BAB IV

SASARAN STRATEGIS PENGEMBANGAN JEMAAT GPM SINAR KASH

Prioritas Pengembangan pelayanan di tingkat jemaat merupakan bagian

utama dari sasaran strategis pengembangan profil umat, pelayan dan lembaga
pada Jemaat GPM Sinar Kasih. Keselarasan prioritas pengembangan pelayanan di
tingkat jemaat dengan 13 (tiga belas) klaster isu GPM sangat diperlukan guna
melahirkan sasaran strategis yang sinergi dengan Visi dan Misi GPM. Sasaran
strategis dibuat berdasarkan hasil identifikasi kekuatan, potensi, cerita sukses, dan
semua hal-hal positif yang telah dibahas pada bab 2 (dua). Penalaran terhadap
pengidentifikasian mengacu kepada 4 seksi yakni Pemberdayaan Teologi dan
Pembinaan Umat (PTPU), Pemberitaan Injil dan Pelayanan Kasih (PIPK),
Pengembangan Oikumene Semesta (POS) serta seksi Penataan dan Pengembangan
Kelembagaan (PPK). Pengindentifikasian per seksi mempertimbangkan hasil
evalusi dan monitoring yang merupakan unsur penting untuk menghasilkan
sejumlah kekuatan yang dapat menjadi instrument bagi lahirnya berbagai sasaran
strategis yang dapat dirumuskan untuk pengembangan umat, pelayan dan
lembaga.
Aspek lain yang dipertimbangkan dalam pengidentifikasian yaitu
tantangan dan arah perubahan yang tersentuh langsung oleh Jemaat GPM Sinar
Kasih. Korelasi juga penting mengingat apa pun sasaran yang dirumuskan kalau
tanpa mempertimbangkan aspek eksternal maka tidak akan menghasilkan suatu
ekspektasi yang tepat sasaran.
Terdapat 4 (empat) Prioritas Pengembangan serta 22 (dua puluh dua)
Sasaran Strategis Pengembangan Jemaat GPM Sinar Kasih yang lahir dari hasil
pengidentifikasian kekuatan, potensi, cerita sukses, dan semua hal-hal positif serta
tantangan dan arah perubahan yaitu :
1. Prioritas Pengembangan : Pengembangan Pendidikan Formal Gereja terdiri
atas empat sasaran strategis:
1. Meningkatnya Partisipasi dan Kepedulian Umat Dalam Menunjang
Penyelenggaraan Pendidikan Formal Gereja
2. Meningkatnya Pengembangan Minat, Bakat Anak dan Remaja Melalui
SMTPI
3. Meningkatnya Kapasitas Penyelenggara Pendidikan Formal Gereja
4. Meningkatnya Penataan Manajemen Pendidikan Formal Gereja
2. Prioritas Pengembangan : Pengembangan Kebaktian Jemaat Dan Musik
Gereja terdiri atas lima sasaran strategis yaitu:
1. Meningkatnya Pelayanan Kebaktian Jemaat yang Berkualitas dan Dinamis
2. Meningkatnya Kreatifitas Musik Gereja dalam Kebaktian Jemaat
3. Meningkatnya Pemahaman Laki-laki dan Perempuan Gereja tentang
Kemitraan
4. Meningkatnya Kapasitas Pelayan Dalam Menunjang Pelayanan Kebaktian
5. Meningkatnya Tata Kelola Kebaktian dan Musik Gereja
3. Prioritas Pengembangan : Peningkatan Kualitas Hidup Dan Ekonomi Umat
terdiri atas delapan sasaran strategis yakni:
1. Meningkatnya Kualitas Kesehatan dan Lingkungan Melalui Pola Hidup
Bersih dan Sehat
2. Terwujudnya Pendidikan Yang Unggul, Kreatif, Religius dan Terpadu Bagi
Umat Dalam Jemaat
3. Terwujudnya Kemandirian Ekonomi Umat Berbasis Pengembangan Usaha
dan Sumber Daya Dalam Jemaat
4. Terwujudnya Persekutuan Dalam Jemaat Berbasis Pembinaan Politik,
Sosial, Seni dan Budaya
5. Terwujudnya Kepastian dan Kesadaran Hukum Bagi Umat dalam Jemaat
6. Meningkatnya Kualitas Mental Spiritual Umat Berbasis Pelayanan
7. Terwujudnya Kapasitas Pelayan Yang Berorientasi Pada Peningkatan
Kualitas Hidup dan Ekonomi Umat
8. Tertatanya Sistem Yang Menunjang Peningkatan Kualitas Hidup dan
Ekonomi Umat
4. Prioritas Pengembangan : Pengembangan Kapasitas Kelembagaan terdiri atas
lima Sasaran Strategis yaitu:
1. Terwujudnya Kesekretariatan Jemaat Yang Proporsional dan Kompatibel
2. Meningkatnya Pengelolaan Keuangan Jemaat dan Harta Milik Gereja Yang
Tertib, Transparan, dan Akuntabel
3. Meningkatnya Integritas Pelayan dalam Pelaksanaan Tugas Pokok dan
Fungsi
4. Meningkatnya Manajemen Kelembagaan Jemaat Yang Efektif dan Efisien
5. Meningkatnya Penatausahaan Harta Milik Gereja dalam Jemaat
Berdasarkan 4 (empat) Prioritas Pengembangan Jemaat maka melahirkan
22 Sasaran Strategis yang dikelompokan ke dalam 3 (tiga) profil yaitu profil umat
(13 sasaran), pelayan (4 sasaran) dan lembaga (5 sasaran) dengan uraian sebagai
berikut:
4.1. Sasaran Strategis Pengembangan Profil Umat
NO SASARAN
1 Meningkatnya Partisipasi dan
Kepedulian Umat Dalam Menunjang
Penyelenggaraan Pendidikan Formal
Gereja
2 Meningkatnya Pengembangan Minat,
Bakat Anak dan Remaja Melalui
