GAYA KEPEMIMPINAN BACHARUDDIN JUSUF HABIBIE

PASCA ORDE BARU TAHUN 1998-1999

Oleh: Agung Mahar Rani

maharraniii@yahoo.co.id
Pembimbing: Drs. H. Muhammad Ridwan

Program Studi Ilmu Pemerintahan

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Universitas Riau

Kampus Bina Widya JL. H.R. Soebrantas Km. 12,5

Simpang Baru Pekanbaru 28293
Telp/Fax. 0761-63277

ABSTRACT

Starting from President Suharto, who resigned in the middle of his reign,
Habibie, who served as Vice President at the time. In accordance with the Act of
1945, replacing President Suharto. Rising Habibie became the number one in
Indonesia provide a different color during the previous government, which virtually
dominate the political scene for over 30 years. Leadership Style Habibie was
considered able to change the national order of the nation, and can restore the
confidence of the people against the people. Habibie was able to transform himself to
share with followers in running the government.
In looking at the relevant Habibie leadership style, the Transformational
Leadership Theory allows to be used as the basis for this study. Through research
technique Library Research Methods ( Studies Library ) can be seen through a short
trip Habibie in his tenure in the Reformation era. Post- New Order government,
leaving many tasks and problems from the east end to the west.
With this kind of leadership style, Habibie piecemeal provide space for many
people to be able to aspire to, express opinions in public, and give people the freedom
to establish political organizations and others as the ideals of reform after the
collapse of the new order.
Keywords : Habibie, Transformational Leadership Style and Post- New Order.
Pendahuluan pemimpin, maka akan dapat mengelola
diri, kelompok dan lingkungan dengan
Hidup dalam kelompok tidak baik. Khususnya dalam
mudah. Untuk menciptakan kondisi penanggulangan masalah yang relatif
kehidupan yang harmonis anggota pelik dan sulit. Disinilah dituntut
kelompok haruslah saling kearifan seorang pemimpin dalam
menghormati & menghargai. mengambil keputusan agar masalah
Keteraturan hidup perlu selalu dijaga. dapat terselesaikan dengan baik.
Hidup yang teratur adalah impian
setiap insan. Dalam hal kepemimpinan,
seorang pemimpin memiliki gaya atau
Jika manusia berjiwa khas tersendiri dalam memimpin suatu

