880.649 0.64
Taksiran Pajak 17.178.141 17.068.207 109.934 0.64
SHU setelah pajak 120.247.980 119.477.445 770.535 0.64
Dari Penilaian di atas Puskopdit Jakarta memperoleh Score 67.75 (CUKUP SEHAT)
namun terdapat rasio-rasio yang harus diperhatikan dan menjadi konsen perbaikan
diantaranya adalah :
1. Dari sisi Permodalan perlu ditingkatkan khususnya di modal lembaga
(Cadangan Umum, Cadangan Risiko, SHU)
2. Dari sisi Kualitas Aktiva perlu adanya upaya menurunkan angka kredit macet
dan meningkatkan cadangan risiko
3. Dari sisi Likuiditas, rasio nya masih di bawah standar, disebabkan karena idle
money terlalu tinggi yang tidak terserap menjadi pinjaman anggota sehingga
jumlah pinjaman yang beredar tidak sebanding dengan dana yang diterima.
4. Dari aspek Kemandirian dan Pertumbuhan, SHU tidak sebanding dengan total
aset dan modal sendiri, harus ditingkatkan lagi partisipari primer dalam
memanfaatkan produk pinjaman serta meningkatkan produktifitas aset sehingga
asset bisa memberikan kontribusi terhadap pendapatan atau SHU.
1. Dari Aspek Perlindungan (Rasio P1 & P2), Cadangan Risiko yang sudah di
F. PENUTUP
Demikian laporan pertanggungjawaban ini kami sampaikan. Kami menyadari adanya
kekurangan dan keterbatasan, oleh karena itu apabila ada ketidaksempurnaan dalam laporan
ini kami mohon maaf. Harapan Kami, laporan pertanggungjawaban Pengawas ini
bermanfaat bagi perkembangan Pukopdit Jakarta dan anggotanya.
P E L AK S AN AAN
NO. N AM A AN G G O T A AL AM AT P E N YE L E N G G ARAAN
H ARI TGL
JAN UARI
1 KSP Puspita Kencana Minggu 17 Virtual by Puskopdit
2 Kopdit Sadar Sabtu 23 Virtual mandiri
3 KSP Kotira Mitra Sejahtera Minggu 24 LURING
Pengesahan LPJ undang perwakilan
4 Sejahtera Sr Swh. Minggu 24
anggota
FE BRUARI
5 Kopdit Anggrek senin 1 udah RAT info bu Linda
6 Dipa Rajawali Mandiri Jumat 5 LPJ RAT via email
7 Kopdit ASISI Sabtu 6 Virtual by Puskopdit
8 KSP CU Sejahtera Makmur Bersama Sabtu 6 Virtual Mandiri
9 CU Noken Mambura Sabtu 13 dihadiri 50 anggota perwakilan
10 Kopdit Mitra Dinamis Sabtu 13 Secara DARING
P E L AK S AN AAN
NO. N AM A AN G G O T A AL AM AT P E N YE L E N G G ARAAN
H ARI TGL
33 Kopdit Sumber Usaha Sabtu 13 RAT TERTULIS
34 KSP CU Mawar Kusuma Minggu 14 Virtual by Puskopdit
35 Koperasi Martabat Minggu 14 RAT TERTULIS
36 Kopkado LPGS Jumat 19 Virtual Mandiri
37 Kopdit Usaha Sejahtera Sabtu 20 Virtual Mandiri
38 KSP CU Tri Tunggal Sabtu 20 Virtual Mandiri
39 Kopdit Pasca Sejahtera Sabtu 20 Virtual Mandiri
Pengesahan LPJ undang perwakilan
40 KSP Manunggal Warga Sabtu 20
anggota
Virtual by Puskopdit & PEMILIHAN
41 Kopdit Makmur Bersama Minggu 21
PENGURUS
42 Kopdit CU Merpati Minggu 21 Virtual Mandiri
43 KSP CU Talenta Sejahtera Minggu 21 Virtual Mandiri
44 KSP Hobas Cahaya Utama Sabtu 27 Link by Puskopdit
45 KSP Sutera Tarjanten Sabtu 27 Virtual Mandiri
46 KSP CU Kusuma Asih Sabtu 27 Virtual Mandiri
