Nama : SOFIANA LUTFI

Npm : 20810277
Tugas : PENGANTAR MANAJEMEN

1. ANALISIS SWOT PADA APPLE

 Strengths
a) Apple adalah perusahaan yang sangat sukses. Penjualan dari pemutar musik iPod telah
meningkatkan laba kuartal kedua hingga $ 320 (Juni 2005). Persepsi merek yang
menguntungkan juga meningkat penjualan komputer Macintosh. Jadi iPod perusahaan
memberikan akses ke seluruh seri baru segmen yang membeli ke bagian lain dari merek
Apple. Penjualan dari produk-produk notebook juga sangat kuat, dan merupakan
kontribusi besar untuk pendapatan untuk Apple.
b) Merek adalah yang paling penting. Apple adalah salah satu yang paling mapan dan IT
ternama di Dunia, dan memiliki pelanggan yang mendukung merek apple dan setia
menunggu produk baru dari apple. Dan sekarang apple sudah menjadi produk yang wajib
dibeli oleh orang-oran dari berbagai kalangan.
 Weakness
a) Ada tekanan pada Apple untuk meningkatkan harga dari musik download file, dari
industri musik itu sendiri. Banyak dari perusahaan-perusahaan ini membuat lebih banyak
uang dari iTunes (yaitu musik download file) dari penjualan CD asli mereka. Apple telah
menjual sekitar 22 juta iPod pemutar musik digital dan lebih dari 500 juta lagu meskipun
toko musik iTunes. Bertanggung jawab atas 82% dari semua musik download secara
legal di AS. Perusahaan ini tegas, tetapi jika menyerah pada produser musik, hal itu dapat
dianggap sebagai kelemahan komersial.
b) Dan dilihat dari pengalaman IOS yang terdapat pada perangkat handphone apple yang
pernah mengalami kegagalan dalam pembaruan yang membuat para pengguna harus
membawa handphone ke ibox untuk di perbaiki.

 Opportunity
a) Peluang Dalam Consumer Electronik: Setelah sukses dalam iPod, dan iPhone, Apple
meluncurkan Apple TV sebuah media centre untuk ruangan keluarga, dan akan disusul
padapeluncuran Apple Tablet (bukan nama resmi) yang akan digunakan untuk menyaingi
Microsoft Surface, Amazon Nook, Barneys and Noobles Nook, Netbook dari berbagai
vendor seperti Dell, MSI, ASUS, ACER dan berbagai produk lainnya yang bersifat
electronics organizer pada Febuari 2010.
b) Podcast didownload acara radio yang dapat di-download dari Internet, dan kemudian
diputar ulang pada iPod dan perangkat MP3 lainnya pada kenyamanan pendengar. Para
pendengar dapat berlangganan Podcast gratis, dan pada akhirnya pendapatan dapat
dihasilkan dari dibayar untuk berlangganan atau melalui pendapatan yang dihasilkan dari
penjualan download lainnya.
 Threats
a) Ancaman terbesar bagi perusahaan-perusahaan IT seperti Apple adalah sangat tinggi
tingkat kompetisi di pasar teknologi.  Apple bekerja sangat keras untuk penelitian dan
pengembangan dan pemasaran dalam rangka untuk mempertahankan posisi
Popularitas iPod , Apple Mac dan Iphone yang memilik permintaan tinggi di pasaran,
dan akan terpengaruh jika ekonomi mulai goyah dan permintaan jatuh untuk produk
mereka.
b) Pada tahun 2005 Apple memenangkan kasus hukum yang memaksa nama Blogger
untuk sumber-sumber informasi yang empted pra-peluncuran produk Apple baru. Itu
menduga bahwa karyawan Apple sendiri telah membocorkan informasi rahasia
tentang produk asteroid baru mereka. Tiga orang dituntut, semua milik Apple upeti
situs, dan penggemar berat produk perusahaan. The blog telah muncul di situs
mereka, dan mereka dipaksa untuk mengungkapkan sumber mereka. Yang berkuasa
melihat kerahasiaan komersial lebih penting sebagai hak untuk pidato individu. Apple
rentan terhadap kebocoran yang dapat merugikan keuntungan mereka.

2. Analisis SWOT pada Alphabet(google)

 Strenght (kekuatan)
1. Google memliki Brand nama yang sangat terkenal dan diakui didunia dengan fasilitas
mesin pencariannya dalam bidang internet. Karena brand nama google yang terkenal
tersebut, biasanya masyarakat awam pengguna internet lebih banyak menggunakan
google sebagai search engine favorite mereka. Hal ini menyebabkan Google menjadi
mesin pencarian yang paling sering digunakan.
2. Google memiliki banyak karyawan yang cerdas dan memiliki ide-ide yang brilian
sehingga dapat menciptakan produk-produk baru yang canggih dan inovatif.
Keberadaan karyawan yang cerdas ini tentunya disaring dengan melalui pemilihan
yang ketat.
3.     Platform Google sangat ideal untuk tujuan periklanan, karena pelanggan dapat
memasukkan data apa saja yang sedang mereka cari, sehingga memungkinkan pihak
Google untuk memberikan biaya lebih dalam hal periklanan melalui fasilitas mesin
pencariannya.
4.       Platform perangkat lunak Android milik Google yang memungkinkan Google
mencapai pasar ponsel dan dengan demikian dapat menghasilkan pendapatan yang
banyak karena mereka dapat menjalankan iklan pada platform ini.

