Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471

Daftar isi tersedia di SainsLangsung

Jurnal Teknik Ain Shams

halaman utama jurnal: www. sc iencedi rect . com

Tinjauan literatur konstruksi lean dan alat lean menggunakan teknik

tinjauan literatur sistematis (2008–2018)
Subhav Singh, Kaushal Kumar
Departemen Teknik Sipil, KR Mangalam University, Gurgaon, India Departemen Teknik
Mesin, KR Mangalam University, Gurgaon, India

info artikel abstrak

Sejarah artikel: Penulis memberikan tinjauan literatur menggunakan tinjauan literatur sistematis dari alat lean dan makalah
Diterima 26 Juli 2019 Diterima 26 Agustus konstruksi lean yang diterbitkan dalam kerangka waktu dari 2008 hingga 2018. Makalah yang dipilih dari database
2019 Tersedia online 14 November 2019
Scopus dengan menggunakan filter berikut: sepuluh jurnal berperingkat teratas dipilih atas dasar cite score form
Scopus, satu-satunya artikel yang memiliki kata kunci "lean construction", atau "Lean tool" yang dipilih, hanya artikel
teknik dan ilmu material yang dipilih, dan satu-satunya artikel jurnal yang dipilih. Hasil pencarian menyaring 48
Kata kunci:
artikel dari 944 artikel. Temuan penelitian menyimpulkan bahwa hanya beberapa alat dan teknik yang dieksplorasi
Manajemen konstruksi
beberapa kali oleh para peneliti. Di sisi lain, beberapa negara yang mendominasi dalam hal publikasi adalah Inggris,
Konstruksi ramping
dan Amerika Serikat masing-masing memiliki 15, 14 artikel.
Alat lean industri konstruksi
Tinjauan literatur
2019 Para Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier BV atas nama Fakultas Teknik, Universitas Ain Shams. Ini adalah
artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-
nd/4.0/).

1. Perkenalan juta di daerah pedesaan yang menurut dewan Pengembangan Real Estat
Nasional diperkirakan akan meningkat menjadi 114 juta pada tahun 2022
India saat ini adalah ekonomi yang berkembang pesat di mana konstruksi [2] (Gambar. 1 dan 2).
memainkan peran penting dengan kontribusi sekitar 8% untuk PDB India (kantor
statistik pusat, 2019). Urbanisasi yang cepat telah menyebabkan peningkatan
populasi perkotaan menjadi sekitar 430 juta pada tahun 2015 yang diperkirakan 1.1. Industri konstruksi

akan meningkat menjadi sekitar 600 juta yaitu sekitar 40% dari populasi India
pada tahun 2030.[1]. Pertumbuhan penduduk yang begitu cepat di daerah Industri Konstruksi memiliki banyak tantangan dan masalah yang perlu

perkotaan merupakan tantangan dan peluang bagi perekonomian India dan diselesaikan. Di India utara saja, ada banyak proyek yang terhenti di tanah seperti

karenanya pemerintah mengambil inisiatif untuk mengembangkan infrastruktur persediaan, setengah jalan diproduksi. Ini menghabiskan banyak biaya, waktu

pendukung, perumahan dan layanan lainnya. Misi "Perumahan untuk semua dan pelanggan yang tidak puas. Ada banyak alasan untuk keterlambatan

pada tahun 2022" yang diluncurkan oleh pemerintah India adalah proyek pengiriman proyek tepat waktu. Usaha yang buruk dari pemborosan yang

ambisius yang mencakup pembangunan 20 juta rumah terjangkau di perkotaan dihasilkan selama proses dan alasan keterlambatan dalam industri konstruksi,

pada tahun 2022. Diperkirakan investasi yang dibutuhkan untuk misi ini adalah membuat manajemen berada dalam situasi kehilangan bisnis. Penyajian metode

sekitar 2 triliun USD, yang menciptakannya sebagai peluang besar bagi para produksi baru dari penalaran dalam konstruksi membutuhkan proporsi kinerja

pengembang, pemasok material, dan perusahaan pembiayaan perumahan. baru (lihatTabel 1).

Terlepas dari pasokan kami saat ini, India menghadapi kekurangan besar rumah
sebesar 19 juta di perkotaan dan 44 Studi di Inggris menunjukkan bahwa hingga 30% konstruksi adalah
pengerjaan ulang, hanya 40–60% dari potensi efektivitas kerja dan setidaknya
10% material yang terbuang. Dalam industri konstruksi Australia, Pengerjaan
Ulang adalah salah satu elemen penting yang bertanggung jawab atas
Tinjauan sejawat di bawah tanggung jawab Universitas Ain Shams.
produktivitasnya yang buruk. Penyelidikan dari berbagai negara telah
menegaskan bahwa limbah dalam industri konstruksi berbicara dengan tingkat
biaya produksi yang umumnya sangat besar (Aziz & Hafez, 2013).
Pemborosan yang dihasilkan di industri yang berbeda bervariasi karena
Produksi dan hosting oleh Elsevier
fungsi dan ruang lingkup pekerjaan yang berbeda. Industri manufaktur

https://doi.org/10.1016/j.asej.2019.08.012
2090-4479/2019 Para Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier BV atas nama Fakultas Teknik, Universitas Ain Shams. Ini adalah artikel akses
terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
466 S. Singh, K. Kumar / Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471

Tabel 1
Makalah terkait LC berdasarkan tahun dalam jurnal terpilih 2000–2018.

Nama Jurnal
pIdentification of Journals (sepuluh jurnal
jumlah dari

publikasi
terkemuka konstruksi, lingkungan binaan, Inovasi Konstruksi Jurnal 14
dan manajemen konstruksi dipilih) Konstruksi Lean 6
Rekayasa Konstruksi Dan Arsitektur 6
Pengelolaan
Jurnal Teknik Konstruksi Dan Otomasi Manajemen Dalam 6
Konstruksi 3
Manajemen Konstruksi Dan Ekonomi Jurnal Internasional 3
Manajemen Konstruksi Jurnal Produksi Bersih 3
Kerangka waktu yang ditentukan (2008 hingga 2018) 3
Jurnal Manajemen Dalam Rekayasa 3
Proyek Lingkungan Dibangun Dan Manajemen Aset 1

48 makalah dipilih menggunakan kata kunci 1.2. Konstruksi ramping

"lean construction" atau "lean tool" pada judul
makalah Menurut National Institute of Standards and Technology Manufacturing
Extension Partnership's Lean Network, Lean adalah pendekatan sistematis untuk
mengurangi pemborosan, terus berupaya untuk meningkatkan lebih jauh dan
mempertahankan tingkat produksi sesuai kebutuhan pelanggan (Kilpatrick, 2003).
Ada berbagai contoh yang digunakan untuk mengelaborasi konsep penerapan
Lean dalam kerja praktek baik itu di industri manufaktur maupun konstruksi,
Analisis konten dan tinjauan pustaka seperti Toyota Production System, Ford Production, dan Japanese lean

terperinci dilakukan construction dan lain sebagainya.

