Nama : Vicaya Citta Dhammo

NIM : 2032600039

Sistem Informasi Akuntansi – Pertemuan Ke 10

Jika berkenan dan ada waktu, article dibawah ini dibuatkan identifikasi jurnal dan
dipreentasikan di kelas virtual

1. Emilio Boulianne, The impact of procurement card usage on cost reduction, management
control, and the managerial audit function.

2. Rika Ramadiyansari & Catur Sasongko, Evaluation of Business Process in the Cash
Disbursement Cycle in Increasing Operational Effectiveness and Corporate Internal Contro

1. Emilio Boulianne, The impact of procurement card usage on cost reduction,

management control, and the managerial audit function.

NO PERIHAL
1 Judul Dampak dari kartu pengadaan penggunaan pengurangan
biaya, pengendalian manajemen, dan fungsi audit
manajerial
2 Nama Penulis Emilio Boulianne
Departemen Akuntansi, Sekolah Bisnis John Molson,
Universitas Concordia, Montreal, Quebec, Kanada
3 Nama Jurnal Penerbit & Jurnal Audit Manajerial Jil. 20 No.6, 2005 hal. 592-604
Tahun Publikasi q Emerald Group Publishing Limited 0268-6902
DOI 10.1108/02686900510606083
4 Isu yang diteliti Isu yang diteliti mengenai dampak dari kartu pengadaan
penggunaan pengurangan biaya, pengendalian
manajemen, dan fungsi audit manajerial.
5 Hal yang melatarbelakangi Audit manajerial berkaitan dengan penggunaan yang
dilakukannya penelitian ini ekonomis dan efisien dari sumber daya. Auditor
manajemen bertanggung jawab untuk merancang
pengendalian yang efektif sistem, dan untuk mengambil
pendekatan proaktif untuk menjadikan kontrol sebagai
bagian dari bisnis proses (Pathak, 2004)[1]. Tidak
seperti auditor eksternal, auditor manajemen harus
menempatkan lebih menekankan pada kontrol
manajemen perusahaan dan peningkatan efisiensi bisnis,
sambil meninjau keandalan informasi, melindungi aset
perusahaan, dan menilai mekanisme pengendalian
internal. Auditor manajemen memiliki "peran polisi",
tetapi juga bertindak sebagai konsultan kontrol
manajemen yang bekerja sama dengan manajemen
untuk menambah nilai bisnis. Manajemen
mengantisipasi bahwa auditor akan memperkuat
pendapat mereka dengan memberikan rekomendasi
tentang operasi bisnis
(Romney dan Steinbart, 2003, Bab 7). Dalam konteks
ini, diharapkan auditor manajemen memiliki
pemahaman yang baik tentang informasi yang tersedia
teknologi (TI) yang dapat membantu merampingkan
proses akuntansi. Selama bertahun-tahun, teknologi
yang dapat meningkatkan kinerja bisnis telah muncul
(Hitt dan Brynjolfsson, 1996; Dehning dan Richardson,
2002; Delone dan McLean, 2003). Auditor manajemen
mengevaluasi cara-cara melakukan bisnis dengan TI ini,
dan melihat untuk peluang implementasi dengan
mempertimbangkan perspektif biaya/manfaat. Tertentu
teknologi memungkinkan organisasi untuk mengurangi
biaya dan melakukan aktivitas lebih banyak efisien
tetapi tingkat pemanfaatannya mungkin tetap rendah
(Bergeron dan Raymond, 1995); P-Card adalah salah
satu teknologi tersebut. Ini adalah kartu transaksi
elektronik yang dikeluarkan di perusahaan tingkat dan
ditujukan untuk transaksi nilai kecil, non-
persediaan/saham, non-modal pembelian. P-Card
memungkinkan karyawan untuk mendapatkan barang
dan jasa tanpa harus pergi melalui prosedur otorisasi
jejak kertas biasa. Sedangkan penggunaan P-Card
adalah penting dengan beberapa 100 juta dolar tempat di
atasnya setiap tahun, dan cepat tumbuh, beberapa ahli
memperkirakan bahwa hanya 25 persen dari pasar
potensial telah dicapai dalam hal jumlah transaksi
(Avery, 2003; Fargo, 2001; Gamble, 2003). Dua
pertanyaan penelitian utama mendorong makalah ini:
RQ1. Bagaimana P-Card dapat digunakan untuk
merampingkan siklus pembelian untuk akuisisi
persediaan dan layanan tanpa menghapus kontrol
penting?