 Weaknesses (kelemahan)
1. Goggle menawarkan banyak layanan, seperti : Android, e-mail, foto dan video sharing,
  
Google Drive, YouTube, Google maps dan banyak layanan lainnya yang dapat diakses
 secara gratis. Sedangkan pengadaan layanan-layanan tersebut membutuhkan banyak
uang dan tenaga kerja untuk memperbarui dan menjalankannya.
2.    Perusahaan Google yang semakin maju saat ini diperkirakan akan semakin lambat
dalam mengambil rencana dan keputusan bagi perusahaannya dikedepannya, sehingga
akan sangat mudah bagi pesaing untuk mengambil keputusan yang lebih cepat dan tepat
dapat merebut posisi pasar Google.
3/    Google merupakan “saingan” dengan beberapa perusahaan kuat dan terbesar didunia
(seperti Microsoft dan Apple) sehingga tidak dapat dipungkiri apabila saingan tersebut akan
fokus untuk mengeluarkan produk baru yang khusus untuk menjatuhkan produk buatan
Google.

 Opportunity (peluang)
1. Di Cina, sebuah pasar internet yang sangat besar, 16,6% dari pasar dimiliki oleh
Google. Sehingga perusahaan ini masih memiliki banyak ruang untuk tumbuh di
pasar yang sangat besar ini.
2.      Jika Google bisa menangani baik perangkat keras dan perangkat lunak dari sisi
perangkat Andorid, seperti Apple dengan iOS dan iPhone, Google akan meraup
keuntungan yang jauh lebih besar.
3. Google+ menempatkan Google di pasar media sosial yang berkembang pesat,
sehingga memungkinkan perusahaan untuk menciptakan pendapatan iklan lebih.
4. Keuntungan yang sangat menarik akan didapatkan oleh para karyawan Google
memungkinkan para pekerja yang cerdas maupun kreatif akan mendaftarkan diri
mereka pada perusahaan Google ini sehingga Google tidak akan kekurangan
karyawan yang kreatif.

 Threats (ancaman)
1. Sementara Google masih di mesin pencari utama disebagian besar dunia, Bing
  
dan pesaing lainnya mulai menduplikasi kesuksesan Google.
2.    Jika dalam beberapa skenario Google kehilangan kemampuan mereka untuk
menjangkau pelanggan dengan iklan-iklan, mereka mungkin harus mengenakan
biaya untuk layanan mereka yang pada akhirnya akan mendorong pelanggan
pergi.
3.   Salah satu ancaman dari kesuksesan Google adalah pemerintah Cina, karena
tanpa pemerintah Cina dipihak mereka tidak akan mungkin mereka mendapatkan
banyak daya tarik disalah satu pasar internet terbesar di dunia.

