BAB I

LATAR BELAKANG

Dalam menghadapi tantangan bisnis termasuk menghadapi pelanggan maka sebagai

mahasiswa kita juga harus belajar dalam memasarkan suatu produk/jasa. Dalam tugas mata
kuliah kewirausahaan ini kami mencoba melakukan sebuah usaha jasa sederhana guna
mendapatkab pembelajaran untuk menjadi wirausahaan. Usaha ini didasari oleh tugas
kelompok, dimana tugas ini dikerjakan secara kelompok.
Saat ini kami menawarkan usaha jasa yang disebut ZOKER ( Zona Kerja ) yaitu sebuah
Jasa pengeditan tugas yaitu jasa yang melayani penggarisan kertas baik di kertas HVS
maupun di kertas dins, membungkus buku, menggambar hingga membuat makalah. Jasa ini
bertujuan untuk meringankan tugas para mahasiswa khususnya mahasiswa jurusan farmasi.
Seperti yang kita ketahui, jurusan farmasi merupakan salah satu jurusan yang memiliki
banyak pratikum. Bahkan dalam satu minggu bisa sampai 6 kali pratikum. Dengan
banyaknyapratikum, mahasiswa akan dihadapi dengan setumpuk laporan yang harus ditulis
tangan serta dikumpulkankurang lebih 2 hari setelah pratikum, terlebih lagi ditambah dengan
tugas dari mata kuliah lain yang memberikan tugas membuat makalah, kliping dan Ulangan
tengah semester. Tentu, para mahasiswa akan dituntut untuk mampu mengatur waktu sebaik
mungkin.
Oleh karena kami memiliki keterampilan dalam membuat hal-hal tersebut dan merasa
mampu mengatur waktu antara kesibukan kuliah dengan kegiatan lain, kami menawarkan
jasa pengeditan tugas ini. Dengan jasa ini, mahasiswa akan terbantu dalam mengerjakan
tugas-tugasnya, khususnya untuk hal-hal kecil seperti menggaris kertas dins dan kertas HVS
yang dapat memakan waktu mahasiswa untuk mengerjakan tugas lainnya.

Page | 1
 BAB II
ANALISIS SWOT

2.1 Pengertian Analisis SWOT

Menurut Daniel Start dan Ingie Hovland instrument perencanaaan strategis yang klasik.
Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan
ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk
melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana agar bisa dicapai.
Richard L.Daft Analisis SWOT (SWOT analysis) yakni mencakup upaya-upaya untuk
mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja
perusahaan. Informasi eksternal mengeni peluang dan ancaman dapat diperoleh dari banyak
sumber, termasuk pelanggan, dokumen pemerintah, pemasok, kalangan perbankan, rekan
diperusahaan lain. Banyak perusahaan menggunakan jasa lembaga pemindaian untuk
memperoleh keliping surat kabar, riset di internet, dan analisis tren-tren domestik dan global
yang relevan.
Dari kesimpulan diatas kita dapat menyimpulkan bahwa yang dimaksud dengan analisis
SWOT ialah suatu proses strategi yang dalam menganalisanya dibutuhkan faktor-faktor untuk
merumuskan strategi perusahaa yakni kekuatan (Strenght ), kelemahan (weakness), peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) yang dilakukan oleh seorang wirausahawan untuk
pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan supaya dapat menjadi dasar
atau sandaran untuk perusahaan yang lebih baik kedepanya.
Adapun pengertian dari 4 faktor tersebut ialah :
1. Strengths (kekuatan)
merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep
bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
2. Weakness (kelemahan)
merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep
bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
3. Opportunities (peluang)
merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang
terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
misalnya kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar

Page | 2
 4. Threats (ancaman)
merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu
organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

2.2 Tujuan Analisis SWOT

Dalam hal ini tujuan dari analisis SWOT dalam suatu perusahaan ialah Untuk
memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman
perusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebagai dasar atau landasan penyusunan
objective dan strategi perusahaan dalam corporate planning.
Dengan melakukan hal ini kita dapat mengidentifikasi dimana/kapan sumberdaya baru,
keterampilan atau mitra baru akan dibutuhkan oleh perusahaan dan juga untuk mengetahui
posisi perusahaan, pijakan dalam mencapai suatu tujuan perusahaan