 RQ2. Bagaimana menghubungkan informasi P-Card
dengan akuntansi berbasis komputer?
sistem informasi (AIS) memberikan informasi yang
lebih baik untuk pengambilan keputusan dan
pengendalian manajemen?
Kontribusi makalah adalah sebagai berikut. Pertama,
makalah ini menggambarkan positif P-Card dampak
pada pengurangan biaya dan pengendalian manajemen;
ini dapat membantu auditor manajemen memainkan
peran aktif untuk mengetahui tentang teknologi yang
berisiko rendah dan berbiaya rendah ini untuk
merampingkan proses hutang dagang. Kedua, makalah
ini menjelaskan cara-cara untuk mengintegrasikan data
P-Card langsung ke AIS berbasis komputer, seperti
posting elektronik ke buku besar yang ditawarkan oleh
kemampuan perangkat lunak. Ketiga, wawancara
dengan manajer sebuah perusahaan unit hutang dengan
menggunakan teknologi P-Card memberikan
pengalaman yang hidup, dengan saran untuk langkah
implementasi. Akhirnya, dengan menunjukkan
bagaimana hutang tradisional proses dapat dirancang
ulang menggunakan TI, artikel ini berkontribusi pada
masa depan audit pendidikan, karena bidang ini “masih
membutuhkan banyak pendidikan tentang apa yang
dapat dilakukan P-Card dan bagaimana mereka dapat
menghemat uang” (Giesen, 2002, hlm. 42). Makalah ini
disusun sebagai berikut. Bagian 2 memberikan definisi
P-Card teknologi, Bagian 3 menjelaskan manfaatnya
dalam pengurangan biaya, dan Bagian 4 membahas
berdampak pada proses bisnis dan fungsi audit
manajerial. Bagian 5 meliputi Fitur P-Card dalam
kontrol manajemen, sedangkan Bagian 6 menjelaskan
peluang untuk membuat laporan manajerial. Bagian 7
membahas masa depan P-Card, sedangkan yang terakhir
bagian memberikan kesimpulan, dengan saran untuk
penyelidikan masa depan.
6 Alasan mengapa topik ini Topik ini penting untuk diteliti karena makalah ini
penting untuk diteliti menjelaskan cara untuk mengintegrasikan data P-Card
secara langsung ke berbasis komputer sistem informasi
akuntansi melalui posting elektronik ke buku besar yang
ditawarkan oleh kemampuan perangkat lunak.
7 Masalah yang ingin diteliti Masalah yang ingin diteliti dalam makalah ini mengenai
dampak dari kartu pengadaan penggunaan pengurangan
biaya, pengendalian manajemen, dan fungsi audit
manajerial.
8 Tujuan penelitian Memberikan pemahaman yang lebih baik tentang fungsi
dan manfaat kartu pengadaan teknologi (P-Card), dan
memeriksa dampak kartu pada kontrol manajemen dan
fungsi audit.
9 Apa yang unik dari Unik dari penelitian ini mengenai studi tentang P-Card
penelitian ini hanya menggunakan metode survei sebagai cara untuk
mengumpulkan informasi, sedangkan wawancara,
observasi, dan pemeriksaan dokumentasi sistem harus
dilakukan untuk menguatkan hasil survei yang
diperoleh.