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 1

kelompoknya. Begitupun halnya dalam
memimpin suatu Negara, dibutuhkan
seorang pemimpin yang dapat dengan
cerdas maupun bijak, karena memipin
suatu Negara yang besar tidaklah
semudah membalikkan telapak tangan,
terlebih lagi jika Negara tersebut
dihuni oleh beratus jiwa di dalamnya
dan masyarakatnya sangat heterogen
seperti Negara kita Indonesia. George
R. Terry menyebutkan dalam buku
karangan Sutarto(1998:17)
Kepemimpinan adalah hubungan yang
ada dalam diri seseorang atau
pemimpin, mempengaruhi orang lain
untuk bekerja secara sadar dalam
hubungan tugas untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.
Lain lagi dari Rauch & Behling
(1984) berpendapat Kepemimpinan
adalah proses mempengaruhi aktifitas-
aktifitas sebuah kelompok yang
4. Pemimpin yang berorientasi
prestasi, yaitu pemimpin
Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015
diorganisasi ke arah pencapaian tujuan.
Dan sampai sinilah,mencapai tujuan
bagi rakyat Indonesia ialah, dapat
terciptanya kesejahteraan dan
kelangsungan hidup yang lebih baik,
dapat merasa aman dan damai di
negeri sendiri. Itulah semsetinya yang
dapat dijanjikan dari seorang
Pemimpin dari Bangsa yang besar ini.
Sejumlah teori kepemimpinan
ini dapat dikelompokkan berdasarkan
pendekatan yang digunakan seperti
pendekatan dari sisi sifat(trait),
perilaku perorangan maupun situsional
seperti yang diungkapakan oleh
Gibson, Ivancevich&Donnelly (1982),
maupun pendektan yang diungkapkan
oleh Yukl (1989) sebagai pengaruh
kekuatan (power influence), sifat dan
keahlian,perilaku atau situsional.
House (1977) mengidentifikasi
empat gaya atau perilaku pemimpin
dalam menghadapi pengikutnya, yaitu :
1. Pemimpin direktif, yaitu
pemimpin yang membiarkan
pengikut (followers) mereka
mengetahui apa yang
diharapkan dari diri mereka,
menjadwal pekerjaan yang
harus dilakukan, dan
memberi bimbingan spesifik
mengenai bagaimana
caranya menyelsaikan tugas.
2. Pemimpin suportif, yaitu
pemimpin yang bersahabat
dan memberikan perhatian
kepada bawahan.
3. Pemimpin partisipasif, yaitu
pemimpin yang selalu
berunding dengan
bawahannya, mendengarkan
saran-saran mereka sebelum
mengambil keputusan.
yang selalu mematok tujuan-
tujuan yang menantang dan
2
 mengharapkan bawahan
untuk bekerja pada tingkat
yang paling tinggi.
Dari sejumlah argumen dan
teori yang dikemukakan oleh para
ilmuwan diatas, dapat kita bandingkan
atau menyamakan dengan seorang
pemimpin kita terdahulu di Negeri ini,
Presiden Republik Indonesia ke-3,
Bacharuddin Jusuf Habibie.
Ketertarikan penulis untuk meneliti
dan ingin mengetahui bagaimana gaya
kepemimpinan dari seorang BJ
Habibie pada saat lalu memimpin,
karena bisa kita lihat dari track record
seorang Habibie yang pada mulanya
hanya seorang Ilmuwan Fisikiawan
Pesawat Terbang lulusan terbaik di
Jerman.
Permasalahan yang dihadapi
oleh seorang Habibie ketika menjabat
menjadi seorang Presiden begitu
kompleks, mencakup semua lapisan:
sosial, budaya, ekonomi, politik dan
hukum. Sistem yang ada tidak berjalan,
malah penyebab keterpurukannya
Negara pada saat itu ialah sistem itu
sendiri yang tersumbat ungkap Fachry
Ali dalam bukunya Esai Politik tentang
Habibie(2013:205), tidak berjalan dari
hilir ke hulu sebagaimana mestinya.
Puncaknya para demonstran dari
semua kalangan turun ke jalanan dan
menuntut agar Presiden Soeharto
segera turun dari kursi Presiden, yang
telah menjabat selama 30 tahun lebih.
Maka tepat pada tanggal 21
Mei 1998, pukul 09.05, di Istana
Merdeka yang dihadiri Menhankam
atau Pangab Wiranto, Mensesneg
Berbicara mengenai Habibie
tidak terlepas dari Gaya
Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015
Saadilah Mursjid, Menteri Penerangan
Alwi Dahlan, Menteri Kehakiman
Muladi dan Wapres B.J. Habibie,
beserta Pimpinan Mahkamah Agung,
Ketua DPR, Sekjen DPR, dihadapan
wartawan dalam dan luar negeri,
Presiden Soeharto menyampaikan
pidato pengunduran dirinya sebagai
Presiden.
Bila kita lihat kembali, apabila
seorang Presiden berhenti dari
jabatannya yang akan dilakukan secara
konstitusional, maka Wakil Presiden-
lah yang akan menggantikannya. Ini
diatur dalam Undang-undang Dasar
1945, pasal 8 ayat (1), yang isi
lengkapnya adalah “Jika Presiden
mangkat, berhenti atau tidak dapat
melakukan kewajibannya dalam masa
jabatannya, ia diganti oleh Wakil
Presiden sampai habis masa
jabatannya”. Dan selanjutnya yang
terjadi, sejarah mencatat, seorang
Fiskiawan pesawat terbang memipin
Republik Indonesia selama satu tahun
lima bulan.
Diawal kepemimpinan seorang
Habibie banyak poin-poin masalah
yang sangat harus diselesaikan.
Dimulai dari Tragedi Semanggi yang
menelan beberapa korban jiwa dan
