Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

MATRIKULAS AKUNTANSI
MANAJEMEN

Drs. Yunan Najamudin, MBA, CMA, CAPF

Paradigma perubahan

Akuntansi biaya

MAAGGAenRia
MNS CenHai
e lM ST T

AcC Hai kamu

A n A ly S SayaSayaSng
n T

Biaya Strategis
Pengelolaan
 LO 1

MANAJEMEN AKUNTING:
Tujuan

  Biaya layanan, produk, tujuan lain

yang menarik bagi manajemen;

  Perencanaan, pengendalian, evaluasi,

& perbaikan berkelanjutan;

  DeeCCSayaSayaSSSayaSayapada maAkiSayang.

4
KEBUTUHAN INFORMASI:
Penetapan Biaya & Pengambilan Keputusan

PAMERAN 1-1
5
 LO 1

KEBUTUHAN INFORMASI:
Proses Manajemen

  Perencanaan

  Tindakan terperinci untuk mencapai tujuan tertentu

  MenipuTTRroakuakuakuakuSayaing

  Memonitor implementasi & penerapan rencana

tindakan korektif bila perlu
  Pengambilan keputusan

  Memilih di antara alternatif yang bersaing

6
 LO 2

Akuntansi keuangan adalah untuk

pengguna eksternal dan berikut
aturan yang membatasi dan

peraturan.

Akuntansi manajerial adalah untuk

pengguna internal (manajer) yang
merencanakan, mengontrol, dan membuat

keputusan.

7
Apakah Anda tahu kapan
akuntansi untuk
keputusan manajerial
pembuatan dimulai?

9
Yunan No
 Evolusi Praktik Akuntansi Manajerial

Perkiraan Waktu Kasar Fokus Tren dalam Akuntansi Manajerial

Sebelum 1950 Penentuan biaya & kontrol keuangan. Penganggaran dan sistem akuntansi biaya.

Menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk Kerangka pengendalian manajemen Anthony 1965 memisahkan pengendalian
Pertengahan tahun 1960-an
pengendalian manajemen. operasional dari perencanaan strategis.

Teori kontingensi - pilihan teknik akuntansi dan kontrol

harus bergantung pada keadaan di sekitar organisasi
tahun 1970-an Perencanaan dan pengendalian
(lingkungan eksternal, teknologi, strategi kompetitif, misi,
karakteristik industri, dll.

Pertengahan 1980-an Pengurangan limbah ABC, manajemen biaya strategis dll.

Kartu skor seimbang dari indikator ekonomi terkemuka, ukuran yang memperkirakan
Pertengahan tahun 1990-an Menciptakan nilai perusahaan pengembalian pemegang saham, MAS yang mengatasi ketidakpastian strategis saat
ini & masa depan. Yunan No
 AKUNTANSI MANAGERI
SEJARAH
  Awal antara 1880 dan 1925
  Sebelum tahun 1915, akuntansi manajemen berfokus pada
penetapan biaya produk, yaitu produk apa yang memberikan
keuntungan terbaik?

  1925 hingga 1950, penekanan pada sistem biaya

persediaan
  Perbaikan biaya persediaan pada 1950-an dan
1960-an

  1980-an mengakui perlunya perbaikan

dalam akuntansi manajemen
10
Tahukah kamu apa
fokus saat ini untuk
akuntansi manajemen
adalah?

11
 Wilson dan Chua (1993) mentabulasikan sepuluh perbedaan utama
antara MA dan SMA sebagai berikut:

MA tradisional
MA strategis

1 Sejarah
calon
2 entitas tunggal
Relatif
3 Introspeksi
Tampak luar
4 Fokus manufaktur
Fokus kompetitif

5 Kegiatan yang ada

Kemungkinan

6 Reaktif proaktif

7 Terprogram
Tidak terprogram

8 Orientasi data
Berorientasi informasi

9 Berdasarkan sistem yang ada 10

Tidak dibatasi oleh

Dibangun berdasarkan konvensi

Mengabaikan konvensi
 PAMERAN 1
Akuntansi Manajemen versus
Paradigma Biaya Strategis