10 Basis teori yang digunakan Kerangka teoritis dapat berguna untuk menjelaskan
dalam penelitian penentu dan hasil dari adopsi dan penggunaan P-Card.
teori tentang inovasi (Rogers, 1995) dan teori
kontingensi (Chenhall, 2003) dapat menjadi relevan.
Misalnya, variabel kontingensi seperti ukuran,
lingkungan bisnis (dinamis versus stabil), dan struktur
organisasi mungkin memiliki pengaruh pada
pemanfaatan P-Card tingkat (Schaeffer, 2002; Davila et
al., 2003).
11 Hipotesis penelitian (kalau -
ada)
12 Model Penelitian (kalau -
ada)
13 Jenis penelitian Jenis Penelitian Deskriptif Analisis
14 Metode uji yang digunakan Metode uji yang digunakan dalam penelitian yaitu
metode survei sebagai cara untuk mengumpulkan
informasi.
15 Hasil Penelitian Memberikan informasi tentang dampak P-Card pada
proses bisnis, bersama dengan kesempatan untuk
mengatur laporan manajerial. Masa depan teknologi P-
Card dijabarkan untuk memperluas penggunaan P-Card.
16 Implikasi penelitian Untuk menjelaskan determinan dan hasil dari adopsi dan
penggunaan P-Card, variabel kontingensi seperti
ukuran, lingkungan bisnis, dan struktur dapat diperiksa.
Juga, studi tentang P-Card hanya menggunakan metode
survei sebagai cara untuk mengumpulkan informasi,
sedangkan wawancara, observasi, dan pemeriksaan
 dokumentasi sistem harus dilakukan untuk menguatkan
hasil survei yang diperoleh. Manfaat tidak berwujud
seperti peningkatan pengambilan keputusan, kontrol
manajemen yang lebih baik, atau peningkatan kepuasan
kerja harus dipertimbangkan untuk considered
memberikan penilaian yang lebih kuat tentang
penggunaan dan manfaat P-Card.
Sumber informasi yang berguna untuk membantu
auditor manajemen mengambil pendekatan proaktif
untuk meningkatkan efisiensi bisnis, merancang sistem
kontrol yang efektif, dan merampingkan proses
akuntansi.
17 Kesimpulan penelitian Tulisan ini bertujuan untuk memperkenalkan kartu
pengadaan beserta fungsinya, manfaat, dan aplikasi.
Penggunaan P-Card memungkinkan karyawan untuk
membeli yang dibutuhkan barang/jasa tanpa melalui
prosedur otorisasi biasa. Kartu-P adalah instrumen
berisiko rendah dan berbiaya rendah yang
menyederhanakan proses pembelian dengan mengurangi
biaya dan membebaskan auditor manajemen untuk
melakukan kegiatan yang lebih produktif, dengan
memungkinkan mekanisme kontrol manajemen diatur
melalui pengguna tertentu profil pengeluaran. Teknologi
P-Card tentu memiliki potensi dan penyelidikan lebih
lanjut diperlukan untuk evaluasi yang lebih baik atas
manfaat berwujud dan tidak berwujud, dan untuk
langkah-langkah implementasi. Pertama, hanya
beberapa proyek penelitian yang memeriksa P-Card
manfaat dan penggunaan. Kerangka teoritis dapat
berguna untuk menjelaskan penentu dan hasil dari
adopsi dan penggunaan P-Card. teori tentang inovasi
(Rogers, 1995) dan teori kontingensi (Chenhall, 2003)
dapat menjadi relevan. Misalnya, variabel kontingensi
seperti ukuran, lingkungan bisnis (dinamis versus
stabil), dan struktur organisasi mungkin memiliki
pengaruh pada pemanfaatan P-Card tingkat (Schaeffer,
2002; Davila et al., 2003).
