Tanjung Anitasari Indah K, S.KM., M.

Kes
 Dalammasyarakat yg mampu melakukan
pembaharuan, (pemimpin) tidak hanya
menyambut masa depan dan perubahan yg
dibawanya, namun juga percaya bahwa
mereka dpt ikut membentuk masa depan
tsb.
(J.W. Gardner, Self-Renewal)

2
 Kepemimpinan :
 kreativitas dalam bertindak
 Kemampuan untuk melihat masa saat ini yg
berhubungan dgn masa depan, namun tetap
menghargai masa lalu

Kepemimpinan kesehatan masyarakat mencakup komitmen thd

masyarakat dan nilai yg melingkupinya. Juga mencakup
komitmen thd keadilan sosial, namun tdk boleh membiarkan
komitmen tsb mengurangi kemampuan mereka untuk menjalani
agenda kesmas yg telah disusun dgn baik. Pemimpin kesmas
harus bekerja dlm paradigma yg mengatur kesmas, namun tdk
berarti bahwa mereka tdk dpt mengubah paradigma tsb.

3
1. Infrastruktur kesmas harus diperkuat oleh
penggunaan fungsi inti dan layanan esensial
kesmas sbg pedoman untuk perubahan yg
harus terjadi
 Masa depan kesmas ditentukan oleh cara fungsi
inti dijalankan dan layanan esensial diberikan
 Pemimpin kesmas hrs mengevaluasi kapasitas
masyarakat untuk memenuhi prioritas
kesehatannya, dan mengimplementasikan
tindakan preventif untuk mengurangi dampak /
menghindari krisis kesmas.

4
 Tujuan kesmas adl meningkatkan status
kesehatan setiap individu dlm masy.
 Pemimpin kesmas sangat percaya bahwa
promkes dan pencegahan penyakit dpt
dilakukan.
 Pemimpin kesmas yg percaya prinsip ini akan
menjadi guru dan mentor bg masy.

5
 Koalisi masy harus dibentuk untuk memenuhi
kebutuhan kesmas dlm komunitas.
 Kesmas tanggung jawab komunitas dan
aktivitasnya berbasis populasi.
 Misi kesmas = bekerja sama semua kelompok
dlm komunitas untuk meningkatkan
kesehatan seluruh anggotanya

6
 Pemimpin kesmas lokal dan nergara bagian
harus bekerja sama untuk melindungi setiap
individu tanpa menghiraukan status gender,
ras, etnik atau sosek.
 Pemimpin kesmas benar2 percaya pd prinsip
bahwa semua manusia diciptakan sama.

7
 Perencanaan kesmas yg rasional
membutuhkan kolaborasi antara pemimpin
lembaga kesmas, dewan kesehatan lokal (jk
ada), serta dewan lokal dan daerah yg lain.
 Kepemimpinan bersama dan visi bersama
sangat penting.

8
 Pemimpin kesmas yg baru harus mempelajari
teknik dan praktik kepemimpinan dari
pemimpin kesmas yg berpengalaman.
 Mentoring merupakan bagian penting dlm
kepemimpinan

9
 Jk kepemimpinan bawaan lahir maka
pemimpin tdk dpt membangun keterampilan
mereka, namun jk pemimpin dibuat maka
siapa pun dpt menjadi pemimpin.
 Posisi yg paling kuat = pemimpin yg dilahirkan
dan dibuat artinya beberapa orang
merupakan pemimpin alami, namun mereka
tetap harus mengembangkan
kepemimpinannya.
 Pemimpin kesmas hrs mengembangkan
keterampilannya scr kontinu

10
 Pemimpin tdk hanya harus berkomitmen pd
pembelajaran sepanjang hidup namun jg pd
perkembangan dirinya,
 Harga diri merupakan faktor utama dlm
pengembangan diri dan penting untuk
kompetensi personal yg dibutuhkan untuk
mengatasi tantangan hidup.

11
 Infrastrukturkesmas harus berdasarkan
fondasi proteksi kesehatan untuk semua, nilai
dan prinsip demokrasi, serta penghargaan thd
struktur sosial masy

12
 Pemimpinkesmas harus berpikir scr global
namun bertindak scr lokal

13
 Pemimpin kesmas harus menjadi manajer yg
baik

14
 Pemimpin kesmas harus berjalan pd jalannya
 Tdk hanya sekedar menetapkan visi, namun
juga menjual visi dan menginspirasi orang lain
untuk menerima visi serta berupaya
merealisasikan visi tsb

15
 Pemimpin kesmas harus proaktif dan tdk
reaktif

16
 Setiap
tingkat sistem kesmas membutuhkan
pemimpin

17
 Pemimpinkesmas mempraktikkan keahlian
mereka pd tk. komunitas dan harus
memahami apa yg dimaksud dgn komunitas.

18
 Pemimpinkesmas harus mempraktikkan apa
yg mereka ajarkan

19
20
 Praktisi Manajer Pemimpin

Praktisi melaksanakan Manajer mengelola Pemimpin menginovasi

Praktisi mengikuti Manajer adalah tiruan Pemimpin adl keaslian

Praktisi menyintesis Manajer memelihara Pemimpin

mengembangkan

Praktisi berfokus pd Manajer berfokus pd Pemimpin berpikir

program dan layanan sistem dan struktur keseluruhan dan
berfokus pd individu
Praktisi bersandar pd Manajer bersandar pd Pemimpin
kepatuhan dan pengendalian menginspirasi
perubahan perilaku kepercayaan
Praktisi memiliki Manajer memiliki Pemimpin memiliki
pandangan yg sempit pandangan jangka pandangan jangka
pendek panjang
21
 Praktisi Manajer Pemimpin

Praktisi bertanya siapa Manajer bertanya Pemimpin bertanya

dan dimana bagaimana dan kapan apa dan mengapa

Praktisi melihat klien Manajer selalu melihat Pemimpin melihat pd

dan komunitas pada garis dasar masa mendatang

Praktisi memisahkan Manajer meniru Pemimpin mengawali

program dan layanan

Praktisi melindungi Manajer menerima Pemimpin menentang

status quo status quo status quo

Praktisi berada dlm Manajer adl prajurit Pemimpin adl diri

pasukan infanteri klasik yg baik mereka sendiri

Praktisi adl seorang Manajer adl seorang Pemimpin adl seorang

pesimis yg yg pesimis yg optimis
bertentangan

22
 Praktisi Manajer Pemimpin

Praktisi adl pemikir Manajer adl pemikir Pemimpin adl pemikir

reflektif linear sistem

Praktisi mengikuti Manajer melakukan Pemimpin melakukan

agenda lembaga sesuatu dgn benar sesuatu yg benar

23