SMTPI
3 Meningkatnya Pelayanan Kebaktian
Jemaat yang Berkualitas dan Dinamis
4 Meningkatnya Kreatifitas Musik
Gereja dalam Kebaktian Jemaat
5 Meningkatnya Pemahaman Laki-laki
dan Perempuan Gereja tentang
Kemitraan
6 Meningkatnya Kualitas Kesehatan
dan Lingkungan Melalui Pola Hidup
Bersih dan Sehat
7 Terwujudnya Pendidikan Yang
Unggul, Kreatif, Religius dan
Terpadu Bagi Umat Dalam Jemaat
8 Terwujudnya Kemandirian Ekonomi
Umat Berbasis Pengembangan Usaha
dan Sumber Daya Dalam Jemaat
9 Terwujudnya Persekutuan Dalam
Jemaat Berbasis Pembinaan Politik,
Sosial, Seni dan Budaya
10 Terwujudnya Kepastian dan
Kesadaran Hukum Bagi Umat dalam
Jemaat
11 Meningkatnya Kualitas Mental
Spiritual Umat Berbasis Pelayanan
12 Terwujudnya Kesekretariatan Jemaat
Yang Proporsional dan Kompatibel
13 Meningkatnya Pengelolaan Keuangan
Jemaat dan Harta Milik Gereja Yang
Tertib, Transparan, dan Akuntabel
INDIKATOR
1. Di akhir tahun 2025 Persentase Partisipasi dan
Kepedulian umat terhadap Pendidikan Formal Gereja
sebesar 75% dari jumlah umat dalam jemaat
1. Persentase Anak Remaja yang memiliki Kreatifitas
sebesar 75% di akhir tahun 2025 dari jumlah anak
remaja dalam jemaat
1. Kualitas Kebaktian sesuai dinamika dan kebutuhan
mengalami peningkatan terhadap liturgi kontekstual,
sarana prasarana, yang berakibat kehadiran umat
pada setiap kebaktian meningkat 75% di akhir Tahun
2025
2. Peran Operator Pendukung berdampak terhadap
peningkatan Kualitas Kebaktian sesuai dinamika dan
kebutuhan jemaat disetiap jenjang sebesar 75% di
akhir tahun 2025
1. Jumlah Kreatifitas Musik Gereja Mengalami
Peningkatan di Setiap Jenjang Kebaktian sebesar 70%
dari 10 Kreatifitas di akhir tahun 2025
1. Sejak tahun 2021 terjadi peningkatan pemahaman laki-
laki dan perempuan gereja melalui partisipasi dalam
kebaktian maupun kegiatan kemitraan sebesar 60%, di
akhir tahun 2025
1. Di akhir tahun 2025 terjadi peningkatan kualitas
kesehatan dan lingkungan melalui perubahan perilaku
Pola Hidup Bersih dan Sehat warga jemaat sebesar
60%.
1. Terjadi peningkatan Kesadaran dan Kepedulian Umat
Terhadap Pendidikan, pengetahuan dan prestasi
belajar anak sebesar 60% di akhir tahun 2025.
1. Di akhir tahun 2025 terjadi peningkatan keterampilan,
pengembangan kegiatan usaha, Sinergitas
pengembangan serta pendampingan dan pastoralia
terhadap 15 warga jemaat potensial;
1. Pada tahun 2024 sebesar 70% warga jemaat (usia
pemilih) telah sadar dan paham akan hak dan
kewajiban serta cara berpolitik yang santun serta
mempersatukan rasa persaudaraan.
1. Meningkatnya pemahaman warga gereja tentang
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak
sejalan dengan menurunnya KDRT, kekerasan
seksual, perceraian, seks bebas, pernikahan dini dan
narkoba sebesar 25% serta implementasi
pendampingan tertangani secara baik hingga akhir
tahun 2025.
1. Terjadi peningkatan kualitas mental dan spiritual
umat melalui Partisipasi pelayanan di Setiap
Persekutuan Iman Dalam Jemaat sebesar 75% hingga
akhir tahun 2025
1. Terjadi peningkatan kesekretariatan melalui penataan
administrasi, penerapan aplikasi database jemaat
sesuai SOP sebesar 70% hingga akhir tahun 2025
1. Terjadi peningkatan Pengelolaan Keuangan Jemaat
dan Harta Milik Gereja sebesar 85% hingga akhir
tahun 2025
4.2. Sasaran Strategis Pengembangan Profil Pelayan
NO SASARAN
1 Meningkatnya Kapasitas
Penyelenggara Pendidikan Formal
Gereja
2 Meningkatnya Kapasitas Pelayan
Dalam Menunjang Pelayanan
Kebaktian
3 Terwujudnya Kapasitas Pelayan Yang
Berorientasi Pada Peningkatan
Kualitas Hidup dan Ekonomi Umat
4 Meningkatnya Integritas Pelayan
dalam Pelaksanaan Tugas Pokok dan
Fungsi
INDIKATOR
1. Di akhir tahun 2025 terjadi penambahan jumlah
penyelenggara PFG (99 orang Pengasuh, dan 2 orang
Pembimbing) sebesar 100%.
2. Di akhir tahun 2025 terjadi peningkatan kapasitas
penyelenggara PFG (Pengasuh, dan Pembimbing)
sebesar 70%.
1. Terjadi peningkatan Kapasitas pelayan (MJ dan
pengurus wadah organisasi) dalam menunjang
Kebaktian sebesar 75% di akhir tahun 2025
1. Meningkatnya Kredibilitas Pelayan yang berorientasi
pada peningkatan kualitas hidup dan ekonomi umat
sebesar 75% hingga akhir Tahun 2025
1. Terjadi peningkatan Integritas pelayan (MJ dan
pengurus wadah organisasi) dalam menunjang
pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsi sebesar 75%
hingga akhir tahun 2025