luka-luka, pengusustan harta kekayaan
Soeharto dan keluarganya, menaikkan
kembali mata uang Rupiah terhadap
Dollar yang menyebabkan krisis
ekonomi yang melanda di Indonesia,
serta pembebasan para tahanan politik
yang ditahan selama masa
pemerintahan Orde Baru, dan tak kala
seru hingga menyita perhatian dunia,
lebih khusus adalah PBB,
permasalahan kasus Hak Asasi
Manusia yang terjadi di Timor Timur.
Kepemimpinan beliau selama menjabat
menjadi Presiden Republik Indonesia.
3
Gaya atau bentuk kepemimpinan dari
seorang Habibie dapat kita lihat dari
kebiasaannya sehari-hari ataupun latar
belakang yang membentuk
kepribadiannya. Gaya kepemimpian
seorang Habibie adalah cenderung
untuk beperilaku pemimpin yang
memberikan pertimbangan sendiri dan
rangsangan intelektual
(Hasibuan:2001). Dalam hal ini biasa
disebut Gaya Kepemimpinan
transformasional, dianggap lebih
revolusioner dan aktif. Melakukan
pertimbangan sendiri yang dilakukan
oleh Habibie pada malam sebelum
dirinya dilantik menjadi Presiden, dan
telah membuat beberapa poin untuk
nantinya akan langsung segera
dijalankan oleh dirinya sendiri, para
Menteri atau bawahannya1 .
Era Kepemimpinan Habibie
ditandai beberapa perkembangan pesat
dari sudut pandang demokrasi,
misalnya pemberian kebebasan
mendirikan partai politik, kebebasan
pers, dan pelepasan Narapidana
Politik(Napol), bahkan memberikan
kebebasan kepada rakyat Timor Timur
memilih untuk merdeka atau tetap
bergabung dengan RI, pihak oposisi
yang tidak setuju atas usul ini,
beranggapan bahwa kesalahan
terbesar Habibie memperbolehkan
diadakannya referendum provinsi
Timor Timur, ia mengajukan hal yang
cukup menggemparkan publik saat itu,
yaitu mengadakan jajak pendapat bagi
warga Timor Timur untuk memilih
1
Habibie,Baharuddin Jusuf. Detik-detik yang
Menentukan,Jakarta:THC
Mandiri,2006,Hal.56-58.
Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015
merdeka atau masih tetap menjadi
bagian dari Indonesia dan sesuai hasil
referendum, Timtim pun memilih
merdeka2.
Habibie termasuk Presiden
yang paling produktif,menjabat selama
enam belas bulan, Habibie terbukti
mengeluarkan Undang-undang
sebanyak 59 Undang-undang.
Diantaranya undang-undang yang
bersifat demokratris, UU No.2 tahun
1999 tentang partai politik, UU No.3
tahun 1999 tentang Pemilihan Umum,
dan UU No.4 tahun 1999 tentang
susunan kedudukan DPR/MPR. Ada
pula beberapa Ketetapan MPR yang
dikeluarkan, dan diantaranya 4
Ketetapan MPR yang mencerminkan
jawaban dari tuntutan reformasi.
Selama Habibie menjabat
menjadi Presiden, sebenarnya banyak
ide yang dilahirkan, selain melanjutkan
kebijakan mantan Presiden Soeharto
pendahulunya. Salah satunya seperti
yang dikatakan oleh Dody Rudianto,
Habibie telah berhasil meletakan dasar-
dasar bangun arsitektural ekonomi
yang menjadi landasan perbaikan
ekonomi menuju
kesejahteraan sosial, yaitu sistem
ekonomi pasar sosial yang
diwacanakan pada waktu itu. Namun
sangat disayangkan waktunya keburu
habis. Gagasannya terbengkalai, tidak
dilanjutkan oleh Presiden
penggantinya3.
2
100 Tokoh Yang Mengubah
Indonesia:Biografi Singkat Seratus Tokoh
yang Paling Berpengaruh dalm Sejarah
Indonesia di Abad 20. Jakarta. BUKU
KITA.hal 48
3
Shahab,Ahmad, Biografi Politik Presiden RI
Ketiga BJ Habibie Berbasis
Teknologi,Jakarta:Peace,2008,hal xvi.
4
Kerangka Teori a) Teori Genetis
menyatakan sebagai
a. Teori Kepemimpinan berikut :
Teori Kepemimpinan adalah o Pemimpin itu
penggeneralisasian satu seri perilaku tidak dibuat,
pemimpin dan konsep-konsep akan tetapi lahir
kepemimpinannya, dengan jadi pemimpin
menonjolkan latar belakang historis, oleh bakat-bakat
sebab-musabab timbulnya lama yang luar
kepemimpinan, persyaratan menjadi biasa sejak
pemimpin, sifat-sifat utama pemimpin, lahirnya.
tugas pokok dan fungsinya, serta etika
profesi kepemimpinan4 . o Dia ditakdirkan
lahir untuk
Teori kepemimpinan pada menjadi
umumnya berusaha untuk memberikan pemimpin dalam
penjelasan dan interpretasi mengenai situasi dan
pemimpin dan kepemimpinan dengan kondisi yang
mengemukakan berbagai segi,antara bagaimanapun
lain : juga, termasuk
yang khusus.
 Latar Belakang Sejarah
Pemimpin dan o Secara Filosofi,
Kepemimpinan. teori tersebut
menganut
Kepemimpinan muncul pandangan
bersama-sama dengan adanya deterministis.
peradaban manusia yaitu sejak zaman
nenek moyang manusia berkumpul b) Teori Sosial
bersama, lalu bekerja bersama-sama menyatakan sebagai
untuk mempertahankan eksistensi berikut :
hidupnya menentang kebuasan
binatang dan alam sekitarnya. Sejak o Pemimpin itu
itulah terjadi kerjasama antar manusia harus disiapkan,
dan ada unsur kepemimpinan. dididik dan
dibentuk, tidak
 Sebab Munculnya terlahir begitu
Pemimpin. saja.