3. ANALISIS SWOT AMAZON

 Strength (Kekuatan)
Merupakan perusahaan on-line pengecer produk media yang mendidik sekaligus
menghibur.
Fungsi seperti Pengguna Review yang dianggap sebagai atribut yang positif untuk
 berbagi informasi dan masukan yang dapat membantu mendorong penjualan.
Amazon merupakan perusahaan online yang telah memiliki nama yang terkenal di
se;eruh dunia. Pada sepuluh tahun terakhir ini telah mengembangkan basis pelanggan
sekitar 30 juta orang, dan sekarang amazon.com telah memiliki memiliki kategori produk
yang mencakup elektronik, mainan dan permainan, dan masih banyak lagi.
Penggunaan pasar on-line menyediakan fasilitas bagi pelanggan untuk menjual barang-
barang yang tidak diinginkan, sehingga menjadi point yang berbeda bagi amazon.com
untuk bersaing dengan para pengecer lainnya. Dan berhasil membangun ikatan yang kuat
dengan pelanggan yang lebih muda sehingga memberikan kesetiaan kepada merek.
 Weakness (Kelemahan)
Amazon tergantung pada penyampaian eksternal perusahaan untuk melaksanakan fungsi
pengiriman antarmuka dengan pelanggan yang tak terkendali dapat mengakibatkan
tingkat layanan dan potensi masalah biaya meningkat seperti transportasi, industry dan
kenaikan bahan bakar kendaraan meningkat, serta tentang perpajakan.
Amazon menambahkan kategori baru untuk bisnis, maka risikonya dapat merusak merek.
Amazon merupakan toko buku nomor satu. Toy-R merupakan pengecer nomor satu untuk
produk mainan dan permainan. Bayangkan jika Toy-R mulai menjual buku. Hal ini akan
merancukan dan membahayakan konsumennya dan juga mereknya. Dengan cara yang
sama, banyak dari kategori baru, misalnya otomotif, dapat membuktikan terlalu
membingungkan bagi pelanggan.
 Opportunity (Kesempatan)
Amazon mempunyai kesempatan untuk mengembangkan hubungan khusus dengan
penerbit untuk menawarkan eksklusif dan meluncurkan edisi baru penulis sebagai bagian
hak eksklusif yang akan memberikan point yang berbeda di dalam pasar dan merangsang
pertumbuhan.
Investasi dalam penumbuhan akan memberikan peningkatan tingkat pelayanan pelanggan
sebenarnya melalui costumer service meeting. Konsumen adalah harapan yang
diandalkan oleh Amazon.
Melalui perubahan dalam teknologi dan perilaku pembeli amazon telah mendapatkan
pengawalan berbagi dalam LoveFilm.com, yaitu sebuah layanan online baru untuk
menyediakan sewa film baru melalui pertumbuhan baru dan diversifikasi sedangkan
daerah yang sudah ada dengan menggunakan teknologi yang menunjukkan tingkat biaya
yang rendah.
Perusahaan tersebut kini semakin di cashing pada mandat sebagai pelopor ritel online
dengan menjual keahlian yang besar untuk menyimpan kelompok. Misalnya, Inggris dan
pengecer Marks Spencer mengumumkan kerjasama dengan Amazon untuk menjual
produk-produknya dan layanan online. Amazon baru berbasis Luxembourg divisi khusus
bertujuan untuk memberikan pelayanan kepada pengecer sebagai penyedia layanan
teknologi di Eropa.
Ada juga kesempatan untuk Amazon untuk membangun kolaborasi dengan sektor publik.
Misalnya perusahaan mengumumkan menangani British Library, London, pada tahun
2004. Manfaat adalah bahwa para pelanggan dapat mencari buku langka atau antik.
Perpustakaan dari katalog diterbitkan bekerja sekarang di website Amazon, yang berarti
telah rincian lebih dari 2.5m buku di situs.
 Threat ( Ancaman)
Semua berhasil menarik kompetisi bisnis Internet. Sejak Amazon menjual produk yang
 sama atau mirip seperti pengecer dan bisnis online lainnya, mungkin menjadi lebih
banyak dan lebih sulit untuk membedakan merek dari para pesaing. Amazon s tidak
memiliki merek. Yang juga memiliki berbagai produk yang sangat besar. Jika tidak,
kompetisi harga dapat merusak bisnis.
Amazon yang menjual produk yang cenderung dibeli sebagai hadiah, terutama pada hari
Natal. Ini berarti bahwa ada unsur seasonality ke bisnis. Namun, oleh perdagangan di
pasar luar negeri dalam berbagai budaya seperti seasonality tidak dapat bertahan .
Meningkatkan biaya transportasi akan berdampak langsung terhadap biaya pengiriman
kepada pelanggan – seperti biaya-biaya tersebut tidak diserap ke dalam bisnis tetapi
langsung dibayarkan kepada pihak ketiga yang diasumsikan ini akan disampaikan
langsung ke konsumen yang dapat memiliki dampak negatif untuk persepsi merek dari
pandangan konsumen.

4.Analisis SWOT Microsoft

KEKUATAN (S) :

1. Situasi Kerja yang santai,produktifitas karyawan tinggi.

2. Memiliki para pemrogram-pemrogram terbaik.
3. Mempunyai Modal besar.
4. Memiliki komunikasi terbuka,setiap orang dihubungkan dengan jaringan elektronik
(sebagai alat komunikasi).

KELEMAHAN (W) :

1. Promosi tidak terencana dengan baik.

2. Manajemen yang kurang kreatif.
3. Microsoft gagal mengenali kebutuhan pengguna tetapi hanya menciptakan program
pengolah kata paling ampuh.

PELUANG (O):

1. Mampu menciptakan sisitem operasi yang sangat baik.

2. Mengubah ancaman external sebagai peluang Microsoft (contoh : perusahaan word
perfect merupakan perusahaan kecil dan sangat baru tetapi berhasil merebut pasar,
dikarenakan word perfect menyediakan dukungan gratis melalui telpon bagi pelanggan
dan menindaklanjuti setiap pertanyaan dan permintaan yang masuk sampai pelanggan
merasa puas. Untuk mengatasi hal tersebut, Microsoft Corp. Membuat tutorial online
yang bisa langsung diakses pada system).
3. Pengembangannya selalu lebih awal dibandingkan kompetitor lain.
4. Permintaan pasar terhadap PC semakin meningkat dibandingkan dengan masih
rendahnya perusahaan PC yang ada.
5. Situasi politik yang stabil.
 ANCAMAN (T) :

1. Munculnya Kompetitor-kompetitior sebanding dengan Microsoft atau adanya persaingan

ketat.
2. Produk yang dihasilkan oleh kompetitor-kompetitor lain lebih mengerti dan memahami
kebutuhan pelanggan.
3. Beralihnya pelanggan kepada produk competitor

5. ANALISIS SWOT  PADA SAMSUNG

 Strength :

 Samsung memiliki brand image yang melekat dikalangan masyarakat

 Samsung telah memprakarasai Era Digital
 Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman
 Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
 Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
 Desain produk-produk Samsung sangat baik dan di unggulkan
 Adanya diversifikasi produk
 Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau
 Samsung merupakan supplier high end mobile headset
 Samsung merupakan pemegang pangsa pasar gobal terbesar untuk tiga belas item
diantara produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel
CDMA
 Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang R&D lini semikonduktor,
termasuk flash memori dan non memori, semikonduktor pesanan, DRAM dan SRAM,
dan juga memproduksi LCD terbaik di kelasnya, telpon seluler, peralatan digital dll
 Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan ternama.