Manajemen akunting Manajemen Biaya Strategis

Apa cara yang paling ■Dalam hal produk, ■Dalam hal berbagai tahapan secara keseluruhan
berguna untuk pelanggan, dan fungsi rantai nilai dimana perusahaan menjadi bagiannya
menganalisis biaya? ■Fokus internal yang kuat ■Fokus eksternal yang kuat
■Nilai tambah adalah ■Nilai ditambahkan dianggap sebagai konsep
konsep kunci yang sangat sempit

Apakah yang Meskipun ketiga tujuan selalu ada, desain

tujuan dari Tiga tujuan semua berlaku tanpa
analisis biaya? memperhatikan konteks
strategis: menjaga skor,
mengarahkan perhatian, dan
pemecahan masalah.
adalah fungsi dari pilihan strategis
Bagaimana seharusnya kita? Biaya terutama merupakan fungsi
Cobalah Mengerti dari volume output: biaya variabel,
perilaku biaya? biaya tetap, biaya bertahap, biaya
campuran
sistem manajemen biaya berubah secara
dramatis tergantung pada dasarnya
posisi strategis perusahaan, yaitu,
kepemimpinan biaya atau strategi
diferensiasi produk.
Biaya
tentang struktur cara bersaing dan
keterampilan manajerial dalam melaksanakan
pilihan strategis: dalam hal driver biaya
struktural dan driver biaya eksekusi
PAMERAN 2
Membandingkan Paradigma Manajemen Biaya:
Manajemen Biaya Konvensional vs Manajemen Biaya Strategis
Manajemen Biaya Konvensional Manajemen Biaya Strategis

Sistem biaya standar dengan tunjangan normal untuk Tidak ada tunjangan untuk memo, limbah, pengerjaan ulang;
skrap, limbah, pengerjaan ulang; standar nol cacat nol cacat adalah konsepnya
tidak praktis.

Analisis varians overhead; memaksimalkan Penyerapan overhead bukanlah kuncinya; biaya

volume produksi (bukan kualitas) untuk standar dan analisis varians adalah
menyerap overhead. kurang ditekankan, secara umum

Tidak ada pengendalian harga bahan baku; sertifikasi vendor yang

Analisis varians harga bahan baku; prosedur dari
dapat memberikan kuantitas yang tepat, kualitas yang tepat,
beberapa pemasok untuk menghindari perbedaan dan tepat waktu
harga yang tidak menguntungkan; harga rendah/
bahan baku berkualitas rendah
Banyak menggunakan ukuran non-keuangan (part-per-
Tidak ada penekanan pada ukuran kinerja - juta cacat, persentase hasil, skrap, waktu
nonfinansial henti mesin yang tidak terjadwal, hasil first-
pass, jumlah saran karyawan)
 GAMBAR 2 (Lanjutan)
Membandingkan Paradigma Manajemen Biaya:
Manajemen Biaya Tradisional vs Manajemen Biaya Strategis

Manajemen Biaya Konvensional Manajemen Biaya Strategis

Tidak ada pelacakan penerimaan pelanggan
Tidak ada biaya analisis kualitas
Pelacakan penerimaan pelanggan secara sistematis
(keluhan pelanggan, waktu tunggu pesanan,
pengiriman tepat waktu, insiden kegagalan di lokasi
pelanggan)
Penetapan biaya kualitas sebagai alat kontrol diagnostik dan
manajemen

FILSAFAT KONTROL
Tujuannya adalah untuk berada di tingkat Tujuannya adalah kaizen
teratas grup referensi