2.3 Analisis SWOT Usaha

1. Strengths (kekuatan)
 Memiliki ciri khas tersendiri dari jasa lainnya
 Konsep usaha yang ditawarkan adalah jasa yang saat ini sangat dibutuhkan
 Harga merakyat atau bisa dijangkau semua kalangan, terutama kalangan
mahasiswa
 Memiliki kontak delivery order
 Keterjaminan dalam jasa yang ditawarkan
2. Weakness (kelemahan) 
 Kurangnya kemampuan untuk menyediakan jasa/barang (ready stock) terkadang
harus mempunyai waktu luang untuk bisa menyediakan jasa/barang yang dipesan
 Modal untuk mengembangkan usaha masih kurang
 Waktu untuk mengembangkan usaha masih kurang
3. Opportunity (kesempatan) 
 Permintaan jasa yang terus menerus ada, didukung oleh tugas-tugas mahasiswa
yang terus bertambah
 Masih jarangnya usaha yang menyediakan jasa seperti ini
4. Threat (ancaman) 
 Mulai banyak penawaran jasa lain yang bermunculan
 Menawarkan jasa dengan harga yang terkadang jauh lebih murah

Page | 3
 BAB III
MODAL USAHA DAN KEMBALI MODAL

3.1 Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh
mahasiswa sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami tetapkan
sebagai harga awal. Berikut adalah tabel harga jasa usaha yang ditawarkan. Adapun untuk
selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.
ITEM HARGA/ITEM

Kertas HVS 1000/3 lembar

Kertas dins 1000/3 lembar

Pembuatan makalah 10.000-20.000/makalah

Penggambaran anatomi/morfologi 15.000/gambar

Pembungkusan buku/album 3000/buku atau album

3.2 Laporan Keuangan

Dikarenakan pendapatan dari usaha jasa dihitung setelah setiap selesai penawaran jasa,
maka yang kami masukkan dalam laporan keuangan adalah hasi dari penawaran jasa setiap
minggunya.
1. Modal awal produksi
Kertas HVS : Rp. 47.000
Kertas Dins : Rp. 21.000
Penggaris : Rp. 10.000
Kertas parada : Rp. 5.000
Transportasi : Rp. 20.000
Total : Rp. 103.000
2. Modal Kembali
Jasa yang terjual selama 1 minggu pertama : Rp. 150.000
Modal awal produksi : Rp. 103.000
Keuntungan penjualan jasa : Rp. 47.000

Page | 4
 BAB IV
RENCANA JANGKA PANJANG

4.1 Perencanaan Keuangan

Target jangka panjang keuangan untuk tahun 2020 dari keuntungan Rp. 47.000 hingga
menjadi Rp. 1.000.000.

4.2 Perencanaan Konsumen

Zoker atau zona kerja merupakan usaha yang bergerak di bidang jasa yang melayani
penggarisan kertas, menggambar, membungkus buku serta membuat makalah. Tentu target
konsumen kami yaitu para mahasiswa yang membutuhkan bantuan dalam membuat tugas-
tugas yang sering mereka kerjakan. Untuk target jangka panjang kami menargetkan
mahasiswa jurusan lain, fakultas lain hingga universitas lain.

4.3 Perencaanan Tempat

Untuk tahun 2020 kami berencana untuk memiliki tempat tetap yang bisa dijadikan lokasi
usaha jasa kami, sehingga konsumen dapat mengetahui tempat kami dengan mudah.

4.4 Perencanaan Promosi

Promosi merupakan salah satu kegiatan yang wajib dilakukan oleh para wirausahaan
untuk membuat usaha mereka terkenal. Untuk terget promosi kami berencana memiliki
website atau forum pribadi yang dapat memudahkan dalam pemesanan.

Page | 5
 BAB V
KESIMPULAN

Dari usaha jasa ini kami dapat mempelajari bahwa sebuah usaha membutuhkan sebuah
perencanaan yang matang. Dari mengenai modal, promosi, target konsumen hingga
perencanaan bertujuan agar semua yang direncakan atau menjadi program kerja terarah dan
terkordinasi dengan baik. Namun, baik

Page | 6