 Weakness :

 Samsung harus terus menerus memaintain semua biaya untuk tetap sukses
 Investasi tinggi pada kativitas R&D (menginvestasikan paling sedikit 9% dari pendapatan
penjualan pada aktivitas R&D)
 Budaya korporasi yang tidak fleksibel
 Pengalaman dalam mengelolah perusahaan global masih terbatas
 Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mancapai sasaran
 Samsung tidak memiliki strategi marketing, masalah penyebaran produk akan meningkat
 Samsung belum memiliki banyak pengalaman pada televisi berteknologi tinggi pada
segmen tersebut
 Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang sebanding dengan
pesaingnya

 Opportunity :

 Produk-produk yang ditawrarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga

yang dicari
 Era digital yang terus berkembang di jaman yang semakin modern
 Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah
merupaka suatu kebutuhan
 Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru
dan tercanggih
 Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas
 Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple dan respon
yang cepat pada perubahan pasar
 Samsung memiliki program yang memperkuat pikiran dan mendorong kreativitas
generasi muda

 Threat :

 Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit
ditembus
 Kekuatan merk lain yang lebih dahulu menguasai pasar
 Munculnya produk-produk baru dari perusahaan lain yang lebih inovatif
 Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih mudah
dengan kualitas yang tidak kalah bagus
 Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara
 Era globalisasi yang mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar
Asia
 Konsumen memiliki banyak pilihan terhadap merk lain
 Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin kompetitif
 Terjadinya krisis financial yang menyebabkan turunya daya belia masyarakat
 Kompetisi intens pada produk televisi berwarna
 Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif
atau pendapat yang berbeda
 6. Analisis SWOT Pada Huawei
 Kekuatan

Menurut Qing & Ba, Zehou & Qing (2016), Huawei dikenal di seluruh dunia karena sifat
dinamisnya di sektor elektronik. Kesadaran merek ini telah didorong lebih jauh oleh pemasaran
strategis organisasi (Lu, 2016). Selain itu, Huawei berkembang pesat dibandingkan dengan
perusahaan teknologi lainnya (Xia & Gan, 2017). Xuesong (2016) mencatat bahwa produk
Huawei relatif lebih murah dibandingkan dengan pesaing seperti Samsung dan Apple, dan
karenanya, harganya yang terjangkau menarik banyak konsumen. Selain itu, perusahaan ini
inovatif dan telah menghasilkan banyak produk yang berbeda di pasar (Lu, 2016); produk yang
dibedakan meningkatkan nilai bagi konsumen, yang meningkatkan kepuasan pelanggan.
Terakhir, kolaborasi strategis Huawei dengan mitra global seperti Google dan IBM (International
Business Machine Corporation) (Cao, 2017), meningkatkan akses organisasi ke sumber daya dan
pasar penting, yang akan berkontribusi pada keberlanjutan dalam jangka panjang.

 Kelemahan

Lopez & Zhang (2017) menegaskan bahwa anggaran modal yang tidak mencukupi membatasi
kemampuan Perusahaan Huawei untuk bersaing secara internasional. Memerangi persaingan itu
mahal dan membutuhkan banyak modal. Selain itu, produk Huawei murah; orang menganggap
produk mahal berkualitas dan asli. Sebagai contoh; Banyak orang memiliki kepercayaan yang
lebih tinggi terhadap produk Apple dibandingkan dengan produk Huawei karena produk yang
lama lebih mahal (Arora, 2015). Lebih lanjut, dalam sebuah studi untuk mengevaluasi
keberhasilan pemasaran olahraga di pasar Tiongkok, Lu (2016) menemukan bahwa salah satu
kendala pemasaran yang berhasil terletak pada kenyataan bahwa banyak konsumen di Tiongkok
yang percaya bahwa produk Huawei lebih rendah. Namun, organisasi telah berusaha untuk
memecahkan masalah ini dengan menciptakan perangkat kelas atas, yang memiliki kualitas
unggul. Apalagi penggunaan Messi, pesepakbola produktif, dalam kampanye pemasaran
belakangan ini meningkatkan kredibilitas produk Huawei. Terlepas dari itu, kelemahan lain yang
dihadapi organisasi adalah bahwa merek tersebut terutama dikenal di Cina, sementara kehadiran
globalnya dihalangi oleh banyak perusahaan yang mapan (Lu, 2016). Dengan menggunakan
pemain sepak bola internasional dalam pemasaran, perusahaan bertujuan untuk meningkatkan
kehadiran globalnya. Terakhir, Huawei sangat dipengaruhi oleh tingginya tingkat perputaran
karyawan yang membahayakan kelangsungan bisnis (Cao, 2017).

 Peluang

Cina relatif padat karya mengingat populasinya yang besar (Arora, 2015). Hal ini memberikan
kesempatan kepada Huawei untuk mengurangi biaya produksi dan operasional, yang pada
akhirnya menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi. Rendahnya biaya produksi juga
memastikan bahwa perusahaan dapat meningkatkan kualitas produknya tanpa mengorbankan
margin, yang akan memposisikannya secara kompetitif di pasar global. Apalagi, Pemerintah
 China mendukung produsen lokal dengan memberikan insentif kepada mereka untuk
memproduksi barang untuk ekspor (Xuesong, 2016). Huawei memiliki peluang untuk
mendapatkan keuntungan dari insentif pemerintah ini untuk menghasilkan produk yang
kompetitif di pasar global. Menurut Xuesong (2016), insentif merangsang keluaran dan
memfasilitasi pertumbuhan. Selain itu, pabrikan China lebih memilih jurusan e-commerce untuk
penjualan bisnis daripada membangun toko batu bata dan mortir (Xia & Gan, 2017). Namun,
pesaing seperti Samsung menjual produk mereka baik secara fisik maupun online, yang
mendiversifikasi sumber pendapatan mereka. Oleh karena itu, Huawei juga harus
mempertimbangkan untuk mendirikan toko fisik di China dan pasar globalnya.

