The Bullwhip Effect

Figure S11.2
60 – Pemasok percaya
penjualan besar dan Grosir memesan lebih untuk
tanggapan yang sesuai memastikan pengecer dapat
diberikan secara memadai
50 –

Suppliers
40 –
Pengecer Wholesalers
Order Quantity

merespon dengan
memesan lebih Retailers
30 –
Consumers
20 –

10 –
Peningkatan jangka pendek permintaan konsumen
0–
| | | | | | | | | | | |

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Day
© 2014 Pearson Education, Inc. S11 - 1
Mengelola the Bullwhip Effect
TABEL The Bullwhip Effect
PENYEBAB PERBAIKAN
Kesalahan perkiraan permintaan Berbagi informasi permintaan di
(ketidakpastian kumulatif dalam rantai seluruh rantai pasokan
pasokan)
Pengelompokan pesanan (besar, Koordinasi saluran: Menentukan
pesanan yg jarang ada akan ukuran lot seolah-olah rantai pasokan
membawa pemasok untuk memesan yang sepenuhnya adalah satu
dalam jumlah yang lebih besar) perusahaan
fluktuasi harga (membeli di muka Stabilisasi Harga (harga murah setiap
permintaan untuk mengambil hari)
keuntungan dari harga rendah, diskon,
atau penjualan)
Kekurangan persediaan (menimbun Mengalokasikan order berdasarkan
persediaan karena takut kekurangan permintaan di masa lalu
pasokan)
© 2014 Pearson Education, Inc. S11 - 2