Tujuan dari produksi Lean adalah untuk merancang dan memproduksi

produk sesuai kebutuhan pelanggan yang mendukung peningkatan efisiensi
sistem produksi (Aziz & Hafez, 2013).
Menurut (Marhani, Jaapar, & Bari, 2012), sistem produksi ramping adalah
pendekatan kolaboratif dari berbagai parameter menuju maksimalisasi manfaat
atau produksi dengan limbah minimum.
Diskusi komprehensif yang disediakan
berdasarkan tinjauan literatur Konstruksi ramping adalah jenis inovasi dalam industri konstruksi karena
pendekatannya berbeda dari yang konvensional. Setiap kali ada perubahan dalam
Gambar 1. Diagram alir metodologi yang diadopsi.
pengaturan tertentu, selalu ada back-out dari penggunaannya seperti inovasi
(Egmond & Erkelens, 2008).
Berikut ini adalah langkah-langkah utama yang dipertimbangkan untuk
pendekatan Lean:

I. Minimisasi limbah
II. Pendekatan tepat waktu
AKU AKU AKU. Pendekatan berbasis nilai

IV. Perbaikan terus-menerus

V. Sistem Manajemen Mutu
VI. Kelincahan menuju perubahan yang dibutuhkan

Lean Construction adalah filosofi berdasarkan prinsip lean yang

dikembangkan di Toyota oleh Taiichi [12] disebut sebagai prinsip lean
manufacturing dan dikembangkan lebih lanjut sebagai lean Konstruksi dan
filosofi lean [8]. Namun, pemikiran ramping atau Konstruksi ramping telah
digunakan dengan manfaat yang signifikan di negara-negara seperti Inggris[3–5],
Singapura [6–10], Brazil [11], Chili, Belanda Afrika Selatan, Turki, AS, dan di banyak

Gambar 2. Hambatan Implementasi Lean [5].
relatif lebih dapat diprediksi dan terorganisir daripada industri konstruksi. Karena
strukturnya yang terorganisir, industri manufaktur menghasilkan limbah yang
lebih sedikit dalam hal waktu. Menurut sebuah penelitian (Aziz & Hafez, 2013), di
industri manufaktur, terjadi pemborosan waktu hingga 12% sedangkan di industri
konstruksi 57%. Jadi ada ruang lingkup yang luas untuk perbaikan dalam industri
konstruksi agar lebih efisien dan produktif dengan jumlah pemborosan yang
lebih sedikit dalam hal waktu & biaya.
negara lainnya [8,11–13]. Inti dari lean Construction adalah untuk fokus pada
perbaikan terus-menerus, penghapusan pemborosan, dan fokus pengguna yang
kuat, nilai uang, manajemen proyek dan rantai pasokan berkualitas tinggi, dan
komunikasi yang ditingkatkan[14–16]. Mengkomunikasikan bahwa praktik
Konstruksi saat ini sangat luar biasa dengan mengandalkan bagaimana
kemungkinan pembangunan berkelanjutan digunakan di berbagai negara.
''Lean adalah tentang mencapai keseimbangan penggunaan orang, material, dan sumber
daya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya, menghilangkan pemborosan,
dan menyelesaikan proyek tepat waktu dan ini bukan tentang memangkas segala sesuatu
hingga ke tulang dan memeras lebih banyak dari yang tersisa”[17].
 S. Singh, K. Kumar / Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471 467

''Konstruksi ramping adalah aplikasi praktis dari prinsip manufaktur ramping, Meja 2
Dari segi tahun jumlah dari dokumen
atau pemikiran ramping, ke lingkungan bangunan, keuntungan dari filosofi
dipilih untuk SLR.
produksi baru dalam hal produktivitas, kualitas, dan indikator yang cukup solid
dalam praktiknya untuk meningkatkan difusi cepat dari prinsip baru” [12,18,19]. TAHUN Jumlah publikasi

LC adalah cara berbasis administrasi generasi untuk menangani pengangkutan 2018 7

ventura – pendekatan lain untuk merencanakan dan membangun kantor modal. 2017 2
Administrasi generasi ramping telah menyebabkan pemberontakan dalam 2016 6
2015 3
perakitan konfigurasi, pasokan dan berkumpul. LC membentang dari target
2014 4
kerangka kerja generasi ramping - meningkatkan harga diri dan membatasi 2013 2
pemborosan - ke prosedur tertentu dan menerapkannya di pegangan 2012 8
pengangkutan ventura lain”[20]. 2011 4
2010 3
2009 6
''Lean adalah tentang mencapai keseimbangan penggunaan orang, material, dan sumber
2008 3
daya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya, menghilangkan pemborosan,
dan menyelesaikan proyek tepat waktu dan ini bukan tentang memangkas segala sesuatu
hingga ke tulang dan memeras lebih banyak dari yang tersisa”[8].
menerapkan ini pada studi kasus. Temuan studi menyimpulkan peningkatan alur
Dalam makalah ini teknik SLR digunakan untuk mempersempit ruang lingkup
kerja kegiatan QA/QC proyek konstruksi (Meja 2). Xu dkk. 2018,[6] mengusulkan
pekerjaan dan untuk mengidentifikasi makalah berkualitas tinggi dari jurnal
platform cloud-enabled untuk pengiriman proyek prefabrikasi ramping dalam
peringkat tinggi terkemuka. Hanya jurnal yang mempublikasikan teknik,
proyek konstruksi. Penulis menyoroti pentingnya dan kaliber panel prefabrikasi
manajemen, dan konsep teknik dan manajemen yang terkait dengan manajemen
dalam proyek konstruksi. Yang memungkinkan penghematan waktu, biaya dan
konstruksi dan teknik sipil yang dipilih untuk penelitian ini[21]. Untuk penelitian
peningkatan kualitas dan standar keamanan. Mereka mengusulkan model yang
ini durasi waktu 10 tahun terakhir dipilih. Makalah yang dipilih dari database
menggunakan IoT berbasis cloud dan konstruksi Lean untuk mengelola
Scopus dengan menggunakan filter berikut: sepuluh jurnal dengan peringkat
pengoperasian panel prefabrikasi dalam proyek konstruksi. Penulis
teratas dipilih berdasarkan skor kutipan dari Scopus, satu-satunya artikel yang
menggunakan pengkodean berbasis XML untuk menyediakan model kerangka
memiliki kata kunci "konstruksi ramping", atau "alat Lean" dipilih, hanya artikel
kerja untuk integrasi IoT berbasis cloud dan teknik konstruksi ramping. Untuk
teknik dan ilmu material yang dipilih, dan satu-satunya artikel jurnal terakhir yang
memvalidasi kerangka, pendekatan studi kasus dipilih dan kerangka tersebut
dipilih. Hasil pencarian menyaring 48 artikel dari 944 artikel. Jurnal-jurnal berikut
diuji pada proyek konstruksi. Temuan penelitian menyimpulkan bahwa kerangka
dipilih untuk penelitian ini:
kerja yang diusulkan dari IoT berbasis cloud dan konstruksi Lean akan
menghemat waktu,