 Ancaman

Lopez & Zhang (2017) menunjukkan bahwa ada persaingan yang ketat di sektor manufaktur
perangkat seluler dari perusahaan yang sudah mapan dan baru. Produk seperti Xiaomi dan ZTE
menargetkan pasar yang sama dengan Huawei dan dengan harga bersaing. Selain itu, tarif impor
di China relatif rendah dibandingkan dengan negara lain, yang memberikan peluang bagi entitas
asing untuk mengimpor produk pesaing. Bersaing secara lokal dengan merek internasional
merupakan tantangan karena produk internasional mungkin akan mendominasi pasar karena
mereka sering terkenal (Lopez & Zhang, 2017). Apalagi, kemudahan Huawei menembus pasar
internasional terhalang oleh regulasi yang berbeda yang ada di berbagai negara (Lopez, 2017).
Beberapa negara sangat ketat terhadap orang asing untuk mempromosikan industri lokal.
Terakhir, produk China sering diidentikkan dengan kualitas rendah (Akdeniz & Kara, 2014).
Meskipun persepsi ini tidak berlaku untuk semua produk, citra ini terus memengaruhi penetrasi
Huawei di pasar internasional. Terlepas dari itu, sebagian besar organisasi China (Akdeniz &
Kara, 2014), seperti Huawei, telah mulai mengembangkan produk berkualitas, yang akan
meningkatkan persepsi tentang Made in China.

7. Analisis SWOT Alibaba

 Strenght (Kekuatan)

a.     Skala Operasi

Salah satu kekuatan pertama Alibaba yang terlintas dalam pikiran saya adalah skala operasi dan
pasar yang mana merupakan operasi utamanya. Cina adalah negara terpadat di dunia dan
merupakan salah satu negara dengan ekonomi yang terkemuka dan untuk menguasai berbagai
segmen pasar dan menjadi pemimpin pasar bukanlah prestasi yang berarti.

b.    Pangsa Pasar

Pada 2015, Alibaba memiliki pangsa pasar 58% di China dan saingan terdekatnya berada jauh di
22%. Salah satu kekuatan utama China adalah dominasi pangsa pasar ini hadir karena dukungan
 produsen padat yang mampu berproduksi di tingkat produksi masal dan memasok ke seluruh
dunia.

c.     Pemimpin Visioner

Kekuatan lain, meski bersifat kualitatif, adalah kehadiran seorang visioner seperti Jack Ma
sebagai pimpinan perusahaan. Kita semua pernah mendengar gagasan visioner tentang Steve
Jobs dan banyak yang sering mengaitkan kesuksesan Apple kepadanya. Merupakan hal penting
untuk memiliki pendiri / pemimpin ikonik yang dapat memimpin dari depan.

d.    Hubungan yang baik dengan rekan kerja

Alibaba juga menyediakan lingkungan yang sangat kondusif bagi semua orang yang
berpartisipasi dalam meniti kesuksesan Alibaba. Pedagang, Konsumen, dealer pihak ketiga dan
lain-lain semua mendapatkan akses terhadap skema keuangan, platform terukur, penyimpanan
cloud dan akses real time terhadap semua informasi. Hal ini membuatnya sangat menarik bagi
lebih banyak partner untuk bekerjsama dengan Alibaba.

 Weakness (Kelemahan)

a.     Terlalu banyak penjual

Alibaba tidak mengakomodir sejumlah penjual yang mendaftar untuk bermitra dengan
perusahaan. Hal ini mengakibatkan sejumlah besar penjual bersaing di pasar online. Sementara
ini bagus untuk pembeli, mungkin tidak begitu bagus bagi pembeli. Tidak bisa merasakan
kesuksesan karena persaingan yang sangat ketat akan membuat penjual menarik diri dari
kontrak. Ketika Alibaba go public beberapa tahun yang lalu, ada lebih dari 8,5 juta penjual aktif
dan jumlahnya baru saja naik sejak saat itu. Karena itu, beberapa merek terkenal telah menarik
diri dari penjualan produk mereka di Taobao dan Tmall, dua situs web kepunyaan Alibaba.

b.    Diskon yang sangat tinggi

Tidak membiarkan penjual menjual dengan harga yang wajar dan menguntungkan adalah
kelemahan lain yang dimiliki perusahaan. Ini membuat sebagian besar pendapatannya dengan
menjual ruang iklan untuk para penjual. Pada keadaan seperti ini penjual sedang ditekan dan
tidak memiliki kebebasan atau kesempatan untuk menjual dengan harga yang menguntungkan.
  Oportunity (Peluang)

a.     Pengalaman di China

Kesempatan yang dimiliki Alibaba  sangat besar. Sebagian besar hasil dari kekuatan Alibaba
karena memiliki basis suara di pasar China dan pemahaman mendalam tentang bisnis e-
commerce, ia memiliki peluang besar dalam hal mengetuk pasar lain. Pasar dalam pemikiran
India memiliki dua pemain dominan, sebuah catatan besar yang ditiup oleh Alibaba pasti
memiliki kemampuan untuk menciptakan riak.