Kedua, studi tentang sistem P-Card telah menggunakan
metode survei sebagai cara untuk mengumpulkan
informasi, sambil wawancara, observasi, dan
dokumentasi sistem pemeriksaan harus dilakukan untuk
 menguatkan hasil survei yang diperoleh. Studi
longitudinal juga dapat membantu untuk memeriksa
evolusi teknologi P-Card, dan pemanfaatannya di
perusahaan.
Ketiga, pengalaman P-Card sebagian besar dilaporkan
dari AS, sedangkan P-Card memiliki tidak dimulai di
mana-mana pada waktu yang sama, jadi ada perbedaan
dalam P-Card pelaksanaan dan pemanfaatan; misalnya,
P-Card diperkenalkan di Kanada tiga tahun setelah
kemunculannya di AS (Hintz, 1998).
Keempat, semua manfaat dan biaya dari P-Card sulit
untuk diukur secara tepat, dan oleh karena itu, akan
mencakup perkiraan. Manfaat tidak berwujud seperti
peningkatan pengambilan keputusan, kontrol
manajemen yang lebih baik, atau peningkatan kepuasan
kerja harus dianggap memberikan penilaian yang lebih
kuat tentang penggunaan P-Card dalam pengurangan
biaya dan manfaat organisasi lainnya.
Akhirnya, karena perencanaan yang cermat diperlukan
untuk implementasi yang sukses, sistem langkah-
langkah analisis, seperti analisis proses yang ada, harus
diikuti. Bahkan, pemain kunci yang terlibat
(manajemen, pemasok, bank, pengguna, dan auditor)
harus berpartisipasi aktif dalam proyek P-Card. Dari
literatur yang ada, tidak ada bukti bahwa perhatian telah
diberikan pada aspek implementasi ini, yang mungkin
menjelaskan tingkat pemanfaatannya.
18 Keterbatasan penelitian Untuk menjelaskan determinan dan hasil dari adopsi dan
penggunaan P-Card, variabel kontingensi seperti
ukuran, lingkungan bisnis, dan struktur dapat diperiksa.
Juga, studi tentang P-Card hanya menggunakan metode
survei sebagai cara untuk mengumpulkan informasi,
sedangkan wawancara, observasi, dan pemeriksaan
dokumentasi sistem harus dilakukan untuk menguatkan
hasil survei yang diperoleh. Manfaat tidak berwujud
seperti peningkatan pengambilan keputusan, kontrol
manajemen yang lebih baik, atau peningkatan kepuasan
kerja harus dipertimbangkan untuk considered
memberikan penilaian yang lebih kuat tentang
penggunaan dan manfaat P-Card.
19 Rekomendasi penelitian Manajemen mengantisipasi bahwa auditor akan
 memperkuat pendapat mereka dengan memberikan
rekomendasi tentang operasi bisnis (Romney dan
Steinbart, 2003, Bab 7). Dalam konteks ini, diharapkan
auditor manajemen memiliki pemahaman yang baik
tentang informasi yang tersedia teknologi (TI) yang
dapat membantu merampingkan proses akuntansi.
Selama bertahun-tahun, teknologi yang dapat
meningkatkan kinerja bisnis telah muncul (Hitt dan
Brynjolfsson, 1996; Dehning dan Richardson, 2002;
Delone dan McLean, 2003). Auditor manajemen
mengevaluasi cara-cara melakukan bisnis dengan TI ini,
dan melihat untuk peluang implementasi dengan
mempertimbangkan perspektif biaya/manfaat. Tertentu
teknologi memungkinkan organisasi untuk mengurangi
biaya dan melakukan aktivitas lebih banyak efisien
tetapi tingkat pemanfaatannya mungkin tetap rendah
(Bergeron dan Raymond, 1995); P-Card adalah salah
satu teknologi tersebut.
20 Kritik anda terhadap jurnal Kritik saya terhadap jurnal tersebut harus dikembangkan
dengan baik lagi, agar supaya masyarakat tertarik untuk
membaca jurnal tersebut.