4.3. Sasaran Strategis Pengembangan Profil Lembaga

NO SASARAN
1 Meningkatnya Penataan Manajemen
Pendidikan Formal Gereja
2 Meningkatnya Tata Kelola Kebaktian
dan Musik Gereja
3 Tertatanya Sistem Yang Menunjang
Peningkatan Kualitas Hidup dan
Ekonomi Umat
4 Meningkatnya Manajemen
Kelembagaan Jemaat Yang Efektif
dan Efisien
5 Meningkatnya Penatausahaan Harta
Milik Gereja dalam Jemaat
INDIKATOR
1. Telah dilakukan penataan terhadap manajemen
Pendidikan Formal Gereja sebesar 75% di akhir tahun
2025
1. Terjadi peningkatan tata kelola Kebaktian dan musik
gereja menjadi 60% di akhir tahun 2025 melalui
pembentukan dan penataan tenaga pendukung
Kebaktian, musik kreatif, pemahaman kemitraan, serta
peningkatan kapasitas pelayan.
1. Tersedianya Sistem Kelembagaan Yang Terstruktur
dalam mendorong peningkatan Kualitas Hidup dan
Ekonomi Umat sebesar 70%, hingga akhir Tahun 2025
1. Terjadi peningkatan Manajemen Kelembagaan jemaat
melalui Pelaksanaan kegiatan-kegiatan kelembagaan
sebesar 75% hingga akhir tahun 2025
1. Terjadi Peningkatan terhadap Penatausahaan Harta
Milik Gereja dalam Jemaat melalui pendataan dan
pengelolaan sebesar 75% hingga akhir tahun 2025

Korelasi 22 Sasaran Strategi Pengembangan Jemaat GPM Sinar Kasih

dengan 4 (empat) Misi GPM adalah :
1. Mengembangkan Teologi Kontekstual dan Spiritualitas yang Pro Hidup
1.
2. Mengupayakan Tegaknya Keadilan, Perdamaian, dan Kesejahteraan
1.
3. Membangun Wilayah Pelayanan GPM Sebagai Rumah Bersama dan
Sakramentum Allah
1.
4. Mengembangkan Fungsi Penatalayanan GPM Sebagai Teman Sekerja Allah
1. Sadsadsa
4.4. Kebijakan Sasaran Strategis (Lampiran)