b.    Meningkatnya Investasi dan permintaan portal E-commerce

Sangat sedikit portal e-commerce mengumpulkan jumlah kepercayaan seperti yang dimiliki
Alibaba. Tentu, ketika Alibaba mengembangkan usahanya ke negara baru, ia datang dengan
kepercayaan selama bertahun-tahun pada merek tersebut. Dan karenanya, ini memberi
persaingan ketat bagi pemain e-commerce lokal. Ditambah lagi, ia mendapat dukungan dari
produsen.

c.     Model berbasis agregator

Model berbasis agregator membantu mengurangi biaya dan menjaga agar operasi tetap ramping.
Ini juga menghadirkan kesempatan untuk mereplikasi model di pasar lain.

 Threat (Ancaman)

a.     Flipkart & Amazon di India

Jika Alibaba ingin memperluas operasinya ke negara lain, terutama ke India, maka ancaman
terbesar adalah kehadiran dan pendirian Flipkart & Amazon yang kokoh. Waktu yang
dibutuhkan Alibaba untuk menyiapkan fungsionalitas penuhnya akan berlangsung lama dan dua
pemain utama industri e-Commerce India akan mulai mengadopsi strategi baru untuk menangkal
persaingan.

b.    Secara keseluruhan persaingan meningkat

Entitas lain seperti Tencent dan JD.com adalah pesaing lokal untuk Alibaba di China sementara
Amazon dan eBay adalah ancaman global.
c.     Stabilitas ekonomi
Stabilitas ekonomi China juga akan berperan dalam menentukan keberhasilan bisnis. Tapi karena
hampir semua bisnis Alibaba berasal dari China, pasar global hanya akan berdampak pada situasi
yang mengerikan.

d.    Mengurangi profitabilitas

Dengan meningkatnya permintaan di tingkat layanan dari portal e-commerce, profitabilitas
sebagian besar perusahaan e-commerce menurun yang merupakan titik kekhawatiran bagi
Alibaba juga.

8.Analisis swot pada IBM

     Kekuatan
1.      Penggerak pertama dalam solusi komputasi awan untuk perusahaan. IBM telah
pindah ke komputasi awan pada tahun 2007 dengan program "Blue Cloud", yang
dirancang untuk menawarkan solusi hardware dan software untuk perusahaan-perusahaan
yang bersedia untuk memiliki awan pribadi mereka sendiri. Sejak saat itu perusahaan
telah menjadi titik acuan untuk solusi enterprise cloud di pasar cloud. Tidak seperti
banyak perusahaan lain di pasar cloud, perusahaan telah menawarkan jangkauan luas
perangkat lunak dan layanan di satu tempat.
2.      Reputasi merek. IBM memiliki pasar yang signifikan mencapai seluruh dunia di
semua pasar itu beroperasi. Perusahaan juga telah dianugerahi sebagai # 1 perusahaan
untuk pemimpin; # 1 perusahaan hijau di seluruh dunia; # 2 perusahaan yang paling
dihormati; # 5 perusahaan yang paling dikagumi; dan telah menerima lebih banyak
penghargaan ini telah mengakibatkan reputasi merek yang sangat kuat dan
positif.Menurut Interbrand, merek IBM adalah nilai pada $ 75500000000 pada tahun
2012 dan adalah 3 merek paling berharga di dunia. reputasi merek secara signifikan
mempengaruhi keputusan konsumen untuk membeli produk dan IBM jelas manfaat dari
itu.
3.      Bisnis yang beragam. usahanya IBM segmen menjadi 4 divisi: Hardware, Software,
Layanan dan Pembiayaan. Pada tahun 2000, perusahaan ini mendapatkan 35% dari
pendapatan dari penjualan hardware, di mana margin keuntungan yang pertumbuhan
pasar yang rendah dan masa depan lambat atau negatif. IBM telah melakukan
diversifikasi dari perangkat keras ke perangkat lunak bisnis, yang diharapkan dapat
menghasilkan 50% dari pendapatan perusahaan pada tahun 2015. Pergeseran ini akan
menghasilkan dampak yang lebih rendah dari tren negatif dalam pasar hardware dan
profitabilitas yang lebih tinggi dari penjualan software dan jasa. Perusahaan juga telah
melakukan diversifikasi geografis dan sekarang menghasilkan lebih dari 60% dari
pendapatan dari luar AS. IBM berat berinvestasi ke Cina dan seluruh Asia untuk
meningkatkan keragaman geografis pendapatan.
4.      Kompetensi yang kuat dalam akuisisi. Selama 13 tahun terakhir, 2000-2012, IBM
telah mengakuisisi lebih dari 140 perusahaan di kawasan strategis termasuk analisis,
awan, keamanan dan perdagangan. Hal ini telah menyebabkan pertumbuhan yang
substansial dalam perangkat lunak dan persembahan konsultasi dari IBM dan mendirikan
perusahaan sebagai perangkat lunak terkemuka dan penyedia konsultasi untuk
perusahaan. IBM juga mengharapkan untuk menginvestasikan $ 20 miliar selama dua
tahun berikutnya pada akuisisi untuk memperkuat portofolio produknya lebih
jauh. kompetensi perusahaan dalam akuisisi yang sukses adalah kunci keuntungan
perusahaan lain, seperti HP, saat ini kekurangan.
5.      Integrasi produk dan jasa. IBM menawarkan hardware (server, storage), software
(konten perusahaan, layanan dan informasi manajemen) dan jasa (cloud, software, pusat
data) semua berhubungan satu sama lain, yang memungkinkan perusahaan untuk
menyediakan one stop solution untuk perusahaan dan produk yang terintegrasi untuk
pelanggan.
    Kelemahan
1.      Layanan dan perangkat lunak yang mahal solusi. IBM menawarkan mahal
solusi kustom terintegrasi untuk perusahaan-perusahaan yang ingin membangun
infrastruktur TI yang handal di perusahaan mereka. Hal ini sering melibatkan
membeli hardware, software dan layanan dari IBM pada saat yang sama, yang
pengeluaran sangat mahal untuk ukuran perusahaan. investasi infrastruktur seperti
 sering ditunda di masa ketidakpastian atau perlambatan pertumbuhan
ekonomi. Kelemahan ini tampak jelas selama beberapa tahun terakhir, ketika IBM
berjuang untuk menyeberang menjual produk-produknya dan melihat pendapatan
menurun pada periode yang sama.
2.        Berfokus terutama pada produk yang disesuaikan. IBM berfokus pada
penyediaan solusi khusus untuk perusahaan besar dan menengah. Ini adalah model
bisnis yang sangat menguntungkan tetapi hanya menangkap pangsa pasar yang
kecil. Sisa pasar sering puas dengan produk dan layanan perangkat lunak off-the-
rak. Kurangnya produk ini membuat IBM kurang didekati oleh seluruh pasar, di
mana pesaing seperti Oracle dan Salesforce berkembang.