2. Rika Ramadiyansari & Catur Sasongko, Evaluation of Business Process in the Cash
Disbursement Cycle in Increasing Operational Effectiveness and Corporate Internal
Contro

NO PERIHAL
1 Judul Evaluasi Proses Bisnis di Kas Siklus Pencairan dalam
Peningkatan Operasional Efektivitas dan Pengendalian
Internal Perusahaan (Studi kasus: PT XYZ)
2 Nama Penulis Rika Ramadiyansari & Catur Sasongko
3 Nama Jurnal Penerbit & Kemajuan dalam Riset Ekonomi, Bisnis dan
Tahun Publikasi Manajemen, volume 151
Prosiding Konferensi Internasional Manajemen,
Akuntansi, dan Ekonomi (ICMAE 2020)
4 Isu yang diteliti Isu yang diteliti mengenai Evaluasi Proses Bisnis di Kas
Siklus Pencairan dalam Peningkatan Operasional
Efektivitas dan Pengendalian Internal Perusahaan (Studi
kasus: PT XYZ)
5 Hal yang melatarbelakangi Persaingan menuntut bisnis untuk berinovasi dan
dilakukannya penelitian ini mengevaluasi proses bisnis menjadi lebih efektif,
efisien, dan fraud penghindaran. Kurangnya evaluasi
dapat mengurangi deteksi dini ketidaksesuaian dalam
fungsi dan alur kerja yang berdampak pada kurangnya
keakuratan informasi untuk tujuan pengambilan
keputusan. Sistem informasi adalah seperangkat
prosedur formal di mana data dikumpulkan, diproses
menjadi informasi, dan didistribusikan ke pengguna [1].
Sebuah laporan menunjukkan bahwa penipuan yang
paling umum terjadi dalam proses bisnis pengeluaran
kas. Itu terjadi ketika sebuah karyawan menggunakan
posisinya sebagai pekerja untuk menyebabkan
pembayaran untuk beberapa tujuan yang tidak tepat [2].
Uang tunai adalah yang paling likuid aset keuangan
yang digunakan untuk operasi dan pembayaran
perusahaan kewajiban perusahaan [3]. Uang tunai
adalah satu-satunya aset yang siap dikonversi menjadi
jenis aset lainnya. Uang tunai sangat mudah untuk
menyembunyikan, membawa dan paling berisiko untuk
kegiatan penipuan. PT XYZ adalah perusahaan
pengelola kawasan industri yang kegiatan utamanya
adalah persewaan tanah, gedung dan lain-lain
sarana/prasarana [4]. Ciri-ciri uang tunai transaksi
pencairan di PT XYZ cukup unik dan bahan.
Pengeluaran tunai dimaksudkan untuk membeli jasa
sebagai bagian dari biaya penjualan perusahaan, bukan
untuk membeli mentah bahan atau barang
dagangan/persediaan. Audit internal PT XYZ laporan
menunjukkan bahwa perusahaan belum menerapkan
pengeluaran kas proses bisnis dan pengendalian
internalnya dengan baik. Terbukti oleh opname kas yang
berbeda, kasir tidak terpusat, jatuh tempo pembayaran,
tidak ada manajemen data master vendor, dan tidak ada
akrual harus dibayar. Peluang, tekanan, dan rasionalitas
dapat menuntun seseorang untuk melakukan penipuan
[5]. Temuan ini menunjukkan bahwa perusahaan
membutuhkan lebih banyak pengendalian internal yang
memadai dalam siklus pengeluaran kasnya. Sistem
pengendalian internal yang dirancang dengan baik dapat
mendeteksi dan menghindari penipuan [6]. Komite
Organisasi Sponsor Kerangka kerja Komisi Treadway
 (COSO) adalah salah satu metode yang digunakan
dalam penelitian ini untuk mengevaluasi efektivitas kas
proses bisnis pencairan dan pengendalian internalnya
dengan menggunakan lima komponen pengendalian
internal. Evaluasi mengarah pada perbaikan kegiatan
yang tepat dan efektif serta pengendalian internal dalam
proses bisnis pengeluaran kas..