Sebuah. Otomasi Dalam konstruksi

b. Jurnal produksi bersih
c. Inovasi konstruksi
d. Jurnal internasional manajemen konstruksi
Saieg dkk. 2017[12], mempelajari efek gabungan dari penerapan
e. Jurnal konstruksi ramping
Konstruksi ramping, keberlanjutan dan BIM proyek konstruksi. Para penulis
f. Konstruksi teknik dan manajemen arsitektur
memberikan tinjauan sistematis literatur untuk mendukung hipotesis mereka.
g. Aset dan manajemen proyek lingkungan yang dibangun
Penulis mencoba mencari kemungkinan penerapan BIM dan lean-to drive motif
h. Manajemen konstruksi dan ekonomi
konstruksi yang berkelanjutan. Metodologi yang diadopsi untuk penelitian ini
saya. Jurnal teknik dan manajemen konstruksi
adalah penggunaan tinjauan sistematis dari literatur makalah yang diterbitkan di
j. Jurnal manajemen di bidang teknik
Scopus. Sebanyak 32 artikel dianalisis oleh penulis untuk tinjauan sistematis
literatur. Dan penulis menyimpulkan bahwa kombinasi lean dan BIM mengarah
2. Diagram alir metodologi yang diadopsi
pada implementasi konstruksi hijau dan berkelanjutan di industri MEA (lihatTabel
3–7). Sarhan dkk. 2017[5], mempelajari hambatan dalam implementasi
2.1. Makalah terkait LC sepanjang tahun di jurnal terpilih

2.1.1. Temuan dari studi sebelumnya di LC

tion lean dalam proyek konstruksi di KSA (Kerajaan Arab Saudi). Penulis
Perkembangan Konstruksi Lean dari Waktu ke Waktu Pada tahun 2018,
melakukan penelitian pada industri konstruksi KSA dengan menggunakan
Kahvandi et al. [7] menggunakan pemodelan dinamis berbasis FCM untuk
pendekatan survey terstruktur. Atribut/hambatan dalam penerapan filosofi lean
mengatasi tantangan dalam proyek konstruksi. Dalam studi ini, penulis
diidentifikasi dari tinjauan literatur. Ada total 282 tanggapan yang diterima untuk
menganalisis tantangan dalam menerapkan metode pengiriman proyek
survei dan 22 atribut hambatan dianalisis menggunakan SPSS
terintegrasi untuk keberhasilan penyelesaian proyek konstruksi. Makalah ini juga
memberikan diskusi rinci tentang masalah dan kelemahan penerapan IPD pada
proyek konstruksi secara holistik. Temuan studi menunjukkan bahwa fleksibilitas
dalam jadwal adalah salah satu keuntungan utama untuk menerapkan Tabel 3
pengiriman yang diproyeksikan terintegrasi ke lokasi konstruksi. Penulis Sepuluh penulis teratas dalam hal jumlah makalah.

mengusulkan matriks efek tantangan pada pengiriman proyek terintegrasi. NAMA PENULIS No. publikasi
Temuan juga menyarankan menggunakan FCM (kombinasi Logika Fuzzy dan
Pasquire, C.6
Neural Networks). Koskela, L.3
Karung, R.3
Pada tahun 2018 Koseoglu dkk. [7] Mempelajari interaksi dan sinergi antara Alves, TDCL 2
Ballard, G.2
prosedur implementasi lean dan mobile BIM di lokasi konstruksi. Lean dan BIM
Emmitt, S.2
adalah alat yang dikembangkan dengan tujuan untuk meningkatkan
Koseoglu, O.2
produktivitas dan kemahiran profesional konstruksi, proses, dan penyelesaian Tommelein, ID 2
proyek konstruksi yang tepat waktu dan sesuai anggaran. Penulis dalam makalah Abdulhamid, T. 1
ini mencoba mengimplementasikan keduanya yaitu Lean dan BIM mobile. Para Abdelhamid, TS 1
Al-Aomar, R. 1
penulis menguji teori mereka dengan
468 S. Singh, K. Kumar / Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471

Tabel 4 Tabel 7
Jenis dokumen yang dipilih untuk penelitian. Alat ramping dan manfaat ditinjau dari pencarian literatur.

TIPE DOKUMEN Jumlah publikasi sr. Alat ramping Manfaat konstruksi ramping Referensi
Tidak.
Artikel 45
Ulasan 3 1 5S, LPS, Poke Yoke, Pengurangan limbah, pemeriksaan [16,10,31–27]
VM kesalahan, inventaris,
pengelolaan,
2 Kode warna, Manajemen di Tempat, [14,7,20,37–
Tabel 5 papan nama standar, Penyelesaian Tepat Waktu 38]
10 afiliasi teratas dalam menerbitkan artikel LC. Papan tampilan visual, Proyek, dan Pengurangan
BIM Variasi
AFILIASI Jumlah publikasi 3 Proses kolaboratif Pengerjaan Ulang Minimum, [17,34,48–46]
Universitas Loughborough 5 pemetaan, Heijunka, Jadwal Standar, dan Kebersihan
Universitas Nottingham Trent 4 andon Tempat Kerja
Universitas Salford 4 4 Kamar besar, Nilai motivasi dari [56–
University of California, Berkeley Technion - 4 sistem, Berkelanjutan Karyawan dan Tenaga Kerja, 63,16,45,55,56]
Institut Teknologi Israel Bandara Besar Istanbul 3 perbaikan Penyelesaian Tepat Waktu