Target tahunan adalah untuk memenuhi standar Norma industri mengatur lantai

Standar harus dipenuhi, tidak dilampaui A standar Target tahunan adalah untuk mengalahkan kinerja tahun lalu

yang terlampaui secara teratur tidak cukup Setiap tingkat pencapaian menetapkan dasar baru untuk

tangguh pencapaian di masa depan

Akuntansi Manajerial dan Keuangan
Akuntansi

Manajerial akuntansi Keuangan akuntansi

memberikan informasi memberikan informasi
untuk manajer an kepada pemegang saham,

organisasi siapa kreditur dan lain-lain

mengarahkan dan mengontrol yang berada di luar
operasinya. organisasi.
 Pekerjaan Manajemen

Perencanaan
Mengarahkan dan
Memotivasi

Mengontrol
 Siklus Perencanaan dan Pengendalian
Merumuskan Panjang-dan Mulai
Rencana Jangka Pendek
(Perencanaan)

Membandingkan Aktual Menerapkan

ke Keputusan Rencana
Membuat
Kinerja yang Direncanakan (Mengarahkan dan
(Mengendalikan) Memotivasi)

Ukur
Pertunjukan
(Mengendalikan)
 Perbedaan Antara Keuangan dan
Akuntansi manajemen
Keuangan Manajerial
Akuntansi Akuntansi

1. Pengguna Orang luar yang Manajer yang merencanakan

membuat keputusan keuangan dan mengendalikan organisasi

2. Fokus waktu Perspektif sejarah Penekanan masa depan

3. Verifikasi Penekanan pada Penekanan pada relevansi

versus relevansi keterverifikasian untuk perencanaan dan pengendalian

4. Presisi versus Penekanan pada Penekanan pada

ketepatan waktu presisi ketepatan waktu

5. Subjek Fokus utama adalah Berfokus pada segmen

pada seluruh organisasi dari sebuah organisasi

6. Persyaratan Harus mengikuti GAAP Tidak perlu mengikuti GAAP

dan format yang ditentukan atau format yang ditentukan
 Memperluas Peran Manajerial
Akuntansi
Meningkatkan kompleksitas dan
ukuran organisasi

Peraturan
lingkungan

Faktor yang
Ditingkatkan
meningkatkan kebutuhan untuk

akuntansi manajemen tekanan

pada kualitas
informasi

Seluruh dunia
kompetisi

Perkembangan pesat dan

implementasi teknologi
Lingkungan Bisnis yang Berubah

Lebih kompetitif
lingkungan menekankan:
❶ Produk berkualitas lebih tinggi
❷ Harga dan biaya lebih rendah
❸ Kompetisi global
Perubahan lingkungan bisnis
dalam dua puluh tahun terakhir

❹ Bertemu dan mengantisipasi

kebutuhan pelanggan
Lingkungan Bisnis yang Berubah

Alat baru untuk

manajer!

Tepat waktu
Rekayasa Ulang Proses
Manajemen Mutu Total
Teori Kendala
 Struktur organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang
bersatu untuk satu tujuan.

Organisasi Perusahaan Bagan

Jajaran direktur

Presiden

Pembelian Personil Wakil Presiden Kepala Keuangan

Operasi Petugas

Bendahara Pengontrol
 Pengendali
Kepala akuntan dalam sebuah organisasi dengan
tanggung jawab untuk:
– Perencanaan dan analisis keuangan.
- Pengendalian biaya.

- Laporan keuangan.
– Sistem informasi akuntansi.
 LO

Apa yang dimaksud dengan “sertifikasi” untuk

seorang akuntan?

Sertifikasi apa yang tersedia untuk

akuntan manajemen?

19
 SERTIFIKASI
  Menandakan akuntan telah memenuhi
persyaratan untuk
  Pendidikan
  pengalamaneRRyaituyaitunncece

  Menandakan akuntan telah lulus

ujian kualifikasi

20
 Pentingnya Etika
di Akuntansi

• Praktik akuntansi yang etis membangun kepercayaan dan

mempromosikan hubungan yang loyal dan produktif
dengan pengguna informasi akuntansi.