 Peluang
1.      Memperluas layanan dan divisi software. IBM menyediakan berbagai
layanan (cloud, keamanan dan infrastruktur) dan solusi enterprise (server, jaringan
dan penyimpanan), yang merupakan bisnis yang paling menguntungkan IBM pada
saat ini.perusahaan harus fokus pada pertumbuhan divisi ini karena mereka berjanji
peluang pertumbuhan yang lebih baik dan margin keuntungan yang lebih tinggi.
2.      Meningkatnya permintaan dari layanan berbasis cloud. Pasar komputasi
awan diperkirakan akan tumbuh rata-rata 22% setiap tahun dari 2011 hingga 2020.
Pada tahun 2020, pasar diperkirakan akan mencapai $ 240.000.000.000 nilai. Saat
ini, IBM menawarkan banyak layanan terkait dengan komputasi awan dan posisi
yang baik untuk mendapatkan keuntungan dari pasar yang berkembang.
   Ancaman
1.      Meningkatnya persaingan di pasar komputasi awan. Awan pasar komputasi
adalah pasar baru dan menguntungkan yang memiliki banyak potensi
pertumbuhan.Keuntungan yang mungkin menarik banyak pendatang baru dan
pemula dan mengancam untuk mengambil pangsa pasar dari incumbent IBM.
2.      Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Seperti disebutkan sebelumnya,
penjualan IBM sangat tergantung pada kesediaan perusahaan 'untuk melakukan
investasi besar dalam infrastruktur TI, yang jauh dari pilihan pertama selama masa
pertumbuhan ekonomi yang lambat. Sementara skenario ini tidak diperkirakan untuk
 seluruh dunia selama tahun 2013 dan 2014, beberapa daerah, seperti Eropa, akan
tetap berjuang untuk tumbuh

9. Analisis SWOT pada SONY

 Strengths

 Kemampuan Sony yang hebat untuk inovasi produk, kualitas produk.

 Perusahaan Sony memanaje untuk berkompetisi dan tetap dengan organisasi yang kuat
dengan belajar dari kegagalan.
 kemampuannya untuk sukses di segmen pasar yang berbeda

 Weaknesses

 Kelemahan Sony yang terbesar dan terbaru adalah kelalaian inovasi PS3.

 Opportunities

 Peluang dari kekuatan inovasinya

 Sony's Reader, sambungan elektronik-harapan besar pada awal rancangan bagaimana
dunia akan membaca dimasa depan
 Proyek CSL

 Threats

 Pesaing utama Sony ada pada industri pasar televisi LCD adalah Samsung, Sharp,
Panasonic dan masih banyak lagi.
 Backdrop pada sebuah violent video game

10. ANALISIS SWOT PADA FACEBOOK

 STRENGTH
         Lebih mudah digunakan/easy to use dibandingkan dengan jejaring sosial lainnya sepertimultiply
dan friendster.
         Kelebihan teknologi lainnya dibandingkan dengan jejaring social lainnya adalah adatambahan
menu chatting pada facebook,selain itu banyak aplikasi facebook yangcompatible dengan
handphone sehingga memudahkan pengguna/user untuk membukafacebook kapan saja dan
dimana saja.
         Lebih ekonomis karena hanya membutuhkan bandwith yang kecil jika dibandingkan dengan
jejaring social lain, jika dibuka dari HP pun tidak memakan banyak pulsa.
         Sebagai sarana yang sangat efektif bagi para politikus di negara maju maupun berkembanguntuk
beriklan dan berkampanye,tidak membutuhkan biaya besar dan mendapatkan hasilyang
maksimal. Contohnya adalah salah satu kesuksesan Presiden Barrack Obama dalamPemilu
Presiden Amerika kemarin adalah dengan memanfaatkan situs jejaring social sepertifacebook.

