Compact : AMERIKA

HP : AMERIKA

KRISIS EKONOMI DUNIA

Masuknya HP ke industri komputer secara radikal mengubah sifat perusahaan.

Para pendiri memilih John Young untuk memimpin diversifikasi ke komputer. Dalam 5 tahun di HP, penjualan
meningkat tiga kali lipat, mencapai $ 4,3 miliar pada tahun 1982.
Young memperkenalkan beberapa baris PC dan workstation pada 1980-an dan printer laser jet (1984)
Pada tahun 1983, Young meluncurkan proyek spektrum, drive $ 500 juta untuk membangun keluarga baru komputer
mainframe desktop yang berbasis di Reduced Instruction Set Computing (RSIC) fenomenal
Bisnis komputer HP yang direstrukturisasi muda, membangun organisasi litbang dan pemasaran terpusat yang
memotong batas-batas divisional.
Di bawah arahan Young, HP membeli Apollo Computers pada tahun 1989.

akhir 1980-an, HP kehilangan landasan. Pertumbuhan pendapatan menyusut dan stok HP menurun 50% dalam 3
tahun (1987-1990).
 Proyek Spectrum diperkenalkan pada tahun 1987, namun penjualan awal mengecewakan karena mesin $ 60.000
gagal bersaing dengan workstation yang setara dengan 50.000 dolar yang ditawarkan oleh Sun Microsystems.
 Penggabungan HP dengan Apollo Computers menghasilkan kerugian $ 750 juta dalam bisnis baru
 Selama 1992-1995, pendapatan HP meningkat dua kali lipat dari $ 16 miliar menjadi $ 32 miliar dan tingkat
pengembalian penjualan meningkat dari 3,3% menjadi 7,7%.
 Plattline mempermudah proses pengambilan keputusan, memperpendek siklus desain produk baru dan
memperkenalkan ribuan produk baru.
 Pada tahun 1993, HP telah melampaui Digital sebagai pembuat komputer terbesar kedua di AS di belakang IBM
 Pada tahun 1996, HP membuat lebih dari 24.000 produk termasuk PC, workstation, printer, server jendela UNIX
dan NT, produk jaringan, perangkat lunak dan pengujian serta analisis instrumen.
 Di bawah kepemimpinan Platt, HP telah menjadi pemain utama di pasar PC, memperoleh lebih dari 19%
pendapatannya dari penjualan PC pada tahun 1998, naik dari kurang dari 6% pada tahun 1992.

Selama 1992-1995, pendapatan HP naik dua kali lipat dari $ 16 miliar menjadi $ 32 miliar dan tingkat
pengembalian penjualan meningkat dari 3,3% menjadi 7,7%.

Platt merampingkan proses pengambilan keputusan, memperpendek siklus desain produk baru dan
memperkenalkan ribuan produk baru.

Pada tahun 1993, HP telah melampaui Digital sebagai pembuat komputer terbesar kedua di AS di
belakang IBM

Pada tahun 1996, HP membuat lebih dari 24.000 produk termasuk PC, workstation, printer, server
jendela UNIX dan NT, produk jaringan, perangkat lunak dan pengujian dan analisis instrumen.

Di bawah kepemimpinan Platt, HP telah menjadi pemain utama di pasar PC, memperoleh lebih dari 19%
pendapatannya dari penjualan PC pada tahun 1998, naik dari kurang dari 6% pada tahun 1992.

Pada 1996-1999, bisnis komputer HP mengalami pelambatan karena kegagalan Platt untuk merangkul
internet.
Sumber lain dari kesulitan HP adalah munculnya komputer DELL. HP semakin bergantung pada
penjualan PC dan printer, tetapi komoditas seperti produk menjadi sasaran persaingan ketat yang
mendorong harga dan keuntungan turun.

Pada tahun 1998, DELL dan Sun meloloskan HP dalam valuasi pasar saham, namun masing-masing dari
kedua perusahaan ini menghasilkan kurang dari setengah pendapatan HP.

Platt membuat "identitas tunggal" untuk perusahaan dan dengan demikian mempertajam fokus
kompetitifnya  membagi HP menjadi dua: perusahaan senilai $ 8 miliar yang memberikan tes,
pengukuran, serta produk dan layanan medis dan sebuah perusahaan senilai $ 40 miliar yang menjual
komputer, printer, dan layanan TI.