6 Alasan mengapa topik ini Topik ini penting untuk diteliti karena penelitian ini
penting untuk diteliti menyajikan evaluasi penyebab, kelemahan, identifikasi
risiko dan diagram alir, yang berkorelasi dengan
pengendalian internal untuk menentukan kesesuaian dan
efektivitas aktivitas dalam proses bisnis pengeluaran
kas.
7 Masalah yang ingin diteliti Pernyataan Masalah
Bagaimana saat ini dan peningkatan pencairan kas
siklus dan pengendalian internalnya pada PT XYZ?
8 Tujuan penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi proses
bisnis dan pengendalian internal dalam siklus
pengeluaran kas di PT XYZ menggunakan kerangka
COSO 2013.
9 Apa yang unik dari Unik dari penelitian ini adalah penelitian ini menyajikan
penelitian ini evaluasi penyebab, kelemahan, identifikasi risiko dan
diagram alir, yang berkorelasi dengan pengendalian
internal untuk menentukan kesesuaian dan efektivitas
aktivitas dalam proses bisnis pengeluaran kas.
10 Basis teori yang digunakan A. Sistem Informasi Akuntansi (SIA)
dalam penelitian Ini adalah kombinasi dari orang, perangkat keras,
perangkat lunak, jaringan komunikasi, sumber data,
kebijakan dan prosedur yang diorganisasikan untuk
menyimpan, menampilkan, mengubah, dan
menyebarluaskan informasi dalam suatu organisasi [7].
Informasi adalah yang utama bagian dari
mempertahankan bisnis. Proses bisnis atau siklus
transaksi dibagi menjadi 5 (lima) yaitu pendapatan
siklus, siklus pengeluaran, siklus produksi, personalia
atau siklus penggajian, dan siklus keuangan [8].
Beberapa manfaat AIS termasuk meningkatkan kualitas
dan mengurangi biaya produksi barang/jasa, berbagi
pengetahuan, meningkatkan efisiensi dan efektivitas
rantai nilai, meningkatkan struktur pengendalian internal
dan kualitas dalam pengambilan keputusan pembuatan
 [1].
B. Siklus Pencairan Tunai
Proses bisnis pengeluaran kas perusahaan kewajiban
awalnya mengacu pada sistem pesanan pembelian yang
dibuat di sistem pembelian. Tujuan utama dari sistem ini
adalah untuk memastikan bahwa hanya kreditur yang
sah yang menerima pembayaran dari perusahaan dan
nilai yang dibayarkan harus benar. Kontrol utama dalam
proses pengeluaran kas adalah penggunaan sistem
voucher untuk mendukung penarikan cek, pemisahan
pembayaran fungsi persetujuan dan rekonsiliasi bank
[9]. Utama kegiatan siklusnya adalah memesan bahan
baku dan/atau peralatan dan/atau inventaris dan/atau
jasa pekerjaan kepada vendor, menerima pesanan yang
dikirim atau dikerjakan oleh vendor, meninjau dan
menyetujui faktur dari vendor dan memproses
pembayaran ke penjual [8].
C. Teori Segitiga Penipuan (FTT)
Penipuan disebabkan oleh 3 (tiga) hal: tekanan,
kesempatan dan rasionalitas [10]. Tekanan merupakan
faktor yang sangat dominan untuk individu untuk
melakukan penipuan. Kesempatan datang karena kontrol
yang tidak efektif yang memungkinkan individu untuk
melakukan penipuan. Rasionalitas menjelaskan bahwa
manusia penipu menganggap bahwa tindakan mereka
dapat diterima.
D. Kerangka COSO 2013
Tujuan dasar dari pengendalian internal adalah untuk
mengendalikan sistem operasional dan menetapkan
beberapa tingkatan kewenangan; untuk menyelamatkan
aset perusahaan dari kehilangan, kerusakan, inefisiensi,
pencurian, dan, penipuan; untuk memberikan informasi
yang memadai, tepat waktu dan dapat diandalkan [11].