2 Proyek, dan minimum

Universitas Hong Kong Universitas Politeknik 2 mengolah lagi

Hong Kong Universitas Teknologi Queensland 2

Universitas QUT San Diego State University 2
2
dampak lebih dalam kasus gedung bertingkat. Dalam kegiatan finishing juga,
konstruksi prefab mengurangi waktu karena penggunaan elemen yang sudah
jadi dari pabrik.
Tabel 6 Baru-baru ini telah ada peningkatan fokus pada keberlanjutan dan Tanggung
10 negara teratas berdasarkan artikel yang diterbitkan.
Jawab Perusahaan bersama dengan proyek-proyek pembangunan
NEGARA Jumlah publikasi [55]. Lingkungan telah memberikan tantangan yang lebih besar bagi para

Britania Raya 15 pengembang dan masyarakat karena banyaknya timbulan sampah yang
Amerika Serikat 13 berdampak sangat buruk pada ekosistem. Mengingat masalah tersebut, banyak
Denmark 4 studi dan karya eksperimental sedang dalam proses untuk mengatasi dan
Hongkong 4 mendukung lingkungan sekaligus membangun bangsa bersamanya.
Australia 3
Banawi dan Bilec, 2014 [8], mengusulkan kerangka kerja yang akan
Cina 3
Jerman 3 meningkatkan proses konstruksi dengan mengintegrasikan six sigma, green dan
Israel 3 lean construction secara bersama-sama dalam proyek konstruksi. Para penulis
Kanada 2 menyoroti fakta bahwa industri konstruksi mengkonsumsi energi dalam jumlah
Finlandia 2
maksimum, menghasilkan sejumlah besar limbah, memiliki dampak yang
Catatan: tautan untuk situs web Scopus setelah menerapkan semua yang kondisi SLR adalah signifikan terhadap lingkungan, dan polusi suara dan udara. Tapi tetap saja,
disebutkan di bawah ini: industri konstruksi adalah mesin pertumbuhan dengan kontribusi sekitar. 8–9%
https://www.scopus.com/results/results.uri?sort = plf-f&src = s&st1 = Ramping +
per tahun terhadap PDB dunia rata-rata dalam dekade terakhir, menyediakan
konstruksi&st2 = Ramping
+ alat&nlo=&nlr=&nls=&sid = 53f87f5f305e3dea23427ee420f2fea9&sot = b&sdt = cl&cluster =
lapangan kerja untuk massa dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik
scosubtype%2c%22ar%22%2ct%2c%22re%22%2ct%2bscosubjabbr%2c% 22ENG%2c%222 untuk hidup. Penulis mengusulkan model kerangka kerja menggunakan six
%2bscopubyr%2c%222018%22%2ct%2c% sigma, green, lean construction untuk meningkatkan proses konstruksi dan
222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c mengurangi pemborosan, menghindari keterlambatan penyelesaian, dan
%222013%22%2ct %2c%222012%22%2ct%2c%222011%22%2ct%2c%222010%22%2ct%
menjadikan dunia tempat yang lebih baik untuk bekerja dan hidup dengan
2c%222009%22%2ct%2c%222008%22%2ct%2bscoexactsrctitle%2c%22Lean + Konstruksi + Jurnal
%22%2ct%2c%22Konstruksi + Inovasi%22%2ct%2c%22Teknik + Konstruksi + Dan + Arsitektur + mengadopsi praktik konstruksi hijau dan berkelanjutan. Penulis menyimpulkan
Manajemen%22%2ct%2c%22Jurnal + Dari + Konstruksi + Teknik + Dan + Manajemen%22%2ct%2c dalam temuan mereka bahwa kerangka kerja dapat menghindari perubahan
% 22Otomasi + Dalam + Konstruksi%22%2ct%2c%22Konstruksi + Manajemen dalam desain, yang menciptakan sekitar. 60% dari limbah di lokasi konstruksi.
Kerangka yang diusulkan harus digunakan sebagai pedoman saat mengerjakan
+ Dan + Ekonomi%22%2ct%2c%22Internasional + Jurnal + Dari + Konstruksi
+ Manajemen%22%2ct%2c%22Journal + Of + Cleaner + Production%22%2ct%2c% 22Journal +
proyek konstruksi.
Of + Management + In + Engineering%22%2ct%2c%22Built + Environment + Project + Dan + Berdasarkan [57], dua faktor penting untuk dipertimbangkan saat
Aset + Manajemen %22%2ct&sessionSearchId = 53f87f5f305e3dea23427ee420f2fea9&origin menerapkan lean ke dalam industri konstruksi i. e, Peningkatan Kinerja dan ruang
= hasil- untuk Interpretasi. Implikasi Lean dalam industri konstruksi mungkin memiliki
slist&zone = leftSideBar&editSaveSearch= &txGid =
berbagai tantangan lain yang tidak dihadapi di bidang manufaktur. Jadi,
2b79701ffa78753965da26bf29af6b5a
interpretasi aplikasi lean harus terbuka untuk dipertimbangkan.