Tiga teori yang menonjol o Setiap orang

dalam menjelaskan kemunculan bisa menjadi
pemimpin yaitu : pemimpin,
melalui usaha
penyiapan dan
pendidikan,
4
Kartono, Kartini. Pemimpin dan serta didorong
Kepemimpinan. Jakarta: PT. Grafindo
Persada, 2005,hal 31.

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 5

 oleh kemauan istilah Transformational Leadership
sendiri. merupakan istilah baku dalam ilmu
kepemimpinan. Mengenai pengertian,
c) Teori Ekologis atau isi dan proses dari istilah
Sintesis (muncul Kepemimpinan Transformasional
sebagai reaksi dari terjadi perbedaan antara teoritisi
kedua teori tersebut kepemimpinan, walaupun mempunyai
lebih dahulu), benang merah yang sama.
menyatakan bahwa Konsep Kepemimpinan
seorang akan sukses Transformasional dimulai oleh James
menjadi MacGregor Burns (1979) dalam
kepemimpinan dan bukunya yang mendapat hadiah
bakat-bakat ini Pulitzer Praise dan National Book
sempat Award yang berjudul Leadership.
dikembangkan Dalam bukunya tersebut, Burns
melalui pengalaman menggunakan istilah kepemimpinan
dan usaha mentransformasi. Bass
pendidikan juga memformulasikan pengertian konsep
sesuai dengan kepemimpinan transformasional
tuntutan lingkungan berbeda dengan Burns. Dalam hal ini,
ekologisnya. 5 latar belakang pendidikan mereka yang
membuat masing-masing pandangan.
b. Kepemimpinan Transformasional
Burns yang seorang ilmuwan politik
Istilah Kepemimpinan sedangkan Bass merupakan psikologi
Transformasional (Transformational industri, maka pola pikir mereka
Leadership) merupakan hasil suatu berbeda.
perkembangan pemikiran beberapa Burns memformulasikan
teoritis kepemimpinan. Diawali oleh Kepemimpinan
pemikiran MacGregor Burns tahun Mentransformasionalkan sebagai
1979 yang menggunakan istilah berikut:
Transforming Leadership a) Antara pemimpin dan
(Kepemimpinan Mentransformasi) pengikut mempunyai tujuan
kemudian dikembangkan oleh Benard bersama yang melukiskan
M. Bass tahun 1985 dalam bukunya nilai-nilai, motivasi,
yang berjudul Leadership and keinginan, kebutuhan,
Perfomance Beyond Expectations yang aspirasi dan harapan
menggunakan Transforming mereka. Pemimpin melihat
Leadership yang menurut tujuan tersebut dan
pengakuannya diinspirasi oleh bertindak atas namanya
pemikiran Burns.6 Semenjak Bass, sendiri dan atas nama para
pengikutnya. Agar
5
Ibid,hal 34-35. pencapaian yang terjadi,
6
Wirawan. Kepemimpinan: Teori, Psikologi, memiliki rasa bangga
Perilaku Organisasi, Aplikasi dan terhadap semua pengikut,
Penelitian. Jakarta: Raja Grafindo Persada. tidak hanya pemimpin.
2013. b) Wala pemim
upun pin
Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 6
 dan adalha men tinggi
peng intera gem menci
ikut ksi ukak ptakan
mem orang an moral
puny denga visi yang
ai n yang makin
tujua level men lama
n motiv doro makin
bers asi ng menin
ama, dan berke ggi.
akan potens mban Kepe
tetap i gnya mimpi
i masy nan
ting kekua araka mentra
kat saan, t nsfor
level terma baru. masi
dan suk Visi merup
pote ketera ini akan
nsi mpila men kepem
mere n, gubu impina
ka untuk ngka n
untu menca n moral
k pai nilai- yang
men tujuan nilai menin
capa bersa pemi gkatka
i ma. mpin n
tujua c) Kepe dan perilak
n mimpi pengi u
terse nan kut manus
but mentr kem ia.
berb ansfor udia d) Kepe
eda. masik n mimpi
Men an men nan
urut berusa yatu mentra
Burn ha kann nsfor
s ya. masi
esen menge Kedu
si mban anya akhirn
dari gkan salin ya
hubu sistem g menga
ngan yang men jarkan
pemi sedan gang para
mpi g kat pengik
n berlan ke ut
dan gsung level bagai
peng denga yang mana
ikut n lebih menja