Kerangka kerja COSO 2013 dengan 5 komponen tingkat
pengendalian internal sebagai lingkungan pengendalian,
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan
komunikasi, dan pemantauan sebagai variabel untuk
mengevaluasi pengendalian internal kas siklus pencairan
di PT XYZ [6].
11 Hipotesis penelitian (kalau -
ada)
12 Model Penelitian (kalau -
ada)
13 Jenis penelitian Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan
metode studi kasus yang menekankan pendalaman
analisis suatu sistem, keadaan, peristiwa dan interaksi
untuk menjawab penelitian masalah.
14 Metode uji yang digunakan Metode uji yang digunakan adalah metode studi kasus
yang menekankan pendalaman analisis suatu sistem,
keadaan, peristiwa dan interaksi untuk menjawab
penelitian masalah.
15 Hasil Penelitian Hasilnya menunjukkan kelemahan perusahaan dalam
menjalankan proses bisnis pengeluaran kas dan
internalnya kontrol.
16 Implikasi penelitian Peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan
sistem aplikasi rancangan.
17 Kesimpulan penelitian PT XYZ memiliki beberapa kelemahan dalam pencairan
kas proses bisnis dan pengendalian internalnya seperti
tidak sesuai pemisahan fungsi, tidak ada sistem
pembelian, tidak terpusat Pesanan Pembelian dan
pemantauan, tidak ada data master vendor, prosedur
operasional standar (SOP) dan akun yang tidak efektif
hutang dicatat tidak tepat waktu. Kelemahan tersebut
adalah kemungkinan dampak penipuan. PT XYZ
seharusnya meninjau dan proses bisnisnya berdasarkan
informasi akuntansi sistem bersama dengan prinsip
pengendalian internal seperti yang dijelaskan atas.
Diagram alir yang diusulkan dapat digunakan sebagai
referensi untuk mengatasi proses bisnis dan
pengendalian internalnya. Perusahaan adalah disarankan
untuk mengkaji ulang kebijakan dan SOP pengeluaran
kas of proses bisnis yang terkait dengan Key
Performance Indicator dan Peraturan Disiplin Pegawai.
Berkolaborasi dengan vendor untuk memiliki sistem
Enterprise Resource Planning (ERP). Peneliti
selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan sistem
aplikasi rancangan. Keterbatasan Penelitian adalah alat
evaluasi berdasarkan sistem informasi akuntansi bisnis
pengeluaran kas proses dan pengendalian internal
dengan kerangka COSO 2013. Tidak bisa dibandingkan
dengan perusahaan sejenis lainnya.
18 Keterbatasan penelitian Keterbatasan Penelitian adalah alat evaluasi berdasarkan
 sistem informasi akuntansi bisnis pengeluaran kas
proses dan pengendalian internal dengan kerangka
COSO 2013. Tidak bisa dibandingkan dengan
perusahaan sejenis lainnya.
19 Rekomendasi penelitian PT XYZ seharusnya meninjau dan proses bisnisnya
berdasarkan informasi akuntansi sistem bersama dengan
prinsip pengendalian internal seperti yang dijelaskan
atas. Flowchart yang diusulkan dapat digunakan sebagai
referensi untuk mengatasi proses bisnis dan
pengendalian internalnya. Perusahaan adalah disarankan
untuk mengkaji ulang kebijakan dan SOP pengeluaran
kas dari proses bisnis yang terkait dengan Key
Performance Indicator dan Peraturan Disiplin Pegawai.
Berkolaborasi dengan vendor untuk memiliki sistem
Enterprise Resource Planning (ERP).
20 Kritik anda terhadap jurnal Kritik saya terhadap jurnal tersebut harus dikembangkan
dengan baik lagi, agar supaya masyarakat tertarik untuk
membaca jurnal tersebut.