• Banyak perusahaan dan

organisasi profesi, seperti Institut
Akuntan Manajemen (IMA),
memiliki kode etik tertulis yang
menjadi pedoman bagi karyawan.
Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan

Kompetensi

Kerahasiaan

Integritas

Objektivitas

Resolusi Konflik Etis

Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Ikuti hukum, peraturan yang berlaku
dan standar.

Pertahankan profesional
kompetensi.
Kompetensi

Siapkan laporan yang lengkap dan jelas

setelah analisis yang sesuai.
Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Jangan mengungkapkan informasi rahasia
kecuali diwajibkan secara hukum untuk
melakukannya.

Jangan gunakan
rahasia
informasi untuk
keuntungan pribadi. Kerahasiaan

Pastikan bahwa bawahan tidak

mengungkapkan informasi rahasia.
 Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Hindari konflik kepentingan dan beri
tahu orang lain tentang potensi konflik.

Jangan menumbangkan

organisasi
tujuan yang sah. Integritas

Kenali dan komunikasikan pribadi

dan keterbatasan profesional.
 Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Hindari aktivitas yang dapat memengaruhi
kemampuan Anda untuk melakukan tugas.

Menahan diri dari Tolak hadiah atau

kegiatan yang nikmat yang mungkin
bisa mendiskreditkan pengaruh
profesi. Integritas perilaku.

Berkomunikasi dengan tidak baik juga

sebagai informasi yang menguntungkan.
Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Komunikasikan informasi secara adil
dan secara objektif.

Objektivitas

Mengungkapkan semua informasi yang mungkin

berguna bagi manajemen.
 Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Resolusi Konflik Etis
❶Ikuti kebijakan yang telah ditetapkan.

❷Untuk konflik etika yang belum terselesaikan:

– Diskusikan konflik dengan atasan langsung.

– Jika atasan langsung adalah CEO, pertimbangkan
dewan direksi atau komite audit.
– Kecuali jika ditentukan secara hukum, jaga
kerahasiaannya.
 Kode Etik IMA untuk Manajemen
Akuntan
Resolusi Konflik Etis
❸Klarifikasi masalah dalam diskusi rahasia dengan
penasihat yang objektif.

❹Konsultasikan dengan pengacara untuk kewajiban hukum.

❺Pilihan terakhir adalah mengundurkan diri.

●Seringnya manajemen melakukan pelanggaran etika adalah
karena mereka merasa bahwa tindakan tersebut dapat
membantu perusahaan, dan perusahaan akan melindungi
mereka.
●Hal ini memicu suatu isu yaitu meniup peluit (peluit), dimana
terdapat kebijakan perusahaan untuk tidak menyajikan
konflik kepentingan (konflik kepentingan) dalam laporan
mereka.
●Meniup Peluit adalah tindakan yang dilakukan oleh seseorang atau
beberapa karyawan untuk membocorkan kecurangan, baik yang
dilakukan oleh perusahaan maupun atasannya kepada pihak lain.
● Meniup peluit ketika seorang pegawai bekerja pada umum, siapa
yang telah melanggar hukum di dalam perusahaannya. Pegawai
yang melakukanmeniup peluit dilindungi oleh hukum. Jika dia
dipecat atau dibalas maka dia dapat menuntut.
● Orang yang melakukan meniup peluit harus mempublikasikannya
kepada pihak luar perusahaan, kepada pemerintah atau badan hukum.
Jika dia hanya melaporkan pelanggaran tersebut di dalam perusahaan,
maka hal tersebut dibatalkanmeniup peluit, dan dia tidak akan
mendapatkan perlindungan hukum.
● Seseorang dapat melakukan meniup peluit pada sesuatu yang
melanggar hukum (ilegal). Tetapi dia harus yakin dan pasti, bahwa apa
yang dilaporkannya memang melanggar hukum dan alasan. Atasan tidak
dapat membalas atau memecat seseorang karyawan yang melakukan
meniup peluit karena alasan dia telah melakukan meniup peluit, tetapi
tidak berarti juga pegawai tersebut kebal atau tidak dapat dipecat
(karena alasan lain).