 WEAKNESS
         Dikarenakan facebook dapat dilihat dan diakses oleh siapapun diseluruh dunia, maka hal
inikurang bagus bagi kondisi perpolitikan di suatu negara/daerah. Ada isu politik, baik itupositif
maupun negative dapat cepat tersebar ke penjuru dunia, sehingga dapatmengganggu stabilitas
suatu negara/daerah itu.
         Ada beberapa fitur-fitur didalam facebook yang kurang lengkap, seperti user tidak
dapatmeletakan dokumen - dokumen (ex: software2 gratis dan ringan) untuk
didownloadlangsung oleh user lainnya.
         Tampilan emoticon pada menu chatting hanya sederhana dan seperlunya saja,sehinggatidak
memuaskan user dalam berchatting.

 OPORTUNITIES
         Banyaknya peluang bisnis di dalam facebook membuat para pengusaha maupun pemuladapat
lebih memanfaatkan jejaring ini untuk membuka usaha atau mengembangkan usahamereka.
         Begitu juga dengan dunia politik, bagi para politikus facebook merupakan lahan yang
sangatsubur untuk mengembangkan dan melebarkan pengaruh mereka didunia maya yang
akanberdampak di panggung perpolitikan nyata.
         Masih banyak teknologi yang bisa dikembangkan dan diaplikasikan di dalam facebooksehingga
user merasa facebook adalah jejaring all in one (ex: bisa langsungngegame,bisnis,kerja,dll)

 THREATS
         Tidak semua negara/kalangan masyarakat setuju akan facebook, misalkan di china,pemerintah
melarang facebook disana dengan alasan untuk menjaga stabilitas politik,rahasia dan keamanan
negara tersebut. Ataupun MUI pernah mengeluarkan fatwa haramatas facebook dengan
pertimbangan lebih banyak mudharat daripada manfaat.
         Dari segi ekonomi pun dapat menurunkan tingkat perekonomian suatu negara
ataupunperusahaan, dikarenakan banyak waktu yang digunakan user untuk membuka
facebook,sehingga fokus untuk kerja pun ikut menurun dan otomatis akan berdampak pada
lesunyaperekonomian di dunia nyata.
 Jelaskan kenapa ke 10 perusahaan tersebut menjadi perusahaan
yang paling inovatif
Huawei, penyedia infrastruktur TIK terkemuka dunia, masuk ke jajaran perusahaan paling
inovatif di dunia berdasarkan laporan Boston Consulting Group (BCG). Huawei menempati
peringkat ke-6 dari daftar 50 Perusahaan Paling Inovatif Dunia tahun 2020, naik drastis 42
tingkat dari peringkat di tahun sebelumnya. Peringkat ke-6 yang diraih oleh raksasa teknologi
Huawei pada tahun ini juga menjadi peringkat terbaiknya sejak Huawei untuk pertama kali ke
dalam daftar perusahaan paling inovatif dunia pada 2012.

Berdasarkan laporan yang disampaikan oleh BCG, perusahaan yang masuk ke dalam jajaran
6 besar perusahaan paling inovatif di dunia di tahun 2020 ini adalah Apple, Alphabet,
Amazon, Microsoft dan Huawei. Berada di urutan berikutnya adalah Alibaba, IBM, Sony, dan
Facebook. Pemeringkatan ini didasarkan pada survei terhadap 2.500 eksekutif inovasi global
yang menilai kinerja perusahaan berdasarkan empat variabel, yaitu Global “Mindshare”, disrupsi
industri, pandangan dan penilaian dari perusahaan sejawat industri, dan seberapa besar
perusahaan tersebut mampu menghadirkan nilai dan manfaat bagi dunia.

Tahun ini, BCG juga menambahkan sejumlah variabel penilaian baru untuk melihat
sejauhmana intensitas dan upaya-upaya yang dilakukan oleh tiap-tiap perusahaan dalam
melahirkan terobosan-terobosan baru dan bagaimana mereka mengambil peran di luar pasar yang
sebelumnya bukan menjadi target pasar bagi mereka. Sebagai pemasok peralatan telekomunikasi
terbesar di dunia, Huawei terus menginvestasikan lebih dari 10% dari pendapatan tahunannya ke
dalam riset dan pengembangan. Pada tahun 2019, biaya yang dikeluarkan oleh Huawei untuk
riset dan pengembangan mencapai CNY131.659 juta, atau 15,3% dari total pendapatannya.

Pada dekade terakhir Huawei telah menginvestasikan USD4 miliar untuk pengembangan
5G. Investasi tersebut menjadikan Huawei sebagai pemimpin global di bidang teknologi generasi
mendatang ini. Untuk adopsi komersial lebih lanjut serta untuk mempromosikan inovasi baru
dalam aplikasi 5G, Huawei berkolaborasi dengan operator-operator di seluruh dunia juga telah
mendirikan pusat inovasi 5G bersama. Merujuk ke laporan tahunannya, raksasa teknologi
Huawei telah mengubah model inovasinya dari Innovation 1.0 ke Innovation 2.0. Artinya,
Huawei melakukan terobosan dengan melakukan pengembangan teknologi dasar baru yang
didorong oleh visi bersama untuk masa depan.