47 Pusat Koperasi Keluarga Fransiskus Sabtu 27 Virtual Mandiri
48 KSP Damai Sejahtera Bersama Minggu 28 Virtual Mandiri
49 KSP Bina Warga Sejahtera CU Minggu 28 Virtual Mandiri
50 Kopdit CU Jati Insani Sejahtera Minggu 28 RAT TERTULIS
51 KSP Pelita CU Rabu 31 RAT TERTULIS
52 Kopkar Dharma Paramitha Rabu 31 RAT TERTULIS
AP RIL
53 Kopkar Nobu Bank Kamis 8 Kopdit Binaan
54 KSP Swadaya Warga Pedemangan Sabtu 10 RAT TERTULIS
55 Koperasi Budi Asih Sabtu 10 Virtual by Puskopdit
56 KSU Persaudaraan Harmonis Sabtu 10 Virtual Mandiri
57 KSP Kranji Maju Bersama Sabtu 17 Link by Puskopdit
58 Kopdit SATORA Minggu 18 Virtual Mandiri
59 Kopkar PT. Pfizer Indonesia Sabtu 24 Virtual Mandiri
Pengesahan LPJ undang perwakilan
60 Kopdit Keluarga Jelambar Minggu 25
anggota
61 Kopkar Karya Sejahtera Minggu 25 Virtual Mandiri
PEGELUARAN
Rapat dan kunjungan adalah biaya konsumsi dan kunjungan ke primer-
1 Rp 159,169,000
primer
2 Pendidikan adalah biaya pelatihan selama tahun 2020 Rp 110,881,175
Administrasi dan umum adalah biaya administrasi, Transportasi, dan
4 Rp 25,325,293
biaya penunjang terlaksananya kegiatan pendidikan
Pengembangan personil adalah biaya pengembangan SDM Pengurus,
5 Rp 36,940,000
Pengawas dan Manajemen
6 By Audit adalah biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan audit Rp 27,398,500
Iuran Keanggotaan SPN adalah iuran solidaritas yang dibayarkan ke
8 INKOPDIT yang besarnya 20% dari jumlah Iuran Keanggotaan yang Rp 36,700,000
diterima dari primer
SURPLUS
Selisih antara penerimaan dan pengeluaran tahun 2020 Rp 13,181,432
A. DAFTAR TANAH
NILAI BUKU NILAI BUKU
NO. LOKASI TANAH NILAI BELI
31/12/2019 2020
1 Tanah Ruko Jl. Letjen Suprapto No.29Q, Jakarta 210,000,000 210,000,000 210,000,000
2 Tanah di Kampung sawah, Pondok Gede 5,076,781,250 5,108,084,450 5,108,084,450
JUMLAH 5,286,781,250 5,318,128,280 5,318,086,470
B. DAFTAR BANGUNAN
3 Bangunan di Kampung sawah, Pondok Gede 2018 8,231,069,488 8,231,069,488 38,604,468 8,192,465,020
PENJELASAN PEARLS
Dana cadagan risiko yang ada tidak cukup untuk mengantisipasi kelalaian piutang diatas 1 tahun. Rekomendasi :
karena kemampuan keuangan saat ini belum mampu menyisihkan dana cadangan risiko yang ideal, maka perlu
P1
adanya upaya maksimal dari Puskopdit untuk mengumpulkan/menarik piutang macet primer dan restukturisasi
pinjaman.
Dana cadagan risiko yang ada hanya cukup untuk mengantisipasi 49,26% kelalaian piutang di atas 12 bulan,
P2
sehingga untuk kelalaian kurang dari 12 bulan sama sekali tidak tersedia Cadangan risiko.
Penyerapan asset dalam piutang anggota masih sangat rendah yaitu 32,34%, sehingga perlu upaya optimal untuk
E1
memanfaatkan dana menganggur (37,66%-47,66%), termasuk mengoptimalkan aset tidak menghasilkan.
Porsi Investasi Liquid telah melebihi komposisi ideal terhadap aset, maka perlu upaya mencairkan/menarik/menutup
E2
dana yang tertanam dalam Investasi Liquid.