Pekerjaan konstruksi telah dicoba untuk divisualisasikan sebagai pekerjaan

18 perangkat lunak. Temuan penulis menunjukkan bahwa hambatan paling atas
dalam penerapan konstruksi ramping di KSA adalah praktik tradisional, kinerja
dan pengetahuan, dan minat klien dalam fungsi internal proyek.
Menurut sebuah penelitian Dineshkumar dan Kathirval, 2015 [22], sebuah
analisis dilakukan antara konstruksi Prefab dan konstruksi konvensional gedung
G+1. Analisis dilakukan dalam hal biaya & waktu dan varians besar ditemukan
antara dua jenis konstruksi dalam output. Tabel berikut menunjukkan pengaruh
waktu penyelesaian untuk berbagai fase proyek pembangunan di kedua skenario
secara terpisah. Konstruksi prefab memungkinkan penghematan waktu yang
cukup besar di suprastruktur dan
manufaktur seperti dalam kasus rumah. Pembangunan rumah baru-baru ini
diambil sebagai jenis kegiatan manufaktur Offsite sehingga dapat dikelola dan
dikendalikan dengan lebih baik untuk mengurangi pemborosan[58]. Jenis
konstruksi di luar lokasi seperti itu membantu mengurangi periode waktu
konstruksi karena pemasangan atau pemasangan hanya dilakukan di lokasi.
3. Diskusi dan kesimpulan
Konstruksi ramping adalah aplikasi praktis dari prinsip-prinsip manufaktur
ramping, atau pemikiran ramping, ke lingkungan bangunan Keuntungan dari
filosofi produksi baru dalam hal
 S. Singh, K. Kumar / Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471
produktivitas, kualitas, dan indikator cukup solid dalam praktiknya untuk
meningkatkan penyebaran prinsip-prinsip baru secara cepat” [17,59– 62].
''Pengembangan ramping adalah ''pendekatan untuk menguraikan kerangka
kerja penciptaan untuk membatasi penyalahgunaan bahan, waktu, dan tenaga
dengan tujuan akhir yang spesifik untuk menghasilkan ukuran yang paling
ekstrem dari nilai yang signifikan, "[63–67]. Menguraikan kerangka kerja umum
untuk mencapai penutupan yang diungkapkan hanya dapat dibayangkan melalui
upaya terkoordinasi dari semua anggota usaha (Pemilik, An/E, Kontraktor,
Manajer Fasilitas, dan Klien Akhir) pada fase awal usaha[22,23,68,69]. Ini melewati
tindakan yang mengikat secara hukum dari audit konfigurasi/perakitan atau
konstruksi di mana pekerja kontrak, dan kadang-kadang direktur kantor, hanya
menanggapi garis besar yang bertentangan dengan mendidik dan memengaruhi
rencana”[22–
24,56,68,69].
Alat dan teknik lean yang berbeda memiliki dampak dan penerapannya
sendiri. Beberapa alat dan teknik lean yang paling sering digunakan adalah: BIM
(Lean Design), A3, konfigurasi pegangan (Lean Design), manufaktur di luar lokasi
dan JIT (Lean Supply), pemetaan rantai harga (Lean Assembly), situs visual (Lean
Assembly) ; 5S (Lean Assembly), kelompok tim hari demi hari (Lean Assembly)
[14–16,22–29,55–57,68–71].Jiwa normal mengalir dari standar bersama:
Optimasi Seluruh Sistem melalui Kolaborasi dan pembelajaran yang efisien
Perubahan/pencarian terus-menerus untuk ketidakberdayaan termasuk semua orang
dalam kerangka kerja
Berkonsentrasilah untuk menyampaikan penghargaan yang diinginkan oleh pemilik/
pelanggan/klien akhir
memungkinkan insentif untuk mengalir dengan secara efisien membuang
hambatan untuk menghargai penciptaan dan bagian-bagian dari prosedur yang
tidak menghargai
menciptakan generasi tarik
Sejak 1950-an, generasi ramping atau standar kerangka kerja ciptaan Toyota
telah maju dan secara efektif diaktualisasikan oleh Toyota Motor Company.
Kerangka kreasi Toyota memiliki dua ide kolom: (1) Aliran Just In Time (JIT) dan (2)
Otomasi (komputerisasi yang cerdas) seperti yang muncul dalam elemen yang
lebih halus pada Gambar Istilah "lean" dimulai oleh kelompok eksplorasi yang
berurusan dengan global auto-generasi untuk mencerminkan baik sifat
pengurangan limbah dari kerangka kreasi Toyota dan untuk
menyeimbangkannya dengan seni dan jenis kreasi massal. Mulai dari upaya
untuk mengurangi waktu setup mesin dan dipengaruhi oleh TQM, pengaturan
dasar tujuan dibuat untuk rencana kerangka kerja generasi termasuk untuk (1)
Mengidentifikasi dan menyampaikan insentif kepada harga klien: membunuh apa
pun yang tidak termasuk harga diri; (2) Atur kreasi sebagai aliran yang konsisten;
(3) Menyempurnakan item dan membuat langkah yang dapat diandalkan melalui
penyebaran data dan kepemimpinan dasar; dan (4) Mengejar awlessness:
Mengirimkan berdasarkan permintaan item yang memenuhi kebutuhan klien
tanpa stok apa pun. Penciptaan ramping berarti merencanakan dan membuat hal-
hal yang terpisah dari massa dan jenis seni generasi dengan tujuan dan strategi
dan untuk meningkatkan pelaksanaan kerangka kreasi terhadap standar tanpa
cacat untuk memenuhi prasyarat klien yang luar biasa[20,30,31,34,39,40]. Pada