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 7

 di e) Me an oh
pemi nur , Ke
mpi ut ke pe
n be mi
Bu ba mpi
deng rns sa nan
an n, Me
mela tin ke ntra
ksan gka m nsf
akan t er orm
pera tert de asi
n ing ka ada
aktif gi an lah
dala dar , kep
m i pe emi
peru Ke rs mpi
baha pe a nan
n. mi m yan
Ikut mp aa g
serta ina n dila
nya n da kuk
peng Me n an
ikut ntr pe oleh
dala ans rs Ma
m for au hat
peru ma da ma
baha si ra Ga
n ada an ndh
seca lah da i
ra ter la (In
aktif cip m dia)
tan m ,
ya as Vla
nil ya dim
ai- ra ir
nil ka Ilic
ai t. h
akh B Len
ir ur in
yan ns (Ru
g m sia)
e ,
me m Ma
lip be o
uti ri Zed
kea co ong
dil nt (Ch

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 8

 in berbeda. juga mengembangk
a) Namun dalam mentransfor an budaya
, pola kerja masi harapan organisasi
d kedua untuk untuk
a pemahaman suksesnya mencapai
n itu, pemimpin pengikut, tujuan yang
M disini serta nilai- telah
ar bertindak nilai dan ditetapkan
ti menciptakan membuat pengikut menjadi
n lingkungan pemi 7
James
L yang mpin Macgregor
ut memungkinka . Burns
h n para dalam
Ibid.,hlm.
er pengikut 139
K menciptakan 8
Benard
in kinerja yang M. Bass
g melampui dalam
Jr kinerja masa Ibid.,hlm.
140
. lalu.8
( Menur pemimpin. vidu
A ut Bass dalam Melalui al
m buku Kepemimpinan consi
er Wirawan(201 Transformasion derat
ik 3:141),istilah al pengikut ion
a) Kepemimpina dapat mencapai (perh
.7 n kinerja yang atian
Telah Transformasio melebihi yang indiv
diketahui nal merupakan telah idu),
bahwa Burns upaya pemi
dan Bass pemimpin diharapkan mpin
dalam mentransform men
membuat asi para pemimpin gem
konsep pengikut dari (perfomance bang
antara satu tingkat beyond kan
kebutuhan expectations). para
Kepemimpin rendah Di awal peng
an hierarki bab sebelumnya ikut
Mentransfor kebutuhan ke telah dijelaskan deng
masi milik tingkat Benard M. Bass an
Burns dan kebutuhan bersama dengan men
Kepemimpin lainnya yang B. J. cipta
an lebih tinggi Avilio(1990) kan
Transformasi menurut Teori mendefinisikan lingk
milik Bass Motivasi dengan unga
memiliki Abraham mempergunaka n
sedikit Maslow. n istilah 4I: dan
pandangan Pemimpin a) Indi iklim

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 9

 orga peng da (stim
nisa ikut, mer ulasi
si men eka. intel
yan deng Para ektu
g arka peng al),
men n ikut pemi
duk kein mem mpin
ung. gina puny mens
Perh n ai timul
atia dan suat asika
n kebu u n
indi tuha kein para
vidu n gina peng
al mere n ikut
adal ka. dan agar
ah Pem aspir kreat
ting impi asi if
gi n untu dan
rend mem k inov
ahn beri peng atif.
ya kan emb Pemi
emp anga mpin
pem ati n men
impi dan diri doro
n men dan ng
men duku me para
guru ng mpu peng
si para nyai ikutn
setia peng moti ya
p ikut, vasi
keb mem intri mem
utuh buka nsik akai
an kese imaji
para mpat untu nasi
pen an k mere
giku kom mela ka
t, unik ksan
berti asi akan
nda terb
k uka mer
seba dan eka.
gai mem b) Intel
seor beri lect
ang kan ual
men tanta stim
tor ngan ulati
bagi kepa on