Investasi keuangan Puskopdit yang bertujuan untuk mendapatkan Keuntungan tambahan, masih Ideal, namun
E3 perlu diperhatikan hasil dari investasi tersebut, jika sudah dipastikan tidak menghasilkan lebih baik investari
tersebut di tarik di alihkan ke investasi yang menghasilkan keuntungan
E4 Investasi non keuangan sebenarnya tidak disarankan, namun demikian nilainya dianggap masih sangat kecil.
E5 Total Asset yang didanai dari Simpanan non saham sudah mendekati angka Ideal
Puskopdit tidak melakukan Pinjaman kepada pihak Luar selain ke Inkopdit. Dan saat ini Puskopdit tidak memiliki
E6
pinjaman baik ke Perbankan maupun ke Inkopdit
Komposisi modal saham terhadap aset terlalu besar melebihi angka ideal 20%. Saran diupayakan untuk
E7 mengendalikan komposisi Modal Saham, dan diupayakan untuk membuat skema simpanan non saham yang lebih
menarik.
Komposisi Modal Lembaga jauh dibawah nilai Ideal dikarenakan kecilnya dana Cadangan Umum, Cadangan
Risiko, Serta SHU bersih. Modal lembaga belum terpupuk dengan baik. Saran meningkatkan kinerja untuk
E8
meningkatkan SHU sehingga alokasi cadangan umum, cadangan risiko dari SHU bisa ditingkatkan. Atau mencari
sumber baru pendanaan cadangan.
Cadangan bersih bersaldo negatif, menunjukkan ketidak cukupan dana cadangan untuk mengantisipasi kelalaian
pinjaman (P1, P2) dikarenakan kemampuan Puskopdit dalam menyisihkan dana Cadangan Umum, Cadangan
Risiko, Serta SHU bersih sangat rendah, sehingga tidak terpupuk dengan baik bahkan cadangan risiko yang ada
E9
tidak mampu mengcover pinjaman lalai. Saran meningkatkan kinerja yang bertujuan peningkatan SHU sehingga
alokasi cadangan umum dan risiko bisa ditingkatkan serta harus adanya upaya untuk menurunkan angka Pinjaman
Macet
Tingkat kelalaian pinjaman Puskopdit masih cukup besar, idealnya dibawah 5%, Saran terus diupayakan menagih
A1 Pinjaman Lalai, Restrukturisasi Pinjaman, serta penghapusan piutang yang sudah dipastikan tidak akan tertagih
dngan memperhitungkan agunan yang ada.
Komposisi Asset yang tidak menghasilkan terlalu besar( maksimal 5%), dikarenakan adanya Aset Tanah dan
Bangunan KKMS yang sebelumnya Investasi menjadi Asset Puskopdit. Saran Sesegera mungkin Aset tersebut
A2
dijadikan Aset yang produktif, atau di jual sehingga menjadi asset liquid yang bisa menghasilkan dan bisa
tersalurkan pada bisnis utamanya Puskopdit.
Total Asset yang tidak menghasilkan terlalu besar dibandingkan dengan Aset Tak Berbiaya dikarenakan ada aset
KKMS yang tidak produktif dan investasi yang tidak menghasilkan, Saran Sesegera mungkin Aset dan investasi
A3 tersebut dijadikan Aset yang produktif, atau di jual sehingga menjadi asset liquid yang bisa menghasilkan dan bisa
tersalurkan pada bisnis utamanya Puskopdit. Sehingga Nilai Aset yang tidak produktif bisa seimbang dengan Dana
Tak Berbiaya.
R5 Bunga Simpanan Non Saham masih di atas inflasi, yang mana inflasi tahun 2020 adalah 1.68%
Pertumbuhan Modal lembaga sangat kecil dan jauh dibawah standar ideal, saran meningkatkan kinerja Koperasi
S8
dengan harapan SHU meningkat sehingga alokasi SHU untuk modal lembaga dapat ditingkatkan.
Pertumbuhan anggota negatif karena tahun 2020 ada 3 anggota primer yang keluar dan tidak ada penambahan
S10
anggota baru
Pertumbuhan aset puskopdit sangat baik karena kontribusi dari adanya kenaikan simpanan Sibuhar dan Sikujang
S11
Anggota yang cukup signifikan.