awal 1990-an, rasionalitas generasi baru, yang dikenal dengan beberapa nama
berbeda, adalah sebagai berikut: (1) fabrikasi kelas dunia; (2) kreasi ramping; dan
(3) kerangka generasi baru. Teori ini adalah pendekatan standar yang meningkat.
Itu diasah, dalam hal apa pun sebagian, oleh organisasi perakitan nyata di
Amerika dan Eropa. Pendekatan baru juga telah menyebar ke bidang baru,
seperti modifikasi pembuatan, administrasi, organisasi, dan peningkatan item.
Sejak tahun 1992, Koskela telah mengungkapkan penyesuaian ide penciptaan
lean dalam bisnis pengembangan dan menampilkan pandangan dunia
administrasi penciptaan di mana penciptaan dikonseptualisasikan dalam
469
tiga rute korelatif, khususnya sebagai (1) Transformasi; (2) Arus; dan (3) Hipotesis
generasi nilai (TFV). Perspektif generasi tripartit ini telah mendorong pengenalan
pembangunan ramping sebagai kereta api yang menggolongkan perubahan
yang menguasai administrasi pembangunan kontemporer32–36,41,42].
Mengawasi pengembangan di bawah lean tidak sama dengan praktik
kontemporer rata-rata karena (1) memiliki pengaturan tujuan yang jelas untuk
prosedur pengangkutan; (2) hilang untuk meningkatkan eksekusi untuk klien di
tingkat usaha; (3) menguraikan secara bersamaan item dan proses; dan (4)
menerapkan kontrol penciptaan selama umur usaha tersebut
[36,37,43,44,48,50,52–54,72–76]. Tujuan utama pengembangan lean harus benar-
benar memahami ilmu material penciptaan, dampak ketergantungan dan
keragaman di sepanjang rantai pasokan dan pengumpulan. Dalam
pengembangan lean seperti dalam banyak perakitan, (1) Perencanaan:
mengkarakterisasi kriteria pencapaian dan memberikan prosedur untuk
mencapai dan
(2) Kontrol: membuat kesempatan sesuai dengan rencana, dan mengaktifkan
pembelajaran dan pengaturan ulang adalah dua sisi mata uang yang terus
berputar sepanjang usaha. Dalam eksplorasi ini, teknik standar, dan periode
pelaksanaan pengembangan lean akan diperiksa untuk menunjukkan
pemborosan dalam pengembangan dan bagaimana hal itu dapat dibatasi.
Strategi Last Planner System (LPS), yang merupakan penggunaan esensial dari
ide-ide dan prosedur-prosedur lean development dan lebih umum, menunjukkan
bahwa strategi itu dapat meningkatkan ketajaman administrasi pembangunan
dalam perspektif yang berbeda dan membawa berbagai keadaan yang
menguntungkan, sehingga tugas-tugas pengembangan akan menjadi lebih stabil
dan tidak terlalu menyusahkan bagi setiap pasangan yang terlibat dengan
mengurangi kondisi dan variasi untuk membedakan dan membuang sampah
(non-harga termasuk latihan)
[45–47,49,51,77–79].
Dalam makalah ini, evolusi Lean Toyota Production System ke industri
produksi dan penerapannya dalam industri konstruksi telah dibahas. Rasionalitas
lean adalah tentang: Membuat pekerjaan mengalir dengan andal dan biasanya di
lokasi pengembangan memerlukan pengaturan yang rapi dari seluruh jaringan
inventaris yang bertanggung jawab atas kantor yang dibangun dengan tujuan
akhir bahwa penghargaan diperluas dan pemborosan dibatasi. Dengan tingkat
yang begitu luas, setiap orang yang masuk akal akan setuju bahwa perangkat
yang ditemukan di Lean Manufacturing dan Lean Production, seperti yang dipoles
oleh Toyota dan lainnya, telah disesuaikan untuk digunakan sebagai bagian dari
kepuasan standar pengembangan Lean. TQM, SPC, six-sigma, semuanya telah
menemukan jalannya menuju pengembangan lean. Demikian pula, aparatur dan
strategi yang ditemukan di zona yang berbeda, misalnya dalam sosiologi dan
bisnis, digunakan di mana mereka material. Instrumen dan strategi dalam
administrasi pengembangan, misalnya, CPM dan struktur rincian kerja, dan
sebagainya, juga digunakan dalam pelaksanaan pengembangan ramping. Tiga
instrumen dan teknik luar biasa yang secara khusus dipertimbangkan untuk
pengembangan lean adalah Last Planner System, Target Value Design, dan Lean
[29,76,80].
4. Ruang lingkup studi masa depan
Lingkup pekerjaan di masa depan adalah menerapkan manajemen visual
salah satu alat lean yang paling sering digunakan untuk meningkatkan efisiensi
proyek konstruksi dan untuk memvalidasi penerapannya dalam industri
konstruksi India.
5. Keterbatasan penelitian
Studi ini dilakukan dengan menggunakan SLR dari 48 makalah terpilih dari
jurnal-jurnal berperingkat teratas yang teridentifikasi sesuai dengan faktor
dampak/skor kutipannya, yang mungkin dianggap sebagai jumlah kecil. Sebuah
studi komprehensif yang jauh lebih rinci dapat diusulkan oleh beberapa penulis
lain untuk membahas lebih lanjut temuan penelitian ini.
470 S. Singh, K. Kumar / Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471