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 1

0
 dan mi a utan
unt mpi pen (rol
uk n gik e
me me ut mod
nan nci unt el).
tan pta uk Men
g kan me unju
car ga nin kka
a mb gka n
mel ara tka kete
aku n n guh
kan yan har an
ses g apa hati,
uat jela n kem
u s dan anta
yan me me pan
g nge ngi dala
dap nai kat m
at kea kan men
dite daa diri capa
rim n kep i
a mas ada tuju
ole a visi an,
h yan ters men
sist g ebu gam
em aka t. bil
sos n d) Ideal tang
ial. data ized gun
c) Ins ng g
pir (vis influ jaw
ati i) ence ab
on yan (Pen yan
al g garu g
mo sec h sepe
tiv ara nuh
ati opti ideli nya
on mis sasi), untu
(m dap pe k
oti at mi tind
vas dica mpi aka
i pai n nny
dan bert a
ins me ind dan
pir ndo ak men
asi) ron seb unju
, g agai kka
pe par pan n

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 1

1
 per keh semata. Tetapi bawah dapat
cay orm Habibie bertahan dari
a atan mencoba permasalahan
diri terh menjadikan yang nantinya
tin ada dirinya model akan datang
ggi p (role model) kembali.
ter para dalam Sehingga,
had pen pergerakkan meskipun hanya
ap gik membawa kurun waktu
visi ut. perubahan dari satu tahun,
. rezim orde baru Habibie mampu
Pe Hasil dan menuju dengan
mi Pembahasan reformasi maksimal dan
mp tersebut. optimis
in Kontek Habibie mengendalikan
sia s yang terjadi kembali negara
p pada Habibie berkeinginan, Indonesia,
unt dapat dibawah
uk dimengerti agar pemerintahan
me melalui sudut pengikutnya baru.
ngo pandang yang dapat mengerti
rba berbeda, dan Habibie Daftar Pustaka
nka karena jalan mengerti apa
n pemikiran yang di Habibie,
diri Habibie, inginkan B.J.
, dilalui dengan pengikut agar Det
me cara yang perwujudan dari ik-
mb berbeda. reformasi itu Det
eri Sehingga kita terlaksana. ik
kan harus melihat Maka yan
pen dari kacamata dalam g
gha sama dengan pelaksanaannya Me
rga yang ada pada sebagai nen
latar belakang tuk
an pemimpin
Habibie. Corak an.
ata bangsa, Habibie
dari gaya Jak
s mampu
kepemimpinan arta
termasuk dalam :
pre Habibie tidak pemimpin
banyak TH
stas visioner. C
i didasari atas Habibie mampu Ma
dan kepentingan melihat ke ndir
politik. depan i.
Bahwa menangani bagaimana 200
masalah di bangsa ini akan 6.
sesungguhnya, negeri ini, tidak berkembang
pencapaian dengan upaya dan dengan Kartono,
Habibie dalam dirinya sendiri kokoh dari Kartin

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 1

2
 i. dalm S
Pemi Sejarah i
mpin Indonesia n
di Abad g
dan k
20.
Kepe Jakarta. a
mimp BUKU t
ina: KITA.hal
Apak 48 S
ah e
Kepe Wirawan. r
Kepem a
mimp
t
inan impina u
Abno n: s
rmal Teori,
itu. Psikolo T
Jakart gi, o
a: PT. k
o
Grafi Organi h
ndoPe sasi,
rsada. Aplika y
2005. si dan a
Penelit n
Shahab, g
ian.
Ahmad.
Jakarta:
Biograf P
Raja a
i Politik
Grafind l
Preside i
o
n RI n
Persada
Ketiga g
. 2013.
BJ
Habibie B
Berbasi e
r
s p
Teknol e
ogi. n
Jakarta: g
Peace. a
r
2008. u
h
100 Tokoh Yang Mengubah Indonesia:
B
i
o
g
r
a
f
i

Jom FISIP Volume 2 NO.2 Oktober 2015 1

3