Referensi [33] Ametepey O, Aigbavboa C, Ansah K. Hambatan keberhasilan pelaksanaan konstruksi

berkelanjutan di Industri Konstruksi Ghana. Proc Manuf 2015;3(Ahfe): 1682–9.

[1] Lakmal D. Mengelola tantangan keragaman generasi di tempat kerja. Ssn; 2014. hal. 1–11.
[34] Martens ML, Carvalho MM. Faktor kunci keberlanjutan dalam konteks manajemen proyek:
survei yang mengeksplorasi perspektif manajer proyek. Int J Proj Manag 2017;35(6)::1084–
[2] Dixit S. Menganalisis faktor pendukung yang mempengaruhi produktivitas di tempat di
102.
Industri Konstruksi India. Arsitek Politeknik Periode 2018;49(2):185–93.
[35] Neelamkavil J. Otomasi dalam industri konstruksi cetakan dan modular. Int Symp Autom
[3] Aarseth W, Ahola T, Aaltonen K, kland A, Andersen B. Strategi keberlanjutan proyek: tinjauan
Robot Constr ISARC 2009;Isarc:24–7.
literatur sistematis. Int J Proj Manag 2017;35
[36] Packard TJ. R. Dikutip, Dokumen USP, J. Eloise, dan JJ Hohenshell, ''Ullted States Patent [19],"
(6):1071–83.
vol. 39; 1999.
[4] Koskela L, Ballard G, Howell G, Tommelein I. Fondasi konstruksi ramping. Nilai
[37] Lodgaard E, Ingvaldsen JA, Gamme I, Aschehoug S. Hambatan implementasi lean: persepsi
Pembangunan Des Constr 2002; Desember 2015: 211–26.
manajer puncak, manajer menengah, dan pekerja. Proc CIRP 2016;57:595–600.
[5] Sarhan J, Xia B, Fawzia S, Karim A, Olanipekun A. Hambatan untuk menerapkan praktik
konstruksi ramping di industri konstruksi Kerajaan Arab Saudi (KSA). Konstr Innov
[38] Molavi J, Barral DL. Metode pengadaan konstruksi untuk mencapai keberlanjutan dalam
2018;18(2):246–72.
konstruksi modular. Proc Eng 2016;145:1362–9.
[6] Xu G, Li M, Chen CH, Wei Y. Cloud platform IoT terintegrasi yang mendukung aset untuk
[39] Mohammad MF, Baharin AS, Musa MF, Yusof MR. Potensi penerapan sistem modular IBS
prefabrikasi ramping konstruksi. Otomasi konstruksi 2018;93(September
dalam pembangunan skema perumahan di Malaysia. Proc Soc Behav Sci 2016;222:75–82.
2017):123–34.
[7] wwwleanconstructionjournalorg Kahvandi, Rahwana Z, Kahvandi Z,
[40] Prinsip Kilpatrick J. Lean. Utah Manuf Ext Partnersh 2003; 1-5.
Saghatforoush E, pemodelan proyek A, Mansouri T. An Dinamika berbasis FCM
[41] Divisi Insinyur Australia WA. Praktik yang Direkomendasikan untuk Penerapan Metode
terpadu Zare Ravasan tantangan implementasi pengiriman di
Konstruksi LEAN untuk Membangun Kapasitas LNG Australia yang Baru. Ind. Aust., tidak.
proyek konstruksi. Lean Constr J 2018; 87: 63–87.
Agustus; 2012.
[8] Banawi A, Bilec MM. Kerangka kerja untuk meningkatkan proses konstruksi:
[42] Mokhtar SN, Mahmood NZ. Pendekatan dalam industri konstruksi: studi tentang metode
Mengintegrasikan lean, green, dan six sigma. Int J Constr Manag 2014;14(1):45–55.
prefabrikasi sebagai alat untuk meminimalkan limbah. Int Conf Environ Res Technol 2008;
[9] Bertelsen S. Lean Construction: di mana kita dan bagaimana melanjutkannya?. Kurus
(Icert): 184–7.
Konstr J 2004;1(Oktober):46–69.
[43] Sweis GJ, Hiyassat M, Al-Hroub FF. Menilai kesesuaian lean oleh kontraktor kelas satu di
[10] Li X, Shen GQ, Wu P, Fan H, Wu H, Teng Y. konstruksi dan RBL-PHP: simulasi lean untuk
industri konstruksi Yordania. Konstr Innov 2016;16
teknologi informasi rumah prefabrikasi
(4):446–59.
produksi. J Manag Eng 2017;34(2):04017053.
[44] Halo GA. Apa itu konstruksi ramping. Proc Seventh Annu Conf Int Gr Lean Constr 1999:1–10.
[11] Ekanayake EMAC, Sandanayake YG. Pendekatan LIVE: Lean integrated Value
Rekayasa untuk industri konstruksi. Manajemen Aset Proyek Lingkungan Dibangun 2017;7
[45] Ertürk M, Tuerdi (Maimaitiaili. Tuerdi) M, Wujiabudula A. Pengaruh pendekatan six sigma
(5):518–33.
pada kinerja bisnis: studi Sektor Barang Putih (Peralatan Rumah Tangga) di Turki. Proc -
[12] Saieg P, Sotelino ED, Nascimento D, Caiado RGG. Interaksi bangunan pada
Perilaku Soc Sci 2016; 229: 444–52.
pemodelan informasi, rekayasa dan keberlanjutan arsitektur,
[46] Dombrowski U, Mielke T. Lean leadership - prinsip dasar dan penerapannya. Proc CIRP
ramping dan konstruksi industri: tinjauan sistematis. J Clean Prod
2013;7:569–74.
2018;174:788–806.
[47] Pamfilie R, Draghici AJP, Draghici M. Pentingnya kepemimpinan dalam mendorong Lean Six
[13] Koseoglu O, Nurtan-Gunes ET. Implementasi BIM seluler dan interaksi ramping di lokasi
Sigma Management yang strategis. Proc - Soc Behav Sci 2012;58:187–96.
konstruksi: studi kasus proyek bandara yang kompleks. Eng Constr Archit Manag
[48] de Carvalho ACV, Granja AD, da Silva VG. Tinjauan literatur sistematis tentang lean
2018;25(10):1298–321.
integratif dan sinergi keberlanjutan selama siklus hidup bangunan. Pertahankan 2017; 9(7).
[14] Jiang R, Wu C, Mao C, Shrestha A. Visualisasi ekosistem dan analisis Industri Perumahan
Prefabrikasi Cina. Proc Eng 2016;145:436–43.
[49] Rahim AA, Hamid ZA, Zen IH, Ismail Z, Kamar KAM. Perumahan sistem panel pracetak yang
[15] Sapuay SE. Limbah konstruksi – potensi dan kendala. Proc Environ Sci 2016;35:714–22.
dapat disesuaikan di Malaysia. Proc - Soc Behav Sci 2012;50(Juli):369–82.
[50] Dunlop P, Smith SD. Perencanaan, estimasi dan produktivitas dalam pengecoran beton
[16] Gilbert Silvius AJ, Kampinga M, Paniagua S, Mooi H. Mempertimbangkan keberlanjutan
tanpa lemak. Eng Constr Archit Manag 2004;11(1):55–64.
dalam pengambilan keputusan manajemen proyek; sebuah Q- penyelidikan menggunakan
[51] Aziz RF, Hafez SM. Menerapkan pemikiran ramping dalam konstruksi dan peningkatan
metodologi. Int J Proj Manag 2017;35(6)::1133–50.
kinerja. Alexandr Eng J 2013;52(4):679–95.
[17] Ansah RH, Sorooshian S. Pengaruh alat lean kontrol lingkungan luar
[52] Khodeir LM, Othman R. Menelaah interaksi antara prinsip lean dan sustainability dalam
risiko proyek konstruksi. Menopang Cities Soc 2017;32(Desember
proses pengelolaan industri MEA. Ain Shams Eng J 2018;9(4):1627–34.
2016):348–56.
[18] Murata K, Tezel A, Koskela L, lokasi Tzortzopoulos P. Sumber sampah pada; 2018.
[53] Ballard G, Howell G. Menerapkan konstruksi ramping: menstabilkan aliran kerja. Lean Constr
konstruksi: perbandingan dengan hal. 973–81.
1994; September 1994: 101–10.
[19] Tezel A, Koskela LL, Tzortzopoulos P. Manajemen visual dalam konstruksi: Laporan studi
[54] Dombrowski U, Mielke T. Kepemimpinan Lean -15 aturan untuk implementasi lean yang
kasus Brasil. SCRI Res Rep, no. Maret, hal. 36; 2010.
berkelanjutan. Proc CIRP 2014;17:565–70.
[20] Ballard G, Tommelein I, Koskela L, Howell G. Alat dan teknik konstruksi ramping. Des Constr
[55] Andelin M, Karhu J, Junnila S. Menciptakan nilai bersama dalam proyek konstruksi – studi
- Nilai Bangun 2002:504.
kasus. Proc Econ Financ 2015;21(15):446–53.
[21] Dixit S, Mandal SN, Thanikal JV, Saurabh K. Evolusi studi dalam produktivitas konstruksi:
[56] Abdel-Wahab MS, Dainty ARJ, Ison SG, Bowen P, Hazlehurst G. Tren keterampilan dan
tinjauan literatur sistematis (2006–2017). Ain Shams Eng J 2019;10(3):555–64.
produktivitas di industri konstruksi Inggris. Eng Constr Archit Manag 2008;15(4):372–82.

[22] Dineshkumar N, Kathirvel P. Studi perbandingan pada konstruksi prefabrikasi dengan

[57] Jørgensen B, Emmitt S. Hilang dalam transisi: transfer lean manufacturing ke konstruksi. Eng
konstruksi cor in-situ bangunan tempat tinggal. IJISET –Int. J. Inovasi. Sci. Ind. teknologi.
Constr Archit Manag 2008;15(4):383–98.
2015;2(4):1–6.
[58] Mostafa S, Chileshe N, Abdelhamid T. Integrasi ramping dan tangkas dalam konstruksi di
[23] Mason J. Ean rimer. Bacaan, tidak. c, hlm. 1–46.
luar lokasi menggunakan simulasi acara diskrit Tinjauan literatur sistematis. Konstr Innov
[24] Ngowtanasuwan G. Model matematika untuk optimasi kontraktor konstruksi dalam proyek
2016;16(4):483–525.
pembangunan perumahan. Proc - Soc Behav Sci 2013;105:94–105.
[59] Kazaz A, Ulubeyli S, Er B, Arslan V, Arslan A, Atici M. Limbah beton siap pakai segar dalam
proyek konstruksi: pendekatan perencanaan. Proc Eng 2015;123:268–75.
[25] Generalova EM, Wakil Presiden Generalov, Kuznetsova AA. Bangunan modular dalam
konstruksi modern. Proc Eng 2016;153:167–72.
[60] Wong R, Hao J, Ho C. Sistem konstruksi bangunan prefabrikasi diadopsi di Hong Kong. Proc
[26] C. Informasi, ''Dunia Kademi Ilmu Pengetahuan, Teknik dan Teknologi Teknologi,''
Int 2003.
hal. 2017; 2017.
[61] Björnfot A, Sardén Y. Prefabrikasi strategi ramping untuk generasi nilai dalam konstruksi.
[27] van Egmond-deWilde de Ligny E, Erkelens P. Difusi teknologi konstruksi di negara
Dalam: Proc 14th int gr lean constr 2006; Januari: 265–77.
berkembang: keterbatasan sistem inovasi yang berlaku. J Constr Dev Contries 2008; 13(2):
[62] Bernstein H, Jones S. Konstruksi ramping - memanfaatkan kolaborasi dan praktik lanjutan
43–64.
untuk meningkatkan efisiensi proyek 2010; 3(2).
[28] Alhuraish I, Robledo C, Kobi A. Penilaian lean manufacturing dan operasi Six Sigma dengan
[63] Marhani MA, Jaapar A, Bari NAA. Konstruksi ramping: menuju peningkatan konstruksi
pengambilan keputusan berdasarkan proses hierarki analitik. IFAC-PapersOnLine
berkelanjutan di Malaysia. Proc – Soc Behav Sci 2012;68:87–98.
2016;49(12):59–64.
[64] Zhang L, Chen X. Peran alat lean dalam mendukung penciptaan pengetahuan dan kinerja
[29] Isa UH. Penerapan teknik konstruksi ramping untuk meminimalkan efek risiko pada waktu
dalam konstruksi lean. Proc Eng 2016;145:1267–74.
konstruksi proyek. Alexandria Eng J 2013;52
[65] Tam V, Tam C, Zeng S, Ng C. Menuju adopsi prefabrikasi dalam konstruksi Vivian Tam WY1 *,
(4):697–704.
Tam CM 2, Zeng SX 3, Ng William CY 4, Build Environ 2006. p. 1–47.
[30] Jamil AHA, Fathi MS. Integrasi konstruksi ramping dan konstruksi berkelanjutan: perspektif
pemangku kepentingan dalam menganalisis strategi konstruksi ramping berkelanjutan di
[66] Al Sudairi AA. Mengevaluasi pengaruh karakteristik proses konstruksi terhadap penerapan
Malaysia. Proc Comput Sci 2016;100:634–43.
prinsip lean. Konstr Innov 2007;7(1):99-121.
[31] Salvatierra-Garrido J, Pasquire C. Nilai teori dalam konstruksi ramping. J Financ Manag Prop
[67] Giurdanella V, Zanelli A. Konstruksi yang ringan, mudah beradaptasi, dan dapat dibalik:
Constr 2011;16(1):8–18.
strategi berkelanjutan untuk Departemen Perumahan dan Teknologi,” no. Juli;
[32] Li P, Froese TM. Penilaian siklus hidup rumah berperforma tinggi dan berbiaya rendah. Proc
2006. hal. 189–93.
Eng 2016;145:1322–9.
 S. Singh, K. Kumar / Jurnal Teknik Ain Shams 11 (2020) 465–471 471

[68] Carvalho MM, Rabechini R. Dapatkah manajemen keberlanjutan proyek memengaruhi [78] Ocampo LA, Clark EE. Kerangka kerja strategi manufaktur berkelanjutan: konvergensi dua
keberhasilan proyek? Sebuah studi empiris yang menerapkan pendekatan kontingen. Int J bidang. Asian Acad Manag J 2015;20(2):29–57.
Proj Manag 2017;35(6):1120–32. [79] Meiling J, Backlund F, Johnsson H. Mengelola perbaikan berkelanjutan dalam konstruksi di
[69] Mostafa S, Chileshe N, Abdelhamid T. Integrasi ramping dan tangkas di luar lokasi luar lokasi. Eng Constr Archit Manag 2012;19(2):141–58.
konstruksi menggunakan peristiwa terpisah simulasi. Konstr Innov 2016;16 [80] Toyota, ''TPS - Sistem Produksi Toyota,” no. Januari; 2013.
(4):483–525.
[70] Anvari B, Angeloudis P, Ochieng WY. SEBUAH optimasi berbasis GA multi-tujuan
untuk holistik Manufaktur, transportasi dan Perakitan Otom. Batasan dari pracetak
Subhav Singh saat ini bekerja dengan KR Mangalam University.
konstruksi. 2016;71(Bagian 2):226–41. Paten Amerika Serikat [191;
[71] Horwath RO. 1983. Beliau adalah peneliti aktif di bidang Konstruksi, Pekerjaan Sipil,
[72] Brioso X. Mengajar konstruksi lean: Universitas Katolik Kepausan dari Peru Konstruksi Lean, dan Konstruksi Berkelanjutan. Dia telah
Kursus Pelatihan Lean Project & Manajemen Konstruksi. Proc Eng 2015;123:85–93. menerbitkan lebih dari 10 artikel di berbagai jurnal.

[73] Kruyt NP, Pennings PC, Faasen R. Optimalisasi efisiensi kipas aksial. Fluid Mach Congr 6-7
Oktober 2014; 2014. hal. 13–20.
[74] Ogunbiyi O, Goulding JS, Oladapo A. Sebuah studi empiris tentang dampak teknik konstruksi
ramping pada konstruksi berkelanjutan di Inggris. Inovasi Konstr
2014;14(1):88–107.
[75] Dallasega P, Rauch E. Perencanaan produksi rantai pasokan konstruksi melalui dan
tersinkronisasi yang berkelanjutan kontrol di engineer-to-order
perusahaan. Keberlanjutan 2017;9(10):1888.
[76] da CT, Milberg C, Walsh KD. Menjelajahi praktik konstruksi ramping, penelitian, dan
pendidikan. Eng Constr Archit Manajemen 2012; 19(5): 512–25.
[77] Parida R, Ray PK. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja ergonomis konstruksi di India.
Proc Manuf 2015; 3:6587–92.